Word版本，下載可自由編輯安全生產工作總結（3篇）平安生產工作總結范文（精選3篇）

時光過得真快，一段時光的工作已經告一段落了，這是一段寶貴的工作時間，我們心得良多，需要仔細地為此寫一份工作總結。那么要如何寫呢？下面是收拾的平安生產工作總結范文（精選3篇），歡迎大家共享。

平安生產工作總結1一、總體支配，明確平安生產責任。

今年年初，我們公司召開了平安生產工作會議，在全面總結去年平安生產工作的基礎上，對20xx年平安生產工作舉行了支配。成立了平安生產領導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了平安生產責任書，明確了股室的平安生產責任及平安生產任務，把平安生產責任利用責任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建項目，貫通到每一項工作的始終。大力宣揚平安生產法律規(guī)矩，提升職工平安意識，全面落實平安工作會議上提出的工作目標。將平安生產管理責任分解量化，完美了平安生產工作激勵機制，采取平安生產一票拒絕制，有效地提升了職工平安風險意識。

二、完美制度，加強平安生產管理。

結合單位實際，在充分研究的基礎上，對平安生產管理制度、平安生產操作規(guī)范和平安生產應急預案舉行了修訂和完美。從職工平安教導、技能培訓、平安大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確平安責任，提升了職工平安意識和業(yè)務水平，有效增進了平安生產工作的順當舉行。特殊是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責任落實到實際工作中去。

三、學習規(guī)矩，提升平安生產意識。

為了使全所干部職工把平安生產工作提高到一個新的高度來熟悉，增加平安意識，堅決信念，振作精神，全力以赴做好全年的平安生產工作，我們組織全體職工仔細學習平安生產規(guī)矩，除了召開特地的平安生產會議外，平安工作逢會必講，特殊對平安生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和平安制度執(zhí)行等方面舉行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教導、構筑平安生產的結實防線。利用學習職工的防范和自我庇護意識得到了提升，熟悉到遵章守紀、強化管理、確保平安的重要性。

四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避開工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完美了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較具體的危急狀況分析和相應的防范應急措施。針對實際狀況開展研究、分析，制定切合實際的平安措施，討論解決工作中的難點和問題，使工作有了超前預備，杜絕了工作上被動對付和盲目蠻干現象，規(guī)范平安工作程序，提升了工作平安系數。每次高危作業(yè)，單位領導都親臨作業(yè)現場舉行平安指導。為防止失盜現象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門舉行了埋葬，對電力設施舉行了焊接加固，對部分燈具舉行了加固改造。

五、節(jié)前檢查，消退平安生產隱患。

做好節(jié)前平安大檢查工作，消退平安隱患，夯實平安運行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了平安生產大檢查工作實施計劃，對景區(qū)的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇舉行了全面的平安檢查。對檢查出的平安隱患，責令有關單位和施工企業(yè)堅定予以排解和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導游暗示圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等平安隱患地段設立警示標語，提示游人注重平安。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區(qū)管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供平安有序的巡游環(huán)境和人性化旅游服務。

六、加強平安生產教導培訓。

今年三月份和七月份，我們對全部職工和新上崗的臨聘人員舉行了崗前平安生產培訓，并與全部上崗人員簽訂了平安協議書。選派得力人員樂觀參與市縣安監(jiān)局組織的平安員和特種作業(yè)人員培訓班。利用培訓提升了職工的平安生產操作技能和遵守平安生產規(guī)則制度的自覺性，提升了平安生產管理人員的工作水平。

因為景區(qū)占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多方法，實行了許多得力措施，但平安隱患依舊存在。我們將在明確平安責任，加強平安管理，完美制度，抓好落實上下功夫，力爭把擔心全事故和隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

平安生產工作總結220xx年，在分公司的正確引導下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，遺憾地完成了20xx年下半年項目工程施工平安管理的各項任務。回顧20xx年平安生產管理，我們感嘆萬分，有閱歷教訓，有突出的成果，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作辦法和工作思路，現將我項目部20xx年平安工作總結、平安生產形勢分析，以20xx年的平安工作匯報如下：

一、領導高度重視全面開展平安生產管理工作

為進一步做好我項目部平安生產管理工作，切實加強該項目對平安生產工作的領導，項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理詳細抓，各部門負責人、各分分包隊及現場平安員詳細分工負責組織實施，全面深化地開展項目部的平安生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項平安制度措施

