軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案一、判斷題（正確打√，錯(cuò)誤打×）項(xiàng)目具備暫時(shí)特征。（√）項(xiàng)目管理關(guān)鍵三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（×）是指項(xiàng)目管理中范圍、時(shí)間、成本三個(gè)原因之間相互影響關(guān)系在甲乙協(xié)議項(xiàng)目中，提出需求一方是乙方（×）甲方需求分析過(guò)程是確定項(xiàng)目怎樣實(shí)現(xiàn)過(guò)程，并確定項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)方案（×）指了解用戶(hù)需求，就軟件功效與客戶(hù)達(dá)成一致，估量軟件風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)定項(xiàng)目代價(jià)，最終形成開(kāi)發(fā)計(jì)劃一個(gè)復(fù)雜過(guò)程。軟件項(xiàng)目標(biāo)估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確（×）一個(gè)好項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)應(yīng)該是漸近式。（√）質(zhì)量計(jì)劃中能夠確定質(zhì)量確保人員特殊匯報(bào)渠道。（√）軟件配置管理目標(biāo)是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品完整性和可追朔性。（√）責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)有效工具（√）職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利最大（×）溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃一部分（√）溝通管理基本標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可了解性（√）在IT項(xiàng)目中，許多教授都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大就是溝通失敗。（√）采購(gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)體外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果過(guò)程。（√）進(jìn)度和成本是關(guān)系最為親密兩個(gè)目標(biāo)，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)。（×）需求獲取過(guò)程是經(jīng)過(guò)與用戶(hù)溝通，確定一個(gè)概念性模型，然后確定實(shí)施方案過(guò)程（√）項(xiàng)目早期和信息不足時(shí)候，能夠采取自下而上估算方法進(jìn)行成本估算（×）當(dāng)降低項(xiàng)目資源時(shí)候，項(xiàng)目標(biāo)完成時(shí)間一定會(huì)發(fā)生改變。（×）在當(dāng)今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論能夠用來(lái)激勵(lì)一個(gè)團(tuán)體員工工作士氣（×）變更控制系統(tǒng)包含了從項(xiàng)目變更申請(qǐng)、變更評(píng)定、變更審批到變更實(shí)施文檔化流程（√）基線(xiàn)產(chǎn)品是不能修改（×）統(tǒng)計(jì)需求變更請(qǐng)求數(shù)量是配置審核過(guò)程（√）PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成－開(kāi)始邏輯關(guān)系（×）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合角色（√）“取消采取具備高風(fēng)險(xiǎn)新技術(shù)，而采取原來(lái)熟悉技術(shù)”是一個(gè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃策略（√）包括多個(gè)領(lǐng)域工作復(fù)雜項(xiàng)目最好采取矩陣型組織來(lái)管理（√）質(zhì)量確保屬于檢驗(yàn)職能，而質(zhì)量控制屬于管理職能（×）采取德?tīng)柗品椒▉?lái)標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低人為偏差，方便作出正確決定（√）二.單項(xiàng)選擇題趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（C）A.盡可能多任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上任務(wù)D.經(jīng)過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃一部分？（C）A.里程碑圖示B.進(jìn)度C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估量是6天完成,B是消極者,估量是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)歷時(shí)估算是介于10天到16天概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6 A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)之外都是不正確？（D）A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)B.只有復(fù)雜項(xiàng)目有浮動(dòng)C.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本條件下，一個(gè)活動(dòng)能夠延遲時(shí)間量D.浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間前提下，一個(gè)活動(dòng)能夠延遲時(shí)間量關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確？（C）A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)時(shí)間管理需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）問(wèn)題A.做什么B.怎么做C.何時(shí)做D.為誰(shuí)做為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（A）A.能夠在80小時(shí)內(nèi)完成B.不能再深入進(jìn)行邏輯細(xì)分了C.可由一個(gè)人完成D.能夠進(jìn)行實(shí)際估算下面哪個(gè)不是需求管理過(guò)程（A）A.需求設(shè)計(jì)B.需求獲取C.需求分析D.需求變更（A）是用系統(tǒng)功效數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)關(guān)于系。A.功效點(diǎn)B.對(duì)象點(diǎn)C.代碼行D.用例點(diǎn)假如你是某項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采取什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.