質(zhì)控室工作方案年度工作目標(biāo)類型 目標(biāo)/指標(biāo) 量化/細(xì)化 衡量方法 計(jì)算公式 考核方法項(xiàng)為零；完成率在

源

位1、銷售額目標(biāo) 7.68億元

財(cái)務(wù)部每月公布實(shí)際銷售額

銷售完成率=當(dāng)月實(shí)際額÷目標(biāo)值×100%

45%~70%之間，每完70%獎(jiǎng)1倍封頂。

物流部質(zhì)量反2物流部質(zhì)量反2、質(zhì)量問(wèn)題投≤10條/饋表及質(zhì)控部訴月短信處理記錄表。物流部質(zhì)量反3、客戶質(zhì)量信息處理率100%饋表及質(zhì)控部短信處理記錄表。

超降1條降罰本項(xiàng)權(quán) 物流部/重的20%，1倍封頂。 質(zhì)控部

質(zhì)控員/數(shù)*100%

到達(dá)100%，得本項(xiàng)工保底。

物流部/質(zhì)控部 主管每月與質(zhì)控部或80%以下，本每月與質(zhì)控部或80%以下，本4、比對(duì)試驗(yàn)合合格率試驗(yàn)室比對(duì)結(jié)科室內(nèi)比對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)為零；完成率在

合格指標(biāo)/總的檢驗(yàn)指標(biāo)

質(zhì)控室 質(zhì)控員標(biāo)

5、特別點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)

控≥65%

含量待檢不符合/含*100%≥8天?人；月工作量6、檢驗(yàn)量目標(biāo) 定額≥化天數(shù)*8

按工作量核定表中規(guī)定計(jì)算7、制定品控標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)8、原料質(zhì)量掌握目標(biāo)9、需求轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)

12個(gè)/月1家/月≥2/月

質(zhì)控部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表質(zhì)控部廠家原料質(zhì)量掌握記錄表質(zhì)控部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表主管現(xiàn)場(chǎng)檢查

公布數(shù)-目標(biāo)數(shù)現(xiàn)場(chǎng)查找質(zhì)量控

81%~10081%~10015%80%以下，本項(xiàng)為零；完成率在81%~1001%，得本項(xiàng)的5%；完成率在100%以上，每質(zhì)控室質(zhì)控員11%，獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂。80%以下，本項(xiàng)為零；完成率在81%~1001%，得本項(xiàng)的5%；完成率在100%以上，每質(zhì)控室質(zhì)控員11%，11個(gè)增加本項(xiàng)工資20%20%超降1條得本項(xiàng)工作

質(zhì)控部 主管質(zhì)控部 主管質(zhì)控部 質(zhì)控室查 個(gè)/月表每半月一次質(zhì)/月/人

制中存在的問(wèn)題且已處理完成數(shù)學(xué)習(xí)創(chuàng)的實(shí)際

10%，下不保底。完成1條，得本項(xiàng)工

《現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)控部11、創(chuàng)PK

控部創(chuàng)評(píng)估會(huì)

20%。

創(chuàng)評(píng) 估表過(guò)程、訓(xùn)練/輔導(dǎo)指標(biāo)

/人

人事行政辦抽查統(tǒng)計(jì)

實(shí)際訓(xùn)練/輔導(dǎo)小時(shí)數(shù)

10%。

人事行主管政辦13裝口、車標(biāo)樣檢查記錄治理13裝口、車標(biāo)樣檢查記錄治理表品標(biāo)樣每2

20%，扣完為止。

質(zhì)控室 質(zhì)控員出貨監(jiān)控

一次

對(duì)檢查狀況進(jìn)展分析評(píng)價(jià)和成分析報(bào)告。

2過(guò)程檢查簽單次數(shù)/4

20%，扣完為止。

質(zhì)控室《特別點(diǎn)檢查

質(zhì)控員質(zhì)量檢查確性、完整性、準(zhǔn)時(shí)性

室95%

位記錄表依據(jù)培訓(xùn)打算

〔抽檢批次-不符合批次〕/抽檢批次達(dá)成率%=月度實(shí)施打算/打算目

80%為0，80—100%，倍封頂。0

質(zhì)控室 質(zhì)控員對(duì)檢查狀況進(jìn)對(duì)檢查狀況進(jìn)80%，本項(xiàng)收入行分析評(píng)價(jià)和完成率=每月檢查01%，得本成分析報(bào)告。次數(shù)完成率/45%1.2倍封頂成率

