第第頁企業(yè)規(guī)章制度怎么寫企業(yè)規(guī)章制度怎么寫篇1一、企業(yè)管理制度我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內部的規(guī)定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按肯定程序辦事的規(guī)程或行為準則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)章，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權力團體)商定社會共同的行為規(guī)范，從而結束人類混戰(zhàn)。可以看出制度是人類從實踐和閱歷中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體漸漸進步，以致于高度文明。因此好的制度是一種科學，是一種資源，是一種力氣，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。二、管理制度的作用(一)宏觀上1、貫徹國家的有關法規(guī)和政策;2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài);3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。(二)微觀上1、把企業(yè)員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業(yè)經營管理總目標上來;2、奠定員工、部門的自我約束機制;3、使企業(yè)內部管理權力運行程序化;4、實現企業(yè)管理系統(tǒng)化;5、實現企業(yè)管理科學化;6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;7、增加了企業(yè)的可控性、權威性;8、促進工作效率和經濟效益的提高;9、促使企業(yè)經濟民主化。三、發(fā)揮管理制度作用的途徑(一)要建立一套體系完善、內容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理層要制定完善的制度體系，掩蓋公司各項經營管理活動，兼顧制度間的協調性;明確效率優(yōu)先，逐步完善。2、制度建設者要了解相關的政策、法規(guī)、行業(yè)標準，了解企業(yè)文化，熟悉相關的經營、管理要求，要客觀、公正。3、對于制度內容的要求是：所依據的資料必需要全面、準確，能夠反映經營管理活動的真實面貌;依據實際需要設計相應條款;要明確、翔實，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關鍵。(三)要做好制度實施推動的培訓、指導工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作。(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業(yè)基礎管理水平的逐步提高。企業(yè)規(guī)章制度怎么寫篇2一、目的為加強員工考勤管理，嚴格勞動紀律，規(guī)范工作秩序，合理安排員工休息時間，保證各項工作的順利進行，結合公司實際情況，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于__X支付公司全體在職員工。三、出勤管理細則1、公司實行每周五天工作制，星期六、日休息。2、工作時間：員工上班工作時間為上午9：00至12：00，下午：13:30至18：003、打卡時間：員工出勤實行指紋打卡管理，全體員工必需自覺遵守工作時間。工作日打卡時間為上班到崗時間及下班離崗時間，每天打卡兩次。公司綜合管理部負責考勤監(jiān)督。4、因公外出不能打卡：公司員工必需自覺遵守考勤紀律，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出須登記。因公外出不能打卡須到公司前臺填寫《員工外出申請單》,注明外出日期、事由、外勤起止時間，經部門領導批準后方可外出。因公外出需事先申請，如因特別情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則視情況按事假/曠工處理。5、因停電、考勤機故障未能準時打卡的員工，由公司前臺做好記錄，報綜合管理部負責人審批。6、綜合管理部前臺及薪酬專員負責考勤記錄匯總與分析，每月3日前完成上月各部門/分公司的考勤統(tǒng)計匯總，經部門/分公司負責人審批后核算工資，考勤及工資資料上報總部綜合管理部負責人核查，最終經公司領導簽批后交財務部復核并下發(fā)工資。7、考勤記錄作為員工轉正考核、月度考核、年終考核及年度評優(yōu)活動的參考依據。四、缺勤規(guī)定1、上下班遺忘打卡者，應準時在公司前臺登記，遺忘打卡一次取消當月全勤獎;上班遲到或下班早退有意不打卡，經前臺或公司同事提示后扔不執(zhí)行打卡者，當天按曠工處理;上下班均無打卡記錄，且無任何請假或外出手續(xù)者，當天按曠工處理。2、遲到或早退：員工未按工作時間規(guī)定到崗或離崗視為遲到早退。遲到或早退5分鐘以內，取消當月全勤;遲到或早退10分鐘以內扣罰5元/次;遲到或早退30分鐘以內扣罰10元/次;遲到1小時以內扣罰20元/次，超過1小時扣罰半天工資。3、曠工：員工未辦理請假或外出手續(xù)而缺勤，或未準假而私自離崗，或各種假期逾期無續(xù)假手續(xù)而擅自不上班以及偽造出勤記錄等行為視為曠工。曠工1天者扣3倍日薪，月曠工累計3天或年曠工累計達5天者按自動離職處理，勞動關系自動解除，公司不承擔當何法律責任，且員工當月工資不予發(fā)放。五、請假制度與假期類別(一)請假制度1、員工請假需提前一天申請，填寫《員工請假申請單》經審批權限逐級上報獲批準后方可休假。如因緊急情況或突發(fā)急病無法提前請假者，應在休假當天上午9：30通過電話向部門領導請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。2、請假有關手續(xù)必需由本人親自辦理，短信請假或托付他人代理手續(xù)的視為無效，按曠工處理。3、對產假、婚假、喪假等需供應相關有效證明的假別，請假時未能供應有效證明的，必需在事后兩個工作日內內補齊有效證明。