資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。理論知識(第1-100題,共100道題,滿分100分)一、單項選擇題(1-60題,每題1分,共60分,每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。)項目構(gòu)思的主體是()。項目的承約商(B) 項目經(jīng)理(C) 項目團隊(D)客戶項目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和()目標(biāo)組成。層次性目標(biāo)(B) 約束性目標(biāo)(C) 指導(dǎo)性目標(biāo)(D)階段性目標(biāo)范圍審定一般在()進(jìn)行。每個項目開始時(B)每個項目結(jié)束時(C) 每個項目生命周期階段的結(jié)束時(D)每個項目生命周期階段的開始時項目定義報告描述了()對項目的期望、項目方案和實施策略的選擇過程。項目經(jīng)理(B) 項目團隊(C) 業(yè)主(D) 利益相關(guān)者()是為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用,以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平,而造成的一切損失費用的總和。內(nèi)部損失成本(B) 外部損失成本(C) 預(yù)防成本(D) 質(zhì)量成本互斥方案用凈現(xiàn)值進(jìn)行方案比較,如果兩個方案計算期不同,應(yīng)采用()法進(jìn)行調(diào)整。最小公倍數(shù)(B)最大公約數(shù)(C) 最小損失(D)最大收益國際招標(biāo)中,中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后,中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同,規(guī)定的時間一般為()。18天(B) 28天(C) 30天(D) 38天項目范圍審定應(yīng)當(dāng)由()來執(zhí)行。項目經(jīng)理(B) 業(yè)主(C)項目決策者(D) 所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者馬洛斯認(rèn)為,最高層次的需求是()。生理需要(B)安全需要(C)社交需要(D) 自我實現(xiàn)需要人力資源調(diào)整方法是()。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法(B) 盈虧平衡法(C) 移峰填谷法(D) 綜合平衡法假設(shè)方案A的投資是6000元,殘值為0,年收入是8000元,年支出為4200元,使用壽命為5年,折現(xiàn)率為8%,該方案的凈現(xiàn)值為()。6172元(B) 9172元(C) 5731元(D) 8172元()不是設(shè)計開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的工作。系統(tǒng)分析(B) 系統(tǒng)工程(C) 系統(tǒng)設(shè)計(D) 系統(tǒng)實施若計息期小于一年,則有()。(A)實際利率大于名義利率(B)實際利率等于名義利率(C)實際利率小于名義利率(D)實際利率和名義利率沒有確定的大小關(guān)系一般根據(jù)項目的()來安排優(yōu)先級。復(fù)雜程度(B) 規(guī)模(C)進(jìn)度和質(zhì)量要求(D) 重要和緊急程度關(guān)于影子價格的正確說法是()(A)當(dāng)某種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時,資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格(B)影子價格在所有項目的財務(wù)評價中使用(C)勞動力的影子價格能夠用一個核算系數(shù)加上財務(wù)工資表示(D)外匯的影子價格稱為外匯匯率()不是費用計劃評估準(zhǔn)則。(A)用凈值分析方法確定費用偏差(B)應(yīng)用價值工程方法進(jìn)行費用管理(C)跟蹤費用使用情況,及時反饋數(shù)據(jù)資料(D)標(biāo)明每個計劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量以及資源投入下列哪種投資估算精度最差()單位生產(chǎn)能力估算法(B) 生產(chǎn)能力比例估算法(C) 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法(D) 所有方法精度都一樣三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是()模型化和最優(yōu)化(B) 系統(tǒng)化和整體化(C) 專業(yè)化和最優(yōu)化(D) 系統(tǒng)化和專業(yè)化風(fēng)險按照來源可分為()自然風(fēng)險和人為奉獻(xiàn)(B) 可管風(fēng)險和不可管風(fēng)險(C) 靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險(D) 局部風(fēng)險和總體風(fēng)險質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和()。符合性(B) 有效性(C) 獨立性(D)適合性質(zhì)量控制過程中,下列因素屬于偶然因素得是()機具設(shè)備發(fā)生故障(B)原材料的微小差異(C)原材料規(guī)格、品種有誤(D)操作不按規(guī)程操作如果審核對象是一個具體的工作,過程質(zhì)量審核又稱()產(chǎn)品質(zhì)量審核(B) 內(nèi)部質(zhì)量審核(C) 外部質(zhì)量審核(D) 工序質(zhì)量審核快速跟進(jìn)的主要缺點在于()會導(dǎo)致降低生產(chǎn)率(B) 延長項目持續(xù)的時間(C) 導(dǎo)致成本增加(D) 容易導(dǎo)致返工()不是項目后評價的方法。