良渚新城小洋壩農(nóng)居點二期項目創(chuàng)杯工程施工方案目錄13954_WPSOffice_Level1一、工程概況及工程目標 321316_WPSOffice_Level1二、編制依據(jù)及基本承諾 414729_WPSOffice_Level1三、創(chuàng)杯施工管理機構(gòu) 76281_WPSOffice_Level1四、創(chuàng)杯工程施工目標及實施措施 812237_WPSOffice_Level1五、創(chuàng)杯施工總部署 1420517_WPSOffice_Level1五、勞務(wù)管理 2729667_WPSOffice_Level1六、建立創(chuàng)杯工程實施細則 275325_WPSOffice_Level1四、創(chuàng)杯工程質(zhì)量保證措施 3032337_WPSOffice_Level1五、質(zhì)量措施的落實 3819181_WPSOffice_Level1六.安全保證措施 4216336_WPSOffice_Level1七、文明施工保證措施 4411887_WPSOffice_Level1八、創(chuàng)杯工程細部做法 47一、工程概況及工程目標（一）概況工程名稱：良渚新城小洋壩農(nóng)居點二期工程建設(shè)單位：杭州良渚文化城集團有限公司PPP項目公司：杭州城投良渚投資發(fā)展有限公司設(shè)計單位：浙江藍綠雙城建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位:北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司勘察單位：浙江省化工工程地質(zhì)勘察院施工單位：浙江新盛建設(shè)集團有限公司質(zhì)安監(jiān)部門:余杭區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)地點：余杭區(qū)良渚新城勾莊南區(qū)，地塊位于金昌路以南，祥園西路以東，西塘路以西，通運路以北。建設(shè)面積：總用地面積為44044㎡，總建筑面積為189751.98㎡，地上建筑面積為123312.09㎡，地下建筑面積為66439.89㎡，由11幢25~27層高層住宅及二層配套用房組成。建設(shè)內(nèi)容為：住宅用房、配套公建及地下室等。（二）結(jié)構(gòu)形式本工程高層結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。上部形式：地上部分為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，樓板采用裝配式疊合板，樓梯采用PC裝配式；純地下室：有上部結(jié)構(gòu)的地下室結(jié)構(gòu)形式均與對應(yīng)的上部結(jié)構(gòu)相同，無上部結(jié)構(gòu)的地下室采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)方案：本工程采用機械鉆孔灌樁基礎(chǔ)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限：50年開竣工日期：2018年11月26日—2020年10月30日項目經(jīng)理：陳建峰（三）工程特點該工程根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境和施工設(shè)計圖紙，具有以下特點：1、工程質(zhì)量要求：確保一次性達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013》等級，確保杭州市建設(shè)工程“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程。2、安全文明施工要求：嚴格按照“杭州市標化工地”的要求組織施工，遵守工程建設(shè)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，認真落實各項安全保護措施，并隨時接受發(fā)包人或監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保杭州市“雙標化”工地，確?！昂贾菔袠嘶さ亍?。3、電訊、電梯、消防等專業(yè)性較強的安裝分項施行總包管理，施工過程要做好組織協(xié)調(diào)，互相創(chuàng)造條件，共同搞好工作，施工過程中的組織協(xié)調(diào)非常重要。（四）工程質(zhì)量總目標：嚴格按施工合同簽署的確?！拔骱?，爭創(chuàng)“錢江杯”（五）創(chuàng)杯分項目標：1、基礎(chǔ)工程：優(yōu)良2、主體工程：優(yōu)良3、裝飾工程：優(yōu)良二、編制依據(jù)及基本承諾（一）編制依據(jù)1、良渚新城小洋壩農(nóng)居點二期項目工程設(shè)計圖紙；2、與業(yè)主簽訂的施工總包合同文件等；3、國家法律、法規(guī)（如建筑法、合同法、招施工合同辦法、質(zhì)量管理條例等）和現(xiàn)行的施工規(guī)范及杭州市有關(guān)標準法規(guī)等文件。4、現(xiàn)場踏勘觀感。5、我公司內(nèi)部文件、管理制度等以及經(jīng)認證的ISO9001-2015質(zhì)量體系、GB/T28001-2011安全體系、ISO14001-2004環(huán)境體系認證手冊和程序文件。（二）本工程擬用施工規(guī)范清單本工程擬采用的驗收標準如下，當有新標準或下列標準與現(xiàn)行標準有出入的，則我們將執(zhí)行較嚴格的標準。1、建筑技術(shù)標規(guī)范GB/T50502-2009；2、工程測量規(guī)范GB50026-2007；3、建筑變形測量規(guī)范JGJ8-2016；4、建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008；5、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012；6、建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范GB50497-2009；7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012；8、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008；9、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011；10、大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009；11、人民防空工程施工及驗收規(guī)范GB50134-2004；12、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2018；13、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2017；14、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015；15、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011；16、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-2011；17、屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012；18、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012；19、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010；20、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2018；21、外墻飾面工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-2015；22、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007；23、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004；24、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2015；25、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；26、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008；27、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2016；28、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2017；29、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007；30、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013；31、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2013；32、建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2016；33、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014；34、建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011；35、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ336-2016；36、危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)[2009]87號37、中華人民共和國建筑法；38、中華人民共和國合同法；39、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例……等。（三）基本承諾1、質(zhì)量目標：按國家建筑施工工程質(zhì)量標準，一次性驗收達到《GB50300-2013標準》。嚴格按施工合同簽署的確?！拔骱?，爭創(chuàng)“錢江杯”。2、工期目標：本工程施工控制根據(jù)施工合同工期節(jié)點要求。3、安全生產(chǎn)文明施工目標：嚴格按照杭州市“雙標化工地的要求組織施工，遵守工程建設(shè)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，認真落實各項安全保護措施，并隨時接受發(fā)包人或監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保杭州市“雙標化”工地，爭創(chuàng)“杭州市標化工地”。