〔選購(gòu)一體化工作流程〕供給中心編制及職責(zé)要求供給部選購(gòu)員每周工作打算〔附表〕供給部關(guān)于文件、檔案資料治理的假設(shè)干規(guī)定供給部文員工作職責(zé)代理制規(guī)定大名單代理制〔附表〕監(jiān)察中心對(duì)選購(gòu)單的書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)要求〔附表〕供給部選購(gòu)程序及要求供給部招標(biāo)流程材料選購(gòu)流程具體選購(gòu)流程以及選購(gòu)業(yè)務(wù)操作指引〔見(jiàn)一體化選購(gòu)軟件平臺(tái)〕結(jié)算流程見(jiàn)公司審批流程表選購(gòu)一體化工作流程〔爭(zhēng)論稿〕2023年三月一、富力地產(chǎn)選購(gòu)中心選購(gòu)一體化工作制度1、關(guān)于材料供給商確實(shí)定2、關(guān)于樣板確實(shí)認(rèn)3、關(guān)于標(biāo)裝材料的選擇關(guān)于價(jià)格的審核二、富力地產(chǎn)集團(tuán)選購(gòu)中心治理制度1、選購(gòu)中心人員崗位治理架構(gòu)2、選購(gòu)中心部門(mén)職責(zé)3、選購(gòu)中心職員職業(yè)道德4、選購(gòu)中心材料選購(gòu)治理制度5、選購(gòu)中心合同辦理治理制度6、選購(gòu)中心支付治理制度7、選購(gòu)中心招標(biāo)選購(gòu)治理制度三、選購(gòu)中心有關(guān)工作治理流程1、選購(gòu)中心定板治理流程2、選購(gòu)中心支付治理流程3、選購(gòu)中心材料選購(gòu)流程4、選購(gòu)中心材料〔設(shè)備〕招標(biāo)選購(gòu)流程5、選購(gòu)中心合同辦理流程四、選購(gòu)中心有關(guān)工作表格：1、招標(biāo)文件發(fā)出、收取登記表2、開(kāi)標(biāo)登記表3、大宗材料、設(shè)備選購(gòu)協(xié)作單4、供給部招標(biāo)工程審批表5、報(bào)價(jià)單6、選購(gòu)單〔印刷件〕7、用款申請(qǐng)報(bào)告8、供給部工作進(jìn)度表9、發(fā)票登記表10、材料設(shè)備匯總表11、中標(biāo)通知書(shū)12、工地材料到貨確認(rèn)表(一)關(guān)于材料供給商確實(shí)定全部材料供給商均須在公司大名單的范圍之內(nèi)。承諾。(二)關(guān)于樣板確實(shí)認(rèn)設(shè)計(jì)部門(mén)依據(jù)不同的裝標(biāo)及不同套餐的設(shè)計(jì)要求，在公司確認(rèn)的供給商的產(chǎn)品系列中選擇相關(guān)產(chǎn)品作為供給部招標(biāo)定價(jià)的設(shè)商送板初次報(bào)價(jià)。3－5小組進(jìn)展評(píng)估和確認(rèn)。家辦理供貨協(xié)議等相關(guān)手續(xù)。(三)關(guān)于標(biāo)裝材料的選擇的材料?！菜摹酬P(guān)于價(jià)格的審核富力地產(chǎn)集團(tuán)得選購(gòu)工作由選購(gòu)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)。大宗材料及列〔含天力公司〕30團(tuán)選購(gòu)中心備案：30大宗周轉(zhuǎn)材料及單價(jià)小但需常常性選購(gòu)的材料，各公司須辦理招標(biāo)手續(xù)，確定半年標(biāo)及年標(biāo)，報(bào)集團(tuán)選購(gòu)中心審批。各地區(qū)分工公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)選購(gòu)中心定價(jià)的大宗材料價(jià)格。統(tǒng)一價(jià)格后地區(qū)差價(jià)及運(yùn)費(fèi)由各地區(qū)分公司自行審核批準(zhǔn)。二、富力地產(chǎn)集團(tuán)選購(gòu)中心治理制度1、選購(gòu)中心人員崗位治理架構(gòu)選購(gòu)總監(jiān)選購(gòu)總監(jiān)供給部經(jīng)理供給部副經(jīng)理供給部副經(jīng)理選購(gòu)員選購(gòu)員選購(gòu)員選購(gòu)員文員2、選購(gòu)中心部門(mén)職責(zé)部門(mén)上級(jí)主管 選購(gòu)總監(jiān)

