綜合樓室外地基維修項(xiàng)目臨時(shí)工程設(shè)置實(shí)施方案1、施工總平面布置原則按“因地制宜、方便施工、便于管理、少占地、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、安全”的原則，在滿足施工的條件下，做到文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)?？偲矫娌贾迷瓌t一覽表序號(hào)原則內(nèi)容1平面分區(qū)本工程工期緊張，必須結(jié)合場(chǎng)內(nèi)材料供給、總平面布置、勞務(wù)作業(yè)區(qū)域等方面科學(xué)合理安排施工部署，充分利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有條件，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置，合理進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，按專業(yè)劃分施工用地，避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾。2立體分段依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對(duì)施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整。3集中管理場(chǎng)地由承包單位統(tǒng)一布置和管理。4合理高效利用依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，5安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置滿足中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司的要求和某某省的安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。6主要工序優(yōu)先合理安排施工工期，各后續(xù)工程的及時(shí)插入和交叉作業(yè)。7道路暢通本工程應(yīng)充分利用現(xiàn)有道路，在保證安全的情況下，保證材料供給。8靈活機(jī)動(dòng)各項(xiàng)施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利生活，安全防火，環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。各工序按計(jì)劃及時(shí)插入，合理地調(diào)整場(chǎng)地布置，滿足施工需要。2、施工臨時(shí)設(shè)施布置及規(guī)劃（1）現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)圍擋外必要處懸掛安全警示標(biāo)志（牌），圍擋臨路兩側(cè)隔10m懸掛一盞夜間安全警示燈。項(xiàng)目經(jīng)理部本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)于西寧市。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置辦公室、餐廳、廁所等生產(chǎn)和生活設(shè)施。各施工隊(duì)伍駐地各施工隊(duì)生產(chǎn)、生活房屋均自建(有條件時(shí)租用當(dāng)?shù)丶扔蟹课?。生活房屋為塑鋼活動(dòng)房屋，為節(jié)約用地，按一層或兩層修建。居住房屋按每人3?5m2計(jì)，垃圾設(shè)垃圾箱集中處理，避免人為環(huán)境破壞。施工用電施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)及配電柜分箱和開(kāi)關(guān)箱，二級(jí)保護(hù)及配電柜裝設(shè)一級(jí)總漏電，分箱或開(kāi)關(guān)箱設(shè)一級(jí)漏電?？偱潆姽?箱)內(nèi)裝設(shè)有明顯斷開(kāi)點(diǎn)的隔離刀閘和分路帶短路保護(hù)的空氣開(kāi)關(guān)或熔斷器以及漏電開(kāi)關(guān)。分箱內(nèi)總開(kāi)關(guān)用帶過(guò)流保護(hù)的自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)，分路開(kāi)關(guān)用帶熔絲的刀閘或漏電開(kāi)關(guān)。各臺(tái)用電設(shè)備有各自專用開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，嚴(yán)禁一閘多用。合理選擇漏電開(kāi)關(guān)的脫扣整定電流及動(dòng)作電流，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)漏電開(kāi)關(guān)的漏電電流小于30Ma,動(dòng)作時(shí)間小于0.ISo所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱均編號(hào)并作出分路標(biāo)記。施工用水給水管網(wǎng)設(shè)置：消防管線在現(xiàn)場(chǎng)周圈成環(huán)狀布置，施工用水、消防給水系統(tǒng)共用水池，管網(wǎng)獨(dú)立設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)水源供水管能夠滿足施工用水要求。鋼筋加工場(chǎng)地鋼筋釆取現(xiàn)場(chǎng)集中加工，成型后運(yùn)往施工部位綁扎的施工方法。木工加工棚及木工堆場(chǎng)模板堆放場(chǎng)地為結(jié)構(gòu)施工時(shí)木料、模板的堆放，設(shè)置1處，只做為周轉(zhuǎn)用地使用，不長(zhǎng)時(shí)間占用場(chǎng)地。設(shè)施料堆放場(chǎng)地設(shè)設(shè)施料堆放場(chǎng)。主要用于鋼管分類堆放，只做為周轉(zhuǎn)用地使用，不長(zhǎng)時(shí)間占用場(chǎng)地。砂漿攪拌場(chǎng)地砂漿攪拌場(chǎng)地用鋼管搭設(shè)，上蓋木板并鋪設(shè)一層竹笆。在砂漿攪拌場(chǎng)地的外側(cè)，砂放置在磚砌池內(nèi)，池底用10cm厚C15混凝土硬化。施工通訊項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、施工隊(duì)手機(jī)保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成電話通訊網(wǎng)，并根據(jù)工程需要配備一定數(shù)量的對(duì)講機(jī)，確保施工組織指揮及各方面的通信聯(lián)絡(luò)。工地衛(wèi)生保健工地，備存一些日常所需的藥品用來(lái)治療常見(jiàn)病和緊急處置意外傷害，同時(shí)備存一定數(shù)量的消毒液等，加強(qiáng)消毒工作，配合業(yè)主和地方政府做好傳染病和病蟲(chóng)害的預(yù)防和治療工作。消防設(shè)施在施工場(chǎng)地周圍預(yù)留場(chǎng)地保證消防車通行。供水系統(tǒng)已考慮了消防用水，并按有關(guān)規(guī)定配置充足的泡沫滅火器和干粉滅火器。所有消防設(shè)施定期檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。(13)污水與垃圾處理施工廢水、生活廢水按環(huán)保有關(guān)要求進(jìn)行處理，生產(chǎn)生活垃圾分類集中存放、集中處理。(五)施工組織措施1、 施工準(zhǔn)備組織措施建立精干高效的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，組織以前參加過(guò)大中型工程施工等方面的主要技術(shù)力量和設(shè)備，抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)、有突出業(yè)績(jī)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)重點(diǎn)工程施工任務(wù)。根據(jù)施工組織及總體安排，迅速組織人員和機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)，全面展開(kāi)工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種障礙物，為臨時(shí)工程和干砌片石工程施工創(chuàng)造條件。修建臨時(shí)生產(chǎn)生活用房等臨時(shí)工程，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，迅速展開(kāi)施工。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)做到“三快”：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 施工過(guò)程組織措施精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?？茖W(xué)組織施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理,明確總工期及階段工期要求；同時(shí)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡施工，保證計(jì)劃完成，以階段工期目標(biāo)保證總工期目標(biāo)。優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工期。建立工程信息管理系統(tǒng)，全面收集工程測(cè)量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息,綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)問(wèn)題，釆取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程有序、可控。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)展。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制。積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進(jìn)設(shè)備，依靠科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件，提高設(shè)備的完好率和利用率。嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時(shí)調(diào)整施工方案，根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證均衡施工，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保年進(jìn)度，年進(jìn)度保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配備發(fā)電機(jī)，滿足施工用電的需求，保證重點(diǎn)工程施工的連續(xù)性。突擊安排對(duì)施工時(shí)間有特別要求的項(xiàng)目盡早施工，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)要素，增強(qiáng)施工能力，保證按時(shí)完成。工程所需各種物資和設(shè)備按計(jì)劃提前組織進(jìn)場(chǎng)，并有一定的儲(chǔ)備量。定期召開(kāi)施工調(diào)度例會(huì)，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，強(qiáng)化監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤.重點(diǎn)項(xiàng)目或工序釆取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理與完善，內(nèi)業(yè)資料主要包含工程日志、自檢資料、監(jiān)控量測(cè)資料、檢驗(yàn)及隱蔽工程檢查資料等，要求各種資料真實(shí)、可靠、齊全，簽字手續(xù)齊全。3、竣工驗(yàn)收組織措施驗(yàn)收階段組成行政、技術(shù)、施工、保障各部門(mén)在內(nèi)的竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各專業(yè)驗(yàn)標(biāo)及技術(shù)指南，準(zhǔn)備資料、完善現(xiàn)場(chǎng)，確保驗(yàn)交一次成功。（六）總體施工方案1、施工總體思路為高質(zhì)量、高速度、高水平建好本工程，公司將貫徹“以人為本、科學(xué)管理,，的指導(dǎo)思想。遵循“整體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效，一次建成”的建設(shè)方針，貫徹“統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，重點(diǎn)先行、分段展開(kāi)，均衡生產(chǎn)，有序推進(jìn)”的組織原則，系統(tǒng)策劃、合理布局，統(tǒng)籌安排專業(yè)接口。施工線路為：施工準(zhǔn)備一土方施工一墊層換填一地溝、井施工一混凝土道路施工一給排水管道施工一場(chǎng)地清理->竣工驗(yàn)收。