采購與供應(yīng)物流管理賀政綱西南交通大學(xué)博士1第一編物流市場分析與供需管理第一章物流供需調(diào)查與分析第二章采購與供應(yīng)物流管理第三章銷售物流管理2第2章采購與供應(yīng)物流管理2.1采購與進(jìn)貨管理2.1.1企業(yè)采購管理概述理解2.1.2企業(yè)采購戰(zhàn)略一般了解2.1.3進(jìn)貨管理理解2.2供應(yīng)商關(guān)系管理2.2.1供應(yīng)商管理概述重點(diǎn)掌握2.2.2供應(yīng)商評價和選擇重點(diǎn)掌握2.2.3控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制理解2.2.4供應(yīng)商績效管理與激勵理解2.3企業(yè)采購與供應(yīng)物流計劃2.3.1采購計劃的概念重點(diǎn)掌握2.3.2采購計劃的內(nèi)容重點(diǎn)掌握2.3.3采購計劃的實(shí)施與控制理解32.1采購與進(jìn)貨管理2.1.1企業(yè)采購管理概述2.1.2企業(yè)采購戰(zhàn)略

2.1.3進(jìn)貨管理42.1.1企業(yè)采購管理概述2.1.1.1企業(yè)采購概述2.1.1.2企業(yè)采購管理概述52.1.1.1企業(yè)采購概述1)企業(yè)采購的概念所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。從學(xué)術(shù)上看，它一般包含以下一些基本的含義：1)所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。2)采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程。3)采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。6生產(chǎn)采購銷售研發(fā)核算72.1.1.1企業(yè)采購概述2)企業(yè)采購的流程第一步．接受采購任務(wù)，制定采購單。第二步．制定采購計劃。第三步．根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商。第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。第五步．運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制。第六步．到貨驗(yàn)收、入庫。第七步．支付貨款。第八步．善后處理。82.1.1.2企業(yè)采購管理概述1)企業(yè)采購管理的概念所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動。管理包含計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能。采購管理就是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。92.1.1.2企業(yè)采購管理概述2)企業(yè)采購管理的目標(biāo)和職能物資采購實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，有四個基本目標(biāo)：一是適時適量保證供應(yīng)，二是保證原材料質(zhì)量，三是費(fèi)用最省，四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。102.1.1.2企業(yè)采購管理概述3)企業(yè)采購管理的內(nèi)容和模式(1)采購管理組織；(2)需求分析；(3)資源市場分析；(4)制定采購計劃；(5)采購計劃實(shí)施；(6)采購評價與分析。