過程優(yōu)化對供應(yīng)鏈管理績效的影響隨著市場的不斷擴(kuò)大和競爭的越來越激烈，企業(yè)管理者們都深刻地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈績效已經(jīng)成為在市場競爭中立于不敗之地的一種重要手段。而實(shí)際上，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的過程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要涉及到采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此對于企業(yè)來說，如果能夠找到有效的過程優(yōu)化方法，就可以在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)并提高供應(yīng)鏈管理的績效。一、過程優(yōu)化是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)要達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的目的，過程優(yōu)化可謂是首先要做的事情。因此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到過程優(yōu)化的重要性。過程優(yōu)化是為了提高供應(yīng)鏈運(yùn)營效率，降低成本和所用資金。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，過程優(yōu)化包括了供應(yīng)鏈敏捷性、可持續(xù)性、質(zhì)量管理等方面。在優(yōu)化供應(yīng)鏈的過程中，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流程、界定和推行交付模式、改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平…，這些都是需要考慮的要素。1.優(yōu)化供應(yīng)商管理。供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的生命線，品質(zhì)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。過程優(yōu)化就需要優(yōu)化供應(yīng)商管理。首先要確立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。其次要關(guān)注供應(yīng)商的技術(shù)能力、制造/生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障、售后服務(wù)等方面。在使用新供應(yīng)商方向上，不要把所有雞蛋放在一只籃子里，注意分散供應(yīng)商壓降風(fēng)險(xiǎn)。在承辦供應(yīng)商于體系方面，企業(yè)可就要考慮舉行供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，監(jiān)察供應(yīng)商并與之通訊，如有問題需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。同時(shí)，在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上要注意供應(yīng)商的計(jì)劃承諾和前置先期物料準(zhǔn)備，確保供應(yīng)商及時(shí)供貨，充足的備庫存是管控風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。2.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在優(yōu)化供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化也是非常關(guān)鍵的。要達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的，就需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中精確控制生產(chǎn)流程、改善工藝和工序。在生產(chǎn)方面，要注意清晰的生產(chǎn)計(jì)劃、合適的采購計(jì)劃所帶來的收益，以及生產(chǎn)成本的降低所帶來的利潤提升等方面。在過程優(yōu)化中，企業(yè)應(yīng)該注重生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，更加精細(xì)化的生產(chǎn)流程控制效果也會(huì)更為明顯。3.進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理。過高的庫存成本和過長的交期是制約企業(yè)運(yùn)營效率、降低產(chǎn)品競爭力的因素。企業(yè)應(yīng)該注重庫存的監(jiān)控、動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和出入庫流程的細(xì)化管理。有一個(gè)有效的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，才能做到庫存最優(yōu)化、庫存成本最低，從而實(shí)現(xiàn)資本回報(bào)率上升。而且，庫存管理的效果對采購水平、生產(chǎn)規(guī)劃等方面也都會(huì)帶來非常積極的影響。在過程優(yōu)化過程中，優(yōu)化庫存管理還需要注意倉庫物流，合理設(shè)置貨物存儲(chǔ)點(diǎn)，以及定期抽盤點(diǎn)做證明現(xiàn)有庫存的安全存在。4.提高客戶滿意度。在供應(yīng)鏈管理過程中要關(guān)注客戶的需求，根據(jù)客戶需求開展新產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化原有產(chǎn)品和服務(wù)、提高產(chǎn)品服務(wù)水平。否則，果斷的市場推出失誤將會(huì)導(dǎo)致銷售灰度和退貨率的提高，進(jìn)而降低產(chǎn)品和服務(wù)的訴求率。要達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的目的，就需要在以上四個(gè)方面多下功夫。二、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理績效相信大家也已經(jīng)理解到，過程優(yōu)化對于提高供應(yīng)鏈管理績效的影響非常重要。只有深入挖掘供應(yīng)鏈管理潛力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化引領(lǐng)，才能更好地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。此外，在過程優(yōu)化的同時(shí)，也需要對于企業(yè)文化和管理方式等方面進(jìn)行深刻的調(diào)整。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理，并為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。因此，過程優(yōu)化是提高供應(yīng)鏈管理績效的關(guān)鍵之一。在實(shí)踐中，企業(yè)也應(yīng)該摒棄敷衍塞責(zé)的態(tài)度，通過制定有效的管理規(guī)程、建立科學(xué)的管理體系和制度、加強(qiáng)管理與執(zhí)行、持續(xù)監(jiān)測和完善相應(yīng)的控制手段等方面入手