高級會計師之高級會計實務能力提升模擬A卷帶答案

大題（共20題）一、甲公司2×18年有關(guān)股票投資資料如下：（1）1月1日，甲公司以6元/股的價格購入乙公司股票60萬股，準備近期出售，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利每股0.1元，另付相關(guān)交易費用0.6萬元。甲公司將其作為其他權(quán)益工具投資進行處理，支付的相關(guān)交易費用計入初始入賬價值中。（2）3月20日，乙公司股票的價格為7元/股。（3）4月30日，該股票出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)性大幅下跌，該股票的市場價格為5元/股，對此甲公司確認了信用減值損失60萬元。（4）6月15日，甲公司將持有的乙公司股票以每股6.5元的價格全部對外出售。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1）判斷甲公司的相關(guān)會計處理是否正確，如不正確說明正確的會計處理并計算股票的初始入賬價值。2、根據(jù)資料（3）判斷甲公司的會計處理是否正確并說明理由。3、根據(jù)資料（1）－（4），計算甲公司出售該金融資產(chǎn)時對營業(yè)利潤的影響金額?！敬鸢浮慷⒓坠緸橐患以谏虾ＷC券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預算管理①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預算的基礎上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預算。③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務指標體系和非財務指標體系。其中：財務指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標；與原財務指標體系相比，用經(jīng)濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務指標調(diào)整及權(quán)重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)中的第③項，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮坎磺‘?。理由：全面預算草案經(jīng)董事會審議通過后，應當報股東大會審議批準后下達執(zhí)行。三、甲單位為中央級環(huán)保事業(yè)單位，與2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2013年7月2日，該單位總會計師組織有關(guān)人員就下列事項進行研宄：(1)關(guān)于甲單位準備編制的2014年度“一上”預算草案，財務處李某建議將實施“營改增”后應納稅的增值稅，按照政府支出功能分類科目列入“節(jié)能環(huán)保”婁，按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“商品和服務支出”類的“稅金及附加費用”款。(2)甲單位為進行環(huán)境治理，采用公開招標方式采購一套大型設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準）。甲單位自2013年6月20日發(fā)出招標文件后，供應商投標非?；钴S，截止7月2日已經(jīng)收到10家供應商的投標文件。屋子采購處李某建議，鑒于投標供應商已經(jīng)較多，為滿足環(huán)境治理工作迫切需要，會后第二天（7月3日）立即開始評標。(3)甲單位的一臺大型儀器設備與2013年6月提前報廢。該儀器設備的賬面原值為1000萬元，累計折舊為900萬元，賬面價值為100萬元。資產(chǎn)管理處孫某建議，該儀器設備的賬面價值不足800萬元，未達到財政部門審批標準，報上級主管部門審批即可。(4)級單位按規(guī)定程序報經(jīng)批準與2013年6月對外轉(zhuǎn)讓意向股權(quán)投資，投資賬面價值為300萬元；該投資原由甲單位透出自行研發(fā)的專利權(quán)形成。轉(zhuǎn)讓該投資取的收入380萬元，另支付相關(guān)稅費2萬元。財務處李某建議將該投資賬面價值扣陳相差稅費后的凈額298萬元上繳國庫。(5)甲單位所屬的重點實驗室為國家為重點實驗室。為了更好地發(fā)揮該重點實驗室的作用，經(jīng)上級有關(guān)部門批準，定于2013年12月31日將該重點實驗室分為獨立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜先進行研宄，資產(chǎn)管理處孫某建議，該重點實驗室的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要進行資產(chǎn)評估。要求：【答案】1.事項(1)的建議不正確。理由：增值稅屬于價外稅，不列入支出預算。2.事項(2)的建議不正確。理自：實行公開招標方式采購的，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止日止，不得少于二十日。3.事項(3)的建議不正確。理自：資產(chǎn)處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定，該儀器設備的原值超過800萬元，應報經(jīng)上級主管部門審核后，報財務部審批。4.事項(4)的建議正確。5.事項(5)的建議不正確理由：該重點實驗室的分立不屬于無償劃轉(zhuǎn)；該分立應進行資產(chǎn)評估。四、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《政府會計制度》。2×19年3月，甲單位審計處對該單位2×18年預算管理、資產(chǎn)管理、預算績效管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：（1）2×18年4月，甲單位財務部門主管因病休長假，考慮到出納一直都不負責會計憑證和賬簿的登記工作，故將由其一直保管的存放憑證、報表和其他會計資料的檔案柜的鑰匙交給出納保管，以備工作中財務部門人員查閱資料時使用，待主管返回工作崗位時再將鑰匙收回。（2）2×18年5月，材料采購部門人員小李到外地采購實驗用材料，由于對方堅持只收現(xiàn)金，小李只好向部門領導申請后用持有的公務卡提現(xiàn)12000元，并發(fā)生提現(xiàn)手續(xù)費50元。