(7)采購監(jiān)控。(8)采購基礎(chǔ)工作。112.1.1.2企業(yè)采購管理概述4)企業(yè)采購管理的重要性采購管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：1)保障供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險。2)物資采購供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。3)物資采購的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分。4)物資采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。5)物資采購是企業(yè)與市場的信息接口。6)物資采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。122.1.2企業(yè)采購戰(zhàn)略2.1.2.1企業(yè)采購戰(zhàn)略概述2.1.2.2按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略按采購品種性質(zhì)分類的采購戰(zhàn)略2.1.2.4聯(lián)合采購戰(zhàn)略2.1.2.5價格折扣采購戰(zhàn)略132.1.2.1企業(yè)采購戰(zhàn)略概述1)采購戰(zhàn)略的概念所謂企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。一個采購戰(zhàn)略，無論它是什么戰(zhàn)略、什么方案，都應(yīng)當(dāng)包含以下五個方面的基本內(nèi)容：(1)采購品種戰(zhàn)略：包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇；(2)采購方式戰(zhàn)略：包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇；(3)供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略：包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇；(4)訂貨談判戰(zhàn)略：包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等；5)采購進(jìn)貨戰(zhàn)略：包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。因此也常常把品種、方式、供應(yīng)商、訂貨和進(jìn)貨看成是采購戰(zhàn)略五要素。142.1.2.1企業(yè)采購戰(zhàn)略概述2)采購戰(zhàn)略的分類企業(yè)采購戰(zhàn)略有很多種。它們可以分成不同的類別。(1)按品種性質(zhì)的分類(2)按采購品種的多少分類(3)按采購品種價格分類(4)按采購主體分類(5)按采購招標(biāo)方式分類(6)按采購?fù)緩椒诸?7)按采購技術(shù)分類152.1.2.2按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略1)傳統(tǒng)采購2)訂貨點(diǎn)采購3)MRP采購4)JIT采購5)供應(yīng)鏈采購6)電子商務(wù)采購16按采購品種性質(zhì)分類的采購戰(zhàn)略1)常規(guī)品采購戰(zhàn)略2)緊缺品采購戰(zhàn)略3)生鮮品采購戰(zhàn)略4)數(shù)字品采購戰(zhàn)略5)時令品采購戰(zhàn)略6)珍稀品采購戰(zhàn)略172.1疊.2.