年4月19日施工組織設(shè)計投標范例文檔僅供參考標前施工組織設(shè)計（實例）(北京市××工程投標文件)1.編制依據(jù)1.1招標文件及答疑文件招標單位招標代理機構(gòu)文件名稱北京市××集團北京市××招標有限公司北京市××工程施工總承包1.2工程設(shè)計圖紙設(shè)計單位××建筑工程設(shè)計院設(shè)計圖紙名稱北京××工程地下工程施工圖北京××工程地上工程施工圖1.3國家、北京市頒布的法律、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)定序號名稱標準號1《中華人民共和國建筑法》2《中華人民共和國環(huán)境保護法》3《中華人民共和國計量法》4《中華人民共和國招投標法》5《中華人民共和國合同法》6北京市建筑工程有關(guān)的地方標準和政府有關(guān)建筑施工管路規(guī)定7ISO9001《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保護模式》8國家、北京市關(guān)于環(huán)境管理規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)定9企業(yè)有關(guān)管理的要求10建筑工程資料管路管理規(guī)定DBJ01-51-11《工程建設(shè)標準強制性條文》建標〖〗219號1.4國家頒布的規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標準序號文件名稱文件編號1工程測量規(guī)范GB50026-932建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-3建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-944建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-5高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-996錨桿盆混凝土支護技術(shù)規(guī)范GB50086-7建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范JGJ120-998地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-9地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-10鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-11混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-12高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-13砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-14混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-15建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-9816高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-9817既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程JGJ129-18屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-序號文件名稱文件編號19玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-20建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-21建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-22建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-9123住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-24塑料門窗安裝及驗收規(guī)范JGJ103-9625鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-26鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-27鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJ109-9628建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-29鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范JGJ82-9130建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ113-31混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-9532建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9733建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-34建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-35玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-36建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50224-9537混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-9238回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-39建筑施工安全檢查標準JGJ59-9940砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-41建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9142建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-43建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-44施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8845建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9346建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-47通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-48火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-9249氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-9750泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50281-9851建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-52電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-53建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-1.5主要標準圖集序號文件名稱文件編號1防空地下室通用圖集FT2建筑構(gòu)造通用圖集88J1-88J123建筑構(gòu)造標準圖集（華北標準圖集）88J、88JX系列4建筑設(shè)備施工安裝通用圖集（華北標辦）91SB5混凝土結(jié)構(