一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】可行性研究應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)中不包含有（）。A:科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)B:客觀性標(biāo)準(zhǔn)C:公正性標(biāo)準(zhǔn)D:合理性標(biāo)準(zhǔn)答案:D【2】一個(gè)承建單位進(jìn)行實(shí)施模式是（）。A:承包聯(lián)營(yíng)模式B:項(xiàng)目總承包模式C:設(shè)計(jì)/施工總承包模式D:平行發(fā)包模式答案:B【3】當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書(shū)面索賠通知書(shū)形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后（）以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。A:14天B:7天C:28天D:21天答案:C【4】可用于分析造成質(zhì)量問(wèn)題主次原因方法是（）。A:調(diào)查表法B:排列圖法C:因果分析D:直方圖法答案:B【5】以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式不正確敘述是（）。A:線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B:職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源C:職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有多個(gè)指令源D:矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)部門有兩個(gè)指令源答案:B【6】監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家同意工程項(xiàng)目建設(shè)文件、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其余工程建設(shè)協(xié)議，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理，通常是受（）委托而進(jìn)行。A:項(xiàng)目招標(biāo)方B:項(xiàng)目法人C:項(xiàng)目投資方D:建設(shè)法人答案:B【7】工程項(xiàng)目投資決議是指投資決議中（）。A:技術(shù)決議B:微觀決議C:宏觀決議D:系統(tǒng)決議答案:B【8】施工單位應(yīng)于正式完工驗(yàn)收之前，向建設(shè)單位發(fā)送（）。A:完工驗(yàn)收證實(shí)書(shū)B(niǎo):完工驗(yàn)收通知書(shū)C:完工預(yù)驗(yàn)證實(shí)D:完工驗(yàn)收申請(qǐng)表答案:B【9】總承包人與分包人訂立分包協(xié)議，就工作結(jié)果（）。A:只能是總承包人對(duì)發(fā)包人負(fù)擔(dān)責(zé)任B:總承包人與分包人對(duì)發(fā)包人負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任C:分包人只對(duì)發(fā)包人負(fù)擔(dān)責(zé)任D:分包人只對(duì)總承包人負(fù)擔(dān)責(zé)任答案:B【10】不屬于協(xié)議文件是（）。A:工程量清單B:施工日志C:圖紙D:投標(biāo)書(shū)及其附件答案:B【11】ERP系統(tǒng)是指（）。A:事務(wù)處理系統(tǒng)B:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)C:信息管理系統(tǒng)D:決議支持系統(tǒng)答案:B【12】世界銀行貸款項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)方式又分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。其中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是世界銀行貸款項(xiàng)目標(biāo)主要招標(biāo)方式，現(xiàn)在我國(guó)同世界銀行約定，限額在（）美元以上采取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。A:80萬(wàn)B:200萬(wàn)C:50萬(wàn)D:100萬(wàn)答案:D【13】以下糾偏方法中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏方法是（）。A:調(diào)整或修改設(shè)計(jì)B:制訂節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)方法C:調(diào)整工作流程D:采取價(jià)值工程方法答案:B【14】《招標(biāo)投標(biāo)法》要求招標(biāo)方式包含（）。A:公開(kāi)招標(biāo)和議標(biāo)B:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)C:公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)D:公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)和談判招標(biāo)答案:C【15】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃最終目標(biāo)是為了（）。A:使項(xiàng)目建設(shè)決議和實(shí)施增值B:分析和論證項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)C:選擇項(xiàng)目標(biāo)融資方式D:確定項(xiàng)目管理組織形式答案:A【16】風(fēng)險(xiǎn)可定義為：在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生結(jié)果間差異，若兩種百分比關(guān)系為（）％：（）％，則風(fēng)險(xiǎn)最大。A:50，50B:0，100C:30，70D:40，60答案:A【17】自由時(shí)差是指在不影響（）前提下，能夠利用機(jī)動(dòng)時(shí)間。A:緊前工作最晚開(kāi)始時(shí)間B:緊前工作最早開(kāi)始時(shí)間C:緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間D:緊后工作最晚開(kāi)始時(shí)間答案:C【18】（）優(yōu)點(diǎn)在于，通常氣氛比較友好，而且雙方談判靈活性比較大，給雙方留下較大余地。A:訴訟處理B:調(diào)解處理C:協(xié)商處理D:仲裁處理答案:C【19】關(guān)于CM承包模式特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤是（）。