安全督導(dǎo)組管理方法一、安全督導(dǎo)組的組建目的為保護(hù)企業(yè)員工、設(shè)備、資產(chǎn)和環(huán)境安全，提高企業(yè)管理水平，維護(hù)企業(yè)社會形象以及確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，組建安全督導(dǎo)組。安全督導(dǎo)組的重要職責(zé)和任務(wù)是：督促和檢查企業(yè)安全措施的落實情況及安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)覺安全隱患，訂立并實施整改措施，提前防備和掌控各種安全事故的發(fā)生。二、安全督導(dǎo)組的組織架構(gòu)安全督導(dǎo)組組織架構(gòu)由組長、副組長、檢查員、安全宣揚(yáng)員、幫助員等人員構(gòu)成。安全督導(dǎo)組組長由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者安全主管擔(dān)負(fù)，副組長由安全管理人員擔(dān)負(fù)，檢查員由企業(yè)各部門安全管理人員選拔，安全宣揚(yáng)員由企業(yè)安全員或者安全宣揚(yáng)員擔(dān)負(fù)，幫助員由其他人員擔(dān)負(fù)。三、安全督導(dǎo)組的工作職責(zé)1.布置、組織和實施企業(yè)安全檢查工作，訂立年度安全檢查計劃，明確安全檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，適時發(fā)覺隱患問題并提出整改建議.2.對企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，發(fā)覺問題適時矯正，建議制度進(jìn)一步完善。3.對安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對職責(zé)明確、落實有效的單位予以表彰嘉獎。4.對新設(shè)備、新工藝、新材料等新業(yè)務(wù)項目進(jìn)行安全評估，訂立相應(yīng)的安全保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。5.對員工特別是從事不安全作業(yè)的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核和監(jiān)督檢查，加強(qiáng)員工安全意識，提高員工安全技能。6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)，做好安全文化建設(shè)，提高企業(yè)安全學(xué)問水平，加強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。7.適時進(jìn)行安全事故應(yīng)急處置，與相關(guān)部門緊密合作，幫助進(jìn)行事故調(diào)查和善后處理工作。8.對安全檢查發(fā)覺的問題適時跟蹤整改，訂立相應(yīng)的整改計劃并監(jiān)督執(zhí)行。四、安全督導(dǎo)組的工作方法1.定期召開安全督導(dǎo)組例會，上報工作情況及處理成果。2.對督查結(jié)果進(jìn)行分析，查找可能存在的原因，并訂立處理方案。3.核實整改情況，對問題嚴(yán)重者進(jìn)行定點督查，確保問題得到徹底解決。4.建立隨機(jī)抽查制度，對安全檢查工作進(jìn)行督促和監(jiān)督，提高檢查質(zhì)量和效率。5.秉承“立足現(xiàn)場、深入實際、重視個人安全保護(hù)”的原則，開展實地察看和檢查工作。6.與監(jiān)測人員、應(yīng)急救援人員等合作，提高應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)，最大限度地降低禍害損失。7.與各部門進(jìn)行專項交流，向其他同事介紹督導(dǎo)的方法、策略及所獲得的閱歷。五、安全督導(dǎo)組管理制度1.訂立巡查計劃及檢查項點清單。2.對督查人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高督查人員的工作質(zhì)量和素養(yǎng)。3.對檢查結(jié)果進(jìn)行分析和匯總，定期上報督查報告。4.建立問題反饋制度，適時了解下屬單位的安全情況。5.頒布嘉獎制度，對在安全督導(dǎo)工作中發(fā)覺問題能提出有效整改方案的人員進(jìn)行表彰。6.建立安全督導(dǎo)組內(nèi)部考核制度，確保督導(dǎo)工作的質(zhì)量和效率。七、結(jié)語企業(yè)安全督導(dǎo)組是企業(yè)中不可或缺的一部分，負(fù)責(zé)督查企業(yè)安全生產(chǎn)情形，適時發(fā)覺問題并適時矯正，有利于保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和員工