gòu)施工平面圖整體表示法制圖規(guī)則與構(gòu)造詳圖03G1016煙風道圖集02BK-95017常見木門、鋼門圖集京95-J618框架結(jié)構(gòu)填充空心砌塊構(gòu)造圖集京94SJ199條板輕隔墻構(gòu)造圖集京96SJ231.6企業(yè)文件與其它參考文件企業(yè)文件1本集團編制并經(jīng)復審完善的ISO9001《質(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件2本集團編制并經(jīng)復審完善的ISO14001《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件3本集團編制并經(jīng)復審完善的ISO18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》及該保證體系的相關(guān)程序文件4本集團制定的《編制施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》5本集團制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場實施細則》6其它集團內(nèi)部管理制度其它參考文件7北京市建設(shè)工程預算定額及北京市建設(shè)工程造價管理有關(guān)規(guī)定8本集團編制的有關(guān)概算資料9類型近似的工程經(jīng)驗資料10對施工現(xiàn)場的實地考察所的數(shù)據(jù)2.工程概況2.1工程總體概況及主要技術(shù)指標工程名稱北京××工程建筑面積（萬㎡）13.8其中地下6.58建筑層數(shù)地下3層地上7.22地上41層基礎(chǔ)形式箱型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻、鋼結(jié)構(gòu)建筑檐高236米地基基礎(chǔ)樁基（業(yè)主獨立分包已完成）建設(shè)地址北京市××區(qū)××路××號建設(shè)單位北京××集團設(shè)計單位北京××建筑設(shè)計咨詢有限責任公司監(jiān)理單位北京××建設(shè)監(jiān)理有限公司招標要求質(zhì)量優(yōu)良工期××日歷天計劃開工時間××年××月××日竣工時間××年××月××日其它招標不包括：精裝修、弱電、電梯供應和安裝、舞臺設(shè)備及安裝、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、內(nèi)外玻璃幕墻、換熱站內(nèi)所有設(shè)備的供應和安裝、變配電站設(shè)備及安裝、中水處理系統(tǒng)燃氣工程設(shè)備及安裝。投標承諾工程質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)長城杯單位工程市優(yōu)獎，魯班獎工期××日歷天計劃開工時間××年××月××日竣工時間××年××月××日安全文明施工1.創(chuàng)北京市級文明安全工地。2.輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為0。其它2.2建筑設(shè)計概況建筑面積建筑面積：13.8萬㎡各部分使用功能層數(shù)標高（m）建筑使用功能地上7.22萬㎡1~2層××地面入口地下6.58萬㎡3~5層××接待室、辦公室建筑層數(shù)地上41層，地下3層建筑檐高主體建筑物：236m6層××展覽廳±0.000標高相對于絕對標高：37.5m7~8層××會議室及技術(shù)用房地下室外圍尺寸（m）南×西×北×東=216.5×114×220.5×160基礎(chǔ)埋深（m）-18.409~10層××100㎡小演播廳防水設(shè)計本工程地下防水等級為一級，二道防水設(shè)防，底板和外墻采用C35P10防水混凝土自防水（剛性防水），加貼兩層高分子防水卷材（柔性防水）。11~18層××播放、傳送和各種控制用房屋面采用彈性體SBS改性瀝青防水卷材（III＋III型聚酯胎）。19~24層××辦公室、空中花園衛(wèi)生間、開水間防水采用1.5mm厚非焦油聚氨酯涂膜防水層。25~39層××××設(shè)備層、辦公室、會議室建筑人防設(shè)計本工程設(shè)六級人防，設(shè)有人防專用通道，地面設(shè)防倒塌棚架；鋼筋混凝土防護密閉門，密閉門與外界隔開，擴散室進、排風道直通地面。40層41層××××設(shè)備層休閑娛樂大廳外裝修做法玻璃、鋁合金幕墻地下3層××汽車庫，五級、六級人防，局部舞臺設(shè)備用房內(nèi)裝修做法大廳、展覽廳、電梯廳、公共走道、衛(wèi)生間、樓梯間地面均為磨光花崗巖，開水間、垃圾間等地面鋪貼防滑地磚，會議室及技術(shù)用房為初裝水泥地面上鋪地毯；大廳、電梯廳、公共走道為花崗巖墻面，衛(wèi)生間、開水間墻面鑲貼釉面磚，其它為耐擦洗涂料墻面。地下2層××汽車庫地下1層××××舞臺設(shè)備用房、機電用房，后勤辦公及汽車庫防火設(shè)計設(shè)防火分區(qū)，防火分區(qū)間用防火墻、甲級防火門、防火卷簾門等分隔；兩部防煙樓梯，一部消防電梯2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況地基基礎(chǔ)樁基（以完成）基礎(chǔ)形式箱形、筏形基礎(chǔ)，底板最厚為2m，地梁高度1.8m~4.5m；底板C35P10，外墻C35P10防水混凝土。主體結(jié)構(gòu)地下室框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合業(yè)務樓鋼結(jié)構(gòu)?；炷翉姸鹊燃壔A(chǔ)墊層C15，基礎(chǔ)底板、梁C35，主樓部分柱和剪力墻C60，地下其它部分外墻，框架梁、板、次梁C35（全部采用預拌混凝土）。二次結(jié)構(gòu)外墻300mm厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻200mm厚加氣混凝土砌塊，局部60mm~90mm混凝土隔墻板。鋼材鋼筋類別：HPB235，HRB335，HRB400；巨型結(jié)構(gòu)柱和桁架下弦采用Q345GJ-C，其它采用Q235B（鋼結(jié)構(gòu)由業(yè)主指定廠家制作）。鋼筋保護層厚度基礎(chǔ)底板40mm，外墻外側(cè)50mm、內(nèi)墻20mm，柱30mm，其余墻、板15mm。鋼筋接頭類別A級鋼筋連接方式底板、梁、柱鋼筋直螺紋連接；墻板鋼筋直徑大于22mm時采用機械連接。外墻體厚度400mm、500mm內(nèi)墻厚度400mm、250mm、200mm2.4專業(yè)設(shè)計概況主要系統(tǒng)主要概況給排水采暖系統(tǒng)給水系統(tǒng)、冷卻塔補水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、飲用凈水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)。通風系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)和人防系統(tǒng)。電氣系統(tǒng)電源及高壓變配電系統(tǒng)、動力與空調(diào)及配電系統(tǒng)、應急電源系統(tǒng)、防雷與安全保護接地系統(tǒng)、照明插座及配電系統(tǒng)。智能建筑系統(tǒng)樓宇自動化系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、消防報警聯(lián)動及廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)和綜合布線系統(tǒng)。電梯共有電梯15部，均為高層高速電梯。2.5工程特點與工程重點、難點1.本工程為北京市重點工程，地處CBD核心地帶，是北京市又一個標志性建筑。位于長安街延長線上，地理位置非常重要，要求施工期間確保安全、維護環(huán)保，同時組織好場地內(nèi)外的交通；工程質(zhì)量標準要求高，要確保達到優(yōu)良。工期緊、意義重大，對施工質(zhì)量、進度要求很高。我們設(shè)計××天內(nèi)完成工程任務，需要合理安排工序、加強管理、組織優(yōu)秀隊伍進場作業(yè)。2.本工程建設(shè)規(guī)模大，總建筑面積約13.8萬㎡，建筑總高度達200m，結(jié)構(gòu)復雜，地下室有2m厚的底板，4.5m高的地梁，又有超大的鋼梁和柱，主樓為巨型框架鋼結(jié)構(gòu)，最大的鋼桁架長36m，重100t，最大的鋼柱為直徑1m，臂厚80mm。