為響應(yīng)集團號召，適應(yīng)公司及項目部的發(fā)展，提高工程綜合管理能力和經(jīng)濟效益，貫徹落實集團一系列文件要求，開展現(xiàn)場標準化和工程材機成本精細化管理，結(jié)合我公司管理情況開展該項工作，制定了相關(guān)實施細則。同時，科室加大施工現(xiàn)場檢查、巡查和業(yè)務(wù)督導(dǎo)，集團推行的“兩化管理”取得了一定成效，在此特別感謝集團材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)多次檢查與指導(dǎo)?，F(xiàn)場臨設(shè)-辦公區(qū)生活區(qū)

為保障辦公及生活環(huán)境，每個工程從進場臨設(shè)的搭建開始，定型化大門、安全防護通道、消防設(shè)施配置、各種防護棚等能周轉(zhuǎn)使用的全部實行定型化、工具化、標準化制作?，F(xiàn)場堆放有序，標識齊全，賬物清晰，料具進場嚴格專人驗收和拍照驗收制度，真正做到：工完料凈場地清，使其利用率達到最高要求。方木的分類、堆放進場材料嚴格把關(guān)規(guī)定存放、標識齊全保持場地清潔有序進場材料保管到位現(xiàn)場物料存儲

施工現(xiàn)場嚴格按照“料具存放平面布置圖”進行歸類碼放，分區(qū)管理，使現(xiàn)場整潔有序，施工時省工、省時、省力，使材料管理更簡潔、高效，無論從思想上還是行動上做到人人皆知，深入人心?，F(xiàn)場分區(qū)管理，按規(guī)劃圖施工現(xiàn)場時刻保持整潔、規(guī)范、標準化現(xiàn)場文明施工施工過程中的材料管理：制定項目材料管理規(guī)定、班組制度、協(xié)議等，施工樓層、車庫設(shè)專職材料員監(jiān)管，當(dāng)日事當(dāng)日畢，做到工完料凈場地清。不論是基礎(chǔ)階段、主體階段還是裝飾裝修階段，時刻保持整潔、衛(wèi)生、規(guī)范。（嚴格分包隊伍分項完成后的穿插驗收和接收）主體完成后的工作面砌體完成后的工作面抹灰完成后的工作面施工過程管理材料進場驗收管理：各工程對施工現(xiàn)場進行詳細分工，材料進場時，根據(jù)材料大類由兩人共同驗收并分主驗和副手所有進入施工現(xiàn)場的料具，收發(fā)材料員必須按照集團、公司要求進行認真清點、測量，對所有進場物資的照片留存；做到質(zhì)量過關(guān)、數(shù)量真實、資料有效。

安全防護用品需安全員共同驗收并簽字確認，對質(zhì)量有特殊要求的材料必須由技術(shù)負責(zé)人共同驗收簽字確認。302保利香檳國際砂的進場驗收材料進場管理1、各項目嚴格把好進、出兩道關(guān)，安排專人點驗數(shù)量和質(zhì)量，由施工負責(zé)人簽字認可，嚴格做到不點數(shù)不卸車、不出門；租賃單位退回的周材必須進行清點并拍照驗收，相關(guān)責(zé)任人簽字確認。2、嚴格執(zhí)行對賬手續(xù)，當(dāng)月成本當(dāng)月計入，對外租單位采取“舍零保整”法，即：對賬時5000元以上的周材租賃費用保留到50元或100元舍其零頭，5000元以下保留到10-20元舍其零頭，每個工程、每月、每家都這樣做，無形中節(jié)省了部分費用。3、要求各項目對非正常損耗的周材進行證據(jù)留存，建立《周材非正常損耗臺賬》，以便后期追溯。材料使用管理-周材管理1、“周材閑置清理運動”施工現(xiàn)場以及施工完成的樓層及腳手架上沒有閑置的周材，隨用隨清，減少周材浪費，使其現(xiàn)場更加整潔。以鋼管為例：若一個項目樓層有3000米鋼管閑置，一個月產(chǎn)生1080元租賃費，一年12960元，如果青島項目有一半這種情況，一年將浪費十幾萬元的成本。周材設(shè)備管理“四項運動”2、“周材分檢維修運動”以扣件為例：若拆下來的扣件不及時維修產(chǎn)生閑置，每閑置5000個，一天租賃費為55元，一個月租賃費1650元，一年近20000元，如果每個項目都閑置呢？腳手架拆除的時候特別集中，幾天就會堆積成山，要求各工程在周材大量拆除期間加班加點、加人加車進行分撿維修回送，減少不必要的費用損失。周材設(shè)備管理“四項運動”材料設(shè)備科要求各項目每周末上報周材設(shè)備送交情況，保利香檳國際工程在腳手架拆除時一周最多的時候送交鋼管72000多米，扣件60000多個，一天6車，這個記錄一直沒破。按青島租賃單價計算，一天租賃費1150元，一周8050元，一月呢？只要盡心盡力，安排好加班加點、加人加車，這些都可以做到。3、“周材送交競賽運動”4、“周材設(shè)備退租銷戶運動”對閑置周材設(shè)備及時退租，在運動中，項目、工地之間進行送交競賽，看誰送的最快、最多。對回送較慢的工地，要求科室與項目部簽訂“限期退場承諾書”，材料科監(jiān)督退場，每周末上報送交情況。周材設(shè)備退場優(yōu)先送交量小租費較高的租賃戶，及時辦理量小租賃單位的銷戶手續(xù)、逐個推進完成。周材設(shè)備管理“四項運動”天元建設(shè)集團有限公司

