監(jiān) 理 規(guī) 劃（范本）??GJJL/QES-C-006（2010A）廣州建筑工程監(jiān)理有限公司廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃序號(hào)：編制單位： (項(xiàng)目監(jiān)理部)編制人：（總監(jiān)）簽字 日 期：審批人：（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字 日 期：1廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改記錄表序號(hào)序號(hào)原頁碼原章節(jié)更換頁頁碼新版章節(jié)批準(zhǔn)人修改日期【注】1、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃以活頁形式裝訂，需進(jìn)行修改時(shí)，只需要更換修改部分所在頁，并在上表中予以記錄。2改的更換頁在原頁碼后加、b、c…標(biāo)識(shí)。2廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄TOC\o"1-1"\h\z\u編制說明 4工程項(xiàng)目概況 4監(jiān)理工作范圍 5監(jiān)理工作內(nèi)容 6質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制 6安全生產(chǎn)控制 6環(huán)境監(jiān)控 7合同管理 8組織協(xié)調(diào) 8監(jiān)理工作目標(biāo) 8質(zhì)量管理目標(biāo) 8投資管理目標(biāo) 8進(jìn)度管理目標(biāo) 9安全文明施工管理目標(biāo) 9我司職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 9我司環(huán)境管理目標(biāo) 9監(jiān)理工作依據(jù) 9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 11項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 11項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 12項(xiàng)目監(jiān)理部職能分配 16監(jiān)理工作程序 19工程監(jiān)理工作方法及措施 26工程質(zhì)量控制 26工程投資控制 29工程進(jìn)度控制 31工程安全監(jiān)理 32工程文明施工及環(huán)境控制 33監(jiān)理職業(yè)健康安全控制 34合同信息管理監(jiān)控 34監(jiān)理工作制度 35監(jiān)理設(shè)施 41附錄：質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄清單 423廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃編制說明根據(jù)監(jiān)理合同，為做好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全監(jiān)理工作，同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。按照公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全一體化管理體系要求，為指導(dǎo)即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。工程項(xiàng)目概況工程名稱：建設(shè)單位（業(yè)主設(shè)計(jì)單位：主要施工單位：質(zhì)量監(jiān)督部門：安全監(jiān)督部門：環(huán)境監(jiān)督部門：主體結(jié)構(gòu)類型 ，建筑面積 工程概算萬元。合同開、竣工日期年月日至年月日，工期天本工程特點(diǎn)：工程環(huán)境（工程所在的區(qū)域位置；周邊道路與四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情況；施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等情況；場區(qū)倉儲(chǔ)設(shè)施及材料存放場地情況等。）工程地質(zhì)水文條件（根據(jù)場區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告給出的場區(qū)地形、地貌情況；地層土質(zhì)概況；地下水概況；土層的物理、力學(xué)指標(biāo)、承載力標(biāo)準(zhǔn)值，壓縮模量值；場地與地基的抗震條件建筑設(shè)計(jì)（每幢建筑物的名稱、使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有無人防、人防級(jí)別、用途；地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設(shè)置；建筑物耐火等級(jí)；室內(nèi)地面±0。00相當(dāng)?shù)慕^對(duì)高程；室內(nèi)外高差；門窗形式；屋面做法；廁、浴間防水做法等。）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（地基基礎(chǔ)形式，埋深；持力土（巖）層的類別及承載力標(biāo)準(zhǔn)值；基坑支護(hù)或地基處理的形式及要求；主體結(jié)構(gòu)形式；抗震設(shè)防烈度及構(gòu)件的抗震等級(jí)；陽臺(tái)、樓梯構(gòu)造；各部位4廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃混凝土強(qiáng)度等級(jí)和抗?jié)B等級(jí)；鋼筋種類級(jí)別；砌體種類及強(qiáng)度等級(jí)，砌體砂漿強(qiáng)度等級(jí)；樓板及屋面板形式；大跨度構(gòu)件的說明等。）室內(nèi)外裝飾裝修（室外墻面裝修做法及室內(nèi)不同功能房間、不同部位的裝修做法，可用列表方式。）建筑屋面（基層、找平層、保溫層、防水層、隔熱層、細(xì)部構(gòu)造等。）建筑給水排水及采暖（室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝等。）建筑電氣變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝等。智能建筑（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全（小區(qū)）智能化系統(tǒng)）通風(fēng)與空調(diào)（送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。）電梯（客梯、消防梯的數(shù)量、位置、型號(hào)等情況。）室外工程（室外給水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)；室外電氣；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等。）其它項(xiàng)目的組成、規(guī)模序序號(hào)1234工程名稱建筑面積 結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同價(jià)款（萬元）合同工期 質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理工作范圍（根據(jù)監(jiān)理合同中的范圍填寫）5廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設(shè)計(jì)交底。審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見。簽署開工報(bào)告。督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計(jì)量情況簽署工程付款憑證。確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，作出延期批準(zhǔn)。調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，對(duì)有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)。