供給部定員人數(shù)部門(mén)職責(zé)的選購(gòu)工作，包括建筑材料、裝修材料、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及物業(yè)公司物品所需等；2、嚴(yán)格把握生產(chǎn)本錢(qián)，保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情；貨2、嚴(yán)格把握生產(chǎn)本錢(qián)，保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情；貨比三家，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨；3、大宗材料、材料的招標(biāo)選購(gòu)工作；4、核定公司物資選購(gòu)的價(jià)格，嚴(yán)格把握資金使用；5、審定地產(chǎn)工程的裝修標(biāo)準(zhǔn)；3、選購(gòu)中心職員職業(yè)道德一、認(rèn)真學(xué)習(xí)及貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司的有關(guān)政策法規(guī)、制度；二、認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，對(duì)工作嚴(yán)峻認(rèn)真、一絲不茍；三、努力鉆研業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高工作水平；四、團(tuán)結(jié)同事聽(tīng)從上級(jí)、承受監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)視指導(dǎo)；五、做到“公開(kāi)、公正、公正”的辦事原則；六、不做損害公司利益的任何事情，不許泄漏工作隱秘；七、嚴(yán)禁承受與供貨方有關(guān)的任何吃請(qǐng)、禮物、現(xiàn)金及回扣；八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)力氣和價(jià)格評(píng)估水平，把好所購(gòu)材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)；不執(zhí)行。4、選購(gòu)中心材料選購(gòu)治理制度一、用料部門(mén)填報(bào)用料申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交供給部經(jīng)理。相應(yīng)樓盤(pán)的裝修標(biāo)準(zhǔn)表。各樓盤(pán)售樓部、大堂、樣板房?jī)?nèi)的家私、飾進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、和核價(jià)，辦理相關(guān)審核和報(bào)批手續(xù)，同時(shí)預(yù)留材料供貨商備料、制作及運(yùn)輸時(shí)間，保證供給的準(zhǔn)時(shí)有效，一般材料應(yīng)在供貨時(shí)間的前七天、大宗或定做的材料應(yīng)在要求供貨時(shí)間前30天〔或以上〕提出選購(gòu)申請(qǐng)單。二、供給部經(jīng)理審核用料申請(qǐng)。確定用料申請(qǐng)是否有效，對(duì)不符合要求或資料不齊全的，供給部有權(quán)拒收。選購(gòu)申請(qǐng)單中的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等須與材料選購(gòu)預(yù)算總表相符，技術(shù)參數(shù)、使用位置、要求送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、收貨人等要清楚。材料選購(gòu)預(yù)算總表原則上不得涂改，如確需更改材料型號(hào)、規(guī)格的，在申請(qǐng)人作出更改簽名后，由集團(tuán)總經(jīng)理及核算室簽名確認(rèn)。三、確定選購(gòu)員跟單。四、確定是否需辦理招標(biāo)。進(jìn)度要求。定板按供給部選板流程進(jìn)展〔附選板流程。選購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)價(jià)格及供貨商。嚴(yán)格依據(jù)用料申請(qǐng)單上的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間安排送貨，如遇型號(hào)、規(guī)格與選購(gòu)申請(qǐng)單有出入時(shí)，須與工程部或設(shè)改并簽名確認(rèn)。六、選購(gòu)員通知供貨商送貨。5、選購(gòu)中心合同辦理治理制度〔一〕合同格式和條款按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展?！