綜合練習(xí)題一、名次解釋1、項目管理答案：是以項目及其資源為對象，利用系統(tǒng)理論和方法對項目進行高效率計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)管理方法體系。2、可交付結(jié)果答案：即項目中重大事件，通常指一個主要可交付結(jié)果完成，是項目進程中一些主要標(biāo)識。3、責(zé)任分配矩陣答案：是一個將已分解工作任務(wù)落實到項目中關(guān)于部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中關(guān)系、責(zé)任和地位一個方法和工具。4、風(fēng)險定性分析答案：是指經(jīng)過分析項目風(fēng)險發(fā)生概率，風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)影響程度，對已經(jīng)識別風(fēng)險優(yōu)先級進行評定分析活動。5、項目績效匯報答案：是指搜集全部績效信息，并向干系人提供績效信息過程?？冃畔t是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而投入資源使用情況，通常來說，應(yīng)提供范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和采購等實際發(fā)生情況信息。6、工作分解結(jié)構(gòu)答案：工作分解結(jié)構(gòu)是項目范圍管理中最主要工具，以可交付結(jié)果為對象，是將項目團體為實現(xiàn)項目目標(biāo)創(chuàng)造必要可交付結(jié)果而執(zhí)行工作進行分解之后得到一個層次結(jié)構(gòu)。7、項目生命期答案：項目是分階段完成一項獨特任務(wù)，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列項目階段，方便愈加好地管理和控制項目，愈加好地將組織運作和項目管理結(jié)合在一起，項目各階段疊加就組成了一個項目標(biāo)生命期。8、項目成本估算答案：是指為了實現(xiàn)項目標(biāo)目標(biāo)，依照項目活動資源估算所確定資源需求，以及市場上各項資源價格信息，對項目所需資源全部成本而進行估算。項目成本估算是在不確定性程度很大情況下進行。9、項目進度規(guī)劃答案：即依照項目標(biāo)活動定義、活動排序及活動連續(xù)時間估算結(jié)果所需要資源進行進度計劃編制工作，其主要任務(wù)是要確定各項活動起始和完成日期、詳細實施方案和方法。10、風(fēng)險定量分析答案：是指在風(fēng)險定性分析后，對排序在前面、具備潛在重大影響項目風(fēng)險再進行量化分析、定量評價風(fēng)險概率和影響程度，方便綜合分析項目風(fēng)險整體水平。11、項目范圍管理答案：是對項目所要完成工作范圍進行管理和控制過程和活動，包含確保項目能夠按要求范圍完成所包括全部過程，實質(zhì)上是一個功效管理。12、偏差分析技術(shù)答案：也成為掙值分析，是評價項目成本實際開銷和預(yù)算進度情況一個方法，該方法能夠經(jīng)過測量和計算計劃工作預(yù)算成本、已完成工作實際成本和已完成工作預(yù)算成本，得到關(guān)于計劃實施進度和成本偏差，從而達成衡量項目成本執(zhí)行情況目標(biāo)。13、項目成本管理答案：是指為了確保項目實際發(fā)生成本不超出項目預(yù)算成本所進行成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面管理過程和活動。14、項目采購答案：是指項目組織經(jīng)過努力，以不一樣方式從組織系統(tǒng)外部取得物料、土建工程和服務(wù)整個采購過程。15、項目干系人識別答案：是指對受項目影響全部個人或組織進行辨識，而且將其相關(guān)利益情況、參加項目情況及對項目成功程度影響等相關(guān)信息整理歸檔過程。16、矩陣型組織結(jié)構(gòu)答案：是為了最大程度地利用組織中資源而發(fā)展起來，是由職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合而成為一個混合體。在職能型組織垂直層次結(jié)構(gòu)中疊加了項目型組織結(jié)構(gòu)水平結(jié)構(gòu)。17、資源均衡分析答案：是指經(jīng)過確定項目所需資源確實切投入時間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足項目進度計劃一個方法，慣用以達成資源與進度之間平衡。