5月末，小李到財務部門進行費用報銷時，財務人員拒絕對提現(xiàn)手續(xù)費進行報銷，理由是小李用公務卡提現(xiàn)并未事先經(jīng)過財務部門批準。（3）為了進一步推進預算績效管理，甲單位于2×18年下半年開始制定本單位的預算績效管理辦法，并準備于2×19年開始實施。辦法中指出，對于各項預算績效指標，必須進行量化表述，以方便績效目標的監(jiān)控和評價。（4）2×18年10月，甲單位在編報2×19年預算的“二上”階段中，根據(jù)財政部下達的項目支出預算控制數(shù)6500萬元，擬安排二級項目－“實驗樓內(nèi)外部改造”4500萬元、“實驗室配套家具購置”600萬元、“實驗室專用設備購置”1400萬元。其中“實驗室配套家具購置”在“一上”中審核并未通過，財政部明確標識“不予安排”，理由是甲單位實驗室家具的成新度在60%，不需要采購新家具。（5）2×18年末，年度預算執(zhí)行結(jié)束后，甲單位將某項目預算資金尚未支付的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，準備在2×19年度按原用途繼續(xù)使用。已知該項目從2×17年1月1日開始實施，截至2×18年末尚未實施完畢。（6）2×18年7月，甲單位以其一項大型實驗設備投資于一家實驗機構(gòu)，甲單位和該機構(gòu)根據(jù)實驗設備的現(xiàn)時市場價格協(xié)商確定其投資價值為130萬元。該實驗設備為2×17年度甲單位以項目預算資金購置。（7）甲單位閑置的一套大型專用設備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領導班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設備捐贈給乙事業(yè)單位。（8）2×18年8月，甲單位接受捐贈一項公共基礎設施，沒有相關(guān)憑據(jù)可供取得，也未經(jīng)資產(chǎn)評估，于是，甲單位比照同類資產(chǎn)的市場價格加上相關(guān)稅費確定其成本。（9）2×18年9月，甲單位使用上年度財政直接支付恢復的額度45萬元用于實驗材料的采購，于賬面增加事業(yè)支出45萬元、減少財政應返還額度45萬元。1、假定不考慮其他因素。根據(jù)部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、預算績效管理、內(nèi)部控制、會計核算等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）－（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）－（9），如不正確，分別指出正確的會計處理。【答案】五、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設與投資。2016年初，公司擬進行一個地下綜合管網(wǎng)項目。該項目預計投資總額為20億元（在項目開始時一次性投入），建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運營期結(jié)束后，該項目無償轉(zhuǎn)讓給當?shù)卣?，凈殘值?。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機構(gòu)咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式解決，貸款年利率為5%；該項目考慮風險后的加權(quán)平均資本成本為6%；公司加權(quán)平均資本成本為7%。要求：根據(jù)上述資料，計算地下管網(wǎng)項目的凈現(xiàn)值，并據(jù)此分析判斷該項目是否可行?！敬鸢浮苛?、甲公司為一家以復合材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的集團企業(yè)，于2018年在上海證券交易所上市。2019年初，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定，對內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化，并就此制定了2019年度內(nèi)部控制體系優(yōu)化實施方案。該方案部分要點如下：假定不考慮其他因素。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：（1）整合職能部門。將公司的內(nèi)部控制部和風險管理部合并為風險與內(nèi)控部，從工作目標、內(nèi)容、要求以及具體工作執(zhí)行的方法、程序等方面，對內(nèi)部控制建設和風險管理工作進行整合。合并后的風險與內(nèi)控部由總經(jīng)理直接領導。要求：簡要說明資料（1）中對內(nèi)部控制建設和風險管理工作進行整合的合理性。（2）突出控制重點。在全面控制的基礎上，對存在重大風險隱患的業(yè)務實施重點控制：①加強對子公司投資的管控，通過合法有效形式履行出資人職責，維護公司權(quán)益。②加強對外擔保管理，可為與其他企業(yè)存在重大經(jīng)濟糾紛、面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的擔保申請人提供擔保，但應要求其提供反擔保。③加強存貨管理，除存貨在公司不同倉庫內(nèi)部流轉(zhuǎn)不必辦理出入庫手續(xù)外，所有采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)涉及的存貨流轉(zhuǎn)均需履行嚴格的出入庫手續(xù)。要求：逐項指出資料（2）中①至③項是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（3）強化自我評價。授權(quán)內(nèi)部審計部門具體實施公司內(nèi)部控制有效性的年度自我評價工作，評價范圍包括集團總部（及分公司），子公司、合營企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)；評價報告按規(guī)定的權(quán)限和程序逐層審批并由董事會最終審定后對外披露。要求：指出資料（3）中是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由。（4）加強外部審計。委托為公司提供年度財務報表審計服務的A會計師事務所實施年度內(nèi)部控制審計工作。