捕澈贤灦ò春贤瑢徟鞒踢M(jìn)展〔附合同審批流程?！踩骋话氵x購(gòu)可憑選購(gòu)總監(jiān)簽字的合同或協(xié)議向供貨商訂購(gòu)產(chǎn)品?！菜拇笞诓牧线x購(gòu)由集團(tuán)公司選購(gòu)中心與相關(guān)廠家同意簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。具體單次供貨合同由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽署和執(zhí)行。6、選購(gòu)中心支付治理制度〔一〕供貨商嚴(yán)格按供給部通知的材料型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間送貨，按公司規(guī)定辦理入庫(kù)或收料手續(xù)，經(jīng)工地監(jiān)理或使用部門(mén)簽名確認(rèn)后。供給發(fā)票及送貨單、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單?！捕彻┴浬贪l(fā)票分別經(jīng)工程部監(jiān)理工程師、選購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理簽名后送至財(cái)務(wù)?！踩承桀A(yù)付款的填寫(xiě)請(qǐng)款單辦理請(qǐng)款手續(xù)?！菜氖?。7、選購(gòu)中心招標(biāo)選購(gòu)治理制度1、凡單宗材料〔設(shè)備〕10招標(biāo)分為邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。2、招標(biāo)工作由供給部成立的招標(biāo)小組進(jìn)展。招標(biāo)小組成員由選購(gòu)中心總監(jiān)、供給部經(jīng)理和主管組成。3相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審定同意。4、招標(biāo)工程表必需填寫(xiě)詳盡、清楚，按圖招標(biāo)的必需附上可用于招標(biāo)的圖紙，由部門(mén)主管簽字確認(rèn)。5、招標(biāo)小組接收工程部送來(lái)的招標(biāo)工程表必需做好全過(guò)程全部資料的登記。6〔一般工程為一人，大工程為兩人或以上。7、經(jīng)辦人接表后作相應(yīng)檢查，如缺少必需隨表供給的圖紙等技收。凡材料、設(shè)備類(lèi)5可完成時(shí)間，并知會(huì)有關(guān)工程部門(mén)。一般的招標(biāo)工程十三天內(nèi)完成，間完成的，須至少提前三天上報(bào)小組負(fù)責(zé)人，以便作出應(yīng)對(duì)。8、經(jīng)辦人在兩天內(nèi)整理招標(biāo)文件資料，并向資質(zhì)符合要求的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。招標(biāo)文件須明確招標(biāo)工程的內(nèi)容、范圍、報(bào)價(jià)要求、工期要求等，并規(guī)定收標(biāo)期限。9、標(biāo)的較大的工程，將按規(guī)定收集的投標(biāo)文件，標(biāo)書(shū)不得任憑開(kāi)封，在通知監(jiān)察中心、核算中心、工程部們參與的狀況下由不少于三人鑒證開(kāi)標(biāo)，做好登記并報(bào)小組負(fù)責(zé)人。10、對(duì)投標(biāo)文件作比照分析，約見(jiàn)投標(biāo)人進(jìn)一步了解狀況，進(jìn)展行情信息，對(duì)投標(biāo)文件以及在投標(biāo)相關(guān)談判中要加強(qiáng)分析調(diào)查爭(zhēng)論，請(qǐng)示各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有效地完成招標(biāo)工作。11小組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人逐級(jí)談判的方式，也可承受聯(lián)合會(huì)談的方式。12、將最終報(bào)價(jià)列表，在符合技術(shù)質(zhì)量、工期、效勞等要求的前部門(mén)評(píng)議并提出建議，對(duì)小工程可承受逐級(jí)審批的方式進(jìn)展。13流程送相關(guān)部門(mén)審批。14核算部核價(jià)審批。15、工程部負(fù)責(zé)人審批同意后〔須先提交選購(gòu)總監(jiān)審核送周總審批。16、經(jīng)辦人兩天內(nèi)〔從本部門(mén)收到中標(biāo)通知書(shū)起〕將中標(biāo)通知書(shū)原件送交合同經(jīng)辦人簽收，將其復(fù)印件交中標(biāo)單位簽收。三、選購(gòu)中心有關(guān)工作治理流程1、選購(gòu)中心定板治理流程經(jīng)辦選購(gòu)員