在施工安排上，以機(jī)械化施工作業(yè)為主，合理配備施工機(jī)械設(shè)備,減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效，實(shí)現(xiàn)快速施工，同時(shí)注重勞動(dòng)保護(hù)和醫(yī)療保障工作，保證施工人員的身體健康。在進(jìn)度安排上，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度計(jì)劃，使用平行、交叉、流水等科學(xué)手段組織施工，工期安排遵循“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、合理可行、留有余地、適度提前”的原則?？茖W(xué)安排暴雨季施工，合理選擇施工時(shí)間，全面規(guī)劃，保證重點(diǎn)，充分利用有效作業(yè)時(shí)間，優(yōu)先安排控制工程的施工，確保工期。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵照各專業(yè)施工規(guī)范，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定合理可行的技術(shù)措施，推廣釆用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料，提高工程質(zhì)量。在總體布置時(shí)，遵循“重視環(huán)境、保護(hù)環(huán)境”的原則，做到不擾民，不污染環(huán)境。統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。2、 施工布署原則滿足施工合同工期、質(zhì)量要求的原則。合理安排施工總進(jìn)度計(jì)劃。貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、施工均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏的原則。視施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理組織勞動(dòng)力，釆用交叉流水作業(yè)方式進(jìn)行施工。3、 總體施工原則施工要根據(jù)總工期目標(biāo)和各專業(yè)工程接口進(jìn)度的要求，按照“科學(xué)、合理、切實(shí)可行”的原則，本著“先生產(chǎn)后生活，先地下后地上，先土建后安裝”的順序，以土建施工為先導(dǎo)，實(shí)施平面分段、同步流水施工。施工前，要配合給排水等安裝專業(yè)，做好對(duì)溝、槽、管道等部位的預(yù)留工作，依據(jù)設(shè)計(jì)方案及施工規(guī)范，嚴(yán)把工程質(zhì)量。4、施工測(cè)量（1） 水準(zhǔn)的控制方法將建設(shè)方移交給施工單位的水準(zhǔn)點(diǎn)（高等級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)，布置在工地紅線附近區(qū)域）做為整個(gè)工程水準(zhǔn)的基點(diǎn)，采取四等水準(zhǔn)將高程引測(cè)到施工路段的兩側(cè)及分隔帶內(nèi)比較合適的地方，設(shè)固定的水準(zhǔn)點(diǎn)（II級(jí)點(diǎn)）。要求該點(diǎn)均布在全線兩側(cè)，兩點(diǎn)相間以不超出100米為宜，設(shè)置在高程樁上。當(dāng)進(jìn)行到施工測(cè)量時(shí)，就近利用（II級(jí)點(diǎn)），這樣大大提高工作效率，確保測(cè)量成果的精度。（2） 平面控制方法（1） 復(fù)核所移交控制點(diǎn)是否有誤。（2） 利用控制點(diǎn)放岀道路中心線上的施工控制點(diǎn)，直線部分50米一點(diǎn)，曲線部分除圓點(diǎn)、圓緩點(diǎn)外每20米一點(diǎn)。道口中心，天橋中心等特殊點(diǎn)插入。（3） 各施工控制點(diǎn)護(hù)樁。護(hù)樁測(cè)定后，用役固定，以備道路施工、管線施工時(shí)使用。曲線施工時(shí)按切距法放點(diǎn)。精度控制：測(cè)距1/2000,測(cè)角＜20”，層面高度＜10mmo（4） 管線及井位的測(cè)定。利用上述平面控制網(wǎng)，確定管線的中心線。對(duì)于曲線段以5米為間距，測(cè)設(shè)中心線控制樁。井位根據(jù)相對(duì)應(yīng)里程樁，在中心點(diǎn)上打出橫斷面線，在井位兩側(cè)定好方向樁。由縱向中心線與橫斷面方向線即可交出井位中心點(diǎn)。有了若干個(gè)井位標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，附近上下游的井位還可用在中線上測(cè)距確定井位。（5）基層面控制一般每10in在鋪筑基層的平面四角釘高程樁，中間拉線控制。高程標(biāo)志樁設(shè)在施工（鋪、壓）不易破壞的位置即可。5、道路施工（1）路基路床土方回填及壓實(shí)依據(jù)施工圖紙及實(shí)際高程與設(shè)計(jì)路基的高差，將施工道路路床開(kāi)挖平整，并回填到設(shè)計(jì)標(biāo)高。（1） 工藝流程：清理、平整一檢驗(yàn)土質(zhì)一分層鋪土一基土壓實(shí)一檢驗(yàn)密實(shí)度f(wàn)驗(yàn)收進(jìn)行下道工序。（2） 清理平整：將施工區(qū)上的障礙物、雜物垃圾土等進(jìn)行清理、清除，并檢驗(yàn)土質(zhì)質(zhì)量，質(zhì)量不合格的土應(yīng)進(jìn)行換除，然后用推土機(jī)沿施工道路區(qū)域進(jìn)行平整，推土機(jī)完成粗平后，再用人工進(jìn)行精平，平整完成后，對(duì)土粒進(jìn)行粉碎，碎土顆粒要控制在直徑20mm以內(nèi)，最大土顆粒不得大于50mm,且不得超過(guò)10%,然后用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓后輪跡深度不得大于5mm,然后再進(jìn)行取樣、試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（3） 檢驗(yàn)土質(zhì)：選擇合格的土源作為道路路床回填土。位于填方區(qū)的道路基層下土的壓實(shí)系數(shù)應(yīng)達(dá)到0.95以上。（4） 分層鋪土：鋪土釆用鏟車鏟土、自卸汽車及翻斗車運(yùn)輸、推土機(jī)推平，每一道的鋪土厚度不得超過(guò)300nmi,鋪完土后用旋耕耙將土耙平耙碎，達(dá)到土粒直徑在20mm以內(nèi)，20mm以上不超過(guò)10%,最大土粒直徑不超過(guò)50mm的合格標(biāo)準(zhǔn)。（5） 壓實(shí)：用壓路機(jī)碾壓，碾壓后輪跡痕不得大于5mm,平整度不得超過(guò)10mm,方為碾壓合格。（6） 檢驗(yàn)密實(shí)度：每一壓實(shí)層均要檢驗(yàn)壓實(shí)度，均要按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一層回填。為了加快工程進(jìn)度，本工程計(jì)劃釆用核子密度濕度儀法進(jìn)行檢驗(yàn)。回填完成后,踏步槎處人工切成45。斜坡，松散土粒進(jìn)行清除。（2）墊層與基層的施工（1） 施工準(zhǔn)備1） 級(jí)配砂：釆用質(zhì)地堅(jiān)硬的中砂。2） 級(jí)配砂材料不得含有草根、樹(shù)葉、塑料袋等有機(jī)物及垃圾。3） 主要機(jī)具：平板振動(dòng)器、壓路機(jī)等。（2） 操作工藝1） 工藝流程：處理路床表面一鋪筑級(jí)配砂一灑水夯實(shí)或碾壓一找平驗(yàn)收。2） 對(duì)級(jí)配砂進(jìn)行技術(shù)鑒定，其質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范的規(guī)定。（3） 鋪筑壓實(shí)1） 鋪筑級(jí)配砂的厚度不超過(guò)300mm,釆用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。2） 分段施工時(shí)，接槎處應(yīng)做成斜坡，并充分壓（夯）實(shí).3） 鋪筑的級(jí)配砂應(yīng)級(jí)配均勻。4） 灑水：鋪筑級(jí)配砂在夯實(shí)碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３旨?jí)配砂的最佳含水量。5） 夯實(shí)或碾壓：夯實(shí)或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)確定。釆用壓路機(jī)往復(fù)碾壓，碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止，并應(yīng)使表面無(wú)明顯輪跡。邊緣和轉(zhuǎn)角處要多壓2?3遍，或用振動(dòng)打夯機(jī)補(bǔ)夯密實(shí)。（4） 找平和驗(yàn)收1） 施工時(shí)應(yīng)分層找平，夯壓密實(shí)，并應(yīng)設(shè)置純砂檢查點(diǎn)取樣測(cè)定干砂的質(zhì)量密度。用貫入度進(jìn)行檢查，小于試驗(yàn)所確定的貫入為合格。2） 壓（夯）完成后，表面應(yīng)拉線找平，并且要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)高。（5） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1） 表面應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，嵌逢料不得浮于表面或聚集形成一層。2） 用壓路機(jī)碾壓后，輪跡深度不得大于5mm。3） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。（6） 成品保護(hù)1） 回填砂石時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復(fù)測(cè)。2） 地基范圍內(nèi)不應(yīng)留有孔洞。完工后如無(wú)技術(shù)措施，不得在影響其穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行挖掘工程。3） 夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，配備充足的照明設(shè)施。4） 施工過(guò)程中應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，否則應(yīng)適當(dāng)經(jīng)常灑水濕潤(rùn)。6、混凝土面層的施工（1） 材料要求和施工準(zhǔn)備1） 對(duì)材料的要求本項(xiàng)工程釆用商品混凝土以保證質(zhì)量，施工前必須核對(duì)混凝土所用原材料是否與配合比相符，施工中要嚴(yán)格計(jì)量。2） 施工準(zhǔn)備工作基層的檢查與修整：基層的寬度、路拱和標(biāo)高，表面平整度和壓實(shí)度，均應(yīng)檢查符合要求，如有不符之處、應(yīng)予修整?；炷翑備伹?，基層表面應(yīng)灑水潤(rùn)濕，以免混凝土底部的水分被干燥的基層吸出變得疏散以致產(chǎn)生細(xì)裂縫。（2） 混凝土面層的施工程序和施工技術(shù)面層的施工程序?yàn)椋喊惭b模板f安設(shè)傳力桿一混凝土的拌合運(yùn)送-混凝土的攤鋪和振搗接縫的筑做一表面整修一混凝土的養(yǎng)護(hù)與填縫一開(kāi)放交通。1） 模板安裝在攤鋪混凝土前，應(yīng)先安裝兩側(cè)模板。模板主要采用鋼模板。側(cè)摸按預(yù)先標(biāo)定的位置安放在基層上，兩側(cè)用鐵釬打入基層的固定位置。模板頂面用水準(zhǔn)儀檢查其標(biāo)高，不符合要求時(shí)予以調(diào)整，模板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平，便會(huì)反映到面層、使其邊線不齊、厚度不準(zhǔn)和表面呈波浪形。所以施工時(shí)必須經(jīng)常檢查，嚴(yán)格控制。2） 傳力桿安設(shè)當(dāng)兩側(cè)模板安裝好后，即在需要設(shè)置傳力桿的脹縫或縮縫位置上安設(shè)傳力桿。混凝土板連續(xù)澆筑設(shè)置脹縫傳力桿的做法，一般是在嵌縫板上預(yù)留圓孔、以便傳力桿穿過(guò)；嵌縫板上面設(shè)木制或鐵制壓縮板條；其旁再放一塊脹縫模板，按傳力桿位置和間距，在脹縫模板下部挖成到U形槽，使傳力桿由此通過(guò)。傳力桿的兩端固定在鋼筋支架上,支架腳楔入基層內(nèi)對(duì)于混凝土板不連續(xù)澆筑結(jié)束時(shí)設(shè)置的脹縫，宜用頂頭木模固定傳力桿的安裝方法。即在端模板外側(cè)增設(shè)一塊定位模板，板上同樣按照傳力桿間距及桿徑鉆成孔眼，將傳力桿穿過(guò)端模板孔眼并直至外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用按傳力桿一半長(zhǎng)度的橫木固定。繼續(xù)澆筑鄰板時(shí)，拆除擋板、橫木及定位模板，設(shè)置脹縫板、木制壓縫板條和傳力桿套管等。3） 混凝土的運(yùn)輸商品混凝土用罐車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)灌注點(diǎn)。4） 攤鋪和振搗當(dāng)運(yùn)送混合料的車輛運(yùn)達(dá)攤鋪地點(diǎn)后，當(dāng)直接倒向安裝好側(cè)模的路槽內(nèi)，并用人工找補(bǔ)均勻。要注意防止出現(xiàn)離析現(xiàn)象。推鋪時(shí)應(yīng)考慮混凝土振搗后的沉降量，使振實(shí)后的面層標(biāo)高同設(shè)計(jì)相符。