201*年上半年庫房管理中心工作總結(jié)201*年上半年庫房管理中心工作總結(jié)

201*年上半年庫房管理中心工作總結(jié)

201*年上半年庫房管理中心工作總結(jié)

時間如流水，一眼間，從質(zhì)檢部調(diào)到庫房管理中心工作已經(jīng)半年了。在公司各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導與細心栽培下，半年以來，我已熟識了庫房管理中心的全部業(yè)務流程及管理工作，心存感謝之情，以后將連續(xù)努力，做好本職工作。現(xiàn)將201*年上半年部門工作總結(jié)如下：

1．日常工作

庫房是一個事務繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務性的部門，我們部門每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的產(chǎn)品、配件的數(shù)量能夠準時根據(jù)RP系統(tǒng)流程和入庫。

①在入庫方面，轉(zhuǎn)變了選購及各部門入庫的隨便性，實行了沒有選購方案不入、沒有質(zhì)檢簽字不入、超方案選購不入的規(guī)定；在根據(jù)選購方案上的名稱、規(guī)格及數(shù)量驗收入庫，同時要求我們庫管人員對入庫配件數(shù)據(jù)的準時性、精確?????性負責。每批入庫的配件數(shù)量、外包裝、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求方可辦理正常入庫手續(xù)，選購到貨進廠→檢驗驗收→合格入庫都要嚴格根據(jù)公司ERP流程；以便于選購入庫的配件能精確?????、無誤的投入到生產(chǎn)線上，數(shù)據(jù)的精確?????也便利選購準時采貨、作相應的備貨。

②出庫方面，嚴格掌握了領(lǐng)料、入庫的時間，這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了，產(chǎn)品、配件的出庫數(shù)字不精確?????不出、無生產(chǎn)方案不出、無正常審批手續(xù)

不出、無銷售方案不出的原則；嚴格要求各車間每天要有方案，上面填寫領(lǐng)料的名稱型號及數(shù)量（符合生產(chǎn)方案）；對于已經(jīng)錄入ERP的配件和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準時的調(diào)整過來。

③盤庫方面，剛到庫房整理盤庫對賬基本上耗費了3個月，在盤庫、對賬中也發(fā)覺了很所很嚴峻的問題，比如：選購把配件錄重復的現(xiàn)象，配件回來不入庫直接到車間，庫存積累等現(xiàn)象。在目前實際庫存和ERP系統(tǒng)庫存不能對應的狀況下，庫房實行了紙質(zhì)記錄的管理，同時給沒個貨架都張貼相應的位號，要求每天出、入庫的配件做紙質(zhì)手工帳每月更換。這樣不僅能削減收、發(fā)料的失誤，也有可追溯性，大大削減了下次盤庫的工作量。還有最大的好處就是避開負責本庫房的庫管員臨時不在別人就不能發(fā)料的事情。2.配件無珍貴之分

常常會聽到員工說：幫助材料嘛還那么精打細算；別忽視幫助材料，它也占著舉足輕重的位置，在我們看來庫房里的每件配件都是很一樣的重要，同樣在生產(chǎn)中不管這東西多錢要缺少它就萬萬不行。

①數(shù)量掌握：以前庫房在對幫助材料的發(fā)放沒有概念，基本上是車間要領(lǐng)就發(fā)，沒有選購就買?，F(xiàn)在經(jīng)過我們和各車間、各部門溝通，把本車間、部門當月的基本用量做匯總，我們發(fā)料就

已基本的用量發(fā)放，要是遇見那個月的產(chǎn)量比較多就會在適當追加發(fā)放。

②質(zhì)量掌握：在這次盤庫中發(fā)覺了一些沒有打開包裝或買回來沒使用過的物品。幫助材料一般沒有詳細的使用標準，這就要我們和選購、各車間做好連接，買回來的東西準時讓車間試用，不合適的準時聯(lián)系選購部進行退換貨。今年上半年退換貨共計5次，這樣降低了肯定的選購成本。3.工作中的困難

在半年的熬煉中，我個人也是摸爬滾打的，工作中還有許多許多要改進的地方。也有許多方面需要各車間及各部門的協(xié)作：⑴前期遺留問題的處理，現(xiàn)在實際庫存和系統(tǒng)庫存不全都，這樣每次盤庫后的對賬很繁瑣；⑵合理的劃分庫房區(qū)域，庫房應和生產(chǎn)隔離、把辦公區(qū)的配件放置區(qū)分開，這樣我們才能更好的完善庫房管理；⑶各車間、部門我們都能仔細的對待每天填寫的領(lǐng)料單，讓我們能準時、精確?????的發(fā)放生產(chǎn)所需配件。⑷系統(tǒng)問題的處理，常常會消失入庫和領(lǐng)料的代碼不全都，內(nèi)部入庫和外購入庫都存在這樣的問題。⑷業(yè)務力量的提高，庫房現(xiàn)有人員對庫房管理有沒有很專業(yè)的系統(tǒng)化培訓，盼望公司能在以后為我們供應相應培訓，讓我們能用更專業(yè)的去管理、完成庫房管理工作。

在這半年中我們工作雖說沒有作出多大的成果，但我們始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。201*年底公司高層，高瞻遠矚建設(shè)性的對人事進行了一部分的調(diào)整，這給了我

們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望201*年，我想立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各車間的生產(chǎn)任務。在以后的工作中我盼望得到公司領(lǐng)導的正確引導和關(guān)心。我會更加努力、仔細負責的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都盼望盡可能做到少出錯，盡善盡美。仔細履行職責，全方面提高完善了自己的工作力量和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己和部門各位成員，爭取做得更好。相信在201*年下半年我們庫房管中心的工作能有更大的進步！

以上是本人201*年半年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導批判指正。

庫房管理中心陳沛

201*年7月10日

擴展閱讀：201*年度倉庫管理人員工作總結(jié)

201*年度倉庫管理員個人工作總結(jié)

一年來，在公司各部門的支持與關(guān)心下，對于物資倉儲和進出庫工作的總體效果還

是較為滿足的。在此過程中雖也消失過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與關(guān)心下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務?，F(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。1、材料申購

依據(jù)所下訂單需要選購的材料核對庫存量，依據(jù)庫存狀況填寫申購單，并具體注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報選購部進入選購程序。2、進倉

全部來料經(jīng)品管部驗收后，依據(jù)選購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無特別則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并準時填寫物料登記卡；如發(fā)覺所選購物料不符合規(guī)定要求，則準時通知選購部進行退、換貨手續(xù)。3、材料保管

對倉庫全部物料負保管之責。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預留通道、掛好物料登記卡。隨時把握所控物料有效期狀況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，仔細、準時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、精確?????上報各種數(shù)據(jù)報表。4、材料發(fā)放

依據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，精確?????、準時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門準時做好退、補、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順當進行。5、盤存

平常對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，并制作盤點表，報財務審查核對。6、成品的進出庫

依據(jù)客戶訂單，核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量；依據(jù)出貨碼單，支配出貨事宜。據(jù)統(tǒng)計，全年成品出貨數(shù)量為：1月份2月份3月份4月份5月分6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份24667339527

413311311442747422325716814203121925563786399455986003237

在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺階。2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。3、幫助選購部門做