最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2014年二季度中國搜索引擎市場運(yùn)行情況分析相關(guān)范文合集十篇2014年二季度中國搜索引擎市場運(yùn)行情況分析2014年2季度中國搜索引擎市場規(guī)模達(dá)至147.3億元，環(huán)比快速增長26.8%，同比快速增長58.5%，同比增長速度持續(xù)飆升，且已已連續(xù)兩個季度平衡在50%以上。

艾瑞分析指出，中國搜索引擎企業(yè)總收入總規(guī)模同比增長速度的飆升動力主要就是源自搜索引擎廣告的持續(xù)增長。2014Q2搜尋企業(yè)總收入規(guī)模相較于去年同期快速增長的54.4億元當(dāng)中，搜索引擎廣告（涵蓋PC與移動）的貢獻(xiàn)率（搜索引擎廣告的快速增長規(guī)模/搜尋企業(yè)整體總收入的快速增長規(guī)模）占87.8%。移動端的快速增長也就是關(guān)鍵的促進(jìn)因素，2014Q2搜索引擎企業(yè)總收入快速增長中，源自移動端的貢獻(xiàn)達(dá)至39.5%。除此之外，360搜尋總收入的疲軟快速增長也為市場提供更多了一定的推動力，但由于360搜尋在整個市場當(dāng)中的比重還相對較小，因此其快速增長貢獻(xiàn)率相對非常有限。此外，聯(lián)盟展現(xiàn)廣告，以及源自橫向搜尋、視頻等其它非搜尋企業(yè)主營業(yè)務(wù)總收入的快速增長也對搜尋企業(yè)總收入總規(guī)模的快速增長提供更多了助力。

市場結(jié)構(gòu)保持平衡，步入相對穩(wěn)定期

2014Q2中國搜索引擎企業(yè)總收入市場結(jié)構(gòu)當(dāng)中，百度占到比81.7%，與上季度持平。谷歌中國占到比10.9%。搜狗占到比3.8%，較上個季度的3.7%存有小幅提高。360搜尋當(dāng)前占到比2.6%，較上時季度的2.5%也有所提高。

艾瑞分析指出，當(dāng)前各家搜尋企業(yè)的發(fā)展速度都維持平穩(wěn)，均能夠保持較低的增長率，因此在市場的整體結(jié)構(gòu)上彰顯出來相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

移動端的占到比21.7%，快速增長貢獻(xiàn)率39.5%

根據(jù)艾瑞咨詢估計，當(dāng)前搜尋企業(yè)移動端的總收入規(guī)模為31.9億，在整體市場規(guī)模當(dāng)中占到比21.7%，相較于上個季度快速增長29.2%。

據(jù)公布的《2013-2017年中國搜索引擎行業(yè)深度評估及投資前景預(yù)測報告》獲知，當(dāng)前百度、搜狗源自移動端的流量與營收在其整體流量及營收當(dāng)中的比重均在不斷提高，其移動端的CPC也在不斷向PC端的看齊，LBS等基于移動端的業(yè)務(wù)也發(fā)展快速。同時，360也于2014年6月正式宣布面世移動搜尋單一制App，著手在移動端的發(fā)力。艾瑞咨詢指出，當(dāng)前移動端的已淪為各搜尋企業(yè)最重要的增長點(diǎn)之一，并且未來還將持續(xù)為各搜尋企業(yè)增添更高投資回報。移動端的持續(xù)發(fā)展，未來仍將就是助推市場整體發(fā)展的關(guān)鍵動力。音響市場寒氣襲人安橋下調(diào)業(yè)績預(yù)測日本安橋（ONKYO）上調(diào)了2006財年（2005年4月～2006年3月）的業(yè)績預(yù)測。上次預(yù)測為470億日元的聯(lián)手銷售額上調(diào)至了445億日元，預(yù)計贏利4億日元的純損益改成10億5000萬日元的赤字。此次上調(diào)業(yè)績的原因就是：隨著記錄介質(zhì)使用硬盤及硬盤的便攜音樂播放器等快速普及，原來的音響市場發(fā)生了少于該公司想象的持續(xù)增大。面向年底這一最小市場需求期的商戰(zhàn)也以業(yè)績不盡如人意而收場，2005年11月～12月相對于最初的銷售額目標(biāo)，只順利完成了大約沒7億日元。

另外，該公司已同意撤走商用顯像管電視的銷售業(yè)務(wù)。與此同時，對與該業(yè)務(wù)有關(guān)的固定資產(chǎn)展開了減損處置，扣除了3億4500萬日元的特別損失。此外，對于的定坐落于“非核心”邊線的業(yè)務(wù)，該公司還急于實(shí)行出售資產(chǎn)等措施。

實(shí)行應(yīng)急對策

該公司制訂了短時間內(nèi)恢復(fù)正常業(yè)績的“應(yīng)急對策”，包含以下3項(xiàng)措施。

（1）放大人工費(fèi)：將2006財年（2006年4月～2007年3月）的員工報酬縮減15%等。

（2）資源整合撤銷子公司：2006年1月1日分拆了坐落于美國的2家銷售子公司。已向中國政府有關(guān)部門明確提出重組在華產(chǎn)、銷售子公司的提出申請相關(guān)手續(xù)。重組馬來西亞的2家生產(chǎn)子公司以及日本的4家生產(chǎn)子公司。（3）縮減人員：除在資源整合撤銷子公司的同時展開裁員外，還急于實(shí)行募資提前退休人員等措施。詳細(xì)情況原訂在目前正在制訂的中長期經(jīng)營計劃中發(fā)布。

通過EPC挽回?fù)p失專門從事組合音響及揚(yáng)聲器等緊固音響的數(shù)十家廠商都遭遇著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題?！霸瓉淼囊繇懯袌龊茉缇桶l(fā)生了增大的兆頭。不過，2005年以iPod為中心的數(shù)字音頻產(chǎn)品的普及速度，以及原市場隨之增大的速度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了想象”（該公司公關(guān)部）。該公司急于通過致力于使用英特爾“歡躍”平臺的“娛樂PC”（EPC）去向合乎數(shù)字時代的業(yè)務(wù)體制過渡階段。計劃2006年春季率先在美國市場導(dǎo)入首款產(chǎn)品。“最初的價格可以比較低一些，不過最主要的本意就是贏得市場知名度。如果幾年之后這一價格能被市場所拒絕接受，就可以蛻變?yōu)橹髁I(yè)務(wù)”2010年公交電視呈現(xiàn)十大發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)動蕩不安一年多以來，做為宏觀經(jīng)濟(jì)晴雨表的廣告市場也出現(xiàn)了深刻的變化。許多廣告主積極主動調(diào)整媒體策略，在廣告投放上精打細(xì)算，他們更加著重挑選廉價高效率的媒體替代傳統(tǒng)的媒體，策略上更加務(wù)實(shí)。

公交移動電視以其極高的性價比、海量受眾和低抵達(dá)率為等優(yōu)點(diǎn)贏得了很多廣告主的青睞，當(dāng)前已徹底擺脫了純真時期的試驗(yàn)性導(dǎo)入，將穩(wěn)步從傳統(tǒng)媒體，尤其就是電視媒體中分流廣告份額。業(yè)內(nèi)主要運(yùn)營商世通華納、華視傳媒的高速快速增長也表明經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而成就了移動電視發(fā)展的春天。

展望未來2010，中國公交移動電視發(fā)展將呈現(xiàn)出以下十大趨勢。

趨勢一廣告主認(rèn)可度快速提升

近年來，受惠于資本對外開放和數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，公交移動電視運(yùn)營商在較短時間內(nèi)順利完成了在國內(nèi)的圈地，構(gòu)筑了全國移動電視廣告TTJ網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過最近幾年對市場的培育、鼓勵，公交電視廣告主認(rèn)可度顯著提高，逐漸收為企業(yè)常規(guī)出售計劃。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的全面衰退，特別就是公交電視本身步入成熟階段，遭遇著較好的發(fā)展前景。

國家廣電總局于9月初公布的《廣播電視廣告播映管理辦法》客觀上也給移動電視增添發(fā)展契機(jī)。廣告限播令引起連鎖反應(yīng)，傳統(tǒng)電視廣告價格將穩(wěn)步走高，許多衛(wèi)視則表示將至少下跌10-30%，這可能將快速分流廣告主，再次非政府代萊媒體女團(tuán)。做為傳統(tǒng)電視的戶外延展，運(yùn)作明朗的公交移動電視將就是最佳挑選。

趨勢二廣告漲價勢在必行

自公交移動電視發(fā)生以來，廣告價格一直保持在一個相對較低的水平，在同樣的收視率條件下，公交電視導(dǎo)入成本還沒傳統(tǒng)電視的1/10。但當(dāng)前在一些較為明朗的細(xì)分市場，例如北京、上海、杭州等，發(fā)生了資源成本快速下降的情況，這輕易引致運(yùn)營利潤的增加。遭遇日趨高額的承攬費(fèi)用，運(yùn)營商將不得不漲價應(yīng)付。