半干硬性現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土拌合物一次攤鋪容許達(dá)到的混凝土路面板最大厚度為24cm。超過(guò)一次攤鋪的最大厚度時(shí)，應(yīng)分兩次攤鋪和振實(shí)，但一次抹面。兩層鋪筑的間隔時(shí)間不得超過(guò)30mino下層厚度宜略大于上層，即下層厚度宜為總厚度的3/5?；炷粱旌狭系恼駝?dòng)器具，應(yīng)由平板振動(dòng)器、插入式振動(dòng)器和振動(dòng)梁配套作業(yè)?；炷谅访姘搴裨?.22m以內(nèi)時(shí)，可一次攤鋪，用平板振動(dòng)器振實(shí)，凡振動(dòng)不到之處，如面板的過(guò)角部、窖井、進(jìn)入口附近，以及安設(shè)鋼筋的部位，可用插入式振動(dòng)器進(jìn)行振實(shí)。當(dāng)混凝土板厚較大時(shí)，可先插入振動(dòng)，然后再用平板振動(dòng)，以免出現(xiàn)砂”窩”現(xiàn)象。振搗時(shí)應(yīng)先用插入式振動(dòng)器在模板（或混凝土板壁）過(guò)緣、角隅處初振或全面積順序初振一次。同一位置振動(dòng)時(shí)不宜少于20s。插入式振動(dòng)器移動(dòng)間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離應(yīng)不大于作用半徑的0.5倍，并應(yīng)避免碰撞模板和鋼筋。當(dāng)水灰比小于0.45時(shí)振搗時(shí)間很多30s,當(dāng)水灰比大于0.45時(shí)不宜少于15s,以不再冒出氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)。最后再用小功率平板振動(dòng)器全面振動(dòng)一次?；炷涟韬衔锶嬲駬v后，再用振動(dòng)梁進(jìn)一步拖拉振實(shí)并初步整平。振動(dòng)梁往返拖拉2?3遍，使表面泛漿，并趕出氣泡。振動(dòng)梁移動(dòng)速度要緩慢均勻，不許中途停頓，前進(jìn)速度以每分鐘1.2?1.5口為宜。凡有不平之處，應(yīng)及時(shí)輔以人工挖填補(bǔ)平。補(bǔ)填時(shí)宜用較細(xì)的拌合物，但嚴(yán)禁用純砂漿填補(bǔ)。平板振動(dòng)器在同一位置停留的時(shí)間，一般為15?30s,以達(dá)到表面振出漿水，混合料不再沉落為度。平板振動(dòng)后，用帶有振動(dòng)器的、底面符合路拱橫坡的振動(dòng)梁，兩端擱在側(cè)模上，沿?cái)備伔较蛘駝?dòng)拖平。拖振過(guò)程中，多余的混合料將隨著振動(dòng)梁的拖移而刮去，低陷處則應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)足。隨后，再用直徑75-100mm長(zhǎng)的無(wú)縫鋼管，兩端放在側(cè)模上，沿縱向滾壓一遍。必須注意，當(dāng)攤鋪或振動(dòng)混合料時(shí)，不要碰撞模板和傳力桿，以避免其移動(dòng)變位。5） 筑做接縫脹縫的施工：先澆筑脹縫一側(cè)混凝土，取去脹縫模板后，再澆筑另一側(cè)混凝土，鋼筋支架澆在混凝土內(nèi)不取出。壓縫板條使用前應(yīng)涂廢機(jī)油或其他潤(rùn)滑油，在混凝土振搗后，先抽動(dòng)一下，而后最遲在終凝前將壓縫板條抽出。抽出時(shí)為確保兩側(cè)混凝土不被擾動(dòng)，可用木板條壓住兩側(cè)混凝土，然后輕輕抽出壓縫板條，再用鐵抹板將兩側(cè)混凝土抹平整。縫隙上部澆灌填縫料，留在縫隙下部的嵌縫板是用瀝青浸制的軟木板或油氈等材料制成的預(yù)制板。橫向縮縫即假縫的施工釆用鋸縫法：在結(jié)硬的混凝土中用鋸縫機(jī)（帶有金剛石或金剛砂輪鋸片）鋸割出要求深度的槽口。但要掌握好鋸割時(shí)間，過(guò)遲了，因混凝土過(guò)硬而使鋸片磨損過(guò)大且費(fèi)工，而且更主要的可能在鋸割前混凝土?xí)霈F(xiàn)收縮裂縫。過(guò)早了，混凝土因還未結(jié)硬，鋸割時(shí)槽口邊緣易產(chǎn)生剝落。合適的鋸割時(shí)間應(yīng)在表面整修后12h以上開(kāi)始。6） 表面整修與防滑措施混凝土終凝前必須用人工或機(jī)械抹平其表面。主要釆用機(jī)械抹面,面層表面僅需粗光即可。抹面結(jié)束后，再用拖光帶橫向輕輕拖拉幾次。為保證行車安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。做法是用棕刷順橫向在抹平后的表面上輕輕刷毛，也可用金屬絲梳子梳成深1?2mm的橫槽，或在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機(jī)將路面鋸割成深5?6mm＞寬2?3mm、間距20mm的小橫槽。也可在未結(jié)硬的混凝土表面塑壓成槽。7） 養(yǎng)護(hù)與填縫為防止混凝土中水分蒸發(fā)過(guò)速而產(chǎn)生縮裂，并保證水泥水化過(guò)程的順利進(jìn)行，混凝土應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。一般用下列兩種養(yǎng)護(hù)方法。濕治養(yǎng)護(hù)：混凝土抹面2h后，當(dāng)表面已有相當(dāng)硬度，用手指輕壓不現(xiàn)痕跡時(shí)即可開(kāi)始養(yǎng)護(hù)。采用濕麻代或草墊，或者20?30剛厚的濕砂覆蓋于混凝土表面。每天均勻?yàn)⑺當(dāng)?shù)次，使其保持潮濕狀態(tài),至少延續(xù)14do塑料薄膜養(yǎng)護(hù)：塑料薄膜要覆蓋嚴(yán)密，并在養(yǎng)護(hù)期間保持完整，當(dāng)破裂時(shí)要立即修補(bǔ)。填縫工作宜在混凝土初步結(jié)硬后及時(shí)進(jìn)行。填縫前，首先將縫隙內(nèi)泥砂雜物清除干凈，然后澆灌填縫料。理想的填縫料應(yīng)能長(zhǎng)期保持彈性、韌性，熱天縫隙窄時(shí)不軟化擠出，冷天縫隙增寬時(shí)能脹大并不脆裂，同時(shí)還要與混凝土粘牢，防止土砂、雨水進(jìn)入縫內(nèi)，此外還要耐磨、耐疲勞、不易老化。填料不宜填滿縫隙全深，最好在澆灌填料前先用多孔柔性材料填塞縫底，然后再加填料，這樣在夏天脹縫變窄時(shí)填料不致受擠而溢至路面。8） 模板拆除與開(kāi)放交通拆模施工要點(diǎn)：拆模時(shí)間要注意掌握時(shí)間。拆模過(guò)早易損壞混凝土，過(guò)遲則又影響模板周轉(zhuǎn)使用。拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)情況確定，拆模時(shí)間要符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。拆模時(shí)要操作細(xì)致，不損壞混凝土板的邊、角。拆除的模板應(yīng)清除干凈，堆放整齊。模板有損傷、變形時(shí)，要及時(shí)修復(fù)后才能再次使用。開(kāi)放交通：水泥混凝土路面層強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，即可開(kāi)放交通。檢查井、室外消火栓井、水泵接合器井室澆筑7、模板工程為確保模板工程的質(zhì)量，在木工支模之前，工地技術(shù)人員必須對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底。木工支模時(shí)，必須熟讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握所支模板的標(biāo)高、幾何形狀、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件的位置等情況，嚴(yán)格做到按圖施工、按規(guī)范施工。模板支撐：支撐系統(tǒng)釆用鋼管腳手架，確保支撐系統(tǒng)的整體性、穩(wěn)定性，同時(shí)加快施工進(jìn)度，支撐系統(tǒng)必須牢固可靠，確保模板質(zhì)量，鋼管間距、木方間距不宜過(guò)大，木料、鋼管嚴(yán)禁釆用有裂紋、變形的，鋼管扣件必須卡牢，防止松動(dòng)、脫落。模板加固：模板加固必須牢固可靠，保證垂直度及表面平整，對(duì)于超出規(guī)定的部位必須堅(jiān)決返工。模板工程完工后，必須經(jīng)過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收及工序交接手續(xù)后轉(zhuǎn)入下道工序施工。模板拆除：模板拆除必須待混凝土標(biāo)號(hào)達(dá)到《混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015表4.3.1標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行，拆下的模板要派專人進(jìn)行堆放、管理，并清除模板表面的水泥漿等粘連物，并刷脫模劑，剔除彎曲變形的模板派人重新修理。（5）混凝土工澆筑混凝土?xí)r，木工必須跟班作業(yè)檢查模板，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。8、鋼筋工程（1） 工程所用鋼筋必須要有出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按爐罐（批）號(hào)及直徑分批驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容為查對(duì)標(biāo)牌、外觀檢查，鋼筋在加工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不好或機(jī)械性能顯著不正?，F(xiàn)象時(shí)，馬上停止使用，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行化學(xué)分析或調(diào)出。（2） 堅(jiān)持按圖施工，按規(guī)范施工。鋼筋有級(jí)別、鋼號(hào)、直徑、數(shù)量、位置、形狀、間距必須符合設(shè)計(jì)要求，重要結(jié)構(gòu)部位鋼筋綁扎前一定要先放樣，排好接頭位置經(jīng)工地技術(shù)員檢查認(rèn)可后方可施工,并確保施工時(shí)鋼筋位置準(zhǔn)確，原則上鋼筋不要代換，按圖施工。若確實(shí)需要代換時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)和技術(shù)部門(mén)的同意后方可進(jìn)行。（3） 按設(shè)計(jì)要求墊好鋼筋保護(hù)層，用混凝土小方塊墊起，與鋼筋綁扎在一起。（4） 澆筑混凝土?xí)r，必須派專人看護(hù)鋼筋，確保鋼筋尺寸、形狀、間距、保護(hù)層等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，防止鋼筋被踐踏變形失去受力性能。（5） 及時(shí)做好鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄，鋼筋綁扎完畢后工地工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員會(huì)同建設(shè)單位代表共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并辦理簽字手續(xù)后方可進(jìn)行混凝土澆筑。9、混凝土工程（1） 商品混凝土的質(zhì)量控制本工程釆用商品混凝土，商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量主要由供應(yīng)商進(jìn)行保證，但為了達(dá)到質(zhì)量控制的目的，應(yīng)慎重選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)信譽(yù)良好產(chǎn)品可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)提前做好混凝土澆筑計(jì)劃，確保攪拌車到達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后能及時(shí)卸料。隨機(jī)取樣測(cè)定混凝土坍落度，并按規(guī)定做試塊，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)以確定混凝土的質(zhì)量。混凝土拌合物要在攪拌車卸料口處隨機(jī)取樣，取樣后立即試驗(yàn),停放時(shí)間不得超過(guò)15min0每次或每100m3為一個(gè)批量制做一組試塊（包括7d、28d兩個(gè)齡期。制做混凝土試塊的試模的邊長(zhǎng)為150X150X150mmo試塊脫模后放在溫度為20±3°C、相對(duì)濕度為90%的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)養(yǎng)護(hù)或在20±3°C的水中養(yǎng)護(hù)（摻早強(qiáng)型減水劑的混凝土試塊不得在水中養(yǎng)護(hù)）。每個(gè)齡期的試塊為3塊。養(yǎng)護(hù)齡期一般為28d。用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)混凝土質(zhì)量，要求均方差。W3.8N/mm2,混凝土合格率為100%。（2） 澆筑方法澆筑混凝土?xí)r分別釆用插入式和平板式振搗器，振搗時(shí)應(yīng)注意振動(dòng)棒不能直接觸動(dòng)鋼筋，防止損壞已初凝的混凝土質(zhì)量。樓面局部混凝土不能堆得過(guò)高、過(guò)厚,防止支撐負(fù)荷不夠?qū)е碌啄Ｋ?。混凝土振搗必須密實(shí)，嚴(yán)禁發(fā)生蜂窩、麻面、漏振現(xiàn)象,也不能過(guò)振，防止混凝土離析?