供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理培訓(xùn)時(shí)間：4月18-19上海6月27-28深圳6月29-30珠海9月5-6北京9月7-8天津11月7-8深圳11月9-10中山培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；研發(fā)、銷售、運(yùn)行、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等部門(mén)主管?！菊n程背景】伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位確實(shí)立，供給鏈管理水平將成為衡量企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力主要指標(biāo)。企業(yè)需要依照本身現(xiàn)實(shí)狀況、所處階段與環(huán)境，制訂適合本身需要供給鏈及產(chǎn)供銷一體化策略，方便來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；富士康，物流與供給鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北大\清華\人大等高校特聘教授），將與您一起梳理供給鏈戰(zhàn)略與流程，探討標(biāo)桿企業(yè)供給鏈成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；研發(fā)、銷售、運(yùn)行、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等部門(mén)主管?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供給鏈戰(zhàn)略管理、流程管理、績(jī)效管理，探討標(biāo)桿企業(yè)供給鏈運(yùn)行模式與流程體系，來(lái)闡述供給鏈構(gòu)建原理與方法。同時(shí)，本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)實(shí)狀況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能讓企業(yè)愈加關(guān)注供給鏈一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：1.了解供給鏈一體化管理與流程管理特點(diǎn)及模式，掌握供給鏈管理體系構(gòu)建與管理方法；2.了解并掌握供給鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、流程管理方法與工具，并能熟練應(yīng)用；3.了解并掌握營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流供給鏈協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧；4.了解并掌握供給鏈產(chǎn)供銷一體化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績(jī)效評(píng)定策略、組織業(yè)務(wù)流程KPI體系?！局v課方式與特點(diǎn)】豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)狀況，有針對(duì)性地制訂綱領(lǐng)及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改進(jìn)意見(jiàn)與提議，現(xiàn)場(chǎng)研討詳細(xì)工作問(wèn)題；操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)做法，提供豐富詳細(xì)“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參加性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。激勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)整課堂氣氛，幽默幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【課程綱領(lǐng)】第一部分：供給鏈管理與運(yùn)行理論概述供給鏈管理與運(yùn)行理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹價(jià)值鏈理論提出與發(fā)展供給鏈類型、特征與形式供給鏈SCOR模型介紹供給鏈主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)供給鏈管理四大支點(diǎn)及其原理供給鏈管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）供給鏈及產(chǎn)供銷一體化管理與運(yùn)行關(guān)鍵內(nèi)容需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制采購(gòu)策略與供給商管理物流配送與成本管理運(yùn)行與績(jī)效管理……供給鏈及產(chǎn)供銷一體化運(yùn)行戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理分析集成供給鏈管理（怎樣實(shí)現(xiàn)ISC？）供給鏈一體化管理（怎樣實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理延遲制造與快速反應(yīng)管理快速響應(yīng)方法與工具M(jìn)ilk-Run與“糖果人”JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹供給商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（怎樣實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供給商合作搭檔）物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）ODM、OEM策略選擇供給鏈管理與運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……案例：制造型企業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”供給鏈管理與運(yùn)行體系介紹與比較；案例：機(jī)械行業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”供給鏈運(yùn)作模式研討；案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供給鏈運(yùn)作模式探討；第二部分供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理之----需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與訂單管理（S&OP）當(dāng)代生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式選擇生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）傳統(tǒng)生產(chǎn)模式特征與不足分析生產(chǎn)模式特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）怎樣選擇最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃模式？