設(shè)備預(yù)見性維護(hù)計劃演示文稿目前一頁\總數(shù)十五頁\編于十二點優(yōu)選設(shè)備預(yù)見性維護(hù)計劃目前二頁\總數(shù)十五頁\編于十二點預(yù)防性維護(hù)：為消除設(shè)備失效和生產(chǎn)的計劃外中斷的原因而策劃的措施，作為制造過程設(shè)計的一項輸出。（來源于TS16949之）

預(yù)見性維護(hù)：

基于過程數(shù)據(jù),通過預(yù)測可能的失效模式以避免維護(hù)性問題的活動。(來源于TS16949之3.1.7)一、TS16949中預(yù)見性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)定義：目前三頁\總數(shù)十五頁\編于十二點二、預(yù)見性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)區(qū)別：理解案例1：網(wǎng)絡(luò)收集我們經(jīng)常測體溫異?；蚋械接悬c咳嗽，可以預(yù)見再不注意身體，就會感冒了，就要更難受了。說明要去輸液或吃藥了，在沒有感冒之前，我喝點沖劑預(yù)防一下，就是預(yù)見性維護(hù)身體；快到晚秋了天冷了，要加衣服，這一般是預(yù)防性維護(hù)，防止感冒！目前四頁\總數(shù)十五頁\編于十二點理解案例2：網(wǎng)絡(luò)收集一個機(jī)械電機(jī)負(fù)載過大的話，會導(dǎo)致機(jī)體發(fā)熱，這里有個機(jī)體溫度的問題，通過紅外線溫度測試連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)溫度已達(dá)到300度時（就是舉個例子，不一定對），這個設(shè)備電機(jī)隨時就會燒線圈或線路板，要是真燒毀了，設(shè)備就必須進(jìn)行維護(hù)性活動（換板子或修線圈），采取什么行動呢？抓緊時間對設(shè)備進(jìn)行啟動散熱程序或者減速10分鐘進(jìn)行降溫。這個活動就是預(yù)見性維護(hù)（沒有產(chǎn)生電機(jī)的維修性問題）。當(dāng)然，接下來進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)此電機(jī)可以溫度達(dá)到280度時（上限），我們設(shè)計上一次自動減速裝置,或者額外在其外面裝一個風(fēng)扇。這就是預(yù)防性維護(hù)了。至于300度怎么來的，可以是設(shè)備說明書上的，也可以是以前在修故障電機(jī)的時候摸出來的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。目前五頁\總數(shù)十五頁\編于十二點理解：維護(hù)計劃輸入：使用說明書、易損件更換周期、操作指導(dǎo)手冊等。編制計劃維護(hù)計劃輸入：設(shè)備狀態(tài)信息(過程監(jiān)控)、過程能力指數(shù)CPK、平均故障間隔MTBF(設(shè)備部件或備件)等。計劃實施潛在失效模式分析<過程數(shù)據(jù)趨勢分析>措施制定符合條件措施實施消除失效消除潛在失效②預(yù)見性維護(hù)①預(yù)防性維護(hù)目前六頁\總數(shù)十五頁\編于十二點

預(yù)見性維護(hù)：

基于過程數(shù)據(jù),通過預(yù)測可能的失效模式以避免維護(hù)性問題的活動。(來源于TS16949之3.1.7)三、預(yù)見性維護(hù)定義解釋：過程數(shù)據(jù)：設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)過程而形成的數(shù)據(jù)。如：設(shè)備狀態(tài)信息、過程能力指數(shù)CPK、平均故障間隔MTBF（設(shè)備部件或備件）潛在失效模式：指部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)有可能會未達(dá)到或不能實現(xiàn)項目/功能欄中所描述的預(yù)期功能的情況；（產(chǎn)品或過程失效的表現(xiàn)形式。）一般的失效模式（包含不限于）：裂紋、變形、松弛、泄漏、粘結(jié)等）；一般的實效結(jié)果：噪音、操作費力、剎車不靈、漏氣等；維護(hù)性問題：預(yù)防和預(yù)測維護(hù)目的都是為不要在設(shè)備出現(xiàn)故障后才開始采取補(bǔ)救措施，避免因為設(shè)備故障及維護(hù)帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題和停工時間問題；目前七頁\總數(shù)十五頁\編于十二點四、2010年體系審核一般不符合項及審核組指導(dǎo)意見①不符合項審核過程敘述：

