南方鋼廠（一期）保障性住房項(xiàng)目基坑支護(hù)階段監(jiān)理規(guī)劃PAGE64廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司G..Z.PEARLRIVERENG..CON.SUPERVISIONCO.LTD保障性住房項(xiàng)目基坑支護(hù)階段監(jiān)理規(guī)劃第一章工程項(xiàng)目概況一、工程概述1.1.工程簡況工程名稱：南方鋼廠（第一期）保障性住房。建設(shè)單位：廣州市住房保障辦公室。地點(diǎn)：廣州市白云區(qū)聯(lián)和。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積310079.19平方米,其中地下建筑面積57858.15m2。A區(qū)基坑底邊尺寸為76.542m×151.526m，開挖深度約為6m。主要采用放坡噴錨、周邊以φ1000攪拌樁作為止水帷幕。A區(qū)基坑頂（到攪拌樁內(nèi)邊）尺寸約為97.442m×173.226m；C區(qū)基坑底邊尺寸約為157.3m×167.8m，開挖深度約為9.5m。主要采用放坡噴錨、周邊周邊以φ1000攪拌樁作為止水帷幕、南邊以φ1000灌注樁作為支護(hù)樁，在支護(hù)樁間加旋噴樁止水，支護(hù)樁配合錨索支護(hù)。C區(qū)基坑頂（到攪拌樁內(nèi)邊）尺寸約為183.05m×184.925m.A區(qū)西側(cè)、C區(qū)南側(cè)紅外線均有大量多層樓房，確保基坑施工時周邊環(huán)境的安全，A區(qū)西側(cè)、C區(qū)南側(cè)基坑保護(hù)等級為二級，其余基坑保護(hù)等級為三級。監(jiān)理服務(wù)期：從監(jiān)理人收到中標(biāo)通知書或參加由委托人組織的第一次進(jìn)場動員會之日起算，至所有工程保修期結(jié)束且辦妥竣工結(jié)算止。包括本標(biāo)段工程的施工準(zhǔn)備期、施工期、工程收尾期、質(zhì)量保修期等全過程監(jiān)理服務(wù)。1.2.工程位置建設(shè)場地位于廣州市白云區(qū)機(jī)場高速公路與廣花公路交叉路口西側(cè)，東臨機(jī)場高速公路，北臨蜆坑河，南接馬務(wù)村，西至夏茅村工業(yè)區(qū)。1.3.工程地質(zhì)情況本工程場地原始地貌形態(tài)屬于珠江三角洲沖洪積平原，擬建場地原為廣州南方鋼廠廠房，場地標(biāo)高7.9m～10.50m之間。場地內(nèi)上部覆蓋層為人工填土層、洪沖積層、風(fēng)化殘積層、基巖（泥灰?guī)r、泥質(zhì)灰?guī)r、炭質(zhì)灰?guī)r）。鉆孔揭露的土巖層按其成因及工程特性由上而下內(nèi)分別為：1、人工填土層；2、洪沖積層：（1）粉質(zhì)粘土，（2）淤泥質(zhì)土，（3）粉砂，（4）細(xì)砂，（5）中砂，（6）粗砂，（7）礫砂；3、粉質(zhì)粘土；4、基巖：（1）全風(fēng)化帶灰?guī)r，（2）強(qiáng)風(fēng)化灰?guī)r，（3）中風(fēng)化灰?guī)r，（4）微風(fēng)化炭質(zhì)灰?guī)r。1.4.水文地質(zhì)條件場地地下水類型主要為上層滯水、孔隙水、基巖裂隙水。其中主要為砂層中的孔隙水，淤泥、淤泥質(zhì)土、粉質(zhì)粘土等均為弱透水層，基巖巖性風(fēng)化后的裂隙多呈閉合狀態(tài)，透水性也較弱。地下水對混凝土具微腐蝕性；對鋼筋混凝土中的鋼筋具微腐蝕性。1.5.氣候場地氣象條件屬于亞熱帶海洋季風(fēng)型氣候，氣候溫和，日照充足，雨量充沛；夏熱冬暖，有時酷熱，偶有低溫，年溫差較??；夏長冬短，雨季頗長。1.6.交通運(yùn)輸及施工條件本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場交通條件較好，通往施工范圍的道路交通方便，可供施工設(shè)備和材料直接到達(dá)現(xiàn)場。整個場地已完成平整，具備了開工條件。二、基坑支護(hù)階段本監(jiān)理標(biāo)段專業(yè)工程匯總表南方鋼廠（第一期）保障性住房項(xiàng)目基坑支護(hù)階段包含A區(qū)、C區(qū)相關(guān)施工內(nèi)容，涉及的建筑專業(yè)暫定如下表：序號工程內(nèi)容序號工程內(nèi)容1水泥攪拌（旋噴）樁工程2灌注樁（支護(hù)）工程3預(yù)應(yīng)力錨索工程4鋼筋混凝土工程

三、本工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)經(jīng)過對現(xiàn)有圖紙的審閱，提出本工程在技術(shù)上的重點(diǎn)和難點(diǎn)如下：1、A區(qū)北邊有河涌，對攪拌樁止水帷幕質(zhì)量要求較高。宜加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。2、C區(qū)南邊約20～30m有建筑物，為了不破壞既有建筑物，必須把該處的支護(hù)樁、錨索、止水帷幕的施工質(zhì)量作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，同時加強(qiáng)基坑位移觀測。3、根據(jù)地質(zhì)資料，本場地富含砂層和地下水，為不利條件。且經(jīng)現(xiàn)場觀察，砂層應(yīng)為流沙。在審核施工組織設(shè)計(jì)時應(yīng)著重防止錨索成孔過程出現(xiàn)涌水、涌砂的措施和準(zhǔn)備。4、土方開挖順序是本工程的重點(diǎn)，必須按照設(shè)計(jì)要求的層次進(jìn)行開挖。同時在開挖過程如果出現(xiàn)基坑涌水應(yīng)立即督促施工單位按照設(shè)計(jì)要求（花錨桿注漿）進(jìn)行處理。5、基坑變形觀測是本工程重點(diǎn)工作，為保證基坑安全，應(yīng)按照設(shè)計(jì)確定的觀測點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，基坑開挖后即應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行位移觀測，直到基坑回填完畢方可停止觀測。四、針對重點(diǎn)、難點(diǎn)及本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則針對重點(diǎn)、難點(diǎn)及特點(diǎn)，在收到本項(xiàng)目基坑支護(hù)施工圖紙后，我們將制定監(jiān)理細(xì)則作為監(jiān)控的指導(dǎo)性文件，暫定本工程專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則如下：1、水泥攪拌樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、（旋挖或鉆孔）灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、預(yù)應(yīng)力錨索監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、工程旁站監(jiān)理方案；6、應(yīng)急預(yù)案第二章監(jiān)理工作范圍南方鋼廠（第一期）保障性住房項(xiàng)目（基坑支護(hù)、人防工程、土建、裝飾裝修、機(jī)電安裝、消防、給排水、市政項(xiàng)目、景觀綠化、室內(nèi)外配套設(shè)施等工程）的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段（包括但不限于竣工驗(yàn)收、整改、工程移交及實(shí)物移交、工程結(jié)算等）及工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全及環(huán)境監(jiān)督管理、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程監(jiān)理委托合同的要求南方鋼廠（第一期）保障性住房施工監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容，除按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）中規(guī)定進(jìn)行外，并結(jié)合本工程具體情況對工程實(shí)施全過程管理，內(nèi)容包括（但不限于）：前期工作安排1.1.制訂本監(jiān)理標(biāo)段工程各項(xiàng)前期工作計(jì)劃。1.2.統(tǒng)籌管理實(shí)施方案，包括施工場地組織、劃分和管理方案；交通組織、指揮及疏解措施；地下管線保護(hù)措施；周邊綠化樹木的保護(hù)保護(hù)措施；為相應(yīng)工程按期開工提供基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目進(jìn)度管理2.1.進(jìn)度管理的工作內(nèi)容：2.1.1.建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)、配備人員、落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度信息溝通渠道、進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。2.1.2.向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策，對項(xiàng)目管理總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，包括：（1）場地平整的進(jìn)度。（2）施工用水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。（3）人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。（4）各類工程材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等材料設(shè)備定板、訂貨和進(jìn)場計(jì)劃。（5）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各單體工程施工進(jìn)度，并確定其的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和一般性節(jié)點(diǎn)工期日程。（6）年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書。（7）施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。（8）編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。（9）項(xiàng)目收尾進(jìn)度。（10）竣工驗(yàn)收進(jìn)度。2.2.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任主體單位。2.3.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整建議；對設(shè)計(jì)技術(shù)文件、圖紙等落實(shí)催交措施，以滿足施工的需要。2.4.審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行檢查，督促施工單位采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。2.5.在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括：2.5.1.檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。2.5.2.實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。2.5.3.窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。2.5.4.進(jìn)度偏差及糾偏情況。2.5.5.影響進(jìn)度的特殊原因分析。2.6.將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。當(dāng)采取糾正偏差措施不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不得影響總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.7.清楚了解承包人每天、每周相應(yīng)的施工作業(yè)人員和機(jī)具的數(shù)量、所進(jìn)材料數(shù)量、成品外加工計(jì)劃執(zhí)行情況、不同作業(yè)面的施工情況以及所完成的工程量、管線施工和工序穿插施工配合情況，近階段及整個施工期的氣候變化情況、施工環(huán)境的變化、承包人想法等情況。在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.8.下列情況發(fā)監(jiān)理工程師通知給承包人，或組織召開專題會議，要求承包人采取改進(jìn)措施：2.8.1.實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到7天；2.8.2.預(yù)測工期完成有較大難度，關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不嚴(yán)，且沒有采取相應(yīng)措施；2.8.3.現(xiàn)場投入的財(cái)力、物力、施工機(jī)具、施工材料、勞動力、管理技術(shù)力量等方面跟合同與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2.8.4.交叉施工作業(yè)互相干擾，協(xié)調(diào)不力。2.9.下列情況發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單給委托人或有關(guān)單位：1）施工圖紙供應(yīng)不及時，工程設(shè)計(jì)變更多，設(shè)計(jì)變更批復(fù)時間長；2）專業(yè)工程分包人的進(jìn)場時間未按計(jì)劃進(jìn)場；3）專業(yè)設(shè)備及材料的定板和定案工作未按計(jì)劃進(jìn)行，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.10.