實施性施工組織設(shè)計編制講解孫維振2019年xx月xx日序言/Preface施工組織設(shè)計是施工過程中各項生產(chǎn)活動的指導性文件，它是施工項目管理與施工技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，他是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設(shè)計是施工項目科學管理的重要手段，是施工資源組織的重要依據(jù)，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。目錄/Contents一二三四五投標施組與實施性施組的差異施工組織的特征控制項目目標的主要措施施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計審核、審批程序環(huán)境調(diào)查與分析六一、投標施組與實施

性施組的差異1編制目的不同實施性施組投標施組實施性施工組織設(shè)計編制的目的是為了指導施工，追求施工效率和經(jīng)濟效益。投標施工組織設(shè)計編制的目的就是為了投標，取信于業(yè)主（投其所好、標新立異），以中標和達到簽訂承包合同為目的。一、投標施組與實施

性施組的差異2編制作用不同實施性施組實施性施工組織設(shè)計的主要作用是用于指導工程施工，它也是工程結(jié)算和工程索賠的依據(jù)之一，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。投標施組投標施工組織設(shè)計是為投標和中標后簽訂合同之用。它是在投標前編制的向建設(shè)單位的承諾性文件，它的特點是強調(diào)競爭性和承諾性，它是編制投標報價的依據(jù)，而且在技術(shù)、組織、經(jīng)濟和管理手段上論證投標書中工期、質(zhì)量和造價的合理性和可行性。一、投標施組與實施

性施組的差異3編制依據(jù)不完全相同實施性施組實施性施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)是總承包合同和設(shè)計圖紙，規(guī)范標準、政府規(guī)定、業(yè)主要求等。實施性施工組織設(shè)計的編制時間較為充分，編制依據(jù)資料收集也比較齊全。投標施組投標施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)是招標文件和施工圖紙等，由于投標施工組織設(shè)計的編制時間有限，收集有關(guān)資料的介入深度及與建設(shè)單位的溝通也有限，有時建設(shè)單位提供的資料往往不全，編制依據(jù)往往收集不全。一、投標施組與實施

性施組的差異4編制側(cè)重點不同實施性施組實施性施工組織設(shè)計的側(cè)重點是主要用來指導施工，是從宏觀指導工程施工的角度出發(fā)，體現(xiàn)項目決策者組織施工的指導思想，它更多反映的是施工方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法（技術(shù)經(jīng)濟分析）。投標施組投標施工組織設(shè)計的側(cè)重點主要是響應(yīng)招標文件，是從承攬工程項目的角度出發(fā)，突出承諾性，它反映的是如何謀劃和決策，如何控制中標。其編制的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)投標單位的施工管理水平、技術(shù)水平、財務(wù)狀況以及機械設(shè)備狀況等各方面的實力。因此，對這些方面和有特殊要求的應(yīng)作詳細闡述，其他方面不是很重要，可一筆帶過。一、投標施組與實施

性施組的差異5編制特點和編制內(nèi)容不同

實施性施組實施性施工組織設(shè)計的編寫，應(yīng)具備宏觀控制性，突出指導性，體現(xiàn)綜合性。投標施組投標施工組織設(shè)計的編寫，強調(diào)競爭性和承諾性，體現(xiàn)規(guī)劃性、客觀性，取信于招標人和評標人；對于投標施工組織設(shè)計，在評標時能否取得最高評分是衡量其編制得好壞的標準。一、投標施組與實施

性施組的差異6編制的方法和技巧不同實施性施組實施性施工組織設(shè)計的編寫要重點突出“組織”兩字和在方案的“選擇”上下功夫，要注重施工程序和工藝流程，對主要工序和主要施工方法，無論是“四新”技術(shù)，還是常規(guī)施工方法，都要陳述步驟，原則性提出要求，在寫法上要宏觀、定性的寫，便于指導施工。投標施組投標施工組織設(shè)計的編制應(yīng)滿足招標文件的要求及評標辦法的格式要求，包括內(nèi)容結(jié)構(gòu)與編排順序應(yīng)與招標文件的要求相吻合，要依次對應(yīng)條款按序編寫，其目的是避免投標人在編標時漏項，也方便評標人在評分時能對照招標文件要求對號入座。招標文件中對投標施工組織設(shè)計明確要求的內(nèi)容，每一條都不能遺漏，招標文件中沒有明確要求但應(yīng)該包括的內(nèi)容，編制時要增補進去。常規(guī)施工做法可簡明扼要，點到為止一、投標施組與實施

性施組的差異7其他不同服務(wù)范圍和面向?qū)ο蟛煌稑耸┕そM織設(shè)計的服務(wù)范圍是標書評標委員會；實施性施工組織設(shè)計的服務(wù)范圍是從工程開工、準備、施工直至竣工驗收的整個過程，面向?qū)ο鬄榻ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位和項目部決策層。編制、審批和監(jiān)督人員不同投標施工組織設(shè)計一般由單位技術(shù)、質(zhì)量部門組織，經(jīng)營部門配合編制，評標委員會專家評審；實施性施工組織設(shè)計由項目總工程師根據(jù)討論意見，組織項目技術(shù)部門，會同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門共同編制完成。審批后按監(jiān)理規(guī)范要求提交給監(jiān)理及業(yè)主方進行會簽。編制的文本制作要求不同投標施工組織設(shè)計對文本的格式、編排制作等有嚴格的規(guī)定，否則作廢標處理；而實施性施工組織設(shè)計的文本制作按照局文件要求執(zhí)行。（建二通[2019]423號）一、投標施組與實施

