模擬試題案例分析題一（本題10分甲公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身有較多，于是決定進行投資。為此公司召開了投資決策會議25%0，所以項目不具有財務可行性。0，所以該項目具有財務可行性。（0.5）權平均資本成本，而不是公司的平均投資收益率。（0.5）和房地產基金。（1）分10%12341234復利現(xiàn)值系數(shù)復利現(xiàn)值系數(shù)復利現(xiàn)值系數(shù)案例分析題二（本題10分統(tǒng)。（1）理由：公司實施預算管理的基礎環(huán)境還包括組織架構。（12017下或自下而上地調整上一年度預算中的各個項目。（1）增量預算的優(yōu)點是編制簡單，省時省力。（1增量預算的主要缺點是預算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預算松弛及資源浪費。（1分體現(xiàn)的是剛性控制與柔性控制相結合。（1）201708場的分析，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的產品非常受歡迎，需求非常旺盛，估計2018年度的售收入將比上10%20%201889.6況，還必須遵循預算目標的確定原則，考慮確定預算目標的影響因素。（1）案例分析題三（本題10分20101為中國基礎設施建設特別是高速鐵路建設的領軍企業(yè)，自提出“”倡議以來，公司積極響應國家“”戰(zhàn)略部署，專門成立了“”工作小組。2018年，司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎設施建設領域的專業(yè)優(yōu)勢，深入研究、謀劃布局，在“”沿線國家爭取海外訂單，將現(xiàn)有產品與服務積極搶占新的國別市場；借助資本市場，立足主業(yè)，向利潤率較高的勘察設計與咨詢服務領域發(fā)展。略；向利潤率較高的上游勘察設計與咨詢服務領域發(fā)展，屬于后向戰(zhàn)略。（1分）20172017MMM（1）制資產負債率，防范風險。（2分）議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議：公司近年來2018系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進目標的實現(xiàn)。層面、學習與成長層面]對企業(yè)或分部進行績效評價。（2）果衡量（過去努力結果）與未來績效衡量的平衡。（2）]允價值列示，因此公司會受到市場價格波動風險的影響。為確保2018年度海外風險總體可控，投資組合。（其他建議合理的均可得分）（1）案例分析題五（本題15分X、Y（金額單位：元）：產量（件單位產品機器小時（小時X45Y44200000X、YXY82———X＝4000×10＝40000（元）1000X＝1000×（5＋10）＋40000＝55000（元）（24000Y＝4000×（12＋4）＋160000＝224000（元）（2XY82———產品制造費用產品制造費用1000X＝1000×（5＋10）＋125400＝140400（元）（24000Y＝4000×（12＋4）＋74600＝138600（元）（2通過計算可以得出，傳統(tǒng)成本法下X品的單位成本為55Y產品為56元，X產品低Y在作業(yè)成本法下，X產品單位成本為140.4元，Y34.65，X產品成本遠大于Y產品上述計算結果表明，在傳統(tǒng)成本法下分攤制造費用采用機器工時標準，YX策。（3）案例分析題四（本題15分ICT（）端提供商。自2013年1月1日起施《企業(yè)內部控制基》及其配套指引。甲公司就此制定了內部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下： 理由：內部控制的終極目標是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（1）不當之處：經理層開展內部控制自我評價。（0.5分無不當之處。（0.5無不當之處。（0.5）（做題中發(fā)現(xiàn)某一項是正確的，要說明沒有不當之處，以防丟分存在不當之處。（0.5不當之處一：倉庫保管員同時負責登記存貨明細賬。（0.5的人分別擔任保管和記賬職責。（1）理由：應當至少每年開展一次存貨全面盤點清查工作。（1）存在不當之處。（0.5不當之處：重大研發(fā)項目報經總經理批準。（0.5準。（1）⑤公司將智能的采購業(yè)務外包給專門從事該項服務的A公，并對A司的履約能力進行續(xù)評估，有確鑿表明A公司在重大違約行為，導致業(yè)務外包合同無法履行的，應該及時終止同。無不當之處。（0.5存在不當之處。（0.5（0.5計工作的、財會部門簽名并蓋章。（1分）理由：內部控制評價方案報經董事會批準后實施。（1）案例分析題六（本題10分甲公司為一家在所上市的企業(yè)，主要從事藥品的研發(fā)和生產銷售。2017年6月1次股權激勵的方式為，公司本部的激勵對象為董事、高級管理人員和研發(fā)人4人員共6。以上每人將被授予5萬份，每份行權時可以獲得公司1股。分激勵的股權來源為回購的本公司，甲公司在外的普通股數(shù)量為12000萬股，80010012125%不恰當。（0.5）處理建議：甲公司應當按不高于600萬股（12000×5%）的數(shù)量回購，回購數(shù)量不足以權時分次。]