一級建造師之一建建設工程項目管理全真模擬?？糀卷附答案

單選題（共100題）1、群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應由（）的工程項目管理機構負責建立。A.施工單位B.建設單位C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】B2、影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為（）。A.職業(yè)健康安全B.勞動安全C.環(huán)境管理D.環(huán)境保護【答案】A3、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)包含同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關()。（2012）A.承包聽進度要求B.項目業(yè)主的情況C.違約責任的條款D.承包工程的價格內(nèi)容【答案】D4、成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A5、（2019年真題）業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結束【答案】A6、下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選型【答案】D7、下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.高效的施工方案B.變更技術方案C.增加人員投入D.經(jīng)濟激勵措施【答案】C8、某工廠由于工人的操作不當造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A.重大事故B.較大事故C.特別重大事故D.一般事故【答案】B9、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務分包方【答案】C10、項目人力資源管理的目的是（）。2014A.提高員工的業(yè)務水平B.建立廣泛的人際關系C.降低項目的人力成本D.調(diào)動所有項目參與人的積極性【答案】D11、某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B.將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天【答案】D12、對質(zhì)量控制體系的能力和運行效果進行評價是屬于（）。A.動力機制B.反饋機制C.約束機制D.持續(xù)改進機制【答案】B13、在施工質(zhì)最控制的基本環(huán)節(jié)中,作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A.建設單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C.質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控【答案】D14、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設各參與方C.工程建設所需的材料、設備D.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量【答案】D15、關于施工成本分析的說法，正確的是（）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C16、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上()。（2013）A.晚9點到次日早4點之間B.晚ll點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日6點之間【答案】D17、下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的計劃值C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏【答案】B18、在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，用來表示工作之間邏輯關系是（）。A.箭線及其時距B.節(jié)點及其編號C.工作時差D.時間參數(shù)【答案】A19、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B20、關于招標信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A.投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息B.招標公告只能在中國招標投標公共服務平臺發(fā)布C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件,末中標時予以退還【答案】C21、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（）。A.總時差B.自由時差C.相干時差D.工作時間【答案】B22、項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的()施工成本計劃。A.實施性B.項目性C.指導性D.競爭性【答案】A23、（2020年真題）取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（）。A.建設行政主管部門B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設單位D.建設監(jiān)理部門【答案】B24、下列項目決策階段策劃工作中，不屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）。A.項目建設成本分析B.融資方案的深化分析C.項目效益分析D.編制資金需求量計劃【答案】B25、組織機構龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當C.溝通渠道過長D.外部干擾【答案】C26、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》CGB/T50502-2009，施工組織設計應由（）主持編制。A.施工單位技術負責人B.建設單位技術負責人C.項目技術負責人D.項目負責人【答案】D27、建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況。這是項目（）階段的工作。A.施工準備B.施工C.竣工預驗收D.正式驗收【答案】D28、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A.28B.21C.14D.7【答案】C29、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319－2013，屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（）。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.參與設計單位向施工單位的設計交底C.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況D.檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件【答案】D30、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件、進行項目工作結構分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C31、關于文明施工的說法，錯誤的是（）。A.減低作業(yè)環(huán)境帶來的人身傷害B.科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行C.減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響D.保證職工的安全和身體健康【答案】A32、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地【答案】B33、企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后，應通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的（），并接受認證機構對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理。A.系統(tǒng)性B.有效性C.完整性D.規(guī)律性【答案】B34、關于建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是（）。A.對工程質(zhì)量責任主體的質(zhì)量行為的檢查應包括合同簽訂是否規(guī)范B.在竣工驗收階段，重點是對參與各方主體的質(zhì)量行為進行監(jiān)督C.建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件申領施工許可證D.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由建設單位負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存【答案】C35、建設工程項目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A.