抽查每月部長(zhǎng)按重

率%=實(shí)績(jī)/*100%

政辦 主管成率息準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)分析

≥90%條//位人

劃完成狀況統(tǒng)計(jì)質(zhì)控部長(zhǎng)檢查任檢查記錄質(zhì)控部每月統(tǒng)計(jì)報(bào)過(guò)來(lái)的質(zhì)量總結(jié)與數(shù)據(jù)分析表質(zhì)控部每月將

*100%(不能量化的估算)

目標(biāo)考核通用公式 質(zhì)控部 主管月制訂與完善98

制訂的標(biāo)準(zhǔn)文統(tǒng)計(jì)

實(shí)際發(fā)生的不合格數(shù)實(shí)際發(fā)生的不合格數(shù)11核表/質(zhì)控部主管實(shí)際數(shù)11匯總表/主管質(zhì)控部

1111

文件匯主管總表22、受訓(xùn)

時(shí)/月人，時(shí)/月/人

查培訓(xùn)簽到表 實(shí)際數(shù)—目標(biāo)數(shù)

政辦 質(zhì)控員其次局部：資源及其經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)有資源及其經(jīng)營(yíng)最大化。外部資源及其經(jīng)營(yíng)總公司質(zhì)控部業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和支持。每周的質(zhì)量周報(bào)，科室周工作總結(jié)和打算請(qǐng)教質(zhì)控部，尋求指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)糾偏加速。公司的產(chǎn)品獲得國(guó)家免檢資質(zhì)，充分利用這一資源，突出產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。、需求資源及其經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)以解決公司快速進(jìn)展與質(zhì)量治理滯后的沖突。、市場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查經(jīng)費(fèi)每年兩次組織生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)控等人員深入市場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量調(diào)研,確認(rèn)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀,明確產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方向。質(zhì)量治理體系的建立和運(yùn)行ISO9001質(zhì)量與ISO14001環(huán)境治理體系的建立，通過(guò)體系的有效應(yīng)用，保證質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三局部 重點(diǎn)性工作措施強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控通過(guò)有效地質(zhì)量監(jiān)控與檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察生產(chǎn)過(guò)程的特別狀況，削減不合格品的產(chǎn)生。重點(diǎn)突出殘?jiān)?、光澤好、小孔率多、不板結(jié)等外觀特點(diǎn)。通過(guò)創(chuàng)、質(zhì)詢和“一日一設(shè)想”的推動(dòng)，改進(jìn)監(jiān)控方法，抓好特別點(diǎn)掌握，促使質(zhì)量改進(jìn)措施有效實(shí)施。檢測(cè)效勞意識(shí)的提升原材料檢測(cè)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確,為生產(chǎn)確定配方供給科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。大質(zhì)量觀念的形成質(zhì)量治理和掌握向供給商、市場(chǎng)銷售渠道和用戶延長(zhǎng)。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,使質(zhì)量在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效地掌握。通過(guò)創(chuàng)活動(dòng)的開(kāi)展和深化，促使產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量有一大的提升。推行全面質(zhì)量治理實(shí)行全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量治理，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量首問(wèn)責(zé)任制。在生產(chǎn)系統(tǒng)確立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”質(zhì)量理念。在儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)確立“質(zhì)量是搬運(yùn)出來(lái)的”質(zhì)量理念。提高業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)執(zhí)罰力度。通過(guò)崗位培訓(xùn)和傳幫帶工作開(kāi)展，幫助進(jìn)員工盡快適應(yīng)崗位要求。PK,促使質(zhì)控人員提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作熱忱。嚴(yán)格《品控標(biāo)準(zhǔn)與懲罰細(xì)則》的執(zhí)行，使違反標(biāo)準(zhǔn)要求的行為得到教育，實(shí)現(xiàn)糾偏加速。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣的建立和維護(hù)立足于市場(chǎng)制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)需求的變化,準(zhǔn)時(shí)修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)，不斷地滿足顧客的需求。