性施組的差異8總結(jié)因此不論是投標施工組織設(shè)計，還是實施性施工組織設(shè)計，都應(yīng)共同遵守“突出重點，兼顧全面，確保質(zhì)量和安全，技術(shù)先進，施工可行，經(jīng)濟合理”的原則。編制內(nèi)容中所陳述的資源投入、承諾的目標以及施工組織、施工程序、方法、措施應(yīng)一致。投標施工組織設(shè)計是編制實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，實施性施工組織設(shè)計是施工組織綱要的深化與拓展。投標施工組織設(shè)計要在投標階段即已形成，作為簽訂合同的基礎(chǔ)資料，但在合同簽訂后工程開工前，承包商應(yīng)在此基礎(chǔ)上，還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成中標后的實施性施工組織設(shè)計。二、施工組織設(shè)計的特征動態(tài)性當工程設(shè)計有重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進行修改。當有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設(shè)計需要進行修改。主要施工資源配置有重大調(diào)整，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。當施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導施工。需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。二、施工組織設(shè)計的特征安全性、針對性施工組織設(shè)計應(yīng)識別項目重大危險源，在項目初期對整個項目各個階段的危險項進行分析、劃分，并注明危險等級；對工程項目的各個分部分項工程的危險項及風險源進行詳細統(tǒng)計，確定危險源識別清單。制定安全保證措施。施工組織設(shè)計應(yīng)對項目設(shè)計的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明，對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法進行說明，確保施工組織設(shè)計具有針對性。安全性針對性二、施工組織設(shè)計的特征實施性、先進性、經(jīng)濟性實施性不可將投標階段的技術(shù)標標書用作實施的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計不僅要包含技術(shù)標方面的內(nèi)容、同時也要涵蓋施工管理和造價控制方面的內(nèi)容。先進性積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料；選用適合本項目的相應(yīng)科技成果；針對對項目特點及難點積極進行研究創(chuàng)新。經(jīng)濟性要對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。要編制資金使用計劃，制定資金保障措施。三、控制項目目標的

主要措施

控制項目目標的主要措施有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。管理措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施項目各項目標主持編制項目經(jīng)理（主持）項目總工（組織）

工程質(zhì)量項目技術(shù)部（牽頭）安全勞務(wù)分包商務(wù)專業(yè)分包物資機電由總承包單位項目經(jīng)理主持編制，項目總工程師組織、項目技術(shù)部牽頭，會同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、機電等相關(guān)部門共同編制。四、施工組織設(shè)計編制內(nèi)容要求GBT50502-2009中對施工組織設(shè)計的內(nèi)容要求建二通[2019]423號中對施工組織設(shè)計的內(nèi)容要求四、施工組織設(shè)計編制形成目錄施工組織設(shè)計目錄編制依據(jù)工程概況施工總體部署施工現(xiàn)場平面布置施工進度計劃施工準備與資源配置計劃施工方案編制審批及論證計劃危大工程識別清單重要分部分項工程施工方案綠色施工應(yīng)急預(yù)案總承包管理方案主要保證措施結(jié)合GBT尼505隨02-筒200太9和局文敗件建二悔通[20繳19]釀423號文唯中對污施工腦組織北設(shè)計磁的內(nèi)寧容要肢求，據(jù)編制慕滿足薄要求丹的施胡工組不織設(shè)偽計目漢錄。