自控主體的質(zhì)量意識和能力B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C.施工技術標準D.項目施工組織設計【答案】A36、建設單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A.確保竣工項目達到投資決策確定的質(zhì)量標準B.確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工活動的正常進行【答案】A37、根據(jù)應急預案體系，對深基坑開挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計劃屬于（）。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場處置方案D.風險管理計劃【答案】B38、成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A39、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，落實加快工程施工進度所需的資金屬于（）措施。A.組織B.經(jīng)濟C.合同D.技術【答案】B40、評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性,一般由（）進行。A.項目監(jiān)理單位B.項目管理的組織者C.項目咨詢單位D.第三方認證機構【答案】B41、建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。A.糾偏B.分析C.比較D.檢查【答案】A42、項目管理機構在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。A.臺班單價B.臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費D.臺班質(zhì)量【答案】B43、資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的（）。A.頻率B.時間C.對象D.環(huán)境【答案】B44、關于施工單位質(zhì)量責任和義務的說法中，正確的是（）。A.施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人B.總承包單位無需對其采購的設備的質(zhì)量負責C.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔按份責任D.施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者設計單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣【答案】A45、關于自行招標與委托招標，下列說法正確的是（）。A.招標人應委托招標代理機構代為辦理招標事宜B.招標人不具備自行招標能力的，必須委托具備相應能力的招標代理機構代為辦理招標事宜C.招標人應當自行辦理招標事宜D.工程招標代理機構不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務【答案】B46、缺陷責任期由合同當事人在專用合同條款中約定，其起算時間及最長期限分別是()。A.實際竣工日期起計算，最長不超過3年B.工程通過竣工驗收之日起計算，最長不超過24個月C.工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過3年D.工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過5年【答案】B47、關于建設工程項目進度控制措施的表述，正確的是（）。A.編制項目進度控制的工作流程屬于管理措施B.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃屬于經(jīng)濟措施C.重視信息技術的應用屬于組織措施D.優(yōu)選對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術屬于技術措施【答案】D48、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④【答案】B49、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→目標調(diào)整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值【答案】A50、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標動態(tài)控制的工作流程是()。A.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施B.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整D.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差即可，不必進行目標調(diào)整【答案】A51、水污染物主要來源于工業(yè)污染源、農(nóng)業(yè)污染源和（）。A.施工污染源B.生活污染源C.加工污染源D.攪拌污染源【答案】B52、下列關于施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)的描述正確的是（）。A.施工成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用.成本水平.成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本分析是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃.定額.預算進行對比和考核D.施工成本預測對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計【答案】D53、關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是(）。2017A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施.結算過程C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理【答案】D54、下列工程擔保中，應由發(fā)包人出具的有（）。A.支付擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.保修擔保【答案】A55、業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要建立的核算制度，下列不屬于業(yè)務核算的內(nèi)容的是（）。A.質(zhì)量登記B.物資消耗定額記錄C.審核憑證D.測試記錄【答案】C56、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是（）A.設計方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D57、工程咨詢服務合同的計價方式主要采用（）。A.總價合同和成本加酬金合同B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同【答案】A58、某地下工程合同約定：計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元／m3。則到1月底，該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A.117B.一117C.85D.一85【答案】A59、關于建設工程項目總進度目標論證的說法,正確的是()。A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【答案】B60、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.項目試運行管理和項目收尾C.項目施工管理D.項目采購管理【答案】A61、建設單位可憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領施工許可證。A.勞動保障行政部門B.建設行政主管部門C.工商行政管理部門D.安全監(jiān)督管理部門【答案】B62、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度計劃應與()相互協(xié)調(diào)。A.總進度計劃B.指導性進度計劃C.控制性進度計劃D.項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間【答案】D63、在國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB解決爭議。在DAB機制下，如雙方在收到?jīng)Q定后（）內(nèi)均未提出異議，則該決定是最終的，對雙方均有約束力。A.14天B.21天C.28天D.42天【答案】C64、（2019年真題）建設工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是()。A.減量化處理B.回收利用C.填埋處置D.穩(wěn)定固化【答案】B65、改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）。A.聲源控制B.接收者防護C.傳播途徑控制D.