第頁提高管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用1.確立管理會計工具

在企業(yè)成本控制中的總體目標(biāo)會計人員要對會計工具在企業(yè)的應(yīng)用確定總體規(guī)劃，建議總體規(guī)劃設(shè)置較長的一個時間段，采納按部就班的方式逐步提升企業(yè)會計信息和內(nèi)部管理信息的有效性和有用性。管理會計工具的應(yīng)用規(guī)劃要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況?？傮w規(guī)劃的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)包涵預(yù)算管理、成本管理與績效管理等體系的構(gòu)建，綜合構(gòu)建〔企業(yè)管理〕會計成本控制的總體規(guī)劃。

2.管理會計工具

在企業(yè)成本控制中實施原則管理會計工具應(yīng)用的實施原則應(yīng)當(dāng)為全面統(tǒng)籌、結(jié)合業(yè)務(wù)、提升管理與創(chuàng)造價值。

(1)全面統(tǒng)籌管理會計工具

在企業(yè)應(yīng)用與實施的總體規(guī)劃要全面統(tǒng)籌各種制度的建設(shè)與執(zhí)行。管理會計工具規(guī)則的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)其他管理制度的制定相匹配。同時，管理會計工具內(nèi)部各規(guī)則的制定要能夠有機結(jié)合，互相匹配，這樣才干發(fā)揮管理會計工具的最大效用。

(2)結(jié)合業(yè)務(wù)管理會計工具的應(yīng)用

本質(zhì)上是要提升公司的整體競爭力，核心在于降低公司業(yè)務(wù)成本，目的在于提升公司業(yè)務(wù)的效率，降低業(yè)務(wù)費用的不正常消耗。管理會計工具要與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，相關(guān)規(guī)則的設(shè)置要以業(yè)務(wù)流程為基本出發(fā)點，站在供應(yīng)鏈的角度，衡量各項業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，進而對公司成本控制提出有效方案。

(3)提升管理與創(chuàng)造價值

通過管理會計工具的引用，能夠提升企業(yè)整體的〔財務(wù)〕管理水平，財務(wù)管理的規(guī)范能夠幫助公司縮減成本，降低損耗。同時，財務(wù)管理水平的提升可以使企業(yè)經(jīng)營層獲得更為準(zhǔn)確的財務(wù)信息，進而能夠為公司將來發(fā)展提出有效的決策建議。

2醫(yī)院管理中管理會計存在的問題

(一)醫(yī)院管理會計的核算方法相對落后

在醫(yī)院的會計核算中，以應(yīng)用了大量的電算化技術(shù)，不過計算機在醫(yī)院的應(yīng)用程度與效率比較低，大多處在事后記賬水平，并未真正做到事前猜測與事中控制方面的管理能力，我國現(xiàn)階段所應(yīng)用的電算化僅適用財務(wù)會計體系，只局限在會計核算、收費結(jié)算與報表制作等方面，有關(guān)軟硬件開發(fā)相對滯后，難以溝槽件優(yōu)良管理會計的體系，對現(xiàn)代醫(yī)院的管理會計應(yīng)用產(chǎn)生了嚴(yán)重制約性。并且醫(yī)院可熟練應(yīng)用計算機的綜合會計人員并不多，在管理會計方面的應(yīng)用僅局限在手工核算方面，對會計人員積極性產(chǎn)生了一定影響。

(二)管理會計實際應(yīng)用并不理想，管理會計缺乏

在醫(yī)院管理中，有關(guān)管理會計應(yīng)用操作性并不強，并未引起實務(wù)界重視與應(yīng)用，專業(yè)人員與系統(tǒng)理論體系較缺乏，在現(xiàn)代管理會計教學(xué)與研究等方面，與世界多數(shù)國家相比，要落后許多，在我國，管理會計師比較缺乏，致使醫(yī)院的管理會計工作質(zhì)量不高。在醫(yī)療系統(tǒng)當(dāng)中，還遇有思想觀念與機構(gòu)治理等方面問題，人為偏差造成投入與效益偏差，致使管理會計的功能弱化，這是醫(yī)療結(jié)構(gòu)未建設(shè)管理會計重要的原因，并且因政府干預(yù)與醫(yī)院專業(yè)特質(zhì)，使得醫(yī)院管理意識比較弱，重視度不夠，醫(yī)院的會計人員進修學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流機會較少，會計人員在管理會計方面的知識缺乏，觀念陳舊，其應(yīng)用水平不高。