A:對(duì)建設(shè)工程實(shí)施分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工B:CM協(xié)議通常采取成本加酬金方式C:非代理型單位不負(fù)責(zé)工程分包發(fā)包D:采取快速路徑法施工答案:C【20】投資機(jī)會(huì)研究又稱為（），其主要任務(wù)是提出工程項(xiàng)目投資去向提議。A:項(xiàng)目評(píng)定B:投資決議C:可行性研究D:投資機(jī)會(huì)判別答案:D二、多項(xiàng)選擇題【21】工程索賠中證據(jù)包含（）。A:各種會(huì)談紀(jì)要B:招標(biāo)公告C:工程進(jìn)度計(jì)劃D:來(lái)往信件答案:ACD【22】項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)主要包含（）。A:建設(shè)單位自組織方式B:指揮部制C:交鑰匙管理方式D:工程建設(shè)監(jiān)理制答案:ABCD【23】以下屬于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)有（）。A:工程投資控制B:施工進(jìn)度控制C:施工成本控制D:推廣應(yīng)用新技術(shù)答案:BC【24】以下關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式敘述正確是（）。A:可將由一個(gè)承包單位完成建筑工程發(fā)包給幾個(gè)承包單位B:工程總承包企業(yè)按協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)C:業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位D:業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位答案:BCD【25】按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類，協(xié)議可分為（）。A:分包協(xié)議B:總價(jià)協(xié)議C:成本加酬金協(xié)議D:單價(jià)協(xié)議答案:BCD【26】常見(jiàn)乙方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)有哪幾個(gè)（）。A:交鑰匙管理方式B:矩陣式C:混合工作隊(duì)式D:部門控制式答案:BCD【27】工程項(xiàng)目管理詳細(xì)職能有（）。A:組織與指揮B:決議與計(jì)劃C:控制與協(xié)調(diào)D:教育與激勵(lì)答案:ABCD【28】依照工程項(xiàng)目周期運(yùn)行理論，投資前期包含階段有（）。A:項(xiàng)目選址B:項(xiàng)目提議書(shū)C:項(xiàng)目標(biāo)后評(píng)價(jià)D:項(xiàng)目選址答案:BD【29】建設(shè)工程項(xiàng)目決議階段主要任務(wù)是（）。A:編制項(xiàng)目提議書(shū)B(niǎo):編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C:確定項(xiàng)目總投資D:編制可行性研究匯報(bào)答案:AD【30】在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不但要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按（）進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)目標(biāo)體系。A:工程規(guī)模B:承包單位C:投標(biāo)單位D:項(xiàng)目組成答案:BD三、判斷題【31】組織聯(lián)動(dòng)試車屬于施工階段質(zhì)量控制中事中控制。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【32】產(chǎn)生鋸齒型直方圖主要原因通常是分組不妥或組距確定不妥。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:正確【33】評(píng)標(biāo)人依照招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況，能夠組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【34】參加施工合作體各方都不具備與發(fā)包方工程相適應(yīng)總承包能力。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:正確【35】時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線水平投影長(zhǎng)度就是該工作自由時(shí)差。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:正確【36】為使工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)成設(shè)計(jì)水平，必須在完工驗(yàn)收之后做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【37】投標(biāo)人不得以低于市場(chǎng)平均成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【38】費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時(shí)，將直接費(fèi)率最小一項(xiàng)工作壓縮至最短連續(xù)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:正確【39】既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、取得利益，又隱含威脅、造成損失風(fēng)險(xiǎn)叫純粹風(fēng)險(xiǎn)。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【40】依照完工驗(yàn)收程序，工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完成，甲乙雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【41】施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)目標(biāo)偏差是指項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃成本與預(yù)算成本之間差異。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【42】單項(xiàng)工程是指具備獨(dú)立技術(shù)文件，可獨(dú)立組織施工但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益工作。