4、守諾目標：執(zhí)行公司“確保品質(zhì)、誠信守諾、創(chuàng)導(dǎo)綠色、控制污染、文明施工、保障健康、依法行事、循序改進”的管理方針，積極響應(yīng)本工程施工合同和施工合同中的各項條款。信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系、接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，確保完成本施工合同書中的各項承諾。三、創(chuàng)杯施工管理機構(gòu)根據(jù)項目實際情況成立創(chuàng)杯工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員，創(chuàng)杯施工的日常管理工作由項目部副經(jīng)理主持，確定職責，責任到人。創(chuàng)杯工程機構(gòu)管理人員見下表。創(chuàng)杯工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單領(lǐng)導(dǎo)小組職務(wù)項目部職務(wù)姓名職稱備注組長項目經(jīng)理陳建峰工程師副組長項目副經(jīng)理錢芳工程師組員技術(shù)負責人卜碟中級工程師組員棟號長汪林越、裴水妙杜偉良助理工程師組員質(zhì)檢員談文野助理工程師組員安全員呂小忠助理工程師組員材料員沈軍助理工程師組員試驗員郭宇助理工程師組員資料員吳莎莎助理工程師四、創(chuàng)杯工程施工目標及實施措施（一）工程主要管理目標良渚新城小洋壩農(nóng)居點二期項目，優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程的施工不僅是業(yè)主的要求，而且也能為公司在強手林立的建筑行業(yè)中，再樹新形象，提高聲譽，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，我公司對該工程特別重視，定為本公司的窗口工程。我們將以一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，獻給業(yè)主單位，獻給余杭區(qū)人民。我們決心完成以下工程主要管理目標：1、質(zhì)量目標：按國家建筑施工工程質(zhì)量標準，確保一次性達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013》等級，確保杭州市建設(shè)工程“西湖杯”優(yōu)質(zhì)。2、工期目標：嚴格按照合同工期進行安排施工。3、安全生產(chǎn)文明施工目標：嚴格按照“杭州市標化工地”的要求組織施工，遵守工程建設(shè)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，認真落實各項安全保護措施，并隨時接受發(fā)包人或監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保杭州市“雙標化”工地，爭創(chuàng)“杭州市標化工地”。4、守諾目標：執(zhí)行公司“確保品質(zhì)、誠信守諾、創(chuàng)導(dǎo)綠色、控制污染、文明施工、保障健康、依法行事、循序改進”的管理方針，積極施工合同中的各項條款。信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系、接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，確保完成本施工合同書中的各項承諾。5、管理目標：發(fā)揚本企業(yè)的企業(yè)精神，科學管理、精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。（二）項目管理模式1、組織措施：1.1、成立項目部為確保實現(xiàn)上述目標，本公司成立以陳建峰擔任項目經(jīng)理的項目部。有豐富的高層和群體建筑施工經(jīng)驗。該項目部下設(shè)卜碟擔任項目技術(shù)負責人，具有工程師職稱，有多年施工管理經(jīng)驗，主管技術(shù)主管，負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理。配備專職質(zhì)量員。安全員、材料員和核算員若干名。設(shè)后勤主管一名，下設(shè)治保員、消防員負責施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、生活等管理工作。設(shè)施工工種工長多名，負責各工種施工安排，質(zhì)量、安全管理。上述管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)帥，實行項目法施工管理，全面負責項目的工程管理，搞好協(xié)調(diào)平衡，確保工期和質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等各項計劃目標的全面實現(xiàn)?！绊椖堪嘧又饕蓡T表”。領(lǐng)導(dǎo)小組職務(wù)項目部職務(wù)姓名職稱備注組長項目經(jīng)理陳建峰工程師副組長項目副經(jīng)理錢芳工程師組員技術(shù)負責人卜碟中級工程師組員棟號長汪林越、裴水妙杜偉良助理工程師組員質(zhì)檢員談文野助理工程師組員安全員呂小忠助理工程師組員材料員沈軍助理工程師組員試驗員郭宇助理工程師組員資料員吳莎莎助理工程師1.2、成立工程施工指揮部由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，總工程師，工程技術(shù)和質(zhì)量安全部門等人組成“工程施工指揮部”，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責協(xié)調(diào)公司與項目部的人、財、物、設(shè)備的關(guān)系，確保施工技術(shù)資源和物資資源的需求，并對項目的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的現(xiàn)場管理工作進行具體指導(dǎo)。1.3、施工隊伍安排該工程(除特殊專業(yè)分項外)由我公司專業(yè)基本隊伍進場施工，將根據(jù)不同施工階段調(diào)動每一階段施工所需的專業(yè)性強、技術(shù)素質(zhì)過硬、紀律嚴，善于打硬仗的專業(yè)隊伍進場施工，特殊工種持證上崗。真正做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，以最大限度搶建主體結(jié)構(gòu)，為裝飾和安全精心施工創(chuàng)造較為寬松的條件，以確保工程總進度的有效實施。電梯、通風、消防等分項由專業(yè)施工單位安裝調(diào)試，由我公司做好平衡協(xié)調(diào)工作臺，統(tǒng)籌安排，配合專業(yè)工程施工。2、保證措施2.1、目標的控制：本工程施工項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標控制任務(wù)采用方法進度★使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工?！飳崿F(xiàn)計劃工期（合同工期）要求網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法質(zhì)量控制★使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定的要求?！飳崿F(xiàn)技術(shù)標中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法施工現(xiàn)場控制★實現(xiàn)技術(shù)標的文明施工目標PASS法責任承擔法安全控制★實現(xiàn)技術(shù)標的安全計劃★控制勞動者的行為安全★控制物的狀態(tài)安全★控制環(huán)境、消防環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法2.2、目標的管理：我公司將嚴格按照ISO9001-2008質(zhì)量體系、GB/T28001-2011安全體系、ISO14001-2004環(huán)境體系及國家和省市及公司有關(guān)規(guī)定對各項目標進行管理，健全各項管理制度，做到目標的層層落實，并在實施過程中進行調(diào)控，運用動態(tài)控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標的實現(xiàn)。2.3、勞動力管理：目標、項目班子和主要工種處在待命階段，可隨時組織充足的勞動力隨項目部要求、工程的需要進場。其次，公司職教部門可隨時在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的各工種勞動力，確保滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。2.4、材料管理：⑴根據(jù)ISO9001-2008版質(zhì)量體系材料采購程序文件，做好材料進場的管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放；做到材料分類堆放整齊，材料標示明確，杜絕亂對亂放的現(xiàn)象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，按每月編制的作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需要量，填好材料采購計劃表，經(jīng)指揮部批準后，報業(yè)主材料主管部門和公司材料部門安排材料采購，確保材料供應(yīng)充足、及時。⑵我公司材料部門在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎(chǔ)。2.5、協(xié)調(diào)管理：在施工過程中要處理各項目內(nèi)外大量的復(fù)雜關(guān)系，我公司將制定詳細的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項目目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項目內(nèi)部關(guān)系，明確項目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)；其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)分包和材料供應(yīng)商等外層的關(guān)系，以確保工程的順利進展。另外，要協(xié)調(diào)好與政府、司法、金融、新聞等外層的關(guān)系。3、質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理應(yīng)從操作班組抓起，從分項抓起，同時加強對分項工程進行檢查監(jiān)督，在質(zhì)量管理上采取以下措施：⑴嚴格執(zhí)行ISO9001-2008版國際質(zhì)量標準。