18、項目成本預(yù)算答案：是一項確定項目各項活動成本定額，并確定項目應(yīng)急準(zhǔn)備金標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)則，從而為測量項目實際績效提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)管理工作。19、成本賠償協(xié)議答案：也稱為成本加酬金協(xié)議，是指以供給商提供資源實際成本加上一定利潤或成本為結(jié)算價格協(xié)議。20、項目風(fēng)險應(yīng)對答案：是依據(jù)項目風(fēng)險識別和分析工作結(jié)果提出項目風(fēng)險處理意見和方法過程，即針對風(fēng)險識別和定性定量分析步驟中已確認、一旦發(fā)生危害嚴重且出現(xiàn)概率很高風(fēng)險，制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃文檔過程。二、單項選擇題1．項目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大A.職能型組織B.項目型組織C.矩陣型組織D.協(xié)調(diào)型組織答案：B2．對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜大型項目，應(yīng)采?。ǎ〢.矩陣型B.職能型C.項目型D.混合型答案：A3．項目整體管理過程中經(jīng)常使用技術(shù)和方法是（）A.教授判斷法B.觀察調(diào)研法C.偏差分析法D.計劃評審技術(shù)答案：A4．戴明環(huán)四個過程是（）A.計劃—處理—執(zhí)行—檢驗B.計劃—執(zhí)行—處理—檢驗C.計劃—檢驗—執(zhí)行—處理D.計劃—執(zhí)行—檢驗—處理答案：D5．（）是團體采取最多一個激勵方式A.物質(zhì)激勵B.人員激勵C.挫折激勵D.榮譽激勵答案：A6．與項目干系人溝通最好方法是（）A.煙霧信號B.面對面C.電子郵件D.電話 答案：B7．風(fēng)險所產(chǎn)生影響程度是經(jīng)過（）來計算A.將風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險影響程度相乘B.將風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險個數(shù)相乘C.將風(fēng)險個數(shù)和風(fēng)險影響程度相乘D.以上皆是答案：A8．某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要某零件300件，假如自制，該零件增加企業(yè)固定成本為300元，該零件自制單位變動成本為7元，假如外購，則每件零件單價為8元，則企業(yè)應(yīng)該（）A.自制B.外購C.二者效果一樣D.不能確定勵答案：C9．項目范圍確認是指（）最終認可和接收項目工作范圍過程A.項目干系人B.客戶C.項目經(jīng)理D.發(fā)起人答案：A10．活動邏輯關(guān)系中“結(jié)束（A）—開始（B）”關(guān)系是指（）A.活動A不結(jié)束，活動B不能開始B.活動A結(jié)束時，活動B必須已經(jīng)開始C.只有活動B開始后，活動A才能結(jié)束D.活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進行答案：A11．項目經(jīng)理在（）結(jié)構(gòu)中角色是兼職A.職能型組織B.項目型組織C.強矩陣型組織D.平衡矩陣型組織答案：D12．項目干系人識別是在哪個項目管理工作過程中進行（）A.啟開工作過程B.規(guī)劃工作過程C.執(zhí)行工作過程D.收尾工作過程答案：A13．項目績效匯報是由（）負責(zé)編制。A.項目團體B.項目發(fā)起人C.客戶D.項目經(jīng)理答案：A14．（）是整個項目實施和管理總體安排A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目工作說明書答案：C15．項目范圍定義結(jié)果是（）A.需求跟蹤矩陣B.項目范圍說明書C.范圍基準(zhǔn)D.項目干系人記錄表答案：B16．項目溝通規(guī)劃所用工具是（）A.項目干系人分析B.信息檢索系統(tǒng)C.項目溝通方式D.信息公布系統(tǒng)答案：C17．掙值是（）A.已經(jīng)完成工作量預(yù)算成本B.計劃完成工作量預(yù)算成本C.完成工作量實際成本D.