2010年8月4日TS審核老師檢查關(guān)鍵設(shè)備管理，要求出具《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，發(fā)現(xiàn)清單中沒有關(guān)鍵備件MTBF數(shù)據(jù)，檢查結(jié)論為“設(shè)備的預(yù)見性維護(hù)沒有按照關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵備件的MTBF數(shù)據(jù)實施?！雹趯徍死蠋熤笇?dǎo)：應(yīng)對直接用于生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件或備件的消耗進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，計算關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵備件消耗的MTBF值，根據(jù)此MTBF值進(jìn)行預(yù)見性維護(hù)工作。例如：編號為×××—×××的設(shè)備，某個關(guān)鍵備件一年內(nèi)更換了4個，每個件消耗的時間間隔是多少、問題原因是什么等等，計算MTBF值（單位小時），在下一個MTBF值快到期時，提前對其進(jìn)行更換、檢查或檢修，進(jìn)行了這些工作后重新計算MTBF值。（上述“例如”內(nèi)容是本次TS審核老師的指導(dǎo)意見，也是本次推進(jìn)預(yù)見性維護(hù)工作的指導(dǎo)意見。）目前八頁\總數(shù)十五頁\編于十二點五、設(shè)備預(yù)見性維護(hù)推進(jìn)計劃及注意事項針對此不符合項，設(shè)備部牽頭整改的方案如下：①各生產(chǎn)設(shè)備科通過2010年上半年各廠部設(shè)備故障信息，統(tǒng)計故障停臺時間排名TOP3的關(guān)鍵設(shè)備。9月6日前完成，各生產(chǎn)設(shè)備科科長③各生產(chǎn)設(shè)備科對故障停臺時間TOP3關(guān)鍵設(shè)備的《關(guān)鍵備件清單》中備件的消耗情況、消耗根本原因等失效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并計算MTBF值（新安裝備件到其第一次損壞的時間間隔，單位：小時）。9月20日前完成，各生產(chǎn)設(shè)備科科長②設(shè)備部設(shè)備工裝管理科將編制“設(shè)備預(yù)見性維護(hù)管理知識”，組織各廠部生產(chǎn)設(shè)備科體系接口人或設(shè)備接口進(jìn)行“設(shè)備預(yù)見性維護(hù)管理知識”的培訓(xùn)工作。9月9日前完成，王克文④各生產(chǎn)設(shè)備科根據(jù)關(guān)鍵備件的MTBF值編制預(yù)見性維護(hù)計劃，制定提前檢測、維護(hù)或更換的措施。9月25日前完成，各生產(chǎn)設(shè)備科科長目前九頁\總數(shù)十五頁\編于十二點要點：

