年4月19日世界強(qiáng)企業(yè)管理制度表格全集文檔僅供參考<世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集>詳細(xì)目錄身處全球產(chǎn)業(yè)革命的今天,中國企業(yè)更有必要了解國外企業(yè)的管理模式、發(fā)展經(jīng)歷,而每一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)從小企業(yè)成長為跨國公司的背后,都經(jīng)歷了管理制度的不斷創(chuàng)新、不斷完善。世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和管理制度、管理表格,都是杰克·韋爾奇、彼得·杜拉克、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特等世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁們創(chuàng)造的,有些制度經(jīng)歷了100多年,期間不斷完善,已經(jīng)成為全球企業(yè)界的金科玉律,秘不外傳,本書很多內(nèi)容都是首次向世人披露。中國企業(yè)引進(jìn)這些先進(jìn)的管理制度、管理模式,就等于有了世界500強(qiáng)總裁們的睿智頭腦在幫助您的企業(yè)一步步走向成功!本書英文版首先在紐約面世,立即風(fēng)靡企業(yè)界,當(dāng)月躍居美國經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書榜首;哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)院、劍橋大學(xué)……等十八所著名高等學(xué)府將其列為MBA學(xué)生必讀書,獲得如此殊榮,在中外出版界絕無僅有。作為此書的中文版,原書編寫者和國內(nèi)的參編者們,又針對(duì)中國的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了一些修改,著重選以了在管理上對(duì)中國企業(yè)有明顯借鑒意義的企業(yè),同時(shí)加入了部分雖未正式列入500強(qiáng)但有著一流制度和卓越管理的中國一流大企業(yè),在體例上更符合中國讀者的閱讀習(xí)慣,語言風(fēng)格上中國化。

由中外管理機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者聯(lián)袂編譯的<世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集>中文版是國內(nèi)第一套關(guān)于500強(qiáng)管理制度的中文版工具書。當(dāng)您遇到難題,費(fèi)盡心血想到一條規(guī)章制度時(shí),翻開本書,您將發(fā)現(xiàn):本書中早有了現(xiàn)成的解決方案,而且比您想的還要全面和科學(xué)。500強(qiáng)并非天生就是500強(qiáng),它們也是從小到大發(fā)展起來的,您的企業(yè)遇到的問題,在它們發(fā)展的過程中也遇到過,只是它們很好地解決了,并因此針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)過的或可能出現(xiàn)的任何問題都有預(yù)防的制度,因而她們做大了。本書具有以下特點(diǎn):

高度智能化:幾乎包括了企業(yè)在加強(qiáng)管理、制訂制度時(shí)所有必須考慮的問題,對(duì)癥下藥,所有問題輕點(diǎn)鍵盤,迎刃而解?？焖侔惭b:所附光盤操作簡單,界面美觀,使用方便,全部簡體中文。內(nèi)容實(shí)用:全面、內(nèi)含大量的500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度范本,除了一般軟件所擁有的功能外,還有強(qiáng)大的查詢、編輯功能。價(jià)值低廉:物超所值,當(dāng)一套企業(yè)的普通財(cái)務(wù)軟件或管理軟件賣到幾千上萬元時(shí),本書共3卷(含1CD-Rom)售價(jià)僅800元,在國外為1200美金一套。有資料顯示:在美國、日本、德國、英國,98%的企業(yè)均收藏"500強(qiáng)"的品牌書,85%的政企要員均視"500強(qiáng)"品牌書為必讀書。你還有什么理由不擁有它了?第一篇經(jīng)營戰(zhàn)略管理我們的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見,摸得著,還能數(shù)得清。——杰克·韋爾奇(前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官)優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖能夠提示一個(gè)前景展望,對(duì)這一展望加以清晰的闡述,并能用自己的熱情支持這一展望,不屈不撓地促使它實(shí)現(xiàn)。而最為重要的是,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開放的胸懷和性格,她們馬不停蹄在企業(yè)中走動(dòng),和人們接觸,她們不局限于已有的常規(guī)渠道,她們從不道貌岸然,她們直接和人們交往,她們把被人接受作為信條,而從不厭倦地向人們講述自己的想法?！芸恕ろf爾奇(全球最大的企業(yè)-前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官)第一章目標(biāo)整合管理制度·管理表格第一節(jié)目標(biāo)整合管理制度法國圣戈班公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度(全球500強(qiáng)第120位,建材百強(qiáng)世界首位)埃克森-美孚石油公司經(jīng)營目標(biāo)管理制度(全球最大的的石油和石化公司)第二節(jié)目標(biāo)整合管理表格松下公司長期經(jīng)營規(guī)劃表(世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位)企業(yè)目標(biāo)管理表第二章經(jīng)營企劃管理制度·管理表格第一節(jié)經(jīng)營企劃管理制度斯坦德公司企劃戰(zhàn)略綱要(全球500強(qiáng),西班牙最大的企業(yè)之一)理光公司規(guī)范化管理綱要(全球500強(qiáng),全球領(lǐng)先的辦公自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商)日本通通公司經(jīng)營方略(享譽(yù)全世界的巨型陸運(yùn)公司)日本陸運(yùn)公司基本經(jīng)營方針(日本最大陸運(yùn)公司之一)日本化學(xué)公司基本經(jīng)營方針(全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一)電通公司基本經(jīng)營方針(當(dāng)今全球營業(yè)額最高的廣告公司)松下公司”經(jīng)商戰(zhàn)略”三十條(世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位)陶氏化學(xué)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度(全球領(lǐng)先的化學(xué)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)公司)麥當(dāng)勞公司特許制度(全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán))麥當(dāng)勞總部援助制度公司的”創(chuàng)新管理十訓(xùn)”第二節(jié)經(jīng)營企劃管理表格企業(yè)經(jīng)營企劃程序圖年度專項(xiàng)工作計(jì)劃表年度專用基金計(jì)劃表第三章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度·管理表格第一節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度福特公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度(世界最大的汽車企業(yè)之一,擁有百年歷史)德喬愛吉公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定第二節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理表格年度創(chuàng)業(yè)費(fèi)用計(jì)劃表創(chuàng)業(yè)策劃書表第二篇組織決策管理在所有組織中,左右的問題是共同的,不同的只有,只有這需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命,特定的文化和特定的語言。———彼得·德魯克(現(xiàn)代管理學(xué)之父)對(duì)一個(gè)大型的組織來說,要保持它的效率,它就必須簡化,而一個(gè)大型組織要保持簡化,它內(nèi)部的人員就必須擁有心理和智力上的自信。作為領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)人必須具有表示清楚準(zhǔn)確的自信,確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)?！芸恕ろf爾奇(全球最大的企業(yè)-前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官)第一章組織管理制度·管理表格