按照項(xiàng)目管理目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目質(zhì)量管理制訂一套具體、細(xì)致的監(jiān)控措施，做好質(zhì)量事前、事中及事后控制，特別是質(zhì)量預(yù)控措施，做到開工有報(bào)告、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料及設(shè)備有試驗(yàn)、隱蔽工程有記錄、質(zhì)量有自檢及專檢、交工有資料等。3.1.進(jìn)行質(zhì)量管理遵循下列程序：3.1.1.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3.1.2.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3.1.3.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3.1.4.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證。3.2.施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：3.2.1確定質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。3.2.2.督促承包單位制定關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。3.2.3制定分析和評價(jià)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的解決辦法。3.2.4.確定與項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)的制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3.2.5組織設(shè)計(jì)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖。3.2.6督促承包單位建立質(zhì)量保證體系，督促承包單位管理人員、施工作業(yè)人員、施工機(jī)械、材料等按計(jì)劃準(zhǔn)時到位。3.2.7.審批承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)工程施工方案和計(jì)劃3.3.施工過程的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：3.3.1.檢查承包單位對工程材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等的質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證，并要求如下：（1）對建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。對于工程用主要材料，進(jìn)場時必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問的，應(yīng)向承包人說明原因，并要求承包人補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。（2）工程中所有各構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進(jìn)行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。（3）凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，視工程重要性程度按一定比例抽樣試驗(yàn)，對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。（5）在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先做配比設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用。（6）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料和主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。（7）凡經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的原材料、構(gòu)件、及設(shè)備，已進(jìn)場的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場，嚴(yán)禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備有嚴(yán)重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。（8）對于在現(xiàn)場制作的材料試件、或現(xiàn)場切割的材料試件、焊接頭試件等，監(jiān)理工程師應(yīng)旁站監(jiān)督、簽記標(biāo)志和書面記錄，并應(yīng)會同施工單位送試件到符合要求的檢測站檢測。3.3.2.督促建立施工交接的工作程序,并按要求組織施工工序交接和工程中間交接。3.3.3.通過旁站、巡視檢查、平行檢驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制施工過程質(zhì)量。3.3.4.組織檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)工程質(zhì)量存在問題或隱患時，必須分析原因、分清責(zé)任、應(yīng)及時督促承包單位提出解決措施和進(jìn)行整改。3.3.5.檢查承包單位的控制計(jì)量測試器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)、校正的實(shí)施情況。3.3.6.檢查承包單位的工程測量控制方案的實(shí)施，測量記錄的歸檔保存、測量點(diǎn)線的妥善保護(hù)情況。3.4.施工工序質(zhì)量控制重點(diǎn)是對關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制，內(nèi)容包括:3.4.1.檢查施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工的情況。3.4.2.檢查工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。3.4.3.檢查施工管理人員記錄工序施工情況。3.4.4.3.4.5.3.5.對不合格質(zhì)量控制內(nèi)容包括：3.5.1.未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置和驗(yàn)收合格而轉(zhuǎn)入下道工序。3.5.2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處置。3.5.3.對工程質(zhì)量的不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修、降級使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)行處理，并進(jìn)行不合格評審。3.5.4.對返修或返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄。3.5.5.對降級使用接收和作不合格工程時，由承包單位提出書面申請，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等，共同確定處理方案，由承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施處理方案。3.6.制定質(zhì)量控制的預(yù)防措施和糾正措施，包括：3.6.1.對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果，實(shí)施預(yù)防措施控制程序。3.6.2.定期評價(jià)預(yù)防措施的有效性。3.6.3.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。3.6.4.對質(zhì)量問題的糾正措施和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。3.6.5.定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。3.6.6.對潛在的質(zhì)量不合格和質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施和防止再發(fā)生的措施，并組織實(shí)施。項(xiàng)目安全管理4.1.項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：4.1.1.確定施工安全目標(biāo)。4.1.2.編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。4.1.3.實(shí)施項(xiàng)目安全計(jì)劃。4.1.4.項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。4.1.5.持續(xù)改進(jìn)。4.2.編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。4.3.檢查項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置的資源是否滿足需要。4.4.要求施工單位對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目和達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，必要時，組織專家進(jìn)行論證、審查：4.4.1.拆除、爆破作業(yè)；4.4.2.其它危險(xiǎn)性較大的工程。4.5.定期組織安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查考核和評價(jià)，對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。4.6.采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法進(jìn)行安全檢查，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。4.7.對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。4.8.對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定和落實(shí)糾正和預(yù)防措施。4.9.對糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。項(xiàng)目投資管理5.1.開展項(xiàng)目投資控制。5.2.制定工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整、工程款支付等管理辦法，正確審核工程計(jì)量、各項(xiàng)簽證和工程價(jià)款結(jié)算，搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤處理由此引起的項(xiàng)目造價(jià)變化和動態(tài)調(diào)整。5.3.協(xié)助委托人就工程變更的涉及的價(jià)款與施工方協(xié)商，確認(rèn)變更價(jià)款。5.4.就工程變更所發(fā)生的工程量及時進(jìn)行簽認(rèn)。5.5.對每期進(jìn)度款進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，對下期用款進(jìn)行預(yù)測。5.6.監(jiān)理人對工程變更簽證和每期進(jìn)度款審核時，監(jiān)理人應(yīng)先與委托人共同商定，報(bào)委托人批準(zhǔn)后，才給予簽證和審核確認(rèn)。5.7.根據(jù)施工合同及委托人的要求，對工程分階段（支護(hù)階段）進(jìn)行結(jié)算。5.13.所有工程在竣工（完工）交齊資料后最長90天內(nèi)完成最終結(jié)算。項(xiàng)目合同管理7.1.建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.制定合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。7.3.對合同管理實(shí)施控制工作程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商會辦制度，建立如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、承包人索賠程序、承包人的賬單審查程序、進(jìn)度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序、工程問題的請示報(bào)告程序等一些特殊工作程序7.4.建立合同文件溝通方式。承包人和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、分包人之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行。7.5.合同實(shí)施監(jiān)督：監(jiān)督總承包人、分包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的協(xié)調(diào)和管理工作。