督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）設(shè)計(jì)、勘察單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。審查工程決算。安全生產(chǎn)控制監(jiān)理單位對(duì)工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行各自的職責(zé)。監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面的工作內(nèi)容是：制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。對(duì)中型及以上項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工6廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。施的驗(yàn)收手續(xù)。全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。環(huán)境監(jiān)控建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，把環(huán)境保護(hù)工作納入日常監(jiān)理工作計(jì)劃，策劃并采取有效措施，防治在生產(chǎn)建設(shè)或者其他活動(dòng)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性影響的因素，根據(jù)環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大環(huán)境因素并策劃相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，采取必要的控制措施，降低或消除對(duì)環(huán)境的影響。及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以重新確定重要環(huán)境因素并適時(shí)采取控制措施。審批影響方（承建商）的環(huán)境管理方案，并督促落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。7廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃合同管理改、審批、保管等制度。協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的施工合同條款，并參與合同的商談。合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。糾紛事宜。組織協(xié)調(diào)各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。出現(xiàn)的矛盾與糾紛。協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報(bào)批手續(xù)。督。協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)（按監(jiān)理合同中對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的要求填寫）一次驗(yàn)收合格率：100%（7570）投資管理目標(biāo)本項(xiàng)目按施工合同造價(jià)為 萬元。項(xiàng)目監(jiān)理部將以工程施工合同及其變更、協(xié)為投資控制依據(jù)，按本地區(qū)現(xiàn)行概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)正確審核工程結(jié)8廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃算。進(jìn)度管理目標(biāo)本項(xiàng)目按施工合同開、竣工時(shí)間為 年 月 日至 年 月 日，共 天項(xiàng)目監(jiān)理部將按施工合同約定的工期要求進(jìn)行監(jiān)理。安全文明施工管理目標(biāo)（JGJ59-99）理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)填寫。同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)的文明生產(chǎn)目標(biāo)填寫。我司職業(yè)健康安全管理目標(biāo)100%接受職業(yè)健康安全培訓(xùn)；100%；3‰；0。我司環(huán)境管理目標(biāo)噪聲、廢水、廢氣排放達(dá)標(biāo)；工作場所節(jié)能降耗，杜絕長流水、長明燈。監(jiān)理工作依據(jù)適用于本工程的法律、法規(guī)和外來行政性管理文件；適用于本工程的公司內(nèi)部管理文件；適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工程項(xiàng)目專項(xiàng)文件。包括工程合同（計(jì)合同等、施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主函件和資料、施工組織設(shè)計(jì)（方案、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則等；9廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃理文件、記錄表式等。10廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（式或矩陣模式，以下以直線制模式為）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表（項(xiàng)目主管）質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理監(jiān)理信息管理監(jiān)理安全監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃3建筑裝飾裝修43建筑裝飾裝修4序施工階段監(jiān)理人員配備情況號(hào)1（分部工程）地基與基礎(chǔ)姓名高工工程師專業(yè) 崗位結(jié)構(gòu) 總監(jiān)巖土 監(jiān)理工程師備注二級(jí)建造師王五助工工民建 監(jiān)理員2主體結(jié)構(gòu)填表說明：1.“備注”欄填寫人員的執(zhí)業(yè)資格、培訓(xùn)情況。11廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（GB50319-2000）的要求，以及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部將總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。運(yùn)作，保證環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。工作。12廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃其它過程的配合工作。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程驗(yàn)收；匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。安全監(jiān)理工程師職責(zé)中的過程運(yùn)作。根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，以及承建商上報(bào)的對(duì)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的辨識(shí)，協(xié)對(duì)承建商日常工作進(jìn)行安全監(jiān)控。負(fù)責(zé)完成總監(jiān)及總監(jiān)代表交給的其他工作。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；查記錄；13廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。