質(zhì)量演講稿(4篇)（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實際問題。文檔下載后可定制修改，請依照實際需要進(jìn)行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類型經(jīng)典范文，如演講稿、祝福語、主持詞、歡迎詞、自我介紹、協(xié)議協(xié)議、條據(jù)書信、匯報總結(jié)、工作計劃、作文大全、其余范文等等，想了解不一樣范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasspeechdrafts,blessings,hostspeech,welcomespeech,self-introduction,contractagreement,letterofagreement,reportsummary,workplan,essayencyclopedia,othersampleessays,etc.Wanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,sostaytuned!質(zhì)量演講稿(4篇)各位新紅軍戰(zhàn)士，江淮弟兄姐妹，前橋廠家人以及前排就坐評委和貴賓朋友們大家好?。ㄩ_場時做暫時互動“掌”……）我是來自于商用車企業(yè)前橋廠三車間金二班一名一線員工，今天很高興站在這里，我演講題目是：“質(zhì)量與責(zé)任”。來到xx這個大家庭已經(jīng)一年多了，在這么長時間里，我是真成長了一步。首先，我以為我們要感激企業(yè)給我提供這么好一個平臺經(jīng)過這么一個方式去和大家交流我心目中想法。記得剛才走進(jìn)車間，師傅帶我走上崗位時，加工設(shè)備上有這么一句話：樹人品，才能出精品。讓我明白了質(zhì)量對于社會，對于企業(yè)和我們本身主要意義。我們有一個共同愿景：制造愈加好產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好社會！其實就是我們要有一流技術(shù)、一流質(zhì)量、一流產(chǎn)品造品牌xx，我們必須要樹立好本身品質(zhì)形象，我們必須要有很強質(zhì)量意識，在實習(xí)時候，我一直都不在意這兩個，質(zhì)量意識淡薄我，經(jīng)常犯這些低級錯誤。我有很多同學(xué)現(xiàn)在是企業(yè)檢驗責(zé)任人，有時身著黑色工作服，看上去很嚴(yán)謹(jǐn)，胸前佩戴者“質(zhì)量衛(wèi)士”標(biāo)牌，平時我們?nèi)チ奶鞎r候我經(jīng)常去和他們交流這方面工作，開玩笑你真很微風(fēng)?。《麄兒茇?fù)責(zé)任跟我講，當(dāng)穿上這套衣服，戴上這個標(biāo)牌，我們責(zé)任是很大！所以在這我提議希望借各位雙手去感激我們檢驗員，為我們產(chǎn)品保駕護(hù)航！大約在去年6月份，我調(diào)到m1合件崗位，裝配看似沒有什么難度，簡單操作，其實并不是這么簡單，因為這每個制動鼓和前輪殼合成時質(zhì)量n倍，我一直不知道打完螺母定鈕后還要在螺母上卯三點到底干什么？這不是麻煩嘛？差不多就行了……于是乎我只是做做樣子隨便敲三點就流入下道工序，日后到了二車間檢驗員看見了大批量合件沒有卯到位讓主任通知我過去看，問我干了這么長時間怎么還是這個樣子？檢驗老師傅們跟我認(rèn)真講解，說做事一定要細(xì)心，卯到位、均勻目標(biāo)主要是不讓螺母松動，這是每輛車子安全關(guān)鍵點！所以以后一定要認(rèn)真卯好沒一點，因為這是你責(zé)任！然后我又一個一個返工……我知道質(zhì)量不但僅是自己要有意識，我們經(jīng)常說自檢、互檢、專檢、也更是我們責(zé)任。在去年12月份一個夜班，我們正在生產(chǎn)c10合件，一時疏忽大意，上到工序因為漏壓彈殼流到二車間被發(fā)覺，我和上到工序員工當(dāng)初還一愣，造成此事故！在質(zhì)量分析會上因沒有自檢、互檢被罰200元，這下，讓我又長了記性，細(xì)節(jié)決定成敗一點也不假，我真正意識到質(zhì)量它是生存發(fā)展之本，我們責(zé)任，我們生命，是我們良知，我們尊嚴(yán)（人品），我們必須要在這些小事中做起，才能談大作為！