同時也應(yīng)督促發(fā)包人執(zhí)行其合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。7.6.嚴(yán)格合同變更管理，包括變更談判、變更的處理程序，落實(shí)變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。。7.7.通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。對收到的承包方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。項(xiàng)目信息管理8.1.項(xiàng)目信息是預(yù)測項(xiàng)目未來、決策項(xiàng)目實(shí)施方案以及追溯項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)資源，要全面掌握信息源，靈活運(yùn)用信息處理工具，收集相關(guān)信息收集信息資料包括：8.1.1.有關(guān)政策文件、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。8.1.2.設(shè)計(jì)及有關(guān)批準(zhǔn)文件、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件等。8.1.3.招投標(biāo)文件工程建設(shè)合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。8.1.4.與業(yè)主、承包單位及工程有關(guān)單位之間的往來文件。8.1.5.承包單位施工組織設(shè)計(jì)、臨時工程設(shè)計(jì)、方案等資料。8.1.6.各種材料報(bào)驗(yàn)、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、檢測、試驗(yàn)報(bào)告等資料。8.1.7.各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)表，計(jì)量、支付、施工記錄、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量、進(jìn)度狀況記錄等資料。8.1.8.監(jiān)理日記、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關(guān)鍵的檢查資料。8.1.9.監(jiān)理通知、會議記要、備忘錄、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、總結(jié)、評估等。8.1.10.工序驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、分部（或子分部）驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料。8.1.11.監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。8.1.12.安全、文明生產(chǎn)控制資料等。8.2.建立信息管理制度，嚴(yán)格信息采集、編排、查閱、歸檔保存的管理辦法，由專人實(shí)施。8.3.配備專職信息管理員，采用電子計(jì)算機(jī)建立易于結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)先進(jìn)和信息化管理。8.4.對所收集的信息必須進(jìn)行分析，確保其準(zhǔn)確、全面、來源可靠，且要求為正式資料。8.5.工程結(jié)束后，信息的保管與處理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理存檔、移交，并辦理好移交簽收手續(xù)。PAGE第四章監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：監(jiān)理范圍內(nèi)的建安工程投資控制在經(jīng)政府主管部門審定的工程概算建筑安裝工程費(fèi)以內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：確保在建設(shè)工期控制在2個月以內(nèi)。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。爭創(chuàng)廣州市安全、文明施工樣板工地。環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理各項(xiàng)制度。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等現(xiàn)行有效的中華人民共和國及廣東省、廣州市的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；2）主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件；3）經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，經(jīng)圖紙會審后確定的修改設(shè)計(jì)通知書；4）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；5）國家和地方現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范；6）本工程的設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)文件及合同；7）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)和通知等；8）委托人發(fā)出的有關(guān)本工程的指令；9）委托人制定的有關(guān)本工程建設(shè)管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定；10）《監(jiān)理合同》。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.1.代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。1.2.組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。1.3.主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序和工作制度。1.4.簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告、并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件資料。1.5.審定施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃。1.6.按合同規(guī)定，審核并簽署開工令，停工令、復(fù)工令。1.7.按合同授權(quán)，審核并簽署施工單位申報(bào)的重要申請和工程支付憑證。1.8.主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。1.9.組織編制監(jiān)理月報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。1.10.組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算。1.11.組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項(xiàng)目的監(jiān)控、協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)2.1.協(xié)助總監(jiān)理工程師組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。2.2.協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理部與業(yè)主及有關(guān)行業(yè)主管部門的溝通及工作銜接。2.3.負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部與施工單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。2.4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部所有后勤保障工作。2.5.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好其他監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)指質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等，在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下：質(zhì)量控制崗位職責(zé)3.1.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要職責(zé)：3.1.1.結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。3.1.2.審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。3.1.3.簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。3.1.4.向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。3.1.5.組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作。3.1.6.審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3.1.7.參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。3.1.8.審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告，對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。3.1.9.參與工程質(zhì)量事故的處理。3.1.10.對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。3.1.11.建立質(zhì)量監(jiān)理日志。3.1.12.定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報(bào)告。計(jì)劃管理崗位職責(zé)。3.2.監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制方面的主要職責(zé)是：3.2.1.承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。3.2.2.工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。3.2.3.向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。3.3.監(jiān)理工程師在工程投資或造價(jià)控制方面的主要職責(zé)是：3.3.1.簽發(fā)預(yù)付款支付證書。3.3.2.按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。3.3.3.按合同規(guī)定審查、會簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動達(dá)到要求。3.3.4.按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省（自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。合同造價(jià)管理崗位職責(zé)3.4.監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)是：3.4.1.參加開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并會簽會議記錄；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議。3.4.2.按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。3.4.3.對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的金額，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。3.4.4.審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。3.4.5.監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。3.4.6.對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換。3.4.7.督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，是活躍在工程第一線的基層監(jiān)理人員，應(yīng)具有豐富的施工操作經(jīng)驗(yàn)，易于發(fā)現(xiàn)施工操作中的錯誤。應(yīng)及時將發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)I(yè)工程師報(bào)告，無權(quán)向施工方發(fā)布指令。其基本職責(zé)如下：4.1.