我公司正在進行ISO9001-2008版國際質(zhì)量認證工作，它是確保工程質(zhì)量的法寶，按其所含的程序文件的正常運行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司管理方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。⑵質(zhì)量實行三級管理。以公司總工、技術(shù)質(zhì)安部門組成一級管理體系，制定單位工程質(zhì)量等級，組織圖紙會審，對主要分部分項工程進行技術(shù)交底，處理解決工程施工中的主要技術(shù)問題，檢查、監(jiān)督項目班子是否按規(guī)范及施工方案進行施工及工程質(zhì)量情況。以項目經(jīng)理，施工員、各工種工長、專職質(zhì)量員組成二級管理體系，貫徹上級質(zhì)量等級方案，并制定分部分項工程質(zhì)量落實措施，制定分項工程施工工藝標準，熟悉圖紙，在分項施工前對班組進行技術(shù)交底，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響質(zhì)量等級的分項或分部工程督促班組返工重做，并接受上級單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，質(zhì)監(jiān)站的檢查。以班組長，班組質(zhì)量員、技術(shù)骨干組成三級管理體系，貫徹項目部制訂的分項工程質(zhì)量等級，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評工作，做到達不到優(yōu)質(zhì)的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。⑶加強施工前交底制度要針對本工程特點，有針對性進行技術(shù)交底，如對地下室支護、大體積砼的測溫、支模、鋼筋綁扎，砼澆搗養(yǎng)護，外架子等要進行詳細交底，講明施工順序和質(zhì)量要求，并加以文字記錄，對各分項工程使用不同的材料，均要進行針對性交底，交其特性和工藝要求都要詳細書面記錄并做出示范。⑷加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作嚴格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量管理辦法》和公司下達的《項目管理規(guī)定》所要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理。如：地基驗槽，基礎(chǔ)和主體工程中間結(jié)構(gòu)驗收鋼筋隱檢等。嚴格質(zhì)量一票否決制，公司質(zhì)量部門執(zhí)行各種規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定和標準嚴格管理。公司將在結(jié)構(gòu)施工期間，主體施工時派六名，裝飾施工期間派二名質(zhì)量員在現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督，并在原有公司一個月一次質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)進度和分項施工情況增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。項目經(jīng)理部加強自檢，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。⑸提高全員質(zhì)量意識加強現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底，施工前交底及施工的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進行口頭和書面教育，要把被動變?yōu)橹鲃?，把口頭落入到實處，把本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到班組，現(xiàn)場組織各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高班組的質(zhì)量意識和榮譽感。五、創(chuàng)杯施工總部署（一）施工準備工作1、定位測量：施工人員進場按照總平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內(nèi)選擇合適的位置設(shè)置控制主軸線基準線，（控制點的設(shè)置按國家Ⅱ級導(dǎo)線點要求設(shè)置，其位置應(yīng)不受地下室施工的影響）。設(shè)置控制標高的水準點數(shù)量不少于2個，該水準點在整個過程中予以保護，不受損壞，地下室頂板施工完畢，對整個軸線系統(tǒng)進行全面復(fù)核，并在地下室頂板上設(shè)立永久性標志，作為向上傳遞軸線的依據(jù)。2、圖紙會審我公司工程技術(shù)部門將立即組織有關(guān)施工管理人員認真熟悉圖紙，并在此基礎(chǔ)上組織圖紙自審、并根據(jù)先后開工順序及建設(shè)單位的安排參加圖紙會審。及時組織施工技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙和文件，了解設(shè)計意圖，檢查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；圖紙尺寸、座標、標高及管線交叉連接點是否相符、建筑與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與安裝有無重大矛盾等，據(jù)此列出書面清單，認真做好圖紙會審工作。3、分項方案制訂：⑴組織項目部技術(shù)人員編制分項施工方案，使施工組織方案具有深厚的群眾基礎(chǔ)，努力做到方案科學性、先進性、經(jīng)濟實用性相結(jié)合，并按技術(shù)標要求做好各項交底工作。⑵加強對現(xiàn)場地上、地下物狀的了解，針對問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點及上級有關(guān)要求，制訂新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。⑶進場的各種材料按規(guī)范要求進行復(fù)驗、試驗，及時完成及砂漿試配工作。4、修建臨時道路根據(jù)施工場布圖的要求，定出堆放材料位置、施工道路和臨時設(shè)施，做好整個施工現(xiàn)場的混凝土硬化工作，并符合《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。5、敷設(shè)施工臨時用電線路根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定鋪設(shè)臨時用電線路，具體鋪設(shè)要求詳見有關(guān)施工用電的章節(jié)。6、敷設(shè)施工臨時用水管路根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時用水管路，管路布置詳見場布圖，水管穿越道路時，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。7、臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè)根據(jù)不同施工階段的需要搭設(shè)臨時生活、生產(chǎn)用房，考慮到現(xiàn)場具體情況，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開，具體布置詳見施工布圖。搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)生活的要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求，具體搭設(shè)要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。8、消防設(shè)施的設(shè)置在不同的施工階段應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及實際要求配備必要的消防措施和器具，配備要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中有關(guān)消防管理的要求。9、編制勞動力需要量計劃，按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關(guān)工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火防盜和文明施工意識。10、編制材料計劃。根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要量計劃（包括甲方提供材料）。按時、按質(zhì)、按量組織進場，并按照場布圖要求堆放整齊，打一個有充分的思想準備之仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質(zhì)量和進度要求。11、編制施工機械計劃。根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按照使用先后組織進場，按施工場布圖機械設(shè)備位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)、就位安裝，以滿足開工需要。12、場地綠化計劃。開工前要做好綠化計劃，準備好花木草皮，并做好地皮硬化工作。13、建立現(xiàn)場的治保組織。為了加強治安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安排二人擔任專職治保員，以保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。14、辦理有關(guān)部門規(guī)定的工程所需的一切相關(guān)手續(xù)。（二）、施工總體部署根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，組織強有力的項目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中勞動力和設(shè)備周轉(zhuǎn)材料搶主樓地下室和主體結(jié)構(gòu)工程的原則。施工班組安排：由于本項目由11個建筑單體及相關(guān)配套建筑組成，考慮到能安排流水施工作業(yè)，擬將本項目劃分成兩個個平行施工段，安排兩個施工作業(yè)隊分區(qū)域施工，施工區(qū)內(nèi)按地下室后澆帶及幢號為界按排流水施工。從結(jié)構(gòu)類型、戶型層次和工程量大小及擬建位置等方面上考慮，將本項目工程按如下劃分較為有利，以便于區(qū)域內(nèi)能流水施工。