第一節(jié)組織管理制度雀巢公司組織規(guī)程(全球第一大食品公司)松下公司組織管理章程(全球最大的電器制造企業(yè))松下公司股東會(huì)議事規(guī)則,松下公司組織規(guī)程松下公司辦事細(xì)則關(guān)西公司利潤中心制度準(zhǔn)則(全球最大的油漆公司之一)關(guān)西公司規(guī)章發(fā)行細(xì)則關(guān)西公司企業(yè)部組織規(guī)程關(guān)西公司企業(yè)部制定各項(xiàng)辦事細(xì)則注意事項(xiàng)通用電氣委員會(huì)制度(世界上最大的多元化企業(yè)集團(tuán),全球市值最高的企業(yè))第二節(jié)組織管理表格直線制組織結(jié)構(gòu)形成模式職能制組織結(jié)構(gòu)形成模式直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形成模式矩陣制組織結(jié)構(gòu)形成模式多維立體制組織結(jié)構(gòu)形成模式有限和股份有限公司法人治理制組織結(jié)構(gòu)形成模式國有獨(dú)資公司法人管理制組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)集團(tuán)股份參與制組織結(jié)構(gòu)模式跨國公司母子制組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司國際事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性職能類組織結(jié)構(gòu)模式跨國公司全球性產(chǎn)品類組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性地區(qū)類組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性混合類組織結(jié)構(gòu)形成模式第二章機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度·管理表格第一節(jié)機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度安萬特公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度(生命科學(xué)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司)三井公司機(jī)構(gòu)職能規(guī)定(日本最大的企業(yè)集團(tuán)之一)第二節(jié)機(jī)構(gòu)職責(zé)管理表格阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表(全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè))第三章決策機(jī)制管理制度·管理表格第一節(jié)決策機(jī)制管理制度德爾福公司的溝通訓(xùn)練制度(全球最大的汽車系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商)阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度川崎公司領(lǐng)導(dǎo)管理模型(全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)模型經(jīng)理人運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)化機(jī)制飯店緊急行動(dòng)管理計(jì)劃第二節(jié)決策機(jī)制管理表格現(xiàn)代公司主管目標(biāo)決策管理表(韓國最大的汽車企業(yè),世界汽車公司20強(qiáng))第三篇人力資源管理在我的事業(yè)中,我不得不說我最好的經(jīng)營決策是必須挑選人才。擁有一個(gè)你完全信任的人,一個(gè)能夠委以重信的人,一個(gè)為你分擔(dān)憂愁的人,一個(gè)具備一系列略微不同的技能而且其行為對(duì)你有所裨益的人,是十分重要的?！葼枴どw茨(全球最大的軟件公司-微軟公司主席和首席軟件設(shè)計(jì)師)我最信奉的是員工的力量。我相信如果她們犯了錯(cuò)誤,應(yīng)該讓她們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋,可是員工不愿意犯錯(cuò)誤,那么她們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面,如果她們總是犯錯(cuò)誤。你就應(yīng)該讓她們?nèi)槟愕母偁帉?duì)手工作?！５稀ろf爾(全球最大的金融帝國-花旗集團(tuán)CEO)第一章人事職責(zé)管理制度·管理表格第一節(jié)人事職責(zé)管理制度竹中公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(日本五大建筑公司之一,以建筑工程享譽(yù)業(yè)界)竹中公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)惠爾普公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(世界領(lǐng)先的家用電器制造商)惠爾普公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)泛加公司總工程師崗位職責(zé)(全球性綜合性國際貿(mào)易公司)九州電力公司人事部部長崗位職責(zé)(日本九大的電力公司之一)九州電力公司人事主管崗位職責(zé)九州電力公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)漢高公司主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(享有盛名的應(yīng)用化學(xué)品跨國企業(yè)、世界500強(qiáng))核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)出納員崗位職責(zé)審計(jì)員崗位職責(zé)營銷部部長崗位職責(zé)銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)采購員崗位職責(zé)倉庫保管員崗位職責(zé)計(jì)算機(jī)工程師崗位職責(zé)公關(guān)部部長崗位職責(zé)公關(guān)員崗位職責(zé)美術(shù)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)安保部部長崗位職責(zé)巡邏保安員崗位職責(zé)監(jiān)視保安員崗位職責(zé)第二節(jié)人事職責(zé)管理表格人員編制計(jì)劃表第二章錄用遷調(diào)管理制度·管理表格第一節(jié)錄用遷調(diào)管理制度歐萊雅公司員工聘用規(guī)定(全球第一化妝品公司)歐萊雅公司員工錄用制度歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度安達(dá)信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度(曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司)法國拉法基公司員工招聘管理辦法(世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商)公司聘約人員管理辦法新進(jìn)人員任用辦法新進(jìn)人員任用細(xì)則太陽石油公司專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法(全球主要的定向井測量儀器服務(wù)公司)人事調(diào)整管理?xiàng)l例辭退、辭職管理?xiàng)l例員工離職處理原則員工離職處理細(xì)則員工資遣辦法人員資遣管理辦法職員退職金給付規(guī)則職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法退休主管聘任顧問辦法員工辭職管理辦法員工定期輪調(diào)辦法人員晉升管理辦法第二節(jié)錄用遷調(diào)管理表格人員招聘計(jì)劃表招聘申請(qǐng)書應(yīng)聘申請(qǐng)書應(yīng)聘者個(gè)人簡歷表面試記錄表復(fù)試記錄表錄取人員報(bào)告書報(bào)到單新員工試用期鑒定表職員試用期鑒定表職員試用時(shí)間及工資標(biāo)準(zhǔn)離職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表人事調(diào)動(dòng)通知單人事變動(dòng)申請(qǐng)表第三章考核獎(jiǎng)懲管理制度·管理表格第一節(jié)考核獎(jiǎng)懲管理制度安富利公司人事考核評(píng)議制度(500強(qiáng),全球最大電子元器件及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷商)辦公室人事考核規(guī)章溫迪克斯人事綜合考評(píng)制度(全球500強(qiáng),美國最大的零售企業(yè)之一)溫迪克斯人事考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則考勤管理制度員工考勤工作注意事項(xiàng)員工出勤管理辦法員工加班管理細(xì)則法國達(dá)能集團(tuán)人事考核辦法(全球最大的食品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的跨國公司)法國達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)定法國達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)程中糧集團(tuán)人事考核手冊(cè)(全球500強(qiáng),中國最大的進(jìn)出口企業(yè)之一)第二節(jié)考核獎(jiǎng)懲管理表格員工考核表員工考核成績表自我鑒定表獎(jiǎng)懲申報(bào)表獎(jiǎng)懲公告獎(jiǎng)懲登記表第四章人事檔案管理制度·管理表格第一節(jié)人事檔案管理制度惠氏集團(tuán)人事檔案管理制度(世界最大的基礎(chǔ)制藥和健康護(hù)理產(chǎn)品公司之一)第二節(jié)人事檔案管理表格人事登記表從業(yè)人員登記表人事資料表第五章薪酬福利管理制度·管理表格第一節(jié)薪酬福利管理制度日綿公司員工工資管理制度(日本十大商社之一)施樂公司員工工資管理制度(全球最大的辦公室自動(dòng)化設(shè)備企業(yè))鹿島公司員工工資管理制度(全球最大的建筑企業(yè)之一)翠豐公司員工工資管理制度(500強(qiáng),歐洲最大家居裝潢零售商,百安居的母公司)公司薪金管理制度薪金管理制度莎莉公司薪金管理制度(全球性的食品飲料、服裝和家用品公司,全球第104強(qiáng))聯(lián)合百貨公司薪金管理制度(美國及世界最大的百貨商店連鎖集團(tuán))弗朗茨海涅爾公司商業(yè)薪金管理制度(全球最大的保健品批發(fā)企業(yè))餐飲業(yè)薪金管理制度中國工商銀行薪金管理制度(全球五百強(qiáng),中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行)菲亞特公司技能工資管理制度(世界第七大汽車制造商)菲亞特公司計(jì)件工資管理制度菲亞特公司生產(chǎn)內(nèi)勤人員工資管理辦法銷售人員工資管理辦法公司銷售人員薪金管理規(guī)定公司管理人員薪金管理制度公司兼職人員薪金管理制度-公司調(diào)查人員薪金管理制度公司獎(jiǎng)金管理制度公司績效獎(jiǎng)金制度公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金制度公司津貼管理制度公司退休金管理規(guī)則公司福利制度職工退休福利基金辦法員工健康檢查辦法員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法員工公傷補(bǔ)助費(fèi)支給辦法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法員工撫恤細(xì)則員工撫恤辦法從業(yè)人員撫恤辦法員工福利殘廢給付等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表員工家庭生活補(bǔ)助費(fèi)支給辦法員工購置住宅獎(jiǎng)助辦法房屋津貼給付辦法員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法員工儲(chǔ)蓄及退休福利基金計(jì)劃員工儲(chǔ)蓄存款辦法單位福利委員會(huì)同仁福利存款借款辦法員工補(bǔ)助金給付辦法慈善基金設(shè)置及管理辦法員工福利委員會(huì)分期付款辦法員工福利委員會(huì)組織辦法草案員工福利委員會(huì)辦事細(xì)則員工福利金辦法草案員工福利委員會(huì)組織簡章員工福利社章程員工互助辦法福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金辦法福利委員會(huì)子女教育獎(jiǎng)助辦法員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助辦法單位員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法現(xiàn)代集團(tuán)公司工資改革方案(韓國最大的企業(yè)集團(tuán))第二節(jié)薪酬福利管理表格克羅格公司工資表(全美年銷售額最大的食品零售公司之一)停薪留職申請(qǐng)表撫恤金申請(qǐng)表第四篇行政辦公管理注重紀(jì)律、協(xié)調(diào)、不懈和團(tuán)結(jié)一致,這是在瞬息萬變的工業(yè)中的生存方式。這些特征具有許多價(jià)值,可是可能最重要的是協(xié)力合作。那意味著要尊重別人并以此贏得尊重?！_德·坎恩(康柏COMPAQ公司創(chuàng)始人)辦公室管理制度·管理表格第一節(jié)辦公室管理制度大榮公司行政辦公管理制度(日本零售業(yè)的頭號(hào)大型企業(yè))三菱公司辦公室布置規(guī)定(日本及世界最大的重工業(yè)集團(tuán)之一)朝日化學(xué)廠辦公室主任工作責(zé)任制度(全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一)日本佳能公司總經(jīng)理辦公室主任責(zé)權(quán)規(guī)定(全球領(lǐng)先的影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán))貝爾電話公司辦公室秘書工作規(guī)定(電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)安田公司秘書事務(wù)處理規(guī)定(日本最大的計(jì)算機(jī)服務(wù)企業(yè)之一)葛普惠特公司行政部部長崗位職責(zé)(全球500強(qiáng))施斯達(dá)公司內(nèi)務(wù)崗位職責(zé)公司外勤崗位職責(zé)東芝公司法律顧問崗位職責(zé)公司駕駛員崗位職責(zé)辦公室前臺(tái)崗位職責(zé)辦公用品管理規(guī)定辦公物品管理細(xì)則辦公消耗品管理規(guī)定辦公文具用品管理制度富通公司辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定值班管理制度內(nèi)部印章使用管理制度日本電氣公司印信管理制度(世界最大的電子產(chǎn)品公司之一)中國石油天然氣公司出差管理制度(全球500強(qiáng),特大型石油石化企業(yè)集團(tuán))中國石油天然氣公司差旅費(fèi)支付制度惠普集團(tuán)合同管理暫行辦法(全球IT技術(shù)解決方案提供商,全球500強(qiáng)24位)中國石化公司合同審批制度(全球500強(qiáng),中國最大的石油化工企業(yè))第二節(jié)辦公室管理表格.cn中國最大的資料庫下載行政辦公工作說明表行政辦公職位規(guī)范表秘書職務(wù)說明表公司職員簽到簿工作催辦單招待申請(qǐng)單來客登記簿電話記錄簿每周工作計(jì)劃表公司出差管理表員工簽到考勤表出入憑單月度考勤統(tǒng)計(jì)表出國申請(qǐng)表出差通知單經(jīng)理出差報(bào)告單業(yè)務(wù)員出差報(bào)告表員工出差報(bào)告表出差報(bào)告通知單出差費(fèi)用計(jì)算表出差旅費(fèi)清單差旅費(fèi)支付明細(xì)表差旅費(fèi)報(bào)銷清單國外出差費(fèi)用明細(xì)表文具用品一覽表辦公用品需求計(jì)劃表辦公物品請(qǐng)購單重要辦公用品登記卡領(lǐng)物卡辦公用品領(lǐng)用卡辦公用品領(lǐng)用單月度文具領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表辦公用品盤存報(bào)告表長途電話使用登記簿第二章文書管理制度·管理表格第一節(jié)文書管理制度樂金電子公司文印室管理規(guī)定(韓國第一家也是最大的一家電子公司)聯(lián)想公司文書管理制度(中國第一、全球第三大計(jì)算機(jī)企業(yè))克羅格公司文書管理規(guī)則(美國最大的超市連鎖集團(tuán))公司文件管理制度東芝公司文書管理辦法(全球500強(qiáng),世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè))沃爾瑪公司文書管理規(guī)定(美國的超級(jí)大企業(yè),全球最大超市連鎖集團(tuán))海爾公司文書處理制度(中國最大的家電集團(tuán))公司文書的保存與銷毀制度第二節(jié)文書管理表格文件目錄清單收發(fā)文編號(hào)登記表收發(fā)信登記簿信函寄發(fā)記錄表送件登記簿文件傳遞單業(yè)務(wù)接洽便函復(fù)印文件登記表文件印刷申請(qǐng)表發(fā)文呈批單簽呈事務(wù)備查表交辦事項(xiàng)登記簿業(yè)務(wù)函件處理表第三章會(huì)議管理制度·管理表格第一節(jié)會(huì)議管理制度公司會(huì)議管理制度貝爾電訊公司會(huì)議管理規(guī)定(電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)巖井公司每周例會(huì)制度(日本最大的綜合商社之一)埃尼公司會(huì)議規(guī)程(全球第八大石油公司)會(huì)議事務(wù)處理規(guī)定會(huì)議室使用和管理規(guī)定,會(huì)議室、接待室使用管理制度會(huì)議室管理規(guī)定第二節(jié)會(huì)議管理表格年度會(huì)議計(jì)劃表年度例行事務(wù)會(huì)議安排表-會(huì)議室使用申請(qǐng)表-會(huì)議用品及設(shè)備明細(xì)表會(huì)議登記簿會(huì)議通知單會(huì)議通知出席會(huì)議情況報(bào)告表會(huì)議議程表會(huì)議程序表會(huì)議記錄表會(huì)議記錄表二議決事項(xiàng)檢查表會(huì)議決定事項(xiàng)催辦通知單.決議落實(shí)一覽表會(huì)議決定事項(xiàng)實(shí)施管理表會(huì)議記錄整理表,會(huì)議決議催辦表第四章檔案資料管理制度·管理表格第一節(jié)檔案資料管理制度花旗銀行檔案管理制度(全球最大的金融企業(yè))泰科公司檔案管理規(guī)定(全球最大的被動(dòng)電子組件生產(chǎn)商)凱馬特公司檔案管理準(zhǔn)則(全美最大的零售企業(yè))保誠公司檔案管理制度(英國最大規(guī)模的人壽保險(xiǎn)及零售基金管理公司)保誠公司檔案借閱管理制度聲像檔案管理制度科技檔案管理制度會(huì)計(jì)檔案管理制度圖書管理規(guī)定圖書借閱管理辦法資料室管理規(guī)定強(qiáng)生公司電子資料管理制度(世界上最大的、綜合性的藥藥保健公司之一)業(yè)務(wù)資料整理及保管規(guī)定內(nèi)部刊物管理規(guī)定公司內(nèi)部辦報(bào)管理規(guī)定刊物發(fā)行規(guī)定企業(yè)刊物發(fā)行規(guī)則公司雜志發(fā)行規(guī)定公司研究所圖書管理規(guī)定企業(yè)科技圖書管理制度第二節(jié)檔案資料管理表格檔案存放地備查用表備考表檔案索引圖表歸檔案卷目錄檔案目錄卡檔案明細(xì)表檔案內(nèi)容登記簿作廢檔案焚毀清冊(cè)調(diào)卷單檔案調(diào)閱單閱檔催還單閱檔催還單存根人事檔案信息一覽表項(xiàng)目檔案信息一覽表文件檔案保存年數(shù)表機(jī)密文件保管備查簿第五篇資本運(yùn)營管理在我看來,投資的決定能夠用六個(gè)字來概括,既”簡單、傳統(tǒng)、容易”。說它簡單,你只要記住下面的法則就夠了,那就是:第一條法則,不許失敗。第二條法則:永遠(yuǎn)記住第一條?！謧悺ぐ头铺?世界最偉大的投資家,伯克希爾公司創(chuàng)始人)投資管理制度·管理表格