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等查驗(yàn)認(rèn)可工作；4.2.跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動同步；4.3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；4.4.填寫監(jiān)理日志，及時、如實(shí)填報(bào)原始記錄；4.5.及時報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況。五、監(jiān)理人員廉潔自律措施5.1.組建以公司分管領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組直屬的紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的紀(jì)律監(jiān)察工作。5.2.引入外部監(jiān)督力量，聘請招標(biāo)人、施工單位及有關(guān)材料供應(yīng)商代表作為外部義務(wù)監(jiān)督員對現(xiàn)場監(jiān)理部的廉潔自律工作進(jìn)行監(jiān)督。5.3.實(shí)行重大問題會審制度，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題處理實(shí)行監(jiān)理部主要人員會審制度。5.4.現(xiàn)場工序驗(yàn)收實(shí)行互檢、聯(lián)檢制度，主要驗(yàn)收工作需有三名以上監(jiān)理人員在場。5.5.現(xiàn)場簽證要有二名以上監(jiān)理人員簽字方可有效。5.6.嚴(yán)格按照以下監(jiān)理人員十不準(zhǔn)要求監(jiān)理人員：5.6.5.6.2.5.6.3.5.6.4.5.6.5.5.6.6.5.6.7.5.6.8.5.6.9.5.6.10.凡違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人作出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除的處分，觸犯法律者移交司法機(jī)關(guān)。第七章監(jiān)理組織架構(gòu)圖南方鋼廠（第一期）保障性住房項(xiàng)目（一標(biāo)段）基坑施工階段監(jiān)理人員架構(gòu)項(xiàng)目指揮項(xiàng)目指揮長劉昭民總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師陳振華總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師助理李裕新信息工程師李杰陳友澤造價(jià)工程師信息工程師李杰陳友澤造價(jià)工程師陸敏孔祥永安全工程師譚志煉電氣工程師李裕新鄒智丁衡魏李平給排水工程師李裕新土建工程師賀志倫譚志煉吳卓君李杰李滿生劉旭東程邵暉陳友澤注：監(jiān)理人員將隨現(xiàn)場工作情況進(jìn)行調(diào)增。廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司南方鋼廠保障房（一期）項(xiàng)目監(jiān)理部2010年12月22日PAGE第八章、監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理部閱圖記錄問題和建議承包商閱圖記錄問題和建議項(xiàng)目監(jiān)理部閱圖記錄問題和建議承包商閱圖記錄問題和建議按圖號清點(diǎn)圖紙記下欠缺圖號，請業(yè)主補(bǔ)齊布置閱圖收到圖紙項(xiàng)目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織圖紙會審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目監(jiān)理部審核圖紙會審記錄理者圖紙經(jīng)經(jīng)經(jīng)理承包商整理圖紙會審記錄會審紀(jì)錄會簽后送各有關(guān)單位執(zhí)行施工進(jìn)度控制工作流程圖YYN確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期承包商在開工前提交項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度總計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃審查會議通過后簽發(fā)N承包商分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃責(zé)成承包商采取措施監(jiān)理工程師定期將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃承包商按計(jì)劃實(shí)施YNY責(zé)成承包商修改監(jiān)理工程師審查簽發(fā)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量簽認(rèn)流程圖承包商填報(bào)承包商填報(bào)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師審查材料清單，對照發(fā)票批號，出廠合格證和復(fù)試報(bào)告現(xiàn)場檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、尺寸的完好情況NN按規(guī)范要求，現(xiàn)場抽樣送檢監(jiān)理工程師審查判定材料、構(gòu)件質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求監(jiān)理工程師簽署“工程材料報(bào)驗(yàn)單”YY材料、構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場使用不合格材料責(zé)成承包商及時處理并退回“工程材料報(bào)驗(yàn)單“要求承包商補(bǔ)全所缺單、證或手續(xù)隱蔽工程簽認(rèn)流程圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書合格：簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單分部分項(xiàng)工程工序交接簽認(rèn)流程圖承包商填承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師承包商隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格，評定完成檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書合格：簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書交回承包商可進(jìn)行下一工序工作工程變更流程圖辦理洽商辦理洽商Y承包商提出工程變更申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批同意或不同意簽署交回承包商與設(shè)計(jì)單位辦理洽商征得業(yè)主的同意設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費(fèi)用和或工期變更，并請業(yè)主批準(zhǔn)承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算認(rèn)可N變更實(shí)施變更實(shí)施設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更取得業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)變更通知承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更重大問題請示總監(jiān)承包商進(jìn)行費(fèi)用、工期變更估算，并按“工程變更程序”進(jìn)行變更確認(rèn)工程質(zhì)量事故處理流程圖承包商承包商按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”做應(yīng)急處理嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故通報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部，請業(yè)主，監(jiān)理參加NY承包商按處理方案組織實(shí)施監(jiān)理對實(shí)施質(zhì)量做出評估下一工序施工承包商填報(bào)寫事故報(bào)告單承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案N承包商修改方案嚴(yán)重質(zhì)量事故請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位參加審查注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理按安全事故的程序參加事故的調(diào)查和處理工程停、復(fù)工流程圖監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量安全問題進(jìn)行整改承包商填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”不認(rèn)可：簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改通知書”經(jīng)業(yè)主認(rèn)可工程量計(jì)量與工程進(jìn)度款支付流程圖監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月工程計(jì)量申報(bào)表”承包商按認(rèn)可的工程量填“合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表“監(jiān)理造價(jià)工程師在“合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表”中，填寫確認(rèn)可的工程量報(bào)送業(yè)主承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)“月工程計(jì)量申報(bào)表”送預(yù)算部門計(jì)算當(dāng)月工程進(jìn)度應(yīng)付款額索賠處理流程圖YYYYY簽發(fā)索賠審批表甲、乙雙方簽字認(rèn)可索賠生效N總監(jiān)主持審核索賠方提交索賠申請表專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計(jì)算正確？NNN接受索賠報(bào)告并參加索賠雙方談判意見一致（有理）（有據(jù)）（有度）Y（接受調(diào)解）意見不一致時進(jìn)行調(diào)解意見不一致時進(jìn)行調(diào)解（調(diào)解失?。┌春贤?guī)定，交由仲裁機(jī)關(guān)仲裁或向法院訴訟按合同規(guī)定，交由仲裁機(jī)關(guān)仲裁或向法院訴訟YNY承包商驗(yàn)收合格后提出初驗(yàn)申請監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查YNY承包商驗(yàn)收合格后提出初驗(yàn)申請監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理組織初驗(yàn)甲、乙雙方參加合格承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘探等有關(guān)單位參加業(yè)主組織質(zhì)量驗(yàn)收成立質(zhì)量驗(yàn)收小組質(zhì)量驗(yàn)收小組辦理驗(yàn)收工作施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期改正。承包商執(zhí)行整改后提出竣工申請監(jiān)理工程師審查申請工程驗(yàn)收意見報(bào)業(yè)主N專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、人防、環(huán)保、市政等）第九章、監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制1.1.監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)檢測驗(yàn)收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，工程施工資料完整、齊全，從而保證支護(hù)工程建成后能安全投入使用。本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制目標(biāo)是：合格。1.2.各階段質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1.2.1.施工準(zhǔn)備階段1）組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件，施工圖紙，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，測量、檢測、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，編制質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）復(fù)核測量控制網(wǎng)，向承包人移交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及定線資料；3）督促承包人編制、完善施工技術(shù)方案及組織設(shè)計(jì)；4）督促承包人建立、完善質(zhì)量保證體系，建立工地試驗(yàn)室和測量組，落實(shí)自檢、測量、試驗(yàn)人員配備、設(shè)施，落實(shí)質(zhì)量管理辦法及措施；5）檢查承包人進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量以及生產(chǎn)能力；6）審查承包人擬用施工原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；7）審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，督促承包人做好工藝試驗(yàn)；8）驗(yàn)收承包人測定的地面線及施工定線，驗(yàn)收承包人的施工放樣成果；9）審批承包人提交的施工設(shè)計(jì)圖；10）審批承包人提交的分項(xiàng)工程開工報(bào)告，落實(shí)安排相關(guān)分項(xiàng)工程施工監(jiān)理人員。