計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)組織與分工計(jì)劃與庫(kù)存控制人員工作理念和行為準(zhǔn)則（華為）需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理怎樣做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？制訂預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與通常步驟需求預(yù)測(cè)制訂方法教授意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ┦袌?chǎng)測(cè)試法定量分析法基于計(jì)算機(jī)物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……訂單計(jì)劃制訂方法通常計(jì)劃方法物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？怎樣制作甘特圖？）……怎樣管理與評(píng)定量劃變更？怎樣應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？怎樣確保計(jì)劃嚴(yán)厲性與靈活性（怎樣“鎖定”與有限“鎖定”）？怎樣應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？計(jì)劃管理策略及其策略制訂（均衡生產(chǎn)、柔性控制）怎樣確保計(jì)劃嚴(yán)厲性與靈活性（怎樣“鎖定”與有限“鎖定”）？怎樣管理與評(píng)定訂單變更？怎樣應(yīng)對(duì)訂單變更帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？怎樣制訂各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及匯報(bào)？案例：S&OP理論介紹，及“華為（S&OP）”(銷售與運(yùn)行計(jì)劃體系)探討；第三部分供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理之----計(jì)劃運(yùn)行與物資齊套供給管理（S&OP）怎樣從組織\流程上確保及時(shí)齊套供貨？怎樣實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度合理分工、協(xié)作與管理？什么是欠料（欠料標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料及時(shí)供給管理（“齊套”標(biāo)準(zhǔn)與定義）？怎樣從策略上確保物料及時(shí)齊套供給？相關(guān)需求\獨(dú)立需求管理L/T管理機(jī)制計(jì)劃批量設(shè)置怎樣設(shè)定安全庫(kù)存？最大庫(kù)存管理最小庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料計(jì)劃方法分析……怎樣從技術(shù)上確保物料及時(shí)齊套供給？生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制TOC理論研討物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)監(jiān)控與管理IT工具利用管理(ERP、APS及其它輔助工具)庫(kù)存告警機(jī)制建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）怎樣有效跟單與追料？物料供給管理其它方法及工具……需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理供給平衡基本業(yè)務(wù)內(nèi)容需求規(guī)劃類別、產(chǎn)能組成份析產(chǎn)能規(guī)劃步驟產(chǎn)能衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系怎樣合理規(guī)劃與改進(jìn)產(chǎn)能？效率改進(jìn)基礎(chǔ)與改進(jìn)方向案例：“華為”“預(yù)/缺料”管理機(jī)制，“富士康”“RYG”欠料管理機(jī)制對(duì)比分析與探討；案例：“華為預(yù)/缺料”信息系統(tǒng)及調(diào)度管理平臺(tái)（IT）設(shè)計(jì)原理分析與分享；第四部分供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理之----庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與庫(kù)存控制（S&OP）庫(kù)存組成及特點(diǎn)分析庫(kù)存控制系統(tǒng)組成需求特征（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）供給特征（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定時(shí)訂貨方式）庫(kù)存控制系統(tǒng)中成本（訂貨成本/庫(kù)存存放成本/缺貨成本）供給鏈管理與運(yùn)行環(huán)境下庫(kù)存控制方法定時(shí)庫(kù)存控制定量庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存分類管理產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）VMI、JIT、“糖果人“等模式集約化……其它庫(kù)存控制方法與策略L/T管理寄售法一攬子訂單批量控制法3PL……怎樣有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？庫(kù)存組成、分類與分析概述低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料定義與原因分析怎樣監(jiān)控與處理呆滯物料（處理標(biāo)準(zhǔn)、要求、途經(jīng)…）怎樣及時(shí)處理呆滯物料（代替、消耗、變買…）怎樣實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控？怎樣進(jìn)行庫(kù)存分析？怎樣制作《庫(kù)存分析匯報(bào)》？案例：華為供給鏈經(jīng)常采取20余種庫(kù)存控制方法案例講解；案例：“華為”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)控制體系經(jīng)驗(yàn)探討。第五部分供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理之----采購(gòu)組織與供給商管理策略（SRM）怎樣界定采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)職能？