人為噪聲控制【答案】C66、采用單價合同招標時，對于招標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再投標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（）的特點。A.工程量優(yōu)先B.總價優(yōu)先C.單價優(yōu)先D.風險均攤【答案】C67、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（）。(2015真題)A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設置施工機械設備【答案】A68、建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A.辦理項目規(guī)劃許可證B.編制項目可行性研究報告C.負責項目的征地拆遷D.進行并負責工程設計【答案】D69、施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A.②→④→①→③→⑤B.④→②→①→③→⑤C.④→②→③→①→⑤D.②→③→④→①→⑤【答案】B70、日常監(jiān)控是對預警分析所確定的（）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。A.主要周邊環(huán)境B.主要項目對象C.主要生產(chǎn)工序D.主要事故征兆【答案】D71、編制項目管理規(guī)劃大綱時，首先應進行的工作是()。A.明確項目需求和項目管理范圍B.確定項目管理目標C.分析項目實施條件D.確定項目管理組織模式【答案】A72、高層建筑施工最低超過（）層以后，宜每隔四層設置臨時廁所。A.12B.10C.8D.7【答案】C73、下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A.設備供貨單位B.建設監(jiān)理單位C.施工總承包單位D.工程設計單位【答案】B74、適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結構模式是（）。A.項目組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.職能組織結構【答案】B75、下列關于項目管理的說法不正確的是()。A.設計準備階段工作的是編制設計任務書B.實施階段的項目管理包括設計階段、設計準備階段、施工階段、動用前準備階段保修階段C.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期決策階段的工作D.建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段【答案】D76、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市［2007］9號），建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。（2015）A.14B.10C.7D.5【答案】C77、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中，應由（）對管理體系進行系統(tǒng)評價。A.施工企業(yè)技術負責人B.施工企業(yè)安全部門負責人C.項目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者【答案】D78、分包工程施工出了質(zhì)量問題，則（）。A.分包單位應向業(yè)主單位負責B.分包單位應向業(yè)主和總包單位負責C.總包和分包對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任D.總包和分包對分包工程的質(zhì)量平均分配責任【答案】C79、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B80、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性B.制定項目進度控制的措施C.編制施工總進度規(guī)劃D.對項目實施進行總體部署【答案】A81、在項目總承包方的工作程序中，設計階段的上一步是（）。A.采購階段B.項目啟動C.項目初始階段D.施工階段【答案】C82、關于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()A.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制【答案】D83、對防水層進行蓄水或淋水實驗，體現(xiàn)了現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A.目測法B.實測法C.理化試驗法D.無損檢測法【答案】C84、工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指（）的工作。A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零【答案】B85、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》（中華人民共和國國務院令第613號）第八條，國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標；但有下列符合經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形是（）。A.政府資金采購項目B.使用國際組織資金的項目C.采用公開招標方式的費用占合同金額的比例過大D.工程投資額在3000萬元以下的項目【答案】C86、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案】A87、影響建設項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A88、關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C.當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D.當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同【答案】D89、建設工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（）。A.單項工程B.分部工程C.分項工程D.單位工程【答案】D90、項目總承包方受（）的委托而承擔工程建設任務，項目總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。A.施工方B.承包方C.設計方D.業(yè)主方【答案】D91、某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為（）。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故【答案】C92、項目竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A.14B.15C.28D.30【答案】D93、根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應重點控制的技術參數(shù)是（）。（2018年真題）A.受凍臨界強度B.養(yǎng)護標準C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)【答案】A94、在工程進度控制的實施過程中，對縮短總工期可采用的技術措施為（）。A.改善勞動條件B.改善外部配合條件C.采用先進的施工方法D.增加施工時間【答案】C95、全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點不包括（）。A.以顧客滿意為宗旨B.提倡預防為主C.提倡科學管理D.不領導參與質(zhì)量方針的制定【答案】D96、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A.概算成本，預算成本，決算成本B.預算成本，目標成本，實際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預算成本，計劃成本，目標成本【答案】B97、單代號網(wǎng)絡計劃中的（）。A.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系B.節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向C.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結束D.節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系【答案】D98、建設項目工程總承包合同收尾階段工作內(nèi)容包括()。A.進行竣工決算B.進行項目總結C.清理各種債權債務D.移交工程資料【答案】C99、工程質(zhì)量評估報告應由（）審核簽字A.建設單位項目負責人及有關負責人B.項目經(jīng)理及施工單位有關負責人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關負責人D.設計單位項目負責人及有關負責人【答案】C100、某商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導致的成本增加為（）元。A.13104B.22152C.30657D.35256【答案】B多選題（共40題）1、關于溝通障礙的說法，正確的有（）。