1.2.1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到開工有開工報(bào)告審批手續(xù)，工序完成有自檢，工序交驗(yàn)有簽認(rèn)，中間交工有證書，中間計(jì)量有報(bào)表；2）核查、認(rèn)可施工放線、放樣測量數(shù)據(jù)，進(jìn)行中間交工和竣工驗(yàn)收測量，匯總各項(xiàng)工程測量資料；3）對各工序施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時糾正；4）在監(jiān)督承包人做好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)的同時，按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理抽檢試驗(yàn)，以及必要的附加試驗(yàn)。并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，對工程成品進(jìn)行評估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工；5）每道工序完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量自檢、監(jiān)理驗(yàn)收檢查、簽認(rèn)工序驗(yàn)收檢查簽證；6）組織對施工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn)行處理；7）分項(xiàng)工程完工后，組織中間交工檢查，合格后簽發(fā)《中間交工證書》；8）對完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，編制工程交工資料。1.2.3.工程交工及缺陷責(zé)任期階段1）組織監(jiān)理人員對擬交工工程進(jìn)行交工驗(yàn)收（內(nèi)、外業(yè)）檢查，編制交工驗(yàn)收檢查報(bào)告，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，協(xié)助業(yè)主做好交工驗(yàn)收工作，簽發(fā)《工程交工證書》；2）在工程質(zhì)量缺陷期，檢查承包人剩余工程施工進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)行驗(yàn)收，對工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真分析原因確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，組織承包人進(jìn)行維修；督促承包人完成工程竣工文件、圖表編制工作；

質(zhì)量監(jiān)理的基本程序按合同規(guī)定與承包人和業(yè)主協(xié)商后發(fā)出工程開工令按合同規(guī)定與承包人和業(yè)主協(xié)商后發(fā)出工程開工令總監(jiān)理工程師做好開工準(zhǔn)備，提交分項(xiàng)工程開工報(bào)告承包人審查復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師不同意開工工序施工，自檢合格填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單承包人測量檢查、巡視、旁站、試驗(yàn)抽檢監(jiān)理人員組織檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，由承包人返工補(bǔ)救處理驗(yàn)收合格、簽證認(rèn)可進(jìn)入下一道工序施工分項(xiàng)工程完工，自薦合格填報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單承包人組織檢查驗(yàn)收工程部驗(yàn)收不合格，由承包人返工補(bǔ)修處理承包項(xiàng)目全部完工，編制竣工文件，提交交工申請報(bào)告承包人組織交工驗(yàn)收檢查，提交交工檢查報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理檔案文件項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)主或上級主管部門組織交工驗(yàn)收進(jìn)入缺陷責(zé)任期監(jiān)理圖2.工程質(zhì)量控制的基本程序流程圖PAGE166廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司G..Z.PEARLRIVERENG.1.3.施工階段監(jiān)理的方法與措施1.3.1.質(zhì)量控制的基本原則及指導(dǎo)方針（1）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，堅(jiān)持“技術(shù)先行，樣板引路”，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)抽、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量控制的方法確立質(zhì)量控制要點(diǎn)堅(jiān)持質(zhì)量控制程序堅(jiān)持圖紙會審制度堅(jiān)持分包單位資質(zhì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備質(zhì)量抽查簽認(rèn)制度堅(jiān)持隱蔽工程，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度堅(jiān)持特殊工種人員持證上崗制度做好質(zhì)量控制的層次管理抓好質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)（3）質(zhì)量控制的措施工程質(zhì)量控制必須掌握二個重點(diǎn)，抓住三個階段，使用四個手段。①、二個重點(diǎn)，即重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。②三個階段，即施工準(zhǔn)備階段，施工階段及成品驗(yàn)收階段。a、施工準(zhǔn)備階段審查準(zhǔn)備階段、審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)，審批配合比是否符合要求。b、施工階段旁站和巡視。檢查承包人工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工進(jìn)程的原材料、半成品和成品的進(jìn)行抽查。對施工中重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序給予重點(diǎn)監(jiān)控和把關(guān)。c、成品驗(yàn)收階段通過檢測和檢驗(yàn)該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。③、四個手段，即旁站、巡查、量測及試驗(yàn)a、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符；檢查承包人是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。b、巡查：各級監(jiān)理人員，包括總監(jiān)、總監(jiān)助理、總監(jiān)助理、專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工的不同階段，有目的、有重點(diǎn)地對重要的施工工藝進(jìn)行巡視檢查，了解工程進(jìn)展的情況，解決可能發(fā)生的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員正常條件下巡查工地，每天不應(yīng)少于一次。總監(jiān)（總監(jiān)助理）每周巡查2次。c、量測：監(jiān)理人員通過量測的手段，對結(jié)構(gòu)物的平面和高程控制點(diǎn)，線路或結(jié)構(gòu)物的軸線，關(guān)鍵部位的位置、尺寸等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要進(jìn)行返工。d、試驗(yàn)：對有疑問的材料、構(gòu)配件，有疑問的工程部位，監(jiān)理人員可采用隨機(jī)抽樣試驗(yàn)的方法判定其質(zhì)量情況，從而確定是否給予質(zhì)量認(rèn)可。1.3.2.建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量制度，制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)量的事前、事中和事后控制措施。A、質(zhì)量的事前控制措施①、圖紙會審監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，應(yīng)會同承包人審查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，及時與業(yè)主和設(shè)計(jì)代表溝通，最大限度地避免圖紙中的差、錯、漏、碰。②、分包單位資質(zhì)審查（如果有）主承包單位選擇分包承包人時，需事先由主承包單位提出申請，并按合同要求填寫分包單位資質(zhì)審批表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，并按合同要求的程序批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)審查、控制的重點(diǎn)一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。③、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。a、施工前，承包人必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理工程師審查。b、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。主要審查技術(shù)措施、施工工藝能否保證質(zhì)量，對質(zhì)量通病有無有效的針對性措施，質(zhì)量保證體系是否健全、有效、滿足質(zhì)量控制的要求。必要時，組織有關(guān)專家對施工方案進(jìn)行專家審查。④、工程開工審核當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人應(yīng)向監(jiān)理單位提出《工程開工報(bào)告書》，監(jiān)理工程師對工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)開工指令，方可開工。⑤、工程所需的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量控制a、材料加工定貨的質(zhì)量控制（1）主要材料訂貨前，承包人或（材料供應(yīng)商）提出樣品(或看樣)和有關(guān)廠家情況及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨。（2）主要設(shè)備訂貨前，承包人必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，核定是否符合設(shè)計(jì)要求再行訂貨。（3）用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須出具正式的出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。（4）用于工程上所有產(chǎn)品，必須有廠家批號和出廠合格證。（5）凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料懷疑與合同不符合的一般材料，進(jìn)行大比例抽檢和送檢。（6）承包人應(yīng)在材料使用前向監(jiān)理工程師報(bào)送材料試驗(yàn)報(bào)告，申請核定。（7）材料抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合合同及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格遵守見證取樣送檢制度。（詳見見證取樣制度）b、材料、設(shè)備進(jìn)場及以后的質(zhì)量控制（1）各分部、分項(xiàng)工程施工前，材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場必須要有質(zhì)量保證書、出廠合格證，生產(chǎn)許可證或出廠(檢驗(yàn))報(bào)告，對進(jìn)口材料、設(shè)備還應(yīng)有國家進(jìn)出口商檢部門的檢驗(yàn)書，并填報(bào)“工程材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”報(bào)驗(yàn)。（2）材料設(shè)備進(jìn)場后監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣復(fù)試，對合格產(chǎn)品簽屬材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退換，并限期退出現(xiàn)場。