統(tǒng)計調(diào)查(B)統(tǒng)計分析(C)層次分析(D) 前后對比下列哪種估算方法適用于項目的早期階段()類比估算法(B) 計算機軟件法(C)自上而下估算法(D) 自下而上估算法多項目平衡首先要()建立每個項目的優(yōu)先順序(B) 制定資源平衡計劃(C)明確提出各項目的限制因素(D)分配資源當(dāng)項目管理者認(rèn)為當(dāng)前只是一種特殊情況,不必對項目的預(yù)算進(jìn)行變動時,應(yīng)采用()實際支出和對未來剩余工作的重新估計(B)實際支出和按當(dāng)前情況對剩余預(yù)測所作的修改(C) 總預(yù)算費用和當(dāng)前的費用效績指數(shù)(D) 實際支出和剩余的預(yù)算利用已測得的數(shù)據(jù)來推測質(zhì)量發(fā)展趨勢的分析方法是()因果法(B) 外推法(C) 直觀法(D) 層次分析法在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中,縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是()費用率最小的關(guān)鍵工作(B) 費用率最小的非關(guān)鍵工作(C) 費用率最大的關(guān)鍵工作(D) 費用率最大的非關(guān)鍵工作范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的()接受性(B) 正確性(C) 可行性(D) 合理性項目的經(jīng)濟評價包括哪兩個方面()國民經(jīng)濟評價和項目盈利能力分析(B)項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價(C) 清償能力分析和項目盈利能力分析(D)項目盈利能力分析和不確定性分析企業(yè)文化主要體現(xiàn)在凝聚作用和()組織作用(B) 反饋作用(C) 鼓勵作用(D) 導(dǎo)向作用()不屬于成功的項目團隊中團隊成員的特征。平和的性情和一貫的態(tài)度(B)應(yīng)當(dāng)有一種”能夠做”的態(tài)度,有能力展示熱情和活力(C)有效的個人組織能力(D)有耐力和動力,高度有活力影響項目范圍變更的最常見的因素是()企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整(B) 技術(shù)革命(C) 資源沖突(D)項目要求發(fā)生變化在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中,波形代表()虛工作(B) 自由時差(C) 總時差(D) 工作持續(xù)時間經(jīng)過進(jìn)度偏差分析,()是糾正項目進(jìn)度的重點。關(guān)鍵線路(B) 關(guān)鍵工作(C) 有負(fù)時差的線路(D) 非關(guān)鍵工作()的工作能夠由項目管理軟件完成。尋找關(guān)鍵路徑(B)制定工作任務(wù)分配矩陣(C) 針對不同的對象設(shè)計不同的報告(D)確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義,必須使用()WBS(B)SWOT(C) CPM(D)PERT在全面質(zhì)量管理過程中,()是強調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)。全項目質(zhì)量管理(B) 全過程質(zhì)量管理(C) 全員質(zhì)量管理(D) 全組織質(zhì)量管理項目變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括()三大要素。目標(biāo)、比較、措施(B) 措施、信息、反饋(C)計劃、變更、控制(D)信息、傳遞、反饋速動比率數(shù)值的經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)一般要求()大于0.5(B) 大于1(C) 小于0.5(D) 小于1敏感性因素是()使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值很少能為決策者提供經(jīng)濟投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能性考慮方案的成本或時間要素概率(D)一般將方案的可能結(jié)果分成”樂觀”、”非常樂觀”與”不樂觀”整體變更控制主要關(guān)注()導(dǎo)致變更的影響因素,確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理保持基線的完整性,整合產(chǎn)品和項目范圍,并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更整合項目中不同性能的交付結(jié)果(D)建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的,這體現(xiàn)了風(fēng)險的()?？勺冃?B) 相對性(C) 客觀性(D) 對稱性在項目質(zhì)量控制中,如果原材料發(fā)生變化或是臨時出現(xiàn)其它人替代作業(yè),則直方圖呈()。折步型(B) 孤島型(C) 絕壁型(D) 雙峰型某項目CPI的數(shù)據(jù)如下,它告訴我們()。0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益(B)0.85實際成本低于計劃成本(C)0.85實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后(D)1.2實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條法國生產(chǎn)線,企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的德國生產(chǎn)線的性能相比較后,做出了項目費用估算,該企業(yè)采用的是()。