開(kāi)通知3-5家廠家送板

按選購(gòu)單要求供 貨 商 送板

板相關(guān)廠家對(duì)板定板小組

審核、評(píng)估Yes No

暗標(biāo)評(píng)審供貨商

確認(rèn)、封板 在選中板上簽字按板選購(gòu)選購(gòu)流程2、選購(gòu)中心支付治理流程結(jié)束開(kāi)始 1、合同、協(xié)議供給支付依據(jù) 2、中標(biāo)通知書(shū)3、發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的送貨單、驗(yàn)收單請(qǐng)款No請(qǐng)款No審核關(guān)單據(jù)選購(gòu)總監(jiān)主管工程負(fù)責(zé)人張生選購(gòu)文員

審核審核審批

重開(kāi)頭No 重開(kāi)頭No重開(kāi)頭

支付 交供貨商登記3、選購(gòu)中心材料選購(gòu)流程結(jié)始經(jīng)辦部門(mén)

供給部經(jīng)理 審查供給部經(jīng)理

超出打算或要求不詳則退回派工超出打算總表需核算室確認(rèn)選購(gòu)員選購(gòu)員選購(gòu)員選購(gòu)員價(jià)單經(jīng)辦部門(mén)供給部經(jīng)理

5開(kāi)頭選購(gòu)需簽合同的按合同辦理流程進(jìn)展3-5報(bào)價(jià) 依據(jù)選購(gòu)單的有關(guān)要求比價(jià)、還價(jià) 按保證質(zhì)量前提下最低價(jià)原則初步確定供貨商 填好報(bào)價(jià)單審批 在報(bào)價(jià)單上簽字通知送貨 給供貨商一份已審批的報(bào)支付治理流程4、選購(gòu)中心材料〔設(shè)備〕招標(biāo)選購(gòu)流程結(jié)審查超出打算或要求不詳則退回派工選購(gòu)員選購(gòu)員選購(gòu)總監(jiān)

5招標(biāo)流程招標(biāo)流程提交招標(biāo)審批表提交招標(biāo)審批表審核No

1、招標(biāo)工程審批表2、中標(biāo)通知書(shū)〔待審〕重招標(biāo)簽署中標(biāo)通知書(shū)審核No審核No總經(jīng)理選購(gòu)員

通知供貨

交廠家一份中標(biāo)通知書(shū)支付流程5、選購(gòu)中心合同辦理流程結(jié)束開(kāi)選購(gòu)員、供貨商

合同提交

1、按公司合同文本2、參與雙方協(xié)商條款供給部經(jīng)理 審核法制監(jiān)察部選購(gòu)總監(jiān)

No重開(kāi)頭審核審核No審批審核No審批集團(tuán)主管副總或總經(jīng)理

文員提交

重開(kāi)頭行政部 蓋章辦理選購(gòu)員

通知供貨商取合同供貨商 取回供貨四、選購(gòu)中心有關(guān)工作表格束2023.7.束供給中心各人員崗位職責(zé)人員及崗位廖肇進(jìn)監(jiān)〕

崗位職責(zé)集團(tuán)選購(gòu)中心的材料選購(gòu)、一體化招標(biāo)及核價(jià)工作,主管廣州地產(chǎn)供給部、天力選購(gòu)部工作,對(duì)本部及各地區(qū)分公司的選購(gòu)工作進(jìn)展監(jiān)控和治理 ,負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)屬下各公司的各類(lèi)材料選購(gòu)價(jià)格和招標(biāo)、物業(yè)、環(huán)保公司、恒量的各項(xiàng)材料核價(jià)作最終審核。選購(gòu)組：陸志強(qiáng) 裝修公司、各鄧云杰

他工作。負(fù)責(zé)甲供櫥柜、家私的招標(biāo)選購(gòu)；辦理集團(tuán)本部的人廣告、活動(dòng)、促銷(xiāo)推廣、公共事務(wù)部媒體、物業(yè)公司〔選購(gòu)主管〕 〔CBD〕申請(qǐng)核算、驚奇置業(yè)及物流部的招標(biāo)和地產(chǎn)公司木苗的選購(gòu)?！?工程簽證單、進(jìn)單原件、預(yù)算總表〕各供貨商；完成部門(mén)經(jīng)理交待的其他工作。黎海欣〔文員〕人員考勤統(tǒng)計(jì)、每月本部門(mén)文具申請(qǐng)匯總等部門(mén)內(nèi)部文件的處理，與惠州公司的溝通工作；〕防火門(mén)、消防產(chǎn)品的選購(gòu)?！澈藘r(jià)組：