第一施工區(qū)，1#~5#棟高層、配套設(shè)施及相應(yīng)的地下室，按工種組織流水；第二施工區(qū)，6#~11#棟高層、配套設(shè)施及相應(yīng)的地下室，按工種組織流水；先期開工樁基工程的施工，緊跟高層主樓地下室和純地下室的圍護、土方開挖、工程結(jié)構(gòu)施工，提前插入主樓結(jié)構(gòu)的施工是保證工期的關(guān)鍵。本工程純地下室和主樓地下室同時施工，不分先后。施工時所有有利資源均應(yīng)向該區(qū)合理傾斜，保證按期完成?？蓪挝还こ虅澐殖扇齻€階段，基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和裝飾施工階段，搶攻結(jié)構(gòu)施工將結(jié)構(gòu)是本次施工任務(wù)的主線。在地下室施工階段組織二班制作業(yè)和主體施工階段組織一班半制工作，采用連續(xù)作業(yè)方法，在每個工作班子均有項目管理人員值班，確保對每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制。上部結(jié)構(gòu)施工時配備兩層半模板體系，以提高支模速度。配備足夠的支模鋼管和性能優(yōu)良的垂直運輸設(shè)備，如塔吊、塔吊、人貨兩用梯等施工機械設(shè)備（詳見施工機械配備表），合理調(diào)度各工程垂直運輸使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時間，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。在基礎(chǔ)施工階段與建設(shè)單位、PPP項目公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司和各有關(guān)單位密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達到搶工期的目的。為了縮短施工工期，主體結(jié)構(gòu)分階段進行驗收，創(chuàng)造工作面，把室內(nèi)一般裝飾在主體結(jié)構(gòu)施工階段進行穿插施工，結(jié)構(gòu)結(jié)頂經(jīng)質(zhì)量驗收后首先組織屋面防水專業(yè)隊伍進場搶做屋面防水工程，以防雨水進入影響裝飾工程的質(zhì)量。在結(jié)構(gòu)驗收后及時跟進開展設(shè)備管道、電氣安裝及內(nèi)墻粉刷和吊平頂，并預(yù)先組織好門窗的加工，及時安裝門窗框。外墻裝飾根據(jù)建筑造型和外墻裝飾材料的分類，在結(jié)構(gòu)驗收前先進一個粉刷班作為外墻粉刷塌餅等各項準備工作，等結(jié)構(gòu)驗收通過后，公司組織充足的勞動力做外墻粉刷，自上而下進行，外架也隨之拆下，待墻面充分干燥后，用自動腳手架，再行施工涂料面層。粉刷完成后，再組織專業(yè)裝飾隊伍施工（詳見進度計劃表）。我公司在綜合該工程各項內(nèi)容，工程特點，通過合理的施工管理，采用先進的施工設(shè)備及施工工藝和選派優(yōu)秀施工隊伍等一系列保障措施下，嚴格按照施工合同工期節(jié)點要求，并力爭在此基礎(chǔ)上提前完成施工任務(wù)，盡早將工程交付使用。并承諾施工合同文件中的工期獎罰措施，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。1、施工階段劃分本工程工期要求較緊，為保證按期竣工就必須精心組織平面流水，立體交叉作業(yè)。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工期要求，施工總的原則是先地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外。盡量加快主體結(jié)構(gòu)的施工進度，為裝飾、水電安裝及專業(yè)安裝分包留有足夠的時間和空間。施工階段土建主要劃分為基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、內(nèi)外裝飾階段及室外工程施工階段；安裝劃分為配合土建預(yù)留、預(yù)埋階段、全面安裝階段及通電、通水調(diào)試驗收階段。施工準備→樁基工程→基坑支護施工→土方開挖→負二層地下室底板、墻板、頂板施工→土方開挖→整體負一層地下室底板、墻板、頂板施工→上部框剪結(jié)構(gòu)施工→屋面防水層→圍護砌體施工→內(nèi)外裝飾施工→電梯等設(shè)備安裝及調(diào)試→室外散水、掃尾→竣工。2、施工進度安排根據(jù)施工場地情況及工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合我公司對高層民用建筑施工的經(jīng)驗，擬采取以下進度安排：⑴地下室土方開挖采用機械挖土與人工挖土相結(jié)合以加快進度，圍護、鑿樁、墊層、磚胎模施工及時跟進。安排4臺日產(chǎn)小松PC200型反鏟挖土機和4臺PC200LC-6長臂挖土機，先表層土方后穿插施工圍護結(jié)構(gòu)混凝土支撐體系，挖下部土方，為地下室施工的流水段劃分創(chuàng)造了條件，土方開挖前塔吊安裝完畢，為地下室施工創(chuàng)造良好的運輸條件。由于地下室面積較大，公司在該階段施工調(diào)遣一切人力、物力資源進行幫助，調(diào)遣公司其他項目部人員協(xié)助施工。⑵上部結(jié)構(gòu)進度安排①根據(jù)上部結(jié)構(gòu)特點，按上面描述的安排2個施工隊分別對2個作業(yè)區(qū)平行施工，由于一層施工時，人力和機械及材料組織相對遲緩些，故計劃10天完成，高層住宅標準層每層計劃8天完成。施工區(qū)域內(nèi)安排流水作業(yè)，單個幢號不劃分施工流水段，各工種立體交叉流水施工。整體地下室施工工期較長，因此施工重點放在地下室施工區(qū)，遵循“確保重點，主次兼顧”的原則。②在施工垂直運輸上，塔吊及雙籠施工電梯2座，以加快垂直運輸速度，合理組織施工流水及制定詳細完善的原材料供應(yīng)計劃。布置見施工場布圖。③主體RC結(jié)構(gòu)完成的同時，進行圍護(填充墻)的砌筑，盡量加快結(jié)構(gòu)施工進度，保證有足夠的時間進行裝修、安裝的施工。⑷考慮到周轉(zhuǎn)材料及勞動力的連續(xù)性，主體砼、砌墻、樓地面、內(nèi)外裝飾、水電安裝等工序相互滲透，進行平面流水、立體交叉作業(yè)，確保在嚴密、合理的組織下，在合同期內(nèi)高質(zhì)量竣工。具體詳見附頁的“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”。3、總體施工工藝流程⑴地下室放定位線→樁基施工→土方開挖→鑿樁頭、磚胎膜→澆墊層→綁扎地下室底板鋼筋→支底板側(cè)?！鷿仓装屙拧啪€→綁地下室墻、柱鋼筋→水電預(yù)埋→支墻、柱模板→澆筑墻柱砼→支頂板模板→綁頂板鋼筋→水電預(yù)埋→澆筑板砼→拆頂板模板→回填土→放線抄標高→上部結(jié)構(gòu)施工準備。⑵上部結(jié)構(gòu)驗軸線及標高→綁柱子、剪力墻鋼筋→安裝柱、剪力墻內(nèi)水電管線及預(yù)埋件→安裝柱、剪力墻模板→澆柱子、剪力墻砼→安裝框架梁底板→綁扎梁筋→安裝梁側(cè)?！惭b板模→綁樓面底筋→樓面水電管線預(yù)埋→綁樓面上層筋→澆樓面砼→養(yǎng)護→轉(zhuǎn)入上層施工。裝修、安裝階段的施工流程如下圖所示：屋面工程屋面工程外墻抹灰外架手架拆除勒腳散水明溝砌墻水電管道預(yù)埋立門窗框局部內(nèi)墻頂棚抹灰樓地面施工內(nèi)墻頂棚刮膩子刷涂料門窗扇安裝衛(wèi)生潔具燈具安裝玻璃油漆衛(wèi)生間水泥砂竣工清理電氣安裝電梯安裝驗收內(nèi)裝修的主要工藝流程為：放線→貼餅子→立門窗框→沖筋→門窗口護角→門窗口塞縫→水、電管預(yù)埋→水泥砂漿墻裙→平頂墻面抹灰→樓地面→踢腳線抹灰→門窗扇安裝→電氣穿線、上下水配管→安裝玻璃→墻面平頂刮膩子，刷涂料→油漆→衛(wèi)生潔具、燈具安裝。（三）施工組織1、工程項目施工管理人員組織我公司擁有多項錢江杯和西湖杯工程，具有多次施工類似本工程結(jié)構(gòu)豐富的施工經(jīng)驗，不論在機械裝備水平上、管理上、協(xié)作控制能力上都有很大的優(yōu)勢。同時，我公司擁有高素質(zhì)的項目施工管理人員，在人員組織上更有廣泛的選擇性。在組建本工程項目管理班子時，公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的并具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子，參加本工程的施工管理。此工程列入我公司重點工程，同時由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按照項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在項目部配置人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調(diào)，為創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度工程提供條件。2、工程項目勞務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，我公司將為本工程安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作人員進場施工，施工人員進場前，經(jīng)過公司統(tǒng)一培訓，考核合格后上崗。項目施工勞務(wù)按三類進行組織：2.1、專業(yè)性強的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，項目配備35人，主要包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過勞動部門定期培訓、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。2.2、普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、電工、管工、通風工等，平均技術(shù)等級為5.5級，公司將派曾施工過類似工程的施工人員進場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進場，具體詳見主要勞動力投入計劃。2.3、非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。本工程勞動力組織由公司職教部門根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內(nèi)進行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成，勞動力配備計劃詳見勞動力投入計劃。土建工程勞動力計劃見“勞動力計劃表”。（四）原材料、半成品的采購供應(yīng)原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必須認真地搞好這項工作。工程的材料采購供應(yīng)主要有二種計劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購，但不論是何種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴格遵照公司ISO9001-2008版質(zhì)量體系程序文件進行組織采購。