設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建16大問題思考？設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建第一部分TPM導(dǎo)入---設(shè)備管家設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建什么是TPM?設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建過去的態(tài)度“我操作，你修理?！薄拔姨幚?，你設(shè)計(jì)?！薄拔以O(shè)計(jì)，你操作。”TPM態(tài)度“我們所有人對(duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)。”設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建TPM成功案例分析1.日本的西尾泵廠在實(shí)施TPM之前，每月故障停機(jī)時(shí)700多次。在TPM推行之后的1982年，已經(jīng)做到無(wú)故障停機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬(wàn)件僅有11件次品，西尾泵廠被譽(yù)為“客廳工廠”。2.意大利的一家公司：推進(jìn)TPM三年，生產(chǎn)率增長(zhǎng)33.9%,機(jī)器故障減少95.8%,局部停機(jī)減少78%,潤(rùn)滑油用量減少39%,維修費(fèi)用減少17.4%,工作環(huán)境大大改善,空氣粉塵減少90%。3.國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團(tuán)、廣東科龍電器集團(tuán)、山東將軍（煙草）集團(tuán)也引進(jìn)了TPM管理模式，取得顯著成效。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建冰山的頂端Failures故障HiddenDefects隱藏的問題磨損、松馳、泄露、灰塵、污垢、腐蝕變形、原材料粘黏、表面磨損、裂縫、過熱、震動(dòng)、噪音及其它不正?，F(xiàn)象。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建全面設(shè)備保全案例分析例子：設(shè)備停機(jī)設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建總

結(jié)工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建第二部分TPM支柱---基礎(chǔ)搭建設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建圖片展示設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建圖片展示設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建圖片展示設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建圖片展示設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建第三部分TPM核心---自主保全設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建TPM全員自主保全十大誤區(qū)設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建自主保全“三-四-五”“三好”即：“四會(huì)”即：“五項(xiàng)紀(jì)律”即使用設(shè)備：?遵守安全操作規(guī)程；?經(jīng)常保持清潔，按照規(guī)定潤(rùn)滑；?嚴(yán)格遵守交接班制度，填寫好交接班記錄；?管好設(shè)備附件；?發(fā)現(xiàn)故障，立即停機(jī)，及時(shí)通知檢修人員修理。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建生產(chǎn)與維修保全銜接設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建如何發(fā)現(xiàn)毛病點(diǎn)(微缺陷)以正常的眼光來(lái)看，它并不會(huì)引起注意，而且是日常被疏忽的地方1、垃圾2、異物3、污垢4、塵埃5、飛散物24、松弛45、手動(dòng)閥未標(biāo)明開關(guān)46、皮帶是否太松或太緊47、皮帶沒有緊度標(biāo)示48、高壓，高溫轉(zhuǎn)動(dòng)或滾動(dòng)的組件沒有蓋子67、產(chǎn)品、物料行進(jìn)偏斜68、不易加油的地方69、不易清潔的地方70、物品未定位89、材料漏測(cè)25、異常高溫26、水平不良27、配線零亂28、沒有標(biāo)明線號(hào)90、好材料測(cè)試為壞材料91、壞材料測(cè)試為好材料92、每周，每日要用的物品擺置太遠(yuǎn)93、多出之零件，對(duì)象未標(biāo)示71、物品未定量6、碎片7、切屑8、裂屑9、粉屑10、剝落29、門蓋關(guān)不緊30、漏氣31、漏油32、漏水33、跳動(dòng)、振動(dòng)49、擺置零亂50、該加油的機(jī)構(gòu)沒有油類

73、未接大地線51、化學(xué)品沒放在化學(xué)柜52、化學(xué)物品沒有標(biāo)明名稱

75、指甲過長(zhǎng)72、日常物品放置太遠(yuǎn)94、機(jī)臺(tái)旁沒有點(diǎn)檢清潔加油圖95、零件調(diào)整費(fèi)時(shí)費(fèi)力96、電線碰到尖角金97、電線落地74、頭發(fā)太長(zhǎng)而且露出53、生產(chǎn)用具擺置太遠(yuǎn)76、飾品，手表等安全事項(xiàng)

98、沒有緊急開關(guān)11、彎曲12、變形13、摩損14、松脫15、生銹16、異味34、裸線35、旋轉(zhuǎn)偏心36、線頭焦黑37、油槽內(nèi)有雜質(zhì)，油漏，油變色54、化學(xué)品缺MSDS55、化學(xué)品漏56、不易點(diǎn)檢的地方57、有安全顧慮但沒有標(biāo)示58、零件，機(jī)構(gòu)拆卸費(fèi)時(shí)59、操作維護(hù)困難或危險(xiǎn)77、靜電過高78、走道太窄79、鉛筆和產(chǎn)生塵屑之物品