類(lèi)比估算法C.教授估算法D.參數(shù)估算法風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)屬性是（C）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了以下哪項(xiàng)成本（A）A.額外需求成本B.需求變更成本C.確保符合需求成本D.固定成本在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，確定已經(jīng)識(shí)別一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法防止，也是不能減輕，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目標(biāo)失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最好選擇是（C）A.降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)體將找到一個(gè)克服故障方法B.尤其關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和全部相關(guān)事件C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，因?yàn)椴徽撡x予什么值，都只是一個(gè)估算。質(zhì)量控制是（B）A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間B.項(xiàng)目生存期各個(gè)階段都需要實(shí)施C.只需要做一次D.只有大項(xiàng)目才需要在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目組員沒(méi)有安全感（C）A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.弱矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技企業(yè)，現(xiàn)在正在為一個(gè)新項(xiàng)目選擇適宜組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目包括很多領(lǐng)域和特征，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.組織型人力資源分配圖是（B）A.展現(xiàn)現(xiàn)在人力資源質(zhì)量B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段分布情況C.說(shuō)明人員分工情況D.說(shuō)明項(xiàng)目需要全部資源大量使用（A）溝通最有可能幫助處理復(fù)雜問(wèn)題A.口頭B.書(shū)面C.正式D.信息管理系統(tǒng)下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤（D）A.確定溝通需求B.確定溝通內(nèi)容C.確定溝通方法D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要在靠近河邊某建筑工地，洪水毀壞了全部挖掘地基，這是發(fā)生了什么類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)?（B）A.已知風(fēng)險(xiǎn)（Knownknowns）B.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（Knownunknowns）C.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（unknownunknowns）D.其余假如在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天自由浮動(dòng)和25天總浮動(dòng)，不過(guò)任務(wù)A最早開(kāi)始時(shí)間延誤了30天，那么這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？（A）任務(wù)A下一個(gè)任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間將延遲15天任務(wù)A工期將縮短15天項(xiàng)目標(biāo)完成時(shí)間延長(zhǎng)25天對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對(duì)項(xiàng)目有什么不一樣影響（D）它使項(xiàng)目更易于管理它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)它需要更多人員這種情況是不可能對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估量是6天完成,B是消極者,估量是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)歷時(shí)估算是介于7天到19天概率是（C）50%68.3%95.5%99.7%任務(wù)分解能夠(B)，它是范圍變更一項(xiàng)主要輸入提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果提供項(xiàng)目范圍基線(xiàn)要求項(xiàng)目采取過(guò)程提供項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵路徑作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制訂了符合企業(yè)體系質(zhì)量確保相關(guān)活動(dòng)，這些質(zhì)量確?；顒?dòng)能夠（B）監(jiān)控項(xiàng)目是否滿(mǎn)足CMM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心確定鏟除項(xiàng)目缺點(diǎn)方法經(jīng)過(guò)不停測(cè)試提升產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段，項(xiàng)目經(jīng)剪發(fā)覺(jué)項(xiàng)目組一些人（包含關(guān)鍵人）要離開(kāi)企業(yè)，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（D）修改WBS招募人員批評(píng)這些人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃假如你是某項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采取什么估算方法？