吃一塹，要長一智，而這更需要我們?nèi)咳藚⒓舆M(jìn)來，才能夠去實現(xiàn)我們共同目標(biāo)，在我演講最終，我想給大家分享一個小故事：小和尚撞鐘——制度（工作標(biāo)準(zhǔn)）與培訓(xùn)有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，六個月下來，以為無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已！日后住持宣告調(diào)他到后院擔(dān)柴挑水，因為小和尚不能勝任撞鐘這一職。小和尚很不服氣問：“我撞鐘莫非不按時、不響亮嘛？”老住持耐心告訴他：“你撞鐘很按時、也很響亮，但鐘聲空乏、疲軟，沒有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷眾生，所以撞出鐘聲不但要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！边@個故事告訴我們住持犯了一個常識性錯誤“做一天和尚撞一天鐘”結(jié)果，是因為住持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成，假如小和尚入寺時候就明白撞鐘標(biāo)準(zhǔn)和主要性，我想他不會因怠工而罷免。而工作標(biāo)按時員工行為指南和考評依據(jù)，缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往就造成了員工努力方向與企業(yè)發(fā)展整體方向不統(tǒng)一。那么既然我們有了工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該去執(zhí)行它，不要打折扣，然后等到領(lǐng)導(dǎo)說我們不能勝任此工作才后悔！所以，我個人以為領(lǐng)導(dǎo)要對我們做好培訓(xùn)，然后我們認(rèn)真恪守制度就一定能夠制造愈加好產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好社會！心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好xx生活，我想這不但僅是我一個人責(zé)任和義務(wù)，更需要你參加！我演講完成！謝謝！提供醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量演講稿門診掛號收費處是醫(yī)院形象窗口，是醫(yī)院和患者接觸時間最早、留給患者第一印象地方，同時也是矛盾相對集中地方。服務(wù)質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到患者對醫(yī)院滿意度。掛號過程中假如某一細(xì)節(jié)做不到位，就會造成患者不滿。所以提升本身業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，對緩解醫(yī)患矛盾、融洽醫(yī)患關(guān)系、提升患者忠誠度、搶占醫(yī)療市場等，都起到至關(guān)主要作用。在當(dāng)今社會，應(yīng)一直堅持以人為本，做到時時、事事、處處以病人為中心，向病人提供全方位服務(wù)。病人到醫(yī)院看病，不光只需疾病得到及時治療，還需要得到心理上撫慰和滿足。這就需要我們服務(wù)要有根本性轉(zhuǎn)變，尤其是窗口崗位，要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，做到愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情、老實守信。現(xiàn)在患者起源很復(fù)雜，除通?；颊咄?，還有不一樣區(qū)域醫(yī)保患者，新型農(nóng)村合作醫(yī)療患者和各類特困患者，掛號收費程序各不相同。我們要熟悉各類病人相關(guān)政策和掛號收費標(biāo)準(zhǔn)，才能勝任新時期各項工作。所以加強和提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能是每個人都應(yīng)做到。掛號收費處做為醫(yī)院第一窗口，我們一舉一動，都代表著醫(yī)院形象。