南京招商G16項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施編制：審核：審批：中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限企業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確保方法施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明與主要控制點(diǎn)一、進(jìn)度計(jì)劃概述本工程協(xié)議工期為22個(gè)月（約665天），我企業(yè)自報(bào)600日歷天，開工日期以開工匯報(bào)為準(zhǔn)。同時(shí)我方采取工期確保綜合管理方法，保質(zhì)保量完成協(xié)議既定各項(xiàng)工程任務(wù)；及時(shí)拆除外墻腳手架、塔吊，拆除暫時(shí)施工道路，并將場(chǎng)內(nèi)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)出場(chǎng)外，為室外隸屬工程盡早提供作業(yè)面，從面最終確保項(xiàng)目準(zhǔn)期完工交付。二、各施工階段節(jié)點(diǎn)工期控制方法為使該工程盡快交付使用，工程中標(biāo)后，即編排工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和土方開挖、地下室、主體結(jié)構(gòu)、保溫工程、室內(nèi)外初裝修、水電安裝、室內(nèi)外二次外裝飾交接、室外配套工程、外立面出新、完工掃尾初驗(yàn)等各個(gè)主要分部階段性計(jì)劃以及各大分部工程分項(xiàng)月、周詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審查修改后實(shí)施。并結(jié)合本工程特點(diǎn)合理計(jì)劃各階段勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等投入計(jì)劃，施工過程中精心組織施工，狠抓計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)檢驗(yàn)工作，并嚴(yán)格實(shí)施施工任務(wù)單檢驗(yàn)和工期考評(píng)獎(jiǎng)罰方法，確保工程工期按期或提前完工。(1)進(jìn)場(chǎng)后著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線標(biāo)高校核和塔吊安裝工作，認(rèn)為確保工程順利開展做充分準(zhǔn)備。(2)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實(shí)施區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。(3)水電安裝和裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，即可著手進(jìn)行裝修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工。主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后穿插進(jìn)行屋面防水施工及初裝修濕作業(yè)施工。在初裝修作業(yè)同時(shí)，由業(yè)主分包各項(xiàng)專業(yè)工程等緊跟穿插進(jìn)行。(4)在室內(nèi)外裝修施工過程中組織多任務(wù)、多專業(yè)、多班組流水施工作業(yè)。在裝修后期留有一定時(shí)間用于室外配套隸屬工程實(shí)施和清理及建筑物投入使用前設(shè)備調(diào)試等工作。第二節(jié)各階段進(jìn)度計(jì)劃確保方法一、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制在施工計(jì)劃實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度必定出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前和落后偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生原因和對(duì)工期影響程度，采取必要補(bǔ)救方法或調(diào)整、修改原計(jì)劃，不停地如此循環(huán)，直至確保工程準(zhǔn)期完工。附：工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其余相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計(jì)劃編制月度實(shí)施計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)執(zhí)行情況檢驗(yàn)執(zhí)行情況補(bǔ)救方法方案補(bǔ)救方法方案正常施工正常施工工程完工工程完工二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法1.施工管理確保方法企業(yè)對(duì)該工程施工進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，處理施工過程中各類矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。(1)為加緊施工進(jìn)度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供給，現(xiàn)企業(yè)模板、周轉(zhuǎn)材料充分，完全能夠確保進(jìn)度要求。(2)從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并選取先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提升了機(jī)械化作業(yè)程度，為加緊工程進(jìn)度作有力確保。(3)配置足夠技術(shù)勞動(dòng)力。并在不一樣施工階段依照工程需要隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。(4)項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高管理人員進(jìn)行計(jì)劃管理。依照總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序按時(shí)完成。(6)建立每七天例會(huì)制度，認(rèn)真檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中問題。(7)掌握各施工中關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序提前交轉(zhuǎn)。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大程度地進(jìn)行合理搭交，確保施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序?yàn)楹筇坠ば騽?chuàng)造工作面，以提升工作效率。(9)專員協(xié)調(diào)各工種之間配合工作，定時(shí)檢驗(yàn)和及時(shí)協(xié)調(diào)各工種間工序配合和工期配合。(10)加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，降低返工現(xiàn)象。(11)合理組織施工，防止浪工、窩工現(xiàn)象。(12)必要時(shí)，依照工程進(jìn)度需要，施工需要時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)作業(yè)。(13)配置齊各工種勞動(dòng)力，各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)展。(14)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001：質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。職業(yè)安全健康管理體系，全方面落實(shí)落實(shí)企業(yè)制訂綜合管理手冊(cè)及綜合程序文件，精心組織施工。凡包括“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，確保工程施工順利進(jìn)行。