住宅樓等工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書36101212202533第一部分

項(xiàng)目概況項(xiàng)目概括回龍觀F0518住宅樓等7項(xiàng)工程位于北京市昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)的F05地塊，科星路與回龍觀東大街交匯處。本合同標(biāo)段工程的建筑面積39810㎡，18#20#住宅樓全部為地上部分，地下部分已由業(yè)主單位另行發(fā)包。地上十八層，檐高55.2m，層高3米，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；30#33#為配套商業(yè)設(shè)施，地下為人防層，地上兩層檐高9米；31#配套商業(yè)設(shè)施為獨(dú)立柱基，無地下室，地上2層；幼兒園地上3層，檐高12米，獨(dú)立柱基無地下室；1#變電室為地上一層。合同總造價(jià)6290.41萬元。項(xiàng)目部署本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格.二、進(jìn)度目標(biāo):2013年4月23日至2014年6月30日.三、安全生產(chǎn)總目標(biāo)：1.杜絕因工傷死亡和重傷事故，負(fù)傷頻率控制在6‰以內(nèi)。2.及時(shí)清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100%。3.不發(fā)生中毒和重大機(jī)械損壞事故及火災(zāi)事故。4.安全文明施工達(dá)到“北京市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。四、本項(xiàng)目的施工部署原則：運(yùn)用科學(xué)的管理思想，采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對(duì)施工中各要素進(jìn)行分解、策劃，實(shí)行目標(biāo)管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。1、項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)單位及合同要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，以二級(jí)計(jì)劃為龍頭組織現(xiàn)場全面有序的施工。2、整體工程的施工安排是：先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備，組織平行流水立體交叉施工。結(jié)構(gòu)工程分二次驗(yàn)收，十層以下驗(yàn)收一次，十層以上驗(yàn)收一次。驗(yàn)收合格后及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)及裝修，裝修安排為：外檐與內(nèi)檐同時(shí)施工，先墻面、頂棚，后地面。3、工程難點(diǎn)在于工程進(jìn)入裝修階段后各工種之間的交叉施工。故為滿足工期要求，現(xiàn)場分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并提前插入裝修和分包工程項(xiàng)目的施工。五、本項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；2、工程建設(shè)承包合同中對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求；3、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù)書中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)；4、企業(yè)管理制度、企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理體系文件；5、工程項(xiàng)目的施工圖紙及技術(shù)文件；6、施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、環(huán)境等條件。六、本項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序：1、工程概況（主要對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)的類型、基礎(chǔ)埋深、建筑的構(gòu)造、裝飾裝修，施工現(xiàn)場環(huán)境條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工要求進(jìn)行介紹）2、項(xiàng)目的組織與管理總體設(shè)想（組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、管理制度、崗位分工、崗位職責(zé)等）3、施工部署（項(xiàng)目生產(chǎn)要素：勞務(wù)隊(duì)伍配備、主要機(jī)械配備、主要材料配備、進(jìn)度計(jì)劃控制、階段性進(jìn)度計(jì)劃控制、現(xiàn)場平面總體布置設(shè)計(jì)）4、進(jìn)度計(jì)劃編制（各階段、各主要節(jié)點(diǎn)工期的劃分、施工區(qū)域劃分、流水段設(shè)置、流水施工組織措施的描述、進(jìn)度計(jì)劃圖表、管理辦法及控制措施）5、施工現(xiàn)場平面布置（垂直運(yùn)輸設(shè)備布置、施工現(xiàn)場道路布置、材料加工存放場地布置，生產(chǎn)、辦公、生活設(shè)施布置、臨時(shí)用水電、消防管線及配套設(shè)施布置、安全保衛(wèi)、企業(yè)標(biāo)志、七牌兩圖布置、綠化、亮化、硬化的設(shè)計(jì)等）6、主要分部分項(xiàng)施工方法（各分部項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，施工工藝、流程、主要施工方法，質(zhì)量通病的防治措施。）