A會計師事務所在實施審計工作過程中可結(jié)合實際情況適當利用公司自我評價工作的成果，并應當對財務報告內(nèi)部控制有效性和非財務報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見。要求：指出資料（4）中是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由?！敬鸢浮浚?）合理性：①內(nèi)部控制的最終目標是防控風險，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；風險管理的目標也是防控風險，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，且兩者都要求將風險控制在可承受范圍之內(nèi)。②內(nèi)部控制與風險管理二者不是對立的，而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。③可以避免職能交叉，提高運行效率（2）事項①不存在不當之處。事項②存在不當之處。理由：對于擔保申請人出現(xiàn)與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛、面臨法律訴訟且可能存在較大賠償責任情形的，不得提供擔保。事項③存在不當之處。理由：企業(yè)應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符?；颍喝绻尕泝?nèi)部流轉(zhuǎn)不辦理出庫手續(xù)，可能導致存貨缺失或被挪用等風險?；颍捍尕浽诓煌瑐}庫內(nèi)部流轉(zhuǎn)也需要辦理出入庫手續(xù)。（3）存在不當之處。理由：集團性企業(yè)的內(nèi)部控制評價范圍是母公司及控股子公司。或：評價范圍不包括合營企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)。（4）存在不當之處。理由：會計師事務所僅對財務報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見?；颍簳嫀熓聞账鶎Ψ秦攧請蟾鎯?nèi)部控制有效性不發(fā)表審計意見?；颍簳嫀熓聞账鶎徲嬤^程中注意到的非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”。七、（2021年真題）甲公司是一家建筑業(yè)國有控制上市公司，從事電力能源、水資源與環(huán)境基礎設施等業(yè)務領域的規(guī)劃設計，施工建造和投資運營。甲公司的電力能源業(yè)務是公司經(jīng)濟效益和現(xiàn)金流的主要來源，在市場上具有核心競爭力、市場占有率達35%且處于行業(yè)最高水平。要求：根據(jù)材料運用波士頓矩陣，指出甲公司電力能源業(yè)務在市場中所屬的業(yè)務類型?！敬鸢浮堪?、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務轉(zhuǎn)型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領域拓展。在投資業(yè)務推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內(nèi)，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。(2)運營部經(jīng)理：考慮到當前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應在合理控制海外項目投標節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率低至8%。(3)財務部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財務政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負債總額為6000億元；年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應向開拓市場、優(yōu)化機制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務資金需求。假定不考慮其他因素。要求：【答案】驅(qū)動因素：提高銷售凈利率水平、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。九、金達有限責任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來，其業(yè)務不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2017年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險，因此，專門設立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人王某，對2017年及以前的經(jīng)營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：（1）公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標，同時，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯。王某建議拒絕與其合作。（2）公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員常常到施工現(xiàn)場，存在受到人身傷害的可能性，僅2017年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此，王某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。（3）幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預售，解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國家調(diào)控的進行，開發(fā)時必須取得房屋預售許可證方可銷售，因此，公司時常面臨資金不足問題，王某建議公司與銀行簽訂應急資本協(xié)議，在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。