〔門(mén)夾、拉手等、玻璃、機(jī)電設(shè)備、家用〔商用〕空調(diào)、開(kāi)關(guān)面板、沙巖、石材、瓷磚、涂料、墻紙、地毯、窗簾、布藝、廚房及洗衣房設(shè)備的選購(gòu)。標(biāo)中心招標(biāo)價(jià)的核定、核算中心外包單位價(jià)格的核鄧小利定、恒量機(jī)電及弱電工程材料價(jià)格核定、環(huán)保公司及〔副經(jīng)理〕外地公司〔重慶、成都、海南〕價(jià)格的核定、并幫助監(jiān)視，完成選購(gòu)總監(jiān)交待的其他工作。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備〔空調(diào)、發(fā)電機(jī)、風(fēng)機(jī)風(fēng)柜、水泵、冷兼選購(gòu)員〕

卻塔、鍋爐、電箱電柜〕施、標(biāo)識(shí)牌的選購(gòu)工作。負(fù)責(zé)弱電工程〔樓宇自控、監(jiān)控、防盜報(bào)警、燈控系〕合布線〕核價(jià)工作。陳靜〔核價(jià)員〕總及土建材料〔鋼筋、水泥、砂石、混凝土等〕、水電材料〔管材管件、閥門(mén)〕核價(jià)工作。司〔重慶、成都、海南〕甲供及乙供選購(gòu)材料核價(jià)員〔缺〕 單的事前的審核及溝通工作北方公司大批月標(biāo)及50萬(wàn)以上選購(gòu)的核價(jià)。料〔墻紙、窗簾布藝、磁磚、石材、燈飾、人核價(jià)員〔缺〕 夾板、木方、油漆、天花、角鐵、型材等〕的核價(jià)工作。裝修公司選購(gòu)組：負(fù)責(zé)裝修公司及地產(chǎn)的石材、瓷磚、人造石、浮雕、黃熱華〔經(jīng)理助不銹鋼制品、木飾面及木制品、木地板、鐵藝、玻璃理〕 配件、有機(jī)片、廚房及洗衣房設(shè)備、桑拿泳池設(shè)備等選購(gòu)。負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)的溝通聯(lián)系業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)裝修公張瑩〔選購(gòu)員〕司與地產(chǎn)的墻紙、布藝、地毯、石膏板、石膏線、油漆、開(kāi)關(guān)面板和戶外用品等的選購(gòu)。鐘照河〔選購(gòu)主負(fù)責(zé)與裝飾的打算協(xié)調(diào)和跟進(jìn)落實(shí)，與外地工程選購(gòu)管〕 的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)鋁天花、鋁塑板的選購(gòu)。任磊〔選購(gòu)員〕電機(jī)、電箱電柜、電線電纜、風(fēng)機(jī)風(fēng)柜、水泵、冷卻塔鍋爐、燈飾、門(mén)鎖的選購(gòu)工作。說(shuō)明：以上為目前人員暫定分工，視人員增補(bǔ)后再重調(diào)整。供給部關(guān)于文件、檔案資料治理的假設(shè)干規(guī)定中發(fā)生的的檔案資料包括：公司各部門(mén)/子公司在工作過(guò)程中發(fā)求，現(xiàn)對(duì)供給部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件資料的保存和治理提出如下規(guī)定：一、 涉及供給系統(tǒng)的有關(guān)文件資料包括公司下發(fā)的文件、會(huì)等統(tǒng)一由文員黎海欣負(fù)責(zé)收發(fā)保管。二、 算的相關(guān)資料和票據(jù)統(tǒng)一由陳麗萍負(fù)責(zé)收集保管。三、 各選購(gòu)員、核價(jià)員應(yīng)依據(jù)所分管的業(yè)務(wù)和對(duì)應(yīng)的工程，對(duì)每一項(xiàng)選購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程發(fā)生的有關(guān)選購(gòu)、招標(biāo)、詢價(jià)、批審核的文件資料須認(rèn)真保管儲(chǔ)存獨(dú)立建檔。選購(gòu)價(jià)格批核工作完成后十天內(nèi)送文員〔黎海欣〕統(tǒng)一登記建檔保管。/子公司要求我部核定的價(jià)格資料的相關(guān)文件，由核價(jià)組專(zhuān)人(陳靜)負(fù)責(zé)存檔保管。