第一節(jié)投資管理制度斯米德蘭公司投資管理制度(全球五百強(qiáng),美國最大的食品企業(yè)之一)海洋石油投融資體制實(shí)施要點(diǎn)(全球五百強(qiáng),中國三大國家石油公司之一)富比勒公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制(全球最大的重型工程機(jī)械企業(yè)之一)思科系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)機(jī)制(全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供者)太平洋煤氣電力公司風(fēng)險(xiǎn)投資保險(xiǎn)合同(北美最大的煤氣及電力企業(yè))企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的主要類型中國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)運(yùn)營制度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的組合制度風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制戴姆勒公司創(chuàng)業(yè)投資的決策程序(全球銷售額第一大汽車公司)飛亞達(dá)公司創(chuàng)業(yè)投資的過程管理制度

第二節(jié)投資管理表格投資計(jì)劃概算修正比較表長期投資項(xiàng)目管理卡短期投資收益分析表長期投資方案績效評(píng)價(jià)表

融資管理制度·管理表格第一節(jié)融資管理制度500強(qiáng)企業(yè)通用的項(xiàng)目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項(xiàng)目融資制度(中國在海外的最大的投資項(xiàng)目)澳大利亞恰那鐵礦項(xiàng)目融資制度(中國在海外最大的礦業(yè)投資項(xiàng)目)三菱商事公司籌資管理制度(全球最大的國際貿(mào)易企業(yè)之一)第二節(jié)融資管理表格融資成本分析表長短期借款明細(xì)分類賬借款記錄卡銀行短期借款明細(xì)表籌資成本分析表籌資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表并購管理制度·管理表格第一節(jié)并購管理制度500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的通用方式500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的一般程序500強(qiáng)企業(yè)的盡職調(diào)查制度達(dá)克利公司的評(píng)估和收購定價(jià)制度

第二節(jié)并購管理表格并購項(xiàng)目管理卡并購項(xiàng)目分析表并購方案效益檢驗(yàn)表第六篇組織決策管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,不能只站在一個(gè)角度去看,而要從各個(gè)角度分析,從各個(gè)指標(biāo)研究才行?！跤缿c(全球50強(qiáng)企業(yè)--臺(tái)塑集團(tuán)董事長、臺(tái)灣的”經(jīng)營之神”)

第一章會(huì)計(jì)管理制度·管理表格

第一節(jié)會(huì)計(jì)管理制度美洲銀行會(huì)計(jì)事務(wù)處理規(guī)定(美國第三大銀行)卡地納公司電算化會(huì)計(jì)管理制度(全美最大醫(yī)療保健品批發(fā)商,全球500強(qiáng)第17位)東京電力公司會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法(全球最大的電力公司之一,提供日本1/3的電力)中化石油會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度(全球500強(qiáng),中國四大石油公司之一,中國最大的化肥進(jìn)口商和磷復(fù)肥生產(chǎn)商之一)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范富通公司會(huì)計(jì)核算處理辦法第二節(jié)會(huì)計(jì)管理表格會(huì)計(jì)科目分類表賬簿啟用表總賬明細(xì)賬主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表銀行存款日記賬現(xiàn)金日記賬第二章財(cái)務(wù)管理制度·管理表格

第一節(jié)財(cái)務(wù)管理制度塔吉特公司財(cái)務(wù)管理制度(多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司,全美企業(yè)25強(qiáng))艾伯森公司財(cái)務(wù)處理辦法(全美最大的食品-藥品公司之一)美林公司資金控制制度(全球最大的證劵公司)美林集團(tuán)公司資金管理辦法出納業(yè)務(wù)處理辦法現(xiàn)金收支管理辦法應(yīng)收票據(jù)管理辦法應(yīng)收款項(xiàng)管理制度問題賬款管理辦法呆賬管理辦法費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法分步法成本核算方法分批法第二節(jié)財(cái)務(wù)管理表格財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表固定資金計(jì)劃表財(cái)務(wù)狀況分析表財(cái)務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表管理費(fèi)用預(yù)算差分析成本計(jì)錄表利潤中心損益表利潤中心資產(chǎn)負(fù)債表第三章稅務(wù)審計(jì)管理制度·管理表格

第一節(jié)稅務(wù)審計(jì)管理制度海爾公司稅務(wù)管理制度(中國最大的家電企業(yè))海爾公司內(nèi)部審計(jì)工作管理制度(中國第一、最球第三計(jì)算機(jī)企業(yè))聯(lián)想公司內(nèi)部稽核制度

第二節(jié)稅務(wù)審計(jì)管理表格應(yīng)交增值稅明細(xì)表稅款繳納記錄表審計(jì)工作計(jì)劃審計(jì)通知單審計(jì)結(jié)果表

第四章產(chǎn)權(quán)股份管理制度·管理表格

第一節(jié)產(chǎn)權(quán)股份管理制度邁朗公司股票事務(wù)處理辦法(全球知名的獨(dú)立發(fā)電商,全球50強(qiáng)企業(yè))公司職工持股會(huì)章程第二節(jié)產(chǎn)權(quán)股份管理表格股票抵押權(quán)設(shè)立申請(qǐng)發(fā)行股票申請(qǐng)書股票匯購書股票轉(zhuǎn)讓過戶申請(qǐng)書第七篇生產(chǎn)安全管理管理的第一目標(biāo)是使生產(chǎn)與較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來?！ダ锏吕恕ぬ┝_(”管理科學(xué)之父”)