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【43】開(kāi)標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定提交投標(biāo)文件截止時(shí)間同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:正確【44】采取CM承包模式基本指導(dǎo)思想是縮短工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)周期。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:正確【45】完工決算作用之一是為完工結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【46】項(xiàng)目評(píng)定是對(duì)可行性研究匯報(bào)真實(shí)性、可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目決議最終依據(jù)。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:正確【47】施工階段確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平，決定著工程項(xiàng)目建成后使用功效和價(jià)值。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【48】完工決算是由施工單位預(yù)算(財(cái)務(wù))部門進(jìn)行編制，反應(yīng)是施工單位在本工程項(xiàng)目中所完成產(chǎn)值。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤【49】網(wǎng)絡(luò)圖中禁止出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)循環(huán)回路。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:正確【50】數(shù)據(jù)不需要加工就可成為信息。A:正確:B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤四、名詞解釋【51】工程建設(shè)監(jiān)理答案:工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、專業(yè)化建設(shè)監(jiān)理單位接收業(yè)主委托和授權(quán)，依照國(guó)家同意工程項(xiàng)目建設(shè)文件、關(guān)于工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議以及工程建設(shè)協(xié)議所進(jìn)行意在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)微觀監(jiān)督管理活動(dòng)?！?2】工程勘察答案:利用多個(gè)科學(xué)技術(shù)方法，為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)地形、地貌、土質(zhì)、巖性、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)等自然條件而進(jìn)行測(cè)量、測(cè)試、觀察、勘探、試驗(yàn)、判定和綜合評(píng)價(jià)等工作?！?3】工程項(xiàng)目計(jì)劃管理答案:工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行謀劃安排等一系列活動(dòng)總稱。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理主要組成部分，它對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需要資源等?！?4】工程項(xiàng)目投資控制答案:在項(xiàng)目決議階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把投資發(fā)生控制在同意投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生偏差，以確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?5】完工決算答案:完工決算是全部工程完工并經(jīng)關(guān)于部門驗(yàn)收后，由建設(shè)單位編制綜合反應(yīng)該工程從籌建到完工投產(chǎn)全過(guò)程中各項(xiàng)資金實(shí)際利用情況、建設(shè)結(jié)果及全部建設(shè)費(fèi)用總結(jié)性經(jīng)濟(jì)文件?！?6】項(xiàng)目法人責(zé)任制答案:項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！?7】虛活動(dòng)答案:有些活動(dòng)之間只存在先后次序關(guān)系，其中間并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，在邏輯關(guān)系圖中稱為虛活動(dòng)?！?8】施工成本控制答案:在確保工程質(zhì)量、工期等方面滿足協(xié)議要求前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督方法，及時(shí)糾正發(fā)生偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在成本要求范圍內(nèi)，以確保成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。【59】工程項(xiàng)目周期答案:工程項(xiàng)目周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目有謀劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目完工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)成預(yù)期投資目比整個(gè)過(guò)程?！?0】工程項(xiàng)目投資決議答案:指投資主體對(duì)擬建工程項(xiàng)目必要性和可行性就行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)不一樣建設(shè)方案進(jìn)行比較選擇，以及對(duì)擬建工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出判斷和決定過(guò)程。五、簡(jiǎn)答題【61】簡(jiǎn)述確定承包方式協(xié)議類型應(yīng)考慮問(wèn)題。答案:1.工程項(xiàng)目標(biāo)工藝技術(shù)水平。2.國(guó)家整體利益。3.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位程度。5.工程項(xiàng)目標(biāo)工期要求。6.