******有限企業(yè)50萬噸/年精細(xì)化工裝置 監(jiān)理報(bào)告1、工程概況略2、項(xiàng)目監(jiān)理組織

（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我方接收業(yè)主委托，負(fù)擔(dān)該工程施工階段監(jiān)理工作。建立精干、高效監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)前提條件。******監(jiān)理企業(yè)依照監(jiān)理協(xié)議“標(biāo)準(zhǔn)條件”和“專用條件”以及協(xié)議要求服務(wù)內(nèi)容和期限、工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，專業(yè)監(jiān)理工程師具備高級(jí)工程師或工程師職稱。企業(yè)依照項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況和總監(jiān)負(fù)責(zé)制標(biāo)準(zhǔn)，不停調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員配置，使其更合理、有效地做好工程施工階段“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作。（2）監(jiān)理人員一覽表略（3）監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間為年月日，并于月日召開了第一次工地會(huì)議。（4）設(shè)備配置 **********項(xiàng)目監(jiān)理部配置汽車兩輛，負(fù)責(zé)運(yùn)輸監(jiān)理人員上下班，并隨時(shí)供監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料抽查、送檢之用，另外還配有十五輛自行車，供監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)使用。項(xiàng)目監(jiān)理部配置電腦八臺(tái)，攝影機(jī)兩部；測(cè)量?jī)x器：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，混凝土回彈儀一個(gè)，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘、焊縫檢測(cè)尺、萬用表、接地?fù)u表等配套檢測(cè)器具等。（5）監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，盡自己最大努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，建立了一套切實(shí)可行監(jiān)理工作制度。包含：設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底制度；監(jiān)理交底制度；開工匯報(bào)審批制度；材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；設(shè)計(jì)變更制度；隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報(bào)制度；監(jiān)理匯報(bào)制度；監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理會(huì)議制度等。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行了上述工作制度，監(jiān)理工作開展順利、有效，成績(jī)顯著。3、監(jiān)理委托協(xié)議推行和監(jiān)理目標(biāo)、任務(wù)完成情況該項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部自年月日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》要求責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工協(xié)議》、工程設(shè)計(jì)文件圖紙、國(guó)家同意工程項(xiàng)目建設(shè)文件、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及地方關(guān)于建設(shè)工程管理?xiàng)l例，在總監(jiān)組織主持下編制了該工程施工階段《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》；圍繞以控制工程質(zhì)量為重點(diǎn)“三控制”（投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制）、“三管理”（協(xié)議管理、信息管理、安全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）監(jiān)理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求工程質(zhì)量等級(jí)“合格”，工程進(jìn)度、投資控制在建設(shè)單位要求范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工作過程中，得到了建設(shè)單位、承包單位和政府相關(guān)部門大力支持和配合，使項(xiàng)目監(jiān)理部很好推行了監(jiān)理協(xié)議，依照業(yè)主同意調(diào)整后工程總進(jìn)度計(jì)劃完成了監(jiān)理工作任務(wù)。4、工程監(jiān)理目標(biāo)控制（1）投資控制投資控制是項(xiàng)目監(jiān)理部目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制活動(dòng)一個(gè)組成部分，綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度控制關(guān)系，力爭(zhēng)使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求提前下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資目標(biāo)。即使工程施工階段投資控制作用沒有設(shè)計(jì)階段投資控制作用大，但為了控制項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃投資，監(jiān)理工程師從每個(gè)投資切塊開始，從工程每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開始，一步一步地進(jìn)行控制，一個(gè)循環(huán)一個(gè)循環(huán)地進(jìn)行控制。從“小”處著手，放眼整個(gè)項(xiàng)目，從多方面著手，實(shí)施全方面控制。項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位每個(gè)月提報(bào)投資完成情況，由業(yè)主依照施工協(xié)議控制工程進(jìn)度款撥付。項(xiàng)目監(jiān)理部本著嚴(yán)格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好投資事前控制、事中控制和事后控制。1）投資事前控制監(jiān)理部組員做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工協(xié)議，尋找工程費(fèi)用最易突破部分和步驟。如：設(shè)計(jì)圖紙還未完成，各單位工程已進(jìn)入主體工程施工時(shí)，監(jiān)理部及時(shí)提醒業(yè)主，催請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡早提供設(shè)計(jì)圖紙，方便及時(shí)發(fā)覺各專業(yè)間銜接問題。