合同信息管理員職責(zé)按工程項(xiàng)目設(shè)立檔案，做好工程文件的收集、整理、分發(fā)、保管、歸檔工作。員處理。收資料的收集、整理、保管、歸檔工作。做好電腦的維護(hù)、保養(yǎng)和病毒的防治，保證電腦正常動(dòng)作。備份、保存和歸檔。負(fù)責(zé)文件復(fù)印、打字工作。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并保證會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議結(jié)束24時(shí)內(nèi)發(fā)出（節(jié)假日除外。交手續(xù)。努力學(xué)習(xí)有關(guān)資料管理和檔案管理的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好地為業(yè)主服務(wù)。在項(xiàng)目管理體系運(yùn)作中負(fù)責(zé)職能分配表分配的過程運(yùn)作，及其他過程的配合工作。參與公司及項(xiàng)目監(jiān)理部組織實(shí)施的以下活動(dòng)：環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針、政策的制定、修改；管理體系文件，特別是作業(yè)指導(dǎo)書的制定、修訂和評(píng)審；策劃；可能影響工作場所環(huán)境、職業(yè)健康安全變化的任何活動(dòng)。負(fù)責(zé)匯集項(xiàng)目監(jiān)理部員工所關(guān)注的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行及相關(guān)事宜的意14廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃員工代表參與溝通的方式：口頭、書面意見和建議、參與會(huì)議討論、巡視檢查、電子媒體等。調(diào)查了解公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，提出意見和建議。負(fù)責(zé)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)合職責(zé)及其相應(yīng)程序文件規(guī)定的工作，以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。15廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部職能分配專安合專安合業(yè)全同監(jiān)監(jiān)監(jiān)信理理理息工工員管程程理師師員務(wù) 總職能監(jiān) 總職能理 監(jiān)序號(hào) 分配 工 代質(zhì)量管理 程 表體系要求 師44.14.24.2.34.2.455.15.25.35.45.55.5.15.5.366.36.477.17.27.2.27.2.37.47.4.17.4.3

質(zhì)量管理體系總要求質(zhì)量方針策劃職責(zé)、權(quán)限與溝通職責(zé)和權(quán)限內(nèi)部溝通資源管理基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審顧客溝通采購采購過程采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ●○ ○ ○ ○ ○ ●○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○○ ○○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○○ ○○ ○16廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃專安專安合業(yè)全同監(jiān)監(jiān)監(jiān)信理理理息工工員管程程理師師員務(wù) 總職能監(jiān) 總職能理 監(jiān)序號(hào) 分配 工 代質(zhì)量管理 程 表體系要求 師7.57.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.688.28.2.18.2.28.2.38.2.48.38.48.58.5.18.5.2

生產(chǎn)和服務(wù)的提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識(shí)和可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)視和測量裝置的控制測量、分析和改進(jìn)顧客滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測量產(chǎn)品的監(jiān)視和測量不合格品控制數(shù)據(jù)分析改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)糾正措施

○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ●○○ ○ ● ○○ ○ ● ○ ○○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ●○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○ ○8.5.3 預(yù)防措施 ●【注1、表中●表示主控方 ○表示配合方

○ ○ ○ ○ ○2、Q4.1、Q5.1、Q5.2、Q5.3、Q5.4不宜委托總監(jiān)理工程師代表17職務(wù)職職務(wù)職務(wù)管理體系要求信息管理員職能總監(jiān)總安全序號(hào)序號(hào)管理體系要求信息管理員4.1總要求●○4.5.1監(jiān)視和測量○●○○4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)○●○○○●○4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施●○○○○●4.5.4記錄控制○○●●○○4.5.5內(nèi)部審核●○○○●○○●○○○○●○○●4.4.6運(yùn)行控制○○●○4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)○○●○項(xiàng)目監(jiān)理部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職能分配表職能總職能總監(jiān)總安全分配 理監(jiān)監(jiān)工代理程師表人員分配 理監(jiān)監(jiān)工代理程表人師員4.2環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針●環(huán)境因素、對(duì)危險(xiǎn)源4.3.1辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3管理目標(biāo)指標(biāo)和方案○4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限○4.4.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)○4.4.3溝通與信息交流○4.4.5文件和資料控制【注1、表中●表示主控方 ○表示配合方2、如果項(xiàng)目不設(shè)總監(jiān)代表，則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理體系中4.1、4.2、4.3.3、4.4.1、4.4.2、4.5.2、4.5.34.5.5的過程運(yùn)作；如果項(xiàng)目設(shè)總監(jiān)代表（項(xiàng)目主管，則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)4.、4.、4.5.5運(yùn)作，其余條款由總監(jiān)代表（項(xiàng)目主管）主控18廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作程序11.1