101、結(jié)霜、結(jié)冰、滴水99、緊急開關(guān)位置不良100、標(biāo)示不清楚或不了解在Clean

Room102、銀幕反光或字型不清103、鍵盤接觸不良80、產(chǎn)生臟污物的部位81、機(jī)臺(tái)旁沒有點(diǎn)檢表38、未加油或油量不足104、插座/插頭老化17、變色18、掉漆39、給油口蓋子沒有鎖緊40、油蓋上的通氣口堵塞62、尖角會(huì)傷人(水、電氣、真空、氣壓、、、化學(xué)劑等

)

63、口水42、馬達(dá)未標(biāo)示旋轉(zhuǎn)方向43、缺少個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備60、管內(nèi)壁臟污61、用膠帶固定組件82、機(jī)臺(tái)旁沒有清潔表83、機(jī)臺(tái)旁沒有加油表84、物品擺置太高85、修機(jī)次數(shù)過高86、短暫停機(jī)次數(shù)過高19、位置歪斜

41、管線未標(biāo)明方向，內(nèi)含物，顏色20、破損21、火花22、冒煙64、頭皮屑65、東西標(biāo)示不清66、電線扭曲磨擦87、某零件更換次數(shù)異常88、多出的零件，但沒有標(biāo)示23、雜音、噪音

44、表頭沒標(biāo)明使用范圍設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建注塑機(jī)設(shè)備設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建保養(yǎng)項(xiàng)目擬定-注塑機(jī)一級(jí)保養(yǎng)?

1.1日常保養(yǎng)項(xiàng)目?

機(jī)身清潔，無(wú)物件亂放現(xiàn)象。?

各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑有效，各潤(rùn)滑點(diǎn)如下圖。?

電磁鐵、銷、連接桿正常有效。?

緊急止動(dòng)按鈕和連環(huán)沖保護(hù)有效。?

機(jī)體支撐螺桿位置正確、緊固。?

無(wú)異聲和異味等異常現(xiàn)象。?

機(jī)體外電器元件無(wú)損壞。?

1.2周保養(yǎng)項(xiàng)目?

控制面板及電機(jī)螺栓緊固。?

手動(dòng)油泵內(nèi)油液充足。?

1.3月保養(yǎng)項(xiàng)目?

全面清潔整機(jī)。?

檢查調(diào)整三角帶松緊。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目?

2.1檢查疏通各潤(rùn)滑部件之潤(rùn)滑油路。?

2.2檢查調(diào)整曲軸連桿間隙。?

2.3檢查調(diào)整滑塊間隙和直線度。?

2.4檢查保養(yǎng)離合器、操縱器組。?

2.5整理維護(hù)機(jī)床配電箱，更換有隱患之電器元件。?

2.6緊固所有松動(dòng)的緊固件和連接件。三級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目?

3.1修理保養(yǎng)曲軸。?

3.2維修更換曲軸軸承及曲軸銅瓦。?

3.3維修保養(yǎng)滑塊導(dǎo)軌及球頭保險(xiǎn)塊。?

3.4維修保養(yǎng)離合器、操作器組件。?

3.5保養(yǎng)電機(jī)。設(shè)備管家

設(shè)備日常保養(yǎng)卡（一級(jí)示例）年

月-----------TPM構(gòu)建名生生工型號(hào)所在及工段

操作者稱1.開機(jī)前檢查1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

…1.手操作部位是否正常準(zhǔn)2.是否仍本

色3.是否已加油???1.是否有異常聲音或振2.回部位有無(wú)罩蓋空運(yùn)3.各種指示燈是否正常4.滑油是否正常油、油量、空氣力是否正常設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建Ⅱ．開機(jī)中檢查1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

…………1有無(wú)出煙及油污2.有無(wú)異音、溫升、振動(dòng)機(jī)械部分

3.皮帶松緊程度4.潤(rùn)滑是否正常5.安全限位開關(guān)是否正確1.刀具是否符合要求刀具

2.加工件安裝是工件

否正確3.工件堆放是否正確設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建Ⅲ．停機(jī)后檢查1

2

3

4

5

6

7

8

9

101、完好無(wú)無(wú)露操作部分2、各手柄開關(guān)是否在空位1、屑是否清除2、是否已清與工作地3、工作地是否已整理設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)卡設(shè)備管家-----------周保養(yǎng)作業(yè)卡TPM構(gòu)建單元：初軋區(qū)點(diǎn)檢甲乙丙丁日周點(diǎn)檢計(jì)劃卡自2011年3月16日至3月21日域：初軋區(qū)者期星