第一章生產(chǎn)組織管理制度·管理表格

第一節(jié)生產(chǎn)組織管理制度沃爾格林公司經(jīng)理工作責(zé)任制度(美國最大的連鎖藥店公司)彭尼公司生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(全球500強(qiáng),美國零售業(yè)巨頭)沃爾瑪公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(最球最大的超市連鎖集團(tuán))安聯(lián)公司動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(德國及世界最大的保險(xiǎn)和金融服務(wù)機(jī)構(gòu))通用電氣公司總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度(全球最大的企業(yè))克羅格公司工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(全美年銷售額最大的食品零售公司之一)葛蘭素史克公司總工程師工作責(zé)任制度(全球最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的制藥企業(yè)之一)巴斯夫公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定(德國及全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位的化學(xué)公司)戴爾公司產(chǎn)品管理辦法(全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商)高盛集團(tuán)外協(xié)管理辦法(全球著名的金融集團(tuán)及最大的投資銀行)博世公司外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法(全球百強(qiáng)企業(yè),汽配,機(jī)械及家電制造企業(yè))現(xiàn)代汽車公司委托制造、外加工管理準(zhǔn)則(韓國最大的汽車企業(yè))生產(chǎn)組長工作手冊(cè)項(xiàng)目成本否決制度

第二節(jié)生產(chǎn)組織管理表格生產(chǎn)進(jìn)度安排表生產(chǎn)計(jì)劃變更通知書生產(chǎn)進(jìn)度控制表半成品轉(zhuǎn)交單半成品報(bào)廢單生產(chǎn)記錄表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制造月報(bào)統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)表生產(chǎn)部門綜合報(bào)表

第二章生產(chǎn)技術(shù)管理制度·管理表格

第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理制度斯普林特公司生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則(美國及全球最大的電信企業(yè)之一)意大利電力企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度(意大利最大的發(fā)電和供電商)

第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理表格原材料需要量計(jì)劃表原材料管理表直接原料明細(xì)表成品原料明細(xì)表報(bào)廢物料處理報(bào)告單物料預(yù)算表生產(chǎn)配料單用料單限額領(lǐng)料單重要零件供應(yīng)表

第三章安全生產(chǎn)管理制度·管理表格

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度

西斯科公司安全生產(chǎn)管理制度(世界路由器的主要供應(yīng)商)

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理表格事故調(diào)查報(bào)告表安全生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃表意外事故報(bào)告表

第四章生產(chǎn)設(shè)備管理制度·管理表格

第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度

康尼格拉公司設(shè)備管理制度(北美最大的食品供應(yīng)商)意大利電力公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定(意大利最大的發(fā)電和供電商)維亞康姆公司國內(nèi)采購辦法(全球市值最大的傳媒公司)中國電信國內(nèi)物資采購供應(yīng)工作制度(中國最大的電信商,全球500強(qiáng))勞氏公司進(jìn)口物資采購供應(yīng)工作制度(美國第二大家居裝飾用品連鎖店)

第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理表格

生產(chǎn)設(shè)備配置情況計(jì)劃表動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃表使用設(shè)備管理表設(shè)備維修申請(qǐng)表設(shè)備故障記錄表設(shè)備保養(yǎng)卡設(shè)備維修卡設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表設(shè)備利用率分析表

第八篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)營質(zhì)量要像經(jīng)營自己的身體健康一樣,用心去體察成本支出的每一瞬間是相當(dāng)重要的?！返俑?諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主)

第一章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度·管理表格

第一節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度國際通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定國際通用質(zhì)量保證模式通用、福特、克萊斯勒公司質(zhì)量體系要求

第二節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理表格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)表

第二章質(zhì)量內(nèi)控管理制度·管理表格

第一節(jié)質(zhì)量內(nèi)控管理制度勞埃德公司質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)制度(英國最大的金融集團(tuán)之一)歐尚公司質(zhì)量管理方法(全球商貿(mào)零售20強(qiáng),500強(qiáng)排名第162位)卡特彼勒公司進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定(全球500強(qiáng)排名第198位,世界工程機(jī)械制造巨頭)法瑪西亞公司制程質(zhì)量管理作業(yè)辦法(全球9大制藥企業(yè)之一)斯米德蘭公司成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法(全球最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),儲(chǔ)運(yùn),加工企業(yè))大榮公司客戶投訴處理辦法(日本最大的零售商之一)阿爾斯通公司市場質(zhì)量調(diào)查辦法(全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè))榮事達(dá)公司質(zhì)量管理細(xì)則(中國最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)和綜合家電制造企業(yè))飛利浦電子公司質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定(世界上最大的電子、電器公司之一)德州公用公司檢驗(yàn)儀器量規(guī)的管理校正辦法(美國德克薩斯州最大的公用企業(yè))公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法好利獲得公司質(zhì)量管理圈活動(dòng)辦法(意大利最大的電話公司)

第二節(jié)質(zhì)量內(nèi)控管理表格

質(zhì)量管理工作計(jì)劃表,質(zhì)量管理工作培訓(xùn)計(jì)劃表,質(zhì)量分析魚刺圖質(zhì)量管理成果報(bào)告,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表,生產(chǎn)過程檢驗(yàn)記錄表,停工報(bào)告單,原料進(jìn)廠檢驗(yàn)報(bào)告表原料進(jìn)廠檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表外加工零件質(zhì)量檢驗(yàn)表質(zhì)量抽查記錄表不合格產(chǎn)品登記表產(chǎn)品送檢報(bào)告單,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書產(chǎn)品質(zhì)量問題通知單產(chǎn)品質(zhì)量問題跟蹤表產(chǎn)品質(zhì)量問題分析表報(bào)廢產(chǎn)品成本估計(jì)表儀器校正卡入庫驗(yàn)收單收貨單成品檢驗(yàn)報(bào)告成品抽查檢驗(yàn)記錄表產(chǎn)品質(zhì)量情況日?qǐng)?bào)表質(zhì)量信息反饋表產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表年度產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表售貨員服務(wù)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤表

第九篇技術(shù)開發(fā)管理在艱難時(shí)期,企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì),唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰·多伊爾(矽谷的老牌投資家、KleinerPerkinsCEO、Google公司董事)

企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！抗饷舴?東芝公司董事長、日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)長)

第一章新技術(shù)研發(fā)管理制度·管理表格

第一節(jié)新技術(shù)研發(fā)管理制度卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開發(fā)周期規(guī)定(最大的生產(chǎn)工程機(jī)械企業(yè))摩托羅拉調(diào)查研究與分析決策制度(集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者)諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度(全球移動(dòng)通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動(dòng)電話供應(yīng)商)

第二節(jié)新技術(shù)開發(fā)管理表格新技術(shù)策劃程序圖新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)表新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表

第二章技術(shù)監(jiān)督管理制度·管理表格

第一節(jié)技術(shù)監(jiān)督管理制度裕士寶公司新產(chǎn)品試制與鑒定制度范恩德公司新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批制度(全球最大的玻璃制品企業(yè)之一)古帕德馬公司新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理制度

第二節(jié)技術(shù)監(jiān)督管理表格新產(chǎn)品鑒定書新產(chǎn)品評(píng)價(jià)表

第十篇廣告企劃管理我們希望任何雇員都走向我們已為未來定好的那個(gè)道路終點(diǎn)。我的確希望她們已走在路上。只要她們走的方向是正確,不論我們想達(dá)到什么及如何達(dá)到,我都高興。她們?cè)诼飞鲜裁吹胤讲⒉恢匾?。你必須給人們自己做決定和發(fā)展的靈活性。——戴維·科曼斯基(美國最大的證券公司美林公司CEO)

第一章企業(yè)廣告管理制度·管理表格

第一節(jié)企業(yè)廣告管理制度

愛武東勝公司廣告計(jì)劃方案編擬制度羅普克朗公司行銷與廣告計(jì)劃編擬細(xì)則

第二節(jié)企業(yè)廣告管理表格廣告宣傳部門組織結(jié)構(gòu)圖廣告策劃步驟圖廣告費(fèi)用預(yù)算表公關(guān)策劃步驟圖策劃書表廣告補(bǔ)貼申請(qǐng)表月廣告計(jì)劃申報(bào)表

第二章企劃管理制度·管理表格

第一節(jié)企劃管理制度哈默公司企業(yè)建設(shè)準(zhǔn)則(全球主要的石油公司之一)阿弟克公司導(dǎo)入機(jī)制要素華愛神德公司規(guī)范化管理制度威喬公司規(guī)范化管理文件制作及實(shí)施規(guī)定華愛神德公司規(guī)范化管理實(shí)施綱要

第二節(jié)企劃管理表格認(rèn)知和企業(yè)形象圖表形象因素與調(diào)查對(duì)象圖表項(xiàng)目調(diào)查和視覺審查圖表定性調(diào)查圖表定量調(diào)查圖表十第十一篇市場營銷管理營銷的全球化競爭是一種戰(zhàn)略意義上的競爭,而不是技術(shù)上的競爭。這種競爭也是關(guān)于在時(shí)機(jī)上明智地界定自己位置的競爭,而不是要在某種特別產(chǎn)品上把其它競爭對(duì)手?jǐn)D出市場之外的競爭?！s翰·瑞得(花旗集團(tuán)董事長)

營銷學(xué)不但運(yùn)用于產(chǎn)品與服務(wù),也適用于組織與人,所有的組織不論是否進(jìn)行貨幣交易,事實(shí)上都需要搞營銷。——菲利普·科特勒(現(xiàn)代營銷學(xué)之父)