工作完成時成本答案：A18．項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量確保關(guān)系是（）A.截然分開B.有不一樣目標(biāo)C.相互交叉、相互重合D.采取相同方法答案：C19．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工具是（）A.教授分析法B.促進研討會C.分解技術(shù)D.頭腦風(fēng)暴法答案：C20．某項任務(wù)工期最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最消極時間為9天，此項任務(wù)預(yù)期工期為（）A.3天B.6天C.9天D.8.5天答案：B21．伴隨項目生命期進展，資源投入（）A.逐步變大B.逐步變小C.先變大再變小D.先變小再變大答案：C22．以下關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯誤是（）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰站主導(dǎo)地位達成共識C.只有項目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，才能取得企業(yè)總經(jīng)理對項目標(biāo)信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶要求做出快速響應(yīng)答案：C23．（）是計算機輔助項目管理工具A.計劃評審技術(shù)B.項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理軟件D.方案識別技術(shù)答案：B24．以下表述錯誤是（）A.應(yīng)急貯備金有實施應(yīng)急貯備金和價格應(yīng)急貯備金兩類B.通常大、中型項目沒有必要準(zhǔn)備充分應(yīng)急貯備金C.實施應(yīng)急貯備金用于賠償估算和實施過程中不確定事件D.價格保護應(yīng)急貯備金勇于預(yù)防通貨膨脹和價格波動所造成不確定事件答案：B25．（）經(jīng)過估算最小任務(wù)成本，再把全部任務(wù)成本向上逐步加總，從而計算出整個項目標(biāo)總成本A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法D.自上而下估算法答案：B26．經(jīng)過觀察累積成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控（）A.BCWPB.CVC.BCWSD.CPI 答案：C27．質(zhì)量控制在（）實施A.項目取得經(jīng)過時B.項目開始時C.識別出缺點時D.貫通項目一直答案：D28．項目質(zhì)量確保包含（）A.項目內(nèi)部外部質(zhì)量確保B.項目內(nèi)部質(zhì)量確保C.外部質(zhì)量確保D.項目各項質(zhì)量確保答案：A29．在項目團體發(fā)展過程中，在團體（）沖突最大A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段答案：B30．下面所列方法中屬于風(fēng)險定性分析方法是（）A.敏感性分析B.決議樹法C.風(fēng)險分類D.模擬法答案：C31．矩陣型組織結(jié)構(gòu)最大優(yōu)點是（）A.改進了項目經(jīng)理對資源控制B.團體組員最少有一個領(lǐng)導(dǎo)C.溝通愈加輕易D.匯報愈加簡單答案：A32．對于外部項目而言，項目工作說明書是由（）提交A.項目經(jīng)理B.客戶C.項目發(fā)起人D.任意項目團體組員答案：B33．關(guān)于項目范圍表述，正確是（）A.確定項目施工地點范圍B.確定項目干系人和施工地點范圍C.確定項目都要做什么工作范圍D.確定項目產(chǎn)品范圍答案：C34．大部分項目成本累計呈（）形A.SB.LC.TD.Y答案：A35．以下選項（）表明你項目超出預(yù)算20%A.BCWS=100，BCWP=120B.ACWP=100，BCWP=120C.BCWS=100，ACWP=120D.ACWP=120，BCWP=100答案：D36．（）經(jīng)過建立一個數(shù)學(xué)模型來估算項目標(biāo)總成本A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法D.自上而下估算法 答案：C37．當(dāng)檢驗質(zhì)量成本時，培訓(xùn)成本屬于（）A.