9、投標(biāo)效勞方案〔包組：一〕質(zhì)量掌握的方法及措施工程實(shí)施中的質(zhì)量措施對(duì)本工程質(zhì)量的總控措施幫助建設(shè)單位進(jìn)展施工招標(biāo)；審查施工單位的資質(zhì)；全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系文件；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度；施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握措施組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)勘查；工程負(fù)責(zé)人；審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力氣，重點(diǎn)審查關(guān)鍵工序〔部位〕的質(zhì)量保證審核要點(diǎn)：物業(yè)業(yè)主的要求；施工機(jī)械、儀表、測(cè)試打算、指標(biāo)要求；進(jìn)度打算〔開工日期、竣工日期；分局部項(xiàng)工程完成日期；質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)治理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級(jí)質(zhì)檢；安全文明施工措施；工負(fù)責(zé)人安排等。嚴(yán)格進(jìn)展開工條件檢查和安全技術(shù)交底；對(duì)設(shè)備進(jìn)展開箱檢驗(yàn)和測(cè)試；對(duì)需進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器儀表進(jìn)展檢查；協(xié)作建設(shè)單位完成各個(gè)工程增標(biāo)準(zhǔn)的制定及修改工作。施工階段的質(zhì)量掌握措施一般措施〔1)標(biāo)準(zhǔn)；國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的通信工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；托付人依法簽定的與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的其它合同或協(xié)議；〔市〕現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額及有關(guān)工程造價(jià)的治理規(guī)定；經(jīng)托付人審批認(rèn)可的由監(jiān)理人編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；〔2)〔3)〔3)質(zhì)量掌握方法：1)2)設(shè)備開箱點(diǎn)驗(yàn)設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收3)4)施工單位進(jìn)入下道工序施工5)整改通知單；執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例；掌握設(shè)計(jì)變更，盡量削減設(shè)計(jì)變更；主材、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)展檢查驗(yàn)收；收進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定；對(duì)施工中的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、進(jìn)展全過程旁站。〔4)組織措施適應(yīng)；依據(jù)工程特性成立質(zhì)量掌握組和專家詢問組織并制定工作制度和程序；施工；整個(gè)工程質(zhì)量在工程實(shí)施過程中始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)完成工程量；支持施工單位推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。技術(shù)措施編制工程質(zhì)量掌握點(diǎn)包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特別過程、如天饋線的安裝；法進(jìn)展整修的要求返工處理；復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論；分析制定措施。合同措施質(zhì)量條款；法人和總監(jiān)理工程師查閱?，F(xiàn)場(chǎng)治理作為施工依據(jù)；催促檢查承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)做好全部隱蔽工程的復(fù)查和驗(yàn)收，組織分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，幫助甲方組織驗(yàn)收；參與處理工程質(zhì)量事故，催促事故處理方案的實(shí)施；處理工程質(zhì)量事故的作法全部擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量事故處理方法：經(jīng)一再努力仍不能到達(dá)合格的，堅(jiān)決推倒重來；二是實(shí)行以批準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)或整修方法；工程師幫助工程法人組織專家進(jìn)展技術(shù)調(diào)查，爭(zhēng)論處理方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量掌握措施〔1)施工工序：監(jiān)控設(shè)備安裝—本機(jī)測(cè)試—全程測(cè)試—資料整理—初驗(yàn)—試運(yùn)行—終驗(yàn)。驗(yàn)收階段、保修階段的質(zhì)量掌握措施1〔1)內(nèi)容為：竣工驗(yàn)收日期安排,驗(yàn)收抽檢打算、驗(yàn)收測(cè)試打算、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收安排、驗(yàn)收表格記錄預(yù)備、驗(yàn)收文檔資料預(yù)備和審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；〔2)監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收：內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)工藝、質(zhì)量檢查或按比例抽檢；設(shè)備性能及配置測(cè)試；提交測(cè)試報(bào)告；不合格局部整改；工程預(yù)驗(yàn)收記錄：〔3)〔含竣工圖、質(zhì)量簽證文件報(bào)監(jiān)理工程師審核前方可填報(bào)交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)展初驗(yàn)合格，設(shè)備須經(jīng)過試運(yùn)行。內(nèi)容為：竣工文檔資料的整理和審核；提交竣工文檔；整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料編目建檔。簽字確認(rèn)?！?)設(shè)備試運(yùn)行后，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)展終驗(yàn)；質(zhì)量綜合評(píng)定；工程移交：工程建設(shè)部發(fā)工程移交函和移交工程檔案。治理和措施軟件開發(fā)的質(zhì)量掌握，主要是對(duì)開發(fā)前期的掌握，軟件的功能，性能參數(shù)的設(shè)計(jì)，測(cè)，包括性能評(píng)測(cè)和功能評(píng)測(cè)，形成軟件評(píng)測(cè)報(bào)告。為順當(dāng)完成軟件的開發(fā)工作，需要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：供給通用的過程掌握框架。在軟件開發(fā)要求軟件開發(fā)單位定義和開發(fā)符合自己特點(diǎn)的過程掌握標(biāo)準(zhǔn)，并提倡的應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。建立有效的軟件過程治理機(jī)制。我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)格外簡(jiǎn)便有效的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，建立了以評(píng)審為中心的質(zhì)量保證體員可以通過真實(shí)的質(zhì)量數(shù)據(jù)客觀地評(píng)價(jià)自己的工作，從而不斷提高自己的工作水平。完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)要求軟件開發(fā)企業(yè)有質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，每個(gè)工程參與者每天對(duì)所完成的任務(wù)填對(duì)軟件開發(fā)過程的每個(gè)階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。完善的軟件評(píng)測(cè)機(jī)制能夠客觀、公正對(duì)軟件整體的質(zhì)量進(jìn)展評(píng)測(cè)，提出改進(jìn)意見。進(jìn)度掌握的方法及措施工程進(jìn)程治理總規(guī)劃原則：構(gòu)建全市道路治安監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)先全市統(tǒng)一的城市視頻網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)優(yōu)先匹配原則同步開發(fā)智能化視頻監(jiān)控及治理系統(tǒng)工程進(jìn)度治理的主要工作期維護(hù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和衡量標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)間表中的工程，并不斷維護(hù)進(jìn)展工程狀態(tài)的分析,并向業(yè)主報(bào)告進(jìn)展工程進(jìn)展趨勢(shì)的分析,并向業(yè)主報(bào)告選擇和維護(hù)工程打算方法保存和更打算模塊收集和整理工程實(shí)施閱歷教訓(xùn)為選購人供給時(shí)間和費(fèi)用估量方面的詢問工程總體進(jìn)度打算我公司為了精彩的完本錢工程的監(jiān)理任務(wù)，提前到達(dá)業(yè)主的工程目標(biāo)，按工程治理的“工程動(dòng)態(tài)治理方法”，4階段的進(jìn)度打算，以到達(dá)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段：分解為了解業(yè)主需求、勘察、設(shè)計(jì)、會(huì)審4個(gè)任務(wù)；招投標(biāo)階段：分解為招標(biāo)文件編制、標(biāo)書出售、開標(biāo)、公示、簽訂合同5個(gè)任務(wù)；施工階段：分解為前端建設(shè)、后端建設(shè)2個(gè)任務(wù)；驗(yàn)收階段：分解為初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)、系統(tǒng)移交4個(gè)任務(wù)各單項(xiàng)的總體打算在工程進(jìn)度掌握中的職責(zé)、分工及協(xié)作要求總監(jiān)理工程師工程工程建設(shè)總進(jìn)度打算要求的根底上，審核施工進(jìn)度打算，并對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)掌握，以保證工程工程按期竣工交付使用，具體職能和分工如下：〔1)溝通工程進(jìn)度方面的問題，制定工程總體進(jìn)度掌握目標(biāo)。〔2)程進(jìn)度掌握方法和根本進(jìn)度掌握工作流程?！?)組織編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃，制定工程進(jìn)度打算和掌握方案?！?)組織對(duì)監(jiān)理工程組全部人員進(jìn)展進(jìn)度掌握打算的交底?！?)在工程開工前認(rèn)真審查施工組織打算的合理性和可行性，下達(dá)開工令。〔6)要時(shí)對(duì)原打算進(jìn)展調(diào)整或修訂。〔7)審核監(jiān)理進(jìn)度報(bào)表，向業(yè)主報(bào)送工程的進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度分析表?！?)組織工程進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，保證工程進(jìn)度。監(jiān)理工程師〔1)將工程進(jìn)度掌握總目標(biāo)進(jìn)展分解，并安排人員進(jìn)展分工掌握?！?)對(duì)可能影響工程工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析，并組織制定具體應(yīng)對(duì)措施?！?)審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織打算，重點(diǎn)檢查人員、儀表、工器具的配備方案?！?)促請(qǐng)建設(shè)單位申請(qǐng)工程中所需的資源，如光電路資源等?！?)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，檢查機(jī)房安裝條件，準(zhǔn)時(shí)覺察并解決可能影響進(jìn)度的問題?！?)檢查施工實(shí)際完成狀況，并與施工組織打算進(jìn)展比較分析，一旦覺察偏差，應(yīng)當(dāng)調(diào)整或修訂。〔7)檢查、催促并認(rèn)真做好監(jiān)理報(bào)表工作。監(jiān)理員〔1)落實(shí)監(jiān)理工程師安排的具體進(jìn)度掌握任務(wù)?！?)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況記錄必需按各種工序統(tǒng)計(jì)?！?)〔4)檢查施工單位是否按進(jìn)度打算施工。對(duì)本工程進(jìn)度的總控措施分析本工程工程進(jìn)度掌握的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出監(jiān)理預(yù)防措施；一級(jí)打算—制定總工程進(jìn)度打算；二級(jí)打算—編制周進(jìn)度實(shí)施打算；三級(jí)打算—抓好日打算；審核本工程各階段的工程進(jìn)度打算，并提出審核意見；掌握措施〔例如：調(diào)整安排的工程量、增加人力財(cái)力資源等；備，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)度打算，以確保工程任務(wù)在打算工期內(nèi)完成；進(jìn)展工程目標(biāo)分解，承受“工程動(dòng)態(tài)治理方法”對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控；圖》是掌握本工程進(jìn)度最有效的措施。進(jìn)度的主要因素和對(duì)策序號(hào)序號(hào)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對(duì)策或措施加強(qiáng)與政府部門及各物業(yè)業(yè)主的協(xié)調(diào)力1外界因素阻礙施工度型材料、設(shè)備確實(shí)認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)，分包2 發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。隊(duì)伍不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)3工藝穿插因素多，對(duì)進(jìn)度影響大精細(xì)化工程治理，加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度不能在規(guī)定的工期內(nèi)到達(dá)工程進(jìn)度不能在規(guī)定的工期內(nèi)到達(dá)工程進(jìn)度建立具體的分階段進(jìn)度打算，在合同中4里程碑建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。利用我司編制的專用軟件進(jìn)展各種工程5工程拖延，穿插施工困難穿插分析；布置施工平面時(shí)考慮施工因素。承建商對(duì)進(jìn)度協(xié)作不重視，穿插消滅6 設(shè)置階段進(jìn)度打算掌握點(diǎn)混亂留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)業(yè)主應(yīng)辦理7竣工前手續(xù)辦理緩慢的內(nèi)容，并樂觀協(xié)作、幫助辦理。工程進(jìn)度掌握總流程監(jiān)理工程師承包人提出延不同