1、甲方供應(yīng)材料：這類材料由我公司項目部提前15天向甲方提交月度需用材料申請表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量交付日期在材料進場時負責驗收。具體按照公司ISO9001-2008版質(zhì)量體系文件執(zhí)行。2、自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司ISO9001-2008版質(zhì)量體系文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方的供貨名單中的單位采購，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。具體按照公司ISO9001-2008版質(zhì)量體系文件執(zhí)行。（五）檢測、測量設(shè)備的選用和實施為確保工程測量精度、分項工程的質(zhì)量，保證平面位置和垂直度的正確，對原材料成型后的分項質(zhì)量是否符合規(guī)范的規(guī)定。本工程配備先進的測量、檢測儀器和經(jīng)驗豐富的測量人員組建成本項目工程的測量隊伍，建立合理的控制網(wǎng)絡(luò)，進行工程分階段的檢測。工程測量檢測儀器必須經(jīng)法定計量檢測，并在檢驗準用期內(nèi)。名稱型號精度數(shù)量用途全站儀SET220K2″2定位放放線激光鉛垂儀DJ6-C61″3垂直測量經(jīng)緯儀J2C2″3角度、垂直度測量精密水準儀加平板測微器DSZ2+FS11mm/km2沉降測量，二等水準測量水準儀S33mm/km9施工水平測量50m鋼卷尺檢驗合格9垂直、水平距離測量5m鋼卷尺檢驗合格40近距離測量線錘5kg6垂直測量磅秤100KN.檢驗合格22原材料測量臺秤10KN.檢驗合格4外加劑等計量墻體檢測設(shè)備成套檢驗合格6墻體、柱、梁板的垂直、平整檢測砼、砂漿試模各18砼、砂的試塊制作抗?jié)B砼試模6地下室抗?jié)B砼試塊制作坍落筒6砼坍落度的檢測管道試壓泵檢驗合格2給水管的試壓絕緣電阻測試儀檢驗合格2電氣的絕緣測試接地電阻測試儀檢驗合格2電氣的接地測試1、原材料、施工過程產(chǎn)品的檢驗和試驗控制：由公司質(zhì)量部門負責監(jiān)督檢查檢驗和試驗。材料按規(guī)定的驗收標準進行驗收，對復(fù)試材料（磚、鋼材、水泥、砂漿、砼）按質(zhì)量驗評標準規(guī)定的比例抽取送試驗室或指定檢測單位進行試驗。過程產(chǎn)品由項目部組織自檢、互檢和專檢，隱蔽工程驗收必須由業(yè)主、PPP項目公司監(jiān)理參加。分部工程及最終檢驗由公司質(zhì)量部門等組織驗收核定，會同有關(guān)單位完成中間驗收。具體按照公司ISO9001-2008版質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。2、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制具體按本公司ISO9001-2008版質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。檢驗和試驗狀態(tài)的控制具體按照公司ISO9001-2008版質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。（六）土建工程施工主要機械設(shè)備配備計劃主要機械設(shè)備配備：為按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，基礎(chǔ)及上部砼施工均采用泵送商品砼，在現(xiàn)場布置每個單體工程安排一臺固定式砼輸送泵泵位，在地下室承臺及底板施工時，臨時增加2臺混凝土汽車泵配合澆筑。在主體施工時，租賃塔吊、11部雙籠施工電梯，2臺砂漿攪拌機及2臺砼攪拌機等施工機械，以加快施工進度。考慮到施工時可能停電和樁基施工階段缺電的影響，擬自備150KVA柴油發(fā)電機一臺。進場主要施工機械表詳見附表“計劃投入的主要施工機械設(shè)備表”。（七）主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃在施工周轉(zhuǎn)材料配備上，由于安排同時施工，施工模板樓板模按一層梁墻柱模按一層配置；另外我方配備了一定數(shù)量的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、方木等周轉(zhuǎn)材料，以保證施工所需。為實現(xiàn)預(yù)定目標，保證工程按期優(yōu)質(zhì)完成，確保材料、機具、勞動力等資源供應(yīng)前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周轉(zhuǎn)余地。對工地急需而又短缺材料，公司隨時進行調(diào)配支持。本工程所需主要機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，從確保工程質(zhì)量、達到安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地要求出發(fā)，按施工合同預(yù)算清單配備足夠量的鋼管及扣件、腳手片、安全密目網(wǎng)、竹膠板及九夾板、松枋等周轉(zhuǎn)材料。（八）項目經(jīng)理部成員崗位職責1、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項目管理班子；考察規(guī)定分包施工單位，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按照計劃及時到位；協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，對整個工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工及工程成本全面負責；全權(quán)處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。2、技術(shù)負責人負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責編制專題施工方案并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量紀錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求有計劃的實施。3、施工員崗位職責負責項目的個體實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或者一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理。做好施工紀錄，繪制竣工圖。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀態(tài)和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分布、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種之間的施工配合。4、質(zhì)量員崗位職責協(xié)助負責人做好工程質(zhì)量管理工作。根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗收評定標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量、記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。5、安全員崗位職責負責對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工工作、治安管理工作。6、核算員崗位職責編制項目預(yù)算、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結(jié)賬審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負責項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。7、材料員崗位職責制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接受物資進場（入庫），并按規(guī)定進行檢驗試驗或者驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。按照現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接受物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境妥善儲存，確保接受物資質(zhì)量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。8、泥工觀砌崗位職責根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測量、傳遞、彈線等專業(yè)工作。9、鋼筋翻樣崗位職責根據(jù)圖紙繪制翻樣圖和出料單。結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎。做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。10、木工翻樣崗位職責根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底；指導(dǎo)木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。（九）到位率承諾我單位鄭重承諾：1、項目經(jīng)理每月到位率不低于80%；2、技術(shù)負責人每月到位率不低于90%；3、專業(yè)工種負責人每月到位率不低于100%；五、勞務(wù)管理1、執(zhí)行項目全員實名制登記打卡施工管理；2、執(zhí)行建設(shè)工程勞務(wù)用工工資專戶備案；3、執(zhí)行建設(shè)項目工程款和工資款分賬管理；4、執(zhí)行建設(shè)工程農(nóng)民工工資委托支付協(xié)議；5、執(zhí)行“無欠薪”長效機制管理六、建立創(chuàng)杯工程實施細則（一）建立健全各項質(zhì)量管理制度 1、嚴格執(zhí)行國家法規(guī)、法令和施工規(guī)范和地方工藝標準要求進行施工作業(yè)。2、認真執(zhí)行集團公司《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制3、建立質(zhì)量會診制：在項目部分別組成鋼筋、模板、砼、砌體、裝修安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工階段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表。