另外，一些運(yùn)營商憑即有的優(yōu)勢資源，也可以努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。例如東方明珠寡頭壟斷的上海公交資源、世通華納寡頭壟斷的廣州城區(qū)資源及一些關(guān)鍵的區(qū)域中心城市（廈門、杭州、青島等）的資源，可以為國內(nèi)外杰出的廣告主提供更多優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的廣告播映機(jī)會。

由于公交電視與傳統(tǒng)電視在廣告花費(fèi)定價上相差懸殊，即便公交電視媒體漲價，也仍然具備較好的媒體性價比。

趨勢三資源重組更加活躍

步入10月份以來，重組活動忽然激化。華視傳媒全面收購了地鐵電視DMG。世通華納也不落人后，在廣州火線簽下。

但這遠(yuǎn)未塵埃落定，華視傳媒則表示，重組DMG只是一個已經(jīng)開始，而世通華納也則表示將把資源收縮的觸角延展至北京、武漢和成都等地，在2010年，重組活動將持續(xù)頻密。

對于一系列收縮動作，相同的運(yùn)營商有著相同的布局理念。世通華納秉持成本掌控的收縮策略，指出贏利并產(chǎn)生利潤就是選擇退出或步入某個城市第一要素，而無法僅僅為了擴(kuò)展移動電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)而盲目、無序的收縮。而華視傳媒則特別強(qiáng)調(diào)通過收縮規(guī)模去帶動總收入快速增長。

從媒體趨勢看看，行業(yè)內(nèi)的充份競爭必將推動重組激化。

趨勢四營銷下陷二三線城市資源商機(jī)突顯

在經(jīng)濟(jì)波動中，京滬穗等一線大城市與二三線城市在GDP、居民消費(fèi)、總收入等數(shù)據(jù)整體表現(xiàn)出來截然不同的狀態(tài)。CTR市場研究數(shù)據(jù)也表明，金融危機(jī)下，在一線特大型城市的居民整體總收入、消費(fèi)增長速度顯著下滑，廣告市場也大幅大幅下滑；而二三線區(qū)域中心城市穩(wěn)步維持相同程度的快速增長。消費(fèi)力的快速提高，加之科腔的人口規(guī)模，并使區(qū)域中心城市的市場潛力已不容忽視。

同時，目前特大型城市的市場已經(jīng)日趨飽和狀態(tài)，潛力非常大的區(qū)域中心城市自然淪為企業(yè)的重點(diǎn)高度關(guān)注對象；加之中國的城鎮(zhèn)化水平也在不斷提升，居民購買力變成現(xiàn)實(shí)，許多企業(yè)已經(jīng)開始再次檢視和規(guī)劃中國市場。銷售重點(diǎn)向區(qū)域中心城市靠攏，同意了市場推廣策略與特大城市漸南轅北轍。

直面非常大的商機(jī)，許多企業(yè)及新媒體公司已快速從特大城市向各省省會、地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心城市延展發(fā)展，以期徹底擺脫上行的泥潭，維持業(yè)績下跌。客觀上說道，在公交移動電視行業(yè)中，具有大量二、三線城市資源的運(yùn)營商將具有更多地發(fā)展機(jī)會。

趨勢五植入式廣告份額加強(qiáng)

植入式廣告的低成本、高效率、潤物細(xì)無聲的特點(diǎn)對廣告主存有非常大的誘惑力。而近年來影視作品植入式廣告的大放異彩也在進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展。

由于一些運(yùn)營商的廣告時間常常CX480，及公交受眾的收視率特點(diǎn)，運(yùn)營商已經(jīng)開始在傳統(tǒng)廣告形式的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)通過廣告形式的技術(shù)創(chuàng)新去進(jìn)一步不斷擴(kuò)大廣告額，將廣告植入至節(jié)目中去就是較好的挑選。那些具備單一制的內(nèi)容制作能力的運(yùn)營商，可以根據(jù)廣告主產(chǎn)品的具體內(nèi)容特性與節(jié)目內(nèi)容展開有效率融合，植入式廣告份額將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。

趨勢六收視率將獲得更廣泛應(yīng)用

在收視率標(biāo)準(zhǔn)面世前，由于無法有效地評估導(dǎo)入效果，廣告投放處在試水階段，這很大的遏制了行業(yè)發(fā)展。2008年，移動電視運(yùn)營商紛紛與權(quán)威的市場研究公司合作面世了公交移動電視行業(yè)的收視率評估標(biāo)準(zhǔn)。世通華納聯(lián)手尼爾森，華視傳媒和CCTV移動傳媒與CTR市場研究合作分別面世了公交移動電視收視率調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，這對國內(nèi)公交移動電視的發(fā)展具備里程碑式的意義。

收視率標(biāo)準(zhǔn)的面世，企業(yè)主、4A公司除了媒體主都從中受惠。特別就是可以使廣告主憑收視率的多寡去出售廣告價位，為精準(zhǔn)營銷提供更多了便捷。在危機(jī)下，企業(yè)和4A公司對公交電視的頻頻憐憫，也在客觀上說明了導(dǎo)入評估標(biāo)準(zhǔn)贏得普遍認(rèn)可。

今后，隨著移動電視收視率調(diào)查范圍、區(qū)域的不斷擴(kuò)大、深入細(xì)致、日益精準(zhǔn)，將在整個公交電視行業(yè)更加廣為的使用和普及。

趨勢七專業(yè)、著眼突顯競爭優(yōu)勢

在公交電視初創(chuàng)時期，運(yùn)營商較著重資源布局和爭奪戰(zhàn)，但隨著行業(yè)的發(fā)展，競爭的激化，公交電視運(yùn)營商將更加高度關(guān)注對即為存有資源的精耕細(xì)作，不斷打造出專業(yè)的廣告投放平臺，對資源結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，特別強(qiáng)調(diào)跨區(qū)大客戶的導(dǎo)入和深度發(fā)掘媒體價值。

在特別強(qiáng)調(diào)著眼的同時，運(yùn)營商對于資源平臺專業(yè)服務(wù)的建議也越來越低，在推展上，須要及時面世各項(xiàng)服務(wù)于市場的推展活動；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上須要引入適合新媒體的高素質(zhì)人才；在效果保護(hù)上須要專業(yè)的終端保護(hù)隊(duì)伍；在銷售上須要提供更多專業(yè)、國際化的TTJ服務(wù)并特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)容原創(chuàng)性和一站式專業(yè)服務(wù)。

只有如此，移動電視運(yùn)營商才可以在新媒體變局中更好的把握住機(jī)遇，獲得受眾、市場和客戶。

趨勢八媒介策略工具優(yōu)化廣告投放決策

未來消費(fèi)者犯罪行為將越來越多元化，從單方面被動地拒絕接受品牌傳播至與消費(fèi)者互動。為了更精確、更深入細(xì)致地介紹消費(fèi)者的真正市場需求，許多廣告主及4A公司將穩(wěn)步加強(qiáng)資金投入展開針對消費(fèi)者的更深入細(xì)致的研究，以便于更好的利用非常有限的財政預(yù)算展開精準(zhǔn)營銷。

安吉斯媒體大中華區(qū)研發(fā)了全新的調(diào)研工具CCS（ConsumeConnectionStudy借由這些樣本，可以看見新興市場的消費(fèi)潛力，同時也對這些市場存有更深入細(xì)致的介紹。

世通華納也于今年年初研發(fā)了國內(nèi)戶外視頻媒體第一個銷售管理和媒介策略工具BCA（BCA地面全面覆蓋管家），該工具特別強(qiáng)調(diào)必須化解核心受眾和全面覆蓋資源的闡釋難題，加深廣告主和目標(biāo)消費(fèi)者的距離，便利廣告主展開導(dǎo)入決策。

趨勢九品牌建設(shè)將向縱深發(fā)展

現(xiàn)在國內(nèi)大大小小盤據(jù)著100余家公交移動電視公司，具有全國聯(lián)網(wǎng)的存有三家分別就是世通華納、華視傳媒和CCTV移動傳媒。在如此多的運(yùn)營商中，廣告主如何有效率的挑選展開導(dǎo)入，就是一個非常大的難題，而具備相對明朗品牌的運(yùn)營商在獲得客戶時顯露出很大的競爭力。

此前，公交電視運(yùn)營商主要就是通過在全國不斷展開圈地，不斷擴(kuò)大規(guī)模去帶動廣告總收入快速增長，但隨著存有投資價值的城市日漸稀疏以及規(guī)模不斷擴(kuò)大增添的成本壓力，使很多運(yùn)營商轉(zhuǎn)而特別強(qiáng)調(diào)對既有資源的價值發(fā)掘與精耕細(xì)作。CTR市場研究的報告也表明，規(guī)模效應(yīng)對公交電視廣告總收入的拉動力正逐漸走強(qiáng)。在挑選運(yùn)營商時，廣告主將更加注重移動媒體的品牌效應(yīng)、媒體性比。