質(zhì)量確保成本B.質(zhì)量糾正成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本答案：A38．項目溝通管理中信息過濾（）A.應(yīng)該盡可能控制B.是有效溝通所必需C.只有當(dāng)項目出現(xiàn)重大問題或危機時才應(yīng)該發(fā)生D.B和C答案：B三、多項選擇題1．項目管理三要素包含（）A.質(zhì)量B.時間C.成本D.組織答案：ABC2．項目組織選擇標(biāo)準(zhǔn)有（）A.目標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)B.整體性標(biāo)準(zhǔn)C.統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)D.主要性標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD3．教授判斷發(fā)詳細形式包含（）A.教授會議法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.集體判斷法答案：ABCD4．項目整體管理與其余項目單項管理相比，具備特點包含()A.綜合性B.全局性C.系統(tǒng)性D統(tǒng)一性答案：ABC5．以下表述錯誤是（）A.項目確保成本越大，項目糾正成本就越小B.項目確保成本越大，項目糾正成本就越大C.項目糾正成本越大，項目確保成本就越小D.項目糾正成本越大，項目確保成本就越大答案：BD6．項目經(jīng)理具備（）權(quán)力A.對項目團體資源進行分配B.決定項目標(biāo)預(yù)算C.制訂項目關(guān)于決議D.挑選項目團體組員答案：ACD7．非正式溝通優(yōu)點有()A.靈活、方便B.約束力較強C.速度快D.能夠使溝通保持權(quán)威性答案：AC8．造成項目風(fēng)險造成影響程度從（）方面來衡量A.風(fēng)險影響程度大小B.風(fēng)險影響程度性質(zhì)C.項目風(fēng)險影響程度D.風(fēng)險影響程度時間性答案：ABCD9．角色分析主要方法包含（）A.問卷調(diào)查法B.面談法C.文件資料法D.關(guān)鍵事件法答案：ABCD10．成本賠償協(xié)議包含（）A.成本加成協(xié)議B.固定價格協(xié)議C.目標(biāo)成本加獎勵協(xié)議D.單價協(xié)議答案：AC11．以下屬于項目管理基本特征是()A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.預(yù)測性答案：AB12．職能型組織結(jié)構(gòu)缺點有（）A.輕易無視項目和客戶整體利益B.項目組員責(zé)任意識淡化C.協(xié)調(diào)難度大D.項目團體組員歸宿沒有保障答案：ABC13．德爾菲法特點主要有（）A.匿名性B.間接性C.反饋性D.收斂性答案：ACD14．工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)包含()A.必須有效和分等級B.確保信息能自然、有效地交流C.使結(jié)構(gòu)具備足夠靈活性D劃分層次越多越好答案：ABC15．質(zhì)量控制中慣用工具備（）A.因果分析圖B.控制圖C.質(zhì)量檢驗表D.帕累托圖答案：ABD16．項目溝通中，采取何種溝通方式，取決于（）原因A.對信息需求緊迫程度B.溝通方式可行性C.項目團體組員能力D.績效情況答案：ABC17．項目溝通規(guī)劃就是針對項目干系人溝通需求進行分析，它主要包含（）A.確定向誰溝通信息B.溝通什么信息C.什么時候溝通信息D.采取何種方式可行性答案：ABCD18．項目經(jīng)理權(quán)力大小取決于（）A.企業(yè)采取組織結(jié)構(gòu)B.項目標(biāo)工期C.項目對企業(yè)主要性D.項目標(biāo)規(guī)模答案：AC19．項目溝通計劃就是針對項目干系人溝通需求進行分析，主要包含（）A.確定向誰溝通信息B.溝通什么信息C.什么時候溝通信息D.采取何種方式溝通信息答案：ABCD20．以下關(guān)于回避風(fēng)險描述正確是（）A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新風(fēng)險B.回避風(fēng)險能夠完全消除該風(fēng)險所帶來各種損失C.只要風(fēng)險影響程度比較嚴重，就能夠采取回避風(fēng)險方法D.全部項目風(fēng)險是能夠回避答案：AB21．以下屬于項目基本特征是()A.目標(biāo)明確性B.