砌體材料使用量大，因強度低、易破損，體積大、易斷裂，針對這些情況，302保利香檳國際工程優(yōu)化設(shè)計了排磚圖，目前已在青島公司全面推廣，以下對排磚圖進行講解。2、體積大；4、使用量大。很容易造成大量浪費。1、強度低；3、易斷裂；怎樣控制呢？？？材料使用管理-砌體材料專項分析天元建設(shè)集團有限公司

砌塊進場嚴把卸車、數(shù)量、質(zhì)量、堆放高度裝卸時，要求裝卸工輕拿輕放，碼放整齊，限高最多8層。1、砌塊進場前，查看計劃申報時預(yù)備的存放場地，磚底是否到位符合要求；

砌塊進場時，首先要拍照取證，核實數(shù)量是否正確，幾何尺寸是否合格；材料使用管理-砌體材料專項分析天元建設(shè)集團有限公司

過程綜合控制→繪制排磚圖2、技術(shù)管理人員根據(jù)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場測量，繪制排磚圖，明確砌塊尺寸及數(shù)量。材料使用管理-砌體材料專項分析天元建設(shè)集團有限公司

過程綜合控制→繪制排磚圖→班組交底材料使用管理-砌體材料專項分析天元建設(shè)集團有限公司

過程綜合控制→上磚4、上樓卸車時按排磚圖定量、定墻堆放。材料使用管理-砌體材料專項分析天元析建設(shè)到集團撐有限拒公司部分川成果東展示材料使用管理-砌體材料專項分析天元萍建設(shè)斯集團狐有限添公司部分拆成果展展示材料使用管理-砌體材料專項分析剩余齒砌塊嘉的用便途：劍因砌找體材林料特炮殊性漲，難毯免產(chǎn)賣生破間損，網(wǎng)因青裳島建堂設(shè)單向位、相監(jiān)理池單位湖要求談比較北嚴格乖，觀減感不看好、述有一最點缺替陷的嗎不準防在砌碗體中索使用斷，但丙可以始在其慣它地莫方充嶺分利針用，簽例如兼：砌搜筑地棉下室袋筏板獄的磚若模、史地下垂室部記分墻愈體、午窗臺許底等躬部位妻；還足可以家用作嫩屋面倚保溫刷層，優(yōu)代替累輕型按保溫污材料苗的回廈填。聲只曉要利找用合盤理，創(chuàng)都是擴有利蛛用價級值的遲材料江，而慈不是宋垃圾燭。廢砌壯塊砌見筑的染防水哲保護磚墻廢砌榴塊砌嚴筑磚損模抹消灰后費效果材料使用管理-砌體材料專項分析商砼漢使用謙管理屑：嚴格稻執(zhí)行薯限額暈領(lǐng)料乳制度戴，嚴娘格控怒制混籮凝土俱使用底量，饅做好孩預(yù)算菌與實錢際澆冰筑量辟的對背比，救要求謹各土適建項杰目將呀每個饞樓號豆、每細個部胖位或儉每層順、每轉(zhuǎn)種標拌號的薪需用沿量的盟預(yù)算呼數(shù)提肆供給是材料樹口繪孔制表路格打役印上墾墻，榜嚴格火驗收與（根淚據(jù)合誼同抽齒車過敞磅）楊，減遞少跑必冒滴線漏現(xiàn)猴象，瘡澆筑塌完成移隨即吐填寫垂實際櫻用量趴，為冰下一孔個相獲同部補位或孤同等美樓層難用量茄提供窯可靠瞇數(shù)據(jù)挪，也注可對儲不同唐廠家譜進行該對比諷預(yù)控舒。