7、質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)分析和技術(shù)措施8、安全生產(chǎn)管理（組織機(jī)構(gòu)、法律法規(guī)教育、安全生產(chǎn)制度教育、崗前安全操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)投入計(jì)劃、安全活動(dòng)開展的規(guī)劃和實(shí)施管理辦法，較大危險(xiǎn)分部項(xiàng)的分析和應(yīng)對(duì)措施、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和處置辦法，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案）9、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的規(guī)劃（減少噪音、揚(yáng)塵、控制污水排放、現(xiàn)場廢棄物管理、消除噪聲及光污染擾民的措施，生活、辦公、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，改善施工作業(yè)環(huán)境條件的計(jì)劃和措施）10、成本控制的方案與方法、目標(biāo)及責(zé)任追究制度。11、合同管理與信息管理（合同學(xué)習(xí)、備案、歸檔，合同執(zhí)行情況的信息反饋、各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況的信息收集、分析統(tǒng)計(jì)、外部技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息的收集整理參考和應(yīng)用等）12、竣工交付和回訪維修的實(shí)施工作規(guī)劃和活動(dòng)細(xì)則。13、項(xiàng)目管理完成任務(wù)目標(biāo)的考核、考評(píng)和評(píng)價(jià)分析。七、本工程施工的主要特點(diǎn)：1、工程位置重要：該工程位于回龍觀核心區(qū)，毗鄰地鐵8號(hào)線、13號(hào)線交叉點(diǎn)附近，周邊行人、車輛較多，施工車輛的進(jìn)出都受到限制，材料設(shè)備的運(yùn)輸大部分集中在夜間進(jìn)行。2、工程質(zhì)量要求高，施工現(xiàn)場、技術(shù)、質(zhì)量管理都對(duì)我們提出了更高的要求，需要我們在施工過程中加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的質(zhì)量承諾。3、20#、18#住宅樓地上主體施工時(shí)，擬分別分三個(gè)、兩個(gè)流水段組織施工，并針對(duì)兩棟建筑物特點(diǎn)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備布置、人員安排、材料采購和堆放，其中大型機(jī)械設(shè)備結(jié)合地上結(jié)構(gòu)綜合考慮。2、托幼及其它配套建筑物作為輔助調(diào)節(jié)作業(yè)面，分別單獨(dú)組織流水施工。3、設(shè)置節(jié)點(diǎn)工期，把長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)。本標(biāo)段共分為4個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，即監(jiān)理簽發(fā)開工令、住宅樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收。在每個(gè)階段驗(yàn)收合格后立即插入后續(xù)工序。4、現(xiàn)場占地面積廣、涉及的樓座較多，需要合理布置現(xiàn)場，尤其是鋼筋、模板、周材的堆放要在塔吊的覆蓋范圍之內(nèi)，減少二次搬運(yùn)，減少人工工作量。第二部分項(xiàng)目實(shí)施主要計(jì)劃項(xiàng)目成本控制計(jì)劃本工程合同額為6290.41萬元，因合同于2011年簽訂，項(xiàng)目需根據(jù)原合同及協(xié)議書內(nèi)容對(duì)合同造價(jià)與業(yè)主方重新核定工程造價(jià)。我們根據(jù)本工程實(shí)際情況作了具體分解，分析后承諾上繳公司管理費(fèi)4%。按原合同制定預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本以及利潤策算如下：預(yù)計(jì)總收入6290.41萬元預(yù)計(jì)總成本5786.91萬元稅金6290.41×3.5%=220.16萬元上繳管理費(fèi)6290.41×4%=251.62萬元利潤6290.41-5786.91-220.16-251.62=31.45萬元經(jīng)對(duì)原合同的分析，我項(xiàng)目上繳公司管理費(fèi)后剩余利潤為31.45萬元。