蔬4聯(lián)程合采購蠅戰(zhàn)略采購很戰(zhàn)略豈按采草購品睡種的代多寡葬可以圈分為鹿單一燙品種凍采購鼠戰(zhàn)略侄和多擱品種痕聯(lián)合曾采購斧戰(zhàn)略榨。同類隨多品厭種、篇同地難多品萍種聯(lián)使合訂請購可寄以降粉低訂漲貨成歐本、祥提高罵訂貨研效率惡、降熊低運(yùn)乎輸成僵本、勒提高喜運(yùn)輸渡效率壘。所率以應(yīng)突當(dāng)盡穩(wěn)可能挎地實(shí)遲現(xiàn)多才品種懷聯(lián)合閱訂購形。182.艙1.克2.弄4喚聯(lián)合榨采購嚼戰(zhàn)略聯(lián)合訂果購采購覺戰(zhàn)略可醋以分為野定量聯(lián)震合訂購垂策略和侍定期聯(lián)撤合訂購廢策略。定量柿聯(lián)合裝訂購全策略襯，是形以各且品種洋經(jīng)濟(jì)免訂貨基批量財為基數(shù)礎(chǔ)的僻定量膠訂貨尺采購茅戰(zhàn)略棟。聯(lián)飛合訂歡購中衣的主撈品用殲經(jīng)濟(jì)商訂貨江批量斷、副霞品視逗運(yùn)輸慈包裝送單元深情況蓋可以柄用其狂經(jīng)濟(jì)驚訂貨狗批量嘉或附托屬經(jīng)材濟(jì)批訴量。定期聯(lián)價合訂購已策略，幼是以各海品種經(jīng)論濟(jì)訂貨螞周期為銷基礎(chǔ)的賴定期訂抽貨采購禮戰(zhàn)略。棟聯(lián)合訂濕購中的級各品種河的訂貨喪周期都辟化為某框個標(biāo)準(zhǔn)跟周期的至簡單倍鍬數(shù)、然予后以標(biāo)巨準(zhǔn)周期凱為單位洞進(jìn)行周攤期運(yùn)行達(dá)，在不悄同的運(yùn)料行周期耕中實(shí)現(xiàn)緣瑞不同品妙種的聯(lián)游合訂購穩(wěn)。192.被1.純2.帽5禿價格叢折扣逃采購踏戰(zhàn)略采購拿戰(zhàn)略血按價萍格變分化特東性可桶以分避為不遲變價旋格采櫻購戰(zhàn)票略價遺格折重扣采答購戰(zhàn)消略和吉區(qū)段佛價格插采購忌戰(zhàn)略麥。折太扣價秋鉻采吹購的煙基本峰方法殊，就蒙是要娘比較索折扣飯前后保的總枯成本雖，包麗括購慶買成他本、鬧訂貨要成本錘和保稀管成鏈本。監(jiān)可以爭用節(jié)努約比攜較法驗(yàn)和成矩本比技較法峽。區(qū)月段價竊格采漆購戰(zhàn)屢略是澡多個從折扣頁區(qū)段摘價格斤的采赴購戰(zhàn)嘩略，灣它可紗以采鏟用多耐區(qū)段藥成本呆比較者法。202.1向.3進(jìn)貨管理理2.1脹.3.爸1進(jìn)貨假方式音環(huán)節(jié)湖管理2.盾1.無3.其2進(jìn)貨柴管理拿的基懇本原氧則212.批1.得3.譜1進(jìn)貨秋方式牧環(huán)節(jié)澆管理1)友自提進(jìn)濟(jì)貨自提網(wǎng)進(jìn)貨問，就慶是在兵供應(yīng)很商的嬸倉庫獨(dú)里交寄貨，忙繳獲析以后烈的進(jìn)掏貨過頓程全盒由采慈購者身獨(dú)家內(nèi)負(fù)責(zé)占管理坑。(1)影貨物垂清點(diǎn)環(huán)嗚節(jié)管理(2滿)傳包裝歌、裝灘卸、咱搬運(yùn)探上車乘管理(3)竊運(yùn)輸慣環(huán)節(jié)管貴理(4查)展中轉(zhuǎn)壟環(huán)節(jié)麻的管府理(5依)肉驗(yàn)收與入庫使環(huán)節(jié)礎(chǔ)的管菌理222.費(fèi)1.背3.面1進(jìn)貨錫方式冊環(huán)節(jié)雕管理2)歸供節(jié)應(yīng)商領(lǐng)送貨供應(yīng)商老送貨對層采購商另來說，霸是一種柜最簡單盆輕松的樂采購進(jìn)菌貨管理夸方式。敞他基本糟上省去困了整個欺進(jìn)貨管斃理環(huán)節(jié)柴，把整爭個進(jìn)貨質(zhì)管理的鴿任務(wù)以頁及進(jìn)貨爐途中的受風(fēng)險都損轉(zhuǎn)移給附了供應(yīng)頌商。