投資項目管理師之投資建設項目組織模擬題庫及答案打印

單選題（共100題）1、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設C.擁有-建設-經(jīng)營-轉讓D.建設-經(jīng)營-轉讓-擁有【答案】A2、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A3、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A4、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C5、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A6、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B7、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D8、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B9、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B10、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B11、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D12、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B13、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D14、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B15、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A16、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B17、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.平行組織結構【答案】B18、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A19、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C20、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B21、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應性C.固定性和懲罰性D.適應性和多變性【答案】A22、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C23、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A24、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B25、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A26、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C27、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B28、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術線路和關鍵技術的分析D.風險管理的策略【答案】A29、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D30、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關敘述中，不正確的是()。A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】B31、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D32、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構D.設計方【答案】D33、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A34、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A35、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C36、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。A.可行陛研究B.建設項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設項目評估【答案】C37、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C38、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A39、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B40、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A41、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B42、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D43、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D44、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B45、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D46、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績效【答案】C47、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A48、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】C49、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C50、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C51、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A52、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B53、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A54、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B55、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A56、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B57、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A58、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B59、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B60、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B61、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C62、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C63、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A64、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B65、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D66、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發(fā)活動【答案】B67、()是用表的形式反映管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A68、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C69、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A70、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B71、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A72、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D73、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A74、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B75、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B76、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D77、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A78、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B79、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A80、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B81、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C82、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B83、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D84、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C85、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C86、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A87、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D88、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A89、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A90、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B91、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D92、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C93、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B94、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D95、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D96、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B97、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D98、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術方法【答案】C99、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D100、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B多選題（共40題）1、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC2、運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。A.建立目標管理體系B.強調責、權、利三者的統(tǒng)一C.強調責、權、利相互分離D.重視調動人的主動性和積極性E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責【答案】ABD3、對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關系B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設項目的發(fā)展D.界面是它們的責任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC4、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。A.對投資目標計劃值的分析和論證B.編制相關質量控制報告C.投資目標計劃值與實際值的比較D.項目投資偏差的分析E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD5、溝通管理的要素包括()。A.溝通主體B.溝通環(huán)境C.溝通介體D.溝通時間E.溝通渠道【答案】ABC6、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度B.組織協(xié)調與管理比較簡單C.可以分散風險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔其經(jīng)濟責任D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源E.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式【答案】AD7、建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。A.兼容統(tǒng)一B.橫向統(tǒng)一C.縱向統(tǒng)一D.全面統(tǒng)一E.要點統(tǒng)一【答案】BC8、造成建設項目價值不高的原因是()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不充足D.過時的標準和規(guī)范E.錯誤的理念【答案】ABD9、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作B.參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程E.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理【答案】BCD10、建設項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設計準備階段B.設計階段C.施工階段D.動用前準備階段E.決策階段【答案】ABCD11、建設項目的基本特點有()。A.多樣性B.臨時性C.目標性D.整體性E.經(jīng)濟性【答案】BCD12、信息管理的任務包括()。A.編制建設項目信息管理手冊B.負責工程檔案管理C.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務D.建立建設項目信息組織與管理的處理平臺E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程【答案】ACD13、工程各參建單位填寫的工程檔案應以()等為依據(jù)。A.工程項目策劃書B.工程合同C.設計文件D.工程質量驗收標準E.竣工及驗收規(guī)范【答案】BCD14、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應該簽訂相應的協(xié)議，協(xié)議分為()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.臨時協(xié)議D.合同協(xié)議E.永久協(xié)議【答案】AB15、下列建設項目目標控制過程中，目標計劃值和實際值的比較分析說法正確的是()。A.比較是靜態(tài)的、多層次的B.比較是動態(tài)的、多層次的C.目標的計劃值和實際值是相等的D.目標的計劃值和實際值是相對的E.兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢【答案】BD16、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A.工作包含內容完全不同B.合同關系不同C.對分包單位的選擇和認D.對分包單位的付款E.對分包單位的管理和服務【答案】BCD17、合同與招投標管理工作流程的內容包括()。A.標段劃分和審定流程B.變更文件提交處理流程C.招標書編制審定流程D.合同簽訂流程E.資格審查、考察及入圍確定流程【答案】ACD18、建設項目策劃的過程和方法具有的特點是()。A.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查與分析B.策劃是一個開放性的工作過程C.策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD19、由于線性組織結構的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。A.工程的協(xié)調B.工程的組織C.工程的指揮D.目標的控制E.進度的控制【答案】ABCD20、下列屬于信息管理工作流程內容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來文件處理流程C.工程進度信息收集及處理流程D.設計文件提交、分發(fā)流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD21、施工總承包管理與施工總承包模式的不同體現(xiàn)在()。A.工作開展程序不同B.業(yè)主不同C.對分包單位的選擇和認可權限不同D.對分包單位的付款方式不同E.施工總承包管理的合同計價方式不同【答案】ACD22、屬于項目運營期策劃的是()。A.制定項目運營組織管理方案B.擬定人員招聘和培訓計劃C.制定項目運營的時間D.制定項目移交工作計劃E.制定項目運營準備計劃【答案】ABD23、在建設工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A.主體結構分包B.專業(yè)分包C.勞務分包D.實行管理和服務外包E.工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD24、下列()屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。A.與供貨中標單位進行合同談判和簽約B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C.參加調試、裝置性能考核和竣工驗收D.與投資商進行項目設計E.向建設項目業(yè)主移交項目部分文件資料【答案】BC25、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD26、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A.有利于設計優(yōu)化B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式C.減少設計變更D.有利于合同價格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD27、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。A.地位不同B.指令權不同C.具體工作不同D.工作特點不同E.工作屬性不同【答案】ABCD28、在建設項目管理中，除出資人、建設項目經(jīng)理、建設項目實施組織、建設項目團隊成員、用戶等被經(jīng)常提及的項目相關人外，其他項目相關人還包括()等。A.運輸公司負責人B.承包方C.供應方D.會計E.設計方和咨詢方的組織和成員【答案】BC29、建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目相關方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關管理部門C.施工方D.金融機構E.供貨方【答案】BD30、下列對施工聯(lián)合體說法正確的是()。A.聯(lián)合體是