項(xiàng)目工程合同于2011年簽訂，目前需要業(yè)主重新出工程量清單，同時(shí)需項(xiàng)目對(duì)新出圖紙工程量進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)以下合同補(bǔ)充協(xié)議對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重新核定。附：補(bǔ)充協(xié)議的主要原則：1、以北京市建設(shè)工程預(yù)算定額（2001）定額為組價(jià)基礎(chǔ)。對(duì)于定額中的輔材，機(jī)械費(fèi)及以元為單位的費(fèi)用，均執(zhí)行定額價(jià)（基價(jià)）。2、人工費(fèi)按開工當(dāng)期北京市建設(shè)工程造價(jià)管理處發(fā)布《北京工程造價(jià)信息》公布的相應(yīng)專業(yè)人工費(fèi)低限計(jì)取。3、除本承諾特別說明外，材料費(fèi)以北京市建設(shè)工程預(yù)算定額(2001)的定額價(jià)為基價(jià)，記取各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于定額內(nèi)不含的主材或設(shè)備，以甲方提供的暫估價(jià)為依據(jù)計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。4、市場價(jià)（包括材料、設(shè)備）與定額價(jià)之差僅計(jì)取價(jià)差及稅金。5、暫估價(jià)的價(jià)差調(diào)整僅計(jì)取價(jià)差及稅金。6、圖紙實(shí)抽鋼筋中措施鋼筋費(fèi)用按照10元/㎡包干使用。包括內(nèi)容具體為：安裝鋼筋所需的預(yù)制混凝土墊塊或?qū)Ｓ脡|鐵，鐵馬凳，以及普通定位鐵條、成型定位、架立支撐等附屬件均應(yīng)在措施費(fèi)用中考慮，并一次包死，不再進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)于高層建筑超高費(fèi)、腳手架使用費(fèi)及大型垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)，在定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)我方實(shí)際承受能力且已充分考慮了作為總包為各分包提供正常服務(wù)的基礎(chǔ)上作出10%的讓利。8、工程水電費(fèi)，按定額量和市場價(jià)（按照造價(jià)信息中施工期的平均值確定）施工期內(nèi)包死，不再調(diào)整，也不再向分包單位計(jì)取任何水電費(fèi)。9、無論F05項(xiàng)目內(nèi)各總承包之間的紅線如何劃分，我方將不會(huì)因?yàn)閳龅鬲M小的原因而計(jì)取以下費(fèi)率之外的場地租賃、二次搬運(yùn)、工人交通等費(fèi)用。10、取費(fèi)費(fèi)率：按相應(yīng)取費(fèi)基數(shù)，各項(xiàng)費(fèi)率不高于以下標(biāo)準(zhǔn)。（說明：以下取費(fèi)中安全文明施工費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行京建施[2005]802號(hào)文、京造定[2009]4號(hào)文及京造定[2009]6號(hào)文，計(jì)費(fèi)基數(shù)參考01定額及其相關(guān)文件。）A．建筑面積20000平米以內(nèi)，檐高25米以上住宅者工程名稱臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)企業(yè)管理利潤規(guī)費(fèi)建筑工程2.622.983.07324.09裝飾工程13.0917.3024.57324.09安裝工程16.1719.9627.28324.09B．建筑面積50000平米以內(nèi)，檐高25米以上住宅者工程名稱臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)企業(yè)管理利潤規(guī)費(fèi)建筑工程2.462.983.07324.09裝飾工程13.0917.3024.57324.09安裝工程16.1719.9627.28324.09C．建筑面積50000平米以外，檐高25米以下車庫者工程名稱臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)企業(yè)管理利潤規(guī)費(fèi)建筑工程2.392.732.81324.09裝飾工程13.0917.3024.57324.09安裝工程16.1715.9724.02324.09D．建筑面積20000平米以內(nèi)，檐高25米以下公建者工程名稱臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)企業(yè)管理利潤規(guī)費(fèi)建筑工程2.622.922.86324.09裝飾工程13.0917.3024.57324.09安裝工程16.1717.9726.23324.09E．其他未提到的工程：利潤2%，其他按定額標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的70%計(jì)取。根據(jù)月（季）進(jìn)度施工計(jì)劃，制定月（季）預(yù)算目標(biāo)成本。