因此，跨入了成熟階段后的公交電視的品牌戰(zhàn)略必須主要向縱深發(fā)展，著重融合相同區(qū)域、相同行業(yè)、相同規(guī)模的客戶群，在品牌主張、傳播渠道、傳播形式等各個方面展開存有針對性的發(fā)展，尤其對重點(diǎn)客戶必須展開深度影響。

趨勢十人才流動激化

新媒體的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)繁榮，將迎合大批傳統(tǒng)媒體菁英加盟，而其中的絕大部分隨著新媒體的細(xì)分重新加入了發(fā)展更明朗的公交移動電視，同時也存有很多新媒體人才流向了傳媒媒體。新媒體與傳統(tǒng)媒體競爭與融合的態(tài)勢日趨顯著，不斷推動了人才流動。在2010年，隨著公交電視運(yùn)營商的重組收縮和資源調(diào)整，將可以進(jìn)一步提人才招錄力度，對公交電視人力資源的爭奪戰(zhàn)掀開大幕。OA軟件凸現(xiàn)新亮點(diǎn)：從傳統(tǒng)走向SaaS幾年前，一個中大型OA建設(shè)項(xiàng)目，太少則三四個月，多則一年半載，用戶單位資金投入了資金，往往還要望穿秋水，等項(xiàng)目實(shí)行順利完成，或許已就是東隅已逝。如果碰到獨(dú)立自主研發(fā)項(xiàng)目，太少了一年兩年的研發(fā)與調(diào)試，項(xiàng)目只有“等米下鍋”。這種境況給使用戶單位左右為難：采用OA，害怕實(shí)行周期過長，影響企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)；不采用，害怕企業(yè)可以喪失競爭力的機(jī)會。于是，功能強(qiáng)大通用型、快速部署、實(shí)行期長的自訂制OA軟件以及基于SaaS模式下的在線OA相繼凸顯市場……

SaaS增添在線OA軟件

隨著SaaS的蓬勃發(fā)展，OA軟件已經(jīng)開始了代萊浪潮，國內(nèi)的八百客與萬戶網(wǎng)絡(luò)等公司率先面世基于SaaS模式下的OA軟件，這種軟件能同時實(shí)現(xiàn)移動辦公，并以其低成本與易操作方式的優(yōu)勢已經(jīng)開始迎合企業(yè)的眼球。

SaaS（Software-as-a-Service:軟件做為服務(wù)）就是一種通過Internet提供更多在線軟件的模式，在SaaS模式下，用戶不須要出售軟件，而轉(zhuǎn)用向提供商承租基于Web的軟件去管理企業(yè)經(jīng)營活動，且無須對軟件展開保護(hù)，由軟件服務(wù)提供商全權(quán)管理和保護(hù)軟件。對于許多小型企業(yè)來說，SaaS就是使用一流技術(shù)的最出色途徑，它消解了企業(yè)出售、構(gòu)筑和保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的須要。

SaaS模式下的OA軟件實(shí)行周期很短，企業(yè)不須要添置高端的硬件設(shè)備，只要能夠相連接網(wǎng)絡(luò)，就可以馬上步入運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。以前一個中型OA項(xiàng)目從項(xiàng)目準(zhǔn)備工作、系統(tǒng)加裝、市場需求調(diào)研至系統(tǒng)訂制、試運(yùn)營，最后至正式宣布全面運(yùn)轉(zhuǎn)、交付使用，至少須要2、3個月，而今一些基于SaaS模式運(yùn)作的網(wǎng)上OA快則幾周，慢則幾天即可采用。

在線OA軟件同時實(shí)現(xiàn)了移動辦公，企業(yè)資源不再受通訊技術(shù)的管制。因此，它被稱作“無障礙工作流程自動化辦公”（UnlimitedWorkFlow）。這種24小時*7天/周的不間斷辦公管理模式，為企業(yè)同時實(shí)現(xiàn)對客戶的全天候服務(wù)和業(yè)務(wù)活動的全面積極開展提供更多了寬闊的舞臺。

傳統(tǒng)OA期盼二次開發(fā)

SaaS之前，國內(nèi)軟件公司研發(fā)的OA軟件總體來說具備兩種特征：首先，系統(tǒng)功能新穎通俗易懂，不易掌控，界面親善，具備較好的親和力，只要具有初級電腦知識都能夠隨心所欲掌控?？偛?、分支機(jī)構(gòu)及駐外人員、上班人員，都可以在同一桌面環(huán)境下一起工作，同時實(shí)現(xiàn)隨時隨地出訪系統(tǒng)，新聞、公告、巨集事宜、在線人員、非政府機(jī)構(gòu)信息、各類文件等，全部信息一目了然，并使操作員在第一時間掌控最新動態(tài)，便利處置各項(xiàng)工作，及時以獲取各種積極支持。

其次，軟件價格低廉，能夠使社會各界中小企業(yè)拒絕接受。以前一個自建OA系統(tǒng)或出售國外同類軟件動輒幾十上百萬元，一些嶄新OA商Amarin“軟件商品化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化”運(yùn)作模式后，終身免費(fèi)服務(wù)的高端平臺級別的OA版本僅2、3萬元，普及版本不過幾千元，OA由此大量步入國家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。

這種OA軟件并使國家機(jī)關(guān)及企事業(yè)員工辦公效率獲得很大的提升，但是難以實(shí)現(xiàn)辦公的隨時隨地以及移動的辦公，因而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的延伸，企業(yè)資源最小程度的利用。而當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、規(guī)?？焖僭鲩L之后，這些功能直觀的OA軟件業(yè)無法適應(yīng)環(huán)境企業(yè)市場需求的多樣性和極具變化性，于是傳統(tǒng)OA軟件須要二次開發(fā)與同時實(shí)現(xiàn)辦公的無障礙化。

在線OA同時實(shí)現(xiàn)用戶自訂制

目前，國內(nèi)的八百客公司已面世一種基于在線研發(fā)平臺研發(fā)而變成的在線OA軟件。這種在線研發(fā)平臺存有較好的擴(kuò)展性和可維護(hù)性，能快速地對現(xiàn)有產(chǎn)品功能展開調(diào)整或研發(fā)代萊產(chǎn)品功能，并使軟件系統(tǒng)能充份滿足用戶相同用戶的個性化市場需求，同時軟件系統(tǒng)能根據(jù)用戶業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地展開拓展和健全，滿足用戶不斷發(fā)展的信息化市場需求。

基于這種平臺上研發(fā)的OA軟件軟件，能同時實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度的自訂制，用戶可以根據(jù)公司的實(shí)際情況去預(yù)設(shè)，并且可以隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程和機(jī)構(gòu)的變化及時發(fā)生改變設(shè)置，就像是量體裁衣。比如800APP-OA系統(tǒng)，即為就是國內(nèi)的八百客公司在800APP平臺上研發(fā)的全新產(chǎn)品，它具有傳統(tǒng)OA軟件中的全部功能，集800APP客戶管理、市場營銷和客服等同于一體，用戶可以在此平臺上根據(jù)自己的管理市場需求，自己研發(fā)OA軟件，而且不須要懂得軟件編程。

目前，國內(nèi)基于SaaS模式下的OA商與平臺商、運(yùn)營服務(wù)商也越來越多。據(jù)介紹，尚無30%以上的OA軟件基于綜合協(xié)同平臺研發(fā)，并內(nèi)置了客戶關(guān)系管理、ERP等多個模塊。2009年中國IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測面高度關(guān)注嶄新用戶的開拓，各類免費(fèi)降價、綁定降價助推了用戶數(shù)的快速增長；另一方面，高度關(guān)注對尚無用戶采用體會的改良。內(nèi)容流媒體與視頻時安遠(yuǎn)正逐步淪為用戶核心主張。央視國際、南方傳媒、國際廣播電臺也紛紛與國內(nèi)各地方電信協(xié)商合作。但相對于高額的IPTV設(shè)備費(fèi)用，IPTV業(yè)務(wù)的總收入十分非常有限。有效地商業(yè)模式尚未構(gòu)成。2008年，IPTV仍靠低價降價開拓市場?？偨Y(jié)2008年，迎2009年，IPTV產(chǎn)業(yè)將從“拐點(diǎn)”之年橫跨“圖變”之年。

政策救市，以奧運(yùn)為契機(jī)，中國IPTV產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展

2008年1月，《國務(wù)院辦公廳留言發(fā)展改革委等部門關(guān)于引導(dǎo)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通告》頒布，為IPTV的發(fā)展提供更多了政策基調(diào)。一個就是對廣電對外開放了，它可以步入電信變現(xiàn)業(yè)務(wù)，而電信也可以參予建設(shè)廣電互連網(wǎng)絡(luò)，“三網(wǎng)融合”的時機(jī)正在邁向明朗，隨著中國大部制改革的實(shí)行，“三網(wǎng)融合”將迎較好的發(fā)展機(jī)遇，同時實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)融合”穩(wěn)步發(fā)展。

