護(hù)理敏感指標(biāo)解讀演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感指標(biāo)解讀當(dāng)前第2頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容一、護(hù)理敏感指標(biāo)的背景二、護(hù)理敏感指標(biāo)的定義與特點(diǎn)三、舉例說(shuō)明四、總結(jié)當(dāng)前第3頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（2016年-2020年）

截至2015年底，我國(guó)注冊(cè)護(hù)士總數(shù)達(dá)到324.1萬(wàn)人，較2010年增長(zhǎng)58%。每千人口護(hù)士數(shù)從2010年的1.52提高到2015年的2.36。全國(guó)醫(yī)護(hù)比由2010年的1：0.85提高到2015年為1：1.07，具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的62.5%，長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)護(hù)比例倒置問(wèn)題得到根本性扭轉(zhuǎn)當(dāng)前第4頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到

以下4大目標(biāo)：一、護(hù)士隊(duì)伍的數(shù)量、素質(zhì)、能力基本能夠適應(yīng)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展和人民群眾健康需求。新入職護(hù)士和護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度基本建立，有計(jì)劃的培養(yǎng)一批專科護(hù)士，滿足臨床護(hù)理需求。當(dāng)前第5頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)

2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到

以下4大目標(biāo)：

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步向縱深開(kāi)展。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，延伸至縣級(jí)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)；責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)模式全面推行，護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵更加豐富，群眾獲得感顯著提高。當(dāng)前第6頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)

2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到

以下4大目標(biāo)：

三、護(hù)理管理科學(xué)化水平明顯提升。護(hù)士分層級(jí)管理制度初步建立，根據(jù)護(hù)士臨床服務(wù)能力，結(jié)合職稱等，對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層管理。護(hù)士執(zhí)業(yè)管理制度和醫(yī)院護(hù)理崗位管理制度健全完善，對(duì)護(hù)士人力配置、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)規(guī)則等進(jìn)行科學(xué)管理，護(hù)士積極性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)。當(dāng)前第7頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到

以下4大目標(biāo)：

四、老年護(hù)理服務(wù)體系逐步健全。老年護(hù)理服務(wù)隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)得到大力加強(qiáng)，老年護(hù)理服務(wù)行為更加規(guī)范。社區(qū)和居家護(hù)理服務(wù)不斷發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、安寧療護(hù)以及護(hù)理服務(wù)業(yè)發(fā)展，不斷滿足老年人健康服務(wù)需求。當(dāng)前第8頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展主要的7大主要任務(wù)（一）加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)（二）提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量（三）加強(qiáng)護(hù)理科學(xué)管理（四）拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域（五）加強(qiáng)護(hù)教協(xié)同工作，提高護(hù)理人才培養(yǎng)質(zhì)量（六）推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理發(fā)展（七）加強(qiáng)與國(guó)際及港澳臺(tái)地區(qū)的交流與合作當(dāng)前第9頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)士服務(wù)能力提升工程“十三五”期間，重點(diǎn)開(kāi)展新入職護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)理管理人員、社區(qū)護(hù)士、助產(chǎn)士等人員培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理服務(wù)能力和管理水平當(dāng)前第10頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量建立完善護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)方法不斷改進(jìn)臨床護(hù)理實(shí)踐；明確護(hù)理質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)，利用信息化手段，建立定期監(jiān)測(cè)、反饋制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全當(dāng)前第11頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感指標(biāo)定義護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)：是指用于定量評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)影響患者結(jié)果的護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、組織促進(jìn)等各項(xiàng)程序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要包括結(jié)構(gòu)指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)、預(yù)后指標(biāo)好的護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)，必須具備3個(gè)特征重要性敏感性預(yù)后相關(guān)性當(dāng)前第12頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)主要由于護(hù)理工作影響病人的結(jié)果。建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，以客觀、全面地反映和促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量，體現(xiàn)護(hù)理價(jià)值。

當(dāng)前第13頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)當(dāng)前第14頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)當(dāng)前第15頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)當(dāng)前第16頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)當(dāng)前第17頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)當(dāng)前第18頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)當(dāng)前第19頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)

當(dāng)前第20頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例當(dāng)前第21頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例

當(dāng)前第22頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例

當(dāng)前第23頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例

當(dāng)前第24頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例當(dāng)前第25頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例約束情況：約束拔管占79%，患者通過(guò)挪動(dòng)頭部，說(shuō)明存在約束無(wú)效性的問(wèn)題發(fā)生時(shí)間：64%的氣管插管UEX發(fā)生在上午0:00-8:00，且9例中有7例發(fā)生在上午5:00-8:00，該時(shí)段護(hù)士忙于晨間護(hù)理，往往不在患者身旁或巡視不到位導(dǎo)致拔管的發(fā)生。護(hù)理人員工作年限：50%的UEX發(fā)生在≤2年的護(hù)士，缺乏臨床管理經(jīng)驗(yàn)。護(hù)患比：57%的UEX發(fā)生在護(hù)患比≤1:3情況下

當(dāng)前第26頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例當(dāng)前第27頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例當(dāng)前第28頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例--改進(jìn)措施合理的鎮(zhèn)靜醫(yī)護(hù)合作制定留置管道評(píng)估及拔管流程加強(qiáng)多部門(mén)協(xié)作規(guī)范的約束彈性排班培訓(xùn)當(dāng)前第29頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例當(dāng)前第30頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例當(dāng)前第31頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例當(dāng)前第32頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)舉例當(dāng)前第33頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期三\5點(diǎn)總結(jié)當(dāng)