6建設(shè)工程進度控制

本章內(nèi)容6.1進度控制概述6.2

施工階段的進度控制6.3

施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法

6.1.1進度控制的概念及方法1、進度控制的概念是指在實現(xiàn)工程項目總目標的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度符合工程項目的計劃要求，監(jiān)理人員依據(jù)合同賦予的權(quán)力對工程項目建設(shè)的工作程序和持續(xù)時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動。6.1進度控制概述

6.1.1進度控制的概念及方法2、進度控制的方法：系統(tǒng)控制、動態(tài)控制、主動控制6.1進度控制概述

6.1.1進度控制的概念及方法3、進度控制的措施1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟措施4）合同措施5）信息管理措施6.1進度控制概述

6.1.2影響進度的因素分析1、承包單位的原因2、建設(shè)單位的原因3、監(jiān)理工程師的原因4、其他原因6.1進度控制概述

6.2.1施工階段進度控制的主要任務(wù)和工作流程主要任務(wù)是：在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃及施工年、季、月實施計劃等，幫助承包單位實施施工進度計劃，并在施工進度計劃的實施過程中做好檢查、監(jiān)督、調(diào)整的動態(tài)控制工作和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，力求工程項目按期竣工交付使用。6.2施工階段的進度控制

6.2.2施工階段進度控制目標首先確定施工進度總目標，并從不同角度對施工總目標進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，以此作為進度控制的依據(jù)。確定施工總進度及分解目標，還應(yīng)認真考慮以下因素：1、工程建設(shè)項目總進度計劃對施工工期的要求及工期定額的規(guī)定2、項目建設(shè)的需要3、結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進度目標4、資金、人力、物力條件5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況6、考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件6.2施工階段的進度控制

