一、工程概況1工程名稱*******工程2地理位置地處成都市***3建設(shè)單位****投資有限公司4設(shè)計單位四川省建筑設(shè)計院5監(jiān)理單位****監(jiān)理有限公司6施工總包****建筑有限公司7建筑功能商場、寫字樓、住宅樓8合同工期2010-20139合同質(zhì)量目標10合同承包范圍魯班獎機電設(shè)備安裝工程成都*******工程，地下三層（其中地下一層主要為商業(yè)及設(shè)備用房，裙樓A0為商業(yè)，上部分四個塔樓，分別為建筑高度為230建筑高度為194米、A3建筑高度為174米、A4建筑高度為140。其中地下總建筑面積*****平方米，地聯(lián)動控制、火災專業(yè)渡江電話、背景音樂、綜合布線、電視、汽車庫管理、門禁、無線巡更等系統(tǒng)。2.承包范圍：1）室內(nèi)給排水工程排水終端完成至室外第一個工作井(含該工作井，如沉砂井、污水井、雨水井、閥門井、化糞池)為止；給水系統(tǒng)(不含消防水系統(tǒng))自室外第一個閥門(含該閥門井)完成至龍頭、潔具或機電設(shè)備機組等用水終端(不含龍頭、潔具、封堵板)?？锥?、預埋套管、預埋線管的預留預埋。2）電氣工程自高低壓變配電室的計量表(不含計量表)之后(注：如設(shè)計為高完成至照明器具、機電設(shè)備機組(不含該照明器具、用電終端機一部分由甲方另行獨立發(fā)包；自高低壓變配電室的計量表(不含計量表)之后(注：如設(shè)計為高A2、A3)建筑各住戶計量表(含計量表及相應(yīng)表箱)部分作為永久用電工程的一部分由甲方另行獨立發(fā)包。3．發(fā)包形式：本工程由中國建筑一局(集團)有限公司與廣東珠江工程總承包有限公司合體各成員均對本合同所約定的權(quán)利和義務(wù)承擔連帶責任，其中中國建筑一局(集團)有限公司為承包人聯(lián)合體主辦人，廣東珠江工程總承包有限公司為聯(lián)合體成員。4．甲方指定分包：弱電系統(tǒng)、消防電、高低壓配電室4做到管線排列有序，層次分明。在確保設(shè)計、功能及施工符合要業(yè)交叉時存在的施工難題，做到施工有序、脈絡(luò)分明，從而避免了人工、材料的浪費及成本的增加。三．質(zhì)量管理行全過程、全方位、全員的控制。嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，批。5、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳序交接管理，保證施工順利進行。四.安全管理體系。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是1心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司不定期檢查，安確保施工安全。教育，增強質(zhì)量、安全意識。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。五．分包協(xié)調(diào)管理方面機電分包協(xié)調(diào)與管理的主要任務(wù)和目標是對機電系統(tǒng)合：對與機電專業(yè)相關(guān)的非機電專業(yè)工程進行協(xié)調(diào)配合。對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全程及參與施工的所有單位實施統(tǒng)一的計劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的機電總協(xié)調(diào)管理職責，確保質(zhì)量、安全、文明施工、進度等各項機電總協(xié)調(diào)管理目標的順利實現(xiàn)。六．文明施工管理積極參與。七．進度管理現(xiàn)。與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。和政府的獎勵。八．物資管理方面組，每次談判，由組長組織小組成員商討對策談判技巧，打好時對采購量大的物質(zhì)，由公司進行集中采購，充分利用集團優(yōu)勢，降低成本。嚴格把好材料驗收關(guān)，嚴格限額領(lǐng)料，搞好物資月度盤點，根據(jù)施工進度情況，合理分批安排材料進場，滿足施工進度，科學、合理使用資金，嚴格控制成本。九．商務(wù)管理方面接，營造開源的環(huán)境。吃透合同，對合同的清單和技術(shù)條款都要要有堅忍不拔的精神，不放過任何機會，注意溝通的技巧。使這項目制度始終得到較好的實施，項目必