對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)等管理不到位現(xiàn)象。對(duì)目標(biāo)成本嚴(yán)格監(jiān)控，若目標(biāo)成本偏差較大時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)公司要求，項(xiàng)目采用CBS為費(fèi)用分解維度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。1、WBS內(nèi)容分解序號(hào)項(xiàng)目名稱編碼備注1建筑工程2裝飾工程3安裝工程4措施費(fèi)5現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)6企業(yè)管理費(fèi)7營業(yè)稅及附加2、CBS內(nèi)容分解序號(hào)科目名稱科目編碼備注1人工費(fèi)C012材料費(fèi)C023機(jī)械使用費(fèi)C034專業(yè)分包C045措施費(fèi)（其它直接費(fèi)）C056現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（間接費(fèi)C067企業(yè)管理費(fèi)C078營業(yè)稅及附加C08為完成成本目標(biāo)，將采取以下措施：1、堅(jiān)決落實(shí)成本管理責(zé)任制。目標(biāo)成本分解后的成本責(zé)任落實(shí)到具體人，一定要讓大家明確成本責(zé)任是管理人員每個(gè)人的責(zé)任，而不僅是集體責(zé)任，做到責(zé)任到人，考核到人，獎(jiǎng)懲到人。2、要求項(xiàng)目班子成員、商務(wù)部成員、及各部門主要負(fù)責(zé)人必須高度熟悉合同文件及合同范圍，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握變更索賠事件的發(fā)生，與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理做好日常溝通，創(chuàng)造有利變更，及時(shí)將相關(guān)證據(jù)資料做好簽證和收集。3、控制直接成本，分包隊(duì)伍選定及材料、設(shè)備采購按照公司管理制度通過招投標(biāo)方式確定，嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格控制合同外零星用工發(fā)生，杜絕材料浪費(fèi)，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用效率。4、嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)使用。5、按項(xiàng)目資金流控制資金使用，量入為出，及時(shí)催要工程進(jìn)度款，減少因賒銷采購而增加的材料成本支出，力爭少發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。6、對(duì)分包工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，在施工階段，商務(wù)部門要對(duì)分包工程的工程量計(jì)量嚴(yán)格控制，杜絕分包簽證工程量超出監(jiān)理審批的工程量。嚴(yán)格控制零用工的使用。7、建立激勵(lì)機(jī)制，為項(xiàng)目部爭取額外收入和提出合理化建議被采納的，項(xiàng)目部將給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目資源需求序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱崗位名稱崗位人數(shù)備注1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目部經(jīng)理1來翰文書記1彭衛(wèi)軍商務(wù)副經(jīng)理1劉學(xué)會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人1馬愛武生產(chǎn)副經(jīng)理1于海龍2項(xiàng)目經(jīng)理助理商務(wù)經(jīng)理助理1朱文娟3專業(yè)工長成員5曾峰、徐寧、褚元、張寶江、李景海4其他成員技術(shù)員6左躍、袁龍寶、王康康、李建東、樊巖、肖想資料員1周維質(zhì)檢員1張大勇安全員1魏世寶預(yù)算員2吳琳、李濤林5財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)1財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部委派資金員1原海萍合計(jì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5科室及生產(chǎn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職一般管理崗位人數(shù)19工人崗位人數(shù)副職注:其中實(shí)習(xí)學(xué)生5人風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素：1.1甲方分包配合費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)：本工程工期較長，且甲方分包工程較多，分包配合費(fèi)2%太低，存在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。