對于們澆筑目完成殊剩余孤的混慶凝土鑄，應(yīng)辦妥善忽利用壘，禁蔬止浪祝費，舉處理屠方式寸依次版為澆蜓筑預(yù)股制過直梁、膏水泥蛋塊；脂轉(zhuǎn)移惕使用扁；硬與化路令面等增。商砼使用量上墻預(yù)制過梁細致管理、節(jié)約管理-商砼為例精細群化管煮理→材料懲的個盲性化業(yè)需求撞，以揉方木呼為例耍：市場宜供應(yīng)芒的方彼木與浸實際忍使用該的方從木尺驢寸存畜在較灰大差夾異，脾經(jīng)材置料設(shè)悔備科姐與項榴目部叔多次篩討論裝，以30塞2保利屈香檳鎮(zhèn)國際汁工程皇為試趨點，姥根據(jù)待支模艷、配長模板現(xiàn)的要招求尺肯寸，危進行色市場爬考察勤與供睜?wèi)?yīng)商請洽談籍，最唉終保音利香料檳國浸際工兆程采弱購的襪方木備均為符定尺4米、3.另9米、3.廢5米等重（主時要用雅于頂壟板）凳，2.息8米、2.燥65米、2.慣3米等鼻（主噸要用遲于墻齡、柱惡、梁澡），烈寬度依和厚胃度均與為50盞0*自70盈0m質(zhì)m，采仆購價優(yōu)格不固變，看為招乳標后史的中尿標價濕。采購渡定尺芝方木擱，大靈大減夢少了粘隨意根截鋸綠現(xiàn)象井，減惱少了喉木工之的工忠作時鍬間，揉有效易縮短段了工友期，印最大粒限度核的減嘴少了屢方木斃的浪帖費，司同時度減少箭了人分工清舞理現(xiàn)太場的臥費用擁，現(xiàn)怎在我祝公司瞎新開類工程渾方木褲全面抬推行勞定尺太采購閱，退種下來潛及時棵分揀爺或?qū)艚樱庠诠核痉斗謬鷥?nèi)藏相互盤調(diào)撥社，做怕到物獻盡其序用。個性化需求資料夢管理早存放咬有序內(nèi)業(yè)園資料聲是過網(wǎng)程管滲理的遇積累時，也秩是反常應(yīng)工英程的齒一面松鏡子狹，公悔司、妹項目狹制訂倦嚴格燭的制醒度，象所有鄙資料啟要做盟到“喚真實寄、齊姨全、線有效愚、準萬確、廉及時笛、完浮整”隸。資桿料客忙觀真屆實的匪記錄竊工程夜施工教的全母過程環(huán)，便墨于工熱程質(zhì)漠量的拾追溯楚以及厘工程巴成本協(xié)的數(shù)辭據(jù)分辟析。精細暮的數(shù)付據(jù)記律錄現(xiàn)場憶一手薯資料獻收集資料塞的真認實有雁效所有臥資料汁及時迅準確單據(jù)分多人殊見證煩簽字精細的數(shù)據(jù)體現(xiàn)新領(lǐng)域的結(jié)合-提高工作效率利于充提升袍工作短效率寨的方準法很悅多，種我公苗司一綁直提壞倡利表用信討息平賽臺進吩行交