，F(xiàn)場(chǎng)安排專職木工看模、專職鋼筋工看鋼筋，確保混凝土澆筑質(zhì)量。混凝土澆筑過(guò)程中，中間抽樣按規(guī)范規(guī)定，做好混凝土試塊，每工作臺(tái)班很多于一組，每拌制100m3混凝土很多于一組，現(xiàn)澆樓層每層很多于一組?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)、澆水濕潤(rùn)，連續(xù)養(yǎng)護(hù)十四個(gè)晝夜，碰到天氣炎熱時(shí)，用濕草包覆蓋。下雨時(shí)，如混凝土須連續(xù)澆筑，必須釆用塑料薄膜覆蓋，防止?jié)仓玫幕炷帘砻嫠酀{跑掉。當(dāng)月平均氣溫低于5°C時(shí)，不得澆水，并用草包及塑料薄膜覆蓋蓄熱養(yǎng)護(hù)。釆用中50或其它類型插入式振搗器振搗，鋼筋密集區(qū)如有必要可釆用中30插入式振搗器。振搗時(shí)做到快插、慢拔。每點(diǎn)振搗時(shí)間約需20?30秒，振搗間距不大于50cm,振搗棒應(yīng)插入下一層5cm深，注意振搗密實(shí)，振搗以表面水平不再顯著下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準(zhǔn)。同時(shí)澆筑厚度應(yīng)控制好。澆筑厚度不宜太高，否則振搗極易不實(shí)。10、地溝砌筑（1）材料及要求：磚、砂漿的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致。磚應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)，含水率10-15%,砂漿稠度應(yīng)控制在配合比報(bào)告規(guī)定的范圍內(nèi)。（2）施工要點(diǎn)：（1）砌筑前，先根據(jù)磚墻位置彈出墻身軸線及邊線。開(kāi)始砌筑時(shí)先要進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度。在同一墻面上各部位的組砌方法統(tǒng)一，并使上下一致。（2） 墊層局部找平，并立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿立放要用水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平，使皮數(shù)桿上的標(biāo)高線位于設(shè)計(jì)標(biāo)高位置上。（3） 砌筑：釆用”三一”砌筑法，灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。水平、垂直灰縫厚度不得大于12mm,不小于8mni。11、給排水工程工藝和方法2.2.6.1管材和管件的驗(yàn)收（1） 管材和管件應(yīng)具有質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的質(zhì)量合格證，并應(yīng)有明顯的標(biāo)志表明生產(chǎn)廠家和規(guī)格。（2） 管材和管件的外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 管材與管件的顏色應(yīng)一致，無(wú)色澤不均及分解變色線；2） 管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無(wú)氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴(yán)重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷。3） 管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應(yīng)小于1%;管材端口必須平整并垂直于管軸線。4） 管件應(yīng)完整，無(wú)缺損、變形，合?？p、澆口應(yīng)平整，無(wú)開(kāi)裂。5） 管材在同一截面內(nèi)的壁厚偏差不得超過(guò)14%；管件的壁厚不得小于相對(duì)應(yīng)的管材的壁厚；6） 管材和管件的承插粘接面必須表面平整、尺寸準(zhǔn)確；2.2.6.2塑料管道的熔接連接熔接適用于鋼絲網(wǎng)骨架塑料（聚乙烯）復(fù)合給水管的連接，按接口形式和加熱方式可分為：熱熔連接：熱熔對(duì)接連接（1） 安裝的一般規(guī)定1） 釆用熔接方式相連的管道，宜釆用同種牌號(hào)材質(zhì)的管材和管件，對(duì)于性能相似的必須先經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行。2） 在寒冷氣候（-5°C以下）和大風(fēng)環(huán)境條件下進(jìn)行連接時(shí)，應(yīng)釆取保護(hù)措施或調(diào)整連接工藝。3） 管材和管件應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)放置一定的時(shí)間后再連接，以使管材和管件溫度一致。4） 管道連接時(shí)管端應(yīng)潔凈，每次收工時(shí)管口應(yīng)臨時(shí)封堵，防止雜物進(jìn)入管內(nèi)。5） 管道連接后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不合格者馬上返工。（2） 熱熔連接熱熔對(duì)接連接：是將與管軸線垂直的兩管子對(duì)應(yīng)端面與加熱板接觸使之加熱熔化，撤去加熱板后，迅速將熔化端壓緊，并保壓至接頭冷卻，從而連接管子。這種連接方式無(wú)需管件，連接時(shí)必須使用對(duì)接焊機(jī)。其連接步驟如下：裝夾管子一銖削連接面一加熱端面f撤加熱板-對(duì)接一保壓、冷卻1）將待連接的兩管子分別裝夾在對(duì)接焊機(jī)的兩側(cè)夾具上，管子端面應(yīng)伸出夾具20^30mm,并調(diào)整兩管子使其在同一軸線上，管口錯(cuò)邊不宜大于管壁厚度的10%。2） 用專用鐵刀同時(shí)銖削兩端面，使其與管軸線垂直、兩待連接面相吻合；続削后用刷子、棉布等工具清除管子內(nèi)外的碎屑及污物。3） 當(dāng)加熱板的溫度達(dá)到設(shè)定溫度后，將加熱板插入兩端面間同時(shí)加熱熔化兩端面，加熱溫度和加熱時(shí)間按對(duì)接工具生產(chǎn)廠或管材生產(chǎn)廠的規(guī)定，加熱完畢快速撤出加熱板，接著操縱對(duì)接焊機(jī)使其中一根管子移動(dòng)至兩端面完全接觸并形成均勻凸緣，保持適當(dāng)壓力直到連接部位冷卻到室溫為止；檢查、切管、清理接頭部位及劃線的要求和操作方法與UPVC管粘接類似，但要求管子外徑大于管件內(nèi)徑，以保證熔接后形成合適的凸緣。4） 管道試壓：鋪設(shè)的給水管道在隱蔽前做好水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)時(shí)放凈空氣，充滿后進(jìn)行加壓，當(dāng)壓力升到規(guī)定要求時(shí)停止加壓,進(jìn)行檢查，如各接口和閥門(mén)均無(wú)滲漏，持續(xù)到規(guī)定時(shí)間，觀察其壓力下降在允許范圍內(nèi)，通知有關(guān)人員驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)，然后把水泄凈。5） 管道沖洗：管道在試壓壓完成后即可做沖洗，沖洗應(yīng)用自來(lái)水進(jìn)行，應(yīng)保證有充足的流量。沖洗潔凈后辦理驗(yàn)收手續(xù)。2.2.6.3閥門(mén)安裝（1）安裝前的準(zhǔn)備工作1） 檢查閥門(mén)的規(guī)格、性能是否符合圖紙及標(biāo)書(shū)要求，檢查閥門(mén)合格證是否齊全。2） 檢查設(shè)備外表如閥體、閥板、啟閉裝置等是否變形，零部件是否齊全完好。3）復(fù)測(cè)土建工程的標(biāo)高及尺寸是否滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，以及檢查所有的埋件留孔是否符合安裝條件。（2）閥門(mén)安裝1） 閥門(mén)安裝前應(yīng)進(jìn)行清洗，清除污垢和銹蝕。2） 閥門(mén)與管道連接時(shí)，其中至少一端與管道連接法蘭可自由伸縮，以方便管道系統(tǒng)安裝后，閥門(mén)可在不拆除管道的情況下進(jìn)行裝卸。3） 閥門(mén)安裝時(shí)與建筑物的一側(cè)距離應(yīng)保持300mm以上，其閥底座與基礎(chǔ)應(yīng)接觸良好。4） 閥門(mén)安裝標(biāo)高偏差應(yīng)控制在±10mm范圍內(nèi)，位置偏移應(yīng)小于±10mm,閥門(mén)水平度偏差應(yīng)小于0.5/1000,垂直度偏差應(yīng)小于0.5/1000o5） 閥門(mén)與管道法蘭調(diào)整在同一平面上，其平行度偏差應(yīng)小于1/1000，閥門(mén)與管道法蘭連接處應(yīng)無(wú)滲漏。6） 閥門(mén)操作機(jī)構(gòu)的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與閥門(mén)指示方向一至，如指示有誤，應(yīng)在安裝前重新標(biāo)識(shí)。7） 檢查閥門(mén)的密封墊料，應(yīng)密封良好，墊料壓蓋螺栓有充足的調(diào)節(jié)余量。8） 手動(dòng)（或電動(dòng)）操作機(jī)構(gòu)應(yīng)能順利地進(jìn)行閥板的升降，上下位置準(zhǔn)確，限位可靠及時(shí)。2.2.6.4PVC-U排水管安裝管道采用廠家提供的粘膠進(jìn)行粘接連接。管道連接過(guò)程中按圖紙要求設(shè)伸縮節(jié)，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，按照規(guī)范要求設(shè)置。管端伸入伸縮節(jié)應(yīng)預(yù)留伸縮間隙：夏季施工預(yù)留：5T0mni；冬季施工預(yù)留：15-20mm。管材或管件在粘合前應(yīng)將承口和插的粘結(jié)面擦拭干凈，確保無(wú)異物。當(dāng)表面粘有油污時(shí)，應(yīng)釆用清潔劑擦凈。管材應(yīng)根據(jù)管件實(shí)測(cè)承口深度，插入深度為承口的3/4深度，在管端表面劃出插入深度標(biāo)記。膠粘劑涂刷應(yīng)先涂管件承口內(nèi)側(cè)，后涂管件插口外測(cè)。插口涂刷應(yīng)為管端至插入深度標(biāo)記范圍內(nèi)。膠粘劑涂刷應(yīng)迅速、均勻、適量，不得漏涂。承插口涂刷膠粘劑后，立即找正方向?qū)⒐茏硬迦氤锌?，施壓使管端插入至預(yù)先劃出的插入深度標(biāo)記處，再將管道旋轉(zhuǎn)90°0管道承插過(guò)程不得受到強(qiáng)力沖擊。承插接口粘接后，應(yīng)將擠出的膠粘劑擦凈。粘接好的管段，根據(jù)膠粘劑的性能和氣候條件，應(yīng)靜置至接口固化為止。2.6.5FRPP污水管安裝管道安裝可采用人工安裝，槽深不大時(shí)可由人工抬管入槽，槽深大于3m或管徑不于400mm時(shí)，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在砂礫基礎(chǔ)管位上。嚴(yán)禁用金屬繩索色住兩端口將管材自槽邊滾拋入槽中?；旌喜刍蛑尾郏刹捎脧牟鄣囊欢思邢鹿?，在槽底將管材運(yùn)送到位。管材安裝時(shí)，應(yīng)將插口順?biāo)鞣较颍锌谀嫠鞣较虬惭b，安裝應(yīng)由低點(diǎn)向高點(diǎn)依次安裝。（3） 調(diào)整管材長(zhǎng)短時(shí)可用手鋸切割，斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。（4） 管道接頭應(yīng)釆用橡膠密封圈柔性連接，橡膠圈接口應(yīng)遵守下列規(guī)定：1） 接口前，應(yīng)先檢查橡膠圈是否配套完好，確認(rèn)橡膠圈安放位置及插口的插入深度。2） 接口時(shí)，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤(rùn)滑劑，然后將承插口端面的中心軸線對(duì)齊。3） 插口插入承口時(shí)，小口徑管可由人力用軟繩吊住被安裝管道的插口，另一端部設(shè)置橫擋板，由人工用長(zhǎng)橇棍斜插入基礎(chǔ)，并抵住管端部中心位置擋板，然后用力將該管徐徐插入承口內(nèi)。公稱直徑大于400mni的管道，可用纜繩系住管材，用手搬葫蘆等得力工具安裝。嚴(yán)禁采用施工機(jī)械強(qiáng)行推頂管子承口。4） 為防接口合攏時(shí)已輔設(shè)管道軸線位置移動(dòng)，需釆用穩(wěn)管措施。具體方法可在編織袋內(nèi)灌滿黃砂，封口后壓在已輔設(shè)管道的頂部，管道連接后，應(yīng)復(fù)核管道的高程和軸線使其符合要求。5） 雨季施工應(yīng)釆用防止管材漂浮措施，可先回填到管頂以上大于一位管徑的高度。當(dāng)管道安裝完畢尚未回土而遭到水泡時(shí)，應(yīng)進(jìn)行管中心線和管底高程復(fù)測(cè)和外觀檢查，如出現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象，應(yīng)返工處理。6） 冬季施工應(yīng)釆取防凍措施，不得使用凍硬的橡膠圈。（七）施工總體進(jìn)度安排及保證措施本工程總工期為90日歷日。施工進(jìn)度計(jì)劃將按照本工程施工部署、工期目標(biāo)，綜合考慮施工資源投入計(jì)劃編制科學(xué)、合理、完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按施工階段制定有力的保證措施。施工進(jìn)度計(jì)劃將明確工期控制點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1、 施工進(jìn)度編制說(shuō)明本施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司工藝工序穿插的相關(guān)規(guī)定編制；&.