配電房交接班制度一、前言為了保障配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)和供電安全，配電房交接班制度至關(guān)緊要。本文就該制度的內(nèi)容，要求和管理方法做出闡述。二、交接班對象配電房交接班應(yīng)由進(jìn)出配電房的兩個工作人員相互交接，分別為上一個工作班次的交接者和下一個工作班次的接班者。三、交接班內(nèi)容配電房交接班依照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，包括以下內(nèi)容：1.班次交接表填寫：每個班次交接者都應(yīng)填寫班次交接表，包括交接時間、交接地點(diǎn)、交接人姓名等信息。2.工作任務(wù)交接：上一個工作班次交接者應(yīng)向下一個工作班次接班者交接配電房工作任務(wù)，工作量、工作情形、工作計劃等信息，并應(yīng)向下一個工作班次接班者傳達(dá)有關(guān)配電房安全、使用說明和注意事項(xiàng)等信息。3.設(shè)備運(yùn)行情形交接：上一個工作班次交接者應(yīng)向下一個工作班次接班者交接有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情形、特別情況以及加強(qiáng)管理、維護(hù)工作要點(diǎn)等說明信息。4.工具物品交接：上一個工作班次交接者應(yīng)向下一個工作班次接班者交接配電房工作使用的工具、物品等，做好簽收記錄表，并對工具、器材等進(jìn)行檢查，確保數(shù)量齊全、完好無損。5.值班記錄交接：上一個工作班次交接者應(yīng)當(dāng)把巡察記錄、故障記錄、處理方案、維護(hù)和修理記錄、設(shè)備運(yùn)行情況、工作計劃等全部交接班的內(nèi)容詳盡地記錄在交接班表中，以供下一個班次接班人查閱和參考。四、要求和注意事項(xiàng)1.交接班原則：上一個工作班次交接者要盡快把班次交接內(nèi)容交接給下一個工作班次接班人，可以口頭交代，但必需寫明認(rèn)真的交接班記錄，并由相應(yīng)的人簽名確認(rèn)。2.交接時間：配電房有本身的交班時間，交接時間一般不少于30分鐘，以確保交接班的充分且精準(zhǔn)，同時不要過于揮霍時間，避開影響生產(chǎn)力。3.班次交接表：《班次交接表》必須簽名確認(rèn)，以記錄交接過程，如在確認(rèn)過程中發(fā)覺問題，應(yīng)適時補(bǔ)充、修改。4.交接的內(nèi)容要全面和認(rèn)真：詳解配電房的運(yùn)行情況、存在的問題、使用注意事項(xiàng)、緊急事故處理方法和工作布置等，讓下一班次的工作人員能夠全面地了解工作內(nèi)容。5.工具、設(shè)備：在物品交接的時候，應(yīng)對工具、儀器、器材做除息檢查，確保數(shù)量齊全，正確無誤，物品清單應(yīng)加以核對。6.交接班記錄保存：各班次的交接班記錄應(yīng)妥當(dāng)保管，易于取用，被電力設(shè)施所保護(hù)，不得外泄。7.臨時交接班：如特別情況需要，可以布置臨時交接班，跨班交接應(yīng)加強(qiáng)共同注意，交接人員應(yīng)相互核查，確保工作順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。五、管理和評估1.管理：配電房交接班應(yīng)有專人管理，確保交接班制度的嚴(yán)密執(zhí)行。管理人員應(yīng)要求交接班的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行交接制度，常常檢查檢驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)流程，確保全部的數(shù)據(jù)、記錄、操作情形等都能夠順當(dāng)?shù)膫鬟f下去。任何不符合要求的情況應(yīng)當(dāng)適時處理并適時反饋到相關(guān)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)以進(jìn)行處理。2.評估：配電房交接班制度應(yīng)建立完整的評估機(jī)制，通過定期巡察、調(diào)查、摸底，檢查交接班記錄表的完整性、精準(zhǔn)性、處理結(jié)果等情況，通過每半年或每年一次的考核來進(jìn)行員工績效評估以便發(fā)覺缺陷并適時予以解決。六、總結(jié)配電房交接班制度是一項(xiàng)很緊要的管理制度，其宗旨是為了保護(hù)電力運(yùn)行、確保工作人員的生命財產(chǎn)安全和系