監(jiān)理工程師承包人是否

每周或月進(jìn)有拖延 行報(bào)告直至工程竣工工程實(shí)施各階段的進(jìn)度掌握建議施工預(yù)備階段的進(jìn)度掌握責(zé)的設(shè)備、材料；緊急的站點(diǎn)，明確關(guān)鍵的施工工序，從而明確進(jìn)度掌握重點(diǎn)；工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7正任務(wù)；〔儀表〕的狀況；鍵點(diǎn)，并報(bào)業(yè)主審核；工序；總承包商負(fù)責(zé)；〔10)準(zhǔn)。

嚴(yán)格審核施工單位的進(jìn)度打算，不滿足目標(biāo)工期的進(jìn)度打算不予批〔11) 明確獨(dú)立分包商或分包商相應(yīng)進(jìn)度治理責(zé)任?！?2) 施工階段的進(jìn)度掌握建立工程進(jìn)度報(bào)表系統(tǒng)，審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告；緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案；工期目標(biāo)；需求，提出待購設(shè)備的技術(shù)要求；優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體穿插作業(yè)；承受工藝、方法，縮短工期，加快施工速度準(zhǔn)。可以延長(zhǎng)工期的主要內(nèi)容包括以下方面：額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；施工合同條件中任何誤期緣由；由工程法人造成的任何延誤、干擾或阻礙；特別惡劣的氣候條件；除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特別狀況。利用合同文件規(guī)定，實(shí)行各種手段和措施，監(jiān)視施工單位加快工程進(jìn)度。對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。要求施工單位每周星期五提交本周工程進(jìn)度報(bào)告和下周施工打算，并審核。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整打算，以確保施工任務(wù)在打算工期內(nèi)完成?！惨姳O(jiān)理打算表、日?qǐng)?bào)表、問題報(bào)表模板。匯總處理，篩選、上報(bào)給業(yè)主，供給準(zhǔn)確牢靠的信息參數(shù)。止，準(zhǔn)時(shí)訂正。預(yù)備。施工階段的進(jìn)度掌握程序進(jìn)展跟蹤檢查、分析〔與打算目標(biāo)偏離程度如以下圖所示：承建單位編制工程總進(jìn)度計(jì)承建單位編制工程總進(jìn)度計(jì)承建單位編制單體工程或階監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)承建單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通的協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度打算高速流程如下：消滅進(jìn)度偏差驗(yàn)收階段的進(jìn)度掌握分析偏差緣由〔1) 催促施工單位準(zhǔn)時(shí)整改工程遺留問題，并跟蹤落實(shí)整改狀況；分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期影〔2) 總結(jié)對(duì)進(jìn)度掌握的閱歷和缺乏，查找和分析缺乏的緣由，并提出改進(jìn)措施；確定影響后續(xù)工作審核承建單位工程整改打算的可行性，掌握整改進(jìn)度?！?) 建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告作為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)。形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)〔5) 試運(yùn)行完畢，建設(shè)單位可依據(jù)工程或自身具體狀況實(shí)行專家評(píng)審驗(yàn)收，系實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施統(tǒng)測(cè)試等多種形式對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收。此時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)建議建設(shè)單位要求承建單位以終驗(yàn)合格報(bào)告作為工程完畢的依據(jù)。實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度打算投資掌握的方法及措施進(jìn)入進(jìn)度檢測(cè)設(shè)計(jì)階段預(yù)算掌握措施對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性進(jìn)展審核的措施目前信息系統(tǒng)工程對(duì)投資掌握要求極為嚴(yán)格，要求各單位對(duì)投資掌握進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)我公司為適應(yīng)業(yè)主的要求在投資掌握等各方面推行了標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化治理，在對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算的掌握方面主要有以下措施：而明確相應(yīng)的預(yù)算掌握點(diǎn)，抓住源頭，把好投資掌握的第一關(guān)；益，提出監(jiān)理意見，使得投資和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量到達(dá)和諧；對(duì)預(yù)算編制依據(jù)的掌握于不符合的依據(jù)提出監(jiān)理審核意見。確認(rèn)相關(guān)規(guī)定與“中標(biāo)通知書”全都，對(duì)于不全都的提出監(jiān)理審核意見。對(duì)預(yù)算費(fèi)率的掌握格審核，對(duì)于不符合要求的或者說明、依據(jù)不清楚的工程提出審核意見符合；再審核局部工程是否依據(jù)概預(yù)算編制要求計(jì)取。相應(yīng)下浮。應(yīng)當(dāng)計(jì)取。對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格的掌握相關(guān)廠家設(shè)備材料市場(chǎng)價(jià)格，做好審核前的預(yù)備。格計(jì)取。計(jì)算是否正確。對(duì)設(shè)備、材料用量的掌握長(zhǎng)又影響施工工藝和機(jī)房的整體美觀。據(jù)。備，節(jié)約相關(guān)資源。對(duì)投資分析的掌握〔1)審核設(shè)計(jì)的投資分析是否合理、正確。批復(fù)范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)階段預(yù)算合理化建議把好前期監(jiān)控點(diǎn)的勘察前端監(jiān)控點(diǎn)的安裝位置作為監(jiān)理公司首先應(yīng)引導(dǎo)公安局、政府部門定監(jiān)控點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)偏向有利于現(xiàn)有的管道、光纜資源及市電的引入，削減不必要的過路管道或頂管。把好設(shè)計(jì)方案的審核關(guān)的凹凸對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，故就本工程而言，管道、光纜資源的現(xiàn)有利用、攝像頭安裝方式及立桿的類型是節(jié)約投資的關(guān)鍵，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的資源來選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。實(shí)例：在本期工程前期預(yù)備階段，我司參與了設(shè)計(jì)圖紙審核工作，憑借多年未修改的桿體根底圖：提出建議后的桿體根底圖：把好設(shè)備材料價(jià)格關(guān)在工程建設(shè)工程投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的比例很高，因此，工程材料價(jià)格的凹凸直接影響工程造價(jià)的大小，必需按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。設(shè)計(jì)單位應(yīng)將工程的主要材料用量，進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)這樣，有利于加強(qiáng)相互監(jiān)視，增加核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)交易，轉(zhuǎn)變信息，選擇最正確途徑進(jìn)料進(jìn)機(jī)，有效掌握材料價(jià)格。〔1)的信息系統(tǒng)?！?)施工單位要將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量，進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)這樣，有利于加強(qiáng)相互監(jiān)視，增加核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)交易，有效掌握材料價(jià)格?！?)很多型材料性能方面優(yōu)于替代產(chǎn)品，而且價(jià)格低廉，可以降低材料費(fèi)用。其他合理建議〔1)到有理有據(jù)；鋪張；高選購效益；〔4)〔5)大的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約工程投資。對(duì)本工程投資的總控措施分析本工程投資的重點(diǎn)、難點(diǎn)和易超投資的突破口，提出監(jiān)理預(yù)控措施；幫助建設(shè)單位對(duì)工程投資進(jìn)展評(píng)估及估算，審核工程概算文件；位審核；〔示意圖〕投資投資掌握曲影響工程投資的主要因素和對(duì)策：序號(hào)階段