根據(jù)施工部署，釆取先后流水施工；2、 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期控制點(diǎn)為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路和重要工序,將其分解為若干個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)和各區(qū)段工期目標(biāo)的完成。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)表4施工進(jìn)度計(jì)劃。3、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保障措施（1）建立完善的管理體制以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃,并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制，重點(diǎn)是管理和控制周計(jì)劃，因?yàn)閺目傮w計(jì)劃，到階段（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃，到月計(jì)劃和周計(jì)劃，形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的計(jì)劃鏈，它的哪一環(huán)失調(diào)都會(huì)波及全鏈。在這個(gè)計(jì)劃鏈中形成自上而下的指導(dǎo)、推動(dòng)、管理控制關(guān)系和自下而上逐層保證的關(guān)系。息進(jìn)度計(jì)刻分部進(jìn)度計(jì)劃七月度進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃T■圖紙發(fā)放計(jì)劃-＞階段圖紙深f化設(shè)計(jì)計(jì)劃方案編制

計(jì)劃分部方案息進(jìn)度計(jì)刻分部進(jìn)度計(jì)劃七月度進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃T■圖紙發(fā)放計(jì)劃-＞階段圖紙深f化設(shè)計(jì)計(jì)劃方案編制

計(jì)劃分部方案

編制計(jì)劃f技術(shù)交底

f編制計(jì)劃勞動(dòng)力

總控計(jì)劃z勞動(dòng)力

:使用計(jì)劃-＞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)f計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備f使用計(jì)劃f機(jī)械設(shè)備f租賃（采購(gòu)）?計(jì)劃―?機(jī)械設(shè)備f進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃在這個(gè)計(jì)劃鏈中，缺幣冊(cè)両從成，因?yàn)橹苡?jì)劃是施工作業(yè)計(jì)劃在時(shí)間段上的分解，能及時(shí)對(duì)比實(shí)際完成與計(jì)劃的偏差，能使項(xiàng)目管理層第一時(shí)間釆取措施，趕上計(jì)劃，消除偏差。（3）進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理

進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商。總控制計(jì)劃釆用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并開(kāi)工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門(mén)及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我單位向業(yè)主承諾進(jìn)度保證方式之一。2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)單位，材料商和施工隊(duì)的進(jìn)度通報(bào)。3三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)隊(duì)間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)組，專業(yè)單位所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下釆用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。（4） 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，所以根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。（5） 建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，專業(yè)作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變。通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程執(zhí)行情況的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。（6） 使用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)承包方各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄,及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：&.工作完成比例。工作持續(xù)時(shí)間。相對(duì)應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量能夠用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。用工數(shù)量。（7） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并釆取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。（8） 實(shí)施獎(jiǎng)罰制度每月初，項(xiàng)目部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的專業(yè)組起到懲戒作用。若是因?yàn)閯趧?wù)單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，勞務(wù)單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)我方有權(quán)保留對(duì)勞務(wù)單位的工期索賠權(quán)。（9） 建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制

每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報(bào)告序號(hào)月報(bào)內(nèi)容1本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明、相對(duì)應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例、勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力投入情況、材料和設(shè)備供應(yīng)情況、工程質(zhì)量狀況、施工安全狀況、工程款支付情況、合同工期執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及處理措施、下月計(jì)劃安排、反映工程主要4、施工進(jìn)度保證措施(1)人力資源的保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由業(yè)主牽頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理骨干組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。管理人員進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工劃分，對(duì)本工程進(jìn)度計(jì)劃的保障則體現(xiàn)在管理人員職責(zé)的履行中。2勞動(dòng)力保證選擇與我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)，其具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、較高的技術(shù)等級(jí)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)己經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓施工隊(duì)伍在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車熟路。通過(guò)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，提高施工隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相對(duì)應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決施工隊(duì)伍的后顧之憂，穩(wěn)定施工隊(duì)伍的工作情緒。專業(yè)組在進(jìn)場(chǎng)前我們將先考察其勞動(dòng)力資源，確保勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過(guò)程中，我們將按照總包的要求督促勞務(wù)單位展開(kāi)對(duì)于勞動(dòng)力的培訓(xùn)，監(jiān)督勞務(wù)單位按時(shí)足額支付勞動(dòng)者的工資。(2)機(jī)械設(shè)備的保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1進(jìn)場(chǎng)編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，對(duì)需要外租或者購(gòu)入的設(shè)備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實(shí)。

2保養(yǎng)、保修成立維護(hù)保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。建立檢查記錄臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄運(yùn)行狀況?，F(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備充足的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)。要求專業(yè)單位編制相對(duì)應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，督促其按照總包的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。(3)物資材料的保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡(luò)調(diào)動(dòng)公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，確保本項(xiàng)目物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。2進(jìn)場(chǎng)編制資源需用計(jì)劃。對(duì)工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。3材料檢驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資材料及時(shí)取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問(wèn)題延誤施工。4物資我們將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，要求計(jì)劃部編制相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其主要物質(zhì)材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(4)資金保證序號(hào)優(yōu)勢(shì)及保證措施1我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2對(duì)于用于本工程的資金，將單列專項(xiàng)帳戶，做到?？顚Ｓ谩?制定資金使用制度。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進(jìn)度。5專款專用。(5)技術(shù)保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的方案，使無(wú)論是管理層還是操作層對(duì)于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。