(B)自下而上估算法類(lèi)比估算法教授估算法參數(shù)估算法假如你已經(jīng)決定對(duì)每個(gè)活動(dòng)估量用一個(gè)時(shí)間估量值方法來(lái)估量你項(xiàng)目，你將采取以下那種方法（A）PERTPDMCPMWBS當(dāng)用戶(hù)提出項(xiàng)目必須提前2天完成要求時(shí),你會(huì)集中于（C）盡可能多任務(wù)請(qǐng)示老板尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)執(zhí)行經(jīng)過(guò)降低成本加速執(zhí)行哪種進(jìn)度計(jì)劃方法考慮了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定（B）PDMPERTADMCDM假如用戶(hù)提供環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在５月１０日以后，這種活動(dòng)安排依賴(lài)依據(jù)是：（A）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴(lài)關(guān)系里程碑項(xiàng)目標(biāo)基線(xiàn)發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)（D）授權(quán)執(zhí)行項(xiàng)目管理者質(zhì)量確保人員配置管理人員SCCB關(guān)于項(xiàng)目度量陳說(shuō)（B）是錯(cuò)誤度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)始實(shí)施度量時(shí)候，盡可能選擇更多度量指標(biāo)度量為項(xiàng)目控制提供量化信息產(chǎn)品規(guī)模是一個(gè)非常主要平衡度量組假如一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)估算成本是１５００元，而且計(jì)劃今天應(yīng)該完成這個(gè)項(xiàng)目，然而到今天為止實(shí)際只完成了其中２／３，實(shí)際花銷(xiāo)１３５０元，則成本偏差（CV）是（C）１５０元－１５０元－３５０元－５００元活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開(kāi)始于星期一（4號(hào)），后置活動(dòng)B與活動(dòng)A具備完成-開(kāi)始依賴(lài)關(guān)系。完成-開(kāi)始關(guān)系有3天滯后，而且活動(dòng)B歷時(shí)為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)能夠得出什么結(jié)論（B）兩項(xiàng)活動(dòng)總歷時(shí)為8天活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間(calendartime)是11天活動(dòng)B完成是星期三,14號(hào)活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間14天在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)盡可能爭(zhēng)取怎樣“質(zhì)量等級(jí)”？（B）盡可能高盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)最少項(xiàng)目成本超出項(xiàng)目需求定義進(jìn)度控制主要一個(gè)組成部分是（A）確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正方法定義為項(xiàng)目標(biāo)可交付結(jié)果所需要活動(dòng)評(píng)定WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)體組員潛力以下那一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織一個(gè)優(yōu)點(diǎn)（D）有效項(xiàng)目組織以項(xiàng)目為中心愈加有效溝通當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目人員就沒(méi)有“家”了下面關(guān)于“工作包”描述除了（C）都是正確。是WBS最頂層，是對(duì)任務(wù)摘要描述是WBS全部分支最底層任務(wù)工作包包含了用于計(jì)劃、制訂、進(jìn)度和實(shí)施控制管理單元。提議：工作包工作量不要超出80小時(shí)以下哪項(xiàng)規(guī)則是計(jì)算已獲取價(jià)值法則中最保守一個(gè)（B）50/50規(guī)則0/100規(guī)則20/80規(guī)則100/100規(guī)則二、判斷題（正確打√，錯(cuò)誤打×）項(xiàng)目具備暫時(shí)特征。（√）項(xiàng)目管理關(guān)鍵三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（×）在甲乙協(xié)議項(xiàng)目中，提出需求一方是乙方（×）需求分析過(guò)程是確定項(xiàng)目怎樣實(shí)現(xiàn)過(guò)程，并確定項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)方案（×）軟件項(xiàng)目標(biāo)估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確（×）一個(gè)好項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)應(yīng)該是漸近式。（√）質(zhì)量計(jì)劃中能夠確定質(zhì)量確保人員特殊匯報(bào)渠道。（√）軟件配置管理目標(biāo)是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品完整性和可追朔性。（√）責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)有效工具（√）職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利最大（×）溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃一部分（√）溝通管理基本標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可了解性（√）在IT項(xiàng)目中，許多教授都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大就是溝通失敗。（√）采購(gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)體外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果過(guò)程。（√）進(jìn)度和成本是關(guān)系最為親密兩個(gè)目標(biāo)，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)。（×）需求獲取過(guò)程是經(jīng)過(guò)與用戶(hù)溝通，確定一個(gè)概念性模型，然后確定實(shí)施方案過(guò)程（√）RAD生存期模型主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大項(xiàng)目而設(shè)計(jì)一個(gè)模型。（×）項(xiàng)目早期和信息不足時(shí)候，能夠采取自下而上估算方法進(jìn)行成本估算（×）當(dāng)降低項(xiàng)目資源時(shí)候，項(xiàng)目標(biāo)完成時(shí)間一定會(huì)發(fā)生改變。（×）在當(dāng)今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論能夠用來(lái)激勵(lì)一個(gè)團(tuán)體員工工作士氣（×）變更控制系統(tǒng)包含了從項(xiàng)目變更申請(qǐng)、變更評(píng)定、變更審批到變更實(shí)施文檔化流程（√）基線(xiàn)產(chǎn)品是不能修改（×）統(tǒng)計(jì)需求變更請(qǐng)求數(shù)量是配置審核過(guò)程（√）PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成－開(kāi)始邏輯關(guān)系（×）項(xiàng)目經(jīng)理