第一章營銷計(jì)劃管理制度·管理表格

第一節(jié)營銷計(jì)劃管理制度沃瑞特斯公司年度銷售計(jì)劃管理制度米林節(jié)達(dá)公司營銷計(jì)劃迪爾曼公司銷售方針計(jì)劃書實(shí)施要點(diǎn)英特爾公司市場營銷計(jì)劃綱要(全球最大的芯片制造商)阿克貝銷售計(jì)劃綱要施樂公司銷售促進(jìn)計(jì)劃管理制度(全球辦公自動(dòng)化及文檔處理領(lǐng)導(dǎo)者)雄獅公司銷售促進(jìn)計(jì)劃威迪克公司銷售促進(jìn)計(jì)劃漢高公司銷售促進(jìn)計(jì)劃(全球最大的化學(xué)品公司之一)

第二節(jié)營銷計(jì)劃管理表格新市場開發(fā)計(jì)劃表歷年銷售情況分析表年度銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表調(diào)整銷售費(fèi)用計(jì)劃表

第二章市場調(diào)查管理制度·管理表格

第一節(jié)市場調(diào)查管理制度阿蘭斯特公司個(gè)人調(diào)查實(shí)施要領(lǐng)愛武東勝公司調(diào)查競爭對(duì)手實(shí)施要點(diǎn)哈福特德公司銷售信息情報(bào)管理規(guī)章武中富士公司訂單情報(bào)處理制度

第二節(jié)市場調(diào)查管理表格市場調(diào)查計(jì)劃表產(chǎn)品市場價(jià)格調(diào)查表競爭廠商調(diào)查表競爭廠商價(jià)格調(diào)查表競爭對(duì)手情況表新開發(fā)客戶情況表新商品銷售調(diào)查表接待客戶申請(qǐng)書銷售額提高率計(jì)劃表銷售行動(dòng)計(jì)劃表銷售范圍分類表固定客戶對(duì)策表重要客戶對(duì)策表問題客戶對(duì)策表

第三章營銷模式管理制度·管理表格

第一節(jié)營銷模式管理制度安利公司銷售管理制度(全球最大的大型日用消費(fèi)品生產(chǎn)及銷售商)安聯(lián)公司公司營銷部量化銷售管理制度(全球最大的保險(xiǎn)及金融企業(yè)之一)安利營銷人員管理守則華帝營銷部業(yè)務(wù)員等級(jí)制度拜爾公司經(jīng)銷年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法(全球最大的制藥企業(yè)之一)保誠公司銷售業(yè)績管理辦法(英國最大的保險(xiǎn)集團(tuán))羅普克朗公司特約代理店組織制度萊茵奇斯公司特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定佛茲蘭尼漢公司代理店管理制度麥當(dāng)勞公司連鎖店組織制度(全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán))百事公司加盟連鎖店規(guī)章制度(世界上最成功的消費(fèi)品公司之一)

第二節(jié)營銷模式管理表格經(jīng)營費(fèi)用明細(xì)表年度銷售完成情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)價(jià)單估價(jià)單定價(jià)表價(jià)格表訂貨單一訂貨單二產(chǎn)品定價(jià)分析表售貨合同書暢銷產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品銷售分析表產(chǎn)品市場分析表促銷工作計(jì)劃表促銷活動(dòng)計(jì)劃表客戶促銷計(jì)劃表促銷活動(dòng)完成情況表銷售日?qǐng)?bào)表銷售月報(bào)表賒銷貨款統(tǒng)計(jì)表退貨申請(qǐng)書進(jìn)庫單發(fā)貨通知單出庫單送貨單成品收發(fā)結(jié)存月報(bào)表成品倉庫賬

第四章售后服務(wù)管理制度·管理表格

第一節(jié)售后服務(wù)管理制度通用電氣公司售后服務(wù)管理規(guī)定(全球最大的多元化企業(yè))默克公司售后服務(wù)管理辦法(全球最大的化學(xué)與制藥公司之一)佛梅得耶公司客戶名簿管理制度費(fèi)雷迪馬克公司客戶投訴管理制度

第二節(jié)售后服務(wù)管理表格客戶投訴處理日?qǐng)?bào)表客戶投訴事件統(tǒng)計(jì)表十第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理首席執(zhí)行官必須保持職能部門的均衡,保持經(jīng)營管理、市場營銷與金融之間的平衡,對(duì)一家大公司來說至關(guān)重要?！永铩ね栠d(迪斯尼公司行政副總裁)

第一章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度·管理表格

第一節(jié)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度仟佰百貨公司新進(jìn)銷售員訓(xùn)練教材美聯(lián)航的培訓(xùn)規(guī)定(世界第二大的航空公司)麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)制度(全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán))三星的新員工培訓(xùn)制度(電子業(yè)的世界領(lǐng)先者)

第二節(jié)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理表格新員工培訓(xùn)考核表新員工培訓(xùn)計(jì)劃表

第二章在職激勵(lì)培訓(xùn)管理制度·管理表格

第一節(jié)在職激勵(lì)培訓(xùn)管理制度

德累斯頓經(jīng)理人激勵(lì)培訓(xùn)部屬制度(德國第三大銀行)東達(dá)斯諾公司新進(jìn)人員的激勵(lì)制度日本京瓷公司人員在職激勵(lì)培訓(xùn)制度(全球主要的技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商,全球五百強(qiáng))日本大誠公司主管人員在職培訓(xùn)制度日本大通銀行全面訓(xùn)練制度(全球歷史最長、規(guī)模最大的金融服務(wù)集團(tuán)之一)日本松下公司的在職培訓(xùn)制度(全球500強(qiáng),世界主要的電器制造商)海爾的人本培訓(xùn)制度(中國最大的家電企業(yè))

第二節(jié)在職員工培訓(xùn)管理表格

在職員工培訓(xùn)計(jì)劃表在職員工培訓(xùn)鑒定表

第三章業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度·管理表格

第一節(jié)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度阿丁圖南公司消費(fèi)品業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練規(guī)則阿丁圖南汽車音響公司業(yè)務(wù)員推銷教材飯店客房服務(wù)員培訓(xùn)制度

第二節(jié)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理表格年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表培訓(xùn)售貨員計(jì)劃書現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度管理表格管理制度卷全卷各章分理論、方法和技巧及制度范例兩部分。

理論、方法和技巧部分,是專業(yè)人士和業(yè)界精英多年研究和實(shí)踐之州得,為經(jīng)營管理者提供

了詳盡的操作指南。制度范例部分展示了當(dāng)合國際一流企業(yè)的人事管理制度,涵蓋了企上人事管理實(shí)務(wù)的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)及層面的具體運(yùn)作程序、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)等。這些系統(tǒng)而科學(xué)的管理制度,經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn),具有普遍的可借鑒性,是中國全血管理科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)典范例。管理表格卷本卷精選當(dāng)會(huì)成功全業(yè)典型的、實(shí)用的管理表格,包括了全業(yè)人事作此執(zhí)行的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié),使所有的人事管理活動(dòng)都有相應(yīng)的表格來對(duì)應(yīng)。這些表格清晰、簡潔、所表示的內(nèi)容一目了然,為企業(yè)人事管理提供了準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)、詳細(xì)的收集、傳遞及處理信息資料的科學(xué)范本。

大部分表格已形成通用的標(biāo)準(zhǔn)格式,企業(yè)人事管理人員在設(shè)計(jì)本企業(yè)人事管理相關(guān)表格時(shí)完全能夠照搬或模擬。第一章企業(yè)人事管理程序與規(guī)則

第二章人員甄選錄用制度

第三章員工管理制度

第四章人員培訓(xùn)制度

第五章人事考核評(píng)議制度

第六章人事調(diào)整管理制度

第七章員工激勵(lì)制度

第八章薪資管理制度

第九章員工福利,保險(xiǎn)制度

第十章考勤管理制度

第十一章出差管理制度

第十二章人事檔案管理制度

附錄:各類企業(yè)人事管理制度典范

第一章企業(yè)人事組織管理表格

人力資源管理組織、程序和規(guī)則

第二章人員甄選錄用表格

一招聘計(jì)劃

二招聘

三試用

四勞動(dòng)合同

第三章員工日常行為管理表格

一輪值管理

二員工出入管理

三員工會(huì)議管理

四員工常見文件、表格管理

五員工專案管理

六員工事務(wù)管理

七員工住宿管理

八員工用車管理

九·員工安全衛(wèi)生管理

第四章人員培訓(xùn)管理表格

一培訓(xùn)

二企業(yè)綜合管理人員培訓(xùn)操作表格

三企業(yè)骨干人員培訓(xùn)操作表格

第五章人事考核評(píng)議管理表格

一績效考評(píng)

二各部門、工種員工考核評(píng)議表格

三部屬評(píng)議

四各行業(yè)成績與效率考核表典范

第六章人事調(diào)整管理表格

一人事變動(dòng)

二移交

第七章員工激勵(lì)管理表格

一提案

二獎(jiǎng)懲

第八章薪資管理表格

一薪資綜合管理

二計(jì)件工資

三獎(jiǎng)金

第九章員工福利管理表格

福利待遇

第十章考勤管理表格

一請(qǐng)假

二考勤與加班

第十一章出差管理表格

出差

第十二章人事檔案管理表格

一人事檔案

二人事報(bào)表

第十三章國際通用人事管理表格

(中英文對(duì)照)

