2024年建筑工程工作總結

2024年建筑工程工作總結

嚴冬未春初，萬物即復蘇。ｘｘ建設工程公司又迎來了一個嶄新的開頭。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿足的答卷。

ｘｘ公司ｘｘ項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的進展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容進展的實際狀況與項目進展的閱歷相結合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的樂觀性。

（一）工程施工狀況：

1.在建工程狀況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能根據(jù)進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎上嚴把質(zhì)量關、進度根據(jù)項目部進度節(jié)點進行細心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2.工程管理狀況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去方案了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

（二）工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1.工程質(zhì)量：

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要仔細總結閱歷，加強管理和治理，在ｘｘ公司的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.平安生產(chǎn)：

2024年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0。這是可喜的，前期平安工作是由于管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。2024年后期為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場訓練時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和訓練，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安訓練、平安責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2024年全年沒有消失平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不準時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安訓練工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2024年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評比中爭取評定市平安質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地'榮譽，但ｘｘ建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

香江麗景工地因各方面的緣由，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴峻不足，我項目部和班組進行急躁說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊急時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員常常性組織訓練問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴峻破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過聘請好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時馬上整改到位。

回顧2024年的工作歷程，2024年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較困難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場掌握極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程根據(jù)甲方的要求，根據(jù)建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。

（四）團結管理層班子：

在今年的工作總結中"團結、互助、提高'工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準時制止，只要有利于工作的開展，項目部賜予全力支持和協(xié)作。

回首2024年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

2024年建筑工程工作總結（工程師）

2024年即將過去，我進入ｘｘ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了許多東西，特殊是提升了自己的業(yè)務力量和工作力量。

需要特殊指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關懷支持下，和公司各個部門之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了領導支配的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成果、喜悅和歡樂，同時我也有自己的不足之處?，F(xiàn)將有關2024年度個人工作狀況作如下總結：

一、年度工作狀況

1、熟識公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，把握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進入金谷房地產(chǎn)工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔當責任，擁有仔細負責的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標，加強施工過程掌握，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。

在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順當開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展狀況以及需要解決的困難事項；參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。在工作中充分調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程

二、樁基工程

2024.12.13日9#樓、21#樓樁基施工完成。2024.12.22日完成23#樓樁基施工。

2024.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。樁基工程總工期方案60日歷天，累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

三、主體結構工程

2024.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。

四、施工進度掌握管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數(shù)量的措施

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位簡單消失人員投入不足的狀況，提前在工程監(jiān)理例會中強調(diào)總工期目標、主要工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指消失場施工各工種人員配置問題，并督促施工單位準時補充人員。

2）關于進度方案的審核

工程開工前，要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制具體的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度掌握的依據(jù)。

3）進度方案實施的跟蹤檢查

單位工程的進度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周方案支配，如消失進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施，特殊是每天支配的事情必需完成，削減避開不必要的損失。

（4）工程質(zhì)量掌握狀況

9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止消失較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，必需遵循著關注三個環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標的確立、質(zhì)量預控方案的確定，主體施工的過程掌握，分部分項工作的驗收掌握。

1）關于施工方管理意識的強化

因此各主體單位必需高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

掌握施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，堅固樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培育、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的力量，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和仔細的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息管理方法

依據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并準時記錄各種和影像資料，實行質(zhì)量平安動態(tài)管理掌握，嚴格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各項驗收措施。

3）質(zhì)量檢查應做好過程掌握

督促各項目部堅持施工過程中的"三檢'制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關鍵過程旁站、巡察的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)覺問題準時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報，依據(jù)工程部制定質(zhì)量平安懲罰條例進行懲罰等。。

同時建設投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準時發(fā)覺問題，督促施工單位提高質(zhì)量平安意識，加強規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4）主體工程的過程掌握

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組實力的優(yōu)良存在肯定的偏差。在過程掌握上，主要通過以下這幾點來實現(xiàn)：一、嚴格掌握原材料質(zhì)量，嚴格根據(jù)公司合同中供應的主要材料品牌生產(chǎn)廠家賜予選擇。二、嚴格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對進場材料的監(jiān)督和現(xiàn)場取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組準時清理出場。

5）驗收掌握措施：

一、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

二、監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）平安與文明現(xiàn)場管理狀況

1）依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

3）協(xié)作建設方、工程部的平安生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患準時整改處理。

4）時刻做到"三寶、四口、五臨邊'、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安訓練、排查平安隱患作為工作的重點，并嚴格審核平安實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己將近半年的工作，雖然有肯定的進步，但是也存在很多不足，很多工自己的工作力量和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)學問不全面2、缺乏方案性和前瞻性3、管理力度還需加強。

三、結語

在這段時間里，自己能夠取得進步和順當?shù)耐瓿筛黜椆ぷ魅蝿眨呛皖I導同事的關懷關心分不開的，展望將來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合力量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

在2024年的工作中能為ｘｘ地產(chǎn)做出更多的成果。

2024年建筑工程工作總結（技術員）

時間消逝，如白駒過隙，轉瞬間已經(jīng)來到ｘｘｘ一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還許多，我肯定努力學習，踏實工作。

作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。樂觀主動的學習各種有關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地轉變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作力量的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

在這近一年多工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、仔細熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的預備，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的預備：熟識施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質(zhì)量要求等。其次要熟識施工組織設計及施工挨次、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；

最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到

實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工預備，向施工工人交代清晰施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務制造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關技術的