主要原因是工期519天太長，按照項(xiàng)目部的計(jì)劃，今年基本上施工任務(wù)就完成了，而我們要配合其他的分包商，如外窗等，施工時(shí)間長，一旦分包商的履約延誤，我們的腳手架、室外電梯等租賃費(fèi)用就會(huì)增加。1.2債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主工程款的撥付為不固定比例的進(jìn)度款。工期長回款會(huì)相應(yīng)的延長。1.3業(yè)主分包工程法律的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主要求以我們的名義和所有的甲方指定的分包商簽訂各類分包合同。如門窗、配電箱柜、采暖系統(tǒng)等。甲指分包支付走我們的賬戶，法律風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加。針對(duì)以上施工過程的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)做好合同文件的管理工作，要重視證據(jù)的收集，嚴(yán)格按照合同辦事。項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通策劃項(xiàng)目部與業(yè)主及監(jiān)理的溝通盡可能采用文件的形式，文件的格式和編號(hào)要統(tǒng)一，要按照公司的文檔管理辦法統(tǒng)一編號(hào)。文件最終要存入項(xiàng)目部檔案內(nèi)，并且還需要掃描成電子文件。項(xiàng)目部與總部及管理部的溝通也盡可能采用文件，并且需要采用ＯＡ的電子流程來進(jìn)行溝通。項(xiàng)目部內(nèi)部溝通可以采用面談和會(huì)議的方式進(jìn)行，當(dāng)事人需要做好相關(guān)的記錄，項(xiàng)目部需要做好會(huì)議的記錄。其他的溝通，需要根據(jù)具體情況來定。項(xiàng)目經(jīng)理部要重視施工過程中的對(duì)外關(guān)系處理問題，重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)，不得發(fā)生毀譽(yù)事件。項(xiàng)目信息策劃公司目前已經(jīng)初步建立了以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)，包括項(xiàng)目策劃、合同管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理等內(nèi)容，如果當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)條件和技術(shù)條件能滿足此項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行，則可以考慮在此項(xiàng)目運(yùn)行公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。制訂《溝通管理辦法》，充分利用OA及i6p軟件系統(tǒng)，溝通和協(xié)商的內(nèi)容涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息（如技術(shù)文件、工程管理、安全管理、成本管理、物資管理等）、項(xiàng)目內(nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。根據(jù)《0A辦公系統(tǒng)操作手冊》、《企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)操作手冊》、《人力資源系統(tǒng)操作手冊》、《公司信息編碼標(biāo)準(zhǔn)》等文件，加強(qiáng)信息化建設(shè)，在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)公司的現(xiàn)狀及發(fā)展需要，公司決策層和管理層對(duì)信息化發(fā)展的設(shè)想，業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化支持的要求，統(tǒng)一規(guī)劃公司信息化的總體架構(gòu)，信息化實(shí)施的行動(dòng)策略。項(xiàng)目資金流量計(jì)劃月資金流量計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃主要擬分包項(xiàng)目分包方式方案簡述結(jié)構(gòu)工程擴(kuò)大勞務(wù)分包分包內(nèi)容含結(jié)構(gòu)施工期勞務(wù)費(fèi)及完成圖紙內(nèi)容提供的非實(shí)體耗材、小型工器具及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。裝修工程擴(kuò)大勞務(wù)分包含內(nèi)外墻抹灰、涂料、膩?zhàn)?，樓地面（水泥、塊料），衛(wèi)生間找平及保護(hù)層，驗(yàn)收后二次砌筑，隔墻安裝等二次裝修內(nèi)容。電氣，給排水工程擴(kuò)大勞務(wù)分包含電氣、給排水（含室外雨落管及冷凝管）、采暖、消防工程勞務(wù)及非實(shí)體性材料、小型工器具及周轉(zhuǎn)材料。