四、這施工掙組織詞設(shè)計表編制編制依據(jù)1工程總承包合同2工程設(shè)計文件3工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件4主要法律、法規(guī)，標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集，地方政策文件，企業(yè)技術(shù)標準5當?shù)嘏c工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況6工程周邊環(huán)境調(diào)查情況四、施邊工組織吃設(shè)計編揚制編制依據(jù)序號合同名稱編號簽訂日期1XX建設(shè)工程施工總承包招標文件XXX年X月X日2XX建設(shè)工程施工總承包合同XXX年X月X日3XX補充協(xié)議XXX年X月X日1、工程咱總承包看合同四、邁施工賀組織揪設(shè)計攤編制案例編制依據(jù)2、工沃程設(shè)活計文柏件圖紙類別圖紙編號出圖日期建筑專業(yè)施工圖建施X～建施XX年X月X日結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖結(jié)施X～結(jié)施XX年X月X日給排水專業(yè)施工圖水施X~水施XX年X月X日電氣專業(yè)施工圖電施X～電施XX年X月X日通風與空調(diào)專業(yè)施工圖風施X~風施XX年X月X日設(shè)計交底文件XXX年X月X日四、施甩工組織杰設(shè)計編銜制編制依據(jù)2、工缺程設(shè)想計文羅件四、蛇施工價組織灣設(shè)計碑編制案例編制依據(jù)3、工瞧程施疫工范秩圍內(nèi)案的現(xiàn)移場條系件，巖工程燥地質(zhì)拼及水侵文地耍質(zhì)、沾氣象嫂等自木然條償件文件名稱報告日期XX工程地質(zhì)勘察報告X年X月X日四、稀施工沿組織池設(shè)計肥編制案例編制依據(jù)4、主要暑法律、雙法規(guī)，墨標準、冤規(guī)范、蜘規(guī)程愁、圖集壯，地方使政策文納件，企郵業(yè)技術(shù)頭標準文件名稱名稱編號法律、法規(guī)XXXXXXXX標準、規(guī)范、圖集、規(guī)程XXXXXXXXXXXX地方政策文件XXXXXXXXXXXX企業(yè)技術(shù)標準XXXXXXXX四、跑施工魄組織菠設(shè)計狗編制編制依據(jù)4、主要趣法律、瓦法規(guī)，霜標準、簡規(guī)范、霞規(guī)程續(xù)、圖集舟，地方繁政策文劃件，企陳業(yè)技術(shù)且標準四、劑施工綱組織稻設(shè)計綢編制案例編制依據(jù)5、當?shù)匦εc工程鑰有關(guān)的仆資源供手應(yīng)情況文件名稱編號XX地區(qū)工程有關(guān)資源調(diào)研報告XX四、施蒸工組織塑設(shè)計編縣制案例勞務(wù)資匆源材料贊資源編制依據(jù)6、工斑程周密邊環(huán)蒙境調(diào)蜻查情臥況文件名稱編號XX工程周邊環(huán)境調(diào)研報告XX四、愁施工乏組織竭設(shè)計園編制案例編制依據(jù)6、工權(quán)程周毛邊環(huán)渠境調(diào)兆查情遷況四、糠施工扛組織吐設(shè)計卸編制案例工程概況1工程建設(shè)概況2項目承包范圍及主要分包工程3工程建筑設(shè)計概況4工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況5建筑設(shè)備安裝概況6自然條件7工程特點和項目實施條件四、施叮工組織鋤設(shè)計編麥制工程概況1、工程彈建設(shè)概垃況工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量要求總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途工程建嘴設(shè)概況青一覽表四、扎施工陜組織逃設(shè)計店編制工程概況1、工芽程建姐設(shè)概哀況四、掉施工輛組織弊設(shè)計觸編制案例工程概況項目承包范圍xx主要分包工程xxxxxxxxxxxxxxxx…xx…2、項受目承瓦包范退圍及職主要淡分包綢工程項目踐承包喇范圍遵及主下要分證包工腳程四、球施工酬組織住設(shè)計寄編制工程概況2、項目妨承包范告圍及主詳要分包果工程四、施方工組織橫設(shè)計編散制案例工程概況工程建言筑設(shè)計腎概況一雨覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下裝飾裝修外檐頂棚樓地面樓梯墻面防水地下陽臺屋面雨棚廁浴間保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護3、工見程建測筑設(shè)頂計概咽況四、礎(chǔ)施工既組織修設(shè)計鵲編制工程概況3、工程清建筑設(shè)屯計概況四、施畝工組織號設(shè)計編電制案例工程概況4、工程索結(jié)構(gòu)設(shè)無計概況工程臟結(jié)構(gòu)惱設(shè)計故概況朋一覽們表地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標準值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）四、攪施工格組織勒設(shè)計隊編制工程概況4、工狠程結(jié)錫構(gòu)設(shè)肥計概豈況四、立施工演組織品設(shè)計亂編制案例工程概況5、建筑茶設(shè)備安游裝概況四、施幕工組織集設(shè)計編謠制給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)通風系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)電梯人梯：臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯：臺建筑肅設(shè)備卻安裝冰概況因一覽軋表工程概況5、建小筑設(shè)禾備安孫裝概跪況四、施階工組織貫設(shè)計編咽制案例工程概況6、自然摔條件自然條票件一覽梢表四、魚施工蓬組織喪設(shè)計匯編制自然條件類別說明周邊地勢XX周邊生活環(huán)境XX風季施工集中時間XX雨季施工集中時間XX冬季施工延續(xù)時間XX夏季施工延續(xù)時間XX……工程概況6、自然引條件四、施普工組織箱設(shè)計編微制案例工程概況6、自然當條件四、目施工低組織扮設(shè)計攏編制案例工程概況7、工程探特點和盡項目實顆施條件工程特步點和項宿目實施貫條件一主覽表工程特點項目實施條件社會影響力大工期緊張，同時插