4、請假時間在兩小時以上不滿半天者，按請假半天處理;請假時間在半天以上不滿一天者，按請假一天處理。5、請假審批權限(二)事假1、員工因事必需親自處理的可申請事假。2、員工請事假一個月以上的，其所在部門可申請另聘臨時工補缺。3、事假為無薪假期，請事假者扣發(fā)日薪金;4、如請事假之前存在調休假，可用調休假沖抵事假，不扣發(fā)工資。但必需是調休在前，請假在后,即調休假不可提前預支。調休時須在《員工請假申請單》上注明詳細調休時間，經綜合管理部考勤專員核實并寫明調休情況后按審批權限逐級簽批方可調休。(三)婚假公司正式員工結婚，經批準后酌情給予婚假。請婚假前須向公司綜合管理部供應本人合法結婚證明，且結婚登記日期在入職公司之后。1、按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受3天婚假;2、符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假13天(含3天法定婚假);3、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。(四)產假1、公司正式女職員可依法享受98天產假，其中產前可以休假15天;實行晚育(已婚婦女23周歲后懷孕生育第一個子女)的，增加產假15天;難產的，增加產假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天。2、女員工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假;懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。3、懷孕女員工需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，向所在部門及綜合管理部提交《員工請假單》及相關醫(yī)院證明，以便部門統(tǒng)籌安排工作，經批準后方可執(zhí)行。4、公司正式男職員在配偶計劃生育期間，可申請10天帶薪看護假期。5、女職員產假期間依法享受生育津貼，女職員生育或者流產的醫(yī)療費用，根據生育保險規(guī)定的項目和標準由公司辦理報銷。6、產假結束后，如需續(xù)假，經批準后按事假處理。7、哺乳期女員工在勞動時間內享受1小時哺乳時間，可申請?zhí)崆?小時下班。企業(yè)規(guī)章制度怎么寫篇31、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好平安、穩(wěn)產，促進系統(tǒng)長周期平安運行。2、專心執(zhí)行“生產管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好平安生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)覺設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。5、專心組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的平安留意事項安排。6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修，倒機開車。7、確保平安第一，加強各車間、工序的聯系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中消失的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。企業(yè)管理制度21第一章總則第一條為了規(guī)范集團及下屬各公司機構設置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效掌握人工成本，依據集團公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條崗位編制管理的指導思想崗位編制管理應遵循“總量掌握、優(yōu)化結構、理順關系、合理規(guī)劃”的原則，依據公司業(yè)務發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效掌握編制、適時調整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質量方面的樂觀將作用。第二章崗位編制管理第三條崗位編制管理職責劃分(一)總部人力資源處1、負責依據集團公司機關處室工作職責，合理安排各處室崗位編制;2、幫助各處室負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等;3、初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并準時報送集團總經理辦公會審定。4、監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實情況，有效掌握整體編制數量，合理安排人力資源。(二)各公司人力資源管理部門1、負責依據所在公司經營管理需要確定各部門、各業(yè)務單元崗位編制數量;2、幫助所在公司各部門、各業(yè)務單元負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等;3、負責編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構，部門或業(yè)務單元設置情況，部門或業(yè)務單元工作職責和編制情況，以及各崗位說明書等內容，并依據要求上報集團人力資源處;4、負責依據所在公司業(yè)務發(fā)展或項目拓展的需要，適時調整崗位編制，并將調整的緣由、崗位編制增加情況等內容形成報告準時上報集團人力資源處。5、負責在審定的崗位編制范圍內，根據所在公司人事管理需要，自行調整和安排編制范圍內人員，但總經理助理及以上人員由集團人力資源處負責調整和安排。第四條崗位編制的審定機構集團及下屬各公司崗位編制的審定機構為集團公司總經理辦公會。第五條崗位編制審定流程集團及下屬各公司人力資源部門依據年度經營管理目標和公司實際經營管理需要，于每年1月30日前將當年度崗位編制報告呈報所在公司總經理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經集團人力資源處初審后，最終報集團總經理辦公會議審定。