衛(wèi)生間防水工程專業(yè)分包甲方指定分包欄桿工程專業(yè)分包甲方指定分包百葉專業(yè)分包甲方指定分包鋁合金門窗工程專業(yè)分包甲方指定分包防火門、戶門專業(yè)分包甲方指定分包外墻保溫專業(yè)分包甲方指定分包第三部分項(xiàng)目主要管理制度與崗位分工項(xiàng)目綜合管理方面項(xiàng)目管理工作制度1、協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，定于每周四召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要為：開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)；業(yè)主單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、施工單位參加人員；與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決定以及執(zhí)行決定的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。2、合同審批制度。各類合同，均需經(jīng)項(xiàng)目管理單位審核、業(yè)主單位相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)后方可簽署。3、支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、進(jìn)度款、變更洽商等費(fèi)用，均需經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位審核，業(yè)主代表簽署批準(zhǔn)后支付。4、管理工作報(bào)告制度。項(xiàng)目管理部每日向業(yè)主報(bào)告現(xiàn)場工作實(shí)施情況并提交日?qǐng)?bào)；每周五匯總報(bào)告現(xiàn)場工作進(jìn)展情況并報(bào)送周報(bào)；每月向業(yè)主報(bào)告月度工作完成情況并提交月報(bào)。每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主單位。5、管理規(guī)劃報(bào)審制度。項(xiàng)目管理規(guī)劃由項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫，報(bào)項(xiàng)目管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目管理部的工作要求1、項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。2、管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任和支持，保持與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。3、項(xiàng)目管理經(jīng)理要在項(xiàng)目管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性和主動(dòng)性，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體。4、項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在項(xiàng)目管理經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。5、建立項(xiàng)目管理部工作會(huì)議制度，每星期五召開工作會(huì)議，布置、研究、檢查管理工作。經(jīng)濟(jì)管理方面為了實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目的，又要保證本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤的實(shí)現(xiàn)，我們必須在經(jīng)濟(jì)管理方面做到嚴(yán)格控制。合同預(yù)算管理辦法工程量的報(bào)送根據(jù)發(fā)包單位要求，在完成預(yù)算審核后按照甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)表式對(duì)工程總造價(jià)按工程部位進(jìn)行分解，每月18日前將當(dāng)月工程量報(bào)送甲方。并督促監(jiān)理及甲方工程部及成本部門確認(rèn)。編制各月工程報(bào)量的匯總臺(tái)帳工程項(xiàng)目一月二月三月……合計(jì)合同內(nèi)項(xiàng)目……洽商……合計(jì)……編制工程款撥付情況匯總表序號(hào)付款日期付款金額其中合同內(nèi)款項(xiàng)其中洽商12合計(jì)2、洽商變更管理在工程施工中隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變更。在施工中要做到三及時(shí)。即及時(shí)與技術(shù)及專業(yè)工長溝通變更事宜，及時(shí)編制經(jīng)濟(jì)洽商，及時(shí)向監(jiān)理、建設(shè)單位上報(bào)經(jīng)濟(jì)洽商以保證洽商變更產(chǎn)生的造價(jià)在變更發(fā)生當(dāng)月報(bào)出，以保證工程款的及時(shí)回收，同時(shí)保證分析月成本的準(zhǔn)確性。