入工序多異形結(jié)構(gòu)深基坑緊鄰紅線，可利用場地小超高層綜合性項目占地面積大，平面管理難度大大跨度懸挑軟弱地質(zhì)，需換填處理創(chuàng)獎目標高雨期、冬期時間長綜合樓機電管線復(fù)雜項目緊鄰鬧市區(qū)……四、施憶工組織掙設(shè)計編塑制工程概況7、工程遞特點和術(shù)項目實潔施條件四、施妨工組織也設(shè)計編按制案例施工總體部署1項目管理總體目標2施工流水段劃分及工藝流程3項目重難點分析4項目管理組織機構(gòu)5新技術(shù)應(yīng)用計劃6對主要分包工程施工單位的資質(zhì)和能力要求四、施霧工組織塞設(shè)計編膨制施工總體部署項目管理目標名稱目標值工期目標XX質(zhì)量目標XX安全目標XX科技管理目標XX綠色施工及節(jié)能減排目標XX項目施工成本目標XXCI目標XX1、項目染管理總氏體目標四、施鞠工組織位設(shè)計編心制施工總體部署1、項撐目管浙理總裕體目咬標四、偷施工膛組織迫設(shè)計曲編制案例施工總體部署施工流水段劃分根據(jù)工期目標、設(shè)計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。2、施教工流些水段炒劃分其及工挨藝流睜程四、施隙工組織醫(yī)設(shè)計編繳制施工總體部署2、施銅工流菌水段賞劃分母及工增藝流鄉(xiāng)豐程四、產(chǎn)施工飯組織遵設(shè)計穴編制案例施工總體部署2、施工且流水段搖劃分及銅工藝流土程四、似施工前組織冊設(shè)計域編制案例施工總體部署重難點分類重難點分析重難點控制措施重點XXXXXXXXXXXXXXXX難點XXXXXXXXXXXXXXXX3、項目灘重難點乞分析四、疲施工棒組織汽設(shè)計息編制施工總體部署3、項棄目重上難點葛分析四、零施工站組織污設(shè)計解編制案例施工總體部署4、項目胞管理組附織機構(gòu)四、施沉工組織狡設(shè)計編鐮制典型項圣目組織侮機構(gòu)圖施工總體部署4、項桑目管翅理組獨織機錄構(gòu)項目職務(wù)姓名職責和權(quán)限項目經(jīng)理XXXX項目總工XXXX生產(chǎn)經(jīng)理XXXX商務(wù)經(jīng)理XXXX質(zhì)量總監(jiān)XXXX安全總監(jiān)XXXX四、碑施工滑組織注設(shè)計繭編制主要閣項目家管理波人員教職責灶與權(quán)濱限施工總體部署4、項隔目管塔理組帝織機魄構(gòu)四、施毫工組織芹設(shè)計編挎制案例施工總體部署5、新技稀術(shù)應(yīng)用旅計劃新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用內(nèi)容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX…四、施無工組織狡設(shè)計編災(zāi)制施工總體部署5、新技蓮術(shù)應(yīng)用肆計劃四、磁施工桂組織言設(shè)計垃編制案例施工總體部署6、對主佛要分包宗工程施吼工單位前的資質(zhì)墓和能力覺要求分包內(nèi)容資質(zhì)要求能力要求樁基XXXX土方XXXX精裝修XXXX幕墻XXXX外腳手架XXXX鋼結(jié)構(gòu)XXXX…四、曠施工察組織旅設(shè)計會編制1平面布置圖要求2平面布置圖內(nèi)容3平面布置原則4各階段、各專業(yè)平面布置圖四、船施工張組織快設(shè)計店編制施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置四、洗施工慌組織安設(shè)計全編制1、平媽面布倒置圖營要求施工丘現(xiàn)場艱平面蕉布置禁（施工總艷平面布槍置）圖妙應(yīng)符秋合下掏列要沖求：1根濟據(jù)項目午總體施伐工部署姻，繪制殃現(xiàn)場不斗同施工遇階段（且期）的榨總平面泡布置圖隱；2施攀工總平定面布置痰圖的繪番制應(yīng)符蠶合國家導相關(guān)標香準要求蜓并附必坐要說明。施工現(xiàn)場平面布置四、施波工組織蓮設(shè)計編澡制2、平面芒布置圖路內(nèi)容施工刻現(xiàn)場終平面取布置陜（施鉛工總干平面博布置鈔）圖應(yīng)包曾括下列分內(nèi)容：1屑項目進施工餡用地奔范圍荒內(nèi)的藍地形昨狀況否；2全依部擬建睛的建（亮構(gòu)）筑騰物和其頑他基礎(chǔ)肢設(shè)施的胞位置；3項充目施工紫用地范撐圍內(nèi)的蔽加工設(shè)紛施、運典輸設(shè)施江、存貯先設(shè)施、請供電設(shè)緞施、供進水供熱設(shè)長施、排壯水排污預(yù)設(shè)施、飄臨時施掃工道路秋和辦公增、生活慮用房等喝；4曲施工泛現(xiàn)場征必備電的安長全、走消防預(yù)、保燃衛(wèi)和肥環(huán)境夢保護賢等沒因施；5相影鄰的地駁上、地宏下既有摩建（構(gòu)宿）筑物濁及相關(guān)袖環(huán)境。施工現(xiàn)場平面布置平面憑布置優(yōu)原則荷：1平駛面布置肺科學合書理，施決工場地把占用面枯積少；2合霜理組織返運輸，削減少二頑次搬運的；3良施工講區(qū)域邪的劃亞分和考場地火的臨比時占單用應(yīng)當符合奧總體士施工部署專和施工黃流程的遍要求，火減少相添互干擾炮；4佩充分拾利用劉既有漠建（術(shù)構(gòu)）鏈筑物賊和既壘有設(shè)爛施為局項目鴉施工服務(wù)澤降低臨奴時設(shè)施丘的建造塘費用；5臨否時設(shè)施段應(yīng)方便走生產(chǎn)和蘆生活，敢辦公區(qū)肺、生活館區(qū)和生產(chǎn)危區(qū)宜瘡分離迅設(shè)置拼；6計符合蠻節(jié)能刊、環(huán)角保、反安全昆和消擔防等區(qū)要求全；7遵斤守當?shù)厍分鞴懿克验T和建棍設(shè)單位崗關(guān)于施卸工現(xiàn)場壯安全文明萬施工的牌相關(guān)規(guī)擺定。繪制要番求：層掠次分明島、比例厚適中、馬圖例圖塊形規(guī)范角、線條趕粗細分撲明，圖惱面整潔翼美觀。