采購(gòu)業(yè)務(wù)組織搭建

采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效衡量

采購(gòu)流程與制度建立與確保

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理……怎樣設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程？

采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)

流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選取

流程2、甄別與評(píng)定供給商資格

流程3、選擇合格供給商及訂立協(xié)議

流程4、執(zhí)行采購(gòu)

流程5、供給商績(jī)效管理流程（QCDS…）

流程6、供給商選擇方式及原因……供給商關(guān)系分析、維護(hù)與管理

從CRM到SRM，再到SCM

傳統(tǒng)供給商關(guān)系管理方法

供給商關(guān)系圖譜與庫(kù)存控制策略分析

供給定位模型與庫(kù)存控制策略分析

供給商感知模型與庫(kù)存控制策略分析

供給商能力模型與庫(kù)存控制策略分析

供給商開(kāi)發(fā)、評(píng)定、選擇及績(jī)效考評(píng)……采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理

戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

戰(zhàn)略3：與主要供給商建立策略合作搭檔關(guān)系

戰(zhàn)略4：采取多個(gè)采購(gòu)方式，并與供給商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)……品類采購(gòu)策略分析與制訂

戰(zhàn)術(shù)1：通常性物資采購(gòu)策略

戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購(gòu)策略

戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購(gòu)策略

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供給類采購(gòu)策略

戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)策略

戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購(gòu)策略……采購(gòu)模式分析來(lái)選擇供給模式分析與選擇標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單一攬子采購(gòu)訂單與長(zhǎng)單供給模式看板模式\JIT模式VMI\CMI\JMI供給模式Milk-Run\“糖果人”供給模式風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略貯備模式ODM與OEM供貨模式……案例：華為供給鏈采購(gòu)組織、采購(gòu)流程、采購(gòu)策略、采購(gòu)運(yùn)作模式詳細(xì)介紹與分析；案例：華為供給鏈供給商關(guān)系（SRM）分析、分類、評(píng)級(jí)、維護(hù)與管理介紹與分析。第六部分供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理之----采購(gòu)成本分析與控制策略（SRM）影響采購(gòu)成本路徑分析與深度挖掘？

傳統(tǒng)控制采購(gòu)成本方法介紹

怎樣經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？

怎樣經(jīng)過(guò)性能控制來(lái)降成本？

怎樣經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本？

怎樣經(jīng)過(guò)批量控制來(lái)降成本？……供給商成本結(jié)構(gòu)分析

怎樣計(jì)算供給商材料成本\生產(chǎn)成本\折舊成本……？

怎樣界定固定成本與可變成本？

怎樣利用盈虧平衡方法來(lái)分析成本？

供給商是怎樣定價(jià)？

怎樣向供給商索取價(jià)格折扣？

怎樣分析供給商報(bào)價(jià)？降低采購(gòu)成本十大手法（系列經(jīng)典案例分析）VA/VE目標(biāo)成本法杠桿采購(gòu)長(zhǎng)單與一攬子訂單價(jià)格與成本分析法標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……其它慣用30余種降低采購(gòu)成本方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）自制或外包利用學(xué)習(xí)曲線LEANINGCURVE產(chǎn)品生命周期成本法總成本法TCO供給商先期參加（EarlySupplierlnvolvementESL）作業(yè)成本導(dǎo)向法……案例：“華為”供給鏈成本控制體系分析與探討；案例：“華為”采購(gòu)總成本控制體系分析與探討。第七部分供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理之----物流配送管理與成本控制（L&D）物流與配送管理物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)原理、及與成本關(guān)系物流中心、配送中心、保管倉(cāng)儲(chǔ)概念、種類、功效介紹物流園區(qū)、配送中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理配送中心當(dāng)代化物流技術(shù)配送中心工藝及運(yùn)作管理配送中心信息化與流程管理各種運(yùn)輸模式比較和選擇物流合理理化標(biāo)準(zhǔn)與原理分析第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）第一方物流、第二方物流模式優(yōu)、劣勢(shì)分析什么是3PL、4PL？采取第三方物流服務(wù)模式意義與風(fēng)險(xiǎn)分析物流外包與自營(yíng)物流決定模型及要素分析第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式分析第三方物流關(guān)鍵能力與服務(wù)內(nèi)容分析物流贏利與物流模式創(chuàng)新方向分析第三方物流運(yùn)行模式與制造相結(jié)合物流服務(wù)運(yùn)作模式與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合物流服務(wù)運(yùn)作模式物流一體化運(yùn)作模式……物流成本分析與控制物流成本組成與控制介紹倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制運(yùn)輸成本分析與控制配送成本分析與控制物流包裝成本分析與控制裝卸搬運(yùn)成本分析與控制流通加工成本分析與控制物流信息成本分析與控制其余物流成本分析與控制……案例：“華為”外包體系、第三方物流策略分析（為何說(shuō)物流成本是“淹沒(méi)成本”？）；案例：“華為”自動(dòng)物流，及深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”視頻）。第八部分：供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理----供給鏈信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)（IT）供給鏈信息化概述供給鏈信息化基本概念供給鏈信息化價(jià)值CRM系統(tǒng)MRP系統(tǒng)（ERP）EMS系統(tǒng)DRP系統(tǒng)SRM系統(tǒng)“華為”供給鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)介紹；案例：華為供給鏈IT信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功效介紹，及案例分析。第九部分供給鏈運(yùn)行及產(chǎn)供銷一體化管理----供給鏈管理與運(yùn)行KPI體系及改進(jìn)（KPI&BPR）供給鏈整體績(jī)效設(shè)計(jì)原理、標(biāo)準(zhǔn)、流程及方式；供給鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析協(xié)議及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)訂單平均運(yùn)作周期（天）存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)低周轉(zhuǎn)及呆滯物料百分比（%）庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）缺貨率……供給鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”考評(píng)與績(jī)效體系設(shè)計(jì)QCTQCDSTQRDCSS5R……供給鏈“供給商管理”體系及績(jī)效分析