(15)在項(xiàng)目實(shí)施過程申，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全確保體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.協(xié)議方法(1)項(xiàng)目部與建設(shè)單位協(xié)議中應(yīng)明確雙方責(zé)任權(quán)利，在協(xié)議約束下，減輕不利原因?qū)て谟绊?，?duì)不可預(yù)見原因造成延誤及時(shí)簽證。(2)項(xiàng)目部全體人員主動(dòng)認(rèn)真為推行工程協(xié)議獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，為實(shí)現(xiàn)工程承包范圍承諾主動(dòng)工作。(3)與由建設(shè)單位認(rèn)可分包隊(duì)伍訂立分項(xiàng)協(xié)議及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，方便確保工期。(4)分項(xiàng)工程以協(xié)議或協(xié)議形式對(duì)施工操作層工期質(zhì)量實(shí)施考評(píng)與獎(jiǎng)罰掛鉤，并切實(shí)落實(shí)到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進(jìn)度計(jì)劃提前完成,確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。3.技術(shù)確保方法(1)依照各階段施工量，組織足夠技術(shù)力量，滿足工程施工需要。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。依照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件以及各個(gè)階段控制形象進(jìn)度，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。(3)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，主動(dòng)選取”新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，確保工程順利完成。(4)找出施工全過程特殊及關(guān)鍵工作，落實(shí)合理施工方法和方法，預(yù)控關(guān)鍵工序進(jìn)展。(5)加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、降低交叉污染。(6)建立及完善質(zhì)量確保體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。4.施工應(yīng)急方法(1)預(yù)防暫時(shí)停電、停水，超負(fù)荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場(chǎng)備用一臺(tái)發(fā)電機(jī)，工地設(shè)貯水池，以確保停水使用。(2)及時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)，合理安排雨天施工工序。5.勞動(dòng)后勤服務(wù)方法(1)依照進(jìn)度需要，投入足夠各工種勞動(dòng)力。(2)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，職員每個(gè)月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)罰制度，從實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性。(3)配置齊全、足夠防護(hù)用具，確保職員冒雨、冒寒連續(xù)施工。(4)極力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實(shí)處理職員居住環(huán)境，從而確保職員能全身心地投入到工程施工當(dāng)中。6.施工工藝方法(1)混凝土結(jié)構(gòu)摻加早強(qiáng)劑，在混凝土強(qiáng)度滿足1.2N/mm2以上較短時(shí)間后，便于后道工序提前作業(yè)，有效縮短工期。(2)主體結(jié)構(gòu)砼采取梁、板混凝土與柱混凝土一次澆筑(同一樓層梁板砼等級(jí)相同)。(3)模板使用整體拼裝，加緊模板安裝速度。(4)鋼筋加工不占用施工工期。(5)主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，立刻進(jìn)行砌體工程。(6)主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時(shí)進(jìn)行屋面防水工程施工，確保室內(nèi)作業(yè)不受干擾。(7)做好施工工序合理流水安排，按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先墻面后地面，做好各工序間合理搭接，防止工序混亂，延誤工期。7.機(jī)械設(shè)備保障方法(1)垂直運(yùn)輸機(jī)械配置塔吊兩臺(tái)，確保滿足施工材料運(yùn)輸。(2)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備利用率，加緊施工效率。8.材料確保方法(1)甲供材料中，提前10日提交計(jì)劃，自購(gòu)材料，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(2)材料合理堆放，降低二次搬利用工。9.經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)方法(1)設(shè)置施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期確保金制度，充分發(fā)揮人力資源潛力。從工程管理費(fèi)中抽取部分資金作為工期獎(jiǎng)金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每口生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。依照每七天生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃負(fù)擔(dān)工期確保金罰款，而且安排其它班組參加，主動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)加班加點(diǎn)，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。(2)對(duì)工程成本做好事前預(yù)控，事中控制，事后做好對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析工作。(3)工程資金?？顚Ｓ?，在建設(shè)單位一時(shí)資金不能到位情況下，企業(yè)將自行適當(dāng)調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。10.信息管理方法(1)甲乙雙方每七天召開一次工作例會(huì)(協(xié)調(diào)進(jìn)度)，施工方天天召開內(nèi)部碰頭會(huì)，以施工進(jìn)度、材料供給、勞動(dòng)力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)問題，確保工程順利開展。(2)不停搜集施工實(shí)際進(jìn)度關(guān)于信息及時(shí)跟蹤分包單位進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較匯報(bào)，并分析影響進(jìn)度程序，并采取對(duì)策。(3)依照施工進(jìn)度計(jì)劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計(jì)劃表，方便提前落實(shí)材料供給計(jì)劃。(4)充分考慮關(guān)于材料訂貨生產(chǎn)加工周期，依照施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料需用量計(jì)劃表，方便提前落實(shí)材料供給計(jì)劃。(5)成立資料信息室，及時(shí)搜集掌握建設(shè)工程關(guān)于法規(guī)、政策，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更、甲方工作聯(lián)絡(luò)單，并納入電腦控制，關(guān)于信息及時(shí)傳達(dá)成相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全方面控制。11.