4、完善掛牌施工管理制，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準，高質(zhì)量的目標。5、健全獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細，更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。6、建立標簽制度：每施工完一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填入寫質(zhì)檢標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位。方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。7、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。8、建立各級質(zhì)量責任制，通過逐級建立質(zhì)量責任制，廣泛開展全體施工人員參加的全面質(zhì)量管理小組活動，動用全面質(zhì)量管理辦法和采用公司《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件匯編》、《質(zhì)量體系作業(yè)性文件匯編》系列標準，通過施工過程中的全面質(zhì)量控制，以保證分部分項工程質(zhì)量合格率為100％，優(yōu)良率達85％以上的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（二）實施質(zhì)量預(yù)控措施1、施工準備工作的質(zhì)量控制組織全體施工人員，認真學習設(shè)計文件、施工圖紙及各項標準、國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計，執(zhí)行我國現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，用嚴格的約束機制和獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化各項管理工作，為使本工程達到質(zhì)量目標而努力。認真作好圖紙會審，技術(shù)交底及培訓工作，特別是計劃在施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的操作培訓。2、完善和強化施工過程中的質(zhì)量控制在施工中嚴格貫徹全面質(zhì)量管理體系，執(zhí)行公司質(zhì)量體系系列標準，全面推行標準化工作，嚴格按設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程等技術(shù)標準組織施工，實行質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量否決制度，對施工現(xiàn)場不按設(shè)計要求、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方法和有損于工程質(zhì)量的施工，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并限令其整改。施工中，嚴格技術(shù)管理，明確崗位職責，實行工藝卡和技術(shù)交底制度，積極推行全面質(zhì)量管理，密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院及質(zhì)檢站的聯(lián)系和配合，共同抓好現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理工作。3、建立嚴格的檢測制度1）認真把好材料關(guān)，做好鋼筋、水泥、砂石等原材料的進場檢驗，加強對所有原材料、半成品、成品的進場質(zhì)量檢測工作，所有進場材料、成品及半成品必須有出廠質(zhì)量合格證，并按規(guī)定取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可用施工。2）貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制，并認真填寫“三檢”的檢查記錄，層層把關(guān)，及時搞好質(zhì)量等級的評定和質(zhì)量驗收工作，定期召開質(zhì)量會議，公布各專業(yè)施工隊已完工的工程質(zhì)量情況，建立獎優(yōu)罰劣制度。3）砼、砂漿必須先經(jīng)試驗人員取樣試配，做好配合比優(yōu)化設(shè)計工作，由試驗部門開出配合比，攪拌時嚴格按配合比，對原材料準確計量后攪拌。4）施工中嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制，所有隱蔽工程必須按規(guī)定，經(jīng)有關(guān)職能部門驗收合格后，報請監(jiān)理工程師和職能部門簽字認可，方能進入下道工序的施工。四、創(chuàng)杯工程質(zhì)量保證措施（一）制定創(chuàng)杯工程管理計劃為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，必須嚴格按照下列標準和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定。1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）2）公司發(fā)布的《質(zhì)量手冊》3）現(xiàn)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》。具體質(zhì)量目標控制計劃見下表。序號分部工程名稱質(zhì)量目標分項工程名稱目標控制要求1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良土方、鋼筋、模板、砼1、所有分項工程必須合格，2、其中有50％及其以上分部工程優(yōu)良，且模板、鋼筋、砼砌體工程必須優(yōu)良。2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良鋼筋、模板、砼、砌體1、所有分項工程必須合格，2、其中有50％及其以上分部工程優(yōu)良，且模板、鋼筋、砼砌體工程必須優(yōu)良。3建筑屋面工程優(yōu)良屋面找平層、保溫層、卷材防水層1、所有分項工程必須合格，2、其中有50％及其以上分部工程優(yōu)良，且屋面找平層、保溫層、卷材防水層工程必須優(yōu)良。4建筑裝飾裝修工程優(yōu)良一般抹灰、油漆、飾面磚粘貼、塑鋼門窗安裝、砼樓地面等１.所有分項工程必須合格；２.其中有50％及其以上工程優(yōu)良，且一般抹灰、油漆、飾面磚粘貼等分項必須優(yōu)良。5建筑電氣安裝工程優(yōu)良電線、電纜穿管，成套配電柜安裝，電氣照明器具及配電箱，裝避雷針及接地裝置安裝、開關(guān)插座安裝等。１.所有分項工程必須合格２.其中有50％及其以上分項工優(yōu)良。（二）主要分項工程創(chuàng)杯措施1）模板工程1、大面積采用覆塑竹膠合模板，采用較先進的模板施工工藝，現(xiàn)澆板板縫粘貼膠帶及鋼模角縫夾海棉條，作到快捷、方便、砼成型好，減少砼漏漿。2、根據(jù)分項工程做好模板方案設(shè)計，確保模板整體性、強度和剛度。3、認真貫徹三檢制（自檢、互檢和交接檢）。4、模板安裝工程結(jié)束，一定要復(fù)核軸線，標高及梁柱幾何尺寸。5、檢查緊固螺栓、木楞、支撐等的強度、剛度和穩(wěn)固性，受力時不得有移動，防止脹?，F(xiàn)象發(fā)生。6、模板接縫處必須平整、嚴密、不得有高低差、消除接頭不平、漏漿、掛漿現(xiàn)象。2）鋼筋工程1、原材料復(fù)試按規(guī)定送檢，并應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，粗鋼筋連接，操作工、焊工必須經(jīng)過培訓持證上崗，直螺紋套筒連接及焊接接頭應(yīng)取樣試驗，必須符合規(guī)范要求。2、為控制基礎(chǔ)底標高，在基底中部設(shè)一定數(shù)量的標高控制樁，留好標記，以示標高。3、鋼筋要堆放整齊，防止污染和銹蝕，使用前必須除去銹跡，沾了油污的必須清洗干凈。4、使用預(yù)制水泥砂漿墊塊和高強塑料墊卡，確保鋼筋保護層厚度。5、本工程鋼筋較密，施工時各部位鋼筋若發(fā)生矛盾時，不得隨意切斷鋼筋，須向技術(shù)負責人匯報研究解決。3）砼工程1、本工程結(jié)構(gòu)砼試化驗人必須現(xiàn)場做坍落度試驗，每班不少于兩次抽查，并認真填寫檢查結(jié)果作好記錄。2、澆筑順序、振搗及養(yǎng)護嚴格按分項工程方案措施執(zhí)行，確保砼的強度和外觀質(zhì)量。3、砼振搗養(yǎng)護派專人負責。4、現(xiàn)場設(shè)標準養(yǎng)護室，加強試塊養(yǎng)護和管理工作。5、砼澆筑前，模板必須經(jīng)過檢查驗收合格，特別要注意下層砼的清理沖洗，浮渣和松動的石子都要清除干凈，澆筑前先用和砼配比相同的砂漿，堅決杜絕爛根及漏漿現(xiàn)象。6、掌握好拆模時間，拆模時要注意不得損壞棱角。4）砌體工程1、各層砌筑的砂漿必須符合設(shè)計要求的配合比，保證砌體尺寸，保證灰漿飽滿度達90%以上，嚴格按施工工藝進行組砌。2、砌體材料在運輸、裝卸過程中，嚴禁拋擲和傾倒，進場后應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放整齊，堆置高度不宜超過2米。5）屋面工程嚴格按設(shè)計要求找坡，合成高分子防水涂料（聚氨酯）防水卷材必須具備材料合格證及鑒定證書，并且取樣進行化驗，合格后方可施工。將溝邊、拐角、根部等處在大面積施工前處理好，滿足排水要求，陰、陽角處做不小于50mm的弧度。6）門窗工程木材應(yīng)選合格的材質(zhì)，其含水率應(yīng)符合規(guī)范要求，門框重疊堆放時，應(yīng)使底面支撐點在一個平面上，以免蹺曲變形，門窗框安裝后，避免碰壞，應(yīng)加強成品保護，不得損壞及污染。門扇制作要求門下沿與樓地面之間的縫隙不大于5mm。7）地面工程花崗石及地磚地面：砼墊層打好后，嚴禁非操作人員踩踏，以免污染基層造成地面空鼓，鋪貼前必須用水將墊層澆水濕潤，然后撒素水泥面（灑適量水），用20厚1：4干硬性水泥砂粘貼花崗石，用皮錘打出原漿，貼好的花崗石或地磚在沒有凝固時嚴禁上人。（三）主要預(yù)控措施和檢測手段1、各專業(yè)工長在每道工序前，作好書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，將工程施工技術(shù)難點、質(zhì)量標準及可能發(fā)生的質(zhì)量問題講清楚，施工班組長認定簽字，并同時向班組全體人員傳達，認真執(zhí)行。2、施工過程中質(zhì)檢員跟班檢測，實行現(xiàn)場施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量監(jiān)督人員一票否決制。