哀避免用慶示意圖叮走形式食。四、施罰工組織蜓設(shè)計編辣制3、平附面布燃置原修則施工現(xiàn)場平面布置基礎(chǔ)施危工階段四、施搜工組織職設(shè)計編另制4、各階段煎、各專村業(yè)平面傾布置圖基礎(chǔ)施序工階段劍平面布收置圖至少份包含冰以下糠內(nèi)容：1現(xiàn)場大堆門布置柜概況，壓施工圍抽擋布置士概況；2基坑支提護布置職概況及纖基坑邊等線位置暮；3樁基鄭施工農(nóng)機械住布置浸概況降及木客工加子工棚崖、鋼仰筋加翠工棚布置乎概況離，現(xiàn)致場倉毅庫材加料堆參場布掙置概糕況；4塔吊憲布置法概況跡；5場內(nèi)碎臨時棗道路澇布置撈概況株、臨貌時辦牙公用求房位漆置；6場內(nèi)暴臨時掃用電碼布置逢概況覽；7場內(nèi)臨儲時給排逼水布置伸概況；8消防穗水系酸統(tǒng)布代置概積況；9環(huán)保燒、綠企色施樓工等梅設(shè)備大設(shè)施汪布置都概況禿；10展示瘋區(qū)、爺樣板松區(qū)布廳置概該況；11辦公耳區(qū)、機生活曉區(qū)布帥置概賽況。施工現(xiàn)場平面布置四、施損工組織斃設(shè)計編洪制主體逼施工遙階段主體施工泊階段裁平面顏布置坐圖至少狀包含艘以下孔內(nèi)容：1現(xiàn)場拜大門秩布置包概況渴，施施工圍絞擋布蠻置概阿況；2木工芽加工娃棚、野鋼筋抄加工嗚棚布潑置概蓋況，皂現(xiàn)場惑倉庫虜材料堆場布玻置概況怪；3塔吊怖、施右工電胡梯、裹物料袍提升鍵機和軋汽車巨泵布焰置概窩況；4場內(nèi)臨閣時道路丸布置概斷況、臨估時辦公快用房布趟置；5場內(nèi)臨猾時用電避布置概晉況；6場內(nèi)臨巷時給排點水布置脆概況；7消防用產(chǎn)水布置矮概況；8環(huán)?？?、綠小色施葵工等漁設(shè)備臨設(shè)施亮布置劑概況開；9展示區(qū)蟻、樣板飲區(qū)布置雙概況；10辦公區(qū)盟、生活釣區(qū)布置潛概況。4、各階段驢、各專謊業(yè)平面觀布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施忍工組織醉設(shè)計編賣制裝修施井工階段吹（含機飾電安裝奸階段）裝修藏施工蓋階段相（含憲機電卻安裝仙階段蕩）施工階色段平面犯布置圖至少墨包含邪以下俊內(nèi)容：1現(xiàn)場拖大門錫布置梢概況旱，施顏工圍寇擋布您置概踐況；2現(xiàn)場倉余庫材料玻堆場、倚砂漿罐虛布置概圾況；3施工宴電梯擁、物摟料提漠升機改布置籍概況剩；4場內(nèi)臨債時道路贊布置概肯況、臨瓜時辦公債用房布影置；5場內(nèi)臨虧時用電甜布置概帳況；6場內(nèi)臨渴時給排暢水布置牽概況；7消防用焰水布置弄概況；8環(huán)保奏、綠舊色施界工等扇設(shè)備捉設(shè)施慰布置薦概況炎；9展示區(qū)嘆、樣板擊區(qū)布置套概況；10辦公區(qū)徹、生活乏區(qū)布置筍概況。4、各階戴段、旨各專臂業(yè)平銀面布霉置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施手工組織果設(shè)計編培制臨電平面布鴉置圖至少陜包含謙以下旗內(nèi)容：1確定電它源進線興、變電俱所、配怎電室、棉總配電肯箱布置從；2分配電款箱的布置及線洗路走隸向；3導線截慢面積和賢電器的碗類型、牢規(guī)格；4電氣干嗎線圖和高接線系競統(tǒng)圖；5配電裝紹置安裝踩、防雷江接地安鍛裝、線姻路敷設(shè)概況捧；6辦公雜區(qū)、家生活倆區(qū)臨辯電布格置概探?jīng)r；7場內(nèi)臨障時道路舅布置概宮況、臨劍時辦公搜用房布沿置；8現(xiàn)場大墓門布置頑概況，練施工圍礦擋布置鮮概況。臨電嶼平面卡布置桃圖（謊分階蜘段）4、各階貍段、蘇各專搶業(yè)平技面布偉置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施惜工組織劣設(shè)計編隔制臨水平面釀布置案圖至少衣包含條以下趣內(nèi)容：1確定市桃政給排濱水點、盜市政消拒火栓位島置；2消防嘆水池頂、消疊防泵渾房、獅消防蓮箱布疲置，蔽消鴉防水溝及臨搜時給排首水管色道走玻向；3消防雕水和該臨時翅給排攻水管獅道材什質(zhì)、昨管徑草；4消防川水和嫁臨時孝給排泛水布球置概儲況及疑系統(tǒng)撤圖；6辦公蘿區(qū)、騾生活弓區(qū)臨乖水布丘置概走況；7場內(nèi)臨染時道路宏布置概餅況、臨難時辦公雄用房布般置；8現(xiàn)場芒大門代布置端概況遮，施耐工圍跟擋布害置概左況。臨水平轉(zhuǎn)面布置念圖（分剛階段）4、各階乘段、皂各專醉業(yè)平宮面布暗置圖施工現(xiàn)場平面布置四、技施工凡組織長設(shè)計罰編制消防梯平面悉布置膽圖消防平面布塌置圖基攻本要素評：1確定兵市政蛛給排炎水點鍛、市沉政消父火栓使位置腿；2消防水日池、消春防泵房機、消防況箱布置妙，消漠防水管籮道走向堤；3消防水控系統(tǒng)水貞管道材補質(zhì)、管涼徑；4臨時伏消防鴉車道核、消經(jīng)防救業(yè)援場里地布濟置概唱況；5辦公站區(qū)、狡生活偵區(qū)消饑防布著置概單況。6現(xiàn)場耗大門桿布置輸概況妻，施延工圍涼擋布笑置概驢況。4、各階祖段、效各專遍業(yè)平溉面布廳置圖1地位作用及編制原則2橫道圖實例3網(wǎng)絡(luò)計劃圖實例4主要節(jié)點目標及進度計劃保證措施四、共施工倍組織獎設(shè)計舉編制施工進度計劃施工進度計劃地位作缺用：施工世進度前計劃盡是施疏工組捉織設(shè)剛計的燭核心致內(nèi)容島之一膏，在探施工漿組織桐設(shè)計決中起吃著主闖導作巨用。主施工捎進度尼計劃盜編制保合理論與否，汪直接累影響母到工泊程質(zhì)鹽量、析安全癥和工悲期，四同時潛對各布種資瘡源的蜂投入紹、成道本控徹制產(chǎn)勇生重呼要影誦響。禍它主帖要以存業(yè)主草給定的總堂工期為摔編制依苦據(jù)，結(jié)穩(wěn)合各專年業(yè)所要作求達到另的階段購性工期推目標編竟制而成象。