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面【答案】BD2、工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件是（）。A.所含分項工程驗收合格B.質(zhì)量控制資料完整C.觀感質(zhì)量驗收應符合要求D.主控項目質(zhì)量檢驗合格E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定【答案】ABC3、按實施進度編制成本計劃，若所有工作均按照最遲開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較低B.工程質(zhì)量會更好C.工程按期竣工的保證率較高D.利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量【答案】AD4、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（）。A.總進度計劃與業(yè)主方編制的整個進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B.總進度計劃與項目子系統(tǒng)進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D.指導性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【答案】BCD5、施工人員的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（）。A.堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度B.堅持持證上崗制度C.進行全員培訓D.對分包單位施工人員進行資格考核E.制定針對性的施工組織方案【答案】ABCD6、根據(jù)《質(zhì)量管理體系標準基礎和術語》，質(zhì)量管理原則包括（）。2018真題A.以顧客為關注焦點B.循證決策C.全要素控制D.全員積極參與E.關系管理【答案】ABD7、進行合同分析的原因有（）。A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解B.合同中存在問題和風險C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構的規(guī)定D.工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關系【答案】ABD8、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201通用合同條款，關于工程施工交通運輸?shù)恼f法，正確的有（）。A.發(fā)包人負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權利B.承包人未合理預見進出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔C.場外交通設施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責完善D.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設施損壞的，由發(fā)包人承擔修復費用E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔【答案】AC9、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)通用合同條款，關于工程施工交通運輸?shù)恼f法，正確的有（）。A.承包人未合理預見進出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔B.發(fā)包人負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權利C.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設施損壞的，由發(fā)包人承擔修復費用D.場外交通設施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責完善E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔【答案】BD10、在國際上，工程建設物資采購的常用模式有()。（2012）A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.行政制定采購D.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購E.與承包商約定指定供應商采購【答案】AB11、建設工程項目的質(zhì)量計劃是由項目各參與方根據(jù)其在項目實施中所承擔的（）分別制定的。A.任務B.責任范圍C.質(zhì)量目標D.合同獎勵E.合同處罰【答案】ABC12、模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其（）應作為重點進行控制。A.使用操作要求B.制作質(zhì)量的控制C.施工方案D.驗收E.檢驗測試指標與標準要求【答案】BD13、（2020年真題）在招標文件中要求中標人提交履約擔保的形式有（）A.房屋抵押權證B.保證金C.由保險公司開具的履約擔保書D.有價證券E.商業(yè)銀行開具的擔保函【答案】BC14、（2018年真題）下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的有（）。A.設計預算成本計劃降低率B.工程項目計劃總成本指標C.責任目標成本計劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標E.各單位工程計劃成本指標【答案】BD15、建設工程施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程變更B.會計核算C.預算收入D.成本計劃E.實際成本【答案】C16、下列建設工程項目風險中,屬于組織風險的有()。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.任務分工和管理職能分工D.引起火災和爆炸的因素E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】BC17、下列選項中，屬于事故報告的內(nèi)容的有（）。A.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失C.事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式D.事故責任的認定和對責任者的處理建議E.責任者處罰和事故處理結論【答案】ABC18、建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.施工成本預測資料E.工程變更【答案】ABC19、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期【答案】AD20、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，項目管理規(guī)劃應包括()文件。A.項目管理規(guī)劃大綱B.項目管理實施規(guī)劃C.項目管理策劃大綱D.項目管理修訂規(guī)劃E.項目管理實施細則【答案】AB21、邀請招標與公開招標的不同點是（）。A.公開的程度不同B.潛在投標人的范圍不同C.評標標準不同D.報價合理程度不同E.發(fā)布招標信息的方式不同【答案】AB22、除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括()A.選擇工程總承包人B.審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人C.要求設計單位改正設計錯誤D.審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告E.驗收隱蔽工程、分部分項工程【答案】BD23、檢驗批的質(zhì)量驗收包括（）的內(nèi)容。A.質(zhì)量檢查記錄B.主控項目的檢驗C.一般項目的檢驗D.保證項目的檢驗E.允許偏差項目的檢驗【答案】ABC24、建設工程施工合同分析的作用有（）。A.合同實施情況對比B.為合同索賠提供理由和依據(jù)C.分析合同風險，制定風險對策D.合同任務分解、落實E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容【答案】BCD25、施工項目的成本計劃按其作用可分為（）。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程技術成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導性成本計劃E.實施性成本計劃【答案】CD26、項目建設涉及的工種甚多，包括大量的地下作業(yè)、用電作業(yè)、（）等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。這就是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。A.爆破作業(yè)B.場內(nèi)運輸C.施工機械D.起重作業(yè)E.高空作業(yè)【答案】ACD27、關于建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的有（）。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