2）投資事中控制①按協(xié)議要求，及時(shí)回復(fù)承包單位提出問題及要求，及時(shí)做好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作；慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改等；②嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用簽證，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，檢驗(yàn)、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議；③定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)每個(gè)月工程投資完成情況，不造成違約和承包單位索賠條件發(fā)生。3）投資事后控制審核承包單位提交工程結(jié)算書，監(jiān)理部只對(duì)承包單位完成工程量負(fù)責(zé)（但仍以審計(jì)部門核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)），公正處理承包單位提出索賠。（2）進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理作為建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)主體，進(jìn)度控制就是為了最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間動(dòng)用。1）進(jìn)度事前控制在工程項(xiàng)現(xiàn)在期，監(jiān)理部幫助業(yè)主編制了工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并下達(dá)給各關(guān)于單位，依照總體進(jìn)度要求，監(jiān)理部編制完成并與業(yè)主聯(lián)合下達(dá)了二級(jí)計(jì)劃，要求各施工單位按照二級(jí)計(jì)劃要求，編制三級(jí)控制計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位共同討論確定，要求工程實(shí)施各方按照此計(jì)劃執(zhí)行，施工單位按照此計(jì)劃組織人力、物力、機(jī)具等施工資源。①審核承包單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總工期控制要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性；②審核承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)，主要審核確保工期、充分利用時(shí)間技術(shù)、組織方法可行性和合理性；③審核承包單位提交施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。進(jìn)度事前控制，首先進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另首先，進(jìn)行工程計(jì)量。2）進(jìn)度事中控制伴隨工程項(xiàng)目各單位工程全方面開工，經(jīng)過已經(jīng)建立和完善計(jì)劃管理工作體系，形成一整套較為完整計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)。在工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，經(jīng)過分級(jí)計(jì)劃管理，編制對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目各單元進(jìn)度控制計(jì)劃，編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃等一整套計(jì)劃，經(jīng)過承包單位制訂執(zhí)行計(jì)劃，完成計(jì)劃工作層層分解，層層落實(shí)目標(biāo)，確保了進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。①建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日天氣情況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工人員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等。②工程進(jìn)度檢驗(yàn)。審核承包單位每個(gè)月提交進(jìn)度匯報(bào)，為了有效控制工程進(jìn)度，監(jiān)理部依照需要，還要求施工單位提交周進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)。審核關(guān)鍵點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異；月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成一致性。③工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理部和承包單位分析產(chǎn)生原因，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。④組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理部定時(shí)召開例會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，檢驗(yàn)上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上問題，處理現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于重大事宜。如遇特殊問題需要處理，則不定時(shí)舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)工地例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。在計(jì)劃工期和實(shí)際情況嚴(yán)重背離，監(jiān)理在盡了最大努力后，依然收效甚微時(shí)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主出面和承包單位上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽商工期問題，取得了很好效果。3）進(jìn)度事后控制①當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，要求承包單位采取以下方法：技術(shù)方法：增加工作面、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)；組織方法：增加施工人員、增加工作班次；其它方法：進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度；②指出工期突破后補(bǔ)救方法；③調(diào)整對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃；在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主同意后實(shí)施。4）進(jìn)度控制效果：在施工過程中，監(jiān)理針對(duì)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，召開主要形象進(jìn)度和各施工計(jì)劃對(duì)接會(huì)和各類進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)檢驗(yàn)是否存在偏差，對(duì)有偏差進(jìn)行原因分析并采取糾偏方法。