設(shè)計(jì)階段

對(duì)策或措施施工階段

保修階段設(shè)計(jì)變更多，造價(jià)失控 嚴(yán)峻設(shè)計(jì)變更審批程序，嚴(yán)峻造價(jià)增加審批制度時(shí)間材料價(jià)格確認(rèn)不當(dāng)，個(gè)別 材料價(jià)格奇高監(jiān)控選用適宜的合同形式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理力度，削減索賠現(xiàn)場(chǎng)簽證多，索賠多 大事發(fā)生的可能性簽證保證做到真實(shí)準(zhǔn)時(shí)清楚、可追溯。4算無法進(jìn)展

明確結(jié)算治理制度，在預(yù)定期限內(nèi)必需完成結(jié)算。設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰缺，未及組織監(jiān)理人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，使設(shè)計(jì)問題能夠提5時(shí)覺察使造價(jià)增加 前覺察并準(zhǔn)時(shí)解決；強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。投資掌握打算確實(shí)定投資掌握目標(biāo)值，包括投資的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各具體目標(biāo)值，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面實(shí)行措施，通過工程計(jì)量、對(duì)工程變更的審定掌握計(jì)量實(shí)際發(fā)確估算工程實(shí)際需要的投資額，明確監(jiān)理掌握的目標(biāo)值作為高素養(yǎng)的監(jiān)理單位，我公司將對(duì)投資掌握應(yīng)首先審核設(shè)計(jì)單位編制的概算造標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選取合理的計(jì)量支付方法時(shí)計(jì)量和按完成實(shí)際工程量相結(jié)合的措施。合理劃分計(jì)量段：〔即時(shí)間〔系統(tǒng)測(cè)試等。按這種劃分方法，不但能夠直觀反映出投資數(shù)額與實(shí)際進(jìn)度之間的比較關(guān)系，還便于進(jìn)展投資分析和調(diào)整，使之與進(jìn)度協(xié)調(diào)相全都辭。將計(jì)量工作分為實(shí)物工程量計(jì)量和費(fèi)用計(jì)量?jī)删植?，前者后者的依?jù)：在各計(jì)量段內(nèi)，施工方每完工一項(xiàng)分局部項(xiàng)工程〔工序，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)全部完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)展本段的費(fèi)用計(jì)量工作。要做到計(jì)量工作程序華、標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣才能使計(jì)量工作有條不紊的進(jìn)展。嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證次，對(duì)變更工程和隱蔽工程在施工過程中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。審核竣工結(jié)算算程序進(jìn)展認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)。3％。投資掌握流程簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四

承包單位承包單位

材料設(shè)備選購

監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程核準(zhǔn)承包單位

承包單位

承包單位否監(jiān)理工程師

審核計(jì)量

審核申請(qǐng)

