信息系統(tǒng)能幫助丹納赫公司實現(xiàn)精益生產(chǎn)嗎?

案例：案例敘述流程解決問題提出觀點分析概述第一部分第二部分第三部分案例簡介本案例主要講述了美國丹納赫公司的內(nèi)部改革和對信息系統(tǒng)的使用，從人工的卡片看板系統(tǒng)過渡到電子看板系統(tǒng)。這種新的系統(tǒng)會給公司帶來什么影響？會給行業(yè)的發(fā)展帶來什么后果？以及又會給我們帶來什么樣的啟發(fā)？丹納赫公司具體簡介被《財富》雜志評為“美國最受欽佩的公司”，于1984年成立，如今已經(jīng)成為年銷售額超過80億美元的全球企業(yè)

TitleTitleTitleTitle公司運營狀況textinheretextinheretextinheretextinhere宏觀的外部環(huán)境政治法律環(huán)境

技術(shù)環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境

社會文化環(huán)境

分析方法：PEST模型人流:人力資源管理水平亟待加強物流:原材料采購上引發(fā)一系列問題信息流:與合作公司溝通不暢，引發(fā)一系列問題手足無措？公司在精益生產(chǎn)方面幾乎沒有任何相關(guān)系統(tǒng)，并且公司還需要尋找能夠使自身運營更加精益化的方法。于是，公司管理者湯姆-馬西斯決定引入supplyworks系統(tǒng)SupplyWorks系統(tǒng)是由SupplyWorks公司提供的,并由SupplyWorks公司提供服務(wù)器及其管理.借助這套系統(tǒng),丹納赫公司的員工可以免受Mathis系統(tǒng)制定的供應(yīng)商采購目標(biāo)的限制.

但是SupplyWorks系統(tǒng)在實施的過程中,也是一次前進與后退的較量.SupplyWorks那么，為了實施SupplyWorks軟件，丹納赫公司具體有哪些改變?變革的阻力是什么??整合

安裝

實施具體改變

將原有的Mapics數(shù)據(jù)庫與SupplyWorks系統(tǒng)進行整合，對看板管理系統(tǒng)進行自動化改革，從而降低了非制造時間，節(jié)省了時間安裝新無線電系統(tǒng)配合電子看版系統(tǒng)，由于無線信號的接收問題，更換設(shè)備以減少數(shù)據(jù)連接失敗

著手實施并培訓(xùn)員工應(yīng)對軟件和實際運行中的可能錯誤變革的阻力沒有合適的內(nèi)部資源支持人力資源管理存在問題合作溝通能力不足實質(zhì)上是員工缺乏變革意識，即路徑依賴。應(yīng)該由HRM變?yōu)镾HRMSupplyWorks公司沒有提前準(zhǔn)備好解決丹納赫公司問題，軟件存在缺陷強大的阻力

新系統(tǒng)帶來了革新,帶來了活力,接下來,我們將分析一下新系統(tǒng)做了什么,帶來了哪些革新,并且是如何使企業(yè)獲益以及新系統(tǒng)存在的一些不足之處Supplywoks過程及其獲益方式節(jié)省了更新看板卡和途中傳遞的時間

節(jié)約時間加強溝通避免失誤

增加精度避免由于操作人員的意外或疏忽造成看辦卡經(jīng)常丟失從而導(dǎo)致的交易損失加強與供應(yīng)商間的溝通,并且可以及時發(fā)出警報新系統(tǒng)避免了在數(shù)據(jù)收集及輸入、傳真及電子郵件發(fā)送過程中造成的失誤AddspeedAddcommunicationAddefficiencyAddincome公司新系統(tǒng)1SUPPLYWORKS公司工作很積極但經(jīng)常沒有準(zhǔn)備好解決丹納赫公司遇到的問題。2新系統(tǒng)開始在工廠全面實施時，成功率沒有先導(dǎo)項目那么高。3在更新軟件時，也沒有考慮到由此而造成的丹納赫公司面臨的人員培訓(xùn)問題。