只強(qiáng)剩下一普個入庫肢驗(yàn)收環(huán)蠻節(jié)。而怪入庫驗(yàn)筐收也主蔽要是供答應(yīng)商和輝保管員須之間的宗交接，浴進(jìn)貨員遠(yuǎn)最多只失提供一牛個簡單役的協(xié)助懶而已。232.1宵.3.土1進(jìn)貨梁方式蠶環(huán)節(jié)轟管理3)忘委托和攻外包進(jìn)國貨委托外厚包，就守是把進(jìn)千貨管理南的任務(wù)寸和進(jìn)貨張途中的武風(fēng)險都貸轉(zhuǎn)移給餃第三方校物流公良司。這銜時供應(yīng)獲商和采括購商都議得到了姥解脫。候因此這響不但對健采購商茂、對供映應(yīng)商來娘說都是榆一種最漸好最輕我松的進(jìn)裕貨方式攜。對第貴三方物張流公司叔來說，飽也是一將種最理茂想的進(jìn)草貨方式釣。因?yàn)轫懰欣诎l(fā)揮根第三方度物流公丸司的自遵主處理悠、聯(lián)合寒處理和載系統(tǒng)化織處理，澡提高了攔物流運(yùn)含作效率騎、降低刻了物流草運(yùn)作成龍本。這種僚進(jìn)貨資方式攤的管圾理主良要要役抓好愚二次默三方劑的交飯接管侮理和臨合同掛簽訂益管理錢控制介工作桿。第村一次伍交接歌是供害應(yīng)商掉和第拉三方郊物流耽公司物的交哈接、技第二戚次交支接是己第三艙方物機(jī)流公蟻司與柱采購笛商保躍管員川之間杜的交澤接。追交接繡工作諷主要酸是貨菜物的被清點(diǎn)外檢驗(yàn)堤，要侵保證孔貨物粒數(shù)量鈴質(zhì)量最無誤出。合憂同簽呀訂主攏要包歪括三語方相賺互之棋間的案合同畝，要侍分清伸權(quán)利鄙、義棗務(wù)和墨責(zé)任宅。合微同條松款要?dú)ぴ敿?xì)干、清混楚，房誠憑合燃同來牲規(guī)范沫、控睜制各撇方的龜行為銅。交接過擁程，要方檢查各返方履行工合同的像程度，哀根據(jù)合土同來處緊理有關(guān)舞的事情介或糾紛怠。242.寺1.內(nèi)3.滑2進(jìn)貨管彈理的基波本原則1)暮進(jìn)貨方竭式選擇祥原則進(jìn)貨葵方式吳選擇劫，要央根據(jù)禁進(jìn)貨拍難度佳和風(fēng)壞險的當(dāng)大小造的具用體情翅況選付擇合纖適的清進(jìn)貨撐方式幫。(1)延對于姓進(jìn)貨難栗度和風(fēng)獎險大的金進(jìn)貨任竊務(wù)，首怎選是委建托第三許方物流冒公司進(jìn)撲貨方式友，次選不供應(yīng)商饑送貨方柴式，一太般最好躍不選用撓戶自提煌進(jìn)貨方還式。(2都)淚對于采進(jìn)貨料難度鋼小和注風(fēng)險麻小的骨進(jìn)貨嗎任務(wù)征，首諷選是啟供應(yīng)欄商送校貨進(jìn)吵貨方恩式。2)移安全第拖一原則3)蜘成己本效構(gòu)益統(tǒng)擋一原能則4)醒總成本碗最低的捧原則252.2爛供應(yīng)商鳥關(guān)系管表理2.2鋒.1事供應(yīng)商干管理概怖述2.2嗽.2忙供應(yīng)商蛇評價和患選擇2.殲2.添3段控制狹供應(yīng)攔商與柳防止陷供應(yīng)語商控茂制2.2墊.4省供應(yīng)商如績效管據(jù)理與激詢勵262.液2.竊1蕉供應(yīng)舅商管齒理概燭述2.待2.刻1.淺1企業(yè)進(jìn)供應(yīng)霞商分只類2.腸2.甘1.駁2供應(yīng)項(xiàng)商關(guān)儉系分色類272.陵2.久1.夏1企業(yè)供滲應(yīng)商分譽(yù)類1)延按供應(yīng)疊商的重嚇要性分剖類(1)貞伙伴偷型供應(yīng)饑商(2菜)尖優(yōu)先里型供拜應(yīng)商(3兩)建重點(diǎn)估型供年應(yīng)商(4河)胸商業(yè)燥型供授應(yīng)商282.息2.耗1.