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工單位依照計(jì)劃確定控制節(jié)點(diǎn)安排人力、機(jī)具和施工組織，進(jìn)行了每七天、每個(gè)月檢驗(yàn)，收到了良好效果，基本達(dá)成了進(jìn)度控制目標(biāo)要求。（3）質(zhì)量控制因?yàn)橛绊懝こ藤|(zhì)量原因較多，加上工程復(fù)雜性，質(zhì)量隱蔽性，對(duì)工程質(zhì)量控制更應(yīng)重視事前控制、事中控制、（事中嚴(yán)格監(jiān)督）、事后控制（事后檢驗(yàn)），防患于未然，將質(zhì)量問題消亡于萌芽之中。1）質(zhì)量事前控制依照業(yè)主要求，監(jiān)理部在工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)構(gòu)主要部位，仍按照“優(yōu)良”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，確定本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部督促承包單位建立并完善質(zhì)量確保體系，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，比如，針對(duì)某分部、分項(xiàng)工程施工及其特點(diǎn)確定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，配置監(jiān)控人員，明確分工及職責(zé)。同時(shí)，做好監(jiān)理交底工作，要求承包單位配合項(xiàng)目監(jiān)理部做好工程質(zhì)量控制工作及技術(shù)資料管理工作；做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)把開工關(guān)。就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)而言，工程質(zhì)量是最主要，質(zhì)量控制是監(jiān)理部工作重中之重。影響工程質(zhì)量原因較多，歸納起來稱之為四個(gè)“M”（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機(jī)械設(shè)備）一個(gè)“E”（施工環(huán)境）。工程質(zhì)量控制工作重點(diǎn)是質(zhì)量事前控制，監(jiān)理部主要抓好以下幾方面工作：①對(duì)人員素質(zhì)控制監(jiān)理部對(duì)工程施工單位資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種操作人員上崗證進(jìn)行審查，均符合要求。承包單位資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，工程開工時(shí)檢驗(yàn)工程主要管理人員是否到崗到位，并審查分包單位資質(zhì)。②對(duì)工程材料控制凡用于本工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件等實(shí)施“材料進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)”制度，報(bào)驗(yàn)合格后方可使用。審核工程所用原材料及半成品出廠證實(shí)、合格證、質(zhì)量確保書、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)這些原材料及半成品，并送具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可允許在工程上使用。對(duì)采取新材料、新型產(chǎn)品，檢驗(yàn)其技術(shù)判定文件，監(jiān)理部派員前往生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)，并抽樣送具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備、材料及其質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行了認(rèn)真審核，并要求承包單位按規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，對(duì)不具備報(bào)驗(yàn)條件設(shè)備和材料，要求施工單位按業(yè)主要求緊急放行程序要求辦理了緊急放行手續(xù)，現(xiàn)已全部進(jìn)行了關(guān)閉，確保用于工程全部材料都是合格或符合程序。③對(duì)施工機(jī)械設(shè)備控制用于土建工程混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、井架卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量?jī)x器、計(jì)量設(shè)備工具進(jìn)行檢驗(yàn)，都有出廠合格證、判定書、安全驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)證和安全操作規(guī)程。對(duì)影響工程質(zhì)量施工機(jī)械，按技術(shù)說明書要求查驗(yàn)其對(duì)應(yīng)技術(shù)性能不符合要求，不得在工程中使用。檢驗(yàn)施工中使用測(cè)量?jī)x器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）計(jì)量器具是否有對(duì)應(yīng)技術(shù)合格證，是否在其有效檢測(cè)校正使用期內(nèi)。④對(duì)施工方法控制承包單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃均由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查，并提出修改意見，經(jīng)同意后在施工中由監(jiān)理檢驗(yàn)、監(jiān)督實(shí)施。審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是確保工程質(zhì)量是否有可靠技術(shù)和組織方法主要伎倆；結(jié)合本工程項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況，要求承包單位編制重點(diǎn)分部和分項(xiàng)工程施工方案；要求承包單位提交針對(duì)工程質(zhì)量通病制訂技術(shù)方法；要求承包單位提交確保工程質(zhì)量而制訂質(zhì)量預(yù)控方法；審核承包單位材料、制品、試件取樣及試驗(yàn)方法；考評(píng)承包單位試驗(yàn)室資質(zhì)；要求承包單位完善報(bào)表、質(zhì)量事故匯報(bào)制度。監(jiān)理部在審查中發(fā)覺施工組織設(shè)計(jì)（方案）不完善時(shí)，及時(shí)指出不完善之處并將施工方案退回，待承包單位將施工方案完善后，再行同意，使施工方案更趨合理、可行。⑤對(duì)施工環(huán)境控制經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎(chǔ)開挖水文地質(zhì)情況，天氣條件改變（天天寫監(jiān)理日志，填寫晴雨表），督促承包單位采取對(duì)應(yīng)施工方法，確保工程質(zhì)量。對(duì)施工作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆除、清理后驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；水、電供給、施工照明、安全防護(hù)設(shè)施、交通道路等條件是否良好，是否影響到施工順利進(jìn)行。監(jiān)理部發(fā)覺問題時(shí)，及時(shí)要求承包單位立刻整改。