按時(shí)交貨率

價(jià)格趨勢(shì)

材料合格率（PPM）

整體配合度

怎樣實(shí)現(xiàn)供給商分級(jí)管理與訂單百分比分配？怎樣維護(hù)與供給商關(guān)系？……供給鏈“物流管理”體系及績(jī)效分析

運(yùn)輸計(jì)劃完成率

裝卸計(jì)劃完成率

企業(yè)內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率

物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率……供給鏈績(jī)效改進(jìn)策略分析供給鏈績(jī)效改進(jìn)方法\工具介紹怎樣適時(shí)協(xié)調(diào)供給鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配案例：“華為供給鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理模式介紹；案例：華為供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討；經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流吳誠(chéng)老師介紹【專業(yè)背景】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授人民大學(xué)總裁班特聘教授武漢大學(xué)企業(yè)管理博士北京科技大學(xué)工商管理碩士國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供給學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問(wèn)東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘教授企贏培訓(xùn)資深采購(gòu)供給鏈金牌講師關(guān)鍵講師【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；富士康：物流與供給鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳：集團(tuán)副總經(jīng)理。【主講課程】采購(gòu)與供給商管理：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供給商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供給商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供給商開(kāi)發(fā)、評(píng)定、選擇與管理《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《怎樣在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供給商大會(huì)\論壇\專題講座》；物流與供給鏈管理：《供給鏈管理與運(yùn)行》《供給鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供給鏈全成本管理》《精益供給鏈管理》《采購(gòu)與供給鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《當(dāng)代物流與供給鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供給鏈運(yùn)行管理》《電商模式下庫(kù)存控制與管理）》；生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)行管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供給鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)行管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。【講課特點(diǎn)】豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)狀況，有針對(duì)性地制訂綱領(lǐng)及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改進(jìn)意見(jiàn)與提議，現(xiàn)場(chǎng)研討詳細(xì)工作問(wèn)題；操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)做法，提供豐富詳細(xì)“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參加性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。激勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)整課堂氣氛，幽默幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！驹?wù)過(guò)客戶】高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、協(xié)力叉車、武重；通訊：華為、中興、酷派、國(guó)人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京當(dāng)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬(wàn)航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；電器：海爾、海信、美、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY；電腦：聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能；軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；地產(chǎn)：萬(wàn)科、華潤(rùn)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大；家俱：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂(lè)安居、香江家私、宜家家居；食品：金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢；醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽\(chéng)湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)！⑽寮Z液、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源；電商：京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、愉快購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：華潤(rùn)、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流。[曾培訓(xùn)過(guò)代表企業(yè)】1.廣東電信、中國(guó)移動(dòng)：《供給商評(píng)定、選擇與考評(píng)》、《供給商管理與談判技巧》；2.中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：《采購(gòu)策略與談判技巧》；3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；4.長(zhǎng)安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：《采購(gòu)成本分析與控制》；5.聯(lián)想、美、海爾：《供給鏈管理與運(yùn)行》、《精益供給鏈與精益采購(gòu)管理》；6.中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供給鏈全方面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；7.中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供給鏈管理與運(yùn)行》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；8.伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：《供給鏈與計(jì)劃管理》；9.上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州?？敌l(wèi)視、浙江盾安：《供給商管理與談判技巧》10.上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）、林德叉車：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》11.中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會(huì)、中脈集團(tuán)：《采購(gòu)成本控制與供給商管理》；12.順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》；【曾咨詢過(guò)代表項(xiàng)目】曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)咨詢項(xiàng)目，如：1.康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，開(kāi)啟實(shí)施；2.康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，開(kāi)啟實(shí)施；3.美電器：制冷集團(tuán)“供給鏈管理與運(yùn)行”項(xiàng)目，開(kāi)啟實(shí)施；4.中電集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，開(kāi)啟實(shí)施；5.新元素醫(yī)療企業(yè)：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，開(kāi)啟實(shí)施；6.大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供給商管理技巧”項(xiàng)目，實(shí)施；【企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)】取得美、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家著名企業(yè)贊譽(yù)與好評(píng)：1．“吳老師對(duì)供給鏈解讀清楚，提供方案有針對(duì)性，分享了大量同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天咨詢?yōu)槲覀児┙o鏈運(yùn)作提供了很大幫助。感激他為我們所作出努力！”----美電器制冷集團(tuán)李總2.“三天培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠┙o鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”----廣東電信培訓(xùn)部主任胡佳佳3.“吳老