五、已經(jīng)存檔保管的文件資料，只用于供給部?jī)?nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展登記，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后查閱。10天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)整理登記歸檔保存。逾期不辦理存檔手續(xù)的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。供給部二OO九年八月十五日供給部文員工作職責(zé)1、富力地產(chǎn)間的溝通聯(lián)系業(yè)務(wù)，完成部門(mén)經(jīng)理交待的其它工作。工程監(jiān)理、部門(mén)主管、部門(mén)總〔付〕經(jīng)理原筆簽名，選購(gòu)總表要有工程部監(jiān)理、部門(mén)總〔付〕經(jīng)理、核算室、分公司總經(jīng)理原筆簽名。選購(gòu)總表原件交財(cái)務(wù)留底，復(fù)印件文員留底。選購(gòu)單派發(fā)選購(gòu)員完成選購(gòu)后遞交的發(fā)票。主要核對(duì)選購(gòu)報(bào)價(jià)單、送貨單、選購(gòu)打算單材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、報(bào)價(jià)單是否原件，送貨選購(gòu)?fù)?，則需財(cái)務(wù)在選購(gòu)單上已選購(gòu)的工程蓋章以備下次使用?！捕夹柙巢趴墒諉危砂l(fā)給選購(gòu)員進(jìn)展選購(gòu)。地產(chǎn)選購(gòu)金額在5萬(wàn)以下的工程部下單,需要收貨人、工程廣州廖總、廣州工程部周總在用款申請(qǐng)報(bào)告上簽字。2、天力建筑溝通協(xié)調(diào)，完成部門(mén)經(jīng)理交待的其它工作。后需本地天力公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后由天力公司文員交到供給部文員領(lǐng)導(dǎo)簽字〔需原筆簽名。選購(gòu)員所遞交給文員的供給商結(jié)算依據(jù)〔工地材料〕里包含發(fā)票、入庫(kù)單〔工地主管、倉(cāng)庫(kù)主管原筆簽名、送貨單〔倉(cāng)庫(kù)、報(bào)價(jià)單〔報(bào)價(jià)人、經(jīng)辦人、審批人原筆簽名，督查組簽名、選購(gòu)打算單。工地所用的材料文員主要核對(duì)入庫(kù)單、送貨單、報(bào)價(jià)單里材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)全都后核對(duì)金商結(jié)算依據(jù)里包含發(fā)票、辦公設(shè)置申請(qǐng)表〔申請(qǐng)人、申請(qǐng)人部門(mén)經(jīng)理、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字原件、送貨單〔辦公室收貨人簽字原件、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表〔收貨人和部門(mén)經(jīng)理簽字原件。天力辦驗(yàn)收表材料名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量要求全都，發(fā)票金額全都。辦公室力分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后再寄〔傳〕廣州供給部文員收，由廣州供給部文員交供給部廖總、天力公司領(lǐng)導(dǎo)李總、陳總、趙總簽字。廣趙總簽批完后傳回財(cái)務(wù)即出支票。需定單價(jià)材料在報(bào)價(jià)單上注明使用期限,原件交財(cái)務(wù)復(fù)印件給財(cái)務(wù)蓋章做為以后再次用時(shí)的結(jié)算依據(jù).3接收各部門(mén)派發(fā)的工作協(xié)作單要有部門(mén)經(jīng)理簽字后才可接收。