要提升服務(wù)質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)被動局面，必須從本身一舉一動、一言一行抓起，規(guī)范本身服務(wù)行為，首先要做到微笑服務(wù)，文明用語，重視儀表儀容，塑造良好形象。當(dāng)患者來到窗口時，應(yīng)主動問詢患者，與患者說話時態(tài)度誠懇熱情。對患者問詢，應(yīng)仔細(xì)傾聽認(rèn)真回答并做到百問不厭。當(dāng)患者對服務(wù)不滿或?qū)M用有異議時，應(yīng)耐心解釋并虛心接收患者批評。在收錢找錢時應(yīng)輕拿輕放、唱收唱付，對患者一視同仁。為了給患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能縮短病人就診時間，天天我們都提前備好零錢，并掌握每日坐診教授。讓患者先選擇再有目標(biāo)掛號，縮短掛號問詢時間。當(dāng)然，我們要做不但僅只有這些，要學(xué)習(xí)東西還有很多。在今后工作當(dāng)中，我們應(yīng)時刻記住“病人需要就是我們服務(wù)內(nèi)容、病人難處就是我們服務(wù)重點、病人滿意就是我們服務(wù)目標(biāo)”。謝謝!企業(yè)演講稿：假如產(chǎn)品沒有質(zhì)量假如產(chǎn)品沒有質(zhì)量，一切將無從談起，生產(chǎn)、銷售、品牌、信譽、收入都將全部成為負(fù)數(shù)。這么反面教材在當(dāng)今社會中，能夠說是比比皆是，更是讓人觸目驚心，前些年食品、飲料、醫(yī)藥等行業(yè)，發(fā)生假酒、假藥、偽劣產(chǎn)品、以及大頭娃事件、蘇丹紅事件、三聚氰胺事件等等，這些事件發(fā)生后，不但給社會帶來嚴(yán)重危害同時，同時也會給企業(yè)本身帶來致命打擊，讓企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中功虧一簣，全部業(yè)績付諸東流，嚴(yán)重還會追究責(zé)任人刑事責(zé)任，這么結(jié)局無不讓人遺憾和痛心。假如產(chǎn)品失去質(zhì)量，帶來后果可想而知，不論從事什么行業(yè)，都不例外。xx包裝生產(chǎn)加工產(chǎn)品是瓦楞紙板和瓦楞紙箱，“包出商品檔次、裝進(jìn)客戶要求”是xx包裝質(zhì)量管理方針，多年來，這個方針一直沒變;而視質(zhì)量是xx命脈更是xx人對質(zhì)量認(rèn)識和了解。我們能夠構(gòu)想，假如沒有了產(chǎn)品質(zhì)量確保，企業(yè)將會晤臨怎樣困境，假如失去了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將憑借什么取得客戶信賴、謀取更大發(fā)展……一、沒有了質(zhì)量就沒有了誠信我曾經(jīng)在媒體上看到了這么一份報道，一客戶在購置某品牌冷飲廠家生產(chǎn)一箱雪糕，回家后在食用過程中，竟然發(fā)覺雪白雪糕中冷凍了一只黑乎乎綠頭蒼蠅。當(dāng)初我就徹底暈倒，可能是該著名企業(yè)鋪天蓋地媒體宣傳，讓我覺到這么事太不可思議，原來全部承諾都是騙人謊言，剎那間一切都變得那么蒼白無力。我想不會再有比這更惡心事情了，從那以后，假如再從媒體上看到該品牌企業(yè)產(chǎn)品宣傳，毫不夸大，我滿身都會打冷顫、起雞皮疙瘩，滿腦子想都是那只該死綠頭蒼蠅，恐怕沒有比這個事例更可怕了!其實，這就是信譽，就是因為企業(yè)失去了誠信，對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，才會讓我們產(chǎn)生強烈抵觸情緒，必定對客戶失去信任。一只小小蒼蠅，足能讓我一輩子不再去買該品牌產(chǎn)品，這么選擇是天經(jīng)地義事。經(jīng)常有些人說：人要將心比心。換成我們，假如我們生產(chǎn)是不合格、甚至發(fā)霉、變形、外觀臟一塌糊涂紙箱，不負(fù)責(zé)任送到客戶手中，客戶恐怕會連跟我說話機會都不給，直接將你pass!這么事件不要多，只要一次足以讓我們以前全部功勞毀于一旦，企業(yè)在客戶形象會一落千丈，給企業(yè)信譽帶來難以估量無形損失!二、沒有質(zhì)量數(shù)量毫無任何意義沒有些人愿意花錢去買回一大堆不合格商品，然后以此為榮、津津樂道;生產(chǎn)工人絕不會因為自己一時疏忽、甚至不負(fù)責(zé)任，造成生產(chǎn)出了一大堆廢品而以為自己很有成就感;企業(yè)假如能容忍專門制造廢品員工存在，并給他發(fā)工資、獎金，那且不成為天大笑話。