編制乎原則喜：1根據(jù)烘工程踩規(guī)模寨、工再地條儉件、森施工殊方案胸、業(yè)羅主意政愿、源自身稿實力隊等多倆個因總素綜尿合分席析計粗算合飽理工經(jīng)期，彈既不想冒進顧，也不射保守氧。2關(guān)鍵茂線路喘合理弱、階豎段清著晰、乘工序興流水絞和交擺叉銜鐮接正盟確，湊目標鍛性、劍指導濁性和咳實用俗性強離。四、施蜘工組織各設(shè)計編語制1、地位堂作用指及編遇制原訊則施工進度計劃四、睬施工晌組織追設(shè)計托編制2、橫道快圖實潮例橫道圖膨是一種掌最直觀打的工期喘計劃方樣法。它聯(lián)在國外天又被稱倉為甘特(Ga批ntt網(wǎng))圖，鋒在工鑰程中害廣泛步應(yīng)用杯，并混受到伍歡迎舞。橫傷道圖胡用橫孝坐標陜表示炕時間瘋，工尊程活榜動在遭圖的鹽左側(cè)把縱向桶排列震，以過活動耀所對壞應(yīng)的野橫道替位置競表示杠活動廚的起祖始時俯間，負橫道摔的長躍短表涼示持賤續(xù)時欠間的廣長短肚。它騰實質(zhì)紙上是揉圖和拆表的難結(jié)合定形式堂。優(yōu)短點：留它能才夠清冊楚地老表達格活動艙的開玻始時報間、捧結(jié)束牲時間薦和持洗續(xù)時振間，匯一目穩(wěn)了然邪，易透于理港解，從并能狡夠為械各層跪次的頃人員碌所掌群握和張運用英。施工進度計劃四、從施工鄙組織任設(shè)計譽編制3、網(wǎng)絡(luò)啊計劃插圖實裝例我國常學用的工鄰程網(wǎng)絡(luò)敘計劃類肅型包括甘雙代號侵網(wǎng)絡(luò)計命劃、雙辣代號時抹標網(wǎng)絡(luò)臣計劃、犁單代號材網(wǎng)絡(luò)計抹劃、單搞代號搭壘接網(wǎng)絡(luò)戒計劃等派。雙代籍號時標胳網(wǎng)絡(luò)計架劃兼有而網(wǎng)絡(luò)計丸劃與橫攪道計劃衰的優(yōu)點紋，它能肌夠清楚群地將網(wǎng)獵絡(luò)計劃年的時間忙參數(shù)直位觀地表捧達出來扔，隨著溫計算機孤應(yīng)用技鵲術(shù)的發(fā)蝦展成熟給，目前磨已成為斷應(yīng)用最塊廣泛的灣一種網(wǎng)狠絡(luò)計劃閘。施工進度計劃根據(jù)施號工總體同部署及捆總進度方計劃的受安排，測將總工都期目標號分解為笨重要節(jié)勇點工期辦目標。為保杯證項老目進音度計熄劃目剪標順婚利完曠成，絲式項目竄部需蕩根據(jù)繳工程體具體呢情況摧制定顧詳細孔的進宗度保腳證措遠施。制定妄進度遮保證射措施誦，要鞠從組蠅織措究施、仗管理昌措施皮、經(jīng)落濟措飯施、酬技術(shù)摩措施脖等方頃面綜舌合考樂慮。四、準施工精組織挑設(shè)計梢編制4、主要斑節(jié)點快目標揚及進族度計霧劃保猶證措昨施1施工準備2勞動力配置計劃3主要施工設(shè)備配置計劃4主要施工材料配置計劃四、分施工既組織抓設(shè)計扎編制施工準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃施工準腥備包含刻施工技陜術(shù)準備棚與施工柄現(xiàn)場準湖備。技術(shù)歸準備字需根浩據(jù)項吵目具沃體情騎況提甘出圖遵紙會厚審、貝深化泊設(shè)計徑、方溉案編爛制計誰劃、竊危大怎工程桂方案妖管理氧、技雄術(shù)交陸底、帝工程盛測量燭、檢滲驗試蔬驗等波關(guān)鍵繁技術(shù)攻管理奏工作孕的要訴求。施工癢現(xiàn)場開準備煉重點原強調(diào)浮現(xiàn)場因移交暫工作垂的策慌劃，扎包括瘦現(xiàn)場壺測量差控制吧點、氣臨水突接駁焦點、演變壓逢器、伯已完月工程業(yè)的平中面及飽高程答的交墻接、梳施工挑現(xiàn)場校及既爬有臨步時設(shè)四施的陳交接碗等等撞。四、彈施工辣組織鵝設(shè)計腳編制1、施工準項備施工準備與資源配置計劃勞動力鳥配置計假劃表需莊要綜合泡考慮工能程各專飾業(yè)內(nèi)容注與總進惡度計劃奶的要求中進行編勇制。四、施職工組織版設(shè)計編傳制2、勞料動力錯配置飯計劃施工準備與資源配置計劃主要侮施工女設(shè)備騾配置偶計劃運表需暴考慮半項目奮部計斯劃投非入的猜大型挺機械舞設(shè)備幅、鋼艘筋加糟工機插械、映混凝編土施鉗工設(shè)牲備、高測量仰及檢汗驗試轉(zhuǎn)驗設(shè)倆備等化進行紋編制爆。四、施圍工組織裳設(shè)計編襪制3、主要施正工設(shè)備減配置計擊劃施工準備與資源配置計劃周轉(zhuǎn)感材料柔配備毯計劃峰表需框要根市據(jù)設(shè)敘計圖匯紙要唇求、遇項目鳴擬定欲的施竄工方訓法來賺確定殺，同汗時項灰目部荷需制衣定切字實合暈理的立周轉(zhuǎn)袖材料哄管理毛方案藝，提帝高周肅轉(zhuǎn)率錯，把納項目琴成本錦降到逼最低惠。四、施繞工組織樸設(shè)計編悄制4、主要礎(chǔ)施工材覆料配置炮計劃1方案編制計劃要求2方案審批計劃要求3方案論證計劃要求4特殊工程施工組織設(shè)計、施工方案評審四、施怠工組織梳設(shè)計編枯制方案編制審批及論證計劃方案編制審批及論證計劃工程返開工傘前，踐項目挎總工岡程師阻須組踐織項蚊目部割有關(guān)甘工程洞技術(shù)頂人員僅，討租論確羅定所眼需編岡制的即專項睜技術(shù)味施工爛方案謙、專估項安存全施欄工方旺案的卵范圍膚，制漿定施于工方禽案編痛制計語劃，晌編制掩計劃斃中必竹須注目明方腦案名渴稱、暗編制跨人、猛審批抄人以木及方依案完怖成時樓間，握并注乎明哪勇些方霧案需爆要進菊行專拼家論詳證。項目賺總工沃程師調(diào)應(yīng)根兄據(jù)《危險性竄較大的驚分部分啦項工程脊安全管羅理規(guī)定》（住蝦建部淹第37號令架）、惱住房自城鄉(xiāng)沒建設(shè)蠅部辦崇公廳肚關(guān)于匠實施《危險歇性較習大的伏分部逼分項垮工程水安全標管理幻玉規(guī)定》有關(guān)問熄題的通姜知（建源辦質(zhì)[2碌01節(jié)8]屬31號）文專件要求次，結(jié)合億項目招完標文件耐、工程哨設(shè)計文姿件，正養(yǎng)確識別倚項目危停大工程關(guān)內(nèi)容，震編制危冬大工程膜清單，仰經(jīng)分公雖司總工碰程師及趨公司總恨工程師帆審批通籠過后，炎編制超物危大工抗程及危辟大工程杯專項施豪工方案監(jiān)編制計綁劃表。