假定不考慮其他因素。要求：判斷下述各種情形中王某的建議屬于哪種風險應對策略，并簡要說明理由?！敬鸢浮恳皇⒓坠緸橐患覐氖旅禾坎杉募瘓F企業(yè)，公司決定從2018年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：（1）全面預算管理的應用環(huán)境。企業(yè)實施預算管理的基礎環(huán)境包括利潤目標、業(yè)務計劃、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。（2）全面預算編制方法。2018年為“降本提質(zhì)”年，不斷改進預算編制方法，基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎的預算管理方法。（3）預算控制。甲公司預算主次分明，加強現(xiàn)金預算的管理，提高資金的使用效率；嚴格控制投資項目不超預算，日常業(yè)務中招待費、辦公費則是通過提醒相關(guān)人員不要超出預算。（4）預算目標。甲公司計劃在制定2018年的目標利潤時采用上加法。2018年預計新增留存收益300萬元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%。（5）關(guān)鍵績效指標。2018年，公司準備構(gòu)建關(guān)鍵績效指標體系，使得公司的績效評價和戰(zhàn)略目標緊密相連，最終更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并初步設置了投資資本回報率、凈資產(chǎn)收益率、資本性支出等15個結(jié)果類企業(yè)層級關(guān)鍵績效指標。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司全面預算管理組織方面是否存在不當之處，若存在不當之處，請說明理由。2.根據(jù)資料（2），指出作業(yè)預算法優(yōu)缺點。3.根據(jù)資料（3），判斷甲公司預算控制中體現(xiàn)的控制原則，并說明理由。4.根據(jù)資料（4），計算甲公司2018年的目標利潤。【答案】1.資料（1）存在不當之處。理由：企業(yè)實施預算管理的基礎環(huán)境包括戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。2.優(yōu)點：一是基于作業(yè)需求量配置資源，避免了資源配置的盲目性；二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)最低的資源費用耗費，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果；三是作業(yè)預算可以促進員工對業(yè)務和預算的支持，有利于預算的執(zhí)行。缺點：預算的建立過程復雜，需要詳細地估算生產(chǎn)和銷售對作業(yè)和資源費用的需求量，并測定作業(yè)消耗率和資源消耗率，數(shù)據(jù)收集成本較高。3.體現(xiàn)了突出管理重點和剛性控制與柔性控制相結(jié)合的預算控制原則。理由：預算主次分明，加強現(xiàn)金預算的管理，提高資金的使用效率體現(xiàn)的是突出管理重點；嚴格控制投資項目不超預算，日常業(yè)務中招待費、辦公費則是通過提醒相關(guān)人員不要超出預算，體現(xiàn)的是剛性控制與柔性控制相結(jié)合。4.凈利潤=300/（1-25%）=400（萬元）目標利潤=400/（1-25%）=533.33（萬元）5.關(guān)鍵績效指標方面存在不當之處。理由：關(guān)鍵績效指標的數(shù)量不宜過多，每一層級的關(guān)鍵績效指標一般不超過10個，甲公司設置15個企業(yè)層級關(guān)鍵績效指標，數(shù)量過多。資本性支出指標屬于動因類指標，而不是結(jié)果類指標。一十一、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設A、B兩個分廠，其中A分廠主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B分廠主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)。2019年1月，甲公司管理層召開成本管控專題會議。部分參會人員發(fā)言要點如下：（1）財務部經(jīng)理：公司產(chǎn)品目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，將制造費用按照機器小時數(shù)分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為150元和280元。各位都知道，相對于作業(yè)成本法來說，傳統(tǒng)成本法存在一個最主要的缺陷，即扭曲成本信息，導致存貨計價不準確、產(chǎn)品定價不符合實際，最終可能使得公司失去競爭優(yōu)勢。如果將制造費用按照作業(yè)成本法原理進行合理分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為220元和265元。（2）總經(jīng)理：當前市場競爭越來越激烈，商品逐步同質(zhì)化，顧客存在個性化需求。為了提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，并確保目標利潤的實現(xiàn)，應該將成本核算方法由傳統(tǒng)成本法改為作業(yè)成本法。雖然成本核算上稍微復雜了一點，但是可以大大提升成本的精確度。（3）市場部經(jīng)理：除作業(yè)成本法外，我們還可以考慮采用目標成本法來核算產(chǎn)品成本。即根據(jù)產(chǎn)品的競爭性市場價格，倒推出產(chǎn)品的最高期望成本。經(jīng)過我們市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，X、Y產(chǎn)品的競爭性市場價格為185元和320元。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，建議以競爭性的市場價格為基準銷售兩種產(chǎn)品，并且以12%的利潤率[（單價－單位生產(chǎn)成本）/單價]來確定兩種產(chǎn)品的單位目標成本。