施工階段監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知 監(jiān)理工程師權(quán)限通知 監(jiān)理程序通知 使用表報(bào)通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計(jì)審批 圖紙會(huì)審 分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告 工程質(zhì)量監(jiān)控簽發(fā)開工指令

工程投資監(jiān)控檢查施工現(xiàn)場的

實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、 工程進(jìn)度監(jiān)圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工按規(guī)定及要求報(bào)審工程安全監(jiān)控組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

工程環(huán)境監(jiān)控參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見監(jiān)理總結(jié)19

工程合同與信息管理廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制工作內(nèi)容質(zhì)量控制工作內(nèi)容施工測量成果的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控施工隊(duì)伍資質(zhì)審查 施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控質(zhì)量事前控制 安全文明施工措施審查審查施工組織設(shè)計(jì)掌握及熟悉圖紙和規(guī)范開工報(bào)審第一次工地會(huì)議施工工藝過程工序交接檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收工程洽商設(shè)計(jì)變更工程質(zhì)量事故處理行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令施工階段 嚴(yán)格單位工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制質(zhì)量控制 質(zhì)量事中控制 施工、安裝工藝過程 質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán)建立監(jiān)理日記組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定期向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝試運(yùn)營竣工質(zhì)量檢查質(zhì)量事后控制 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

工程質(zhì)量評(píng)定初驗(yàn)竣工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的簽證工程質(zhì)量保修期20廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃1111.2.2質(zhì)量控制程序參與圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包商簽認(rèn)申報(bào)表簽認(rèn)分包商資質(zhì)審批表審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)材料預(yù)檢檢驗(yàn)進(jìn)場原材料、成品、半成品及各種設(shè)備參加隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量隨時(shí)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽定樣板間質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣板間及重要分項(xiàng)樣板檢查工程技術(shù)資料資料簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或不合格通知簽認(rèn)簽認(rèn)簽認(rèn)不不監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序施工21廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃11.2.3 進(jìn)度控制程序施工進(jìn)度控制工作流程發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令要求整改監(jiān)理審批同意建立審批延遲協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有干正常承包單位提出延遲擾檢查執(zhí)行情況是有拖延否影響工期？承包單位責(zé)任？是建立督促承包單位采取趕工措施不同意同意監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束每月進(jìn)行檢查直至工程竣工22廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃投資控制程序工程投資控制工作流程承包單位填寫“已完成工程量月報(bào)表”承包單位填寫“已完成工程量月報(bào)表”及“工程價(jià)款結(jié)帳單”報(bào)監(jiān)理方審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目價(jià)格認(rèn)可承包單位填寫付款證書總監(jiān)理工程師審核簽署付款證書建設(shè)單位審核簽署付款證書合同管理程序工程項(xiàng)目的施工管理，除質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等內(nèi)容外，施工階段主要涉及工程暫停工程暫停工與復(fù)工的管理程序不論何種原因引起的暫停工，監(jiān)理工程師都應(yīng)仔細(xì)如實(shí)記錄與工程暫停有關(guān)的情況，正確區(qū)分責(zé)任，作為工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。具備開工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核復(fù)工報(bào)告，指令繼續(xù)施工。工程變更的管理程序不論何種原因引起的工程變更，監(jiān)理工程師都應(yīng)嚴(yán)格按照“變更發(fā)生—提出方案—評(píng)價(jià)方案—實(shí)施方案—評(píng)價(jià)反饋”的程序進(jìn)行審查。變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門審定批準(zhǔn)。23廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃費(fèi)用索賠管理程序承包單位提出索賠報(bào)告承包單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料是否索賠理由成立？（有理）是否索賠的依據(jù)（有據(jù)）是否索賠的計(jì)算正確？（有度）是受理索賠的報(bào)告并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商意見一致？否調(diào)解、仲裁是起草索賠意見或批復(fù)建設(shè)單位雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效24廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃工程延期審批程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理調(diào)查核實(shí)承包單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性？