3、組織高素質(zhì)的施工隊伍，對特殊工種人員，例如：套絲、吊裝、防水、機械工等主要工種執(zhí)行持證上崗制，并嚴格履行崗位責任制，用嚴格的約束機制和獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化質(zhì)量管理工作。4、加強技術(shù)管理做到軸線、標高控制準確，組織測量小組用經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺等對柱的垂直度，柱網(wǎng)定位軸線等進行施測，將測量結(jié)果報送項目技術(shù)負責人復(fù)核，最后報請監(jiān)理工程師簽字認定后，方能進行下道工序施工。5、施工前工程技術(shù)人員必須熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范。施工前由施工人員作質(zhì)量技術(shù)交底，施工班組加強自檢，層層把關(guān)，開展優(yōu)良管理點活動，以確保工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級。6、材料、半成品驗收，均應(yīng)符合驗收規(guī)范，并按有關(guān)規(guī)定進行試（復(fù)）驗，對不符合標準的材料一律不得使用。7、各工序必須嚴格按照《建筑施工技術(shù)操作規(guī)程》及招標文件中的有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)范進行施工，接受建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、甲方等的檢查監(jiān)督。（四）組織保證措施1）制定科學的項目組織管理體系圖，并明確各崗位職責。1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責，領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。2、項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。3、項目技術(shù)負責人：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集，保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步，分供方采購材料質(zhì)量的控制：組織參加圖紙會審。4、質(zhì)檢主管：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)負責人編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施，定時向公司上報質(zhì)量月報。6、施工主管：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢，核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。7、材料采購主管：負責組織項目的物資供應(yīng)，組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收，制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集，貯存歸檔工作，負責對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責，負責各分包材料，設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作，配合技術(shù)質(zhì)量部負責分供方資質(zhì)的考察，推薦工作；負責對項目主要材料進場時間，進場計劃的安排。8、試驗員職責：負責項目工程所有原材料的送檢工作，與建設(shè)監(jiān)理單位一起做好見證取樣工作，在混凝土澆筑點制作試塊，及時向工程技術(shù)人員反映原材料的檢驗情況和混凝土強度試壓情況，檢試驗報告及相關(guān)資料的收集。9、勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與施工，同時，充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。（五）采購物資質(zhì)量保證材料采購主管負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，根據(jù)我公司內(nèi)部文件、管理制度等以及經(jīng)認證的ISO9001-2015質(zhì)量體系、GB/T28001-2011安全體系、ISO14001-2004環(huán)境體系認證手冊和程序文件。文件中“采購控制程序”要求，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢查和控制。1、采購物資時須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料，設(shè)備有疑問的禁止進貨。2、物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。3、加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和實驗，并做好記錄。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（六）技術(shù)保證 1、收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總，參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。2、編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。3、根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。4、組織管理人員學習創(chuàng)杯經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。5、每周組織一次由項目經(jīng)理部和施工隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。五、質(zhì)量措施的落實確保創(chuàng)優(yōu)目標工作主要是抓落實，光有目標不抓落實等于沒有目標，因此必須從以下幾方面抓好創(chuàng)杯措施的落實才能創(chuàng)出優(yōu)良工程。（一）管理措施的落實1、制定明確的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證工作計劃。強化三級質(zhì)量保證體系，執(zhí)行三檢制度，建立一個完善的信息傳遞，反饋系統(tǒng)。2、嚴格對進場材料質(zhì)量進行檢查驗收，制定材料進場驗收制度，執(zhí)行材料“認證”制度。3、強化技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核工作，建立技術(shù)交底制度及質(zhì)量驗收制度。4、堅持樣板開路，每個分部分項工程先做樣板，經(jīng)總包單位及監(jiān)理單位和建設(shè)單位工地代表檢查認可后，才能按樣板進行大面積施工。5、堅持防止出現(xiàn)質(zhì)量通病，制定防止質(zhì)量通病的措施，并在施工中貫徹執(zhí)行。（二）管理措施的落實1、實施質(zhì)量復(fù)核制度，在具體施工中對軸線、標高，關(guān)鍵部位的尺寸以及主要結(jié)構(gòu)的鋼筋，模板在進行完三檢后，應(yīng)由技術(shù)負責人進行復(fù)核，再請監(jiān)理工程師驗收。2、實行質(zhì)量責任定位和操作掛牌制度，在施工中對相對固定的崗位，實行定人定崗，并根據(jù)其擔負的工作進行質(zhì)量指標定位。在主體施工中，如砼澆筑、墻體砌筑、抹灰工程中實行質(zhì)量掛牌制度，質(zhì)檢員除去日常操作中隨時檢查指導(dǎo)，糾正操作中的失誤外，在完成一道墻或一道工序后，必須將質(zhì)量結(jié)果標示在掛牌上，并注明具體操作者姓名，在每天下午現(xiàn)場施工工長和質(zhì)檢員是創(chuàng)優(yōu)措施的主要實施者和檢查落實者，做為管理者首先自身要有信心和決心及高度的創(chuàng)優(yōu)責任感，才能創(chuàng)建優(yōu)良工程。3、實施質(zhì)量復(fù)核制度，在具體施工中對軸線、標高，關(guān)鍵部位的尺寸以及主要結(jié)構(gòu)的鋼筋，模板在進行完三檢后，應(yīng)由技術(shù)負責人進行復(fù)核，再請監(jiān)理工程師驗收。4、實行質(zhì)量責任定位和操作掛牌制度，在施工中對相對固定的崗位，實行定人定崗，并根據(jù)其擔負的工作進行質(zhì)量指標定位。在主體施工中，如砼澆筑、墻體砌筑、抹灰工程中實行質(zhì)量掛牌制度，質(zhì)檢員除去日常操作中隨時檢查指導(dǎo)，糾正操作中的失誤外，在完成一道墻或一道工序后，必須將質(zhì)量結(jié)果標示在掛牌上，并注明具體操作者姓名，在每天下午現(xiàn)場施工工長和質(zhì)檢員是創(chuàng)優(yōu)措施的主要實施者和檢查落實者，做為管理者首先自身要有信心和決心及高度的創(chuàng)優(yōu)責任感，才能創(chuàng)建優(yōu)良工程。（三）現(xiàn)場施工的落實1、現(xiàn)場施工工長和質(zhì)檢員是創(chuàng)優(yōu)措施的主要實施者和檢查落實者，做為管理者首先自身要有信心和決心及高度的創(chuàng)優(yōu)責任感，才能創(chuàng)建優(yōu)良工程。2、施工工長和質(zhì)檢員必須從每個分項工程抓起，對各個工序進行全過程質(zhì)量監(jiān)控和檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將操作失誤和其它質(zhì)量失誤消除在萌芽狀態(tài)中，同時必須嚴格的執(zhí)行行之有效的三檢制度以確保分項工程優(yōu)良品率達到90%以上。3、由專職資料員整理好內(nèi)業(yè)資料，資料應(yīng)與施工同步進行，使資料真實反映工程內(nèi)在質(zhì)量，分部分項工程竣工后報總包單位資料員審查審查后,由總包單位資料員報監(jiān)理單位驗收,歸入工程竣工資料內(nèi).歸檔。4、對于防水工程，必須由有相應(yīng)資質(zhì)的防水專業(yè)隊伍及有資格的防水工施工。防水工程所使用的各種材料應(yīng)有材料出廠合格證。進場后，建設(shè)（監(jiān)理）、施工單位應(yīng)按規(guī)定共同見證取樣復(fù)試，合格后方可使用。防水工程施工前，施工單位應(yīng)通過圖紙會審，掌握施工圖中的細部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，并應(yīng)編制防水工程的施工方案和技術(shù)措施，防水工程施工完后，應(yīng)做淋水或蓄水試驗，并應(yīng)有記錄，合格后由建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字認可后，方可進行下一道工序。