設(shè)備安裝復雜，分包施工量大，要求總承包單位有很高的總承包管理水平。上訴因素給施工帶來了不小的困難，這要求施工順序安排合理、工藝措施得當、前后銜接及時到位。3.本工程共分為A標段和B標段兩個標段，由兩個不同的總承包單位組織施工。做好兩個標段間的協(xié)調(diào)工作是管理的一個重點。4.主樓鋼結(jié)構(gòu)施工重點和難點。（1）本工程主樓為大型鋼結(jié)構(gòu)工程，且鋼構(gòu)件的厚度較大，最大達80mm，因此鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場焊接施工，是本工程的重點和難點。（2）本工程放大鋼桁架梁長36m，高度為5m~11m，重量為10t~15t，其吊裝、焊接施工，是本工程的一個重點和難點。（3）最大鋼圓柱直徑1.2m，每節(jié)高度10m~15m，重量約15t的吊裝和焊接，是本工程的一個重點和難點。5.地下室結(jié)構(gòu)施工重點和難點。（1）主樓部分地下室的內(nèi)墻、柱為C60高標號混凝土，高標號混凝土的拌制、澆筑、養(yǎng)護，是本地下工程的一個重點。（2）主樓部分地下室底板厚度為2m，鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑、降溫、抗裂措施，是本地下工程的一個重點和難點。（3）高大地梁（高4.5m，寬1.0m~1.5m）的鋼筋、模板及混凝土的澆筑是本工程的一個難點。（4）地下室后澆帶較多，二次澆筑時間長，如何做好后澆帶的施工處理及保護，做好地下室防水，是本工程的一個重點和難點。6.施工管理的重點和難點（1）本工程地處CBD核心地帶，是北京市的重點工程，也是北京市又一個標志性建筑，代表著北京市及北京建筑業(yè)的整體形象，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重點。（2）本工程使用功能繁多、結(jié)構(gòu)復雜，專業(yè)分包、獨立分包、指定分包項目多，因此總承包協(xié)調(diào)管理難度大，是本工程施工管理的一個難點。（3）本工程分兩個標段，兩個施工單位共同施工，如何做好兩標段間的協(xié)調(diào)配合，是完成本工程的一個重點。3.施工部署3.1項目管理機構(gòu)設(shè)置1.組建有特色的項目經(jīng)理部如果有幸中標，我集團將把本工程列入集團重點關(guān)注工程，成立以集團領(lǐng)導為總指揮的集團××工程指揮部，以充分調(diào)動集團資源，為××工程提供根本保證。本工程按項目法組織施工，組建“××工程項目經(jīng)理部”，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導層、管理層、勞務分包層三層組成。項目經(jīng)理由具有一級資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任，項目總工程師由具有高級工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導集體，擬組建的本項目經(jīng)理部在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。本工程為北京市重點項目，我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經(jīng)理部的部門干將，要求管理層干部在專業(yè)領(lǐng)域具有中高級職稱和良好的業(yè)務能力，具有豐富工程施工經(jīng)驗和有良好的組織管理能力，并在當?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關(guān)系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A(chǔ)。經(jīng)集團公司辦公室會議討論決定后，上崗工作，其背景資料將通報給建設(shè)單位。我集團在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按集團的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。擬組建的項目經(jīng)理部其特色表現(xiàn)在以下幾點：（1）主要領(lǐng)導。具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所承擔的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。（2）項目班子。擬組建的本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。（3）管理人員。大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中高級職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。各級業(yè)務人員，均擁有行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上崗位工作經(jīng)驗。（4）管理人員資歷。該項目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關(guān)系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A(chǔ)。（5）項目部組織機構(gòu)。項目部組織機構(gòu)詳見下頁“工程管理機構(gòu)圖”。項目經(jīng)理（一級項目經(jīng)理）××項目經(jīng)理（一級項目經(jīng)理）××工程項目總指揮部集團各職能部門協(xié)調(diào)管理集團各職能部門協(xié)調(diào)管理總會計師會計師總經(jīng)濟師經(jīng)濟師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師設(shè)備安裝副決工程師高級工程師鋼結(jié)構(gòu)副總工程師總會計師會計師總經(jīng)濟師經(jīng)濟師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師設(shè)備安裝副決工程師高級工程師鋼結(jié)構(gòu)副總工程師高級工程師項目總工程師高級工程師生產(chǎn)副經(jīng)理一級項目經(jīng)理、工程師行政副經(jīng)理一級項目經(jīng)理、工程師常務副經(jīng)理一級項目經(jīng)理、工程師技術(shù)部質(zhì)量部技術(shù)部質(zhì)量部工程部經(jīng)營部綜合辦財會部物資部裝修施工隊設(shè)備安裝施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊土建施工隊裝修施工隊設(shè)備安裝施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊土建施工隊 北京××工程管理機構(gòu)圖2.項目經(jīng)理部領(lǐng)導及主要管理人員崗位責任（1）項目經(jīng)理1）主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針。2）積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系。3）做好成本管理，與集團簽訂承包合同，代表集團處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟、合同等事務。4）就項目管理的需要決策重大問題，包括：工程總承包工作的實施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財務問題、資源調(diào)配、總體工程工期進度、合同簽訂及設(shè)計變更等。5）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。6）與業(yè)主方面工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主俳優(yōu)解難，保護業(yè)主的利益。7）審批所有分項工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（2）項目（工程）副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源。