2008年，中國IPTV業(yè)務(wù)市場同時實(shí)現(xiàn)了快速增長，在政策環(huán)境逐步明朗的環(huán)境下，用戶數(shù)維持了100%的同比快速增長。中國電信在上海、江蘇、浙江、福建、安徽等地區(qū)的IPTV業(yè)務(wù)與用戶數(shù)同時實(shí)現(xiàn)了很大程度的快速增長，其中上海IPTV快速增長最為十分迅速。賽迪顧問研究數(shù)據(jù)表明，2008年，中國IPTV用戶規(guī)模為236.4萬戶，其中華東地區(qū)IPTV用戶數(shù)已初具規(guī)模。

表中

2006－2008年中國IPTV用戶數(shù)量原產(chǎn)

年份2006年2007年2008年用戶數(shù)：萬戶55.0118.7236.4增長率106.0%115.8%99.2%

數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問

2009，01

中國IPTV產(chǎn)業(yè)鏈已現(xiàn)雛形，贏利模式積極探索成瓶頸

目前中國華東地區(qū)IPTV已經(jīng)基本上構(gòu)成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，尤其以上海、江蘇、浙江、安徽、福建等地，已經(jīng)基本構(gòu)成比較完備的產(chǎn)業(yè)鏈。初步資源整合了內(nèi)容和服務(wù)集成商、網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。充斥著越來越多的用戶將逐漸拒絕接受IPTV這一業(yè)務(wù)，并在政策環(huán)境進(jìn)一步明朗，有關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)逐步調(diào)整，內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)一步深化，終端設(shè)備百花齊放，特別就是電信運(yùn)營商的大力推廣，中國IPTV用戶規(guī)模在2009年將可以存有很大快速增長。雖然IPTV用戶已初具規(guī)模，而如何同時實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益就是擺到運(yùn)營商面前的最小難題。國外IPTV運(yùn)營商的主要贏利來源就是向最終用戶收費(fèi)，國內(nèi)用戶習(xí)慣了有線電視這種類似社會福利的高消費(fèi)，對于高額消費(fèi)將難以適應(yīng)環(huán)境。那么隨著IPTV用戶數(shù)量構(gòu)成規(guī)模，向廣告商收費(fèi)的商業(yè)模式應(yīng)該積極探索。

進(jìn)一步面向用戶，突破同質(zhì)化

IPTV必須把技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢還須要在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)密切合作的基礎(chǔ)上不斷取悅最終用戶的市場需求。而如何為消費(fèi)者提供更多最出色的服務(wù)，也淪為IPTV可持續(xù)發(fā)展的必由之路。IPTV行業(yè)正在取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢，耕耘流媒體業(yè)務(wù)市場的同時，加強(qiáng)變現(xiàn)業(yè)務(wù)的內(nèi)容與質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，在同時實(shí)現(xiàn)頻道專業(yè)、節(jié)目細(xì)分、質(zhì)量高清的基礎(chǔ)上，積極主動地為終端用戶提供更多更高質(zhì)量的用戶體驗(yàn)。一舉突破了IPTV與眾多競爭對手之間產(chǎn)生輕微同質(zhì)化的怪圈。在重點(diǎn)地區(qū)獲得了令人矚目的順利，從而為下一步的發(fā)展闡明道路。

產(chǎn)業(yè)資源整合，平臺共享資源，深化合作，就是未來發(fā)展的趨勢

目前IPTV發(fā)展還處在初級規(guī)?；碾A段，遭遇著許多問題，充斥著大環(huán)境的變化，進(jìn)一步的深化資源整合，合縱連橫淪為業(yè)界的共識與一致行動。內(nèi)容和服務(wù)集成商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備供應(yīng)商的深化合作，并且充斥著《互聯(lián)網(wǎng)音像節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》、《關(guān)于引導(dǎo)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通告》等與“三網(wǎng)融合”有關(guān)的具體內(nèi)容政策將進(jìn)一步頒布，政策環(huán)境迎進(jìn)一步的突破。這就意味著產(chǎn)業(yè)資源整合，平臺共享資源的時機(jī)正在邁向明朗。內(nèi)容與應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與推展也存有了非政府充分利用，合作還使各方存有比較多的資源展開市場推廣，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沖突在政策和市場的主導(dǎo)下，進(jìn)一步弱化，增加了行業(yè)競爭的內(nèi)耗。

電信運(yùn)營商淪為推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的原動力

目前，中國IPTV產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)均齊全，各環(huán)節(jié)的合作與競爭在各地IPTV項(xiàng)目建設(shè)中初步進(jìn)行。但中國IPTV產(chǎn)業(yè)鏈還沒全然通暢連接起來，上、下游企業(yè)的利益關(guān)系還沒理清，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展還處在初級階段。隨著產(chǎn)業(yè)政策逐步準(zhǔn)確、消費(fèi)者市場需求的發(fā)生改變、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及技術(shù)的不斷提升，中國的電信運(yùn)營商不斷地強(qiáng)化與內(nèi)容供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商之間的深化合作，積極主動地培育IPTV市場，不斷積極探索IPTV發(fā)展的新模式?？梢哉f道，中國的電信運(yùn)營商將就是IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。但金融危機(jī)迎去，全球整體經(jīng)濟(jì)快速增長下滑，電信運(yùn)營商投資遭遇非常大壓力。盡管用戶的發(fā)展迎拐點(diǎn)之年，但整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不當(dāng)預(yù)期將淪為IPTV市場發(fā)展須要遭遇的最小挑戰(zhàn)。(來源:CCID)信息搜集與處理設(shè)備行業(yè)特點(diǎn)及未來趨勢分析隨著傳感器技術(shù)、通訊技術(shù)、GIS技術(shù)（地理信息系統(tǒng)）、3S技術(shù)（遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)三種技術(shù)）和計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，交通訊息的收集經(jīng)歷了從人工收集至單一的磁性檢測器交通訊息收集至多源的多種收集方式女團(tuán)的交通訊息收集的歷史發(fā)展進(jìn)程，同時國內(nèi)外對交通訊息處置研究的逐漸深入細(xì)致，統(tǒng)計分析技術(shù)、人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)融匯技術(shù)、并行計算技術(shù)等逐漸被利用于交通訊息的處置中，使交通訊息的處置獲得不斷的發(fā)展和革新，更加滿足用戶ITS各子系統(tǒng)管理者、用戶的市場需求。信息收集與處置設(shè)備行業(yè)顯現(xiàn)出來以下特點(diǎn)：

（1）信息的內(nèi)容及地理范圍廣

相同的交通收集方式收集的參數(shù)種類非常有限，比如感應(yīng)器線圈就可以收集至交通流量、占有率、速度等緊固地點(diǎn)的橫截面交通參數(shù)；視頻檢測器就可以收集至交通流量、速度、占有率、排隊(duì)長度等緊固地點(diǎn)的交通參數(shù)；隨著多種交通收集方式的女團(tuán)，可以獲得交通流量、速度、占有率、排隊(duì)長度、行程時間、區(qū)間速度等橫截面和路段交通參數(shù)，多樣了交通訊息的收集內(nèi)容的同時也提升了收集地理范圍的廣度。

隨著交通數(shù)據(jù)獲得源的減少，交通訊息用戶對海量交通訊息實(shí)時性市場需求的逐漸提升。近幾年，國內(nèi)外逐漸將散播式并行計算技術(shù)、高性能排序服務(wù)器和高性能的數(shù)據(jù)處理算法利用于海量交通訊息的處置當(dāng)中，改進(jìn)了信息的處理速度。

（2）信息收集的精度和經(jīng)濟(jì)性提升

隨著磁性和光學(xué)傳感器工藝的提升、圖象處理技術(shù)和定位技術(shù)的發(fā)展，交通訊息的收集精度也不斷獲得提升。同時，隨著近幾年對交通檢測器布局優(yōu)化技術(shù)的不斷深入研究，交通訊息的收集在確保信息全面性和動態(tài)性的條件下，也提升了交通訊息收集的經(jīng)濟(jì)性。這為ITS系統(tǒng)的研發(fā)和利用打下了基礎(chǔ)。隨著人工智能、統(tǒng)計分析、模糊不清邏輯、混沌理論等的逐漸明朗，逐漸研發(fā)出來了一些基于這些理論及方法的交通訊息處置方法，大大提高了信息處理的精度及質(zhì)量。

（3）信息收集與處理方式的多樣化

交通訊息收集的方式分成人工收集方式和自動收集方式。自動收集方式包含磁性檢測器（包含感應(yīng)器線圈檢測器、磁阻傳感器等）、光學(xué)檢測器（包含視頻檢測器、激光檢測器）、微波檢測器（包含微波檢測器和雷達(dá)測速儀）、路面情況及測重傳感器（雨霧檢測器，路面結(jié)冰檢測器，輪、軸重儀等）。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自動收集技術(shù)獲得了不斷的研究、發(fā)展和利用。各種收集技術(shù)都存有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，利用多種收集方式的展開女團(tuán)收集交通訊息就是目前國內(nèi)外研究的熱門和焦點(diǎn)。