按照公司、分公司的要求，建立健全了平安生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責囫圇項目的平安工作，項目副經理主抓工程的平安生產工作。項目部下設專職平安員，全面監(jiān)督和指導現場的平安生產，并設置了義務平安員，準時了解和反饋工地上的平安信息。按照本工程的特點，合理編制了各項目平安生產制度及各項保證措施。組織落實了平安生產體系的建設，為工程的平安生產提供了強有力的體制和組織保證，為平安生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立平安生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將平安生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期舉行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要鄭重追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安教導工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，采取一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完美項目部平安生產工作規(guī)則制度。建立健全項目部平安施工的各項規(guī)則制度，并按照平安生產工作形勢的進展，不斷完美充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的平安生產管理制度。

4、建立項目平安事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了平安事故處理應急預案制度。

四、加大平安生產技術交底力度，提高規(guī)范操作能力

因為各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的平安生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部平安人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的平安狀況舉行平安交底，使其施工人員明了各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工平安施工，為平安生產打下了堅實的理論基礎。第二，組織現場平安管理人員舉行培訓，使其明了各項平安生產的相關規(guī)定及操作要求，提升平安管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產過程中接受平安生產教導。

平安生產教導工作不是可有可無的一門工作，是項目部平安生產工作最重要的一部分，我們平安生產的'指導思想是“平安第一，預防為主，綜合治理”。因此，平安生產教導工作是“預防為主”的前提。在平安生產教導工作為，我們不只停歇在會上講，書上學，還應詳細落實到施工當中去，一年來，項目部在宣揚教導力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保平安施工、文明施工，制作了數萬元的平安生產、文明施工的標志標牌。并且按照各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌舉行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教導，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類平安事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消退平安隱患

項目部按照不同時期的平安生產工作重點的不同，組織相關人員對平安生產重點部位舉行系統的檢查，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時光內整改，并在每周的工程例會上舉行通報批判，對于嚴峻的平安隱患，要求各施工隊長必需到場親手監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經平安管理人員同意后才干舉行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)覺各類平安隱患48處，整改48處，整改率達100%。

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

按照施工規(guī)范要求，進人施工現場必需配戴平安帽，高空作業(yè)時，施工人員必需戴好平安帽，系好平安帶和平安繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必需按照各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能舉行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現場可能浮現的平安事故能夠迅速有效的搶險，項目部按照平安生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。

八、20xx年的工作重點

1、在平安管理工作中，按照實際狀況逐漸修訂完美平安生產規(guī)則制度。

2、加強對各個施工隊的平安管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業(yè)層舉行平安檢查，使平安管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常平安檢查，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教導，定期舉行職工平安思想教導，提升員工的平安思想意識，從根本上保證生產的平安。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實準時有效。

6、在以后的平安管理工作中注重平安管理辦法的改進。加強學習，更新管理辦法，即有科學性，又有有用性；即有鄭重性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來平安生產管理工作的回顧與總結，其中有成果也有不足，對于成果我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提升，我們，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心餐飲項目部的平安生產管理工作將會更上一層樓。

平安生產工作總結320xx年是個不平庸的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順當舉行，我們堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行平安生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危急源點控制及整改控制的完成。

一、平安管理方面

1、深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)則制度和平安操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危急源辨識能力加強，使班組內危急源點始終處于在平安可控的范圍內。

2、為了取得合格班組的勝利驗收和班組平安工作建設狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成果。

3、對于12年我們班組新分的人員我們仔細落實班組級教導，同時加強節(jié)假日期間人員的平安教導。

4、加強班組平安建設，強化班組平安管理，由于班組是平安生產的基礎，惟獨健全班組“平安生產五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才干使每個人天天對平安有深刻的熟悉。

二、生產管理方面

1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格根據分廠下達的工藝指標舉行操作。特殊對于異樣指標準時分析緣由，準時解決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置延續(xù)穩(wěn)定開車。

2、注意培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班并通過日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)省習慣。

3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。仔細落實了天天的點名制度，對遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到準時發(fā)覺，準時制止。

三、在現場管理方面

1、對生產現場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不仔細清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準時賦予考核，并責令其整改。清掃仔細完成質量較好的賦予了相應的嘉獎。利用每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提升了員工的樂觀性。

2、組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品舉行集中整治，徹底消退了衛(wèi)