因為沒有質(zhì)量產(chǎn)品、沒有質(zhì)量數(shù)量將變得毫無意義，全部付出全部變?yōu)樨?fù)數(shù)!你會發(fā)覺一只拿在手中紙箱，它不是什么高新科技產(chǎn)品，更沒有高尖端技術(shù)含量。不過一只紙箱，從原材料采購、生產(chǎn)加工、制成品、倉儲、經(jīng)過物流、送到客戶手中，我們是要投入大量成本，原輔材料(包含水電煤汽)成本、備品備件成本、人力成本、倉儲成本、物流成本、以及各項管理成本等等。而這些成本收回并實現(xiàn)增值，從而取得一定利潤，產(chǎn)品必需經(jīng)過銷售渠道，滿足客戶需求才能得以實現(xiàn)。假如產(chǎn)品沒有質(zhì)量確保，客戶判定產(chǎn)品不合格，責(zé)令退貨。我們面臨竟是這么困境：客戶對企業(yè)投訴、罰款，瞎折騰了半天產(chǎn)品，從優(yōu)質(zhì)原材料，經(jīng)過不負(fù)責(zé)任生產(chǎn)加工，變成一批不合格品，經(jīng)過物流運輸大卡車，千里迢迢、洋洋灑灑從客戶那里轉(zhuǎn)悠了一圈、又返回到原產(chǎn)地，最終當(dāng)做廢品報廢處理!全部付出都將化為泡影，傻子都會說：i服了you!與此這么，還不如直接采購原材料當(dāng)做廢品處理算了，省得瞎忙乎，不是這個道理嗎?三、沒有了質(zhì)量汗水將會白流在xx集團(tuán)《揚帆商海立潮頭》企業(yè)紀(jì)錄片中，關(guān)于xx包裝介紹，有這么一句經(jīng)典臺詞：xx今天成就是一滴汗珠摔八瓣，吃苦受累干出來。這么評價恰如其分，一點也不過。xx人就是十幾年如一日，不論是冰天雪地、還是炎炎夏日，一直保持艱辛創(chuàng)業(yè)奮斗作風(fēng)，xx人一直保持永不言敗、永不放棄精神，才打造了今天局面，開創(chuàng)了xx發(fā)展新天地。從西圣工業(yè)xx發(fā)源地，二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大，到xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目標(biāo)順利實施，則是最好說明：我們有理由相信汗水沒有白流，十幾年艱辛、十幾年奮斗，驀然回首，才發(fā)覺全部付出值得!質(zhì)量是企業(yè)命脈，假如我們產(chǎn)品沒有了質(zhì)量，得不到客戶信賴，客戶會直接從供給商花名冊中讓你out，你又能怎樣呢?失去了客戶，市場萎縮，市場銷售工作將會舉步維艱、寸步難行。一旦市場丟失、銷售渠道沒有了，企業(yè)正常采購、生產(chǎn)、銷售各項活動將停頓，正常生產(chǎn)、供給、銷售循環(huán)鏈也將隨之中止，維持企業(yè)運轉(zhuǎn)資金流也必將終止。那時，企業(yè)會變成死水一潭，這么企業(yè)已經(jīng)失去活力，沒有任何競爭力。而當(dāng)今激烈市場競爭，無情競爭法則，時刻都在上演“優(yōu)勝劣汰、適者生存”，過去輝煌不再是我們炫耀資本，此時我們已經(jīng)沒有任何存在意義。無奈選擇就是：揮揮手，作別昔日云彩，然后你我各奔前途，不是嗎?十幾年艱辛就這么消失在彈指一揮間，十幾年汗水將會白流!假如誰會甘愿落下這么一個結(jié)局，我想此人必定是個嚴(yán)重腦殘患者!四、沒有質(zhì)量是因缺乏責(zé)任心產(chǎn)品不出問題，勉強合格達(dá)標(biāo)，只是質(zhì)量最低標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品滿足客戶需求，才是質(zhì)量最高標(biāo)準(zhǔn)。一樣勞動，一樣付出，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回是“一本萬利”，劣質(zhì)產(chǎn)品換回是“一本萬害”。這么簡單明了道理，我想地球人都知道!企業(yè)要壯大、要發(fā)展靠就是產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量才是最根本，不然一切都變得虛無縹緲!有了責(zé)任才有產(chǎn)品質(zhì)量。我們能夠捫心自問，企業(yè)在發(fā)展，買來了地皮、蓋起了廠房、買來了設(shè)備、請人安裝調(diào)試，然后采購原材料、買水、買電、聘請勞動力、租車跑運輸、還要向國家交稅金，前前后后需要投入大量資金才能運作起來。