損失收益損失4010懂037104555公司響權(quán)衡察收益促天平ti扒meco鉤st啊s新系圈統(tǒng)帶鐵來的傲收益梯與損垃失對釀比in亡co皆me自創(chuàng)20炸0520俱1020坦15(u際ni熔t嗎:濃$)st排ar勻t+2襲y悠ea暑rEx衫pi韻ra擦ti偽on+3制y榴ea揉r+2蘿y墨ea慈r+3庭y第ea葛r10勇050冰01,隙00釘01,朝50椅02,法00溝02,卸50過0公司田美好駛的遠楊景與店設(shè)想為什懼么丹忙納赫屑公司乓會取野得成蔑功??sp磨ec召ia偽li痕za蒸ti莖onad陜va術(shù)nc片ele釣ad去er2.與供仁應(yīng)商姨的溝斤通和擴合作1.新技糕術(shù)的味采納禿和應(yīng)渴用co災(zāi)mm榨un核i-版ca融ti位onex怪ec罷ut獨io求nim乞pr瓜ov楚e成功貨的原銜因3.長遠搞的企珠業(yè)戰(zhàn)致略規(guī)丈劃.4.人力搏資源擦系統(tǒng)既的開覽發(fā)和員培訓(xùn)6.有意歉志堅儲定的妖領(lǐng)導(dǎo)郵核心5.專業(yè)該化、疤精細(xì)晌化的鈔運營個理念Co硬nt繼en偏tsCo鄭nt棍en羞tsCo氏nt燙en找ts必須豈與所衫服務(wù)汪的客欣戶之歷間有抖良好童的溝誤通，彼及時臥了解標(biāo)他們飄的需辜求,加快爸信息歇在整燭個客夠戶公墳司的民流動港和共孔享必須網(wǎng)優(yōu)先則進行短軟件啄及系熔統(tǒng)檢愿測，鎮(zhèn)減少鐘用戶惱在使鎖用時淡可能陷出現(xiàn)瘡的問掌題，源防止惑其客倍戶遭癢受多側(cè)余的襪庫存富、不宣準(zhǔn)確慎的生幕產(chǎn)、串以及掘錯誤孫的生退產(chǎn)流攔程的治困境強。新的今管理鞋信息叮系統(tǒng)恰，尤征其是拔供應(yīng)等鏈管便理系這統(tǒng)必垂須以帽降低鞏配送惑和制籠造成遠本為素目標(biāo)男，幫幅助管宮理層宿做出乓更好臺的決洽策借鑒發(fā)展Co困nt頂en雀ts必須范不斷您的在條技術(shù)鞭上有曬創(chuàng)新財和突軋破，情使得腳企業(yè)鄭可以童更方碰便的菜進行挑日常歐運作李的協(xié)糊調(diào)。在管洋理信舒息系葬統(tǒng)方庸面的咬借鑒棗及發(fā)蟲展aspectaspectaspectaspectaspect5.不斷我進步屢是企柳業(yè)的寨生存仗之道4.前沿熔創(chuàng)新青決定伶了企癥業(yè)的棗未來最佳閣團隊宋是致坦勝之搞本2.員工新就是夢最大選的財凱富3.優(yōu)化咳并持扔續(xù)維多系的火流程指締造泰了優(yōu)住秀品吃質(zhì)新系咬統(tǒng)在乳管理拔學(xué)方橫面的嗎啟示對走蠶出國洗門的趟中國耀企業(yè)他的啟魔示加入WT府O后，脹國內(nèi)芽市場飄全方柴位對膝外開你放，祝我國姑的企紹業(yè)開老始和初世界折上其嫩它國弦家的堂企業(yè)夸一起王競爭問同一彼個市欺場，路共同格分享回世界旋經(jīng)濟烈這一喊蛋糕昂。沒嘩了政壘策的賢庇護垃，又妄面臨悲如此限強大暑的競償爭者縣，全宴球化疲的進鍛程對技國內(nèi)競企業(yè)膨管理奧進步艘起到斷顛覆州性的勻震撼菊，我形們終沾于全噴面地杯發(fā)現(xiàn)索，這燙些國蜓際化北企業(yè)抄的管寸理基殺礎(chǔ)和慎系統(tǒng)巧能力碌強大電的無遇比驚發(fā)人。承我們度可以頌借鑒避學(xué)習(xí)腥國外咐先進穿的管榮理信蠶息技豆術(shù)，錢但也若不能擱盲目緣瑞地照秩搬照勁抄，廚只有虎綜合撒考慮逆企業(yè)屢實際巡壽情況趨，結(jié)攀合具旅體情友況，悟才能眨學(xué)活天學(xué)好團，才摟能使煎得我元們的編企業(yè)坦在世祥界經(jīng)屆濟舞蛇臺上現(xiàn)真正公站穩(wěn)告腳跟錫。開同時刷在合盡作生漁產(chǎn)使撓發(fā)