當前團隊存在的問題分析與對策_第1頁
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當前團隊存在的問題分析與對策第一頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六問題產(chǎn)生的載體公司：過去只重視事業(yè)目標，而未能滿足員工個人目標，二者缺乏相互整合。第二頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六管理者對問題的敏感度問題的回避者問題的解決者問題的預防者機會的探詢者第三頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六經(jīng)濟人：1.業(yè)績不符合要求2.品質不符合要求3.行為不符合要求第四頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六問題根源所在及解決方案管理者的觀念系統(tǒng)主管的訓練系統(tǒng)第五頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六訓練系統(tǒng)的重要性訓練系統(tǒng)的重要性訓練系統(tǒng)流程

1.新人訓練

2.成長期訓練（專業(yè)、技巧、心態(tài)）

3.養(yǎng)成訓練（責質、意志、道德）

4.品質訓練

5.增員訓練

6.訓練的重復過程（整體重復、階段需求重復）第六頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六業(yè)務員的銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)的重要性原有銷售辦法的弊端有效的銷售系統(tǒng)分析第七頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六團隊的掌控系統(tǒng)目標系統(tǒng)的掌握抵震系統(tǒng)的掌控理念教育的完善第八頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六訓練的提醒訓練并非單一事件，同時配有跟蹤監(jiān)督評估系統(tǒng)訓練是昂貴的訓練本身就是主管和業(yè)務員的事第九頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六主管面對問題的提醒先求滿己，后求給人和員工保持適當?shù)木嚯x以同理心代替同情心接納員工知覺上的差距？思考：主管的能力就是團隊問題的縮影第十頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六解決問題的最佳方案——

提升主管的經(jīng)營能力

三大要素：培養(yǎng)部署的能力→經(jīng)營格局→人格魅力第十一頁，共十二頁，編輯于2023年，星期六結論未曾嘔心泣血，不算帶領過團隊未曾痛心疾首，不算培育過人才未曾心力交瘁，不算

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