經(jīng)驗估算法(B) 類比估算法(C) 參數(shù)模型估算法(D) 自下而上估算法項目層次分析法中,這些層次大致可分為三層,其第三層為()。決策層(B) 準(zhǔn)則層(C) 方案層(D) 目標(biāo)層360度評價法能夠用來進(jìn)行()。項目范圍變更控制(B)項目團隊績效考核(C)項目質(zhì)量保證(D) 項目進(jìn)度優(yōu)化用以分析質(zhì)量波動究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是()。流程圖(B) 排列圖(C) 因果分析圖(D) 管理圖利用德爾菲方法時,一般()人是最合適的。3~6(B) 6~12(C) 10~50(D) 50人以上在正式溝通渠道中,()溝通有利于加強控制和提高工作效率。鏈?zhǔn)?B) 輪式(C) 環(huán)式(D) 全通道式關(guān)于趕工,正確的說法是()。如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮(B)只要對工作進(jìn)行趕工就能壓縮項目工期(C)趕工常對成本沒有影響(D)擬趕工的工作取決于老板和客戶的看法項目管理信息系統(tǒng)包括()兩個部分。計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)(B) 計劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)(C) 執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng)(D) 輸入系統(tǒng)和控制系統(tǒng)在采購計劃編制過程中進(jìn)行的工作包括()。自制與外購分析(B) 搜集信息、詢價(C) 制定合同(D) 編寫招投標(biāo)文件進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是()。尋求最佳質(zhì)量成本(B) 尋求質(zhì)量最高時所需成本(C) 尋求質(zhì)量達(dá)到客戶滿意時所需成本(D) 尋求質(zhì)量最低時所需成本在項目的收尾階段,大部分的沖突來自于()。技術(shù)問題(B) 客戶拒收(C) 進(jìn)度問題(D) 成本超支網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期、計算工期和要求工期之間的關(guān)系是()。計劃工期就是計算工期(B) 計劃工期就是要求工期(C) 計算工期就是要求工期(D) 計劃工期應(yīng)不超過要求工期資源數(shù)據(jù)表描述的是()。資源的統(tǒng)計說明(B) 某種資源需求總量(C) 項目各階段各種資源消耗情況(D) 項目各階段資源使用和安排情況自下而上估算法的缺點是()。具有不確定性(B)對每個工作單元有過高估算的傾向(C)一種近似的猜測(D)需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道二、多項選擇題(61-100題,每題1分,共40分,每小題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的對應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選,均不得分)外推法常見的方法是()。層次分析法(B) 前推法(C) 后推法(D) 旁推法(E) 回歸分析下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是()。系統(tǒng)性(B) 符合性(C) 有效性(D) 適合性(E) 獨立性成本效益分析的一般過程是()。確定工作分解結(jié)構(gòu)(B)確定分析對象和分析目標(biāo)(C) 成本和效益的識別(D) 成本和效益的計量(E) 綜合評價項目的內(nèi)部環(huán)境包括()。顧客(B) 供應(yīng)商(C) 承包商(D) 經(jīng)濟(E) 法律()屬于項目風(fēng)險預(yù)測的定性方法。投入產(chǎn)出法(B) 風(fēng)險定級(C) 主觀評分法(D) 層次分析法(E) 因果分析法下列說法正確的是()。合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標(biāo)的投標(biāo)商(C)授標(biāo)時不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)(D)國際招標(biāo)中,允許標(biāo)后壓價(E)國際招標(biāo)中,只有在評標(biāo)報告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,能夠發(fā)出中標(biāo)通知書項目目標(biāo)描述需要()。定量、可度量(B) 結(jié)果為導(dǎo)向(C) 成本為導(dǎo)向(D)復(fù)雜的(E) 現(xiàn)實的項目影響評價包括()。政治影響評價(B)經(jīng)濟影響評價(C)環(huán)境影響評價(D)技術(shù)影響評價(E)社會影響評價S型曲線能包括下列哪些信息()。將項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較(B)得到實際進(jìn)度提前或拖后的時間(C)與按最早開始的計劃進(jìn)行比較(D)預(yù)測該項目進(jìn)度(E)項目實際完成任務(wù)量與計劃任務(wù)量之間的偏差工作包是()。