依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂原輔料標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣在質(zhì)量治理中的作用，符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣就包裝、入庫(kù)、出廠，不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣就返工。第四局部：組織架構(gòu)〔包括崗位分析〕質(zhì)控室主管：1人質(zhì)控室主要職責(zé)部門編號(hào)：定崗：2〔個(gè)〕直屬領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理關(guān)鍵目標(biāo)：定員：6〔人〕·制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)；·通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、客戶反響，制定標(biāo)準(zhǔn)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，突出產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)，到達(dá)客戶滿足；·制定公司質(zhì)量治理的制度、規(guī)定、流程，監(jiān)視執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)；·收集、制定標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司生產(chǎn)、研發(fā)需要的檢測(cè)；主要職責(zé)：。質(zhì)量把關(guān)進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)：對(duì)進(jìn)廠的原材料依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分析檢驗(yàn)，合格的準(zhǔn)予使用，不合格的通知物流室予以退回，確保入庫(kù)原打算是否投入下一道工序。成品出廠關(guān)：對(duì)最終產(chǎn)品依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，不合格品一律不準(zhǔn)入庫(kù)、出廠，對(duì)入庫(kù)合格100%。。質(zhì)量監(jiān)視負(fù)責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，是否有效的執(zhí)行上級(jí)、公司的質(zhì)量方針、政策。不受干擾地完成檢驗(yàn)監(jiān)視任務(wù)。。質(zhì)量交涉實(shí)物狀態(tài)，確認(rèn)實(shí)物質(zhì)量，以此來(lái)分清質(zhì)量責(zé)任，商談善后處理。當(dāng)雙方爭(zhēng)吵意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，共同商定仲裁單位，托付仲裁檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，確定質(zhì)量，分清責(zé)任，再商談善后處理。。質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。崗位名稱：主管崗位名稱：主管定崗人員：1〔人〕·確定公司質(zhì)量目標(biāo)，分解到相關(guān)部門或崗位，檢查催促完成；·通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，把客戶對(duì)產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；·通過(guò)過(guò)程掌握、檢測(cè)保證產(chǎn)品質(zhì)量符合已確定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；·通過(guò)跟蹤國(guó)家和行業(yè)的信息，保證公司執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定；·通過(guò)創(chuàng)突出產(chǎn)品不板結(jié)、顏色全都、光圓度好、粒度均勻、小孔率高、少渣等質(zhì)量特點(diǎn).崗位編號(hào)：直屬上級(jí)：質(zhì)控部部長(zhǎng)所在部門：崗位目標(biāo)：質(zhì)控室下屬崗位：3 〔個(gè)〕主要職責(zé)：·日常治理〔25%打算，科室工作打算與總結(jié)分析報(bào)告。。質(zhì)量治理15%：執(zhí)行公司《品控標(biāo)準(zhǔn)與懲罰細(xì)則年質(zhì)量目標(biāo)完成狀況，組織產(chǎn)品外觀質(zhì)量評(píng)比。。檢測(cè)效勞治理〔10%：按時(shí)安排完成取送樣檢測(cè)分析，為生產(chǎn)和農(nóng)化效勞治理供給改進(jìn)分析依據(jù)。。培訓(xùn)和績(jī)效治理〔15%作示范，做好傳幫帶和質(zhì)量治理績(jī)效考核工作。。本錢治理〔10%〕:編制科室費(fèi)用預(yù)算，掌握檢驗(yàn)費(fèi)用和勞務(wù)用工費(fèi)用，降低質(zhì)量治理本錢。。標(biāo)準(zhǔn)治理〔15%：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)樣的建立和治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善，檢驗(yàn)和監(jiān)控治理流程的優(yōu)化和完善。。信息治理〔10%市、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局及肥質(zhì)檢中心的業(yè)務(wù)詢問(wèn)和溝通。。計(jì)量治理：計(jì)量器具的申購(gòu)打算，聯(lián)系計(jì)量局對(duì)計(jì)量器具進(jìn)展周期性檢定，檢查計(jì)量器具的日常維護(hù)和保養(yǎng)。。肥料登記治理：配方產(chǎn)品的登記送檢及資料預(yù)備，上報(bào)縣、市土肥站初審。到省土肥站辦理肥料登記證和備案推舉函。崗位要求：1、學(xué)歷·大學(xué)專科以上，農(nóng)學(xué)類、治理類、分析類專業(yè)，具有豐富質(zhì)量治理閱歷。2、資格·53、技能·較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)力量?！ど鑷?guó)家、行業(yè)質(zhì)量法律法規(guī)，政府及相關(guān)職能部門的辦事流程?！