⑥、施工機(jī)械的質(zhì)量控制a、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如拌和樓混凝土攪拌機(jī)、振動器、攤鋪機(jī)、架橋機(jī)、掛蘭等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。b、施工中所使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。⑦、督促承包人建立質(zhì)保體系督促承包人按照程序認(rèn)真做好各項(xiàng)工程自檢和驗(yàn)評工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人交驗(yàn)的有關(guān)施工驗(yàn)收資料進(jìn)行核查認(rèn)可。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得繼續(xù)下一工序的施工。⑧、審核承包人關(guān)于材料、制品的試件取樣及試驗(yàn)方法或方案⑨、審核承包人制定的成品保護(hù)措施和方法⑩、完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等B、質(zhì)量的事中控制措施①、施工工藝過程質(zhì)量控制在施工過程中，對施工的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，采用觀察(目測、目視)、現(xiàn)場旁站、檢查、量測、測量、試驗(yàn)等方法，對重要的工藝過程，隨時跟班檢查控制，主要的分部分項(xiàng)施工工藝過程質(zhì)量控制框圖附件1。②、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由承包人進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查，在檢查合格并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序施工。=3\*GB3③、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包人自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后將評定資料及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，在隱蔽前一日報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為具備驗(yàn)收條件通知承包人進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員檢查，如有必要則邀請業(yè)主參加。驗(yàn)收合格，方可隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，需限期整改后重新驗(yàn)收。=4\*GB3④、工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。a、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。b、如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人整改后，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。c、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格后，發(fā)給《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》，進(jìn)入計(jì)量程序。d、承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”。e、監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，采用填發(fā)“監(jiān)理通知”的辦法，催促承包人執(zhí)行。=5\*GB3⑤、工程質(zhì)量事故處理a、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，深入施工現(xiàn)場控制施工操作，對質(zhì)量事故應(yīng)盡量做到以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，爭取早期處理。b、對已出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人共同商討處理意見和方法、措施，必要時還應(yīng)請專家參與處理意見。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人，嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量事故處理規(guī)定，上報(bào)事故經(jīng)過、事故等級、造成損失和補(bǔ)救措施，并對事故處理的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時做好記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片整理存檔等工作。=6\*GB3⑥、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。=7\*GB3⑦、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師簽署?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。=8\*GB3⑧、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)每天記錄監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。=9\*GB3⑨、例會制度及現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會的組織每月舉行有業(yè)主、承包人共同參加的，由總(副總)監(jiān)理工程師主持的例會一次，會后印發(fā)會議紀(jì)要。另外，還應(yīng)不定期的根據(jù)現(xiàn)場情況組織質(zhì)量現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并在會后印發(fā)會議紀(jì)要。=10\*GB3⑩、定期、不定期向業(yè)主匯報(bào)質(zhì)量動態(tài)情況，每月向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。對于重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜不定期地向業(yè)主提出口頭和書面報(bào)告。Ｃ、質(zhì)量的事后控制①、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收凡分部、分項(xiàng)工程完工后，由承包人初驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申報(bào)表，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。②、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法a.缺陷責(zé)任期按合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的缺陷責(zé)任期為24個月，起算日期一般為監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程交接證書日期。b.缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容1）檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2）檢查已完工程監(jiān)理工程師將經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包人進(jìn)行修復(fù)。3）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師應(yīng)對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對非承包人原因造成而由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，與業(yè)主協(xié)商后簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。4）督促承包人按合同規(guī)定全面完成交工、竣工資料5）監(jiān)理辦按合同規(guī)定完成交竣工資料6）成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組成立有監(jiān)理、業(yè)主代表、承包人參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組。檢查小組的任務(wù)是：審查承包人終止缺陷責(zé)任的申請報(bào)告；對工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并著重對缺陷責(zé)任期工作內(nèi)容進(jìn)行檢查；對缺陷責(zé)任期的工作情況進(jìn)行評價(jià)。7）簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份、審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。二、計(jì)劃管理計(jì)劃管理的核心是進(jìn)度計(jì)劃管理和控制，與進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)的資源投入計(jì)劃－勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等投入計(jì)劃也是管理的重點(diǎn)。2.1.進(jìn)度計(jì)劃管理和控制2.1.1.進(jìn)度控制的目標(biāo)通過倒排工期、合同工期和節(jié)點(diǎn)工期考核，使工程在施工合同規(guī)定的目標(biāo)工期內(nèi)完成。進(jìn)度控制包括合同工程的進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，總目標(biāo)是合同文件規(guī)定的總體完工日期，階段性目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)，對各關(guān)鍵施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完工日期進(jìn)行規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)。2.2.進(jìn)度控制的方法2.2.1實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，必須有一個合理的、符合工程實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的人力、機(jī)械、材料并加以良好組織施工。承包人進(jìn)場后應(yīng)按照施工合同文件規(guī)定和工程實(shí)際情況編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行到各階段，依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制年度、月度（季度）以及分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師組織審查和批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.2.2進(jìn)度計(jì)劃得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。在工程實(shí)施工程中，承包人和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員，對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與原制定計(jì)劃不符時，要及時對現(xiàn)場施工進(jìn)行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場施工組織管理，使工程進(jìn)度符合盡量原定的計(jì)劃。2.2.3在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，總是希望實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。但在工程實(shí)際中，由于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)差距。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實(shí)際進(jìn)度重新回到計(jì)劃進(jìn)度的軌道上來；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進(jìn)度計(jì)劃予以部分調(diào)整，使其與實(shí)際情況相符合，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.3.進(jìn)度控制監(jiān)理措施2.3.1.