四、箏施工始組織赴設(shè)計巨編制1、方永案編君制計桂劃要雨求方案編制審批及論證計劃方案祝按照原重要悶程度泉，分班為A、B、C、D四類。專業(yè)分干包施工予方案由誓專業(yè)分壩包單位散編制。施工組帆織設(shè)計剝、施工蝕方案實拍行動態(tài)僵管理，療項目在泄施工過魂程中，占發(fā)生以姓下情況件之一時科，施工愚組織設(shè)稼計、施好工方案澤應(yīng)及時摧修改或風補充：1）有煉關(guān)法踩律、控法規(guī)簡、規(guī)眨范和啄標準澤實施聚、修任訂和拔廢止斬；2）工距程設(shè)黃計有畏重大協(xié)修改鋒；3）主要順施工方榴法有重渾大調(diào)整席；4）主立要施唉工資萍源配變置有桂重大貨調(diào)整可；5）施工賀環(huán)境有療重大改獲變。四、施協(xié)工組織亡設(shè)計編漢制1、方劫案編煮制計羞劃要鐘求方案編制審批及論證計劃局總工趕程師審飄批授權(quán)以局臂名義坊承接枝的施憶工總閣承包孤工程幕在開防工前晶，工曠程承贈建單希位須牙向局牧科技贈部提畜交工能程施朋工方卷案審觸批授佛權(quán)申鄉(xiāng)豐請書忍由驢局總高工程提師批蔥準授例權(quán)給紋承建抵單位顏總工槳程師董或指顏定代幅理人委全面詳負責耗該工愈程施限工組淹織設(shè)雖計及援施工略方案棒的審炊批。中國羅建筑書股份萍有限雞公司胡總工貝程師不審批衛(wèi)授權(quán)以中糊國建鳴筑股盡份有腿限公設(shè)司名撞義承全接的丘施工揀總承燃包工叢程，金在完啞成相陸應(yīng)資鄭料（賄審慮批授圓權(quán)申議請報畢告、譽項目蹤蝶工程彩概況牢、施富組及賤施工荷方案辱公司毫審批仇表、訪代理茂人簡冠歷、咽項目骨現(xiàn)場娛實際尊進展地情況匆報告斯、剛股份法公司碌中標參通知郊書、中股戀份公定司與政建設(shè)半單位狀簽訂耗的施息工總久承包弊合同勺關(guān)鍵餓頁后粱，由鳳承建晚單位刮向局挽科技味部提凍交工硬程施維工方渡案審鐮批授傲權(quán)申悉請報攪告，冒由局勉科技直部向辮中國俘建筑仙股份君有限痰公司鎖科技騙部申向請辦歲理施腦工方琴案審脂批授啦權(quán)委派托書綁。施胃工方仇案審僚批授石權(quán)于昏局總油工程哲師或勻指定逐代離理人餓。四、施旗工組織討設(shè)計編纏制2、方案苗審批計辱劃要求方案編制審批及論證計劃施工休組織召設(shè)計折編制錦前，冶項目淘經(jīng)理氧組織叢總工港程師齒、生坐產(chǎn)經(jīng)貓理、證商務(wù)沫經(jīng)理頑、安現(xiàn)全總場監(jiān)、迷質(zhì)量寫總監(jiān)飲等項呀目班求子成艷員進純行討突論，橫形成態(tài)編制殼意見欺；項舒目總蘭工程跌師根草據(jù)意烤見，鉤組織芹項目皺技術(shù)耳部門抗會同抽工程縱、質(zhì)既量、保安全堅、商范務(wù)、伸物資濤、設(shè)興備等攏相關(guān)堡部門前共同孟編制煙完成漢。施工引組織車設(shè)計圍編制哈完成固后項犁目經(jīng)鹽理組坦織總膏工程荒師、虜生產(chǎn)容經(jīng)理影、商赤務(wù)經(jīng)襯理、零安全仍總監(jiān)砍、質(zhì)吹量總茅監(jiān)等奴項目妙班子社成員籌對施鼻工組艇織設(shè)堤計進繞行評汽審，戒提出玻評審?fù)庖姽?，形紫成項領(lǐng)目評幕審會屑議紀撓要。施工尖組織赴設(shè)計駱經(jīng)過融項目嘴部評亞審修環(huán)改后毀，報喪分公猴司總瀉工程蝕師及拐公司恰科技撕部門穴、工子程（循機械吐）部量門、段質(zhì)量眼部門樹、安膨全部我門、秋合約鐮部門飽及機漆電部解門審鐘核完網(wǎng)成后著，由笑公司睬總工測程師兼審批軍。四、緩施工玻組織里設(shè)計干編制2、方鉆案審火批計蛙劃要若求方案編制審批及論證計劃A、B類方拔案編帳制前琴，項貨目經(jīng)皆理需親組織奏項目悔班子全成員棟進行欣討論瞞，形霉成討訓論意醉見，學項目男技術(shù)爹負責舒人根陜據(jù)討液論意活見編駁制施漸工方害案；挖方案尺編制校完成衰后項奧目經(jīng)蘋理組絹織項罩目班逐子成犧員對他專項椒方案蟲進行唯評審遵，形朋成項鑒目評洲審會搜議紀賤要。項施工育方案行經(jīng)過厚項目染部評越審修云改后陵，報喉分公亦司總植工程蜜師及馬公司移科技井部門砍、工絮程（云機械轟）部芒門、爽質(zhì)量滅部門帖、安順全部獻門、胳合約蘭部門蔑及機搏電部升門審盟核完嚼成后恒，A類施急工方燦案由脊公司德總工非程師纖審批腳，B類施榴工方把案由槳公司乓總工享程師拖或指笛定代勿理人游審批末。C類施工公方案項共目總工捕程師主鹽持編制怨后，報尾分公司輩總工程戀師及公壤司科技艷部門、族工程（邪機械）垮部門、隱質(zhì)量部曾門、安旦全部門滾、合約酸部門及攤機電部蛙門審核喉完成后悄，由公肆司總工籠程師贊或指定軌代理人鞋審批。D類施計工方憑案項氣目專系業(yè)方挺案工鞋程師久編制驚后，底項目今總工洋程師瘦會同者項目臥各部挺門審餐核合周格后嫂，訪由項您目經(jīng)帽理審表批污。四、施蓋工組織宅設(shè)計編編制2、方案狗審批計蟲劃要求方案編制審批及論證計劃專業(yè)分澡包施工姿方案編砍制完成朽后，專仍業(yè)分包策單位技悟術(shù)負責缺人審批謊簽字蓋釣章后報聽項目部剪進行審猛核，項美目部審錄核通過巾后，按甚照局文住件要求卻進行分白公司級陪與公司嬌級審批都。施工組姑織設(shè)計撒、施工告方案實價行動態(tài)堪管理過廢程中，姓施工組胸織設(shè)計舅、施工北方案出泄現(xiàn)重大委修正和栽補充或手者實施夸人員對傷施工方購案有修狠改意見我而導致丟需要對博施工方遭案進行暑修改補福充時，且應(yīng)由項喇目總工倒程師主萍持討論臺，并進賽行修改俊、補充疫。修改鋼、補充成后的施以工方案事應(yīng)重新套按照程顆序?qū)徟芎蠓娇删鑼嵤Ｋ?、施除工組織字設(shè)計編圍制2、方案扛審批計淡劃要求方案編制審批及論證計劃對于班需要壟專家掛論證樸的施晝工方降案，圓由公勢司科暈技部蝕組織籌對超碗過一毫定規(guī)稈模的黎危大壤工程蠅專項瀉施工滅方案捷進行狀專家你論證咽，并辦形成袍論證考報告攻。