3強化管理會計的措施

(一)強化管理會計理論體系完善

隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的深入改革，醫(yī)療管理體制得以改革，對政府在醫(yī)療中的職能轉(zhuǎn)變進行了明確，實現(xiàn)醫(yī)院獨立的法人地位，構(gòu)建規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營的管理機制，讓醫(yī)院的法人治理機制得以完善，有效落實管理者及所有者間的權(quán)責(zé)分開，推動藥補機制的改革，在醫(yī)療領(lǐng)域，政府的主導(dǎo)作用不斷弱化，醫(yī)療領(lǐng)域趨向市場化發(fā)展，這為管理會計提供了優(yōu)良的發(fā)展前景與一定經(jīng)濟信息，對各項資源進行合理調(diào)配，可得到最大化經(jīng)營方案，讓管理會計有效參加各時期運營戰(zhàn)略與方針制定當(dāng)中。醫(yī)院要合理利用管理會計，必須要處理好財務(wù)會計與管理會計間的矛盾與聯(lián)系，從醫(yī)院自身實際管理必須求出發(fā)，向醫(yī)院管理提供準(zhǔn)確的管理決策，并汲取數(shù)理統(tǒng)計與高等數(shù)學(xué)等有關(guān)技術(shù)，讓管理會計更為規(guī)范與系統(tǒng)化，積極學(xué)習(xí)先進管理會計理論與方法，總結(jié)完善管理會計方面的經(jīng)驗與方法。

(二)提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理意識

從法律上講，管理會計并不具有強制性，醫(yī)院要不要設(shè)置管理會計，必須要取決醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理會計熟悉，在醫(yī)院經(jīng)營當(dāng)中，管理會計能發(fā)揮多大作用，必須要看醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在管理會計方面的重視程度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視管理會計，其優(yōu)越性就能充分展現(xiàn)出來，醫(yī)院應(yīng)定期對管理者實施培訓(xùn)，強化管理者在管理會計方面的意識，改變醫(yī)院管理層的財務(wù)人員傳統(tǒng)觀念，保證管理會計措施能在醫(yī)院中得以實施，促進醫(yī)院整體管理水平的提升。

(三)強化制度管理，推動管理會計應(yīng)用

為強化醫(yī)院管理會計工作的合理規(guī)范性，必須要在單位中構(gòu)建和財務(wù)會計相平行的管理會計機構(gòu)，避免機構(gòu)過多，利于協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)科和管理會計科的合署辦公，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將工作任務(wù)、使命進行明確，以構(gòu)建相應(yīng)規(guī)章制度，對其會計工作業(yè)績進行考核評價。并創(chuàng)建財務(wù)會計和管理會計的并行管理新模式，利用管理會計學(xué)方法與原理對傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)涵進行拓展，像風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)本量利與專題報告等，并強化固定資產(chǎn)的投資分析，經(jīng)營管理成本控制欲采購預(yù)決策的分析，以保證醫(yī)院繼續(xù)和諧發(fā)展。

4管理會計和財務(wù)會計的簡介

1.1管理會計

所謂管理會計，是現(xiàn)代管理知識與會計基本知識結(jié)合的產(chǎn)物，其宗旨是強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化;服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部的決策和管理機構(gòu);目的是運用各種有效手段收集、整理有利于企業(yè)決策和經(jīng)營的重要信息。此外，它還要負(fù)責(zé)對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動進行控制、對企業(yè)各個部門的綜合業(yè)績進行考核。管理會計的工作側(cè)重點是，對企業(yè)內(nèi)部的各種工作過程強化管理和控制，其服務(wù)范圍是向內(nèi)的。

1.2財務(wù)會計

所謂財務(wù)會計，一般指代的是傳統(tǒng)會計，它與管理會計共同為企業(yè)的會計的兩大分支。它是現(xiàn)代企業(yè)會計中的一項既基礎(chǔ)又重要的工作，通過一系列的會計計算程序、以貨幣為度量單位、采納財務(wù)報表的形式定期向公司決策部門提供有用的信息。換句話說，財務(wù)會計要全面監(jiān)督并核算企業(yè)已經(jīng)完成的各項資金流動，完成相關(guān)的財務(wù)報