研發(fā)了信息的質(zhì)量控制技術(shù)、多源交通訊息融匯技術(shù)、信息的多時間尺度預(yù)測技術(shù)、信息內(nèi)置技術(shù)、信息寬松技術(shù)和存儲技術(shù)等，大大提高了信息的精度及信息提供更多的種類。

未來發(fā)展趨勢

從技術(shù)層面來看，智能交通訊息收集與處置設(shè)備行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)具備共通性，例如動態(tài)稱量類、檢測器類、電子警察類、治安卡口等，主要核心技術(shù)包含算法程序、硬件平臺、嵌入式軟件、網(wǎng)絡(luò)、通訊等方面，掌控這些核心技術(shù)的企業(yè)其產(chǎn)品延展能力較強(qiáng)。

世界上很多大中城市的交通管理部門都已具備了實(shí)時收集、處置、分析和公布小范圍道路網(wǎng)絡(luò)的交通訊息的能力。對交通管理部門來說，獲得精確和可信的交通數(shù)據(jù)和抽取精確和有價值的決策積極支持信息的能力已顯得越來越關(guān)鍵。對出來行者來說，獲得實(shí)時、預(yù)測和反應(yīng)歷史規(guī)律的道路網(wǎng)絡(luò)交通狀態(tài)信息，已日益淪為一種現(xiàn)實(shí)的市場需求。2015年P(guān)2P網(wǎng)貸行業(yè)分析：網(wǎng)貸平臺已超20%2015年第二季度一已經(jīng)開始，網(wǎng)貸行業(yè)融資重組熱潮未減至，拍拍貸、積木盒子相繼正式宣布贏得C輪融資，上市公司參股、重組P2P網(wǎng)貸平臺的消息也層出不窮。不過整體來看，P2P行業(yè)正遭遇這失速時期。

P2P網(wǎng)貸行業(yè)整體失速

網(wǎng)貸評級報告表示，由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、行業(yè)競爭的加劇以及股市分流的促進(jìn)作用，P2P網(wǎng)貸行業(yè)在過去一段時間的發(fā)展呈現(xiàn)整體“失速”的趨勢。

2015年第二季度一個明顯的挑戰(zhàn)就是股市跑不好對P2P投資人的分流，引致平臺線下成本的下降。2015年上半年，股市一路走低，助推了投資人入市的熱情，股市成交量、開戶數(shù)不斷刷新新低。據(jù)融360監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，P2P投資人數(shù)雖然也維持增長速度，但是跟2014年的發(fā)動增長期較之，增幅顯著回升，這將輕易引致P2P平臺線下成本的下降，對平臺運(yùn)營能力明確提出了更大的考驗(yàn)。

本期評級結(jié)果數(shù)據(jù)表明，116家P2P平臺的平均值年化收益率為13.49%，二者較第一期平均值年化收益率（14.32%），上升了0.83個百分點(diǎn)。其中A類平臺平均值年化收益率最高，為11.56%、B類平臺平均值年化收益率為12%、C類平臺平均值年化收益率14.57%。

2015年一季度以來，P2P網(wǎng)貸行業(yè)較去年略微低迷，行業(yè)風(fēng)險進(jìn)一步蓄積，在此背景下，網(wǎng)貸評級課題組強(qiáng)化了對平臺風(fēng)往下壓能力、運(yùn)營能力及信息公布程度的考核力度，同時也強(qiáng)化了對平臺運(yùn)營模式可持續(xù)性的考量。根據(jù)考核結(jié)果，存有多家著名平臺綜合評分較上期有所減少，故不予降級處置。

針對116家網(wǎng)貸平臺展開了從A至C-等7個級別的評級，各類平臺總占到比基本與上期持平，其中A類平臺13家，占到比11.21%；B類平臺41家，占到比35.34%；C類平臺62家，占到比53.45%。積木盒子、不利網(wǎng)、紅嶺創(chuàng)投及微貸網(wǎng)等著名P2P平臺評級均存有上調(diào)。

壞賬率存有爭議部分網(wǎng)貸平臺已遜于20%

目前，P2P網(wǎng)貸行業(yè)逐漸淪為小微企業(yè)融資的一個關(guān)鍵來源，并發(fā)生改變了人們對小企業(yè)融資方式的觀點(diǎn)。但同時，行業(yè)遭遇的問題也越來越多，其中壞賬率就存有頗多爭議。

本次融360網(wǎng)貸評級報告表明，P2P網(wǎng)貸行業(yè)整體壞賬率在下降。目前，P2P行業(yè)在排序壞賬率方面缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個平臺對于壞賬率的界定標(biāo)準(zhǔn)和排序方式差距很大，在計算公式上，P2P平臺通常使用壞賬總額除以貸款總額，但在逾期時間的挑選上則標(biāo)準(zhǔn)不一，多為三個月、六個月、九個月、一年左右，那么平臺預(yù)設(shè)的逾期時間越短壞賬率也就可以越高。

另外，在分母貸款總額的挑選上，很多平臺并不考量同一賬期的壞賬率，而是把貸款總額做為分母，把未到期且未逾期一定時間的成交量（比方說1個月）也計入至壞賬率的分母。所以這也可以導(dǎo)致壞賬率相對較低。在這種排序方式下，平臺可以存有很大沖動在短時期內(nèi)把發(fā)放貸款規(guī)模搞上去，搞小分母，從而減少平臺的壞賬率，這種“沖量”的作法，極容易引致對債權(quán)項(xiàng)目審查標(biāo)準(zhǔn)的減少，導(dǎo)致更大的壞賬率隱患。

橫向領(lǐng)域移動端的淪為主戰(zhàn)場

報告還示，P2P網(wǎng)貸行業(yè)呈現(xiàn)出了一些代萊趨勢，上市公司入股或設(shè)立P2P平臺淪為一時風(fēng)尚；一批著眼橫向細(xì)分領(lǐng)域的P2P平臺已經(jīng)開始嶄露頭角；越來越多的網(wǎng)貸平臺已經(jīng)開始布局移動端的。

2015年3月，熊貓金控正式宣布擬將現(xiàn)金方式出售你我貸51%股權(quán)；4月，遼寧大金重工發(fā)布公告，向負(fù)責(zé)管理運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)金融平臺投過哪網(wǎng)的深圳旺金金融注資人民幣1.5億元；4月，凱瑞德正式宣布其子公司深圳德棉博元基金管理有限公司控股有限公司北京東方財蘊(yùn)金融51%的股權(quán)。而東方財蘊(yùn)就是互聯(lián)網(wǎng)投資投資理財平臺銀豆網(wǎng)的經(jīng)營方。

P2P網(wǎng)貸行業(yè)競爭越來越慘烈，一批著眼橫向細(xì)分領(lǐng)域的P2P平臺逐漸嶄露頭角并占有了一席之地，比較存有代表性的存有大學(xué)生分期貸款、車貸、票據(jù)投資理財?shù)阮I(lǐng)域。據(jù)不能全然統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前尚無11家大學(xué)生分期購物平臺對中國IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的再思考目前，總的來說，全球的IPTV市場正在逐步啟動，而中國在內(nèi)容監(jiān)管政策整體管制的情況下，IPTV用戶數(shù)仍舊呈圓形穩(wěn)步下降趨勢，總體呈現(xiàn)較好發(fā)展的態(tài)勢。

但是也必須看見，當(dāng)前中國的IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展存有較多應(yīng)該深層次思索的問題：

（1）市場需求問題：以電視時并到核心的“電視嶄新觀點(diǎn)”是否是IPTV滿足用戶客戶的主體主張，與否可以提振起至IPTV的規(guī)模發(fā)展，IPTV還須要拓展什么樣的客戶核心市場需求？

（2）技術(shù)問題：如何突破傳統(tǒng)通信廠商提供更多端的至端的IPTV半封閉構(gòu)架的一系列問題，提供更多更多樣的差異化終端和更快速導(dǎo)入各種變現(xiàn)業(yè)務(wù)？（3）模式問題：國外（特別就是歐洲）及中國香港的IPTV發(fā)展與否在內(nèi)地同樣適用于，如何突破傳統(tǒng)電信“春耕秋收”式的用戶發(fā)展模式？

如果說2006年就是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，面向IPTV的試商用思索技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式等問題，那么在IPTV步入商用一年的時候，基于尚無經(jīng)驗(yàn)對IPTV業(yè)務(wù)的意義、技術(shù)、商業(yè)模式等展開再思索，對IPTV業(yè)務(wù)進(jìn)一步不斷擴(kuò)大商用規(guī)模、構(gòu)成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)循環(huán)無疑將就是十分有益的。