在WBS最底層的可交付物(B)具有唯一編碼的任務(wù)(C) WBS的最小單位(D) 一般而言不多于80工時(E) 只由一個人承擔(dān)的任務(wù)多項目費用管理計劃的制定一般要遵循()原則?？傎M用能夠超支(B)成本效益原則(C)科學(xué)的費用變更程序(D)費用使用的均衡性(E) 靈活性時間控制關(guān)注的是()。找出影響進(jìn)度的原因,以確保變更是有益的(B)依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計劃(C)分析進(jìn)度偏差問題(D)及時有效地對進(jìn)度計劃進(jìn)行變更控制(E)基于客戶要求變更進(jìn)度層次分析法的特點是()。分析思路清楚,可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)很多,要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)不多,但要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡單問題的決策分析項目管理中最常見的沖突源有()。(A) 優(yōu)先級(B) 管理程序(C)獎勵方法(D) 人力資源(E)技術(shù)看法()因素能影響項目變化。(A)項目的生命期(B)項目經(jīng)理的素質(zhì)(C)項目的計劃(D)項目的組織(E)外部因素外部質(zhì)量保證成本有()(A)產(chǎn)品的證實實驗和評定費用(B)申訴受理費用(C)為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費用(D)為滿足用戶要求,支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用(E)竣工檢查費用根據(jù)激勵的性質(zhì),激勵可分為()(A)成就激勵(B)能力激勵(C)工作激勵(D)環(huán)境激勵(E)物質(zhì)激勵團隊學(xué)習(xí)的形式主要有()(A)自我評價(B)簡單會談(C)深度會談(D)討論(E)培訓(xùn)()屬于提升項目團隊能力的途徑。(A)采用集權(quán)制(B)組織團隊學(xué)習(xí)(C)合理授權(quán)(D)標(biāo)桿超越(E)分析項目組織構(gòu)成一項有效的承諾,需要具備哪些條件()(A)承諾必須由受要約人作出(B)必須在有效期內(nèi)接受(C)必須采取書面的形式(D)承諾必須由要約人作出(E)承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容不確定性分析的主要方法有()(A)比較法(B)盈虧平衡分析(C)敏感性分析(D)概率分析(E)回歸分析解決沖突的基本策略有()(A)規(guī)避(B)競爭或強制(C)妥協(xié)(D)正視(E)緩和或調(diào)停項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括以下幾項基本的工作信息:()(A)工作細(xì)節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法(B)工作產(chǎn)出,完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果。(C)持續(xù)時間,每項工作預(yù)計耗費的時間(D)所需資源,為完成這項工作需要的人員,資金,設(shè)備,材料,信息和技術(shù)(E)費用消耗,每項工作所預(yù)計消耗的費用馬斯洛理論中,各層次需求包括()(A)生理需要(B)安全需要(C)社交需要(D)保健需要(E)自我實現(xiàn)需要多項目管理又分為()(A)大型項目管理(B)小型項目管理(C)單項目管理(D)成組項目管理(E)項目成組管理明示的質(zhì)量要求包括下面的哪些()(A)合同的規(guī)定(B)技術(shù)文件的規(guī)定(C)人們公認(rèn)的要求(D)圖紙的規(guī)定(E)不言而喻,不必做出規(guī)定的需要期望價值理論提出進(jìn)行激勵時,要處理好哪三方面的關(guān)系()(A)努力與滿足個人需要(B)努力與績效(C)獎勵和滿足個人需要(D)工作本身和成長機會(E)績效與獎勵溝通計劃編制的前期工作依據(jù)包括()(A)溝通技術(shù)(B)假設(shè)(C)溝通需求(D)約束條件(E)溝通方式引起預(yù)算變更的主要原因有()(A)偶然因素(B)技術(shù)的不確定(C)原材料的漲價(D)項目團隊或客戶對項目的需求有了新的變化(E)相關(guān)法律,法規(guī)的變化若實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度,則有()(A)SV<0(B)CV<0(C)SPI<1(D)CPI<1(E)CPI>1當(dāng)損失發(fā)生后,為了減少損失幅度所采取的措施有()(A)分割(B)建立損失基金(C)儲備(D)加強管理(E)擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度()屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險(A)政府政策的變化(B)自然風(fēng)險(C)故意破壞(D)通貨膨脹(E)匯率變動收集、整理、編輯、存檔項目相關(guān)的所有文件是管理首位的最重要的工作,這樣做的目的是()(A)為日后查閱相關(guān)的資料提供依據(jù)(B)為員工的個人成長積累經(jīng)驗(C)為將來實施類似項目提供借鑒(D)對項目進(jìn)行驗收(E)便于項目總結(jié)項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容包括()(A)盈利能力分析(B)清償能力分析(C)敏感性分析(D)盈虧平衡分析(E)凈值分析與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是()。(A)有較強