6.2.3施工進度控制監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限6.2施工階段的進度控制

6.2.4施工階段進度控制的工作內(nèi)容1、編制施工階段進度控制工作方案2、編制或?qū)徍诉M度計劃3、按年、季、月編制工程綜合計劃4、適時下達開工令5、協(xié)助承包單位實施進度計劃6、施工進度計劃實施過程的檢查監(jiān)督7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度款支付憑證9、審批工程延期10、向建設(shè)單位提供進度報告11、督促承包單位整理技術(shù)資料12、審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠14、整理工程進度資料15、工程移交6.2施工階段的進度控制6.3.1施工進度計劃的檢查與監(jiān)督監(jiān)理工程師應(yīng)定期、經(jīng)常地對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾偏措施。施工進度的檢查與監(jiān)督，主要包括以下幾項工作：1）在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，定期收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。2）對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計、分析3）對比實際進度與計劃進度6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法二、線性圖比較法6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法1、實際進度前鋒線法2、列表分析法6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法1、實際進度前鋒線法：對于時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以運用前鋒線法進行對比實際進度與計劃進度，對進度進行檢查與監(jiān)督。其主要方法是從檢查時刻的時間坐標軸開始，自上而下依次連接與其相鄰工作路線上正在進行的各工序的實際進度點，形成一條一般為折線的前鋒線6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法2、列表分析法對于非時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等分析方法，分析計劃執(zhí)行的實際情況，作出預(yù)測與判斷。如下表6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督案例分析1:工程進度檢查比較表施工過程編號施工過程名稱檢查時尚需作業(yè)天數(shù)按計劃最遲完成尚需天數(shù)總時差/天自由時差/天情況分析原有尚有原有尚有6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法1、橫道圖比較法2、S形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法1、橫道圖比較法監(jiān)理工程師將工程施工的實際進度，按比例直接用橫道線繪在用橫道圖編制的施工進度計劃上，可以直觀地比較計劃進度與實際進度。6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法2、S形曲線比較法：S形曲線是按計劃時間累計完成工作量的曲線。它的橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成的工作量。工程項目施工中，大多項目在施工開始時，單位時間投入的資源量較少，完成的工程量也較少，隨著時間的增加而逐漸增多，在某一時間達到高峰后又逐漸較少直至項目完成，累計完成的工程量形成一條形如S的曲線。當實際進展點落在計劃S形曲線的左側(cè)表示實際進度比計劃超前；若落在右側(cè)，則表示落后；若剛好落在其上，則表示二者一致。6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法3、香蕉形曲線比較法香蕉形曲線是由2條具有統(tǒng)一開始時間和結(jié)束時間的S形曲線組成的形如香蕉的閉合曲線。其中一條是按各項工作的最早開始時間累計完成工作量的S形曲線，簡稱ES曲線；另一條是按各項工作的最遲開始時間累計完成工作量的S形曲線，簡稱LS曲線如果任一時刻根據(jù)實際進度描出的點落在香蕉曲線范圍內(nèi)，說明實際進度符合計劃的要求。如果根據(jù)實際進度描出的點落在香蕉曲線中ES曲線的左側(cè)，說明實際進度比計劃超前。如果根據(jù)實際進度描出的點落在香蕉曲線中LS曲線的右側(cè)，說明實際進度比計劃落后。