2）質(zhì)量事中控制項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督與幫助承包單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)控制，嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn)；嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序和施工過程檢驗(yàn)驗(yàn)收程序，處理好已發(fā)生質(zhì)量問題；必要時(shí)，下達(dá)停工指令。監(jiān)理部通常采取口頭和書面形式要求承包單位對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生問題進(jìn)行整改。本工程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單74份，監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單229份，現(xiàn)已全部關(guān)閉，不給工程留下任何質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量事中控制主要是以下方面：①施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、旁站、觀察、量測(cè)、測(cè)量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)匯報(bào)、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)及其它試驗(yàn)等；②工序交接檢驗(yàn)：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序；監(jiān)理部在該工程監(jiān)理過程中，凡是施工單位違反上述要求，均責(zé)令施工單位停工，返回上道工序重新檢驗(yàn)。③隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收：未經(jīng)驗(yàn)收，不得隱蔽；④做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；⑤工程質(zhì)量事故處理：分析事故原因、責(zé)任，審核、同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；檢驗(yàn)處理方法效果。本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故；⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。監(jiān)理工程師依照承包單位在本工程施工情況，適當(dāng)行使了這一權(quán)力；⑦嚴(yán)格開工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度；⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日志；⑨組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)；⑩定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量情況。加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量：在房建基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)、管廊基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)、兩器基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)、四大機(jī)組基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)、煙囪基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)和全部設(shè)備基礎(chǔ)等施工過程中，只要進(jìn)行混凝土澆筑，都進(jìn)行了旁站監(jiān)理。另外在基礎(chǔ)土方回填過程中，也進(jìn)行了旁站監(jiān)理?！訌?qiáng)平行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量：工程材料和工程實(shí)體質(zhì)量，在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照平行檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行了平行檢驗(yàn)，在平行檢驗(yàn)中發(fā)覺問題及時(shí)要求承包單位進(jìn)行了整改。※加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，消除質(zhì)量隱患：監(jiān)理人員堅(jiān)持天天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，對(duì)施工不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，及時(shí)要求承包單位進(jìn)行了整改；對(duì)工程質(zhì)量可能會(huì)產(chǎn)生較大影響，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位停工整改或經(jīng)整改確認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量。2）質(zhì)量事后控制對(duì)完成施工過程所形成產(chǎn)品質(zhì)量控制，主要圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行。主要內(nèi)容包含以下幾方面：①分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收a、分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位對(duì)其進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再由監(jiān)理工程師給予檢驗(yàn)、確認(rèn)。如有質(zhì)量缺點(diǎn)則指令承包單位進(jìn)行整改，待質(zhì)量合乎要求后再給予驗(yàn)收；b、對(duì)完成分部、分項(xiàng)工程，依照協(xié)議要求進(jìn)行中間驗(yàn)收同時(shí)，按各關(guān)于行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程評(píng)定。②組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。如：管道水壓、氣密試驗(yàn)，設(shè)備調(diào)試等；③審核完工圖及其它技術(shù)文件資料，包含各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)匯報(bào)以及各種關(guān)于技術(shù)性文件等。承包單位提交驗(yàn)收文件、資料不齊全或相互矛盾時(shí)，及時(shí)要求其補(bǔ)充和核實(shí)；④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；企業(yè)總部要求項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料整理要及時(shí)，基礎(chǔ)分部驗(yàn)收后14天、主體分部驗(yàn)收后28天、單位工程完工預(yù)驗(yàn)收后28天要基本完成對(duì)應(yīng)資料整理和裝訂。⑤組織單位、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收。