（4）董事長：現(xiàn)在各位的觀點都是站在生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)來考慮產(chǎn)品成本，在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只考慮中游成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，X、Y產(chǎn)品應該分攤的單位上游成本分別為15元和22元，應該分攤的單位下游成本分別為10元和16元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出作業(yè)成本法的主要優(yōu)點。<2>?、根據(jù)資料（2），指出總經(jīng)理的觀點是否恰當，并說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），結(jié)合目標成本法原理，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標成本。<4>?、根據(jù)資料（1）和資料（4），結(jié)合作業(yè)成本法下X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，分別計算兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本?！敬鸢浮?.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是：一是能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務等決策的準確性；二是改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善；三是推進作業(yè)基礎預算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。（2分）2.恰當。（1分）理由：企業(yè)應用作業(yè)成本法的原因之一是客戶個性化需求較高，市場競爭激烈。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法相比，操作較為復雜，但是因為其“相關(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確度。（2分）3.X產(chǎn)品的單位目標成本＝185×（1－12%）＝162.80（元）（1.25分）Y產(chǎn)品的單位目標成本＝320×（1－12%）＝281.60（元）（1.25分）4.X產(chǎn)品單位生命周期成本＝220＋15＋10＝245（元）（1.25分）Y產(chǎn)品單位生命周期成本＝265＋22＋16＝303（元）（1.25分）一十二、甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為，對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關(guān)條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰；公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組，由分管相關(guān)工作的領導牽頭，公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負責此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產(chǎn)整治通知后，立即實施擬定的應對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構(gòu)，規(guī)范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發(fā)風險；②引進國際領先的環(huán)境保護技術(shù)，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復配制劑產(chǎn)量。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），從企業(yè)風險內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。2.結(jié)合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議。3.根據(jù)資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。4.結(jié)合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風險管理流程?！敬鸢浮?.①運營風險。理由：公司可能停產(chǎn)整治。②法律風險。理由：訂單無法正常交付導致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。③市場風險。理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導致市場占有率下降。評分說明：答出全部風險類別（戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險），且均未說明理由的，不得分。2.企業(yè)整體風險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險。評分說明：答出其中一項的，得相應分值的一半。3.①風險補償。理由：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風險。[3.2]或：建立風險準備金。②風險控制。一十三、甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度，并按其所在省財政廳要求執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理規(guī)定。2019年年初，甲單位財務處組織了一次政府會計實務專題培訓。在培訓開始前，財務處要求全體學員結(jié)合本崗位工作提出需要討論的業(yè)務及相應的處理建議。部分學員提交的業(yè)務內(nèi)容及相應建議摘錄如下：（1）陳某：本單位經(jīng)批準對因地震導致樓體嚴重受損的辦公樓進行改建，并且改建完成后可延長辦公樓使用年限。與施工方的合同約定，工程款按工程進度結(jié)算，在滿足付款條件時施工方開具發(fā)票，甲單位當即足額支付。