索賠審批總監(jiān)理工程核準(zhǔn)否

報(bào)送業(yè)主付款不成立 監(jiān)理單位投資掌握的合理化建議資閱歷，我公司提出的合理化建議如下：立項(xiàng)決策階段對(duì)工程造價(jià)的治理是工程投資制的始點(diǎn)及進(jìn)展前景，合理確定工程的規(guī)模及施工標(biāo)準(zhǔn)。以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資掌握75%，此資掌握的關(guān)鍵。搞好招標(biāo)治理是避開投資失控的有效保障形式確定工程造價(jià)。工程實(shí)施階段的投資掌握工程實(shí)施階段的投資掌握包括合同治理、施工治理等。合同治理對(duì)投資掌握起著很重要的作用，必需充分理解和生疏合同條款。一方賠，以削減損失，降低工程造價(jià)。價(jià)的上漲，力爭(zhēng)將工程預(yù)算掌握在設(shè)計(jì)概算內(nèi)。消滅造價(jià)失控。做好竣工結(jié)算程實(shí)際造價(jià)，這也是掌握工程造價(jià)不行無視的環(huán)節(jié)。各階段的投資掌握措施施工預(yù)備階段的投資掌握措施〔1) 的部位和環(huán)節(jié)，從而明確施工階段的投資掌握重點(diǎn)；〔2) 〔3) 為主材選型供給詢問意見；〔4) 按合同規(guī)定的條件，設(shè)計(jì)會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概預(yù)算進(jìn)展復(fù)查；〔5) 設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)，提出對(duì)《設(shè)計(jì)文件》的監(jiān)理審查意見；〔6) 訂合同，統(tǒng)計(jì)合同的簽訂狀況。施工階段的投資掌握措施〔1) 〔2) 范圍內(nèi)；〔3) 的消滅，同時(shí)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的預(yù)先分析；〔4) 施工過程中準(zhǔn)時(shí)對(duì)單項(xiàng)工程的工程量、材料用量和設(shè)備數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)；〔5) 準(zhǔn)時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)展簽證確認(rèn)；〔6) 用工簽證、材料代用和材料追加等簽證，必需由工程總監(jiān)理工程師最終核簽前方有效；〔7) 單項(xiàng)工程完工后，要求施工單位提交《完成工程量表》和《已安裝設(shè)備〔材料〕〔8) 檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約；〔9) 對(duì)《工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)》進(jìn)展審核及發(fā)票治理；〔10)工程完工后準(zhǔn)時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，填寫《固定資產(chǎn)明細(xì)表檔。驗(yàn)收及保修階段的投資掌握措施〔1) 認(rèn)真審核、把關(guān)，不符合實(shí)情的予以剔除；〔2) 業(yè)主供給準(zhǔn)確的資金動(dòng)態(tài)根底資料；〔3) 對(duì)《工程結(jié)算付款申請(qǐng)》進(jìn)展審核及發(fā)票治理；〔4) 審核造成質(zhì)量缺陷的費(fèi)用清單；〔5) 改進(jìn)措施。工程用款打算和結(jié)算預(yù)審核措施工程用款打算的編制和合同付款的審核和掌握措施施工費(fèi)用款打算的編制〔1) 編制原則〔含打算利潤(rùn)、稅金及工程建設(shè)其他費(fèi)；過各工程參建方確認(rèn)前方可增列施工費(fèi)?！?) 編制依據(jù)施工招投標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知；施工承包合同；施工圖紙及設(shè)計(jì)概預(yù)算文件；設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；市場(chǎng)價(jià)格信息；合同商定的工程概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期等；國家相關(guān)通信工程建設(shè)的規(guī)定?！?)監(jiān)理的工作內(nèi)容編制施工費(fèi)用款打算，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；協(xié)作業(yè)主進(jìn)展施工合同談判?！?)施工費(fèi)用款打算應(yīng)條款進(jìn)展編制10〔發(fā)包方〕按工程承包投資額〔或合同價(jià)〕的商定比例作為備料款支付給施工單位〔承包方〕和月結(jié)算帳單。監(jiān)理工程師在收到施工單位的月報(bào)表和月結(jié)算帳單7天以內(nèi)予以審核確認(rèn)。監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后上報(bào)建設(shè)單位，有建設(shè)單位核定、支付當(dāng)月進(jìn)度款。80%20%保存金額。當(dāng)保存金額到達(dá)合同總價(jià)的10%時(shí)，每月的進(jìn)度款按100%支付。當(dāng)時(shí)施工單位承包工程工程量完成50%時(shí)從每月進(jìn)度款中開頭扣除備料，按工期比例逐月扣清。90%時(shí)停頓撥付，余額至工程工程保修期全滿后支付。假設(shè)按月支付進(jìn)度款未到達(dá)合同總價(jià)的90%且已完工的，至建設(shè)單位簽發(fā)竣工1590%，余額至工程工程保修期全滿后支付。施工單位在竣工驗(yàn)收后十天內(nèi)應(yīng)將竣工工程結(jié)算資料送建設(shè)單位審定，建設(shè)〔如有爭(zhēng)議應(yīng)在該期限內(nèi)通知施工單位〕1590%。待工程工程保修期全滿后，建設(shè)單位簽發(fā)試運(yùn)行報(bào)告，并在簽發(fā)之日后15日內(nèi)付清余額。監(jiān)理工程師催促施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的合理財(cái)務(wù)要求準(zhǔn)時(shí)開具有效發(fā)票。〔5)具體實(shí)施方案執(zhí)行。分析緣由，提出措施。嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展施工，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)不得提高工程標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真審查圖紙，削減圖紙錯(cuò)誤，盡量是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加完善合理。程結(jié)算的依據(jù)。位審核，經(jīng)建設(shè)單位同意前方可簽認(rèn)。在工程的具體實(shí)施中，依據(jù)工程的具體狀況監(jiān)理單位每月提出對(duì)施工費(fèi)的用款打算的修正打算，供建設(shè)單位審核后實(shí)施施工費(fèi)的用款打算。組織審查施工單位的工程結(jié)算書，提交審定工程結(jié)算書報(bào)送建設(shè)單位。合同付款的審核和掌握措施〔1) 監(jiān)理的工作內(nèi)容編制工程款使用打算；核實(shí)工程量；處理工程變更和索賠；〔2) 審核、掌握原則執(zhí)行承包合同中的合同價(jià)、單價(jià)及工程款支付方法；并與合同商定相符；在合同商定的工期內(nèi)對(duì)工程量及工程款進(jìn)展審核確認(rèn)；消滅爭(zhēng)議經(jīng)監(jiān)理調(diào)解無效時(shí)，依據(jù)合同商定的處理爭(zhēng)議條款執(zhí)行。〔3) 審核、掌握依據(jù)施工合同條款，施工圖、設(shè)計(jì)說明及變更、洽商；市場(chǎng)價(jià)格信息；合同商定的工程概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期等；〔設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告、工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、初驗(yàn)報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書等；國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。〔4) 監(jiān)理審核、掌握流程開頭開頭施工單位完成合同商定工程量并經(jīng)檢施工單位提交工程格式見《工程款支付申請(qǐng)表》N1．審查內(nèi)容：監(jiān)理員初審A.各種費(fèi)用是否有簽證手續(xù)；NYB.全完整；監(jiān)理工程師復(fù)核1．審查內(nèi)容：A.對(duì)初審意見進(jìn)展核實(shí)；總監(jiān)理工程師終審總監(jiān)理工程師終審1．對(duì)工程經(jīng)理審核結(jié)果檢查；2．特別狀況準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)；建設(shè)單位批準(zhǔn)支付施工單位收到工程款后將收款票據(jù)交監(jiān)理完畢對(duì)工程結(jié)算預(yù)審核的掌握措施1流程圖 說 明開頭 1、修正設(shè)計(jì)文件；23結(jié)算依據(jù)456〔復(fù)〕工報(bào)告；結(jié)算申請(qǐng)