一次性C.生產(chǎn)性D.獨特征答案：ABD22．選擇項目型組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮原因有（）A.項目風(fēng)險程度B.項目連續(xù)時間C.對企業(yè)內(nèi)部依賴性D.對企業(yè)外部依賴性答案：ABCD23．項目章程通常是由（）頒發(fā)A.項目發(fā)起人B.項目組織以外責(zé)任人C.項目經(jīng)理D.高級管理層答案：BD24．對工作分解結(jié)構(gòu)進行編碼，假如某任務(wù)編碼是1210，其表示()A.該任務(wù)屬于第三層中一項任務(wù)B.該任務(wù)屬于第四層中一項任務(wù)C.整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層D整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層答案：AD25．項目范圍管理過程中，在搜集需求時，客戶需求主要起源于（）A.市場需求B.競爭需求C.技術(shù)需求D.法律需求答案：ABCD26．在項目進度規(guī)劃中，慣用工具和方法有（）A.CPMB.PERTC.GERTD.WBS答案：ABC27．在影響項目成本原因中，以下表述正確是()A.延長項目標(biāo)工期會降低項目標(biāo)成本B.項目質(zhì)量要求越高，項目標(biāo)成本就會越大C.項目完成活動越復(fù)雜，項目標(biāo)成本就會越大D.在項目所耗資源數(shù)量和單價兩個要素中，資源數(shù)量對項目成本影響較大答案：BCD28．以下表述正確是（）A.項目確保成本越大，項目糾正成本就越小B.項目確保成本越大，項目糾正成本就越大C.項目糾正成本越大，項目確保成本就越小D.項目糾正成本越大，項目確保成本就越大答案：AC29．經(jīng)濟訂貨量基本模型假設(shè)條件有（）A.項目組織現(xiàn)金充分B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣答案：ACD30．造成項目風(fēng)險造成影響程度從（）方面來衡量A.風(fēng)險影響程度大小B.風(fēng)險影響程度性質(zhì)C.項目風(fēng)險影響程度D.風(fēng)險影響程度時間性答案：ABCD31．項目范圍說明書主要內(nèi)容包含（）A.項目基準(zhǔn)B.項目管理計劃C.產(chǎn)品范圍說明書D.項目可交付結(jié)果答案：CD32．項目進度規(guī)劃中慣用網(wǎng)絡(luò)分析工具包含()A.CPMB.CCMC.PERTDGERT答案：ABCD33．假如進度偏差與成本偏差是一樣，二者都大于0，那么以下表述錯誤是（）A.項目實際成本比計劃成本低B.項目成本超支C.項目進度滯后D.項目進度比計劃提前答案：BC34．以下關(guān)于參數(shù)模型估算法表述正確是（）A.參數(shù)模型估算法考慮了全部對成本影響原因B.用來建模全部參考歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確C.用來建模參數(shù)輕易進行定量化處理D.模型對大型項目適用，經(jīng)過略微調(diào)整后對小型項目也適用答案：BCD35．以下選項中，屬于正式溝通是()A.組織之間公函B.組織之間每七天匯報C.項目團體組員私下交流D.小道消息答案：AB36．以下關(guān)于項目決議樹說法，正確有（）A.決議樹是一個從左至右一次展開樹狀圖B.決議樹只能進行單級決議C.決議樹分級越多，決議樹圖就會越復(fù)雜D.決議樹能夠使項目管理者有步驟地進行決議答案：ABD37．經(jīng)濟訂貨量基本模型假設(shè)條件有（）A.項目組織現(xiàn)金充分B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣答案：ACD38．處理項目采購協(xié)議糾紛主要方式有（）A.協(xié)商處理B.調(diào)解處理C.仲裁處理D.訴訟處理答案：ABCD四、簡答題1.什么是項目管理？項目管理基本要素有哪些？答案：項目管理含義：項目管理是以項目及其資源為對象，利用系統(tǒng)理論和方法對項目進行高效率計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)管理方法體系。最基本三要素：質(zhì)量、時間和成本；（只要答出最基本三要素即可）四要素：質(zhì)量、時間、成本、項目標(biāo)范圍；五要素：質(zhì)量、時間、成本、范圍和組織。六要素：質(zhì)量、時間、成本、范圍、組織和客戶滿意度。