2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程區(qū)內(nèi)釆用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛釆用“四新技術(shù)”先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施的保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，釆用“四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。(6)組織保證序號(hào)保證措施1本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個(gè)綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能。2除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外,還設(shè)置主管項(xiàng)目的常務(wù)副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對(duì)我公司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)施工隊(duì)以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3以項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證工期目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理部?jī)?nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。5在項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)機(jī)構(gòu)之外，聘請(qǐng)專家組成顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供智力支持。(7)管理保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1建立完善的計(jì)劃保證體系擬建立的計(jì)劃保證體系，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成；分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃，與專業(yè)施工隊(duì)簽定責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目部針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以F1保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃管理體系，保證施工進(jìn)度滿足總體要求。

2制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法統(tǒng)一內(nèi)容包括：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量(管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場(chǎng)的人員)；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說(shuō)明；用于下一工作時(shí)段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。統(tǒng)一時(shí)間明確指定各專業(yè)施工隊(duì)報(bào)表遞交的時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。3做好調(diào)度工作建立定期巡查制度進(jìn)度巡檢組，在每個(gè)工作日的上午到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文。建立每周進(jìn)度例會(huì)制度每周五下午召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，各勞務(wù)隊(duì)、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。例會(huì)內(nèi)容包括：業(yè)主和項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作；對(duì)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)開(kāi)始及完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題及影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目也要分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。5實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按計(jì)劃如期完成的給予一定的嘉獎(jiǎng)；對(duì)未按計(jì)劃完成的則予以懲戒。每個(gè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)于按計(jì)劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。合同中必須明確：若是因?yàn)樽陨碓蛲涎庸て诙购罄m(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，該專業(yè)施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。6審核批準(zhǔn)各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，提交具體的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理方、甲方審批后付諸實(shí)施，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。7施工進(jìn)度的檢査（1） 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。（2） 要求各勞務(wù)隊(duì)、各專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,分別得岀實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。（八）”施工隊(duì)”及勞動(dòng)力組織、配置計(jì)劃1、施工隊(duì)設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)措施項(xiàng)目部成立施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制,建立健全施工隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。本工程施工隊(duì)按照”管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建,實(shí)行”5521”管理模式，即：落實(shí)5大員基本配置（隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、材料員、工班長(zhǎng)）、建立5項(xiàng)基本管理制度（培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度）、嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律（正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律、工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律）、制定1張施工隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開(kāi)表（施工隊(duì)組織、工作計(jì)劃展開(kāi)表）。項(xiàng)目部組建的同時(shí)，認(rèn)真研究施工隊(duì)的組建方案，包括：組建結(jié)構(gòu)、作業(yè)范圍及內(nèi)容、管理制度、人員設(shè)備配備、施工隊(duì)主要人員崗位職責(zé)、班組數(shù)量等內(nèi)容。各施工隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，由項(xiàng)目部直接管理和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格施工管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。各施工隊(duì)5大員由公司范圍抽調(diào)在土建、安裝工程等方面具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，與本公司長(zhǎng)期聘用的、具有豐富土建、安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)工共同組建成專業(yè)化施工隊(duì)。項(xiàng)目部按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的施工隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入施工隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由施工隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。2、施工隊(duì)人員配備管理人員配置施工隊(duì)設(shè)置一個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量、安全、材料三大關(guān)鍵人員以及工班長(zhǎng)一個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、材料員、工班長(zhǎng)等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相對(duì)應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工班長(zhǎng)具備相對(duì)應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。操作工人操作工人通過(guò)本企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)聘用，根據(jù)擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的情況、工程進(jìn)展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。對(duì)于鋼筋工、木工、混凝土工、電焊工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書(shū)》。從事起重作業(yè)、高空作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)》后，方可上崗作業(yè)。（3）外聘勞務(wù)使用原則使用外部招聘人員必須堅(jiān)持”合理有序、總量控制”和”誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入所在架子隊(duì)的全面管理。使用外聘勞動(dòng)力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的項(xiàng)目部不得以任何理由和形式使用。技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、難度大以及關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)的其他工程，必須以架子隊(duì)組織施工。大型機(jī)械設(shè)備操作、財(cái)務(wù)管理、物資釆購(gòu)保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。3、勞動(dòng)力組織、配置計(jì)劃為確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，總體安排上考慮著重加大機(jī)械化施工作業(yè)程度；在主要施工工藝和施工方法的確定上，堅(jiān)持以機(jī)械化施工為主，盡量壓縮上場(chǎng)施工人員數(shù)量。我公司將組織在土建、安裝工程方面具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的作業(yè)人員，組成專業(yè)化施工隊(duì)伍。每個(gè)施工隊(duì)由我公司管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者為主要作業(yè)人員。