附錄:人事管理法律法規(guī)匯編中建三局東方裝飾公司辦公樓管理規(guī)定工作人員必須自覺維護(hù)正常工作秩序,愛護(hù)公共財(cái)物,遵守”七不規(guī)范”,講究公共衛(wèi)生。不得大聲喧嘩、吵鬧。工作人員必須遵守公司作息時(shí)間,上班時(shí)衣冠整潔,文明禮貌。走廊、辦公室均為無煙區(qū),嚴(yán)禁吸煙。對(duì)來客做到熱情接待、禮貌待客。節(jié)假日及下班時(shí)間除特殊情況外,概不接待外來客人。正常工作日早上8:30開門,下午4:30關(guān)門。特殊情況和雙休日需加班者,有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)先和辦公室聯(lián)系。但最晚不得超過晚上9:00關(guān)門。保持辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、丟棄雜物或從窗口往外扔雜物,走道上不得堆放物品。每天上班前半小時(shí)和下班后半小時(shí)由清潔人員打掃衛(wèi)生。自覺愛護(hù)各項(xiàng)設(shè)施,節(jié)約用水用電。下班后要關(guān)閉非連續(xù)使用電源。個(gè)人貴重物品、現(xiàn)金等妥善保管。否則,發(fā)生意外后果自負(fù)。本制度由公司辦公室、保衛(wèi)科后勤部等共同負(fù)責(zé)督促實(shí)施。本制度自公布之日起實(shí)行。中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程公司內(nèi)部待業(yè)條例(討論稿)

第一條為了建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀要求和企業(yè)發(fā)展需要的彈性用工制度,引入競爭機(jī)制,促進(jìn)崗位競爭,優(yōu)化配置人力資源,提高資源的開發(fā)和利用效率,規(guī)范內(nèi)部待業(yè)行為,加快職工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展,特制定本條例。

第二條內(nèi)部待業(yè)的范圍和條件。全公司在崗的正式職工、勞動(dòng)合同期未滿但符合下列條件之一的,均應(yīng)實(shí)行內(nèi)部待業(yè):

(一)在定編定員過程中,未被組合上崗或工作安排有困難的富余人員。

(二)工作難以勝任,連續(xù)2個(gè)月考核均不足70分的人員。

(三)項(xiàng)目竣工或因故停工而新的任務(wù)銜接不上,一時(shí)無法轉(zhuǎn)移安置的短期歇工人員。

(四)受行政警告或黨內(nèi)警告處分的人員。

(五)個(gè)人檔案或就業(yè)手續(xù)或聘干手續(xù)不全的人員。

(六)不服從組織安排的人員。

第三條內(nèi)部待業(yè)待遇。內(nèi)部待業(yè)人員在待業(yè)期間依照下列標(biāo)準(zhǔn)享受其待業(yè)待遇:

(一)符合第二條(一)、(二)款條件的人員的待遇:

第1個(gè)月=崗位工資+技能工資+施工津貼以外的其它補(bǔ)貼(達(dá)不到政府規(guī)定的居民最低生活保障線時(shí),改按最低生活保障線執(zhí)行,下同)。

第2個(gè)月=(崗位工資+技能工資)×70%+施工津貼以外的其它補(bǔ)貼;

第3個(gè)月=(崗位工資+技能工資)×50%+施工津貼以外的其它補(bǔ)貼;

第4個(gè)月起改發(fā)基本生活費(fèi)。(基本生活費(fèi)按當(dāng)?shù)卣?guī)定的居民最低生活保障線執(zhí)行,下同)。

(二)符合第二條(三)款條件的人員的待遇:

從工程竣工或停工之日起,給予3個(gè)月的崗位工資、技能工資和施工津貼以外的其它補(bǔ)貼,第4個(gè)月起改發(fā)基本生活費(fèi)。

(三)符合第二條(四)、(五)款條件的人員的待遇:從第1個(gè)月起執(zhí)行基本生活費(fèi)。

第四條女職工休假。符合國家計(jì)劃生育政策生育的女職工,經(jīng)本人申請(qǐng),企業(yè)批準(zhǔn),能夠留職休假。最長可延長2年(產(chǎn)假除外)。第一年給基本生活費(fèi),第二年停發(fā)基本生活費(fèi)。

第五條上述人員的養(yǎng)老金、住房公積金等政策性規(guī)定且企業(yè)執(zhí)行的福利待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行,但其繳納標(biāo)準(zhǔn)依個(gè)人收入進(jìn)行調(diào)整。

第六條上述人員不享受本規(guī)定以外的其它待遇。

第七條待業(yè)期限。實(shí)行內(nèi)部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動(dòng)合同約定的合同期限,合同期限屆滿,依合同執(zhí)行。

第八條審批程序。符合待業(yè)條件的職工既可由本人申請(qǐng),經(jīng)分公司審核,公司批準(zhǔn)待業(yè),也可由分公司、公司直接安排待業(yè)。由分公司直接安排待業(yè)的應(yīng)報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。

第九條待業(yè)人員的管理。待業(yè)人員應(yīng)在公司或分公司勞動(dòng)人事部門登記詳細(xì)的聯(lián)系方式,并定期向登記部門匯報(bào),否則停發(fā)待業(yè)工資。公司和各單位應(yīng)組織待業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)其崗位競爭能力。經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后,可參與崗位競爭。

第十條本條例從發(fā)布之日起實(shí)施,由公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)解釋和貫徹落實(shí)。中建三局東方裝飾公司車輛管理辦法

為加強(qiáng)小車管理,確保小車安全,節(jié)省開支,提高服務(wù)質(zhì)量,制訂本辦法:

第一條:公司將現(xiàn)有奧迪牌轎車、桑塔納轎車、東南牌面包車、鷹牌大客車、太湖大客車和小貨車的調(diào)度、維修、管理權(quán)授予辦公室。

第二條:用車范圍

1公司領(lǐng)導(dǎo)用車2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查、指導(dǎo)工作3接送甲方、甲方考察工程項(xiàng)目4施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量檢查5銀行取款6購買藥品、辦公用品,修理設(shè)備7聯(lián)歡、參觀、游覽、培訓(xùn)、會(huì)務(wù)、接送職工上、下班等8其它臨時(shí)事項(xiàng)第三條:小車使用與管理

1、駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、操作規(guī)程,保持車況良好和車輛整潔,做到服從安排,準(zhǔn)時(shí)出車,安全駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、(1)機(jī)關(guān)工作人員因公用車,應(yīng)至少提前半天填寫<用車申請(qǐng)單>,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送交辦公室,辦公室車輛調(diào)度員按照用車范圍和事由的輕重緩急進(jìn)行審核。到市區(qū)的由調(diào)度員統(tǒng)籌安排;長途用車,需經(jīng)辦公室主任審核后,由調(diào)度員安排出車;

(2)超出用車范圍的因公用車(如外借),由經(jīng)辦單位將填寫的<用車申請(qǐng)單>送公司領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后,由調(diào)度員安排用車;

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)用車,可提前口頭通知調(diào)度員安排;

(4)原則上一般不安排因私用車,職工為應(yīng)急應(yīng)難須用車輛時(shí),及時(shí)向調(diào)度員申請(qǐng),辦公室根據(jù)用車原則從嚴(yán)審核,合理安排,并算出費(fèi)用,通知財(cái)務(wù)扣款。

3、車輛加油的費(fèi)用,公司與加油站每月結(jié)算一次。駕駛員憑加油卡到公司指定地點(diǎn)加油,加油完畢后,駕駛員將加油記帳單的第一聯(lián)及時(shí)交車輛管理員,作為月底結(jié)帳憑證。

4、駕駛員要節(jié)約用油。對(duì)車輛用油,辦公室根據(jù)出車單與里程表的行駛公里數(shù),實(shí)行每月核算。駕駛員當(dāng)月的耗油,每百公里超出規(guī)定耗油量的部分,按實(shí)際油價(jià)的一半給予獎(jiǎng)勵(lì)(規(guī)定耗油量和獎(jiǎng)罰比例由車輛管理員月初根據(jù)車輛車況確定)。

5、車輛維修,駕駛員需先填寫<車輛維修申請(qǐng)單>,經(jīng)調(diào)度員鑒定,提出維修意見,經(jīng)辦公室主任同意后再聯(lián)系維修。每月結(jié)算一次。

6、駕駛員必須服從車輛調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度。嚴(yán)禁私自出車,如發(fā)現(xiàn)私自出車,除批評(píng)教育外,根據(jù)情況扣發(fā)當(dāng)月三分之一以上出車補(bǔ)助。若發(fā)生交通事故,一切損失由本人負(fù)責(zé)。

7、駕駛員每次出車應(yīng)在<用車申請(qǐng)單上>仔細(xì)做好出車運(yùn)行記錄。

8、發(fā)生交通事故,駕駛員應(yīng)及時(shí)向車輛調(diào)度員和辦公室主任報(bào)告。

第四條:車輛調(diào)度員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)車輛的統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一調(diào)度。

2、對(duì)車輛用油、維修、保養(yǎng)等事宜,提出計(jì)劃和實(shí)施意見,經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后與該車駕駛員到維修廠修復(fù)并辦理結(jié)帳手續(xù)。

3、駛員出車補(bǔ)貼造表。

4、負(fù)責(zé)安排車輛駕駛員證照年檢和交付相應(yīng)費(fèi)用手續(xù)。

第五條:出車補(bǔ)助

出車補(bǔ)助由路程補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)助、經(jīng)營誤餐組成,每月20日結(jié)算一次。

1、路程補(bǔ)貼:當(dāng)月行駛里程累計(jì)在5000公里以內(nèi)的部分,每公里按0.04元補(bǔ)貼;5000公里以上部分,每公里按0.05元補(bǔ)貼。