首先，對IPTV業(yè)務(wù)的定義展開的再思索。對“什么就是IPTV”的認(rèn)知，行業(yè)主流存有狹義和廣義之分后。一種狹義的定義就是以電視居多，即為大“IP”小“TV”或者“電視嶄新觀點(diǎn)”，將IPTV定位為電視與IP技術(shù)融合后，并使TV節(jié)目（TVprograme）提供更多更多的變現(xiàn)業(yè)務(wù)和內(nèi)容，例如法國電信指出，IPTV就是電視廣播、VOD、網(wǎng)絡(luò)個人視頻錄像(nPVR)、網(wǎng)絡(luò)時安遠(yuǎn)電視等業(yè)務(wù)的女團(tuán)，國內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)目前基本也以此模式居多；另外一種狹義定義則以網(wǎng)絡(luò)居多，即為小“IP”大“TV”，指出IPTV就是一種新型的視頻傳輸業(yè)務(wù)，例如美國電信工業(yè)聯(lián)合會將IPTV定義成一種“為用戶提供更多安全可靠的娛樂視頻節(jié)目和服務(wù)的傳輸業(yè)務(wù)”。而對IPTV的廣義認(rèn)知，則就是特別強(qiáng)調(diào)IPTV的多媒體的業(yè)務(wù)特性，如ITU-TIPTV焦點(diǎn)組在IPTV的定義，“IPTV就是在IP網(wǎng)絡(luò)上傳輸涵蓋電視、視頻、文本、圖形和數(shù)據(jù)等，提供更多QoS/QoE、安全、交互性和可靠性的可以管理的多媒體業(yè)務(wù)”。

在一年的實(shí)際運(yùn)營之后，我們真的IPTV的定義必須存有更廣為的外延，目前對于IPTV定義都存有其局限性。IP網(wǎng)絡(luò)明顯的互動性、互聯(lián)網(wǎng)海量的信息內(nèi)容和視頻居多的電視（TVset）融合后，增添的不僅僅就是幾種業(yè)務(wù)特性的直觀共振。恰好相反的，從PC終端開拓至TV終端，從書房開拓至客廳，IPTV就是一種代萊業(yè)務(wù)聚合體，它開拓并淪為代萊面向電視機(jī)表明的綜合性業(yè)務(wù)，就像是互聯(lián)網(wǎng)從早期的專用網(wǎng)發(fā)展至今天無所不包的信息平臺，IPTV也將發(fā)展淪為面向家庭的集信息、娛樂、通信等的綜合信息服務(wù)平臺，未來貫穿的業(yè)務(wù)也將沒嚴(yán)苛的IP或TV的分界，而是IP和TV的深層次的融合業(yè)務(wù)，只要就是真正滿足用戶市場需求的，在合乎法律法規(guī)的前提下，都可能將通過IPTV平臺呈現(xiàn)出在電視機(jī)上。

其次，對中國市場IPTV發(fā)展環(huán)境中的幾個關(guān)鍵問題的再思索。

1)對IPTV客戶市場需求的分析和定位問題。有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)說明，用戶對IPTV業(yè)務(wù)的市場需求呈現(xiàn)明顯的差異。目前中國的IPTV用戶，很多就是以寬帶接入綁定的套餐形式發(fā)展的，真正用戶主動至營業(yè)廳提出申請的比例并不低。IPOD、XBOX等娛樂終端贏得熱切市場反響，引起我們對IPTV業(yè)務(wù)定位的再次思索。從中我們可以獲得一個鼓舞，那就是真正推動用戶出售一個新興產(chǎn)品，一定就是用戶真正看上了這個產(chǎn)品的關(guān)鍵市場需求，換句話說，這個產(chǎn)品給了用戶一個出售它的理由。

那么，IPTV必須給用戶一個什么樣的出售理由呢？IPTV既然做為一個代萊綜合性業(yè)務(wù)，就像是早期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，從早期的直觀信息下載、郵件、BBS至現(xiàn)在的游戲、電子商務(wù)、即時通信、拍賣行等遍布整個社會的每個角落，就是經(jīng)過無數(shù)的針對特定用戶群特定用戶市場需求的發(fā)掘和滿足用戶，IPTV的發(fā)展也須要針對相同用戶群，須要在視頻業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，針對相同用戶群的相同市場需求，通過各種專業(yè)或特色應(yīng)用領(lǐng)域去迎合特定的用戶群，這部分客戶就是真正愿為這種專門應(yīng)用領(lǐng)域下載的。由“大眾市場”助推“大眾市場”，當(dāng)小眾市場構(gòu)成一定規(guī)模，匯集后自然就構(gòu)成了IPTV的大眾市場。

2)IPTV的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題：盡管目前國際上未有明朗的IPTV技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但我們也曉得，標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)展就是充斥著業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展的。IPTV做為新興的業(yè)務(wù)平臺，而且橫跨電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)的制定須要長時間磨練和發(fā)展。截止2007年底，ITU-TIPTV焦點(diǎn)組將順利完成這個周期的研究任務(wù)，下一階段將就是至ITU-T的各個研究組回去進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范的。同時，由于中國在IPTV上就是起步較晚的國家，因此信息產(chǎn)業(yè)部于2005年就啟動了IPTV的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并已經(jīng)順利完成其中關(guān)鍵的幾個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而做為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，中國電信等運(yùn)營商也已經(jīng)聯(lián)手業(yè)界力量，針對中國國情制訂了IPTV端的至端系統(tǒng)的系列企業(yè)規(guī)范。其中中國電信的IPTV企業(yè)規(guī)范已經(jīng)發(fā)展至2.0版本，正在逐步統(tǒng)一各系統(tǒng)提供商設(shè)備間的技術(shù)差異。因此，從國際標(biāo)準(zhǔn)化組織至行業(yè)規(guī)范，再至運(yùn)營商企業(yè)規(guī)范，IPTV的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系正在逐步完善之中。IPTV的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題將逐漸不再淪為制約IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素。

3)IPTV的開放性問題：這個問題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是密切有關(guān)的，也就是IPTV標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行問題?，F(xiàn)階段，為了推動IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，化解IPTV機(jī)頂盒與平臺的互通問題，并便利運(yùn)營商對IPTV業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和運(yùn)營，IPTV業(yè)務(wù)的開放性首先必須努力做到USB層面的對外開放，包含：IPTV機(jī)頂盒與平臺的USB、IPTV能力系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理平臺的USB、IPTV平臺與SP/CP的USB，從而同時實(shí)現(xiàn)多機(jī)頂盒與多平臺之間的無縫互通、SP/CP的標(biāo)準(zhǔn)化互連、業(yè)務(wù)管理平臺的便利運(yùn)營，最終減少IPTV機(jī)頂盒的成本、提升IPTV的管理和營銷效率。正像前面所述，依中國國情制訂的IPTV企業(yè)規(guī)范，正是面向業(yè)務(wù)證書、EPG出訪、視頻直播、視頻點(diǎn)播、IP變現(xiàn)等業(yè)務(wù)，制訂了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)USB，并通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，逐步在各個主要的設(shè)備提供商之間達(dá)成一致共識并積極主動協(xié)調(diào)研發(fā)。

4)IPTV的技術(shù)成熟度問題：IPTV系統(tǒng)技術(shù)囊括內(nèi)容制作、內(nèi)容遞送、電子節(jié)目總貌、業(yè)務(wù)管理、終端等，經(jīng)過一年多的試商用，IPTV系統(tǒng)根據(jù)運(yùn)營商的建議經(jīng)過了再次研發(fā)和升級，系統(tǒng)的技術(shù)成熟度已經(jīng)比2006年初存有了非常大的改良，盡管在系統(tǒng)的穩(wěn)定性方面距電信級建議除了一定差距，但是在系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)性能、機(jī)頂盒能力等方面已基本滿足用戶IPTV規(guī)模商用的建議。從網(wǎng)絡(luò)角度，使用多播和CDN技術(shù)后，目前電信網(wǎng)絡(luò)能有效率滿足用戶大規(guī)模的業(yè)務(wù)mammalian建議，而使用的ADSL等寬帶接入技術(shù)，對于標(biāo)清的業(yè)務(wù)質(zhì)量建議來說，在使用H.264編碼技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠基本提供更多與存有線或數(shù)字電視相當(dāng)?shù)膱D像質(zhì)量。同時，運(yùn)營商也在大力改建城域網(wǎng)，例如構(gòu)筑業(yè)務(wù)傳輸?shù)膬?yōu)化地下通道，將網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)上移等，都將有效率提升IPTV貫穿網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量。必須說道，IPTV系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展還是領(lǐng)先于業(yè)務(wù)發(fā)展的，技術(shù)成熟度已經(jīng)不是所苦IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素。