（2分）【解析：本內容參見428頁“1.標的來源和數(shù)量”。】50%。超過行權有效期的，權利失效。分250%（1）333效期，并原則上采取勻速分批行權的辦法。（2）（3（等待期）不2）均價（元/股2017531不當之處：行權價格低于5月31日股權均價不恰當。（0.5分）15.4（2）一14.9元，又不低于前一個日的均價15.4元，因此，行權價格至少應為15.4元?！?5.4案例分析題七（本題10分甲單位為一家省級行政單位，按其所在省要求，執(zhí)行行政單位部門的相關規(guī)定表3人、A采購機構代表2人和評審專家3人組成的談判小組中，主要負責制定談判文件、確定分）采購機構人員不得參加本機構的采購項目的評審。（1分）一批該，單價為850元/件，根據(jù)行政單位會計制度規(guī)定，甲單位將該按無形資產核算，由于單價小于1000元，甲單位在將采購的按成本分期攤銷。的當期，一次將成本全部攤銷。（1）（3）5月，甲單位召開向單位內部全部管理人員和員工傳達預算績效管理的工作要求單位強調，在預算管理的各環(huán)節(jié)、每項工作都要以績效為導向，將績效管理貫穿于預算管理全過程、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財政運行和預算管理效益最大化。不當之處：將收到的固定資產出租收入計劃作為職工福利費支出不恰當。（0.5用于津貼補貼的部分在上繳財政并由財政部統(tǒng)籌安排后仍可以作為統(tǒng)一津貼補貼（5）6月，甲單位指定由資產管理部門牽頭對單位內部的資產進行全面盤點，在此基本完善資產卡片數(shù)據(jù)，同時編制資產報告，并逐級上報。為了保證盤點結果和資產報告真實準確完整，單位特別，資產管理部門要對資產報告的真實性、準確性和完整性負責，如出現(xiàn)問題，由資產管理部門承擔。理由：根據(jù)規(guī)定，單位對本單位編制的資產報告的真實性、準確性和完整性負責（1案例分析題八（選做題20分售。20×8（1）×7年1月甲公司的子公司乙公司通過中小企業(yè)轉讓系統(tǒng)買入A公司25有決權的1000萬股，付價款500萬元和費用0萬。乙公司不打算近期內該股權，將其直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。4月A公司派發(fā)2017的股利，每股可獲得0.01元的現(xiàn)金利。6月30日，A公司的公允價值為0.57/股。益和其他綜合收益的影響、6月30日該的賬面價值。（6分）資產，故其入賬價值＝取得的公允價值＋費用＝500＋30＝530（萬元）。（1.5分）＝6月30日持有A公司的賬面價值－入賬價，同時從乙公司受讓其持有的A公司25%有表決權的，實現(xiàn)了對A公司的控制。之后，甲公司向A公司派駐董事、總經理和研發(fā)人員，將A公司的生產設備轉移至另一子公司丙公司，將生產銷A司是否屬于企業(yè)合并。（4）二是發(fā)生前后是否引起報告主體的變化。（2分（等同于一方是否取得了另一方的制權，控制權發(fā)生改變時主體便發(fā)生改變）本題中，甲公司雖然在取得A公司控制權后，轉移了A公司的生產設備，調走了生產銷售人員，只保留A公司的研發(fā)職能，成為甲公司的研發(fā)中心，說明A公司至少不再具備構成業(yè)務的三要素中“加工處理過程”這一要素；但是，A控制時是構成一項業(yè)務的，所以，A（2）B35%B日起10，B公司需20%的轉讓價款，但可以取得15%的股權，第二次為630日之前，B公15%的股權。雙方依約按期支付了轉讓價款并辦妥了股權轉讓手說明理由。（4）司股權投資直至喪失控制權。（1分）在這種情況下，司對于喪失控制權之前這次，處并報表中應當確認為其他綜合收益，在喪失控制權時一并轉入喪失控制權當期的損益。（2）（4）20×8年6月，司了一項永續(xù)債，無還款期限，固定年利率為7%，司可自主由。（3）司應當按金融負債核算。（1理由：根據(jù)司以往股利的慣例以及普通股股東對股利的期待，司平均每三年支付一次股利，在股利時，司必須支付利息，即使在5年不股利和支付利息，公司在5之后必須履行回購義務。說明司存在向其他方交付現(xiàn)金的合同義務，符合金融債的特征，因此應當按照金融負債核算。（2（5）20×8年7月，司將一批長期無法收回的應收賬款580萬元打包給某商業(yè)銀行，出司應當終止確認該批應收賬款。（1險和轉移給了商業(yè)銀行，符合金融資產終止確認的條件，因此應當終止確認。（2分）案例分析題九（選做題20分甲單位為一家科研事業(yè)單位，乙、丙為其下屬單位，均已實行國庫集中支付制度并執(zhí)《事業(yè)單位會計制度》，201832017“科學技術支出”。（1.5）（行政單位無論是否實行歸口管理都可以把離退休經費列入“社（2）2月，甲單位在部門預算內購置一套科研設備，并與中標供應商A公司簽訂了采購合AA（3）5能外的其他部門劃分為新的單獨的事業(yè)單位，并將這些部門的資產全部劃轉至新的事業(yè)單位中，甲單位認為這些資產的劃轉屬于事業(yè)單位間的無償劃轉，因此，未進行資產評估。理由：甲單位的行為屬于分立，而非資產的無償劃轉，應當進行資產評估。（1.5（4）6月，甲單位通過公開招租的形式取得將其閑置的辦公樓對外出租，與B公司簽訂了七年的租賃合同，合同約定B公司需在每季度初支付該季度的。乙單位2016年財政撥款基