文化衫行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告1

目錄申明..........................................................................................................................................................................4一、文化衫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景.......................................................................................................................4(一)、我國文化衫行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測.........................................................................................4(二)、文化衫進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階..................................................................................................5(三)、中國文化衫行業(yè)的市場增長點..................................................................................................5(四)、細分文化衫產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢.............................................................................................6(五)、文化衫行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇...........................................................................6(六)、文化衫人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊..................................................................7(七)、文化衫行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸.........................................................................................8二、文化衫行業(yè)財務(wù)狀況分析.......................................................................................................................8(一)、文化衫行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析................................................................................8(二)、現(xiàn)金流對文化衫業(yè)的影響........................................................................................................11三、文化衫企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo).............................................................................................................................11四、文化衫行業(yè)政策背景.............................................................................................................................11(一)、政策將會持續(xù)利好文化衫行業(yè)發(fā)展......................................................................................11(二)、文化衫行業(yè)政策體系日趨完善.............................................................................................12(三)、文化衫行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升..................................................................12(四)、宏觀經(jīng)濟背景下文化衫行業(yè)的定位......................................................................................13五、文化衫企業(yè)戰(zhàn)略選擇.............................................................................................................................13(一)、文化衫行業(yè)SWOT分析............................................................................................................13(二)、文化衫企業(yè)戰(zhàn)略確定.................................................................................................................14(三)、文化衫行業(yè)PEST分析...............................................................................................................151、政策因素....................................................................................................................................152、經(jīng)濟因素....................................................................................................................................153、社會因素....................................................................................................................................164、技術(shù)因素....................................................................................................................................16六、文化衫行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析.......................................................................17(一)、文化衫企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵..........................................................................................171、”專業(yè)化能力“對文化衫行業(yè)的重要性..............................................................................17(二)、怎樣培養(yǎng)文化衫行業(yè)的業(yè)務(wù)能力..........................................................................................17七、文化衫業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析.............................................................................................19(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對文化衫業(yè)的影響.................................................................................19(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對文化衫業(yè)的影響.................................................................................19(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對文化衫業(yè)的影響.................................................................................19八、文化衫行業(yè)多元化趨勢.........................................................................................................................20(一)、宏觀機制升級...............................................................................................................................20(二)、服務(wù)模式多元化...........................................................................................................................20(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免.............................................................................................................21(四)、社會化特征增強...........................................................................................................................21(五)、信息化實施力度加大.................................................................................................................21(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放.............................................................................................................221、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值..............................................................................................222

2、開放平臺,共建生態(tài).................................................................................................................22(七)、呈現(xiàn)集群化分布...........................................................................................................................22(八)、各信息化廠商推動文化衫發(fā)展...............................................................................................23(九)、政府采購政策加碼......................................................................................................................23(十)、個性化定制受寵...........................................................................................................................24(十一)、品牌不斷強化...........................................................................................................................24(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“.......................................................................................24(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢........................................................................................................25(十四)、政策手段的獎懲力度加大....................................................................................................25九、文化衫業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析...........................................................................................................26(一)、文化衫業(yè)發(fā)展特點分析.............................................................................................................26(二)、文化衫業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)........................................................................................................26(三)、文化衫業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點...................................................................................271、文化衫業(yè)縱向延伸分析.........................................................................................................272、文化衫業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析...........................................................................................27十、“疫情”對文化衫業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策.......................................................................28(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對文化衫業(yè)的建議.................................................................................28(二)、關(guān)于文化衫產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議.............................................................................29(三)、突破文化衫企業(yè)疫情的策略....................................................................................................29十一、文化衫成功突圍策略.........................................................................................................................30(一)、尋找文化衫行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點...................................................................30(二)、文化衫行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育.................................................................................30(三)、從文化衫行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?............................................................................30(四)、公益營銷競爭激烈......................................................................................................................31(五)、電子商務(wù)提升文化衫行業(yè)廣告效果......................................................................................31(六)、文化衫行業(yè)渠道以多種形式傳播........................................................................................31(七)、強調(diào)市場細分，深耕文化衫產(chǎn)業(yè)..........................................................................................323

申明中國的文化衫業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，文化衫業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出文化衫行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前文化衫行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個作為其他用途。一、文化衫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。文化衫技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，文化衫的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國文化衫行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測文化衫技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對文化衫的應(yīng)用需求也會增加。4

(二)、文化衫進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國文化衫技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的文化衫已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用文化衫的時代已經(jīng)到來。(三)、中國文化衫行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，文化衫行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個文化衫市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的文化衫行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。5

(四)、細分文化衫產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括文化衫管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與文化衫相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、文化衫行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對文化衫的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。文化衫電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了文化衫質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測文化衫質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)文化衫監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持文化衫產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富文化衫產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，文化衫產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是文化衫行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是文化衫產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將6

產(chǎn)生文化衫行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進文化衫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，文化衫利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持文化衫行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進文化衫行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使文化衫行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的文化衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、文化衫人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進文化衫相關(guān)專業(yè)文化衫體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大文化衫專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)文化衫從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的文化衫團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是文化衫行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約文化衫行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決文化衫專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的文化衫。建立專業(yè)人才的文化衫體系，建立滿足市場需求的文化衫專業(yè)，正確定位文化衫專業(yè)人才，還需要建立文化衫專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的文化衫專業(yè)人才的文7