是否臨時(shí)延期決定承包單位最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期25廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)工程監(jiān)理有關(guān)法定要求、本項(xiàng)目監(jiān)理合同文件約定、本公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全一體化管理體系文件的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下工作方法及措施，開展工程管理監(jiān)控工作。工程質(zhì)量控制根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的工程質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量控制的責(zé)任。工驗(yàn)收規(guī)范等。審查并督促承建單位建立和完善質(zhì)量保證體系，協(xié)助推行全面質(zhì)量管理。審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案織措施，并要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案策劃如下：對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，以及管理體系文件中提出的特殊過程或關(guān)鍵工序（工藝程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。資料、施工組織設(shè)計(jì)?？刂埔c(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況編寫，尤其是當(dāng)施工圖未出齊就26廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃開工的情況。但是當(dāng)某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個(gè)整體的局部工程開工前，該部分的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)編制完成，并在開工前經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審批。項(xiàng)目監(jiān)理部識(shí)別和確定項(xiàng)目的過程（包括關(guān)鍵工序和特殊過程）個(gè)工序的要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則應(yīng)予以規(guī)定，工序的驗(yàn)收應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行評(píng)價(jià)，證實(shí)滿足設(shè)計(jì)的要求。對(duì)于這些過程，尤其是關(guān)鍵工序和特殊過程，要規(guī)定實(shí)施監(jiān)控和驗(yàn)證的方法，或制定專門的監(jiān)理細(xì)則；需監(jiān)視和測量的過程，要規(guī)定這些過程所需要的監(jiān)視測量裝置及要求，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，驗(yàn)證產(chǎn)生的記錄。本項(xiàng)目需要編制的質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則包括：本工程的質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則一覽表序號(hào)序號(hào)監(jiān)理過程監(jiān)理細(xì)則名稱、版本號(hào)1人工挖孔灌注樁工程的監(jiān)理2高強(qiáng)混凝土工程的監(jiān)理3建筑給水、排水工程的監(jiān)理《人工挖孔灌注樁工程監(jiān)理細(xì)則》（GJJL/QC2003[2008]）《高強(qiáng)混凝土工程監(jiān)理細(xì)則》（GJJL/QC2015[2007]）《建筑給水、排水工程監(jiān)理細(xì)則》（GJJL/QC2027[2009]）過程監(jiān)控一覽表關(guān)鍵工序、特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)所在部位驗(yàn)收準(zhǔn)則監(jiān)控與驗(yàn)證的方法監(jiān)視測量裝置產(chǎn)生記錄送檢要求沖孔樁成渣成孔尺寸、樁斜度、嵌巖深度、持（土性、沉渣厚度《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002復(fù)查、見證、驗(yàn)收垂球5米卷 尺 （泥漿比重計(jì)、測成孔施工記錄GD2301018～GD2301020按《建筑地基基礎(chǔ)檢測規(guī)范》DBJ15-60-2008深繩）深繩）27廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須提交該項(xiàng)技術(shù)的工藝措施，論證其可靠經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可應(yīng)用。審核分包單位的資格，檢查項(xiàng)目及分包工程的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按照委托監(jiān)理合同的約定，或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場的實(shí)物采用這種狀態(tài)標(biāo)識(shí)分四類：檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格、已檢待定、待檢。查驗(yàn)承包單位的施工機(jī)械技術(shù)性能是否滿足工程要求，項(xiàng)目監(jiān)理部要督促工程承（期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。測量項(xiàng)目和裝置一覽表序號(hào)序號(hào)分部工程需測量的過程或項(xiàng)目鉆（沖）孔樁成孔尺寸、樁斜度、嵌巖深度、二次清渣沉渣厚度需使用的測量裝置監(jiān)理抽檢、復(fù)查的過程或項(xiàng)目“√”表示）備注1地基與基礎(chǔ)5米卷尺、泥漿比重計(jì)、測深繩√符合要求工程質(zhì)量的事中控制監(jiān)視和測量的項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)視和測量，在《監(jiān)理日記》或相應(yīng)的測量記錄中記錄測量內(nèi)容、使用的裝置、測量地點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并有必要的驗(yàn)證。合格后將檢驗(yàn)批或隱蔽驗(yàn)收記錄報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽認(rèn)。對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知要求承包單28廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃位整改并檢查整改結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理部要按照有關(guān)的規(guī)定，每天認(rèn)真填寫《監(jiān)理日記落實(shí)工地例會(huì)制度，檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。工程質(zhì)量的事后控制質(zhì)量總目標(biāo)。包單位整改，并檢查整改結(jié)果。通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工申報(bào)表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)存在的問題及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。做好檔案資料工作。2號(hào)令及有關(guān)省市建委按照監(jiān)理合同約定及有關(guān)法定要求，進(jìn)行工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。工程投資控制落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責(zé)分工及有關(guān)制度，明確29廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃投資控制責(zé)任。