假如是因為工作不負(fù)責(zé)任，造成合格原材料變成廢品，即使我們晝夜忙乎、鞠躬盡瘁、冬練三九、夏天汗流浹背，但在一堆堆廢品面前，一切付出都是徒勞，反而愈加彰顯出我們是那么無知、無能，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失企業(yè)信譽、失去客戶信任、市場丟失……我們應(yīng)該從逆向思維中得到啟發(fā)，從中悟出一些道理，有所收獲，然后付諸行動。五、試問產(chǎn)品質(zhì)量路在何方質(zhì)量是企業(yè)全部些人共同責(zé)任，一提到質(zhì)量確保，有些人會不假思索說，借鑒外國先進(jìn)質(zhì)量管理方法，加強全方面質(zhì)量管理，在企業(yè)運行iso質(zhì)量體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理零缺點等等。確實，學(xué)習(xí)利用先進(jìn)質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗是改進(jìn)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)方法和路徑。不過，外來和尚不一定都會念經(jīng)，我們在學(xué)習(xí)日本、歐美等一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗時，假如不加思索、盲目標(biāo)學(xué)習(xí)、照搬照抄是不切實際，它不符合中國企業(yè)本身特點和發(fā)展規(guī)律。從國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理實踐來看，效果并不理想，甚至在有企業(yè)管理體系建立如形同虛設(shè)，說和做完全是二碼子事。其實質(zhì)量概念最初用于產(chǎn)品，以后逐步擴展到服務(wù)、過程、體系和組織，而全方面質(zhì)量管理最大特點是“全方面，全員，全過程。我們極難在較短時間內(nèi)完全學(xué)會、吸收其全部精華，達(dá)成預(yù)期效果。對待外來先進(jìn)質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，曾經(jīng)有些人這么形容：西方質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，要像對待中藥一樣，慢慢煎熬，細(xì)細(xì)品嘗，才能吸收精華!就是這個道理。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來，不是檢驗出來，這句話自有它獨特含義。而在海爾則有這么一句話：優(yōu)異產(chǎn)品是由優(yōu)異員工干出來!所以提升全員質(zhì)量意識，增加員工質(zhì)量責(zé)任感，打造一支優(yōu)異員工隊伍，才是適合我們現(xiàn)在質(zhì)量管理最迫切需要。俗話說好：打鐵還需本身硬!要想使手中鋼鐵千錘百煉，必須具備過硬身體素質(zhì)和打錘本事才行!由此，也不難得出，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，產(chǎn)品質(zhì)量路就在我們腳下!假如產(chǎn)品沒有質(zhì)量，是我們責(zé)任，都是我們自己錯!質(zhì)量安全科長競聘演講稿下面請看由整理安全科長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感激給我這次展示自我機會！中層干部實施公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)有益嘗試。我一是果斷擁護(hù)，二是大力支持，三是主動參加。我將珍惜這次提升自己、鍛煉自己機會，勇敢地走上臺來，接收大家評判。我叫xx，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具備建設(shè)部頒發(fā)一級項目經(jīng)理證書。競聘優(yōu)勢我競爭職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三