集團及下屬各公司依據審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。第六條崗位編制調整流程集團及下屬各公司因工作實際需要調整年度崗位編制的，人力資源部門應準時將調整的緣由、崗位編制增減情況等內容形成報告，經所在公司總經理辦公會審批后準時上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經理審定。第三章崗位編制管理考核第七條崗位編制管理考核為保證崗位編制管理的準時、準確，以及崗位編制內容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內容中，每年年終安排檢查，詳細時間另行通知。詳細考核內容如下：(一)崗位編制報告報送的準時性(10分)考核各公司崗位編制報告上報的準時性，每延遲一天扣減2分。(二)崗位編制報告報送的完整性(15分)考核各公司年度崗位編制報告上報的內容是否根據報告模板內容編寫，內容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。(三)崗位編制執(zhí)行情況(45分)崗位編制掌握嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)覺有意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數;發(fā)覺編制增減未準時上報，或審批手續(xù)不完備的，每發(fā)覺一次扣除15分。(四)崗位說明書的完整性(30分)崗位說明書內容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)覺崗位說明書編寫內容有遺漏的，每發(fā)覺一次扣除5分;如發(fā)覺崗位說明書未準時依據崗位變化情況進行調整的，每發(fā)覺一次扣除5分。第四章附則第八條集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。第九條本制度自下發(fā)之日起開始實施。企業(yè)規(guī)章制度怎么寫篇4(一)公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。(二)購置部門采購物資應準時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。(三)倉管員對倉物料必需嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數量。發(fā)覺品名、規(guī)格數量、價格與單據、運單不符，應準時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。(四)經辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應準時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。(五)各部門領用物料，必需填制“倉庫領料單”，經使用部門經理(負責人)簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續(xù)。(六)為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特別情況除外。(七)各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前(即每月的二十五日)報總務部。臨時補給物資必需提前三天報總務部。(八)物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應準時記賬。(九)倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。(十)倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立刻做相應的記載，準時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。(十一)倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)覺升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。(十二)為準時反映庫存物資數額，協作使用部門編好采購計劃，以節(jié)省使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。(十三)倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。(十四)庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。(十五)倉管員要專心做好倉庫的平安工作，常常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要專心做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)覺問題應準時匯報。企業(yè)規(guī)章制度怎么寫篇5一、總則(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。二、管理辦法(一)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)覺違紀、偷竊等行為，要準時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取樂觀有效的應變措施，并準時向公安機關報案。發(fā)覺員工違紀違規(guī)行為，要準時向主管部門匯報，幫助處理。(三)保安人員必需出門站崗值勤。(四)警衛(wèi)室要保持潔凈和清靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴厲?處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，有意刁難員工或外來人員，一經發(fā)覺，將根據雙方協議書有關規(guī)定嚴厲?處理。(五)嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地