最后，也就是最重要的，就是對IPTV的商業(yè)模式和營銷模式的再思索。IPTV做為橫跨廣電、互聯(lián)網(wǎng)和電信三個行業(yè)的業(yè)務(wù)，牽涉三個全然相同的商業(yè)模式：一個就是創(chuàng)建在單向樹形結(jié)構(gòu)上的低價、包月的廣電模式；一個就是創(chuàng)建在并無相連接模式上的多樣化商業(yè)模式的IP模式；另一個則就是創(chuàng)建在相連接模式上的可以管理但卻低成本的電信模式?，F(xiàn)在來看，在中國這樣的特定環(huán)境中，IPTV無法使用單一的商業(yè)模式，必須把這三個全然相同的商業(yè)模式統(tǒng)一融合出來，針對相同業(yè)務(wù)使用相同模式。比如針對基本視頻業(yè)務(wù)，穩(wěn)步維持低價包月的模式，以構(gòu)成IPTV業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；對信息服務(wù)，維持低價或者免費(fèi)的策略，而拓展后向廣告等總收入；對視頻通信等須要電信級質(zhì)量確保的業(yè)務(wù)以及教育、證券等專門類業(yè)務(wù)，則可以使用高門檻、高資費(fèi)的策略。

另外，根據(jù)前面的業(yè)務(wù)需求分析和商業(yè)模式思索，IPTV的營銷模式不適宜再使用傳統(tǒng)的營業(yè)廳模式。針對相同的業(yè)務(wù)市場需求，IPTV在對外開放、統(tǒng)一平臺的基礎(chǔ)上，必須針對各個大眾市場，使用橫向營銷的策略。比如，教育應(yīng)用領(lǐng)域就是IPTV行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域較好的一個切入點(diǎn)，而社會各界的中小學(xué)生就是IPTV教育應(yīng)用領(lǐng)域的一個橫向市場。針對這個市場，IPTV運(yùn)營商可以聯(lián)系當(dāng)?shù)氐慕逃块T，將IPTV與學(xué)生課堂教育展開協(xié)同，并非政府針對性的教育課件放到IPTV平臺上，將IPTV制成“電視教育機(jī)”；對于股票應(yīng)用領(lǐng)域，則可以通過IPTV后臺和證券公司的數(shù)據(jù)USB或是IPTV終端輕易植入證券客戶端軟件，使社會各界股民趴在家里就可以通過遙控器查閱實(shí)時行情，展開交易交易。設(shè)想，當(dāng)這樣的“電視股票機(jī)”放到證券營業(yè)大廳，“用遙控器買股票”的概念將能夠很快獲得股民的普遍認(rèn)可和拒絕接受，“IPTV股票機(jī)”自然也就迎大批的專用客戶，另外IPTV和游戲、視頻通信等結(jié)合可以構(gòu)成“電視游戲機(jī)”和“電視聊天機(jī)”等等。

IPTV業(yè)務(wù)在國外按內(nèi)容收費(fèi)就可以盈利，但由于中國國情的差異，中國的IPTV業(yè)務(wù)不可能將套用國外的成功經(jīng)驗(yàn)。所幸的就是，面向家庭的娛樂、通信等綜合市場需求的持續(xù)上升，為IPTV的發(fā)展增添了疲軟的發(fā)展動力和較好的機(jī)會。我們堅信，隨著IPTV商用的逐步深入細(xì)致，中國的IPTV業(yè)務(wù)將漸漸踏進(jìn)一條存有中國特色的發(fā)展道路，并最終為用戶增添“三重播出”的綜合信息服務(wù)新體驗(yàn)。今年上半年我國電子信息產(chǎn)品出口增長38.9%上半年，我國電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口額達(dá)至4526億美元，同比快速增長41.8%，占到全國外貿(mào)進(jìn)出口總額的33.4%；其中出口2624億美元，同比快速增長38.9%，比2008年同期快速增長7.1%，占到全國外貿(mào)出口37.2%；進(jìn)口1902億美元，同比快速增長46.0%，比2008年同期快速增長6.1%，占到全國進(jìn)口29.3%。

電子元器件及電子材料出口增勢注重。上半年，電子組件出口352億美元，同比快速增長52.2%；電子器件出口295億美元，同比快速增長69.5%；電子材料出口26億美元，同比快速增長65.3%；以上三個行業(yè)出口增長速度顯著低于全系列行業(yè)平均水平。計算機(jī)產(chǎn)品出口990億美元，同比快速增長42.0%，略高于全系列行業(yè)平均值增長速度;家用電子電器、通信設(shè)備出口397和421億美元，同比增長速度分別為23.3%和21.0%，滯后于平均水平。出口金額前三名產(chǎn)品為：筆記本電腦426億美元，快速增長59.6%；手機(jī)195億美元，快速增長21.5%；液晶顯示板及模組127億美元，快速增長74.9%。大部分行業(yè)進(jìn)口維持快速增長，計算機(jī)、電子組件及電子器件進(jìn)口分別快速增長52.5%、51.9%、47.3%。

通常貿(mào)易出口增勢注重，工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口快速增長較慢。上半年，通常貿(mào)易出口429億美元，同比快速增長56.4%，低于出口平均值增長速度17.5個百分點(diǎn)；去、進(jìn)料加工貿(mào)易出口分別為263和1785億美元，快速增長32.7%和34.6%，增長速度高于全系列行業(yè)平均水平6.2和4.3個百分點(diǎn)。通常貿(mào)易進(jìn)口394億美元，快速增長39.2%；去、進(jìn)料加工貿(mào)易進(jìn)口259和861億美元，分別快速增長58.1%和43.1%。

民營企業(yè)出口增長速度穩(wěn)步領(lǐng)先。上半年，民營企業(yè)出口221億美元，同比快速增長71.5%，低于出口平均值增長速度32.6個百分點(diǎn)；外商獨(dú)資企業(yè)出口1693億美元，占到出口總額的64.5%，同比快速增長37.2%，比全行業(yè)平均水平高1.7個百分點(diǎn)；國有企業(yè)出口183億美元，同比快速增長40.1%。

對歐盟出口依然維持較好勢頭。上半年，我國電子信息產(chǎn)品出口列于前三位的國家和地區(qū)就是香港、美國和日本，出口額達(dá)至581、507和181億美元，同比分別快速增長31.1%、31.4%和37.2%，高于行業(yè)平均水平。對歐盟出口維持快速增長，例如對德國、意大利、荷蘭、法國等國家出口增長速度分別為60.6%、63.5%、69.0%和69.7%。

主要省市出口持續(xù)不斷擴(kuò)大。上半年，浙江、江蘇、山東、上海等東部主要省市出口維持快速增長，同比增長速度分別為55.4%、50.5%、50.3%和47.2%，均少于全國平均水平。部分中西部省市出口增勢注重，重慶、湖北、湖南同比分別快速增長164.1%、122.2%和107.7%。電聲專家齊聚一堂共話行業(yè)發(fā)展趨勢近日，源自中國電子元件電聲分會的電聲行業(yè)專家組成員匯集浙江天樂集團(tuán)公司，共同交流行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)改造情況。為此，我們特整理部分專家的觀點(diǎn)，期望對大家有所鼓舞。

【慧聰音響燈光網(wǎng)】近日，源自中國電子元件電聲分會的電聲行業(yè)專家組成員匯集浙江天樂集團(tuán)公司，共同交流行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)改造情況。為此，我們特整理部分專家的觀點(diǎn)，期望對大家有所鼓舞。

必須立足當(dāng)前謀劃長遠(yuǎn)

——中國電子元件行業(yè)協(xié)會顧問鄧?yán)?/p>

電子元件進(jìn)出口貿(mào)易就是電子信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的關(guān)鍵組成部分，受到全球金融危機(jī)的影響，從2008年10月已經(jīng)開始，元件進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)生了顯著的變化，不論出口額還是進(jìn)口額均持續(xù)大幅大幅下滑，一度發(fā)生信心危機(jī)。雖然當(dāng)前出口形勢仍然緊迫，但全行業(yè)已已經(jīng)開始深感春天的氣息，萬物衰退，信心回落。

雖然發(fā)生了回升的跡象，但必須同時實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易同比正快速增長的局面除了等待時日。目前，國家頒布了一系列保與快速增長、倍增內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策，對于電子元件行業(yè)的積極主動影響正在逐步顯現(xiàn)出來，眾多的企業(yè)也在積極主動務(wù)實(shí)、千方百計化解直面的困難，獲得了戰(zhàn)勝全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的信心。

但必須參予國際市場的競爭，中國的電聲行業(yè)一定必須秉持立足當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)結(jié)合，實(shí)行積極主動措施，維持產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長。針對當(dāng)前外部市場需求急劇下降、全球電子信息產(chǎn)業(yè)深度影響的形勢，電聲企業(yè)必須環(huán)顧長遠(yuǎn)發(fā)展，分散優(yōu)勢資源，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型。

電聲行業(yè)一直都就是出口大于進(jìn)口的行業(yè)，而整個電聲零配件的產(chǎn)業(yè)，數(shù)天趣集團(tuán)最小了，必須說道天樂的電聲配件對我國整個電聲行業(yè)的發(fā)展，具備非常大的貢獻(xiàn)。期望天樂集團(tuán)穩(wěn)步維持龍頭地位的同時，將配件制成精品，以此去助推整個電聲行業(yè)向高端化發(fā)展。