據(jù)此，本單位收到發(fā)票并支付工程款時，建議在財務會計中計入當期費用，在預算會計中計入當期預算支出。（2）劉某：本單位因故將與聘期尚未屆滿的王某解除勞動關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)商，本單位需支付給王某一定數(shù)額的補償款。根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度規(guī)定，因解除勞動關(guān)系給予的補償金額需報經(jīng)單位領導班子集體研究決定。據(jù)此，解除與王某勞動關(guān)系的補償金額報經(jīng)批準時，建議在財務會計中計入當期費用，在預算會計中計入當期預算支出。（3）趙某：上級主管部門擬下發(fā)通知，要求本單位將已上報為財政撥款結(jié)余的財政資金，自接到通知之日起10個工作日內(nèi)予以上繳，由上級主管部門統(tǒng)籌安排。據(jù)此，本單位接到通知并上繳資金時，建議在財務會計中減少凈資產(chǎn)，在預算會計中減少預算結(jié)余。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會計準則制度有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：（1）分別判斷事項（1）建議中財務會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。（2）分別判斷事項（2）建議中財務會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。（3）分別判斷事項（3）建議中財務會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。【答案】（1）事項（1）的建議中財務會計的處理不正確，預算會計的處理正確。理由：在財務會計中確認為資產(chǎn)?；颍涸谪攧諘嬛杏嬋朐诮üこ獭；颍涸谪攧諘嬛杏嬋牍潭ㄙY產(chǎn)成本。或：在財務會計中予以資本化。（2）事項（2）的建議中財務會計的處理正確，預算會計的處理不正確。理由：在預算會計中不需做相關(guān)會計處理。（3）事項（3）的建議中財務會計的處理正確，預算會計的處理正確。一十四、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團公司。近年來，為做大做強主業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀頭二十年重要戰(zhàn)略機遇期，對外股權(quán)投資業(yè)務取得重大進展。2018年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務如下：（1）2018年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股份的80%；當日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對A公司的控制權(quán)：當日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元。收購前，甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。?假定上述涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司收購A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡要說明理由；如果屬于企業(yè)合并，判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，同時指出合并日（或購買日），并分別簡要說明理由。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）對A公司長期股權(quán)投資的初始投資成本；計算甲公司在合并財務報表中應確認的商譽金額。【答案】1.（1）屬于企業(yè)合并。（1分）理由：收購交易完成后，甲公司對A公司擁有控制權(quán)。（2分）（2）屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（2分）（3）購買日為2018年6月30日。（1分）理由：在該日甲公司取得了A公司控制權(quán)。（1分）2.（1）初始投資成本為200000萬元（1分）（2）商譽金額＝200000－235000×80%＝12000（萬元）（1分）一十五、某公司A、B事業(yè)部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數(shù)據(jù)如下表所示。A、B事業(yè)部擬投資項目的財務數(shù)據(jù)要求：假設在資產(chǎn)處置時，A事業(yè)部有一項投資回報率為19%的資產(chǎn)，而B事業(yè)部有一項投資回報率為12%的資產(chǎn)。A、B兩個事業(yè)部的經(jīng)理的興趣相同嗎？為什么？【答案】一十六、【案例分析題四】真題無公布，網(wǎng)絡收集，無題目，僅供參考。要求1∶根據(jù)資料，采用傳統(tǒng)成本法，分別計算兩種產(chǎn)品的單位成本。要求2∶根據(jù)資料，基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率，并計算兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品作業(yè)成本。要求3∶根據(jù)上述作業(yè)成本的計算，從產(chǎn)品的盈利性分析公司應擴大那種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模?！敬鸢浮?.間接費用分配率=間接成本總額/產(chǎn)品耗用的機器工時總額某產(chǎn)品分配的單位間接費用=某產(chǎn)品耗用的機器工時*間接費用分配率單位產(chǎn)品成本=直接材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位間接費用2.第一步∶把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數(shù)，計算出以作業(yè)動因為單位的成本分配率，即作業(yè)率。第二步∶接著根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務。