程在施工階段的投資控制目標(biāo)。嚴(yán)格審核施工單位提交的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。性對(duì)策。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是找出工程造價(jià)最易突破部分（如施工合中有關(guān)條款以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位、建設(shè)單位供應(yīng)原材料、設(shè)備不到位等，從而制定出防范性對(duì)策，書面報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告。編制本工程施工階段投資控制的監(jiān)理細(xì)則。定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。嚴(yán)格控制變更工程并提出合理化建議，以有效地控制工程投資。總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。發(fā)生變更工程情況時(shí)，督促承包單位按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計(jì)量工程款支付程序。30廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃、承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄（文字、照相等、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知等。6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理。工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制責(zé)任。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，繪制工程形施。31廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施進(jìn)行控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是：檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；完成進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。落實(shí)工地例會(huì)制度，檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況，針對(duì)存在的進(jìn)度問題提出改進(jìn)措施。況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。工程安全監(jiān)理經(jīng)安全培訓(xùn)并持證上崗。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安（建質(zhì)[2009]87號(hào)）進(jìn)行界定。根據(jù)工程自身所在環(huán)境，結(jié)合承包單位識(shí)別的重大危險(xiǎn)源，組織制定相應(yīng)的危險(xiǎn)源控制措施。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制《安全監(jiān)理細(xì)則的方法、措施和控制要點(diǎn)，使項(xiàng)目監(jiān)理部在服務(wù)過程中對(duì)重大危險(xiǎn)源得到有效監(jiān)控。術(shù)措施費(fèi)用。產(chǎn)方面的協(xié)議。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職否與投標(biāo)文件相一致；督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。<辦法>（建質(zhì)[2008]91號(hào)）執(zhí)行審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。32廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)于施工安全的設(shè)施、工序檢查驗(yàn)收情況；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（JGJ59-9，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：檢查施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品派發(fā)和使用情況；定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施（166號(hào)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。位拒不整改安全隱患的行為，監(jiān)理及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。（國務(wù)院493號(hào)）落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。工狀況。理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。工程文明施工及環(huán)境控制工作方法。審查承包單位的文明施工制度和環(huán)境管理措施，要求將減少大氣、水土、噪聲、廢棄建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。33廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。按照經(jīng)審批的文明施工制度和環(huán)境管理措施、 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004（GB50325-2001（2006年版）及環(huán)境監(jiān)控相關(guān)的文件規(guī)定，對(duì)承包單位施工作業(yè)，建筑材料、設(shè)備的進(jìn)場使用等施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境影響情況進(jìn)行監(jiān)控和檢查。按《環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)測控制程序》的規(guī)定，執(zhí)行環(huán)境的監(jiān)測和測量，在監(jiān)理日驗(yàn)證記錄。按《合規(guī)性評(píng)價(jià)程序》的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部定期組織評(píng)價(jià)監(jiān)理自身對(duì)環(huán)境適用法律法監(jiān)理職業(yè)健康安全控制100%。加施工單位組織的對(duì)緊急事件應(yīng)急預(yù)案演練。當(dāng)潛在事故和緊急情況發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部迅速作出反應(yīng)，以最大限度地減少事故或緊急情況對(duì)人身財(cái)產(chǎn)所造成的傷害和損失。合同信息管理監(jiān)控合同管理措施：34廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃合同目錄一覽表合同名稱合同名稱合同內(nèi)容甲方乙方理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。用書面指示或文件代替口頭指示。信息管理措施制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計(jì)算機(jī)管理。施工技術(shù)安全資料的管理，減少不必要的文件返工。方式主要有：按時(shí)向行政主管部門上報(bào)安全周報(bào)，執(zhí)行定期安全報(bào)告制度。