期1

2

3

4

5

6

日設(shè)備名點(diǎn)檢

內(nèi)容項(xiàng)目異常記錄備注保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)部位無(wú)龜裂或損傷橫行軌道

鋼軌

龜裂或損傷

●

●

●

●

○

○

○螺釘

松動(dòng)或折損

●

●

●

●

○

○

○無(wú)松動(dòng)或折損無(wú)脫落脫落●

●

●

●

○

○

○●

●

●

●

○

○

○普通橋式起重機(jī)軌條壓板無(wú)折損折損無(wú)異狀或變形無(wú)松、脫、損運(yùn)轉(zhuǎn)室構(gòu)件

龜裂或變形

×

×

×

×

×

×

×螺釘

松、脫、損

×

×

×

×

○

○

×無(wú)異音軸承異音發(fā)熱振動(dòng)●

●

●

●

○

○

○●

●

●

●

○

○

○40℃以下×

×

×

×

×

×

×

無(wú)異常振動(dòng)液壓專用半自動(dòng)銑床定期檢查卡操作者設(shè)備管家-----------號(hào)069-01型號(hào)格QX-001/12隔期6個(gè)月TPM構(gòu)建日期及內(nèi)容方法

判定準(zhǔn)年年年年月?日月?日

月?日

月?日各

面的滑狀目有油膜油箱的油及油量目，接觸

符合定完好、明亮油窗、油嘴、油路狀目工作臺(tái)走刀杠有無(wú)磨目正常有無(wú)拉、磨目分度有無(wú)磨正常正常正常磨目主套筒有無(wú)磨目油的工作力是否正常、平、目符合定無(wú)泄漏無(wú)泄漏液系及滑油路有無(wú)泄漏目目泄漏切削冷卻液管路有無(wú)泄漏設(shè)備管家作是否靈活、可靠運(yùn)

靈

活

、

可

靠-----------工作異聲TPM構(gòu)建液分度裝置是否正確可靠正確、可靠主及箱運(yùn)無(wú)異聲耳聽無(wú)油工作有無(wú)異聲耳聽接觸接觸無(wú)松主運(yùn)有無(wú)松無(wú)溫度主套筒的溫度情況正常安

全

裝置是否牢固、可靠接觸牢固、可靠安全接地裝置是否固、良好

接觸機(jī)有無(wú)不正常

接觸良好無(wú)其它用萬(wàn)能

在0.2MΩ以路表上記錄符號(hào)：完好“√”，異?！啊鳌?，待修“×”，修好“○”設(shè)備精度檢查卡(三級(jí)示例)設(shè)備管家-----------工具稱TPM構(gòu)建螺磨床型號(hào)058―20GUS/A精度/mm序號(hào)精度允差／mm2002年5月1日2003年5月2日2004年5月2日年

月日工作臺(tái)斜面工作臺(tái)移方向的平行性10.001/全0.010.0050.01?23床主中心的向床

主

孔的徑向0．001．0.0020.0010

002

?0.0080.0150．0050.015／2000.0030.008／200

0．0060．003??床主工作臺(tái)的平行性0.010．008/2000.010.0050．005／200

0．0020.0150.00245尾座孔中心工作臺(tái)移的平行性0．0080.008低0．0120.002?0．015／200

3.003／20000.005／200

0.00867床及尾座兩孔中心等高性砂主的徑向振0.03低0.020.0060.0010.0010.880.019??0.0030.0020．001

0.0017a

砂主的向0.0010.76．0

001

?1．047

?精度指數(shù)

T=設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建五大常規(guī)案例設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建問題一:在一個(gè)密封的軸承內(nèi)加油潤(rùn)滑時(shí),如何確保潤(rùn)滑充分,并判定油量已經(jīng)到位!設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建問題二:我司買了一臺(tái)水冷式“空壓機(jī)”，為了避免在沒有水的情況下，把空壓機(jī)燒毀，現(xiàn)在讓我考慮怎樣用水壓開關(guān)來(lái)控制空壓機(jī)啟動(dòng)。（解釋：就是說水泵如果燒了，水壓開關(guān)就會(huì)第一時(shí)間斷開空壓機(jī)開關(guān)，不會(huì)因?yàn)闆]水導(dǎo)致空壓機(jī)燒毀）.設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建案例三:聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會(huì)有盒子里沒裝入香皂。造成不良品流入客戶

.請(qǐng)問如何解決?設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建案例四:烘干機(jī)在作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決措施鏈接文本設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備保全雙“6S”活動(dòng)設(shè)備保全除“六源”活動(dòng)?