（1）督促承包人建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員；（2）指定專門監(jiān)理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；（3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分解（按單項(xiàng)工程、年度、或工程進(jìn)展階段）；（4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；（5）對影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析。2.3.2（1）盡量采取先進(jìn)的施工方案、施工工藝、施工方法；（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的組織管理手段。2.3.3（1）各級監(jiān)理人員積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時對已完工序或工程的檢查驗(yàn)收；（2）業(yè)主按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；（3）監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。2.3.4利用施工承包合同及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快施工進(jìn)度。2.3.5按合同采用經(jīng)濟(jì)手段（如提前工期竣工獎勵、完成計(jì)劃獎勵、計(jì)劃拖后的處罰等），工程進(jìn)度款及時到位等措施。2.3.6對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤，每月向業(yè)主提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時采取措施。進(jìn)度控制流程示意圖業(yè)主與承包人簽定施工承包合同業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計(jì)劃主要材料進(jìn)場計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時設(shè)施、臨時占地計(jì)劃資金計(jì)劃承包人編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃承包人編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃不同意不同意總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師組織審查同意同意當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表監(jiān)理進(jìn)度檢查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理進(jìn)度檢查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度承包人編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度不符合不符合由承包人采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析由承包人采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析相符相符監(jiān)理工程師審批調(diào)整的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理工程師審批調(diào)整的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成總進(jìn)度計(jì)劃完成2.2.資源投入計(jì)劃管理勞動力、材料采購和進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃要與進(jìn)度計(jì)劃相匹配。這是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資源保證。管理措施：同步管理施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)的同時就要報(bào)資源投入計(jì)劃，資源投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃同時審查，考核進(jìn)度計(jì)劃同時考核資源投入情況。經(jīng)濟(jì)處罰對未按合同投入資源的，工程進(jìn)度又達(dá)不到要求的施工單位，按照相關(guān)合同條款進(jìn)行處罰。加強(qiáng)監(jiān)控施工單位的勞動力數(shù)量、材料進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備投入量，計(jì)劃和合同管理工程師現(xiàn)場核實(shí)。及時發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，及時消除這種因素和影響。三、投資控制工程計(jì)量支付是監(jiān)理工程師按合同文件，在其授權(quán)范圍內(nèi)，對承包人完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，審核其工程進(jìn)度款及合同規(guī)定的其他應(yīng)付款項(xiàng)，并對工程造價(jià)進(jìn)行控制的監(jiān)理監(jiān)理工作。在本工程中還要和業(yè)主另外聘請的造價(jià)工程師共同合作對工程造價(jià)進(jìn)行控制。3.1.投資控制目標(biāo)：不超投資概算。3.2.工程計(jì)量的管理方法與措施3.2（１）工程計(jì)量的范圍1）工程量清單及工程變更所修訂的工程量清單的內(nèi)容；2）上述清單以外、合同文件所規(guī)定的內(nèi)容，主要是指費(fèi)用索賠、各種預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、違約罰金等。（２）工程計(jì)量的依據(jù)1）工程量清單及說明；2）合同圖紙；3）工程變更令及其修訂的工程量清單；4）合同條件；5）技術(shù)規(guī)范；6）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要；7）《索賠時間／金額審批表》。（３）計(jì)量方法常用的計(jì)量方法包括圖紙法、實(shí)測法、比例法或分解法以及憑證法。具體計(jì)量時應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件（圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、工程量清單說明等）規(guī)定，上述計(jì)量范圍、依據(jù)的規(guī)定采用相應(yīng)的辦法。3.2（１）承包人提出申請或通知無論承包人提出計(jì)量還是監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知，均應(yīng)提前以書面形式說明：計(jì)量的時間、地點(diǎn)、及計(jì)量的內(nèi)容和方法。（２）承包人須同時向監(jiān)理工程師提交下列資料經(jīng)監(jiān)理工程師審批的開工報(bào)告及擬計(jì)量工程的中間交工證書；承包人的自檢資料；工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及有關(guān)的質(zhì)量評定意見。（３）監(jiān)理工程師必須對計(jì)量資料的真實(shí)性、完整性、正確性進(jìn)行認(rèn)真的審查，確認(rèn)其滿足要求后才能進(jìn)行下一步工作；（４）監(jiān)理工程師和承包人的負(fù)責(zé)計(jì)量工作的工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，填寫計(jì)量結(jié)果原始記錄；（５）由承包人填寫中間計(jì)量表，監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。3.2（１）嚴(yán)格遵循工程計(jì)量的原則1）不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量即工程必須滿足圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件對其在工程質(zhì)量上的要求，同時有關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理上的要求。2）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量計(jì)量的方法、范圍、內(nèi)容、單位受合同文件所約束，其中工程量清單（說明）、技術(shù)規(guī)范、合同條款均會從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。在計(jì)量中要嚴(yán)格遵循這些文件的規(guī)定，綜合使用。3)按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量對于合同中沒有具體規(guī)定而實(shí)際中又需要決定計(jì)量方法時，監(jiān)理工程師將與業(yè)主、承包人協(xié)商確定計(jì)量方法。（２）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序監(jiān)理工程師進(jìn)場后將根據(jù)施工合同文件規(guī)定以及業(yè)主、承包人現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及有關(guān)規(guī)定，編制計(jì)量支付程序，報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.工程支付的管理方法和措施3.3.1.工程支付的內(nèi)容（1）工程量清單內(nèi)的支付1）清單內(nèi)有具體工程內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)的項(xiàng)目，即一般項(xiàng)目；2）工程數(shù)量或工程內(nèi)容或工程單價(jià)不夠具體的項(xiàng)目：暫定金、暫定數(shù)量、計(jì)日工等；3）間接用于工程的項(xiàng)目：履約保證金、工程保險(xiǎn)金等。（2）工程量清單以外的支付即沒有包含在工程量清單內(nèi)，但合同條款規(guī)定的支付項(xiàng)目。1）動員預(yù)付款支付與扣回；2）材料設(shè)備預(yù)付款支付與扣回；3）價(jià)格調(diào)整支付；4）工程變更費(fèi)用支付；5）索賠金額支付；6）違約金支付；7）遲付款利息支付；8）扣留保留金；9）合同中止支付。（3）最終支付即工程質(zhì)量缺陷責(zé)任終止后，支付承包人應(yīng)支付的款項(xiàng)。3.3.2.（1）監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、《監(jiān)理規(guī)范》、有關(guān)規(guī)定，編制本項(xiàng)目工程支付程序及各單位、各部門職責(zé)分工；（2）監(jiān)理工程師制訂工程支付涉及的表格及文件組成格式由于本工程項(xiàng)目可能由多個專業(yè)承包單位共同承建，中期支付及其他支付涉及的工程具體項(xiàng)目和合同內(nèi)容可能較多，涉及的表格和證明文件也可能較多，必須對其格式進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，并要求所有承包人按照統(tǒng)一規(guī)定的格式申請支付，以免造成管理上的困難和混亂。（3）中期支付程序1）承包人按根據(jù)其完成的工作量及合同有關(guān)規(guī)定，按監(jiān)理工程師規(guī)定的格式要求和表格，提出支付申請；2）監(jiān)理工程師對中期支付申請進(jìn)行審查，簽發(fā)中期支付證書審查的主要內(nèi)容：支付的項(xiàng)目、內(nèi)容和單價(jià)應(yīng)與工程量清單一致，并與合同的有關(guān)規(guī)定相符；支付數(shù)量或金額均在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真的計(jì)量，并且沒有超出合同規(guī)定的限制；有關(guān)支付的證明資料真實(shí)齊全，有承包人和駐地監(jiān)理的簽字；所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總無誤。審查的步驟：承包人提交支付申請報(bào)表現(xiàn)場監(jiān)理審查項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書。（4）最終支付程序1）工程缺陷責(zé)任終止后，承包人提出最終支付申請；2）監(jiān)理工程師對最終支付申請進(jìn)行審查審查的內(nèi)容：A．申請的格式應(yīng)滿足監(jiān)理工程師的有關(guān)規(guī)定和要求；B．申請最終支付的總說明，包括申請最終支付的合同依據(jù)及計(jì)算方法，按合同規(guī)定最終應(yīng)支付承包人款項(xiàng)總額，考慮業(yè)主以前所付的款額和業(yè)主、承包人各自責(zé)任對支付的影響，業(yè)主還應(yīng)支付給承包人的或承包人還要退還業(yè)主的款額；C．最終結(jié)算單，包括各項(xiàng)支付款項(xiàng)的匯總表和詳細(xì)表；D．最終結(jié)算憑證，包括計(jì)算圖表、交工圖資料、與支付有關(guān)的審批文件、票據(jù)、中間計(jì)量單、中期支付證書等。3）確認(rèn)最終支付的項(xiàng)目與數(shù)量4）簽發(fā)最終支付證明5）審查步驟：承包人提交支付申請報(bào)表駐地監(jiān)理審查確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部部審查確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書。