1、建立臺(tái)帳，專人登記；211〕監(jiān)理員初審 2〕各種資料、圖紙是否齊全完整；總投資是否在任務(wù)書范圍〔或合同〕內(nèi)；工程量是否與實(shí)際相符；對(duì)初審意見進(jìn)展核實(shí)；監(jiān)理工程師審核1〕〔算款、保修款等，確定付款比例；2〕量并在合格或合格以上；總監(jiān)終審2審核2〔1)辦理業(yè)主打算更改、增減工程內(nèi)容、數(shù)量事宜，審理施工單位申報(bào)的有關(guān)工程更改的請(qǐng)示，提出處理意見；〔2)嚴(yán)格依據(jù)合同做好工程階段性驗(yàn)收及計(jì)量，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量支付工程款，完工后對(duì)工程實(shí)體驗(yàn)收結(jié)算，維護(hù)業(yè)主利益；〔3)按我司ISO9001：2023計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審，盡量削減設(shè)計(jì)變更，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更在經(jīng)得業(yè)主同意的前提下，進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量，照實(shí)簽證；〔4)實(shí)行工程量清單審核制，對(duì)每項(xiàng)工程在竣工結(jié)算前，要求承包人先編制工程扯皮現(xiàn)象；〔5)保證簽證的處理做到如下要求：〔6)完備性：各種資料齊全；〔7)追溯性：任何人經(jīng)手均能清楚無誤地理解簽證內(nèi)容；〔8)真實(shí)性：確定不允許弄虛作假，一經(jīng)覺察嚴(yán)峻處理；〔9)準(zhǔn)時(shí)性：原則上要求變更事實(shí)發(fā)生后三天內(nèi)即辦理簽證。合同、信息和文檔資料治理的措施工程合同、信息及工程文檔治理工作的主要目標(biāo)：的各類合同；實(shí)施過程中的各類報(bào)告、報(bào)表、技術(shù)文檔、操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)等全部文件；實(shí)施過程中的建設(shè)單位需要編制的各類報(bào)告、報(bào)表、技術(shù)文檔等全部文件；治理工作過程中各種報(bào)告、分析、總結(jié)等文件。合同治理措施建立合同治理臺(tái)帳，對(duì)合同的執(zhí)行狀況跟蹤記錄〔1)在工程實(shí)施階段由合同治理員收集整理建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的工程〔包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選購合同〕進(jìn)展編號(hào)、歸檔，并負(fù)責(zé)日常治理和調(diào)用；〔2)師分別按其專業(yè)或職務(wù)內(nèi)部職務(wù)分工進(jìn)展掌握與治理，并準(zhǔn)時(shí)將信息反響給合同治理員。〔3)檢查、監(jiān)控、治理具體合同條款的執(zhí)行狀況，合同治理員將集合到的各方反響來的合同執(zhí)行的信息進(jìn)展綜合、分析、比照與檢查，并依據(jù)預(yù)控的原則進(jìn)展跟蹤治理?！?)如覺察合同執(zhí)行狀況不正常，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師實(shí)行訂正措施，并通知建設(shè)單位，承包單位共同爭(zhēng)論后執(zhí)行。合同治理任務(wù)警、樂觀預(yù)防索賠大事的發(fā)生，削減業(yè)主的索賠損失，努力削減合同糾紛，確保工程承包合同得以順當(dāng)?shù)芈男?。其工作?nèi)容如下：〔包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同，并參與各類合同的談判；進(jìn)展對(duì)各類合同的跟蹤治理，并對(duì)合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的狀況檢查；幫助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。合同治理主要工作方法織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的治理程序，從合同的簽訂、履行、變更、糾紛、索賠等階段進(jìn)展全過程治理，使工程的建設(shè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)?！?)建立合同治理組織機(jī)構(gòu)間的托付監(jiān)理合同形成業(yè)主與監(jiān)理間是托付與被托付的關(guān)系，業(yè)主與承建商的承包合同形成業(yè)主與承建商間是公平的合同關(guān)系。監(jiān)理與承建商之間雖無合同關(guān)系，但依據(jù)托付監(jiān)理合同和承包合同中業(yè)主的賦權(quán)，構(gòu)成了二者是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。合同的責(zé)任件共同認(rèn)可的條款為根底，予以具體條款化后雙方簽約。合同的主要條款應(yīng)參照國家工商行政治理局、建設(shè)部共同公布的合同示范文本。為了使本工程所簽訂的各類合同以確保工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)展。合同治理架構(gòu)對(duì)本工程的合同治理，工程監(jiān)理部首先建立起合同治理體系，組長(zhǎng)由總監(jiān)擔(dān)當(dāng)，指定專人〔國家注冊(cè)監(jiān)理工程師〕負(fù)責(zé)合同治理，全員參與，每個(gè)人必需了解相關(guān)的對(duì)每份合同進(jìn)展評(píng)審，從合同的簽訂、履行、變更、糾紛、索賠等階段進(jìn)展全過程治理。參與合同訂立前的治理格、資信和履約力量進(jìn)展預(yù)審。例如在簽訂施工合同之前乃至施工招標(biāo)過程中，應(yīng)重點(diǎn)審查承包商是否具有擔(dān)當(dāng)施工合同內(nèi)規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)證書，是否經(jīng)工商行政治理機(jī)障。參與合同訂立時(shí)的治理國家、社會(huì)和第三者利益下擬定完備、內(nèi)容詳盡的合同條款。合同的主要條款應(yīng)參照國家工商行政治理局、建設(shè)部共同公布的合同示范文本。例如施工合同要明確工程范圍，建設(shè)工期，工程質(zhì)量、造價(jià)，技術(shù)資料交付時(shí)間，材料和設(shè)備供給責(zé)任，材料和設(shè)備明確質(zhì)量要求和技術(shù)參數(shù)，撥款和結(jié)算，竣工驗(yàn)收等。合同履行中的治理、合同雙方違約及索賠狀況、合同變更狀況作好合同履行中的組織治理工作：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。予計(jì)量。監(jiān)理工程師通過審查承包商、業(yè)主簽訂的供貨合同，對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)了合同變更。由監(jiān)理工程師依據(jù)工程進(jìn)度通知供貨廠家。對(duì)各單位對(duì)合同的履行進(jìn)展監(jiān)視，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，使工程有條不紊。實(shí)行計(jì)算機(jī)關(guān)心治理合同治理的具體措施設(shè)計(jì)合同的治理措施〔1)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，一般指由建設(shè)工程已經(jīng)取得立項(xiàng)批準(zhǔn)文件以及必需的有關(guān)批文合同確定。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的內(nèi)容一般包括：組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)選、招投標(biāo)、并參與評(píng)比設(shè)計(jì)方案或評(píng)標(biāo)；幫助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位或提出評(píng)標(biāo)意見及中標(biāo)單位候選名單；起草勘察、設(shè)計(jì)合同條款及協(xié)議書；監(jiān)視勘察、設(shè)計(jì)合同的履行狀況；審查勘察、設(shè)計(jì)階段的方案和設(shè)計(jì)結(jié)果；向建設(shè)單位提出支付合同價(jià)款的意見；審查工程概、預(yù)算。以上內(nèi)容要在監(jiān)理托付合同中明確，假設(shè)發(fā)包人沒有托付，監(jiān)理工程是不能實(shí)施的?！?)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理托付合同；批準(zhǔn)的可行性爭(zhēng)論報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同；經(jīng)批準(zhǔn)的選址報(bào)告及規(guī)劃部門批文；工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料及地形圖；其它資料。施工合同的執(zhí)行操作〔1)并在不行抗力大事完畢后48小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理工程師通報(bào)受害狀況和損失狀況，及估量清理和修復(fù)的費(fèi)用。因不行抗力大事導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由各方按以下方法分別擔(dān)當(dāng)：施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包方擔(dān)當(dāng)；承發(fā)包方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用；承包方機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包方擔(dān)當(dāng)；保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包方擔(dān)當(dāng)；工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包方擔(dān)當(dāng)；延誤的工期應(yīng)順延；辦理保險(xiǎn)，供給擔(dān)保，降低業(yè)主和施工單位的風(fēng)險(xiǎn)〔2) 違約責(zé)任發(fā)包方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任的方式：賠償損失；支付違約金；順延工期；連續(xù)履行。承包方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任的方式：賠償損失；支付違約金；實(shí)行補(bǔ)救措施；連續(xù)履行；擔(dān)保方擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！?) 合同爭(zhēng)議的解決：施工合同爭(zhēng)議的解決方式：第一種方式：雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向商定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；其次種方式：向有管轄權(quán)的人民法院起訴。合同解除〔4) 可以解除合同的情形：合同的協(xié)商解除發(fā)生不行抗力時(shí)合同的解除當(dāng)事例違約時(shí)合同的解除當(dāng)事人一方主見解除合同的程序合同解除后的善后處理監(jiān)理合同的執(zhí)行操作〔1) 雙方的違約責(zé)任范文本》中，制定了約束雙方的條款來有如下幾點(diǎn)：在合同責(zé)任期內(nèi)，假設(shè)乙方未按合同中要求的職責(zé)勤懇認(rèn)真地效勞，或甲方違背了他對(duì)乙方的責(zé)任時(shí)，均應(yīng)向?qū)Ψ綋?dān)當(dāng)賠償責(zé)任。任何一方對(duì)另一方負(fù)有責(zé)任時(shí)的賠償原則是：甲方違約應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，賠償給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失；總額〔除去稅金；種費(fèi)用支出。由于建設(shè)工程監(jiān)理是乙方向甲方供給技術(shù)效勞為特征，在效勞過程中，乙方主在工程工程的建設(shè)過程中，會(huì)受到多方面因素限制，鑒于上述狀況，在乙方責(zé)任方面做了如下規(guī)定：經(jīng)濟(jì)損失，要負(fù)監(jiān)理失職責(zé)任。在監(jiān)理過程中，假設(shè)完成全部議定監(jiān)理任務(wù)因工程進(jìn)展的推遲或延誤而超過議定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步商定相應(yīng)延長(zhǎng)的責(zé)任期，乙方不對(duì)責(zé)任期以外發(fā)生的任何大事所引起的損失或損害負(fù)責(zé)，也不對(duì)第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工〔交圖、交貨〕時(shí)限擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！?) 協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款合同的生效、變更與終止：生效：自合同簽字之日起生效。行過程中雙方商定延期時(shí)間時(shí)，完成時(shí)間相應(yīng)順延。變更：任何一方申請(qǐng)并經(jīng)雙方書面同意時(shí)，可對(duì)合同進(jìn)展變更。假設(shè)甲方要42執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，并按雙方商定的數(shù)量支付監(jiān)理酬金。合同的暫?；蚪K止：保修合同，乙方收到監(jiān)理酬金尾款甲方結(jié)清監(jiān)理酬金后，本合同即告終止。當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在56日前通知對(duì)方，因變更或合同仍舊有效。假設(shè)甲方認(rèn)為乙方無正值理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)通知。假設(shè)甲方在213530對(duì)乙方提出任何書面解釋，或暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)期限已超過半年時(shí)，乙方可向甲方行暫停履行局部或全部監(jiān)理業(yè)務(wù)。合同協(xié)議的終止并不影響各方應(yīng)有權(quán)利和應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。信息治理措施的產(chǎn)生、收集、處理、反響直接影響工程的實(shí)施，治理好這些工程信息流是本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，也是監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)掌握的重要手段。我們認(rèn)為，本工程信息主要有以下幾類：工程建設(shè)信息；安全文明施工信息；工程建設(shè)其他信息等等。建立高“透亮度”的溝通渠道，保證信息暢通關(guān)單位、部門的合作溝通就顯得尤為重要。為此，公司建立了一套完整有效的溝通渠道。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策溝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策溝緊指通急反反緊監(jiān)理工程負(fù)責(zé)信息治理員總監(jiān)理工程急處統(tǒng)反 匯信現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員匯總信息反匯反匯反匯收設(shè)計(jì)單位工程負(fù)施工單位工程負(fù)設(shè)備廠家工程負(fù)收收收工程工程建設(shè)工程建設(shè)安全文明工程建設(shè)其他承受《監(jiān)理日志》治理工程信息〔或電子郵件〕形式反響給建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人，綜合報(bào)告和評(píng)價(jià)本周進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工狀況及存在的問題，各單位的協(xié)作狀況、資金使用狀況、簽訂合同、大事記以及監(jiān)理工程師的活動(dòng)等狀況，并對(duì)下一步監(jiān)理工作進(jìn)展設(shè)想和打算，并聽取業(yè)主對(duì)工程治理的反響意見。承受《監(jiān)理周〔日〕報(bào)》整理工程信息〔日〕報(bào)》是重要的上報(bào)材料，按周〔日〕評(píng)述上報(bào)施工和監(jiān)理工作狀況，照實(shí)地反映單位工程的施工進(jìn)展和質(zhì)量掌握等主要狀況；工程監(jiān)理周〔日〕報(bào)包含內(nèi)容如下：工程概況工程根本狀況開通狀況施工根本狀況工程進(jìn)度工程質(zhì)量工程計(jì)量工地材料及設(shè)備工程變更及洽談商氣象數(shù)據(jù)監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)結(jié)論。承受IPMS工程治理系統(tǒng)對(duì)本工程信息進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理；以下圖為我公司IPMS系統(tǒng)工程信息治理界面圖工程文檔的治理措施建立和完善文件治理體系工程資料治理體系圖工程資料治理體系圖設(shè)立1名資料治理員特地負(fù)責(zé)檢查工程資料是否符合公司ISO文件歸檔要文件系統(tǒng)求，確認(rèn)無誤后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展登記、編號(hào)和歸檔，并負(fù)責(zé)日常治理工作；