具體計算如下∶作業(yè)成本動因分配率=作業(yè)成本總額/產(chǎn)品的作業(yè)量總額某產(chǎn)品分配的單位作業(yè)成本=某產(chǎn)品的作業(yè)量*作業(yè)成本動因分配率單位產(chǎn)品作業(yè)成本=直接材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位作業(yè)成本3.產(chǎn)品盈利能力分析可以幫助管理者尋找盈利能力最強的產(chǎn)品，引導企業(yè)確定最佳的產(chǎn)品組合。不同的成本計算方法往往導致不同的成本計算結(jié)果﹐從而影響產(chǎn)品盈利能力的評價。采用傳統(tǒng)變動成本法進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策時，往往只注重產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)果，而忽視了產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程，從而將與該產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的直接成本割裂開，有可能誤導企業(yè)經(jīng)營決策。作業(yè)成本法不僅考慮產(chǎn)品，而且考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的作業(yè)量，使得決策更具相關(guān)性和科學性。一十七、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度，2019年7月25日，甲單位總會計師組織召開由財務處、采購中心、資產(chǎn)管理處等部門負責人參加的工作會議，與會人員就近期工作進行了交流。有關(guān)資料如下:.....假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預算管理、預算績效管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、政府會計準則制度等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：（1）關(guān)于預算管理。甲單位2019年經(jīng)批復的財政項目均設定了項目績效目標，其中“食品安全政策研究”項目的績效目標主要是編寫完成《食品安全政策研究報告》。該項目預算60萬元（含數(shù)據(jù)采集費25萬元、差旅費20萬元、勞務費15萬元），實施周期1年（2019年1月1日至12月31日）。截至本次會議召開之日，項目實施進展緩慢且預算僅支出勞務費5萬元。為加快項目執(zhí)行，項目負責人提出將項目剩余資金55萬元全部用于購置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測設備。為此，財務處建議：①項目預算執(zhí)行中應對績效目標實現(xiàn)程度和預算資金支付狀況實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，力?？冃繕巳缙趯崿F(xiàn)；②同意將項目剩余資金55萬元用于購置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測設備，會后立即開始采購。要求：分別判斷資料（1）中財務處的建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（2）關(guān)于政府采購。甲單位對政府采購活動實施歸口管理，由采購中心負責。因下半年采購項目多，工作量大，采購中心認真分析了各采購項目需求，力爭縮短采購時間，提高采購工作效率。為此，采購中心建議：①采購的貨物或服務具有特殊性、只能從有限范圍的供應商處采購的，可以采用邀請招標方式采購；②必須保證原有采購項目一致性或服務配套要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購的，無論添購金額大小，均可以采用單一來源方式采購。要求：分別判斷資料（2）中采購中心的建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（3）關(guān)于資產(chǎn)管理。2019年6月，甲單位在資產(chǎn)清查中對存量資產(chǎn)進行了盤點，并對所有資產(chǎn)使用情況進行了摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在資產(chǎn)使用和保管責任不清、部分資產(chǎn)盤虧、大型儀器設備使用效率不高的問題。為此，資產(chǎn)管理處建議:①應當明確資產(chǎn)使用和保管責任人，落實資產(chǎn)使用和保管責任人在資產(chǎn)管理中的責任；②應當保證資產(chǎn)賬實相符，對盤虧資產(chǎn)做銷賬處理，并由財務處立即確認資產(chǎn)盤虧損失；【答案】1.建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：項目應當按照批復的預算實施，執(zhí)行中不得自行調(diào)整?；颍喉椖繎敯凑张鷱偷念A算實施，?？顚Ｓ?。2.建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：還須滿足添購資金總額不超過原合同金額10%，才符合單一來源采購條件。3.建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：財政部門批復、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務處理。建議③不存在不當之處。4.建議正確。5.事項①財務會計處理不正確。正確處理：增加無形資產(chǎn)60萬元、減少零余額賬戶用款額度60萬元。一十八、某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。要求：列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，并判斷該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于什么類型?！敬鸢浮竣俳?jīng)營戰(zhàn)略類型包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。②屬于成本