年4月19日TPM設(shè)備管理制度文檔僅供參考廣東雪萊特光電科技股份有限公司文件編號標題TPM設(shè)備管理制度版本及修訂A/0版第0次修改生效日期目的為提高設(shè)備管理水平，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。范圍適用于公司涉及的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備。定義TPM：Total(全員參與)、Productive(生產(chǎn)性)、Maintenance(保全)，全員參加的生產(chǎn)性保全活動。組織機構(gòu)及職責(zé)4.1TPM管理組織機構(gòu)圖4.1.1TPM推進委員會會長由主管副總裁擔任，副會長由設(shè)備能源部部長擔任，委員會會員：企業(yè)管理辦公室主任、4.1.2由設(shè)備能源部牽頭召集與設(shè)備安裝、使用、維修相關(guān)的部門技術(shù)人員成立針對全公司設(shè)備進行日常保養(yǎng)、調(diào)試、改造、修理、維護的TPM專業(yè)4.1.3TPM4.1.3.14.14.1.3.34.1.4各經(jīng)營單位以廠為單位建立TPM執(zhí)行小組，由組長領(lǐng)導(dǎo)(組長為廠長或廠長助理)4.2職責(zé)4.2.1TPM推進委員會：4.2.1.1決定TPM推進方向、目的、目標、日程安排；4.2.1.2決定整個公司的活動方向；4.2.1.3檢查、診斷及激勵。4.2.1.4TPM推進委員會常規(guī)會議兩個月召開一次，由副會長組織，視情況需要可臨時召開。4.2.2TPM專業(yè)組4.2.2.1專業(yè)組組長，負責(zé)制定專業(yè)組的工作開展計劃，召集TPM設(shè)備管理研討會，定期組織專業(yè)組檢查設(shè)備，其工作進展直接向TPM推進委員會副會長匯報；4.2.2.24.2.2.34.2.2.4落實推進日程計劃，對各廠TPM執(zhí)行小組實施支援指導(dǎo)/診斷，對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查4.2.2.5設(shè)備管理員負責(zé)本部門內(nèi)與設(shè)備有關(guān)的工作，4.2.3TPM執(zhí)行小組：（4.2.34.2.34.2.34.2.3運作程序5.1設(shè)備的初期管理5.1.1設(shè)備的申請、采購。5.1.2開箱驗收，設(shè)備進廠后，設(shè)備能源部設(shè)備管理員應(yīng)立即組織使用部門進行開箱驗收，開箱驗收合格后,設(shè)備能源部將在3個工作日內(nèi)對設(shè)備進行編號并在設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)建立臺賬，設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)的臺賬作為各單位統(tǒng)一5.1.3安裝調(diào)試驗收，設(shè)備能源部在設(shè)備進廠后305.1.45.2設(shè)備保養(yǎng)5.2.1按推進計劃各經(jīng)營單位組織對設(shè)備（同一類規(guī)格、型號完全相同的設(shè)備只須制作一份設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書，而不同的設(shè)備、相差無幾的設(shè)備也須分別制作不同的設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書）的保養(yǎng)點、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)周期制成《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，5.2.3一級保養(yǎng)：班前班后由操作工，按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，認真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在《一、二級保養(yǎng)記錄5.2.4二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，依據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。二級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》5.2.5三級保養(yǎng)：設(shè)備能源部督促各經(jīng)營單位每年年底制定下年度的《設(shè)備三級保養(yǎng)計劃》，交由設(shè)備能源部審核后，設(shè)備使用單位設(shè)備部門依據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達到設(shè)備完好標準的要求。并填寫《三級保養(yǎng)記錄表》在次月5日前交5.2.6新到設(shè)備調(diào)試驗收合格后1個月內(nèi)，設(shè)備使用部門必須將其列入保養(yǎng)范圍，制定相應(yīng)的《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》和保養(yǎng)5.3TPM改進活動5.35.4設(shè)備維修、維護實施規(guī)定5.4.5.4.2設(shè)備部門接到《設(shè)備維修單》后應(yīng)及時組織人員維修，填寫相關(guān)維修內(nèi)容并經(jīng)該機臺操作人員確認維修合格簽5.4.3對于公司無力維修的設(shè)備，使用部門所屬經(jīng)營單位設(shè)備部門填寫《設(shè)備外修建議報告》簽完所有手續(xù)后交由設(shè)備能源部組織外修（各經(jīng)營單位也可組織本經(jīng)營單位的協(xié)外維修）。協(xié)外維修回來設(shè)備，由設(shè)備能源部組織使用部門進行驗收，并填寫在《設(shè)備外修建議報告5.5監(jiān)督措施5.5.5.5.2設(shè)備能源部定期以月度設(shè)備檢查或日常巡查方式監(jiān)督設(shè)備維修、5.5.3各經(jīng)營單位設(shè)備管理員每月對各生產(chǎn)設(shè)備的運行、5.5.45.6罰則5.6.1操作工、維修人員等相關(guān)人員不及時進行保養(yǎng)或填寫保養(yǎng)記錄；未做保養(yǎng)而在記錄上做相應(yīng)記錄的，第一次罰直接責(zé)任人掛上“我工作不負責(zé)任”的牌子下班時在本工廠門口站10分鐘，第二次罰責(zé)任人掛上“5.6.2TPM專業(yè)組