建立經(jīng)濟(jì)洽商臺(tái)帳，即將各次的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行整理、編號(hào)、匯總，并制作經(jīng)濟(jì)洽商的匯總目錄，其內(nèi)容如下：序號(hào)經(jīng)濟(jì)洽商編號(hào)技術(shù)洽商編號(hào)變更內(nèi)容變更申報(bào)款審批款合計(jì)3、工程分包合同及結(jié)算3.1工程分包合同工程分包合同的簽訂嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理辦法，按公司要求及時(shí)在公司運(yùn)營管理系統(tǒng)中做好分包立項(xiàng)、分包商資料、分包合同內(nèi)容等的審批，在施工過程中對(duì)分包合同變更及時(shí)做好變更記錄。做好合同臺(tái)帳，以備查看。序號(hào)分包商名稱主要分包內(nèi)容合同簽訂日期分包商負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式3.2結(jié)算結(jié)算采取按月結(jié)算方式，即在每月20日核算員根據(jù)分包隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)完成的工程量乘以合同中規(guī)定的單價(jià)，并依據(jù)現(xiàn)場管理人員開據(jù)的罰款單扣除罰款金額。零用工管理，各專業(yè)的工長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每月20日將本月開出的零用工票據(jù)及時(shí)提供給商務(wù)人員，商務(wù)人員根據(jù)零用工票的數(shù)量和合同中規(guī)定的零用工單價(jià)每月進(jìn)入結(jié)算。分包結(jié)算單經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)的質(zhì)檢員、安全員、工長、單位主管、預(yù)算員全部簽認(rèn)后，方可以生效做為企業(yè)的結(jié)算憑證。與分包隊(duì)產(chǎn)生的變更洽商辦理過程中商務(wù)人員與專業(yè)人員多溝通，各專業(yè)人員應(yīng)全力配合，以取得現(xiàn)場的真實(shí)情況，防止勞務(wù)人員出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。建立起各月的結(jié)算匯總臺(tái)、零用工結(jié)算臺(tái)帳，以備查看，其內(nèi)容如下：工程分包結(jié)算匯總臺(tái)帳分包單位名稱：*******日期項(xiàng)目內(nèi)容結(jié)算數(shù)量單價(jià)罰款洽商其它應(yīng)付金額累計(jì)已付款合計(jì)分包隊(duì)零用工匯總臺(tái)帳序號(hào)工程項(xiàng)目及內(nèi)容日期單價(jià)(元/工日)金額（元）累計(jì)金額備注12合計(jì)4、成本管理工程開工三個(gè)月內(nèi)結(jié)合市場造價(jià)信息測算項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。根據(jù)公司要求，項(xiàng)目采用CBS為費(fèi)用分解維度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、稅金及附加共8個(gè)科目。對(duì)每月對(duì)產(chǎn)生的成本項(xiàng)在i6P上及時(shí)歸集。根據(jù)月（季）進(jìn)度施工計(jì)劃，制定月（季）預(yù)算目標(biāo)成本。對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)等管理不到位現(xiàn)象。對(duì)目標(biāo)成本嚴(yán)格監(jiān)控，若目標(biāo)成本偏差較大時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5、物資、設(shè)備管理5.1物資采購計(jì)劃技術(shù)部門提出物資采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至材料組，材料組根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)場日期進(jìn)行采購，并將采購計(jì)劃及時(shí)上傳公司經(jīng)營系統(tǒng)（i6p）。5.2物資采購、設(shè)備租賃合同嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，項(xiàng)目成立招標(biāo)小組，報(bào)資產(chǎn)部備案。對(duì)大于10萬小于50萬元的物資進(jìn)行招標(biāo)確定材料供應(yīng)商。招標(biāo)可為邀請(qǐng)投標(biāo)，競爭性談判，詢價(jià)招標(biāo)形式，做好招標(biāo)情況記錄備查。合同的簽訂依據(jù)為項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的物資采購計(jì)劃。需招標(biāo)采購的大宗物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司物資招投標(biāo)管理辦法。合同一經(jīng)簽訂，及時(shí)將合同信息上傳至公司經(jīng)營管理系統(tǒng)（i6p），將評(píng)審匯總表作為附件上傳。5.3物資進(jìn)出庫物資進(jìn)場后由材料管理員進(jìn)行清點(diǎn)，進(jìn)行分類登記入庫，做好標(biāo)識(shí)。