2023-10-26關(guān)于對(duì)實(shí)行代理制銷(xiāo)售模式供給商的治理規(guī)定名錄內(nèi)有極少數(shù)供給商或廠家由于其銷(xiāo)售體制等緣由不能直行經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)就這局部供給商或廠家的治理明確規(guī)定如下：標(biāo)準(zhǔn)的授權(quán)代理證明原件，主要內(nèi)容至少要包括：1、授權(quán)方的銷(xiāo)售模式或體制，即代理銷(xiāo)售是否是其唯一的銷(xiāo)售方式；2、被授權(quán)代理商的代理級(jí)別，即是總代理還是一級(jí)代理，是全國(guó)代理還是區(qū)域代理；3、授權(quán)代理證明上要有明確的授權(quán)范圍和期限；4、授權(quán)代理證明上要有保證供給我司的材料、設(shè)備或效勞的，同意我司按市場(chǎng)最低價(jià)格結(jié)算。、授權(quán)方要承諾對(duì)被授權(quán)方供給的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)被授權(quán)方的行為擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任；6、授權(quán)代理證明要有授權(quán)方和被授權(quán)方的法定代表人親筆簽名并加蓋公章。二、被授權(quán)代理商須具備獨(dú)立法人資格，良好的資金實(shí)力、復(fù)印件〔要加蓋公章；法定代表人身份證或護(hù)照的復(fù)印件；業(yè)務(wù)代表的姓名和聯(lián)系等。門(mén)有責(zé)任視同位正常的選購(gòu)行為而履行各自的義務(wù)。告、罰款、賠償損失，直至取消供給資格的懲罰：供給的授權(quán)托付資料不真實(shí)，存在弄虛作假的行為；的供給商；通過(guò)授權(quán)托付方式出借、出售其資質(zhì)進(jìn)展牟利；給我司造成實(shí)際損失的；其他違規(guī)行為。規(guī)定賜予嚴(yán)峻地懲罰，同時(shí)要追究授權(quán)方的連帶法律責(zé)任。供給部選購(gòu)程序及要求公司各部門(mén)、各下屬公司：發(fā)給各相關(guān)部門(mén)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。1〔或臨時(shí)預(yù)算表，須有經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并經(jīng)核算室領(lǐng)導(dǎo)簽字?！仓榻枪こ逃芍鞴芨笨偤炞帧?、總預(yù)算表原則上不得涂改和修改，如確需更改由申請(qǐng)人做出更改說(shuō)明，再由分管領(lǐng)導(dǎo)及核算室簽名確認(rèn)。1、選購(gòu)單所列工程必需在總預(yù)算表〔或臨時(shí)預(yù)算表〕內(nèi)，使〔或臨時(shí)預(yù)算表〕單號(hào)，便于供給部核對(duì)。選購(gòu)單不得指定供給商和品牌要求，設(shè)備總表不得指定具體型號(hào)。2、填報(bào)要求、選購(gòu)一般材料的，必需注明使用位置、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、供給時(shí)間、送貨地點(diǎn)、收貨人及其聯(lián)系；、需加工定做的材料或設(shè)備還必需提交圖紙和技術(shù)要求；術(shù)參數(shù)；，并附上相關(guān)圖紙、技術(shù)要求、預(yù)算清單等等。3、時(shí)間要求及辦要求：、一般常規(guī)材料的選購(gòu)單至少在供貨前7天報(bào)送供給部；、大宗材料和需加工定做的材料或設(shè)備選購(gòu)單到少在供貨前30〔貨期一3-6；、分包工程要填寫(xiě)〈分包工程工程申請(qǐng)表40，大宗工程具體以合同商定工期為準(zhǔn)。三、收單1、供給部文員收單后核對(duì)總預(yù)算表〔或臨時(shí)預(yù)算表的〔或臨時(shí)預(yù)算表〕總量中核減，覺(jué)察超過(guò)預(yù)算或不符合要求、資料不齊全的將不予收單。2、有總預(yù)算表的，使用部門(mén)直接下選購(gòu)單，不能再下臨時(shí)預(yù)算表。四、選購(gòu)1、供給部的選購(gòu)須按《富力地產(chǎn)集團(tuán)局部材料廠家名錄》上的廠家貨比三家進(jìn)展。特別狀況可由使用部門(mén)請(qǐng)示