施工組織管理確保方法(1)建立高效項(xiàng)目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)異管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目工程師不但具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并有較高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)擔(dān)并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大型、高難工程；項(xiàng)目部組成人員年輕有為，大部分具備豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備豐富專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具備較強(qiáng)敬業(yè)精神。(2)指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力項(xiàng)目計(jì)劃管理小組。整個(gè)指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干，職責(zé)分明，政令通暢，即確保項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好本工程施工每一個(gè)階段工作。(3)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化，做到確保整個(gè)集體強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場(chǎng)制訂嚴(yán)格崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全確保制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等。(4)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包含備足工程模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝要求，提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品加工定貨。依照進(jìn)度提供計(jì)劃。技術(shù)準(zhǔn)備包含認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作，施工前研討出明確各分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方法，需翻樣提前翻樣，制訂好各分項(xiàng)工程實(shí)施方案，為下道工序施工創(chuàng)造條件。(5)確保勞動(dòng)力投入確保充分，我企業(yè)施工人員充分，工種齊全，施工素質(zhì)高。對(duì)于本工程施工，我企業(yè)均由本企業(yè)施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，而且派遣人員全部參加過優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)班組、操作工人參加本工程施工，以滿足工程施工需要。(6)工序安排，合理緊湊認(rèn)真合理組織施工，要安排好每一個(gè)工序，每一個(gè)專業(yè)工種平行流水和立體交叉作業(yè)，各流水施工段間、各分部項(xiàng)間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，在各工種、各工序投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要工期控制線安排施工。(7)施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相當(dāng)施工過程中協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包含生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，材料協(xié)調(diào)，勞動(dòng)力協(xié)調(diào)，機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)，作業(yè)面間協(xié)調(diào)，專業(yè)間協(xié)調(diào)，以及與外部協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作，才能確保進(jìn)度，此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事抓，進(jìn)行主要協(xié)調(diào)，每七天一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，每日下午下班前召開半小時(shí)工程例會(huì)，處理當(dāng)日施工過程中存在問題，協(xié)調(diào)做好下一步工作。同時(shí)由企業(yè)委派企業(yè)一名副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。(8)施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是控制進(jìn)度必要伎倆，施工中，在嚴(yán)密施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周編排到每個(gè)作業(yè)組，尤其是要注意確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，為確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，采取多個(gè)形式承包責(zé)任制，將施工和職員利益掛鉤，施工階段要經(jīng)常檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)情況，及時(shí)處理存在問題，使施工按預(yù)定計(jì)劃要求有條不紊進(jìn)行。(9)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。1)事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生哪些特殊情況，并應(yīng)采取對(duì)應(yīng)對(duì)策，這是確保工程進(jìn)度主要步驟之一，采取方法有：依照本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在每一道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上制訂，嚴(yán)格技術(shù)確保方法，質(zhì)量確保方法和安全消防方法。2)有目標(biāo)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞原因，在季節(jié)性施工之前，按方案方法要求做好準(zhǔn)備工作。3)確保工程工期，預(yù)先與材料供給單位、成品門加工廠等單位建立好業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)下交加工計(jì)劃，按時(shí)供給運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。4)依照分解計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)覺偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。(10)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提升機(jī)械利用率工期擔(dān)心時(shí)，在允許條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)能夠二十四小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)，同時(shí)應(yīng)確保機(jī)械完好率達(dá)成95%以上，及時(shí)更換維修機(jī)械，提升機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)。安裝工程穿插同時(shí)進(jìn)行。處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間關(guān)系，不但確保工程施工質(zhì)量，確保施工安全，