3.3.3.（1）建立計(jì)量支付臺帳在第一次申報(bào)計(jì)量之前，由承包人根據(jù)監(jiān)理工程師提供的計(jì)量臺帳的格式，按支付號統(tǒng)計(jì)出分部工程數(shù)量，然后按支付號進(jìn)行累計(jì)。并與招標(biāo)時的工程量清單進(jìn)行比較，對于數(shù)量相差較大的項(xiàng)目應(yīng)說明原因。這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，作為計(jì)量的臺帳，控制工程支付總額；（2）嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查，在工程支付審查時，應(yīng)對各支付項(xiàng)的支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證、及相關(guān)原始記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)和簽認(rèn)；（3）按合同條款規(guī)定及時扣回動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金等款項(xiàng)。（4）采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)由于工程項(xiàng)目大，施工標(biāo)段和支付項(xiàng)多，工程計(jì)量支付數(shù)據(jù)量非常大，審查復(fù)核工作量也很大，稍不留心往往容易出現(xiàn)錯漏或重復(fù)情況，因此采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)計(jì)量支付輔助管理系統(tǒng)以提高計(jì)量支付的審核效率和準(zhǔn)確度。進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)的效用。3.3.4.（1）工程量清單內(nèi)一般項(xiàng)目既有具體工程內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)的項(xiàng)目支付1）支付原則工程質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范及有關(guān)合同文件要求；計(jì)量方法及計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確，并滿足相應(yīng)的合同管理上的要求；中間計(jì)量單填寫準(zhǔn)確，有關(guān)人員簽字齊全；按工程量清單的單價(jià)、中間計(jì)量單確定的數(shù)量，進(jìn)行項(xiàng)目的支付。2）支付憑證中間計(jì)量單匯集了質(zhì)量、數(shù)量及管理程序三方面的內(nèi)容，是支付的重要憑證。（2）工程量清單內(nèi)工程數(shù)量或工程內(nèi)容或工程單價(jià)不夠具體的項(xiàng)目支付支付方法：A．對暫定數(shù)量的項(xiàng)目支付，實(shí)際計(jì)量時，承包人和監(jiān)理工程師都必須要特別注意對其數(shù)量的控制，進(jìn)行精心的計(jì)量和支付。B．暫定金的使用，承包人應(yīng)事先提交暫定金使用申請報(bào)告、采用暫定金進(jìn)行的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理與承包人及業(yè)主協(xié)商的具體價(jià)格、工料機(jī)費(fèi)用計(jì)算及說明書、相關(guān)憑證等，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在暫定金支付時，監(jiān)理工程師除了審核上述材料外，還應(yīng)審核相關(guān)發(fā)票和收據(jù)。C．計(jì)日工一般在比較特殊的、較小的工程上使用。監(jiān)理工程師可按合同條款規(guī)定指示承包人用計(jì)日工，并由承包人編制提交采用計(jì)日工進(jìn)行的工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及所需工料機(jī)使用費(fèi)用與計(jì)算說明，對其進(jìn)行審核。在使用計(jì)日工時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求，每天向監(jiān)理工程師呈報(bào)其用工、用料、用機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)情況報(bào)表，包括收據(jù)和憑證，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員現(xiàn)場檢查和記錄，每天審核承包人提交的計(jì)日工報(bào)表及憑證，計(jì)日工支付時，根據(jù)確認(rèn)的計(jì)日工數(shù)量，用工程量清單中計(jì)日工的價(jià)格及合同中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。（3）履約保證金、工程保險(xiǎn)金、通過承包人支付的監(jiān)理費(fèi)用等間接用于工程的項(xiàng)目支付1）支付原則嚴(yán)格遵循合同文件規(guī)定，滿足其在使用條件、支付方法、程序管理等的特殊要求。2）支付憑證中間計(jì)量單；有關(guān)發(fā)票、單據(jù)、保函文件等證明材料。3）支付方法檢查完成的質(zhì)量及相關(guān)憑證；根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，采用正確的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量和支付。（4）動員預(yù)付款支付1）支付條件承包人與業(yè)主簽定了合同；承包人提供了履約保證金或業(yè)主認(rèn)可銀行提供的保函；提供了業(yè)主認(rèn)可銀行提供的動員預(yù)付款保函。2）動員預(yù)付款的扣回：按合同條款規(guī)定分期扣回。（5）材料設(shè)備預(yù)付款支付1）支付條件A．按合同文件有關(guān)規(guī)定支付首期預(yù)付款；B．得到預(yù)付款的材料、設(shè)備，必須是用于永久性工程，且已運(yùn)抵工地現(xiàn)場或監(jiān)理工程師認(rèn)可的生產(chǎn)場地，其質(zhì)量和存放均滿足監(jiān)理工程師的要求；C．承包人編制永久性工程材料到達(dá)現(xiàn)場計(jì)量表，并向監(jiān)理工程師出示或提交材料訂貨單和收據(jù)。2）材料設(shè)備預(yù)付款扣回一旦材料與設(shè)備被用于永久性工程，監(jiān)理工程師將通過中期支付證書將預(yù)付款扣回。（6）價(jià)格調(diào)整合同價(jià)格能否隨著施工期市場物價(jià)漲落而調(diào)整，要根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定。如果合同中明確規(guī)定了調(diào)價(jià)條件，則監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同辦理有關(guān)事宜，如果合同中只明確了調(diào)價(jià)條件，但未明確調(diào)價(jià)辦法，則監(jiān)理工程師需與業(yè)主協(xié)商選擇調(diào)價(jià)辦法。（7）工程變更費(fèi)用支付支付原則與方法應(yīng)依據(jù)：工程變更令確定的變更支付原則、方法、支付的具體細(xì)節(jié)及是否享受價(jià)格調(diào)整；工程變更令的附件，包括原始材料及審批手續(xù)等。（8）索賠費(fèi)用的支付1）“索賠時間/金額審批表”必須嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行了審批；2）辦理索賠費(fèi)用支付時，按照監(jiān)理工程師簽發(fā)的“索賠時間/金額審批表”，按總額一次性支付；3）索賠費(fèi)用不參與合同的價(jià)格調(diào)整，也不需進(jìn)行有關(guān)的支付計(jì)量。（9）違約罰金支付、遲付款利息按合同有關(guān)規(guī)定扣罰或支付。（10）保留金扣留1）扣留從第一次中期支付開始，按合同規(guī)定的比例扣留到合同規(guī)定的總額為止。2）返還承包人完成全部工程并頒發(fā)了工程交工證書，按合同規(guī)定退還承包人一定比例的保留金，工程質(zhì)量缺陷期滿并頒發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后，返還其余的保留金。3）保留金免扣按施工合同要求處理。四、合同管理4.1.合同管理目標(biāo)作為監(jiān)理公司對合同管理的最終的目標(biāo)是經(jīng)過規(guī)范化的管理使工程參建各方能夠按照合同約定，最終順利完成工程項(xiàng)目。4.2.施工階段合同監(jiān)理工程師的合同管理職責(zé)范圍4.2.14.2.24.2.34.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.104.3.合同管理的方法和措施在合同管理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)奉行客觀公正、合理的原則，嚴(yán)格認(rèn)真處理各種合同問題。4.3.4.3.4.3.4.3.4.4.工程變更的處理在合同執(zhí)行過程中，由于某些不可預(yù)見的因素或客觀環(huán)境的改變，需要對工程或其任何部分進(jìn)行修改或變更，以使工程更加合理。在這種情況下，業(yè)主或監(jiān)理工程師可對工程的任何部分進(jìn)行變更，承包人也可向監(jiān)理工程師提出變更申請。4.4.（1）設(shè)計(jì)文件是工程項(xiàng)目建設(shè)和施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改。（2）變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對于降低工程造價(jià)、增加效益、加快施工進(jìn)度等方面有顯著作用時，應(yīng)考慮變更設(shè)計(jì)。（3）行變更設(shè)計(jì)，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其深度與現(xiàn)設(shè)計(jì)相同，以滿足施工需要，并填寫“變更設(shè)計(jì)報(bào)告”，詳細(xì)申述變更設(shè)計(jì)理由（包括與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較），按照本辦法明確的審批權(quán)限，報(bào)請批準(zhǔn)。未經(jīng)正式批準(zhǔn)的，不得按變更設(shè)計(jì)施工。4.4.變更的分類和審批權(quán)限按施工合同文件規(guī)定和業(yè)主提出的管理辦法實(shí)施。4.4.（1）業(yè)主或其代表（或原設(shè)計(jì)單位、地方有關(guān)方面）提出的變更，由業(yè)主或其代表委托設(shè)計(jì)并審批，設(shè)計(jì)文件交項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)變更令。（2）由駐地監(jiān)理或項(xiàng)目監(jiān)理部提出，按照工程變更分類及審查程序、審批權(quán)限逐級審查后報(bào)業(yè)主，得到業(yè)主的書面批準(zhǔn)后，最后由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)變更令。（3）承包人因自身的原因（如工藝、材料、機(jī)械設(shè)備等）提出的變更：承包人應(yīng)先填寫工程變更意向申報(bào)表，按照工程變更分類及審查程序、審批權(quán)限逐級審查后報(bào)業(yè)主，最后由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)變更令。4.4.所有的工程變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師通知承包人實(shí)施才能有效，監(jiān)理工程師對工程變更的批準(zhǔn)應(yīng)以工程變更令的形式通知承包人執(zhí)行并抄報(bào)業(yè)主。工程變更令主要包括如下內(nèi)容：（1）工程變更由誰提出；（2）擬變更的項(xiàng)目及概況；（3）變更理由及詳細(xì)說明；（4）監(jiān)理工程師和（或）業(yè)主對變更的意見；（5）工程變更圖紙及證明文件；（6）變更增減費(fèi)用的計(jì)算及說明、費(fèi)用的支付形式等。4.4.只要合同中己有相應(yīng)的或接近的單價(jià)或價(jià)格，應(yīng)以合同規(guī)定的單價(jià)或價(jià)格予以估價(jià)。如果合同中未包括可適用于變更工程的單價(jià)或價(jià)格，則應(yīng)在監(jiān)理工程師的主持下，按照當(dāng)時交通部的現(xiàn)行法規(guī)及有關(guān)材料價(jià)格，確定合適的單價(jià)或價(jià)格，同時，按此單價(jià)或價(jià)格計(jì)量的變更工程不得納入合同價(jià)格調(diào)整范圍。所有工程量清單中的單價(jià)和價(jià)格（包括在計(jì)日工表在內(nèi)）不得作任何變更（盡管該表中的工程已經(jīng)實(shí)施）。同時，如果合同中包括的任何一個支付項(xiàng)單獨(dú)計(jì)算其價(jià)值未超過中標(biāo)通知書所列明的合同價(jià)格的百分之二，而且該項(xiàng)下實(shí)際施工的工程數(shù)量未超過或未少于原報(bào)價(jià)工程量清單所列數(shù)量的百分之二十五時，則該支付項(xiàng)的單價(jià)或價(jià)格不得作任何變更。工