5、現(xiàn)場試驗：試塊留置至少二組，工地試驗員必須親自制作試件，不允許別人代替，施工現(xiàn)場設(shè)置標準養(yǎng)護池，試塊養(yǎng)護不得少于三周，養(yǎng)護溫度應(yīng)控制在攝氏18度—22度之間，對于砂漿試塊，應(yīng)同于砼試塊標準，但混合砂漿試塊不得放置于水中養(yǎng)護。（四）強化現(xiàn)場專職檢和“三檢”的質(zhì)量檢驗1、嚴格執(zhí)行三檢制度，每月進行質(zhì)量檢查與評定，每個分項工程樹立質(zhì)量樣板，確保每道工序合格，每一檢驗批完工后，由分項工程的專職質(zhì)檢員進行檢驗評定，經(jīng)分項工程的專職質(zhì)檢員檢查合格后方可報總包單位質(zhì)量員進行驗收．對檢查中不合格的部分，總包單位質(zhì)檢員有權(quán)進行處理．保證每個檢驗批達到優(yōu)良，每個分項、分部達到優(yōu)良。2、加強施工過程控制，實行質(zhì)檢員施工監(jiān)督制度，便于發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部每周進行一次質(zhì)量檢查，分公司每月進行一次質(zhì)量檢查，作到有檢查、有隱患通知單、有整改單、有監(jiān)督、有落實、有復(fù)檢的封閉管理。3、工地質(zhì)檢員應(yīng)對自己具體負責的單位工程的原材料、成品、半成品隨時進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題，應(yīng)立即聯(lián)系，并停止使用，確保工程施工質(zhì)量。隨時對操作人員進行操作質(zhì)量的檢查，未按操作規(guī)程施工的立即糾正，預(yù)防返工。4、在班組自檢互檢交接檢的基礎(chǔ)上，對每一檢驗批質(zhì)量進行檢驗評定，評定不合格時，總包單位質(zhì)檢員有權(quán)進行處理，按材料管理制度執(zhí)行材料賠償費。5、班組的自檢：各分項工程的施工操作班組，每天下班前或每道工序完工后要進行質(zhì)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的應(yīng)立即返修。6、上下道工序的交接檢查：施工班組分項工程結(jié)束后，下道工序接手前，應(yīng)進行交接檢驗，對質(zhì)量不符和要求的，根據(jù)返工、處理的難易程度和施工要求，由原操作班組在限定時間內(nèi)完成，所耗人工自理，造成材料損失按材料管理制度賠償。在限定時間內(nèi)，原操作班組未派人或不按時返修而造成損失誤工，由原操作班組負責。翻修工作完成后，再組織原參與交接檢人員進行復(fù)檢工作，認可后，下道工序才能進行。交接驗收后，下道工序施工中再發(fā)現(xiàn)上道工序遺留問題，原則上由下道工序的操作者處理。（五）完善施工資料整理1、內(nèi)業(yè)資料采用電子文本形式，竣工資料用光盤、文字形式記錄、2、結(jié)合本工程特點，做好各個分部分項工程施工組織設(shè)計及各種特殊結(jié)構(gòu)的施工方案。3、加強分項、分部工程技術(shù)交底的編制，對新技術(shù)、新工藝做好工藝操作標準。4、在施工的過程中，嚴格控制各個工序的操作，認真搞好工程擋案的管理工作，作到工程技術(shù)資料真實、完整、及時。并在關(guān)鍵部位做好施工錄象、照片等記錄。5、在施工過程中要有計劃、步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、系統(tǒng)、完整。六.安全保證措施安全目標:杜絕死亡,避免重傷事故,一般事故控制在3‰以下.1、施工用電1）施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按銀川市的有關(guān)標準和《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及用電布置圖進行。電線均采用埋地電纜，埋置深度應(yīng)超過0.4m，全部采用三相五線制。2）現(xiàn)場配電箱醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電箱鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管.現(xiàn)場配電箱應(yīng)設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器,漏電保護器動作靈敏,動力、照明分開,與配電箱內(nèi)的漏電保護器形成二級保護,使施工用電人員更安全。3)現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。4）現(xiàn)場設(shè)有電工維修班，維修人員上崗應(yīng)穿絕緣鞋，更換熔斷絲等應(yīng)由持證電工進行，他人不得亂接、亂換。5）施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。2、施工用機械設(shè)備1）現(xiàn)場施工機械設(shè)備的設(shè)置及使用必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》。2）機械設(shè)備安全保險裝置齊全，設(shè)有接地或接零，大型機械設(shè)備均采用兩點重復(fù)接地，并設(shè)機械、電氣聯(lián)動裝置，安裝完畢必須經(jīng)分公司動力科。技術(shù)科、質(zhì)安科驗收合格掛牌方可使用。所用電動工具拖線均采用絕緣良好的橡皮電纜并不宜過長，嚴禁用花線，所料膠質(zhì)線代替，使用人上崗前應(yīng)檢查線路絕緣情況，發(fā)現(xiàn)破損，及時更換。3）現(xiàn)場用電設(shè)備（含小型電工工具）實行“一機一閘一漏電”。3、“三寶、四口”防護施工時必須按要求正確使用好“三寶”用品。對“四口”“五臨邊”等存在安全隱患的部位均按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及“三寶四口”安全防護措施進行防護；并有安全員監(jiān)督檢查。4、塔吊塔吊在施工中主要負責周轉(zhuǎn)工具的水平或垂直運輸工作，塔吊作業(yè)時操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進行操作，杜絕“三違”事件發(fā)生，塔吊的安裝、拆除必須有具備專業(yè)資格的隊伍承擔，使用前進行運轉(zhuǎn)檢查，并由安檢部門發(fā)放準用證后方可使用。七、文明施工保證措施文明施工目標：爭創(chuàng)區(qū)級文明標準化工地。1、認真搞好場容場貌施工道路、大門的規(guī)劃：①道路硬化：施工現(xiàn)場的施工主干道路為砼道路，次干道均采用石粉墊道。②道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，做到雨天無積水。③道路照明：在道路兩側(cè)每隔20米設(shè)一路燈照明。④門衛(wèi)：在大門一側(cè)設(shè)臨設(shè)一間，作為門衛(wèi)和接待室。門房旁設(shè)置報刊欄等，在大門比較顯要位置設(shè)立“七牌一圖”。⑤大門內(nèi)外衛(wèi)生：在施工道路旁設(shè)垃圾桶，并設(shè)專人對場內(nèi)外道路進行一日二次的清潔。2、進場材料堆放規(guī)范化1）鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用現(xiàn)場空間位置，對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌。2）分散材料：對機磚及其他散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成型、高度不超過1.8m。所用砂石要存放成堆，不得混亂。3）水泥存放:水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，籬墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人管理。3、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理本工程生產(chǎn)區(qū)的文明施工管理將由“創(chuàng)建文明施工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使工人在思想上牢固樹立文明施工的思想觀念。1）按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，使行掛牌制，落實到人，做到現(xiàn)場清潔整齊。2）施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水將設(shè)置專人管理，不得長流水、長明燈。3）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理，落地灰要回收過篩使用。4）砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。5）隨著樓層的增高，要及時采取圍護遮擋措施，使外觀整潔，并及時懸掛具有鼓舞性，感召力的巨幅標語。6）對現(xiàn)場的機械設(shè)備，統(tǒng)一用桔黃色漆涂刷，配電箱用灰色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機械設(shè)備的機身及周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠。7）施工區(qū)內(nèi)的零散廢料、垃圾渣、要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾到一次，運輸車輛不能拋撒出場。8）施工場地要干干凈凈，沒有亂七八糟的各種雜物，并專設(shè)一間吸煙室。9）工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標牌、警示牌。4、辦公區(qū)文明工地管理1）、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括：生活區(qū)內(nèi)廁所、食堂、辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室等，必須嚴格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面布置，搭建整齊。2）、辦公區(qū)的臨時用水、用電設(shè)專人管理。3）、在辦公區(qū)，將根據(jù)實際情況設(shè)置相當數(shù)量的宣傳標語、黑辦報，并及時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞人心，表揚先進的作用。4）、我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫、及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設(shè)專人