ど璁a(chǎn)品及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)的制定流程。4、年齡·四十歲以下。5、其它要求·生疏質(zhì)量、環(huán)境、安全治理體系。第五局部：考核鼓勵(lì)、員工酬勞構(gòu)造：=+季度〔年度〕績(jī)效提成〔獎(jiǎng)金〕+生活福利+專項(xiàng)獎(jiǎng)金。850元/月、主管職員1500元/月、中層職員2023元/月。標(biāo)準(zhǔn)工資、生活福利不列入考核范圍。季度〔年度〕績(jī)效提成〔獎(jiǎng)金〕按崗位、職務(wù)、力量設(shè)定參數(shù)值，以每月績(jī)效考核結(jié)果預(yù)發(fā)。生活福利標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。備注:1、按拓展制造實(shí)體的運(yùn)營(yíng)體系規(guī)定，符合條件的員工，可享受專項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排。2、30%30%，在每季度首月的發(fā)放40%，在每年的一月份由母公司發(fā)放；在每局部發(fā)放之前離職的員工，均不能享受。、結(jié)果目標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)考核原則30%封頂保底。過(guò)程指標(biāo)考核，承受85分制，單項(xiàng)加2分封頂，零保底；總額以90分封頂，75分保底，每分分值=過(guò)程提成÷85。各部門最高負(fù)責(zé)人的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)為分管主管的平均分?jǐn)?shù)，分管主管的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)為其分管下屬的平均分?jǐn)?shù)。指標(biāo)銷售/毛利/專項(xiàng)獎(jiǎng)金目標(biāo)備注工程完成率%≤45%45%＜X≤70%＞70%得分01指標(biāo)銷售/毛利/專項(xiàng)獎(jiǎng)金目標(biāo)備注工程完成率%≤45%45%＜X≤70%＞70%得分014%11%獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1封頂結(jié)果目標(biāo)考核計(jì)算方法：/進(jìn)出貨量/占用供給商資金/原材料下降等目標(biāo)〕)/目標(biāo)×100%+100%〔如噸肥制造本錢/資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/中轉(zhuǎn)/流轉(zhuǎn)本錢等目標(biāo)〕指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率/養(yǎng)分含量達(dá)成率目標(biāo)備注工程完成率%≤80%80%＜X≤100%＞100%得分015%15%獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1頂指標(biāo)指標(biāo)其他結(jié)果目標(biāo)備注工程完成率%≤80%80%＜X≤100%＞100%得分015%11%獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1封頂〔如創(chuàng)條數(shù)/合理化條數(shù)/培訓(xùn)時(shí)數(shù)等目標(biāo)〕過(guò)程指標(biāo)考核計(jì)算方法：在年度工作目標(biāo)中已表達(dá)清楚。各崗位總權(quán)重比例安排表考核構(gòu)成考核構(gòu)成崗位結(jié)果目標(biāo)總權(quán)重過(guò)程指標(biāo)總權(quán)重主管質(zhì)控員60%50%40%50%崗位指主管崗位指主管A、B級(jí)結(jié)果目標(biāo)標(biāo)1、銷售額目標(biāo)10%10%2、質(zhì)量問(wèn)題投訴5%3、客戶質(zhì)量信息處理率4、比對(duì)試驗(yàn)合格率10%10%5、特別點(diǎn)監(jiān)控10%6、檢驗(yàn)量目標(biāo)15%7、制定品控標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)5%8、原料質(zhì)量掌握目標(biāo)5%9、需求轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)5%10、現(xiàn)場(chǎng)工作檢查15%11、創(chuàng)PK10%合計(jì)60%50%12、常規(guī)事項(xiàng)完成率1513、標(biāo)樣建立及治理1514、生產(chǎn)過(guò)程和出貨監(jiān)控2015、庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量檢查1516、檢驗(yàn)結(jié)果信息準(zhǔn)確率15過(guò)17、受訓(xùn)15程指標(biāo)程指標(biāo)18性19、訓(xùn)練/輔導(dǎo)20、訓(xùn)練打算達(dá)成率21、質(zhì)量總結(jié)與數(shù)據(jù)分析、標(biāo)準(zhǔn)文件的制訂與完善合計(jì)2010151515〔40%〕85〔50%〕85、目的KPI閱歷并制定改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)改進(jìn)展動(dòng)的跟蹤，把改進(jìn)方案落實(shí)到行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)制度化、法制化平臺(tái)，逐步制造每個(gè)員工都對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承諾的工作氣氛，最終使公司的預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)詢周期與內(nèi)容類型打算時(shí)間質(zhì)詢層面會(huì)議目標(biāo)部門會(huì)議要求旬質(zhì)詢每月111會(huì) 日、21日科室層面對(duì)10天來(lái)目標(biāo)治理狀況的科室主管主公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與，按要求填寫兩個(gè)表落實(shí)狀況進(jìn)展質(zhì)詢 持/各科室 格，會(huì)后其次天反響到分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)詢室、應(yīng)用表格

