品質(zhì)組長個人年終總結(jié)

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：品質(zhì)組長個人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：在過去半年中每周一三五

分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取“得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”“的事情得到了很好的預(yù)防。

職能組：

組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故

人

年努力的一個方向。客戶投訴：客戶平均每天投訴

戶占投訴次數(shù)或者批退來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況.客戶一次驗貨合格率：客戶驗貨合格率平均為不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在

年管理評審時提升目標(biāo)到，這將會成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

一次驗貨合格率：

驗貨合格率為

，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，

都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。過程合格率：過程綜合合格率為，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們、

的價值，也是提升

驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。來料檢驗合格率：來料檢驗合格率為，主要原因是注塑不良。展的主要問題）內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在

年將會有不錯的改觀。外因：第一，公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。二、

年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。．提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：培訓(xùn)

解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的

成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。．主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是，本年度計劃達(dá)成。．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作能力：彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。篇

：品質(zhì)組長個人年終總結(jié)按計劃及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及其成效

下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，巨，在今后，將會以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展。半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨好自己所學(xué)的知識。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損在工作中有所更好的幫助。沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認(rèn)識自己，凡事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想