污染源?

清掃困難源?

故障源?

浪費(fèi)源?

缺陷源?

事故危險(xiǎn)源設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建加速設(shè)備有形劣化的主要原因1.潤(rùn)滑不良；2.灰塵沾污或異物侵入；3.螺栓松馳；4.受熱；5.潮濕；6.保溫不良等。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備容易發(fā)生有形劣化的部位1.機(jī)械設(shè)備的劣化部位⑴機(jī)件滑動(dòng)工作部位；⑵機(jī)械傳動(dòng)工作部位；⑶機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位；⑷受力支撐及連接部位；⑸與原料、灰塵接觸、粘附部位；⑹受介質(zhì)腐蝕、粘附部位。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建2.電氣設(shè)備的劣化部位⑴絕緣部位；⑵受介質(zhì)腐蝕部位；⑶受灰塵污染部位；⑷受溫度影響部位；⑸受潮濕浸入部位。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建治理漏油十種方法(1)勤-----勤查、勤問、勤治；(2)找-----仔細(xì)尋找漏油部位和原因；(3)改-----更改不合理的結(jié)構(gòu)和裝置；(4)換-----及時(shí)更換失效的密封件和其他潤(rùn)滑元件；(5)纏-----在油管接頭處纏密封帶，密封線等；(6)回-----增加或者擴(kuò)大回油孔，使回油暢通，不致外溢；(7)配-----對(duì)密封圈及槽溝結(jié)合面做到正確選配；(8)引-----在外溢、外漏處加裝引油管、斷油槽、擋油板等；(9)墊-----在結(jié)合面加專用紙墊或涂密封膠；(10)焊-----焊補(bǔ)漏油油孔、油眼。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建第四部分TPM系統(tǒng)---789模型設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建TPM-七大保全體系?

規(guī)范化的范疇維修程序規(guī)范化備件管理規(guī)范化前期管理規(guī)范化維修模式規(guī)范化潤(rùn)滑管理規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其它規(guī)范化設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建TPM-八大關(guān)鍵支柱管理安全衛(wèi)生環(huán)境自個(gè)別改善計(jì)劃保全初期管理教育培訓(xùn)品質(zhì)保全部門效率化主保全5

S整理：讓預(yù)防空間更大清掃：掃出無(wú)障一片天整頓：有效提高設(shè)備工作效率清潔：創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境素養(yǎng)：習(xí)慣，驅(qū)動(dòng)設(shè)備改善不斷前進(jìn)設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建TPM-九大實(shí)施步驟設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建小組活動(dòng)提案表改善類別（在相關(guān)方面畫圈）部門：XX車間題目：油品加注機(jī)的改善成本材料效率預(yù)防

品質(zhì)

提案人：石XX人員費(fèi)用

性能

提交日期：05—04—21（圖示）敘述：

油品加

數(shù)據(jù)：

經(jīng)測(cè)量，返還問油桶題

注機(jī)在每次加完

前的桶底仍有約8cm的油點(diǎn)后，仍有殘油。

沒有用上。液面?zhèn)鞲衅鞴軘⑹觯?/p>

這是因?yàn)?/p>

數(shù)據(jù)：

每桶殘油約為吸油管要因分析改善前吸油管的長(zhǎng)度不

54.2元，按每年XX車間夠所導(dǎo)致的。使用1千桶計(jì)算，每年在油品上的損失就為5.42萬(wàn)元。8cm~~~~~~~~油品

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~改

敘述：

將吸油管

數(shù)據(jù)：

每年在油品上善~~~~~~~~~~~~~~~~加7厘米可為車間節(jié)約5.42萬(wàn)元。措施設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建建立完善的設(shè)備故障管理流程5分鐘以上未解決10分鐘以上未解決20分鐘以

10分鐘以上上未解決

未解決組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查轄區(qū)保全人員趕到現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)段長(zhǎng)及技術(shù)人員上報(bào)生產(chǎn)科發(fā)生故障上報(bào)班長(zhǎng)解決解決解決解決填寫停臺(tái)票填寫停臺(tái)票填寫停臺(tái)票填寫填寫停臺(tái)票障故分析報(bào)告他機(jī)點(diǎn)檢設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建A1A0A2A3A4A5Z領(lǐng)取備件更換備件保全人員到位調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)交付交貨設(shè)備停機(jī)保證生產(chǎn)B1B2配件不全外購(gòu)配件C1C2外購(gòu)無(wú)貨舊件應(yīng)急D1D2D3D4保全人員不到位安排其他設(shè)備生產(chǎn)更換調(diào)整工裝/刀具確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求E1外委加工F1協(xié)調(diào)交貨期設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建建議方案設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建當(dāng)下設(shè)備保全10大問題分析?