外部文件承受“三級(jí)審核制度”對(duì)工程資料進(jìn)展

內(nèi)部文件設(shè)工傳規(guī)監(jiān)IS監(jiān)技程計(jì)程真范理O理術(shù)序監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)核，假設(shè)檢查存在問題，則要求資料提交單位修改后再報(bào)審；求監(jiān)理員重檢查后再報(bào)審；總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后交資料治理進(jìn)展登記、歸檔。承受IPMS工程治理系統(tǒng)對(duì)本工程資料進(jìn)展收集、治理；信息安全治理的方法和措施信息安全的過程掌握分析和監(jiān)理措施ISO/IEC17799》等相關(guān)信息安全體系進(jìn)展信息安全的掌握工作。工程招標(biāo)階段的安全掌握審核投標(biāo)單位安全執(zhí)業(yè)資質(zhì)；審核投標(biāo)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)分析力量；工程設(shè)計(jì)階段的安全掌握審核安全體系的病毒防治措施；制等設(shè)計(jì)是否符合國際、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)施階段的安全掌握安全系統(tǒng)設(shè)備、軟件的到貨驗(yàn)收，防火墻等安全產(chǎn)品必需屬于國家相關(guān)部門許可使用的證明等；關(guān)閉各網(wǎng)絡(luò)效勞器上不需要的效勞端口；檢查各應(yīng)用系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置；檢查各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸是否有按要求進(jìn)展加密處理；檢查防病毒軟件的安裝；加強(qiáng)組織治理，建立各項(xiàng)規(guī)章制度。工程驗(yàn)收階段的安全掌握監(jiān)理單位對(duì)以前的安全策略進(jìn)展評(píng)估，主要包括：審核防火墻、路由器設(shè)備和防病毒軟件測(cè)試方案；審核防火墻、路由器設(shè)備和防病毒軟件初驗(yàn)的內(nèi)容，測(cè)試報(bào)告；審核防火墻、路由器設(shè)備和防病毒軟件試運(yùn)行報(bào)告〔包含特別分析報(bào)告審核防火墻、路由器設(shè)備和防病毒軟件特別狀況整改方案；審核安全治理系統(tǒng)竣工測(cè)試方案；/結(jié)果；幫助業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)；幫助組織竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提出測(cè)試內(nèi)容/指標(biāo)，幫助驗(yàn)收。工程安全生產(chǎn)文明施工的工作任務(wù)與方法方針“安全第一、預(yù)防為主”，從而通過科學(xué)治理，為國家的財(cái)產(chǎn)及人民的生命提供一個(gè)有效保證的治理措施。工程安全生產(chǎn)文明施工的方法主要包括如下：?條件，不具備安全條件的不得進(jìn)展施工作業(yè)。揮有效作用。制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，假設(shè)遇險(xiǎn)情，準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)照實(shí)向工程經(jīng)理部和有關(guān)職能部門報(bào)告安全事故。金投入缺乏導(dǎo)致的后果擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。者托付具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員供給安全生產(chǎn)治理效勞，但保證安全生產(chǎn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)學(xué)問和治理力量，并由職能部門考核合格前方可任職。位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。志。實(shí)。執(zhí)行。查，并樂觀協(xié)作，不得拒絕，阻止和拖延，并在檢查記錄上簽字。應(yīng)的全部責(zé)任。程順當(dāng)進(jìn)展，會(huì)議記錄上報(bào)工程經(jīng)理部備案。掌握噪聲，防止擾民。用電必需符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。組設(shè)組長(zhǎng)一人，副組長(zhǎng)一人，成員假設(shè)干名。安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任制――工程經(jīng)理〔工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人〕：示和打算。指揮。措施打算并組織實(shí)施。包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全治理人員的工作。隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的安康和安全。全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。定人、定措施予以解決。工地安全達(dá)標(biāo)。每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，覺察問題通過整改指令相關(guān)人員交待。定期召開工地安全工作會(huì)，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生沖突時(shí)，必需聽從安全。工程保密制度工作任務(wù)與方法保密掌握的工作范圍和任務(wù)是具有高尚職業(yè)道德的重要標(biāo)志。工程保密制度工作的方法主要包括：依法確定工程隱秘及其密級(jí)的具體范圍，制定的保密規(guī)章制度；對(duì)工程參與各方均應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的保密措施，對(duì)參與人員規(guī)定保密紀(jì)律；傳達(dá)范圍，更不準(zhǔn)任意翻印或私抄相關(guān)文件；未經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，任何個(gè)人在交往中，不準(zhǔn)泄露；不該說的機(jī)密，確定不說；不該問的機(jī)密，確定不問；不該看的機(jī)密，確定不看；不在非保密本上記錄機(jī)密；不在私人通信中涉及機(jī)密；不在不利于保密的地方存放機(jī)密文件、資料；不在一般、明碼電報(bào)、一般郵局傳達(dá)機(jī)密事項(xiàng)；不攜帶機(jī)密材料巡游、參觀、探親、訪友和出入公共場(chǎng)所。學(xué)問產(chǎn)權(quán)的治理監(jiān)理單位在工程實(shí)施過程中，隨時(shí)對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)進(jìn)展保護(hù)。有關(guān)技術(shù)隱秘等涉及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)展檢查、監(jiān)視和保護(hù)。學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo)待開發(fā)軟件的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工程文檔的學(xué)問產(chǎn)權(quán)學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施選購設(shè)備、軟件的學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案設(shè)計(jì)階段，幫助方案設(shè)計(jì)單位完善學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；渠道進(jìn)關(guān)產(chǎn)品、非正版產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)；產(chǎn)權(quán)事故時(shí)對(duì)責(zé)任單位賞罰清楚。待開發(fā)軟件的學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)權(quán)歸屬，避開產(chǎn)生不必要的學(xué)問產(chǎn)權(quán)糾紛。工程文檔的學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)不必要的學(xué)問產(chǎn)權(quán)糾紛。組織協(xié)調(diào)的方法及措施建設(shè)單位供給良好效勞，我公司特地成立中山工程監(jiān)理部，并增派具有豐富閱歷的監(jiān)理人員參與本工程建設(shè)。文件要求，安排監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，同工程治理人員進(jìn)展溝通，調(diào)查和把握本工程資源狀況及工程建設(shè)治理流程。假設(shè)我公司中標(biāo)，我公司將提前派閱歷豐富的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)組織工程施工前預(yù)備工作，工程開工后，能夠很好的與東鳳政府進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通工作，協(xié)調(diào)好各工程參建單位的關(guān)系，使工程能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，組織協(xié)調(diào)主要工作目標(biāo)如下：與工程相關(guān)各方建立標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、暢通的溝通渠道；營造和維持工程各方之間友好、全都的工作氣氛；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承建單位實(shí)施全部階段性測(cè)試、集成工作及驗(yàn)收工作。做好相關(guān)預(yù)備工作，便于協(xié)調(diào)工作的順當(dāng)開展的負(fù)責(zé)人，制定《工程參建人員聯(lián)系單》發(fā)給相關(guān)人員；位。