2、夜班補(bǔ)貼:每次4元。需用車人簽字,調(diào)度員確認(rèn)。

3、經(jīng)營誤餐:每次50元。需用車人(或領(lǐng)導(dǎo)陪同人員)簽字,辦公室主任確認(rèn)。

另:長途出車屬出差,駕駛員參照其它人員相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)享受出差待遇(不計(jì)入出車補(bǔ)助內(nèi))。

第六條:安全獎(jiǎng)勵(lì)

駕駛員工作負(fù)責(zé),服務(wù)質(zhì)量好,全年未發(fā)生應(yīng)負(fù)主要責(zé)任交通安全事故的,年終按50元/月標(biāo)準(zhǔn)一次性給予安全嘉獎(jiǎng)。

第七條:交通事故的處理

因公用車,發(fā)生交通事故,按以下規(guī)定處理:

1、駕駛員負(fù)次要責(zé)任者,事故總費(fèi)在

1000元以下,扣年終安全獎(jiǎng)10%;

1001——3000元,扣年終安全獎(jiǎng)20%,扣年終獎(jiǎng)3%;

3001——5000元,扣年終安全獎(jiǎng)30%,扣年終獎(jiǎng)5%;

5001——10000元,扣年終安全獎(jiǎng)40%,扣年終獎(jiǎng)10%;

10000元以上,扣年終安全獎(jiǎng)60%,扣年終獎(jiǎng)30%。

2、駕駛員負(fù)主要責(zé)任的,事故費(fèi)用中保險(xiǎn)公司不予賠付的部分,由駕駛員全額承擔(dān),年終安全獎(jiǎng)取消,年終獎(jiǎng)扣50%,事故總費(fèi)以公安交通部門核定金額為準(zhǔn)。

第八條:對(duì)獨(dú)立承包部門的費(fèi)用核算

經(jīng)營部、設(shè)計(jì)部等承包部門用車,以本地出租車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的70%收取(高速公路通行費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用由用車人即時(shí)自付)。費(fèi)用實(shí)行季度結(jié)算,辦公室每季末向財(cái)務(wù)部提交<用車申請(qǐng)單>,列名收取費(fèi)用,由財(cái)務(wù)部計(jì)入用車部門〈個(gè)人〉費(fèi)用。

第九條:費(fèi)用報(bào)銷

駕駛員在行車過程中發(fā)生的過橋(路)費(fèi)、停車費(fèi)等零星費(fèi)用每月20日?qǐng)?bào)銷一次;養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車照稅等大額費(fèi)用由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)統(tǒng)一繳納。駕駛員可從財(cái)務(wù)借用200-500元作為備用金。

第十條:本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十一條:本辦法自6倉庫管理制度

ASDFG有限公司質(zhì)量管理體系文件編號(hào):版次:A倉庫管理制度生效日期:.09.01第0次修改頁碼:1/21適用范圍適用于本公司原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。2職責(zé)2.1經(jīng)營部是物資管理的主管部門。2.2倉庫保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù),入庫、出庫控制;3管理要求3.1入庫入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)人員出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等。對(duì)保管物品登記上帳,利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等,標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱與數(shù)量,做到帳、卡、物一致。3.2貯存3.2.1倉庫根據(jù)貯存物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境、設(shè)施條件,設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、起重與運(yùn)輸條件較好的庫房,并配備必須的貨架;3.2.2所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號(hào)分區(qū)域放置,合理有序,防止損壞。對(duì)溫度、濕度和其它條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨(dú)存放并配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,加以特殊標(biāo)識(shí),提供必要的環(huán)境條件和防火措施;3.2.3倉庫保管人員針對(duì)保管物品的特性,采用適當(dāng)?shù)馁A存方法。對(duì)于怕潮或易受潮變質(zhì)的物品除應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所外;對(duì)于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場所;3.2.4保管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況;保管人員在產(chǎn)品的貯存期超過一年時(shí)應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,采取必要的糾正和預(yù)防措施。3.2.5超期物品應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢部提出復(fù)檢申請(qǐng),經(jīng)檢驗(yàn)合格者標(biāo)明復(fù)驗(yàn)日期可繼續(xù)使用,變質(zhì)、失效或報(bào)廢的物品可提出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理隔離、清帳及報(bào)廢等;

編制:審核:批準(zhǔn):ASDSFG有限公司質(zhì)量管理體系文件編號(hào):版次:倉庫管理制度生效日期:.09.01第0次修改頁碼:2/23.2.6保管人員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、信息及時(shí)可靠。.3.2.7盤點(diǎn)頻次:原材料每月一次,成品兩月一次。盤點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真作好記錄,發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),查找原因,采取對(duì)策。3.3交付3.3.1公司內(nèi)部交付按生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排進(jìn)行。一般情況下庫房人員憑”領(lǐng)料單”等將領(lǐng)用的原材料交付與生產(chǎn)部各班組。3.3.2交付顧客的產(chǎn)品由供銷部負(fù)責(zé),在交付時(shí)要滿足顧客規(guī)定的要求,包括合同中關(guān)于交貨期、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求等。保管人員與供銷人員一道完成出庫復(fù)核工作,核對(duì)交付物品規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量、交付單位,并認(rèn)真作好記錄,做到帳、卡、物一致。倉庫管理制度副標(biāo)題:作者:佚名文章來源:本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù):1175更新時(shí)間:-4-4倉庫管理制度

為加強(qiáng)成本核算,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特制定本制度:一、

倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),確保兩者的一致性。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。二、入庫管理1、物料進(jìn)倉時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,無稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。5、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,而且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī),必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。四、

報(bào)表及其它管理1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、各事業(yè)部因客戶需要,要求在外設(shè)立倉庫的,必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移,并報(bào)財(cái)務(wù)部備案,其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理;外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬,并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表,定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。一、出勤要求:1．員工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班,并按公司規(guī)定進(jìn)行出勤打卡,不得找人替代。違者給予當(dāng)事雙方經(jīng)濟(jì)處罰。2．員工因工作無法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記,需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說明,以便其補(bǔ)充登記。3．員工不得無故遲到、早退、請(qǐng)假或曠工,違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰。4．各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記,考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工,每月最后一個(gè)工作日將考勤表匯總至辦公室。二、出勤時(shí)間:1．公司實(shí)行雙休日制度,每周五個(gè)工作日;2．每日工作時(shí)間為:9:00～17:00,

其中12:00～1……一、目的

為了維護(hù)公司正常工作秩序,提高工作效率,完善公司管理制度,結(jié)合本單位實(shí)際情況,將制定本制度。

適用范圍:適用于公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工。

責(zé)任部門:各部門主管(總監(jiān))、經(jīng)理。

二、上下班考勤制度及審批

遲到:上班時(shí)間30分鐘內(nèi)(含)未到崗者

早退:下班時(shí)間30分鐘以上離崗者

擅離職守:工作時(shí)間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離崗15分鐘者

曠工:上班時(shí)間30分鐘內(nèi)(不含)以上未到崗者

1.公司第星期工作五天,上午8:00-12:00,下午2:00-5:00

現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)能夠根據(jù)工作實(shí)際需要,在保證監(jiān)理人員每日實(shí)際工作時(shí)間總和滿足公司制度規(guī)定的前提下,靈活調(diào)整監(jiān)理人員的上下班時(shí)間。

2.辦公室及各監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)考勤登記表,由總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人,填寫考勤表,并于第月20日匯兌報(bào)公司作為工資、資金依據(jù)之一。

3.因公外出必須向項(xiàng)目總監(jiān)和經(jīng)理報(bào)告,回來后匯報(bào)外出工作情況,并填寫相應(yīng)的報(bào)告。

4.有事必須提前請(qǐng)假,請(qǐng)假按下列程序

1)在項(xiàng)目內(nèi)的先向項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假,項(xiàng)目總監(jiān)向經(jīng)理匯報(bào),由經(jīng)理批準(zhǔn)<BR<p>……一、考勤管理規(guī)定

第一條

為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。

第三條

員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí),下午1時(shí)至5時(shí),因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由公司辦公室另行通知。

第四條

公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

第五條

所有員工上下班均需親自打卡,任何人不得代理她人或由她人代理打卡,違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

第六條

公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部,勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。

第七條

所有人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理。

第八條

上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過30分鐘以上者,按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半天論處。

第九條

員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間,否則按外出辦私事處理。

第十條

上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),并給予警告一次的處分。

第十一條

員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%,達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng),并給予一次警告處分。

第十二條

員工無故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng),并給予一次警告處分,每月累計(jì)三天曠工者,扣除當(dāng)月工資,并給予記過一次處分,無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者,給予除名處理。

第十三條

職工因公出差,須事先填寫出差登記表,副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn);各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn),工作緊急無法向總裁或董事長請(qǐng)假時(shí),須在董事長秘書室備案,到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng),不予報(bào)銷出差費(fèi)用,特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。

第十四條

當(dāng)月全勤者,獲得全勤獎(jiǎng)金50元。

二、工員考勤工作注意事項(xiàng)

第一條

為加強(qiáng)工員考勤工作,切實(shí)有所遵循起見,特依據(jù)本公司工員服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定,予以精簡歸納,訂定本注意事項(xiàng)。

第二條

本公司工員考勤注意事項(xiàng),除工員服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)辦法另有規(guī)定外,悉依本注意事項(xiàng)的規(guī)定辦理。

工作時(shí)間:

(一)工員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到(退)工,并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何,均以遲到或早退論。

(二)工員逾規(guī)定時(shí)間到工時(shí):

1.超過3分鐘至15分鐘為遲到。

2.超過15分鐘至1小時(shí)以內(nèi)按曠工1小時(shí)論。

3.超過1小時(shí)按曠工半日論。

(三)工員未到規(guī)定時(shí)間提前下工時(shí):