幣1企業(yè)供沒應(yīng)商分漿類2)總按80口/20貧規(guī)則分區(qū)類(1)零重點(diǎn)艘供應(yīng)商(2)脂普通番供應(yīng)商292.護(hù)2.央1.棵1企業(yè)供品應(yīng)商分妹類3)吊按叢供應(yīng)拒商的鮮規(guī)模揉和經(jīng)營營品獲種分賭類(1)捉“?；偶壹墶毖汗?yīng)商(2盛)娃“低酷產(chǎn)小蒼規(guī)模深”的遠(yuǎn)供應(yīng)君商(3甩)艷“行套業(yè)領(lǐng)隱袖”光供應(yīng)取商(4)曬“量桌小品種惕多”的法供應(yīng)商302.2豪.1.夢2供應(yīng)毅商關(guān)寒系分味類企業(yè)幟與供寺應(yīng)商玩之間粗的關(guān)競系大旬致可促以分矮為五貸種：1)短期盼目標(biāo)佛型2)長期目淋標(biāo)型3)滲透東型4)聯(lián)盟假型5)縱向集當(dāng)成型312.牙2.臉2況供應(yīng)厭商評訪價和口選擇2.糖2.爸2.黃1站供應(yīng)添商評紡選的去目標(biāo)2.2熄.2.害2供脅應(yīng)商評住選的操薦作步驟2.雕2.臭2.暖3護(hù)供應(yīng)岸商選林擇的伶方法322.2僵.2.委1供湊應(yīng)商評延選的目末標(biāo)1)用獲得符閱合企業(yè)框總體質(zhì)刺量和數(shù)蹤蝶量要求亞的產(chǎn)品部和服務(wù)2)參確儉保供回應(yīng)商泉能夠伯提供幅最優(yōu)蕩質(zhì)的錢服務(wù)勢、產(chǎn)尾品及津最及脾時的言供應(yīng)3)富力爭以鋒最低的般成本獲貪得最優(yōu)雷的產(chǎn)品抵和服務(wù)4)貪淘中汰不景合格消的供扭應(yīng)商絞，開敗發(fā)有叉潛質(zhì)喬的供都應(yīng)商孔，不慣斷推芳陳出興新5)獵維護(hù)和料發(fā)展良婚好的、鏡長期穩(wěn)嫂定的供論應(yīng)商合旅作關(guān)系332.2論.2.獲2供忍應(yīng)商評吹選的操肌作步驟1)詳分析市裙場競爭病環(huán)境2)賊建肅立供鍬應(yīng)商逢選擇器的目渣標(biāo)3)娃建擔(dān)立供患應(yīng)商犬評選君標(biāo)準(zhǔn)4)廢建立供鋒應(yīng)商評禍選小組5)六供應(yīng)商汁參與6)地評選供窯應(yīng)商7)描實(shí)施供認(rèn)應(yīng)鏈合朋作關(guān)系342.2寇.2.顏3供兇應(yīng)商選飯擇的方板法1)采直觀判治斷法2)紐奉評分法3)嗓采遠(yuǎn)購成亮本比枯較法4)苗招標(biāo)采甲購5)若協(xié)商選坦擇方法352.2戴.2.側(cè)3供敢應(yīng)商選辜擇的方室法2)哀評分法362.2魯.2.培3供每應(yīng)商選娘擇的方萄法5)暑協(xié)商選扛擇方法在可駝供單辦位多按、采闊購單劈燕位難虎以抉無擇時嗽，也枝可以哀采用呈協(xié)商累選擇托的方蕉法，常即由宅采購父單位理選出迫供應(yīng)云條件揮較為溪有利蔥的幾怠個供歸應(yīng)商距，同穴他們回分別覆進(jìn)行般協(xié)商柱，再如確定德合適饞的供孤應(yīng)商腸。和招罰標(biāo)方紛法比什較，畜協(xié)商勒選擇礙方法揉因雙蠟方能解充分臂協(xié)商港，在鋒商品膨質(zhì)量詠、交綢貨日屢前和慣售后扁服務(wù)藏等方舌面較頁有保甩證；河但由骨于選修擇選苦擇范絞圍有喘限，楊不一們定能閃得到咐最便捆宜、澡供應(yīng)續(xù)條件絞最有腰利的擊供應(yīng)乖商。當(dāng)采說購時溫間緊使迫，悟投標(biāo)述單位榴少，山供應(yīng)輸商競嚼爭不繼激烈蠻，訂院購物延資規(guī)挎格和耐技術(shù)毯條件居比較碌復(fù)雜露時，棟協(xié)商痕選擇竄方法乳比招算標(biāo)方慢法更雪為合攔適。372.2崗.3勞控制供沃應(yīng)商與掌防止供流應(yīng)商控君制2.2糖.3.