在單位工程完工后，承包單位先進(jìn)行完工自驗(yàn)，自檢合格后向監(jiān)理工程師提出完工驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工協(xié)議，對(duì)承包單位提交完工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行完工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在問題，要求承包單位限時(shí)整改。整改完成后由總監(jiān)簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。完工預(yù)驗(yàn)收合格后上報(bào)業(yè)主，業(yè)主組織由承包單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加完工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位限時(shí)進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)。5、工程監(jiān)理協(xié)議管理、信息管理、安全文明施工管理協(xié)議管理實(shí)際是屬于制度方面管理工作，包含協(xié)議結(jié)構(gòu)、協(xié)議目錄、協(xié)議管理工作流程與方法、協(xié)議執(zhí)行情況與動(dòng)態(tài)分析、協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)整與索賠等方面工作。監(jiān)理部主動(dòng)配合工程需要，做好信息管理工作；經(jīng)常和企業(yè)總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方關(guān)于部門保持聯(lián)絡(luò)。一些關(guān)于工程建設(shè)最新法律、法規(guī)頒布，用于施工中“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式”升版，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)“分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表”更新，都能在有效信息管理基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作。安全文明施工管理方面，監(jiān)理部落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。建立了HSE管理確保體系，制訂了項(xiàng)目監(jiān)理工程師HSE職責(zé)，明確了總監(jiān)理工程師為HSE管理第一責(zé)任人。同時(shí)配置一名具備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工程師擔(dān)任HSE工程師，負(fù)責(zé)HSE日常管理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)HSE工作，督促承包單位按要求配置了專職HSE管理人員，建立了對(duì)應(yīng)HSE管理網(wǎng)絡(luò)和確保體系，按照分層、分級(jí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)開展HSE工作。為了使HSE體系能正常有效運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)關(guān)于法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，編制了《HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確了各級(jí)管理人員HSE職責(zé)，建立了項(xiàng)目HSE管理程序，制訂了各種作業(yè)和行為HSE管理要求。對(duì)于高空、射線、用電、動(dòng)土、吊裝和禁火區(qū)動(dòng)火等各種危險(xiǎn)作業(yè)，均實(shí)施了作業(yè)許可證制度。建立了HSE周例會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)HSE事故及現(xiàn)場(chǎng)存在問題，定時(shí)編制周報(bào)、月報(bào)、HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定匯報(bào)等。堅(jiān)持一手抓HSE管理制度建設(shè)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)整改。我們定時(shí)或不定時(shí)組織HSE現(xiàn)場(chǎng)全方面大檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺各種隱患和問題，以書面整改通知單形式下發(fā)，限期整改。HSE監(jiān)理工程師天天下午5點(diǎn)前將第二天高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制點(diǎn)及控制內(nèi)容提報(bào)業(yè)主安環(huán)部，同時(shí)將當(dāng)日高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制情況提報(bào)業(yè)主安環(huán)部，及時(shí)接收業(yè)主安環(huán)部指導(dǎo)和檢驗(yàn)。加強(qiáng)安全方法審批制度，未經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）同意安全方案，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)。業(yè)主與承包單位訂立了安全承諾書，業(yè)主和監(jiān)理對(duì)承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，對(duì)事故隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)覺問題及時(shí)通知承包單位，并限期整改，確保了工程建設(shè)順利進(jìn)行。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作必須做好與關(guān)于單位協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目監(jiān)理部建立了“工地例會(huì)”、“現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議”制度，每七天四召開工地例會(huì)，并依照需要不定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理監(jiān)理部不易處理諸如施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和工程資金問題以及變更等方面問題。使得工程項(xiàng)目施工能不停排除困難，順利進(jìn)行下去。政府部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工階段不時(shí)地介入，對(duì)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行經(jīng)常性檢驗(yàn)，這種強(qiáng)制性、執(zhí)法性強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)本工程質(zhì)量確保起著主要作用。監(jiān)理部親密配合質(zhì)量監(jiān)督站工作，在質(zhì)量監(jiān)督站高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求以及對(duì)監(jiān)理部工作檢驗(yàn)和指導(dǎo)下，本工程監(jiān)理部工作取得了顯著效果。7、監(jiān)理協(xié)議推行情況、監(jiān)理工作成效**********有限企業(yè)接收業(yè)主委托，對(duì)*********有限企