與各相關(guān)專業(yè)的協(xié)作和協(xié)調(diào)本工程其它專業(yè)進(jìn)展協(xié)作協(xié)調(diào)，我公司將實(shí)行如下措施：合理的解決方案；程施工打算，并對(duì)影響本工程的進(jìn)度提出建議和要求，在實(shí)施過程中跟進(jìn)；。與各相關(guān)單位的協(xié)作和協(xié)調(diào)與建設(shè)單位各部門的協(xié)作和協(xié)調(diào)就無法開展，監(jiān)理人員與業(yè)主應(yīng)保持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，親熱協(xié)作的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各有關(guān)單位與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，幫助業(yè)主系；幫助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜；幫助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜；凡事替業(yè)主先想一步，以主動(dòng)、周全的效勞態(tài)度取得業(yè)主的信任。對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)方法并幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)完善；設(shè)的主動(dòng)權(quán)；關(guān)鍵部位的驗(yàn)收工作請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參與，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。直接與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決工程修轉(zhuǎn)變更等問題，而使監(jiān)理處于被動(dòng)局面。幫助業(yè)主進(jìn)展設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)工程單位之間的協(xié)調(diào)。除本工程的設(shè)計(jì)工才對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展修改，造成不必要的工期損失或返工。關(guān)注設(shè)計(jì)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)把這些沖突盡量消滅在圖面上。對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)治理方法單位來換取良好關(guān)系，應(yīng)與施工單位保持適當(dāng)?shù)木嚯x；施工單位作為工程建設(shè)的主體，取得其信任對(duì)監(jiān)理工作的開展有利，因非“管”他，從而使其樹立起對(duì)監(jiān)理的信任；總結(jié)分析，解決問題，確定下周工程打算，并協(xié)調(diào)協(xié)作事宜；方召開專題會(huì)議，盡快解決；重點(diǎn)，合理組織治理不同階段各施工單位間的穿插作業(yè)協(xié)作；工程工程嚴(yán)禁消滅“分包”，以免在現(xiàn)場(chǎng)施工治理中消滅相互扯皮的情上而影響到設(shè)備施工的進(jìn)度，引起不必要的糾紛。與設(shè)備廠家的協(xié)作的協(xié)調(diào)相關(guān)工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程要求等達(dá)成全都意見；做好方案；通，把握和了解其需要協(xié)調(diào)解決的問題，為其順當(dāng)開展工作做保障；斷提高我公司的效勞質(zhì)量。與周邊單位的協(xié)作的協(xié)調(diào)釋我們的工作性質(zhì)，以取得他們的認(rèn)可和支持；干擾，盡量使他們對(duì)我們的治理到達(dá)滿足程度；我公司的效勞質(zhì)量。監(jiān)理效勞意識(shí)程的滿足度狀況。主了解監(jiān)理工作狀況，并提出建設(shè)性建議。的問題。并做出下一步的工作安排。與施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家等相關(guān)合作單位溝通的渠道與措施。為了便于與施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家等相關(guān)合作單位溝通，我公司施起到了示范作用。建立并完善了投訴治理制度。改善與效勞，我們建立并完善了投訴治理制度。范圍期限及處理逾期反映等工程。適用時(shí)機(jī)的規(guī)定辦理。投訴現(xiàn)查的處理原則投訴投訴讓投訴者盡量訴說盡量理解認(rèn)真傾聽合理投訴無理投訴成認(rèn)過失對(duì)合作方表示理解誠意賠禮對(duì)合作方作出解釋并提出建議告知合作方將如何處理征詢對(duì)方意見合作單位投訴分類按投訴的性質(zhì)分：有效投訴與溝通性投訴有效投訴：有效投訴有兩種狀況：合作單位對(duì)本公司在治理效勞等方面受委屈或誤會(huì)等造成的內(nèi)心不滿，要求把問題得到解決的。溝通性的投訴假設(shè)處理不當(dāng)，會(huì)變成有效投訴，所以必需認(rèn)真處理溝通性投訴。按投訴的內(nèi)容分為：對(duì)設(shè)備的投訴；對(duì)效勞態(tài)度的投訴；對(duì)效勞質(zhì)量的投訴；突發(fā)性大事的投訴。合作方投訴調(diào)查及處理突發(fā)大事、設(shè)備)，并即填具“合作方投訴處理表”連同投訴緣由簽留意見后送總工室相關(guān)區(qū)域經(jīng)理辦理。人員于調(diào)查處理后三天內(nèi)提出報(bào)告呈總工室經(jīng)理批示?？偣緟^(qū)域經(jīng)理接到工程部的“合作方投訴處理表”后即編列合作方投批示意見，依核決權(quán)限呈核再送回工程部依批示處理。明、交涉，并將處理結(jié)果填入表中，核閱后送回總工室。人力資源部、工程部及有關(guān)部門主管判定責(zé)任歸屬確認(rèn)及比率并檢查各合作方投訴工程進(jìn)展檢查改善對(duì)策及處理結(jié)果。作方投訴處理表”的批示事項(xiàng)據(jù)以書信或轉(zhuǎn)答合作方。各部門對(duì)合作方投訴處理決議有異議時(shí)得以“簽呈”專案呈報(bào)處理。合作方投訴案件處理期限合作方投訴處理表處理期限自總工室受理起10天內(nèi)結(jié)案。合作方投訴責(zé)任人員處分及獎(jiǎng)金罰扣10/通信事業(yè)部提報(bào)“人事公布單”并公布。合作方投訴績(jī)效獎(jiǎng)金罰扣：制造部門及效勞部的責(zé)任歸屬單位或個(gè)人由總工室依合作方投訴案件發(fā)生的工程緣由打算責(zé)任歸屬單位，并開立核，一份送罰扣部門罰扣獎(jiǎng)金。處理時(shí)效逾期的反響催促有關(guān)部門處理，對(duì)于已結(jié)案的案件，應(yīng)查核各部門處理時(shí)效，對(duì)于處理時(shí)效逾期案件，得開立“洽辦單”送有關(guān)部門追查逾期緣由。效勞回訪制度回訪對(duì)象及目標(biāo)回訪對(duì)象分為建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位；的決心,傳達(dá)效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞理念；通過互動(dòng)溝通的方式拉近與各個(gè)合作單位的距離；全面提升公司公眾形象，吸引業(yè)務(wù)，穩(wěn)定原有市場(chǎng)；拉動(dòng)內(nèi)部治理水平的提升，促進(jìn)員工效勞意識(shí)的增加；建立行之有效的回訪系統(tǒng)。回訪內(nèi)容第一階段：回訪活動(dòng)引導(dǎo)期回訪工作方案：回訪內(nèi)容、培訓(xùn)、試訪、問題處理流程及結(jié)果分析；回訪方式：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及效勞代表親自進(jìn)展上門訪問，介紹的主要用戶建議等，并提交業(yè)主滿足度調(diào)查表。其次階段：回訪活動(dòng)推廣期內(nèi)部治理提升：業(yè)務(wù)、監(jiān)理流程檢討和修正，效勞水平提升措施；位進(jìn)展座談會(huì)，當(dāng)面答謝及致歉。第三階段：回訪活動(dòng)延長(zhǎng)期公司舉措：公布覺察問題狀況、公布解決問題結(jié)果、公布的效勞承諾；第四階段：例行回訪持續(xù)健全公司回訪機(jī)制，例行回訪持續(xù)，每月一次。本工程監(jiān)理方案中山市南區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)效勞工程管理方案中山市南區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)效勞工程多工序一體化治理的框架在明確每個(gè)工序的任務(wù)及實(shí)施周期之后，由每個(gè)工序進(jìn)展工程實(shí)施的安排和掌握中遇到的問題，這里面包括兩個(gè)方面：題。證整個(gè)工程始終處于受控狀態(tài)。中山市南區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)效勞工程多工序一體化治理架構(gòu)中山市南區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)效勞工程工序一體化治理組織構(gòu)架說明模式與創(chuàng)的結(jié)合。監(jiān)理實(shí)行全工程治理的平臺(tái)，是“一體化”模式的根底；加強(qiáng)專業(yè)整體的掌握力；建設(shè)方治理層依據(jù)建設(shè)需求和資源現(xiàn)狀制定網(wǎng)絡(luò)工程總體實(shí)施打算；各自單項(xiàng)打算分頭組織實(shí)施，確保各工序之間的進(jìn)度協(xié)同并進(jìn)。體化治理的架構(gòu)上進(jìn)展打算總控、資源總控、信息總控、實(shí)施總控。打算總控：建設(shè)方治理層隨時(shí)依據(jù)中山市公安局南區(qū)分局視頻監(jiān)控辦的最要打算實(shí)施過程中的狀況，糾偏，調(diào)整。定和實(shí)施過程中調(diào)整。一接口人直接對(duì)口建設(shè)方總控人。執(zhí)行層，為監(jiān)理單位工作人員。由建設(shè)方總控人——信息組接口人——監(jiān)理單位的工程總控人〔或內(nèi)部相應(yīng)人員?！步ㄔO(shè)方總控人也可直接公布指令給各單位工程總控人?！不蚪ㄔO(shè)方專業(yè)負(fù)責(zé)人；橫向，該層工程的信息沿橫向在工程組內(nèi)傳遞，匯總到工程組負(fù)責(zé)人，再逐級(jí)匯總到工程總控人。再由工程總控人整理分析匯總到建設(shè)方治理層?！