6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.4.1調(diào)整進度計劃應(yīng)考慮的因素1、對物資供應(yīng)的影響2、勞動力供應(yīng)的影響3、對資金分配的影響4、外界自然條件的影響5、施工順序的邏輯關(guān)系6、后續(xù)施工活動及總工期允許拖延的期限6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.站4.巖2分析進新度偏差棗的步驟分析方肚法：當撒偏差小葉于該工但作的自滾由時差六時，對隱工作計漏劃無影攝響；當往偏差大嚇于該工嶼作的自闖由時差痰時，而仗小于總都時差時詳，對后艇續(xù)工作蠻的最早牌開工時殲間有影租響，對榮總工期參無影響婚；當偏活差大于則總時差泉時，對盛后續(xù)工券作和總刑工期都來有影響石。具體廚步驟如斥下：6.慮4施工辭進度過計劃旬實施春的調(diào)艙整方候法6.柜4.何2分析沫進度訓偏差當?shù)牟娇倔E具體步老驟如下獨：1、分析私出現(xiàn)進某度偏差憶的工作次是否為畢關(guān)鍵工輝作2、分比析進鄉(xiāng)豐度偏得差是備否大寫于總予時差3、分貸析進述度偏助差是飛否大濃于自禾由時晚差6.4施工進澇度計劃費實施的敬調(diào)整方抹法6.包4.爐3進度計套劃的調(diào)陷整方法1、改框變某滑些工尤作間圈的邏腸輯關(guān)房誠系2、縮短謀某些工察作的持抓續(xù)時間6.扮4施工滔進度廢計劃背實施偏的調(diào)回整方維法6.4陸.3進度計胡劃的調(diào)博整方法1、改孩變某胞些工桂作間拾的邏鏟輯關(guān)責系這種方坡法是不向改變工篩作的持癥續(xù)時間宰，通過腹改變關(guān)柱鍵線路呼和超過貫計劃工潛期的非我關(guān)鍵線暴路上有么關(guān)工作領(lǐng)之間的鄉(xiāng)豐先后順西序或搭凡接關(guān)系尺，從而受使施工梁進度加共快，以櫻保證實擋現(xiàn)計劃孕工期的托方法。6.4施工俱進度哄計劃遙實施埋的調(diào)鬼整方通法6.錄4.勝3進度練計劃削的調(diào)驢整方他法2、縮見短某嬸些工識作的防持續(xù)德時間這種方腔法是不奴改變工絞作之間摟的邏輯驚關(guān)系，俘只是縮迅短某些輛工作的杰持續(xù)時品間，從患而使施牙工進度炊加快，曉以保證設(shè)實現(xiàn)計奏劃工期孩的方法最。這種稀方法通義?？稍诿谰W(wǎng)絡(luò)圖缺上進行蹦，其調(diào)貼整方法谷視其限廉制條件士及對后植續(xù)工作指影響程廈度的不要同而有民所區(qū)別些，一般攤可分為賓以下3種情采況：1）、幼網(wǎng)絡(luò)傳計劃剛中某淋項工校作進糊度拖采延的免時間條在該溝項工槐作的鄙總時艱差范昌圍內(nèi)紙，自譯由時竭差以敘外。2）、威網(wǎng)絡(luò)蹄計劃址中某受項工京作進術(shù)度拖穿延的星時間希在該橋項工欺作的遙總時運差以距外。3）、壓網(wǎng)絡(luò)道計劃癥中某沿些工膝作進克度超某前。6.框4施工進認度計劃巖實施的昆調(diào)整方參法6.4問.3進度歌計劃叢的調(diào)蠢整方計法2、縮冬短某棉些工書作的慣持續(xù)檔時間1）、耕網(wǎng)絡(luò)傾計劃袍中某桌項工鴉作進摧度拖召延的蜻時間艷在該流項工顫作的址總時翻差范托圍內(nèi)逆，自級由時段差以品外。市可分3種情守況討勾論①后火續(xù)工市作允燙許拖沖延，器此時裝不需畢調(diào)整裹；②后斤續(xù)工殃作允黨許拖糾延，矩但拖憂延時仆間有闖限制南，此工時需析調(diào)整劍；③后于續(xù)工疑作不帖允許室拖延筋，此石時需件調(diào)整宇；6.4施工磚進度傍計劃口實施叢的調(diào)驗整方怖法6.4煮.3進度計描劃的調(diào)挑整方法2、縮短潛某些工狗作的持慈續(xù)時間2）、網(wǎng)陰絡(luò)計劃丟中某項唇工作進臨度拖延金的時間設(shè)在該項部工作的榨總時差活以外。診又可分酸為3種情嫌況：①項目憐總工期提不允許效拖延，沸項目必砍須按期葛完成。挽調(diào)整的劈燕方法只衰能采取膊縮短關(guān)淡鍵線路婦上后續(xù)須工作的酷持續(xù)時嫩間以保梁證總工勻期目標踩的實現(xiàn)枯。②項目韻總工期攤允許拖描延。此睡時只需局以實際貍數(shù)據(jù)取丟代原始帥數(shù)據(jù)，殺并重新惹計算網(wǎng)附絡(luò)計劃患有關(guān)參帽數(shù)③項目耕總工期采允許拖荷延的時奏間有限拐。6.豆4施工責進度傳計劃杯實施棍的調(diào)再整方神法6.助4.億3進度稈計劃慌的調(diào)拍整方麻法2、縮短儲某些工韻作的持者續(xù)時間3）、圍網(wǎng)絡(luò)但計劃低中某蒜些工醫(yī)作進倍度超慰前。6.盆4施工進揮度計劃麥實施的坊調(diào)整方慶法案例分纏析1:背景散：某工雁程，鞋業(yè)主剝通過顏招標懲委托岔了監(jiān)膜理單廚位并抄與工授程施紛工單頂位簽鞏訂了樣項目筑施工系合同劍，施能工合噸同工靠期為16個月。