監(jiān)理工作制度根據(jù)工程監(jiān)理有關(guān)法定要求、本項(xiàng)目監(jiān)理合同文件約定、本公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全一體化管理體系文件的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部制定以下工作制度，開展工程管理監(jiān)控工作。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)審核制度35廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。工程開工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度批準(zhǔn)和建設(shè)單位確認(rèn)后才能開工。準(zhǔn)后才能開工。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)場材料應(yīng)按《廣州地區(qū)建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見證取樣和送檢制度暫行辦法（筑[99]387號(hào)）和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢。施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設(shè)備的有關(guān)資料如名稱、廠家、規(guī)格、證，進(jìn)行封板。材料進(jìn)場后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢。監(jiān)理人員必須認(rèn)真審閱每一批進(jìn)場材料和設(shè)程中使用。旁站監(jiān)理制度嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行（建市[2002]89號(hào)理部應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工前，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對(duì)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按程序辦理。施工技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位在施工中采用的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，以保證所用技術(shù)的合理性和36廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃可靠性。承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須提交該項(xiàng)技術(shù)的工藝措施，論要求進(jìn)行試驗(yàn)和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可應(yīng)用。單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度在單位工程、單項(xiàng)工程施工完成后，如在地基與基礎(chǔ)工程完成后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)工程前、主體結(jié)構(gòu)工程完成后進(jìn)行裝飾裝修工程前，監(jiān)理工程師要組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并向質(zhì)檢站提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)下道工序施工。技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度除正常施工的有關(guān)技術(shù)外，承包單位對(duì)特殊工程所采用的技術(shù)，監(jiān)理工程師要做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并給予簽證認(rèn)可，計(jì)算相應(yīng)的工程費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更審核處理制度由設(shè)計(jì)單位提出變更的流程設(shè)計(jì)院---設(shè)計(jì)修改圖或變更通知---建設(shè)單位---審查同意蓋章---項(xiàng)目監(jiān)理部---審查發(fā)圖—承包單位---施工--計(jì)量承包單位提出變更的流程承包單位---變更洽商意見---項(xiàng)目監(jiān)理部---審查同意---建設(shè)單位---審查同意---設(shè)計(jì)院---審簽或出修改通知---建設(shè)單位---審核蓋章---項(xiàng)目監(jiān)理部---審查發(fā)圖---承包單位---施工--計(jì)量建設(shè)單位提出變更的流程建設(shè)單位---提出變更意圖---項(xiàng)目監(jiān)理部---設(shè)計(jì)院---出圖或修改通知---建設(shè)單位---審查同意蓋章---項(xiàng)目監(jiān)理部---審查發(fā)圖---承包單位---施工---計(jì)量工地會(huì)議制度第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)議內(nèi)容有：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；監(jiān)理表格的使用等；37廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃主要議題。工地例會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織一次工地例會(huì)，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位參加，由監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)送各單位。會(huì)議內(nèi)容有：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。專題工地會(huì)議動(dòng)議內(nèi)容包括：主要議題，與會(huì)單位、人員及召開時(shí)間。工地會(huì)議的書面通知，與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。專題工地會(huì)議紀(jì)要的形成過程與工地例會(huì)相同。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和環(huán)境緊急情況處理制度按照本項(xiàng)目《應(yīng)急計(jì)劃》“5.1應(yīng)急響應(yīng)處理原則及步驟”執(zhí)行。工程質(zhì)量缺陷事故處理制度通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工申報(bào)表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、38廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 ××××工程監(jiān)理規(guī)劃對(duì)存在的問題及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程款支付證書簽審制度監(jiān)理工程師對(duì)承包單位工程款支付報(bào)告進(jìn)行審核，計(jì)量的工程量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量合格。審核后的工程進(jìn)度款由總監(jiān)理工程師簽審后送建設(shè)單位審核，以做最后的支付確認(rèn)。工程索賠簽審制度對(duì)建設(shè)單位向承包單位或承包單位向建設(shè)單位提出的任何索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)從中協(xié)調(diào)，根據(jù)施工中的實(shí)際情