目標(biāo)完成狀況質(zhì)詢表格量化目標(biāo)完成實(shí)績(jī)量化目標(biāo)完成實(shí)績(jī)緣由改進(jìn)措施預(yù)期目標(biāo)權(quán)重配分完成結(jié)果考評(píng)部門自評(píng)年度目標(biāo)分解本月重點(diǎn)工作主管領(lǐng)導(dǎo)閱批：主管領(lǐng)導(dǎo)12345123456治理工作質(zhì)詢表部門： 年 月類別 內(nèi) 容綠燈改進(jìn)說(shuō)明

班組層面的5天質(zhì)詢：質(zhì)詢會(huì)后填寫此表交由部門存檔；公司層面的質(zhì)詢：質(zhì)詢會(huì)前一天各部門填寫此表郵送質(zhì)詢室。黃燈：本科室本月尚需完善、改進(jìn)的三項(xiàng)工作。紅燈：本科室本月未按公司制度執(zhí)行或未按承諾實(shí)現(xiàn)的三項(xiàng)工作。徐州質(zhì)控室主管崗位月度績(jī)效考核表類型目標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重類型目標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)考評(píng)1、銷售額目標(biāo)10%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)室)物流部質(zhì)量反響表及質(zhì)2、客戶質(zhì)量信息處理率10%結(jié)果目標(biāo)小計(jì)過(guò)程指標(biāo)控部短信處理記錄表3、制定品控標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)5%質(zhì)控部4、原料質(zhì)量掌握目標(biāo)5%質(zhì)控部5、需求轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)5%質(zhì)控部6、現(xiàn)場(chǎng)工作檢查15%質(zhì)控部7、創(chuàng)PK10%質(zhì)控部60%8、常規(guī)事項(xiàng)完成率15質(zhì)控部9、檢驗(yàn)結(jié)果信息準(zhǔn)確率15質(zhì)控部10、訓(xùn)練/輔導(dǎo)10人事行政辦11、訓(xùn)練打算達(dá)成率15人事行政辦12、質(zhì)量總結(jié)與數(shù)據(jù)分析15質(zhì)控部13、標(biāo)準(zhǔn)文件的制訂與完善15質(zhì)控部小計(jì)小計(jì)40%〔85〕直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)自評(píng)簽名考核簽名審核簽名核算簽名質(zhì)控員崗位月度績(jī)效考核表類型目標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重類型目標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)考評(píng)1、銷售額目標(biāo)10%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)室)2、質(zhì)量問(wèn)題投訴≤10/月5%10準(zhǔn)時(shí)性20質(zhì)控室小計(jì)50%/85分------------分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)自評(píng)簽名考核簽名審核簽名核算簽名結(jié)果目標(biāo)3100%10%質(zhì)控部50%月檢驗(yàn)臺(tái)帳4、特別點(diǎn)監(jiān)控≥65%10%(質(zhì)控室)月檢驗(yàn)臺(tái)帳5、檢驗(yàn)量目標(biāo)≥8N15%(質(zhì)控室)小計(jì)50%6、受訓(xùn)15人事行政辦7、標(biāo)樣建立及治理15質(zhì)控室8、生產(chǎn)過(guò)程和出貨監(jiān)控20質(zhì)控室9、庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量檢查15質(zhì)控室質(zhì)保員崗位月度績(jī)效考核表姓名： 直屬領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)控主管 考核期：年 月類型目標(biāo)/指標(biāo)〔量化/細(xì)化〕權(quán)重配分完成實(shí)績(jī)