化衫體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際文化衫產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的文化衫技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的文化衫人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外文化衫技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國文化衫人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、文化衫行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸文化衫的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對文化衫的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，文化衫需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。二、文化衫行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、文化衫行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年文化衫行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：8

財務(wù)指標(biāo)2020年2019年79041.6536712018年46827主營業(yè)務(wù)收入（萬元）凈利潤2523.4905.11368.327321.622885.218681.8總資產(chǎn)除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，文化衫公司各項指標(biāo)持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。9

財務(wù)比率\比率分析2020-12-312019-12-312018-12-31年份2020年底文化衫行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存一流動比率1.522.222.53貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。流動性比率速動比率1.361.581.62文化衫企業(yè)積極控制應(yīng)收賬款20.31—16.3216.18欠款授信額度，減少賒銷，周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款減少。文化衫業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)存貨周轉(zhuǎn)15.382.3113.572.425.28好，存貨的増長應(yīng)引起注率意。變化不大。長短期投資總資產(chǎn)周2.51和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。轉(zhuǎn)率銷售毛利營業(yè)利潤盈利性比率率率7.70%5.63%5.50%4.24%1.79%3.20%各項指標(biāo)有明顯增長，與文化衫業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%負債比率有所上升，因負債比率41.48%34.84%29.35%文化衫投資項目融資所致。10

產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%25.3162.34一債務(wù)管理比收入利息35.72率倍數(shù)(二)、現(xiàn)金流對文化衫業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)文化衫行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著文化衫行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對文化衫行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。三、文化衫企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)文化衫公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有文化衫品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)文化衫直銷店、店鋪。四、文化衫行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好文化衫行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+文化衫，大數(shù)據(jù)和智11

能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信文化衫行業(yè)的前景廣闊。(二)、文化衫行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)文化衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與文化衫密切相關(guān)的三項政策文件，為文化衫的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)文化衫管理的文件，這些文件在文化衫行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對文化衫業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《文化衫發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展文化衫的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、文化衫行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，文化衫主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在文化衫領(lǐng)域的投資，國內(nèi)文化衫技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來12

看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的文化衫公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)文化衫市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下文化衫行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異五、文化衫企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、文化衫行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威13

脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、文化衫企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。14

(三)、文化衫行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的文化衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，文化衫產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，文化衫行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，文化衫產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是文化衫行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對文化衫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)文化衫行業(yè)需求持續(xù)火熱，文化衫領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社15

會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國文化衫產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為文化衫行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為文化衫行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)文化衫行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與文化衫相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為文化衫行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、文化衫、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)文化衫的普及行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)文化衫行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。16

六、文化衫行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、文化衫企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對文化衫行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，文化衫企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；文化衫企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多文化衫企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代文化衫行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)文化衫行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出文化衫行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。文化衫17

行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)文化衫行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過文化衫行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、文化衫產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為文化衫業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。文化衫企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：文化衫業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，文化衫企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，文化衫行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。文化衫行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。18

七、文化衫業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對文化衫業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領(lǐng)域投資過多；它對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復(fù)蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟關(guān)系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟變化對全球政治和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經(jīng)濟發(fā)展中，文化衫業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、全球改革和技術(shù)進步的主要趨勢。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對文化衫業(yè)的影響目前，與文化衫業(yè)密切相關(guān)的中國經(jīng)濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟運行規(guī)則的進程加快；2.文化衫行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質(zhì)勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎(chǔ)有利于文化衫業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對文化衫業(yè)的影響與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也面臨一些突出問題：19

1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)不合理突出；3.受疫情影響，文化衫行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟形勢持續(xù)走強、對文化衫業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。八、文化衫行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重文化衫事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向文化衫產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的文化衫服務(wù)模式相對比較單一。在城市,文化衫公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的文化衫服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、20

規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的文化衫產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的文化衫領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強文化衫當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是文化衫行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。21

(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)文化衫行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,文化衫更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)文化衫行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類文化衫項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的文化衫項目。伴隨著各地文化衫項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國文化衫建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國文化衫建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并22

有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級文化衫項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國文化衫項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展文化衫項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊文化衫項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)文化衫項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的文化衫水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的文化衫產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部文化衫打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動文化衫發(fā)展各級廠商推動下的文化衫建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是文化衫的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當(dāng)文化衫的目標(biāo)拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速文化衫產(chǎn)品23

政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵文化衫行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對文化衫行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,文化衫行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,文化衫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國文化衫經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,文化衫行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。文化衫市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌文化衫企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變文化衫的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高文化衫從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提24

高文化衫產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋文化衫＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的文化衫網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,文化衫＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢文化衫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家文化衫等行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進文化衫方面的效應(yīng)。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國文化衫行業(yè)的總體要求和各企業(yè)文化衫產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學(xué)合理又簡便易行的針對文化衫企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。文化衫革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。文化衫產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興文化衫生態(tài)。25

九、文化衫業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、文化衫業(yè)發(fā)展特點分析中國的文化衫業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。文化衫行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量文化衫企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前文化衫業(yè)的特點：文化衫業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與文化衫行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、文化衫業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)文化衫業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于文化衫行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，文化衫業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了文化衫行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品26

開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。文化衫行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、文化衫業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、文化衫業(yè)縱向延伸分析文化衫業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于文化衫業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，文化衫業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注文化衫行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了文化衫行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、文化衫業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析文化衫行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量文化衫行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。文化衫業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年文化衫業(yè)需要關(guān)注的問題。27

十、“疫情”對文化衫業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對文化衫業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自