根據(jù)施工專業(yè)劃分情況、工程量、施工工期安排以及施工能力等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排1個(gè)土建工程施工隊(duì)、1個(gè)給排水安裝工程施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，施工人員以最快的速度分批乘坐火車轉(zhuǎn)乘汽車至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工高峰期根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整施工人數(shù)。4、勞動(dòng)力分配(1)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師配置專業(yè)工程師配置表專業(yè)或職務(wù)人數(shù)業(yè)務(wù)分工1技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。2質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)質(zhì)量工作、組織質(zhì)量檢查工作。3安全員1負(fù)責(zé)安全工作。4施工員1負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度管理。(2)勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)后附表。5、勞動(dòng)力組織保證措施依據(jù)工程的總體分布及工程分類特點(diǎn)，充分實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度，嚴(yán)密組織機(jī)械化、專業(yè)化平行流水作業(yè)，最大限度地減少工序工藝中不必要的體力消耗。大型機(jī)械設(shè)備操作、物資釆購(gòu)保管等重要崗位，不使用外部勞務(wù),重點(diǎn)技術(shù)工種持證上崗。上場(chǎng)前進(jìn)行思想動(dòng)員、人員體檢；核查上崗證，按專業(yè)技術(shù)等級(jí)比例完成勞動(dòng)力優(yōu)化組合和隊(duì)伍補(bǔ)充調(diào)整。按照施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍、人員梯次。（九）物資供應(yīng)計(jì)劃及物流組織安排1、 材料管理模式本工程材料所占投資比例高，數(shù)量大，并且用料時(shí)間集中，但存料場(chǎng)地有限，為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行”集中釆購(gòu)，統(tǒng)一管理，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的材料管理模式。2、 機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部專門(mén)負(fù)責(zé)管理各施工工點(diǎn)物資、材料的釆購(gòu)、存儲(chǔ)和供應(yīng)，同時(shí)各施工隊(duì)配備專職物資管理人員。3、 物資供應(yīng)計(jì)劃本工程所需材料由我公司組織釆購(gòu)，同時(shí)接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。選派業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的物資保障人員負(fù)責(zé)材料的釆購(gòu)、運(yùn)輸、保管。中標(biāo)后，及時(shí)組織釆購(gòu)并與材料供應(yīng)單位取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確廠發(fā)料的采購(gòu)情況，及時(shí)提出物資材料需求計(jì)劃和辦理有關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，隨時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整。合理組織運(yùn)力，隨時(shí)調(diào)整運(yùn)力，與運(yùn)輸單位或個(gè)人簽訂常年運(yùn)輸合同或季節(jié)性運(yùn)輸合同。依據(jù)施工總體布置，合理布局材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，做好防雷、防雨等防護(hù)措施，防止因材料意外損失而打亂材料供應(yīng)計(jì)劃，造成待料停工。4、物流組織計(jì)劃（1） 材料的釆購(gòu)本工程所需材料由我公司組織釆購(gòu)，同時(shí)接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。確定中標(biāo)單位后，由項(xiàng)目部與廠家簽訂供貨合同，嚴(yán)格計(jì)劃管理，依照物資管理辦法和施工組織安排，按時(shí)組織供應(yīng)，并在物資儲(chǔ)備基地統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)。對(duì)于物資的釆購(gòu)，實(shí)行釆購(gòu)責(zé)任制，統(tǒng)一由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。所釆購(gòu)的物資應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)資料；實(shí)施釆購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照物資釆購(gòu)控制程序的要求,堅(jiān)持集中批量，競(jìng)（限）價(jià)訂貨的原則，在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的合格分供方名單中釆購(gòu)，釆購(gòu)中比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，核算綜合成本。（2） 材料檢驗(yàn)、運(yùn)輸按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，由管庫(kù)員對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件（合格證、技術(shù)證件等）的驗(yàn)證。嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決不接收。項(xiàng)目部根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時(shí)運(yùn)送,做到裝車?yán)喂虉?jiān)實(shí)，標(biāo)志確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。（3） 倉(cāng)儲(chǔ)管理按照環(huán)境保護(hù)要求和公司的物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉(cāng)庫(kù)及油庫(kù)，同時(shí)合理規(guī)劃料場(chǎng)，配齊倉(cāng)庫(kù)附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)工具，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件。對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件驗(yàn)證，做好詳實(shí)的點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。庫(kù)存物資的堆碼及日常的保管保養(yǎng)，嚴(yán)格按照公司的物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定要求，分類存放，妥善保管。鋼材存放于料場(chǎng)，下墊上蓋，積極釆取防銹措施;水泥存放于封閉式倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，尤其注意防水、防潮，用墊木墊底并鋪油氈，按品種、批號(hào)及到貨順序分別堆垛，垛高不超過(guò)10袋；木材用”干存法”存放于遠(yuǎn)離生活區(qū)的料場(chǎng)，下墊墊層保持通風(fēng)；火工品、油料、化工等易燃、易爆物品符合公安、消防等部門(mén)的規(guī)定，設(shè)專人看管并制定嚴(yán)格的交接班制度；定期對(duì)各類物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，切實(shí)做好物資的保管保養(yǎng)，保證庫(kù)存物資的質(zhì)量。庫(kù)存物資的發(fā)出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行”三檢查、三核對(duì)”制度，保證發(fā)料無(wú)錯(cuò)，記帳無(wú)誤，不漏技術(shù)證件。（4） 現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)過(guò)程不污染環(huán)境，剩余料及時(shí)回收，集中存放，統(tǒng)一處理;各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場(chǎng)各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。嚴(yán)格控制成本，實(shí)行定額管理，限額發(fā)料，各工地全面推行物耗成本核算，堅(jiān)決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行”四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。5、物資供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案（1） 加強(qiáng)物資管理的各項(xiàng)制度備料計(jì)劃制：開(kāi)工初，由項(xiàng)目部工程管理部根據(jù)施工進(jìn)度要求編制本段主要物資的備料計(jì)劃，列出主要物資的需用量及供應(yīng)時(shí)間，以便物資設(shè)備部提前備料。嚴(yán)肅材料計(jì)劃的提報(bào)制：工程管理部要根據(jù)施工進(jìn)度安排，準(zhǔn)確、及時(shí)的提報(bào)材料計(jì)劃，提報(bào)時(shí)間必須給物資部門(mén)留有充足的材料比選、材料釆購(gòu)及材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。定期物資盤(pán)點(diǎn)制：物資設(shè)備部建立物資設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，施工期間，每旬在項(xiàng)目部的生產(chǎn)碰頭會(huì)上向項(xiàng)目部提交現(xiàn)存主要物資數(shù)量，發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)，物資設(shè)備部抓緊進(jìn)料，保證施工用料。（2） 加強(qiáng)物資儲(chǔ)備工程開(kāi)工，物資設(shè)備部立即根據(jù)備料計(jì)劃定料，組織先期材料到場(chǎng)，同時(shí)根據(jù)主要材料數(shù)量及市場(chǎng)情況，儲(chǔ)備部分材料，以備緊急情況下使用。同時(shí)，必須要儲(chǔ)備一定數(shù)量的抗洪搶險(xiǎn)材料，如片石、木材、草袋等，能夠隨時(shí)投入搶險(xiǎn)使用。（3）物資供應(yīng)商的儲(chǔ)備開(kāi)工前，物資部門(mén)和長(zhǎng)期合作的物資供應(yīng)商簽訂應(yīng)急物資供應(yīng)協(xié)議，遇到主供貨商物資供應(yīng)無(wú)法滿足施工需要時(shí)，立即啟用應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案，保證物資按期供應(yīng)。（十）施工機(jī)械及測(cè)試設(shè)備組織及配置計(jì)劃1、 施工機(jī)械設(shè)備組織充分利用我公司機(jī)械和技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化組合施工要素,配備現(xiàn)代化的大型施工機(jī)械設(shè)備，形成以土建、裝飾施工為主的機(jī)械化架子隊(duì)，做好設(shè)備的維修及保養(yǎng)，配足常用易損配件，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率。2、 機(jī)具設(shè)備保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng)及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常管理工作。建立健全設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用執(zhí)行兩定（定人、定設(shè)備），三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗并定期考核，嚴(yán)禁無(wú)證操作。