狠抓人才儲備迎發(fā)展“春天”

——中電元協(xié)電聲分會秘書長王潤禮

我國電聲零配件產(chǎn)業(yè)從1958年已經(jīng)開始起步，至現(xiàn)在尚無50多年的歷史了。1989年我國電聲零配件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量超過2.1億只，少于日本產(chǎn)量，淪為世界第一。從此后，一直穩(wěn)坐第一的交椅。現(xiàn)在我國電聲零配件已經(jīng)出口至100多個國家和地區(qū)，國際上許多知名的電聲器材、音響、視頻產(chǎn)品制造商紛紛赴美，與我國企業(yè)結(jié)為長期合作的伙伴關(guān)系。

目前，在嵊州、寧波和東陽已構(gòu)成了電聲零配件產(chǎn)業(yè)涌入拎，就是電聲產(chǎn)業(yè)布局的重點(diǎn)，電聲協(xié)會將展開重點(diǎn)鼓勵、積極支持這個區(qū)域電聲零配件的發(fā)展，提升這些企業(yè)的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，并使其淪為具備我國特色的生產(chǎn)手段完善、品種齊全、高檔次的電聲零配件生產(chǎn)基地。

經(jīng)過50多年的發(fā)展，我國電聲零配件的產(chǎn)品產(chǎn)量已坐落于世界第一，質(zhì)量也日趨明朗，可以與世界頂級產(chǎn)品相媲美。但在大發(fā)展的同時，也存有一些嚴(yán)重不足，例如對品牌及技術(shù)創(chuàng)新重新認(rèn)識嚴(yán)重不足，缺少打造出獨(dú)立自主品牌意識等，這須要企業(yè)共同努力，向打造出一流產(chǎn)品、一流企業(yè)邁出。

目前，金融危機(jī)波及全球，相對于其他企業(yè)，電聲零配件企業(yè)受到金融危機(jī)影響較小，同時國內(nèi)的企業(yè)比國外的企業(yè)受壓制必須大。從這一點(diǎn)啟程，現(xiàn)在正是企業(yè)引入國外人才、技術(shù)的大好時機(jī)，國內(nèi)的電聲零配件企業(yè)必須乘坐這個時機(jī)從國外引入一流的管理和技術(shù)人才展開儲備，以期盼發(fā)展“春天”的到來。

注重“三個”結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化建設(shè)

——東南大學(xué)物理系教授吳宗漢

對很多企業(yè)來說，它們對于營銷、資金周轉(zhuǎn)、資本運(yùn)作的問題就是非常重視的，卻往往忽略了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，以及缺少對企業(yè)文化建設(shè)的注重，這就是極為錯誤和極其危險的。

對一個企業(yè)來說，必須注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和人力結(jié)構(gòu)三個結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就是展開橫向資源整合，例如企業(yè)生產(chǎn)麥克風(fēng)和受話器，可以資源整合為藍(lán)牙產(chǎn)品，這對企業(yè)來說并不需費(fèi)太小的力氣，但卻可以大大增加企業(yè)的利潤。市場結(jié)構(gòu)調(diào)整可以從跨行業(yè)、從交叉領(lǐng)域發(fā)掘更多的市場。人力結(jié)構(gòu)調(diào)整即為：勞動密集型企業(yè)也必須跑機(jī)械化、半自動化、自動化的路子，只有工效提高，就可以降低成本，就可以不為一些失人手、品質(zhì)不一致等問題所所苦。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，一些中小企業(yè)往往步入“三不在乎”的誤區(qū)，例如不在乎“公德”（包含公益），他們指出企業(yè)的事與他人毫無關(guān)系，只著重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下，有些企業(yè)管理層為謀私利，總想著多占到公司的昂貴，或搞一些侵害公司利益的事，最后不僅阿芒塔了自己，輕微的還可以把企業(yè)擊垮。

有些企業(yè)不在乎“真假”，這些企業(yè)為謀利，可以在生產(chǎn)、備貨中做假，導(dǎo)致整個公司的“品質(zhì)”上升，信譽(yù)損壞。

有些企業(yè)不在乎“技術(shù)創(chuàng)新”，只可以跟著其他公司的產(chǎn)品跑，單純的惡搞，這樣的企業(yè)在平時時期可能將保持正常的生產(chǎn)，但一旦遇到金融危機(jī)這樣嚴(yán)酷的形勢，那企業(yè)距經(jīng)營不善就不遠(yuǎn)了。

做為一個正直的企業(yè)，注重三個結(jié)構(gòu)的調(diào)整和文化建設(shè)，注重技術(shù)創(chuàng)新，就可以并使企業(yè)立于不敗之地。

必須培育自己的“金耳朵”

——廣州國光電器有限公司總工程師俞錦元

國光就是上市公司，也就是天樂集團(tuán)的老朋友，多年來，天樂一直為國光提供更多揚(yáng)聲器零配件產(chǎn)品。做為行業(yè)內(nèi)的專家，又就是嵊州電聲企業(yè)的合作伙伴，我對于嵊州的電聲產(chǎn)業(yè)，無論是規(guī)模還是技術(shù)裝備都不陌生?？傮w來說，我真的天樂的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)優(yōu)良，但在軟件上，除了提高的空間。當(dāng)然，這也就是我們國家電聲行業(yè)的共同弱點(diǎn)。這引致了國產(chǎn)的喇叭與國際頂級產(chǎn)品較之，始終存有差距。

一個非常注重的不足之處，就是聲學(xué)人才的缺少。一個喇叭的音質(zhì)到底好不好，存有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但又無法全然依靠設(shè)備去測量。國外的高檔品牌，音質(zhì)最終還是必須依靠耳朵去檢測。這種能用耳朵去辨別音質(zhì)細(xì)微差別的聲學(xué)人才，被行業(yè)人稱“金耳朵”。他的耳朵，就像是品酒師的舌頭，一聽到就可以推論喇叭的音質(zhì)好壞。這種人才在我們的電聲行業(yè)中還很少。像是天樂，雖然搞了幾十年的揚(yáng)聲器，但他們也只曉得生產(chǎn)，在辨別好壞上，也就可以倚賴技術(shù)手段。因此，培育自己的金耳朵，對于企業(yè)在產(chǎn)品上增大與國際頂級品牌的差距，就是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

另外，國產(chǎn)產(chǎn)品與國外高檔品牌的差距，還是技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。這個技術(shù)創(chuàng)新包含材料、原理、工藝和結(jié)構(gòu)等很多方面。比如說新材料方面，紙盆的配方，就是喇叭音質(zhì)的關(guān)鍵，如何杜派最出色聽到的紙盆，這還是我們的薄弱環(huán)節(jié)。另外，國外現(xiàn)在已經(jīng)在研發(fā)各種各樣的金屬盆，例如鋁、鈹、鋁鎂甚至陶瓷等等，我們在這方面還很滯后。這些年來，我們也都已經(jīng)認(rèn)識到這方面的差距，并且一直在不懈努力。這次我們也將把天樂最新研制的紙盆帶回去試驗(yàn)。

技術(shù)進(jìn)步就是一個長期累積的過程，但是我堅信，只要我們一直堅持下去，總有一天，我們可以同時實(shí)現(xiàn)“中國締造”的目標(biāo)。

必須在軟件資金投入上下功夫

——南京大學(xué)聲學(xué)教授徐柏齡

天樂集團(tuán)的電聲配件產(chǎn)品，在國內(nèi)乃至國外已奠定了龍頭地位，必須說道，其產(chǎn)品的知名度與含金量已非常低，直面現(xiàn)在整個電聲行業(yè)的發(fā)展趨勢，競爭力就是全球性的，天樂集團(tuán)在電聲行業(yè)中要存有更大的成就，就要充分發(fā)揮尚無的知名度，在軟件資金投入上下功夫。

在金融危機(jī)的寒潮中，一些規(guī)模比較大、技術(shù)含量相對高的電聲配件廠紛紛關(guān)閉，這引致一些在聲學(xué)方面很存有研究的工程師和專家打聽沒工作。這對電聲配件企業(yè)來說，就是一個較好的機(jī)遇，如果將這些專家和工程師引入去，產(chǎn)品質(zhì)量和轉(zhuǎn)型升級可以存有一個非常大的脫胎換骨。

一直以來，天樂集團(tuán)雖然比較注重軟件方面的資金投入，其生產(chǎn)的電聲配件的技術(shù)指標(biāo)也非常之低，但電聲產(chǎn)品不是測試出的指標(biāo)不好就行及，更關(guān)鍵的就是所生產(chǎn)的揚(yáng)聲器，必須達(dá)至低音纖細(xì)、中音光亮、高音純正的境界，這就是一個很繁雜的過程，這須要人才。天樂集團(tuán)如果能夠把握住行業(yè)再次大浪淘沙的機(jī)遇，引入聲學(xué)人才，就能夠更上一層樓。

其實(shí)，天樂集團(tuán)早就認(rèn)識到了這個問題，這幾年來，