2）負責項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，符合施工方案的實施要求。3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，加強環(huán)保意識教育，負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。4）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理的進行。6）參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。7）重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期完工。（3）項目（管理）副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，參與制定、貫徹項目管理方針目標。抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。2）協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。3）積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標。4）分析、預測工程成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)，對工程各類費用進行審核。5）管理工程項目預算的編制工作。6）對現(xiàn)場各分包商的生活后勤給予檢查指導，并提出相應要求和建議。7）負責項目合同管理、分包商的資格審查及招標程序的實施，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。8）負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實施。9）負責工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。10）負責民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理。（4）項目總工程師1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2）審核各分項工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指定在總包施工及各分包施工中貫徹實施。4）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和應用，確保項目順利進行。5）組織工程技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程等的學習，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。6）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。7）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。（5）項目副總工程師在項目總工程師的領(lǐng)導下，協(xié)助項目總工程師做好各自專業(yè)的技術(shù)管理、方案編制、規(guī)范學習等工作。（6）技術(shù)科1）在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。2）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3）對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。4）對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。5）完成與項目有關(guān)的測量、試驗工作。6）協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。7）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8）按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（7）工程科1）根據(jù)工程進度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。2）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。3）負責處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。5）落實項目進展的進度計劃，確保進度科學管理，并隨工程情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。6）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放工作。7）負責大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。8）負責工程項目《施工日志》的記錄工作。（8）質(zhì)量科1）按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。3）負責工地測量網(wǎng)絡的建立和軸線標高的控制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。4）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。5）負責外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6）負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。7）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響施工質(zhì)量。8）按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)檢站的對口聯(lián)系。9）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（9）安全科1）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。2）負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。3）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)管理細則。4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。5）強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護措施。6）監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。7）監(jiān)督分包商，認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法則、條例、標準和規(guī)定的實施。（10）經(jīng)營科1）具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、招標程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。2）做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的中期付款工作。5）負責各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。（11）財務科1）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載，分析與上報工作。2）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。3）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4）編制項目預決算，并進行工程款的