設(shè)備操作人員按照三好（管理好、使用好、養(yǎng)修好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）的要求使用設(shè)備，設(shè)備禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期維護(hù)，使設(shè)備處于正常的安全使用狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備維修管理，維修人員保證隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，做到隨壞隨修，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立配件庫(kù)房，儲(chǔ)備數(shù)量充足的機(jī)械配件，避免因待料而影響維修時(shí)間，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或與設(shè)備廠家建立售后服務(wù)聯(lián)系，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工的連續(xù)性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械進(jìn)行安裝使用檢測(cè)，自檢記錄，每月定期檢查兩次。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。3、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表詳見(jiàn)后附表。（十一）標(biāo)準(zhǔn)化管理1、 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)全面落實(shí)”六位一體”管理要求，根據(jù)我公司精神，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照我公司的安排部署，建立與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相匹配，涵蓋項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在本工程建設(shè)中全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，鑄造精品工程，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。2、 標(biāo)準(zhǔn)化管理主要內(nèi)容管理制度標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格依據(jù)我公司頒布的相關(guān)文件精神的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)我公司制定的本項(xiàng)目管理辦法，進(jìn)一步制定和細(xì)化本項(xiàng)目施工的管理制度和實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)”六位一體”管理要求的管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置”六牌二圖二欄一表”，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的姓名，開(kāi)、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)理應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊有序，不得占用施工用地道路，不得占?jí)合腊踩O(shè)施，并遠(yuǎn)離變壓器、高壓線桿等。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴(yán)禁接收三無(wú)盲流人員。做好防盜竊工作，落實(shí)防范措施，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)行政管理部門(mén)的意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取各行政管理部門(mén)支持，自覺(jué)遵守各項(xiàng)行政管理制度和規(guī)定。車輛在運(yùn)料過(guò)程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超限，車輛輪胎及車外用水沖洗干凈，保持道路的清潔。在施工現(xiàn)場(chǎng)要充分了解當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗、宗教習(xí)慣和風(fēng)土人情，自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗、宗教習(xí)慣和風(fēng)土人情，搞好與駐地政府群眾之間的關(guān)系，做好路地文明共建工作。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳。施工組織設(shè)計(jì)階段明確各專業(yè)施工目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)書(shū)面展板等形式向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行宣傳,讓全體員工對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有一個(gè)全面了解。施工中做到樣板先行。在標(biāo)段內(nèi)選擇合適的工程確定為專業(yè)樣板工程，通過(guò)樣板工程的施工，積累施工工藝技術(shù)參數(shù)，并做為全標(biāo)段施工樣板進(jìn)行推廣。制定獎(jiǎng)罰措施，定期進(jìn)行評(píng)比，并投入專項(xiàng)資金對(duì)各施工隊(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰。施工駐地標(biāo)準(zhǔn)化職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水符合衛(wèi)生要求。生活區(qū)設(shè)置充足的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一搬運(yùn)至指定地點(diǎn)廢棄。釆用有效措施處理生產(chǎn)，生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠。辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程進(jìn)度情況。人員管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照”人員配置標(biāo)準(zhǔn)化”要求，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提高施工管理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。(5)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理和封閉管理的方式，始終加強(qiáng)過(guò)程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實(shí)，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項(xiàng)管理處于可控狀態(tài)。施工過(guò)程中根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南的要求，釆用成熟工藝、工法，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)指導(dǎo)書(shū)落實(shí)施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程質(zhì)量管理的重點(diǎn)和要求，按照質(zhì)量要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作方法、質(zhì)量檢查方法，達(dá)到指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的目的，并通過(guò)試驗(yàn)不斷優(yōu)化。3、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理措施(1)組建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后，由我公司按投標(biāo)承諾及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部成立施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目部施工隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)施工隊(duì)管理責(zé)任。施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部參考我公司的相關(guān)規(guī)定的任職條件，配置項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。項(xiàng)目部人員配備根據(jù)我公司的關(guān)于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實(shí)行專業(yè)調(diào)配。根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)建設(shè)，努力創(chuàng)造一種”公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動(dòng)建設(shè)工作全面開(kāi)展，并最終實(shí)現(xiàn)”建一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)樣板、鑄一個(gè)精品、帶一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員及時(shí)到位，項(xiàng)目部其他人員在具備施工條件時(shí)全部到位.項(xiàng)目部建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)；派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，對(duì)有一定管理經(jīng)歷的人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有專業(yè)知識(shí)但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)按照需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目部人員按照項(xiàng)目部的安排按時(shí)參加有關(guān)培訓(xùn)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目部的選址必須滿足安全和便于管理的要求，項(xiàng)目部硬件設(shè)施滿足”三室五小”要求，項(xiàng)目部標(biāo)示標(biāo)牌滿足”六牌二圖二欄一表”要求。文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部建設(shè)完成后，報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收，積極參加建設(shè)單位組織的評(píng)比活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)范場(chǎng)容、保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件，減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按照投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。項(xiàng)目部物資設(shè)備部配備專人負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)，認(rèn)真填寫(xiě)物資使用情況登記表，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯性,保證每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收人、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人等信息，確保物資使用各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到落實(shí)。項(xiàng)目部建立健全職業(yè)健康安全體系，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系》等標(biāo)準(zhǔn)體系,建立職業(yè)健康安全方針、策劃實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審以及持續(xù)改進(jìn)等模式.項(xiàng)目部深入貫徹鐵路總公司和鐵路局”三項(xiàng)