2．項目管理計劃都有什么作用？答案：第一，指導(dǎo)項目團體實施項目；第二，作為開展項目管理依據(jù)；第三，給出了度量項目績效和進行項目監(jiān)控基準(zhǔn)；第四，是全體項目干系人進行有效溝通基礎(chǔ)；第五，有效地激勵項目團體士氣。3．什么是項目生命期？項目生命期有哪些特征？答案：項目是分階段完成一項獨特任務(wù)，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列項目階段，方便愈加好地管理和控制項目，愈加好地將組織運作與項目管理結(jié)合在一起，項目各階段疊加就組成了一個項目標(biāo)生命期。項目生命期特征：第一，項目資源投入具備波動性；第二，項目風(fēng)險程度逐步減小；第三，項目干系人對項目標(biāo)控制力逐步減弱。4.簡述項目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點。答案：項目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：第一，有利于統(tǒng)一指揮和管理；第二，目標(biāo)明確，有利于充分發(fā)揮團體精神；第三，項目經(jīng)理享受最大程度自主決議權(quán)；第四，溝通路徑簡練，命令統(tǒng)一；第五，有利于培養(yǎng)全方面型人才項目型組織結(jié)構(gòu)缺點：第一，資源配置重復(fù)；第二，專業(yè)技術(shù)知識難以共享；第三，項目團體組員缺乏事業(yè)上保障5.什么是工作分解結(jié)構(gòu)？工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答案：工作分解結(jié)構(gòu)以可交付結(jié)果為對象，是將項目團體為實現(xiàn)項目目標(biāo)創(chuàng)造必要可交付結(jié)果而執(zhí)行工作進行分解之后得到一個層次結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有：第一，必須有效劃分等級，但無須在結(jié)構(gòu)內(nèi)構(gòu)建太多層次，層次太多反而不易于有效管理，通常情況下設(shè)計4-6個層次就足夠了；第二，必須確保信息在各個層次之間能順暢、有效地交流；第三，必須使結(jié)構(gòu)具備足夠靈活性。6.什么是關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法？二者之間有何區(qū)分？答案：關(guān)鍵路徑法：是一個利用特定、有次序網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測總體項目歷時項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，能夠確定項目每項活動最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間四個參數(shù)；關(guān)鍵鏈法：是一項依照項目擁有有限資源來調(diào)整項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)；前者僅僅考慮了活動執(zhí)行時間和活動之間緊前、緊后約束關(guān)系，并將項目擁有資源優(yōu)先配置與關(guān)鍵路徑上那些活動；而關(guān)鍵鏈法則考慮了活動所需時間和資源雙重約束，其認為在一個項目中不能無視資源制約，尤其是一些關(guān)鍵資源。7.簡述項目風(fēng)險應(yīng)正確主要方法。答案：依照項目風(fēng)險分析結(jié)果能夠使用不一樣方法來應(yīng)對項目風(fēng)險。主要包含：第一，消極風(fēng)險或威脅應(yīng)對策略。主要包含了回避風(fēng)險、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、減輕風(fēng)險以及接收風(fēng)險四種應(yīng)對方法；第二，主動風(fēng)險或機會應(yīng)對策略。主要包含了利用風(fēng)險、分享風(fēng)險以及促進風(fēng)險三種應(yīng)對方法；第三，應(yīng)急應(yīng)對策略；第四，教授判斷法。8.什么是應(yīng)急貯備金？應(yīng)急貯備金有哪幾個類型？答案：應(yīng)急貯備金是由項目經(jīng)理或項目團體自由支配成本，能夠用來處理項目不確定時間，它也是項目范圍和成本基準(zhǔn)一部分。