針對本次一般不符合項，乘用車制造事業(yè)部李（勃）部長也明確要求：“試點開展符合TS標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)鍵設(shè)備預(yù)見性維護(hù)工作?！?，所以本次的主要措施為：“選擇故障次數(shù)或停臺時間排列TOP3的關(guān)鍵設(shè)備，收集關(guān)鍵備件的失效數(shù)據(jù)，制定相關(guān)的預(yù)見性維護(hù)計劃?！闭拇胧├斫猓旱谝徊剑航?jīng)過與乘用車制造事業(yè)部體系接口人溝通，最終理解為：以廠部為單位(范圍)，依據(jù)2010年上半年(歷史數(shù)據(jù)范圍)設(shè)備故障信息(過程數(shù)據(jù)類型)，統(tǒng)計故障停臺時間排名TOP3的關(guān)鍵設(shè)備(確定預(yù)見性維護(hù)目標(biāo))。第二步：依據(jù)歷史備件消耗信息(領(lǐng)用單據(jù)或其他數(shù)據(jù))，計算排列TOP3關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵備件MTBF值(單位:小時)，并收集失效數(shù)據(jù)(失效模式)。第三步：依據(jù)備件MTBF值、失效數(shù)據(jù)，制定或修訂措施【針對關(guān)鍵備件劣化檢查內(nèi)容、下一次檢查時間(＜MTBF值)、更換或維護(hù)判定標(biāo)準(zhǔn)、下一次備件采購時間】。目前十頁\總數(shù)十五頁\編于十二點①各生產(chǎn)設(shè)備科通過2010年上半年各廠部設(shè)備故障信息，統(tǒng)計故障停臺時間排名TOP3的關(guān)鍵設(shè)備。A.

統(tǒng)計故障時間排列TOP3關(guān)鍵設(shè)備必須要有數(shù)據(jù)支持乘用車廠/中心維修單位結(jié)合《關(guān)鍵設(shè)備清單》和本部門上半年的設(shè)備故障記錄統(tǒng)計出故障時間或故障次數(shù)排列TOP3關(guān)鍵設(shè)備。收集要求：備注：沒有關(guān)鍵設(shè)備的，可以根據(jù)上半年停臺排列TOP3設(shè)備。B.TOP3關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)至少具備以下信息。

a.設(shè)備編號\名稱

b.2010年上半年停線時間（含明細(xì)）、次數(shù)、故障部位(件)、故障根本原因。收集上述信息的主要目的為：“后期預(yù)見維護(hù)效果驗證”。目前十一頁\總數(shù)十五頁\編于十二點②設(shè)備部設(shè)備工裝管理科將編制“設(shè)備預(yù)見性維護(hù)管理知識”，組織各廠部生產(chǎn)設(shè)備科體系接口人或設(shè)備接口進(jìn)行“設(shè)備預(yù)見性維護(hù)管理知識”的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)所需達(dá)到要求：A.

所有設(shè)備“員”和“師”人員、主管、科長必須能夠理解什么是預(yù)見性維護(hù)、什么是MTBF及計算。B.

了解設(shè)備預(yù)見性維護(hù)如何開展，并能敘述各步驟內(nèi)容。目前十二頁\總數(shù)十五頁\編于十二點③各生產(chǎn)設(shè)備科對故障停臺時間TOP3關(guān)鍵設(shè)備的《關(guān)鍵備件清單》中備件的消耗情況、消耗根本原因等失效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并計算MTBF值（新安裝備件到其第一次損壞的時間間隔，單位：小時）。9月20日前完成，各生產(chǎn)設(shè)備科科長知識點：什么是MTBF？MTBF是衡量一個產(chǎn)品（尤其是電器產(chǎn)品）的可靠性指標(biāo)。單位為“小時”目前十三頁\總數(shù)十五頁\編于十二點MTTR、MTTF、MTBF是體現(xiàn)系統(tǒng)可靠性的重要指標(biāo)，但是三者容易混淆,下文使用圖解方式解釋三者之間的區(qū)別，希望能起到解惑的效用。MTTF(平均無故障時間)，指系統(tǒng)無故障運行的平均時間，取所有從系統(tǒng)開始正常運行到發(fā)生故障之間的時間段的平均值。MTTF=∑T1/NMTTR(平均修復(fù)時間)，指系統(tǒng)從發(fā)生故障到維修結(jié)束之間的時間段的平均值。

MTTR=∑(T2+T3)/NMTBF(平均失效間隔)，指系統(tǒng)兩次故障發(fā)生時間之間的時間段的平均值。

MTBF=∑(T2+T3+T1)/NMTTR、MTTF、MTBF

三者關(guān)系。MTTR+