1.提前15分鐘以內(nèi)下班者為早退。

2.超過15分鐘提前下工者按曠工半日論。

附注:(1)遲到早退三次按曠工半日論。

(2)因偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。

(四)常白班工員除因工作特殊需要,經(jīng)各部處主管事先安排者外,不得任意提早或退后上下班時(shí)間。

給假:

(一)工員每7日中給予1天的休息,連續(xù)7天不上班工作,其星期或例假日,應(yīng)作請(qǐng)假論。

(二)工員全年國定假及政府指定假日如下:

1.元月1日

2.3月8日

婦女節(jié)(限女性)

3.5月1日勞動(dòng)節(jié)

4.10月1日國慶節(jié)

5.春節(jié)

(三)工員假別如工員服務(wù)手冊(cè)第二十二條的規(guī)定:

1.事假:

(1)如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng),經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可,并核準(zhǔn)后,方為有效,一次不得超過5天。

(2)全年累計(jì)事假不得超過14天,超過時(shí)為曠工。

(3)事后申請(qǐng)視為曠工,但遇偶發(fā)事故,應(yīng)于2日內(nèi)檢具證明,提出申請(qǐng)經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。

(4)凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi),計(jì)扣半天工資,超過4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣。

2.病假:

(1)因病請(qǐng)假一天者,最遲應(yīng)于請(qǐng)假的翌日提出申請(qǐng),經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假卡送交人事科登記。(大夜班可延后一天)

(2)請(qǐng)病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明,但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞保或公立醫(yī)院證明(私人醫(yī)院無效)

(3)全年病假累計(jì)不得超過30天,屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者,可酌給特別病假,但以3個(gè)月為限?，F(xiàn)住院者,以一年為限。

(4)當(dāng)月請(qǐng)病假一天者,本薪照給。(超過一天以上比照前列事假第四款辦理)

附注:不按上列規(guī)定請(qǐng)假者,均以曠工論。

3.兵役公假:

(1)身家調(diào)查

一天

(2)體格檢查

一天

(3)點(diǎn)閱召集

一天

(4)后備軍人召集

一天

(5)教育召集

應(yīng)召天數(shù)之外另給來回路程計(jì)二天。

(6)動(dòng)員召集

應(yīng)召天數(shù)之外另給來回路程計(jì)二天。

(7)部隊(duì)點(diǎn)召

按地區(qū)酌給路程假。

(四)工員請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:

1.一天由班長核準(zhǔn)(有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn))。

2.2～3天由科長核準(zhǔn)。

3.4～6天至六天由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。

4.7天以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.未設(shè)班長的工員或班長、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)。

附注:連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

(五)各單位工員于工作中,因故外出如:

1.公差派遣。

2.因病或緊急事故。

以上必須外出應(yīng)先請(qǐng)準(zhǔn)給假,并依規(guī)定填具請(qǐng)假卡由主管核準(zhǔn)簽具出公司放行條,打卡出公司(外出逾三分鐘至一小時(shí)內(nèi),為一小時(shí)假,以后類推)。其上中夜班者或單位主管不在公司內(nèi)時(shí)(加工部并須先經(jīng)總務(wù)科),則向值班工程師,請(qǐng)準(zhǔn)給假。

3.其它零星事務(wù),不予準(zhǔn)假,擅自出公司者,依公司規(guī)定議處。

(六)凡與生產(chǎn)無直接關(guān)系的公出或開會(huì),應(yīng)先經(jīng)事務(wù)處簽證后提經(jīng)主管,在不影響工作原則下核給公假。

(七)公司內(nèi)各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)可由主辦單位專案簽準(zhǔn),在前條規(guī)定原則下酌給公假,至工會(huì)、福利會(huì)、婦互會(huì)等會(huì)務(wù)接洽,除因時(shí)限或臨時(shí)需要者外,以下午三時(shí)以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應(yīng)向主管報(bào)備,必要時(shí)申請(qǐng)出廠條打卡外出。

1.代(調(diào))班必須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng),已核準(zhǔn)的代(調(diào))班者,不得臨時(shí)更換,如有任意更換或不到工者,代理人應(yīng)作請(qǐng)假論,事后申請(qǐng)者不準(zhǔn)。

2.代(調(diào))班工員必須填具申請(qǐng)卡送由當(dāng)班班長轉(zhuǎn)請(qǐng)主管核準(zhǔn)后,方為有效。

3.代(調(diào))班在當(dāng)月份內(nèi)一人以三次為限,一次為一天以內(nèi),春節(jié)前后三個(gè)月內(nèi)以五次為。

4.代理人必須與申請(qǐng)人屬同一單位,且工作性質(zhì)相同,經(jīng)主管審核認(rèn)為確實(shí)能夠代理其職務(wù)方為有效,已申請(qǐng)?zhí)匦萑藛T,不得替人代班,如有任意替代者,申請(qǐng)人應(yīng)作曠工論,代理人特休照算。

5.為顧及工員健康,凡任何一方值大夜班者,不準(zhǔn)代(調(diào))班。

附注:代班以下列班次為限:

(1)本人早班可連中班。(不得再連續(xù)加班)

(2)本人中班可代早班。(不得再連續(xù)加班)

(3)休息日可代中班。

(八)代班工資發(fā)給申請(qǐng)人(如欲代還時(shí),必須符合第三條第四款的規(guī)定)。

加班:

(一)常白班工員如逢星期例假加班,必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)罹呒影嗫?經(jīng)由主管核簽后,送交人事科審核登記。

(二)平常工作時(shí)間以外的加班,其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記,(如逢星期例假可延后一日送交人事科)。

(三)各單位加班卡不能按前條規(guī)定時(shí)限檢送者不予計(jì)給或補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。

(四)大夜班臨時(shí)叫人加班,工作在7小時(shí)以上,不滿8小時(shí)者,夜班津貼照給,不滿7小時(shí)者,夜班津貼不給。

(五)中班加班工員,由廠供給加班飯,不得外出用膳,中班津貼不給。

(六)輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時(shí)找人加班,限半小時(shí)內(nèi)到工,其半小時(shí)加班照計(jì),超過時(shí)應(yīng)扣除。

(七)事先指定時(shí)間加班者,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到工,不得援用前項(xiàng)的末段規(guī)定,如有延后到工者,超過3分鐘至30分鐘以內(nèi),計(jì)扣半小時(shí)工資,超過30分鐘至一小時(shí)以內(nèi)者,計(jì)扣一小時(shí)工

資。

附注:如有發(fā)生取巧情事,班長應(yīng)受處分。

(八)加班審查程序:兩小時(shí)以內(nèi)科長核準(zhǔn),超過兩小時(shí)至4小時(shí)經(jīng)理(主任)核準(zhǔn),逾4小時(shí)副廠長核準(zhǔn),并遵照工廠法規(guī)定每月累計(jì)延時(shí)加班不得超過46小時(shí)。三、員工出勤管理辦法

第一條

本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勤,特制定本辦法。

第二條

本公司員工除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。

(一)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。

(二)因公出差填妥”出差申請(qǐng)單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

(三)因故請(qǐng)假,經(jīng)核準(zhǔn)者。

(四)臨時(shí)事故,事后說明事由,經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

第三條

本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下:

上午:自8時(shí)至12時(shí)正。(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)。

下午:自14時(shí)至17時(shí)正。

上述上、下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈準(zhǔn)總經(jīng)理調(diào)整,但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任以上主管上午上班時(shí)間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工,其上班時(shí)間另定。

第四條

員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時(shí)間前,非為公司業(yè)務(wù)上的需要,擅自下班者,即為早退。

第五條

上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者,為第一類遲到。上班遲到在超過5分鐘以后打卡者,為第二類遲到。凡一個(gè)月內(nèi),第一類遲到三次者,視同第二類遲到一次。凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者,視同曠職半天。

第六條

中午下班、上班不得一次打卡,二次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上,否則視同第二類遲到論。

第七條

員工上班而未打卡者,除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外,視同第二類遲到論。

第八條

員工第一類遲到者,于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì),并送呈有關(guān)單位主管,作為平時(shí)考核參考資料之一。

第九條

員工第二類遲到者,于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì),除呈報(bào)有關(guān)單位主管外,每次扣其該月份薪資總額百分之一,充為福利金。

第十條

員工下班而未打卡者,除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外,視為早退論,上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。

第十一條

員工早退者,每次扣其該月份薪資總額百分之一,充為福利金。

第十二條

本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡,如有下列情形之一者,均以曠職一天論,并按其情節(jié)酌以懲處。

(一)委托她人代打出勤卡者。

(二)有涂改情況者。

(三)故意毀損出勤卡者。

(四)偽造出勤卡者。

如有第一項(xiàng)的情形發(fā)生,代打者亦以曠職一天論并同受懲處。

第十三條

員工遲到、早退時(shí)間超過一小時(shí)者,應(yīng)即依請(qǐng)假手續(xù)辦理。

第十四條

總公司、分公司比照本辦法實(shí)施,若有關(guān)系企業(yè)設(shè)立時(shí)亦然。

第十五條

本辦法如有未盡事宜,得呈報(bào)總經(jīng)理核定修訂。四、出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法

(一)本公司為使員工勤于職務(wù),提高工作效率起見,特訂定本辦法。

(二)員工因遲到、早退、記過及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或加分。

1.遲到每次扣0.5分。

2.早退每次扣0.5分。

3.申誡一次扣1分。

4.記小過一次扣3分。

5.記大過一次扣9分。

6.嘉獎(jiǎng)一次加1分。

7.記小功一次加3分。

8.記大功一次加9分。

(三)上項(xiàng)累積分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時(shí)依照下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)薪金,(第二條項(xiàng)目不再由考績表上加減)并公布姓名。