應(yīng)急貯備金一番分為兩類：實施應(yīng)急貯備金和價格保護應(yīng)急貯備金。9.什么是教授判斷法？教授判斷法有哪些優(yōu)缺點？答案：教授判斷法，即由來自項目內(nèi)部和外部具備專業(yè)知識或受過專門培訓(xùn)人組成一個教授小組，該小組組員憑借其專業(yè)知識和經(jīng)驗對所取得信息進行分析和判斷，以決定是否同意某項決議或采取某種方法。優(yōu)點：第一，判斷過程快速，成本較低；第二，預(yù)測過程中，各種不一樣觀點都能夠表示并加以調(diào)和；第三，假如缺乏基本數(shù)據(jù)，能夠利用這種方法加以填補。缺點：第一，教授意見未必能反應(yīng)客觀現(xiàn)實；第二，責(zé)任較為分散；第三，通常僅適適用于總體情況估量和判斷。10．什么是項目成本管理？項目成本管理要考慮哪些要素？答案：項目成本管理是指為了確保項目實際發(fā)生成本不超出項目預(yù)算成本所進行成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面管理過程和活動。影響項目成本管理要素很多，主要包含：第一，項目工期；第二，項目質(zhì)量；第三，項目范圍；第四，項目所耗用資源數(shù)量與單價11.什么是項目質(zhì)量確保？什么是項目質(zhì)量控制？二者之間有何區(qū)分？答案：項目質(zhì)量確保是為了確保項目質(zhì)量計劃順利實施，對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行經(jīng)常性評定、核查和改進過程，使項目質(zhì)量能夠滿足客戶要求。項目質(zhì)量控制是為了使項目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，在項目標(biāo)實施過程中，對項目質(zhì)量實際情況進行監(jiān)督，判斷其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析產(chǎn)生質(zhì)量問題原因，從而制訂出對應(yīng)方法，確保項目質(zhì)量得以連續(xù)不停地改進。項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量確?，F(xiàn)有聯(lián)絡(luò)又有區(qū)分：第一，二者目標(biāo)都是使項目質(zhì)量達成要求要求，所以在項目質(zhì)量管理過程中，他們是相互交叉、相互重合；第二，項目質(zhì)量控制是一個糾偏性和把關(guān)性過程，直接對項目質(zhì)量進行監(jiān)控，并對存在質(zhì)量問題進行糾正；而項目質(zhì)量確保是一個預(yù)防性、保障性過程，它只是從項目質(zhì)量管理組織、程序、方法等方面做一些輔助性工作。12.什么是項目人力資源管理？項目人力資源管理有哪些特點？項目人力資源管理是指項目經(jīng)理對該項目團體進行一系列科學(xué)計劃、適當(dāng)培訓(xùn)、合理配置、準(zhǔn)確評定和有效激勵等管理工作。項目人力資源管理具備以下特點：第一，團體性；第二，暫時性；第三，階段性。13.簡述項目采購分類。答案：項目采購依照不一樣劃分標(biāo)準(zhǔn)，有不一樣分類。主要包含兩種：（1）基于采購對象分類。按照采購對象不一樣，能夠分為有形采購和無形采購兩種。（2）基于采購方式分類。按照采購方式不一樣，能夠分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。五、計算題1、某建筑工程項目，預(yù)算單價為400元/m。計劃用30天完成，天天120m。開工后5天測量，已完成500m，實際付給承包商35萬元。計算：（1）成本偏差（CV）和進度偏差（SV）是多少？各自說明了什么？（2）進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）和成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）是多少？答案：計劃工作量預(yù)算成本（BCWS）=400×120×5=240000元（2分）已完成工作量預(yù)算成本（BCWP）=400×500=00元（2分）已完成工作量實際成本（ACWP）=350000元（2分）（1）成本偏差（CV）=已完成工作量預(yù)算成本（BCWP）-已完成工作量實際成本（ACWP）=00-350000=-150000元（3分）這表示該項目成本出于超支狀態(tài)。（1分）進度偏差（SV）=已完成工作量預(yù)算成本（BCWP）-計劃工作量預(yù)算成本（BCWS）=00-240000