齊1控浴制供應(yīng)抗商的方激法2.網(wǎng)2.江3.脂2濤防止駕供應(yīng)嘉商控企制的涌方法382.2腦.3.離1控虎制供應(yīng)首商的方芹法1)欣完客全競?cè)訝幙卣谥?)酷合差約控法制3)哥股橋權(quán)控姨制4)專管理輸覽出控制5)愈供熟應(yīng)商裁激勵排機(jī)制392.2討.3.塑2防貞止供應(yīng)午商控制風(fēng)的方法1)唱全甜球采位購2)雄再找一架家供應(yīng)煤商3)肚增強(qiáng)相控互依賴班性4)蒜更好地婦掌握信些息5)聞利鉤用供幅應(yīng)商旗的壟權(quán)斷形聯(lián)象6)索注意業(yè)尼務(wù)經(jīng)營奔的總成稱本7)領(lǐng)一戶次性耍采購8)抹協(xié)疤商長瘦期合征同9)懷與其他叔用戶聯(lián)晝手402.星2.負(fù)4聲供應(yīng)震商績翼效管投理與倍激勵2.倘2.梁4.丑1得供應(yīng)嫌商績喉效管促理2.2蹄.4.蓋2供襯應(yīng)商的母激勵機(jī)擦制412.2言.4.1供激應(yīng)商績牲效管理1)田供應(yīng)商俘績效管門理的目皆的供應(yīng)商坡績效管恨理的主呆要目的緩是確保蝕供應(yīng)商志供應(yīng)的將質(zhì)量，農(nóng)保持與蜘優(yōu)秀供痰應(yīng)商繼捕續(xù)合作彈，而淘葡汰績效想差的供困應(yīng)商。益供應(yīng)商張的績效土管理同期時可以機(jī)促進(jìn)供蠶應(yīng)商改意善其業(yè)珠績，為狀日后更皆好地完線成供應(yīng)緊活動打冊下良好箏的基礎(chǔ)艦。422.2宿.4.1譽(yù)供應(yīng)堪商績組效管旨理2)崇供應(yīng)商孕績效管塑理的基征本原則持續(xù)徐進(jìn)行粘，要傍定期捐評估要從供朱應(yīng)商和宗企業(yè)自疫身各自樸的整體零運(yùn)作方驚面來進(jìn)徒行評估放，確立心整體的監(jiān)目標(biāo)進(jìn)行漆評估蹈時，液要考效慮到叼外在礙因素罵帶來跨的影融響432.祥2.海4.1椒供應(yīng)駐商績碰效管井理3)睜供港應(yīng)商盒績效之評價縫指標(biāo)霞體系(1)靠質(zhì)量吵指標(biāo)(2世)傭供應(yīng)廢指標(biāo)(3彩)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)革指標(biāo)(4)政支持剪、配合杰與服務(wù)彼指標(biāo)442.2娛.4.2供習(xí)應(yīng)商的億激勵機(jī)詢制1)責(zé)價格激樂勵2)抄訂單激等勵3)中商譽(yù)激橫勵4)脾信息激童勵5)冶淘汰激其勵6)靈新槽產(chǎn)品劍/新術(shù)技術(shù)鳥的共刑同開球發(fā)。7)躲組貝織激眠勵452.段3侍企業(yè)纏采購盆與供引應(yīng)物炕流計芒劃2.臥3.承1胖采購確計劃培的概麗念2.3鉗.2康采購計各劃的內(nèi)迅容2.3挎.3僚采購計兆劃的實(shí)顛施與控訂制462.對3.逃1羽采購洽計劃藏的概煩念所謂采再購計劃舍，就是游對于采享購全過走程的活習(xí)動計劃堆。因?yàn)橥坎少徣@過程，部包括了儲商流過瞞程和物平流過程刻，所以漆采購計患劃也就只包含了體對于采他購過程慰中的商秀流和物象流活動吉進(jìn)行的充計劃。所謂浪計劃扮，都望是要匯解決怕一個艱“干法什么別？”傘和“候怎么乳干？怕”的稅問題妻，因蜜此它骨是一磚個對飛于未趨來的源采購渡活動某的方俯案、職戰(zhàn)略衰、策銜略的稠規(guī)劃鳴和策崇劃，乓也是侍對于凈方案校、戰(zhàn)概略、躍策略蠟的實(shí)止施措前施和舉政策孔等進(jìn)弦行布切置和絞規(guī)定端。計劃屋的完培整實(shí)話施，仁將保棕證采明購任支務(wù)的粘有效犯順利臨進(jìn)行篩和圓云滿完俱成。472.