工程項(xiàng)目標(biāo)可知可控程度。7.當(dāng)初當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境。8.業(yè)主和承包商意愿?！?2】簡(jiǎn)述實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理意義。答案:（1）實(shí)施建設(shè)監(jiān)理是發(fā)展生產(chǎn)力需要。（2）實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度是提升經(jīng)濟(jì)效益需要。（3）實(shí)施監(jiān)理制度，是對(duì)外開(kāi)放、加強(qiáng)國(guó)際合作與國(guó)際通例接軌需要?！?3】簡(jiǎn)述承包商索賠通常內(nèi)容。答案:承包商索賠通常內(nèi)容包含：1工程地質(zhì)條件改變索賠；2工程變更索賠；3因業(yè)主原因引發(fā)工期延長(zhǎng)和延誤索賠；4施工費(fèi)用索賠；5業(yè)主終止工程施工索賠；6物價(jià)上漲引發(fā)索賠；7法規(guī)、貨幣及匯率改變引發(fā)索賠；8拖延支付工程款索賠；9特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠?！?4】簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序.答案:第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：搜集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定時(shí)（如每?jī)芍芑蛎總€(gè)月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較；經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，如有偏差，則采取糾偏方法進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步?！?5】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃管理主要作用。答案:1．為工程項(xiàng)目標(biāo)決議提供更為詳盡論證和依據(jù)。2．項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性文件。3．項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)一個(gè)伎倆。【66】簡(jiǎn)述投產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容。答案:（1）投產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制。（2）投產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置。（3）生產(chǎn)管理人員及工人配置和培訓(xùn)。（4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與關(guān)于規(guī)章制度建立。（5）落實(shí)外部協(xié)作條件。（6）物資供給準(zhǔn)備。（7）經(jīng)營(yíng)管理方面準(zhǔn)備?！?7】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理當(dāng)代化內(nèi)容。答案:1）管理思想當(dāng)代化；2）管理組織高效化；3）管理方法科學(xué)化；4）管理技術(shù)電子化；5）管理人員專業(yè)化；6）管理方式民主化?！?8】處理項(xiàng)目協(xié)議糾紛主要有哪幾個(gè)方式？答案:主要有四種方式，即協(xié)商處理、調(diào)解處理，仲裁處理和訴訟處理?！?9】簡(jiǎn)述Partnering模式主要特征。答案:（1）出于自愿；（2）高層管理參加。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上協(xié)議。（4）信息開(kāi)放性?！?0】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)。答案:1.統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合。2.預(yù)見(jiàn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。3.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。六、闡述題【71】怎樣確定施工階段進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)？答案:（1）為愈加好滿足進(jìn)度目標(biāo)要求，大型工程項(xiàng)目可依照盡早提供可動(dòng)用單元標(biāo)準(zhǔn)，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。（2）合理安排土建與設(shè)備綜合施工。（3）結(jié)合本工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo)。（4）作好資金供給、施工力量配置、材料物資到貨與進(jìn)度需要平衡，盡力確保進(jìn)度目標(biāo)要求而不使其落空；（5）考慮外部協(xié)作條件配合情況，包含施工中及工程項(xiàng)目完工動(dòng)用所需水、電、汽、通訊、道路及其余社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)滿足程度和滿足時(shí)間，必須與關(guān)于項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)；（6）現(xiàn)場(chǎng)所在地域地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面限制或克服限制可能采取方法；（7）要全方面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展關(guān)于主、客觀有利與不利原因、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有利于提升計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制主動(dòng)性?！?2】項(xiàng)目法人職責(zé)是什么？答案:1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)科學(xué)規(guī)劃與決議，以確定合理建設(shè)規(guī)模和適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品方案；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃；3）制訂項(xiàng)目全過(guò)程全方面工作計(jì)劃，并進(jìn)行