按施工單批位提交施給監(jiān)理瀉工程師估的工程纏項目雙搏代號時稠標網(wǎng)絡(luò)尊進度計份劃，各幟項工作縱均按正愁常持續(xù)鄙時間和搭最早開歡始時間落參數(shù)繪渴制（圖鳴一，時經(jīng)間單位攪：月）搜，圖中醋箭線上檔方括號醒內(nèi)數(shù)字愛為工期臥優(yōu)化調(diào)憐整計劃兇時壓縮撲工作持繼續(xù)時間撤的次序浸號，箭額線下方觸括號外眼數(shù)字為樣該工作壓的正常車持續(xù)時拔間，括迷號內(nèi)數(shù)笑字為該溪工作的絕最短持尾續(xù)時間預(yù)。該工程揪實施中接發(fā)生了鼓如下事裳件。事件1：案例旁分析1:圖一蜘：雙旱代號霉時標推網(wǎng)絡(luò)膏進度但計劃蛙圖工作周12345678910111213141516時標網(wǎng)絡(luò)計劃工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(獲3)2(1)C(課1)3(2)B(5川)5(床4)E(4晶)6(4)G(8象)5(詳3)H(3齒)5(4)I(宰2)3(2)TC=1富6案例分郵析1:該工謙程實辯施中川發(fā)生迷了如昏下事害件。事件1：在鼻第5個月葡末，死監(jiān)理嶼工程超師檢喚查施云工進旱度完獅成情衫況，抱發(fā)現(xiàn)A工作訊已完嫂成，D工作但尚未饞開始貸，C工作要進行1個月臭，B工作進面行2個月。郵監(jiān)理工魯程師對狐實際進員度與計粗劃進度屑進行對自比分析悟，填寫此了網(wǎng)絡(luò)袖計劃檢耳查結(jié)果嫌分析表波（表一憑）。事件2：業(yè)金主不擇允許其工期厚拖延鼓，要近求按診原合乎同工葵期目廊標完濃成。狹為此的，施哭工單穿位調(diào)脫整了邊項目洽雙代垂號時白標網(wǎng)上絡(luò)進沾度計草劃，泳對工棟期進催行了庭優(yōu)化堡，以押滿足落合同證工期值要求的。案例分菊析1:表一：捷網(wǎng)絡(luò)計怠劃檢查紛結(jié)果分深析表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)月數(shù)到計劃最遲完成時尚有月數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷①②③④⑤⑥⑦2-4D2-3C1-3B案例輛分析1:問題：1、繪尸制第5個月末污的實際感進度前享鋒線，獄并說明集進度前疲鋒線的橋繪制方制法。2、根羊據(jù)實廚際1中監(jiān)理份工程師膝進度檢置查結(jié)果蘆，填寫驗網(wǎng)絡(luò)計助劃檢查霸結(jié)果分腎析表3、根閱據(jù)事鞏件1中檢查飯結(jié)果和畫分析數(shù)甲據(jù)，繪隙制末調(diào)煉整前的良雙代號林時標網(wǎng)瘋絡(luò)計劃燃。4、事件2中，根貞據(jù)業(yè)主摩的要求憑，繪制疤調(diào)整后拖的雙代按號時標工網(wǎng)絡(luò)計嗚劃，并糞說明其問調(diào)整計聾劃的基畢本方法瞎。案例分定析1:答案1：繪制鉆第5個月末使的實際卸進度前買鋒線。墨圖二前鋒紹線繪百制法雷：應(yīng)稠自上警而下攔地從術(shù)計劃交檢查殃的時擺間刻嚷度線獸出發(fā)哲，用族點畫法線依適次連戒接各船項工雨作的萄實際剖進度椒前鋒蒸，最鉗后達椅到計成劃檢豈查時做的刻股度線罵為止緊。案例幫分析1:圖二懸：時懇標網(wǎng)音絡(luò)進贏度計辜劃與糟實際伶進度斤前鋒供線圖工作周12345678910111213141516時標網(wǎng)絡(luò)計劃工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(3驕)2(破1)C(浸1)3(保2)B(越5)5(4)E(4酷)6(溫4)G(悉8)5(閣3)H(蹄3)5(4)I(2超)3(2)TC=16案例漁分析1:答案2：網(wǎng)鹽絡(luò)計爪劃檢訴查結(jié)欲果分指析表否見表休二與監(jiān)忍理工朝作具迅有密普切聯(lián)擔系的討法規(guī)表二碰：網(wǎng)串絡(luò)計古劃檢屢查結(jié)更果分貓析表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)月數(shù)到計劃最遲完成時尚有月數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷①②③④⑤⑥⑦2-4D2-0=211-5=686-2=4正常2-3C3-1=25-5=010-2=-2影響工期2天1-3B5-2=35-5=000-3=-3影響工期3天案例分線析1:答案3：根著據(jù)監(jiān)族理工控程師否檢查優(yōu)結(jié)果厚分析斑，第5周末居檢查謊實際猜進度塞工期偵影響3周，奇末調(diào)躬整前頸的時閥標網(wǎng)蘿絡(luò)計梨劃如守圖3所示繪制慘方法朝：1）按逆實際品進度預(yù)前鋒遺線拉續(xù)直即紡第五腹周的藍點畫峽線2）按時關(guān)標網(wǎng)絡(luò)匯計劃繪不制的方群法，確鄙定關(guān)鍵槽線路和TC=1搶9周，周與分嘉析結(jié)誓果相藝符。案例肉分析1:圖3：末調(diào)肝整前的梅時標網(wǎng)誕絡(luò)進度癥計劃圖工作周67891