商貿(mào)公司規(guī)章制度范本_第1頁
商貿(mào)公司規(guī)章制度范本_第2頁
商貿(mào)公司規(guī)章制度范本_第3頁
商貿(mào)公司規(guī)章制度范本_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

商貿(mào)公司規(guī)章制度范本商貿(mào)公司規(guī)章制度范本第一章總則第一條為規(guī)范商貿(mào)公司內(nèi)部管理,加強員工職業(yè)道德教育,提高公司經(jīng)營效益,制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于商貿(mào)公司全體員工,包括正式職員、臨時職員、合同制工人、勞務(wù)派遣人員等。第三條商貿(mào)公司所有員工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度的各項規(guī)定。第四條公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層應(yīng)該起到表率作用,嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度,落實公司各項要求。第五條公司可以根據(jù)實際情況進行制度修改,并經(jīng)過商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論,上報公司董事會審議并通過后正式實施。第二章崗位責(zé)任制度第一條商貿(mào)公司應(yīng)該明確崗位職責(zé),規(guī)范職業(yè)行為。第二條公司應(yīng)當(dāng)建立員工崗位職責(zé)明確的管理制度,明確員工在工作崗位上的權(quán)利和義務(wù)。第三條崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)由公司與員工簽訂的勞動合同約定,并在公司內(nèi)部進行公示,并傳達到員工。第四條公司應(yīng)當(dāng)建立工作量統(tǒng)計制度,在工作崗位上享有相應(yīng)權(quán)利的同時,對于工作沒有達標(biāo)的員工要進行相應(yīng)問責(zé)。第三章公司管理制度第一條公司有權(quán)利進行內(nèi)部管理,并建立相應(yīng)的制度規(guī)章,以規(guī)范員工行為。第二條公司職工應(yīng)當(dāng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及公司制度規(guī)章。對于違反公司制度規(guī)章的員工,公司可以視情況給予紀(jì)律處分。第三條公司職工應(yīng)當(dāng)尊重公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮,服從公司管理,發(fā)揮個人專長,努力完成工作任務(wù)。第四條公司職工應(yīng)當(dāng)保護公司利益,不得將公司經(jīng)營機密泄露給外部。第四章工作時間制度第一條公司應(yīng)當(dāng)制定合理的工作時間制度,保障員工的合法權(quán)益。第二條公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定和公司內(nèi)部制度,為員工規(guī)定合理的工作時間,不得超過法定工作小時數(shù)。第三條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況做好員工加班情況的管理,并安排相應(yīng)的加班補助費用。第四條公司應(yīng)當(dāng)擺脫“996”工作制,確保員工身心健康,避免員工因工作壓力過大而出現(xiàn)身體上的問題。第五章員工考核制度第一條公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的員工考核制度,鼓勵員工創(chuàng)新,提高工作效率。第二條員工績效考核應(yīng)當(dāng)定期進行,以評價員工的工作表現(xiàn),對于表現(xiàn)出色的員工,應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵。第三條公司應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部培訓(xùn),提高員工自身水平。第六章福利待遇制度第一條公司應(yīng)當(dāng)定期檢查員工的福利待遇,并提供出色的福利待遇,以優(yōu)異的工作成績來提高員工的積極性和忠誠度。第二條公司應(yīng)當(dāng)建立健全的薪酬制度,保障員工在崗位和工作職責(zé)相對應(yīng)的薪酬收入。第三條公司應(yīng)當(dāng)提供完備的職工社會保險和福利制度,明確福利保障的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和申領(lǐng)程序。第七章社會責(zé)任制度第一條公司應(yīng)當(dāng)滿足社會的需求,遵守國家法律法規(guī),履行企業(yè)的社會責(zé)任。第二條公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)及時處理生產(chǎn)或服務(wù)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染或其他安全方面的問題。第三條公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注社會責(zé)任和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并及時向決策層報告適宜的改進建議。制訂程序第一步:擬定草案第二步:經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論審核后政策制定第三步:上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論