部分保全工作流于形式?

無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)保全定修模型?

保養(yǎng)信息與技術(shù)脫節(jié)?

無(wú)法將保養(yǎng)作業(yè)提升至保全工程?

保全職能出現(xiàn)臃腫現(xiàn)象?

保全終端只能停留在預(yù)防維護(hù)階段?

文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度成了設(shè)備保全的傀儡?

重視設(shè)備保養(yǎng)而忽視設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)?

保養(yǎng)與潤(rùn)滑對(duì)照反差?

設(shè)備保全機(jī)制不建全設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備的三級(jí)保全要點(diǎn)1.

一級(jí)保養(yǎng)?

責(zé)任人：操作者?

要點(diǎn)：班前檢查、加油潤(rùn)滑、隨時(shí)清潔、處理異常、班后維護(hù)、真實(shí)記錄、堅(jiān)持不懈、周末養(yǎng)護(hù)2.

二級(jí)保養(yǎng)?

責(zé)任人：操作者（養(yǎng)）＋保全人員（護(hù)）?

要點(diǎn)：定期計(jì)劃、重點(diǎn)拆解、清洗檢查、擦拭潤(rùn)滑、間隙調(diào)整、緊固復(fù)位、行為規(guī)范、記錄檢查3.

三級(jí)保養(yǎng)?

責(zé)任人：保全人員（主）＋操作者（輔）?

要點(diǎn)：定期計(jì)劃、系統(tǒng)檢查、校驗(yàn)儀表、全部潤(rùn)滑、修復(fù)缺陷、調(diào)整精度、操作更換、恢復(fù)公差、消除泄露、設(shè)計(jì)記錄、制訂對(duì)策設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備保全體系的形成“五層防護(hù)線”是:u崗位操作工人的日常保養(yǎng)作為第一層防護(hù)線u把專業(yè)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)作為第二層防護(hù)線u專業(yè)技術(shù)人員的精密保養(yǎng)作為第三層防護(hù)線u進(jìn)一步利用技術(shù)診斷和傾向管理探明因果，做出對(duì)策，為第四層防護(hù)u每半年或一年一次的精密檢測(cè)是第五層防護(hù)線設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建設(shè)備三位一體的形成所謂“三位一體”是指：崗位操作工人的日常保養(yǎng)專業(yè)維修人員的定期保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的精密保養(yǎng)設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建“三級(jí)”保養(yǎng)能力考核模型設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建日常保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容（1）依靠五感——（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查；（2）小修理——小零件的修理和更換；（3）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整；（4）清掃——隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；（5）給油脂——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；（6）排水——集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水；（7）使用記錄——點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。設(shè)備管家-----------TPM構(gòu)建用感官進(jìn)行保養(yǎng)設(shè)備名:年月日感官序號(hào)1點(diǎn)內(nèi)容是否力表位置很容易?力表的正常很

容

易

判?油量的位置適當(dāng)?油面窗很干?2345油量在正常范?油的色正常?67注油口的蓋子?8油槽各部位是否有可灰跑去的空隙?注油口蓋子的通氣孔是否阻塞?V型皮裝置是否數(shù)量正確?9眼睛10111213141516171819V型皮裝置是否形狀正確?皮是否不會(huì)振?皮及皮的安全蓋是否透明化且容易點(diǎn)?皮

及

皮

是否正常，無(wú)斜?機(jī)及減速器的器是否正常無(wú)耗？機(jī)及減速器是否整正確？減速器的滑油里面是干未被（水、金屬屑、油泥等）染？機(jī)的冷卻扇是否干無(wú)灰？吸氣器的網(wǎng)是否干？設(shè)備管家-----------感官

序號(hào)重點(diǎn)是

否注TPM構(gòu)建1機(jī)有沒有異響？耳朵2

皮、條是否有滑聲響？3出奇怪的聲音？氣運(yùn)作，是否有異味生？鼻子聞1機(jī)外殼有無(wú)異常的?2機(jī)外殼有無(wú)振和不勻的象？以下各均關(guān)掉源行點(diǎn)3

皮的力是否不足？4