蚕鳒p以往不必要的縱向傳遞〕縮短了信息傳遞時(shí)間，提升專業(yè)協(xié)作效率。對(duì)該工序工作做統(tǒng)一部署和治理掌握。化治理組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)所在：保信息和指令傳遞的高效性和準(zhǔn)確性〔削減以往不必要的縱向傳遞，使各工序之間為始的開展工作，從而使各專業(yè)環(huán)節(jié)能高效、協(xié)同進(jìn)展。治理的優(yōu)勢(shì)。南區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)效勞工程一體化治理執(zhí)行的監(jiān)理單位之間搭建信息傳遞組織構(gòu)架?？谌恕惨嗫蔀楦髯詥挝坏膶I(yè)負(fù)責(zé)人。各個(gè)工序接口人直接對(duì)口中山市公安局南區(qū)單位各區(qū)域工程總負(fù)責(zé)人。中山市南區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)效勞工程一體化WBS監(jiān)理總控監(jiān)理總控桿路建設(shè)設(shè)備安裝調(diào)測(cè)站點(diǎn)驗(yàn)收選點(diǎn)勘察 根底土建立桿安裝設(shè)備安裝滾動(dòng)驗(yàn)收傳輸視頻成像滾動(dòng)驗(yàn)收管線建設(shè) 傳輸設(shè)備裝調(diào)設(shè)備測(cè)試終驗(yàn)路由勘測(cè)設(shè)計(jì)傳輸設(shè)備安裝管道建設(shè)設(shè)備成端終驗(yàn)光纜鋪設(shè)傳輸割接傳輸上網(wǎng)管中山市南區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)效勞工程一體化WBS本說明是針對(duì)中山市南區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)服視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期監(jiān)理選購及第三方檢測(cè)效勞工程一體化治理每道工序工作內(nèi)容的明?？辈炫c托付視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)需求需求審核負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位果，并列出參考候選點(diǎn)和電子地圖?？辈炫蓡呜?fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位1站點(diǎn)勘查a) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)勘查負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位資源狀況，地質(zhì)狀況，四周引電狀況等出具現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)勘察結(jié)果桿路施工以及前期工程a) 通信桿安裝工程負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位畢確認(rèn)無誤后，提交驗(yàn)收，包括對(duì)垂直度和防銹措施的檢查。工作時(shí)限要求：要求在7個(gè)工作日內(nèi)完成傳輸接入工程管線建設(shè)路由勘測(cè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位工圖和設(shè)計(jì)文件；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更過程；審核施工圖；參與設(shè)計(jì)文件會(huì)審。工作時(shí)限要求：要求在3個(gè)工作日內(nèi)完成管道建設(shè)負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位程中的遺留問題，后報(bào)建設(shè)方驗(yàn)收。光纜鋪設(shè)負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位工作時(shí)限要求：要求在2個(gè)工作日內(nèi)完成。傳輸設(shè)備裝調(diào)傳輸設(shè)備安裝負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位過程中進(jìn)展隨工簽證。工作時(shí)限要求：要求在1個(gè)工作日內(nèi)完成。光纜成端負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位操作流程：在接入光纜到達(dá)桿路后,監(jiān)理單位應(yīng)組織傳輸施工單位進(jìn)展設(shè)備成端。在設(shè)備成端過程中,施工單位應(yīng)對(duì)傳輸施工工藝進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,并做好隨工簽證。工作時(shí)限要求：要求在1個(gè)工作日內(nèi)完成。后續(xù)調(diào)測(cè)視頻成像負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位操作流程：a、安全設(shè)備安裝和防病毒軟件的實(shí)施方案；b、實(shí)施的進(jìn)度打算；c、工程總體設(shè)計(jì)方案及相關(guān)的技術(shù)合同附件；上審查實(shí)施方案內(nèi)容；e、用戶培訓(xùn)打算；g、測(cè)試打算;h、該階段產(chǎn)生的文檔——《系統(tǒng)安全實(shí)施打算〔實(shí)施方案〕驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)部門：中山市公安局南區(qū)分局協(xié)作單位：監(jiān)理單位產(chǎn)標(biāo)簽等做準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充，整改。提交《工程自檢報(bào)告》a〕初驗(yàn)收。b〕終驗(yàn)陷的費(fèi)用清單，負(fù)責(zé)工程使用壽命期內(nèi)監(jiān)理工作質(zhì)量。工作時(shí)限要求：要求在1個(gè)工作日內(nèi)完成建設(shè)完成。工程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理實(shí)施方案a)標(biāo)準(zhǔn)化治理項(xiàng)投訴供給整改報(bào)告；由監(jiān)理單位參與，并檢查指導(dǎo)；進(jìn)度跟蹤和工藝方面的監(jiān)視、檢查；的施工人員，特地處理突發(fā)大事、突發(fā)任務(wù)和骨頭站點(diǎn)。位學(xué)習(xí)。位，并催促其按打算完成施工。體建設(shè)中所起到的重要作用，從思想上引起足夠重視。有穩(wěn)定的資料表格接口人，便利監(jiān)理單位的復(fù)核及匯總。。精細(xì)化治理清理、整合內(nèi)部資源，細(xì)化治理制度，搭建完善的人員組織架構(gòu)。的治理實(shí)施細(xì)則，建立相應(yīng)的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程等。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化監(jiān)理措施準(zhǔn)；進(jìn)度、投資掌握等流程及相關(guān)的圖片；監(jiān)理工作細(xì)化、嚴(yán)格化：在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員先進(jìn)展施閉合治理。監(jiān)理效勞質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：我公司實(shí)施了QCPDCA了很好的效果，流程如下：現(xiàn)狀調(diào)查；設(shè)定目標(biāo)；問題分析；因果分析；確定主要緣由；制定對(duì)策；實(shí)施改進(jìn)。監(jiān)理細(xì)則綱要工程概況1〕工程名稱2〕建設(shè)地點(diǎn)工程性質(zhì)建設(shè)規(guī)模建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位總包單位監(jiān)理單位工程范圍工程特點(diǎn)施工工期施工方案監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容不應(yīng)與現(xiàn)行相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、執(zhí)行狀況。在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)列出編寫依據(jù)與工程相關(guān)的施工承包合同及供貨合同。人員安排及職責(zé)監(jiān)理進(jìn)展對(duì)口的線性聯(lián)系便利相互之間的工作。人員安排專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的人選以及具體分工。業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收及質(zhì)量掌握。監(jiān)理職責(zé)A、總監(jiān)理工程師職責(zé)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見。職的人員調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度打算。審核簽署承包商的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。處持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭(zhēng)端處理索賠審批工程延期。結(jié)。組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的竣工驗(yàn)收。B、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。工程師提出建議。提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)以簽認(rèn)。C、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。擔(dān)當(dāng)旁站工作覺察問題準(zhǔn)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序確以使各方面能按要求有條不紊地開展工作。施工監(jiān)理工作總程序這是一個(gè)始