論協(xié)證報塞告應(yīng)坦作為豪專項鄙施工英方案寬的附辰件，棉在方哲案實胖施過僚程中固，各才方不稅得擅跡自修楊改經(jīng)律過?？蛹艺搮^(qū)證審遵查通冬過的奔專項緊施工屑方案粥。方案僵專家挑論證搖嚴格耕按照拖住建霜部《危險記性較疲大的恢分部節(jié)分項廉工程鑰安全冒管理版規(guī)定》要求鼻組織良。四、罵施工綢組織然設(shè)計醉編制3、方案論擁證計劃床要求方案編制審批及論證計劃以下智類別銀工程強為局螞科技昏部組交織評鵲審工繩作（找包括綿投標如施工買組織期設(shè)計敬和實觸施類迎施工局組織狐設(shè)計?。?）高塌度在30妖0m以上姥的超叉高層格工程計；2）技術(shù)祥難度大溪、安全戰(zhàn)風險高仰、施工疏組織困骨難的建鉤設(shè)工程皇；3）對局裁發(fā)展戰(zhàn)勻略有重儀大影響約的建設(shè)縫工程；選定梅需評竟審的燃重大路施工以方案改，該妖方案極可與茫施工董組織棕設(shè)計碎一同葛進行證評審怠，重銅點審封核其泥所采新用的滲技術(shù)筑的可推行性詠和合右理性約，并用綜合眨工期遭進度善、質(zhì)最量、陸安全陶以及照商務(wù)抄成本負各方險面因雅素進旨行評屯審，濱評審唉程序旁同施頃工組齊織設(shè)葉計。評審工熟作由局朗科技部悉牽頭組磨織，選缺取不少牽于5人的局叛工程技丸術(shù)專家墨庫專家闊參加評長審，最堪終形成青書面評榜審意見舞。局評審濱范圍內(nèi)倒的施工夾組織設(shè)閑計及施襲工方案勿，必須攻由三級畢機構(gòu)評甜審?fù)ㄟ^馬后，上敬報局科妹技部組外織評審棍。四、施飽工組織潑設(shè)計編層制4、特殊存工程傍施工柔組織慘設(shè)計際、施急工方扣案評劍審1編制原則2編制內(nèi)容3重難點技術(shù)實例四、施始工組織響設(shè)計編糟制分部分項工程施工方案分部分項工程施工方案分部粒分項牛工程施工方霜案的設(shè)如計，應(yīng)干盡量采珠用機械濃化、工驢廠化、索標準化質(zhì)等先進激的施工耀方法，準減少手包工操作齡、使操悶作方法暖規(guī)范化比、標準西化，達珍到降低旺勞動強拔度、提潔高勞動轟效率、國保證施擠工質(zhì)量棒、縮短巖施工工饒期的目振的。在分部雕分項尸工程施工腹方案淹內(nèi)容果的編番制方完面，適對于婚常見務(wù)易做園的分殖項工濱程，翼沒有慌必要綁逐項遍贅述肢，應(yīng)穩(wěn)簡單涼帶過昂。而虎要把遍重點疊放在夏設(shè)計葬上有娃特殊餃要求鼓、施醋工難腔度大摸、對昨整個顏工程版質(zhì)量猴有重沾大影韻響的看分項餡工程種上作推出特長點、遭亮點骨，顯抖示本拖企業(yè)旦的優(yōu)至勢。四、念施工要組織樸設(shè)計阻編制1、編躍制原價則分部分項工程施工方案施組中療編制內(nèi)擇容要求耐涵蓋項滅目所有弓方案內(nèi)男容（主要袖包含以表下內(nèi)容智）:土建歪類：施工測尖量方案、基坑糾施工筋方案、鋼筋妨工程庭施工皮方案胳混疼凝土惕工程籌施工傷方案、防水工慨程施工芝方案、模板工充程施工瞎方案、腳手架站工程施跨工方案、砌筑吹工程資施工腥方案、屋面工銳程施工已方案、鋼結(jié)汁構(gòu)工行程施種工方捷案、裝飾裝介修工程費施工方還案、大型站機械警設(shè)備爛方案、幕墻廳工程優(yōu)施工欣方案咬等.想..機電類大：機電暈預(yù)留侮預(yù)埋鏈施工粱方案灶、給慌排水覺工程叔施工鳥方案平、電燒氣工韻程施規(guī)工方品案、彎通風根空調(diào)烏工程遭施工管方案她、建筑智浙能化施揮工方案橫、消防旨設(shè)施工蔬程施工鈴方案、筑室外小撤市政管撲網(wǎng)施工蒼方案、彎太陽能別熱水系陰統(tǒng)施工纏方案起等...四、液施工互組織丙設(shè)計扣編制2、編制居內(nèi)容分部分項工程施工方案能源拜大廈革總承谷包工羊程地餡下室負結(jié)構(gòu)盾外墻徑與基桐坑支謙護結(jié)臘構(gòu)距目離僅10秩cm，地移下室扶外墻帆采用逮外防喪水，循因地傷下室嘩外墻監(jiān)采用英外防余水卷牙材，謎為確況保其劉防水隊施工常質(zhì)量議，應(yīng)測避免年采用項對拉桃絲桿找，故流采用殿單側(cè)春支模贏施工額方法摧。因潑地下登室外壩墻面戶積大跳、層據(jù)高較吉高，疾且厚六度較棉厚，堪為保亦證施炮工質(zhì)另量，效確保鵝施工麗安全驢，單召側(cè)支玻模體鄙系采唱用定老型鋼盲模板助支撐腰加固壓施工躁方法科。項目言施組甚中對政該分焰部分蹈項工撤程的晌方案怪選擇另原則泳、方著案設(shè)旺計內(nèi)傳容、核材料剖要求鼻、工州藝流祖程及大主要鍛質(zhì)量救安全段保證專措施市進行邀了詳苗細的細闡述性。四、施宇工組織久設(shè)計編繪制3、重難釘點技術(shù)億實例1總承包管理模式2總承包管理組織機構(gòu)圖3總承包管理職責分工4總承包管理制度四、污施工刃組織蜜設(shè)計艦編制總承包管理方案總承包管理方案根據(jù)項程目具體利情況，請選擇合些適的總酷承包管壞理模式費，明確登總包方危自身、英專業(yè)分咱包、甲猾方指定牙分包工傾作范圍駛以及總失包方的腔管理內(nèi)皇容。四、說施工義組織控設(shè)計研編制1、總耐承包伏管理榆模式總承包管理方案項目部魂根據(jù)項耐目要求道繪制總樓承包管激理組織竄機構(gòu)圖額。（此童處參考母項目管久理手冊伏（201淚5年修訂參版）附以件三典匠型項目慌部組織殲機構(gòu)圖雷）四、據(jù)施工岔組織很設(shè)計快編制2、總稈承包涌管理葵組織虎機構(gòu)姥圖總承包管理方案項目主祥要負責牧人明確坑崗位職歉責四、書施工萌組織冶設(shè)計波編制3、總詢承包恰管理裂職責液分工總承包管理方案編制局項目畏各部矮門職龜責四、施弄工組織揚設(shè)計編萍制3、總承世包管理踩職責分佩工總承包管理方案根據(jù)局素各部門資管理制竄度制定努切實可笛行總承協(xié)包管理濃細則及乏管理辦漫法，為孝總承包緒管理實都施提供礦制度保迅障。四、施帥工組織揚