填寫收料單，并及時(shí)上傳公司經(jīng)營管理系統(tǒng)(i6)。物資出庫存，由技術(shù)、生產(chǎn)人員填寫限額領(lǐng)料單，大于5萬元由商務(wù)經(jīng)理審批。大宗材料一次性發(fā)放時(shí)，辦理臨時(shí)發(fā)出手續(xù)，填寫發(fā)貨單。臨時(shí)發(fā)出物資不做帳務(wù)處理，每月20日前對(duì)臨時(shí)發(fā)出的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)未使用、已加工待用物資數(shù)量進(jìn)行登記，確認(rèn)真正使用到工程主體上的數(shù)量，正式入帳。錄入公司經(jīng)營管理系統(tǒng)（i6p）項(xiàng)目大宗材料月度簡易盤點(diǎn)表物資編碼物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注本月發(fā)出現(xiàn)場原材已加工待用已用于工程倉庫名稱：施工隊(duì)：記賬員：項(xiàng)目材料員：施工隊(duì)材料員：注：此表為三聯(lián)：存根、倉庫、施工隊(duì)對(duì)特殊物資出庫做好特殊標(biāo)識(shí)，一次性出庫材料按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行攤銷。做材料攤銷月報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行攤銷。攤銷材料月報(bào)表物資類別收入情況發(fā)出情況攤銷情況待攤銷情況本月本年累計(jì)自開工累計(jì)本月本年累計(jì)自開工累計(jì)本月本年累計(jì)自開工累計(jì)本月本年累計(jì)自開工累計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額單位主管：審核：制表：聯(lián)系電話：5.4物資結(jié)算每月22日前采購人員根據(jù)合同結(jié)算條款，以入庫單為支持性文件對(duì)合同采購物資進(jìn)行結(jié)算，每月25日將結(jié)算單附收料單（兩份小票）一起報(bào)財(cái)務(wù)人員。零星采購物資以發(fā)票入帳。5.5物資報(bào)表物資管理人員按公司管理辦法每月20號(hào)結(jié)帳后對(duì)當(dāng)月材料收支存進(jìn)行核算，按19大類物資編制物資月報(bào)表。并及在i6P上填報(bào)。技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)部門每季最后一月20號(hào)協(xié)商編制物資季度采購計(jì)劃5.6物資盤點(diǎn)每年6月20日，12月20日對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫物資盤點(diǎn)表。對(duì)超出伍萬元的盈虧情況做出盈虧報(bào)告報(bào)資產(chǎn)管理部。6、財(cái)務(wù)管理一、核算體系及賬務(wù)設(shè)置1、要求啟用輔助核算，包括項(xiàng)目核算、客商輔助核算、人員管理檔案。2、科目設(shè)置與商務(wù)部門及時(shí)溝通，結(jié)合管理需求進(jìn)行必要的成本核算對(duì)象劃分，達(dá)到按工程量清單分解工作任務(wù)，各種業(yè)務(wù)發(fā)生均分配到相應(yīng)的工作任務(wù)（WBS）和成本科目（CBS）的目的。3、成本核算要做好各部門的協(xié)同配合，做到實(shí)際成本費(fèi)用的歸集與預(yù)計(jì)總成本的明細(xì)項(xiàng)相匹配，便于成本分析。4、配合商務(wù)部執(zhí)行建造合同，盡快完成建造合同收入成本的合理確認(rèn)，及時(shí)對(duì)變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。配合商務(wù)部對(duì)已完未結(jié)算工程的分析，填制建造合同細(xì)則所需各項(xiàng)資料。5、安全生產(chǎn)基金的使用，按照規(guī)定合理使用安全生產(chǎn)基金，保證每月成本歸集不重復(fù)。6、分包結(jié)算單，按照公司成本科目體系的要求，除專業(yè)分包外的工程分包均需要分解到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)（細(xì)分到明細(xì)項(xiàng)）、安全投入、稅金。專業(yè)分包要分解成分包成本、安全投入、稅金。二、稅務(wù)方面1、要求專業(yè)分包商必須滿足資質(zhì)分包條件，必須及時(shí)到稅務(wù)局辦理備案，以便取得合法的建安業(yè)發(fā)票、完稅憑證。在付款時(shí)必須取得分包商提供的由當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門開具的建安發(fā)票，否則要扣除一定比例的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金。2、要求勞務(wù)分包商必須滿足資質(zhì)分包條件，項(xiàng)目應(yīng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，爭取按建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)開具建安業(yè)發(fā)票，以達(dá)到項(xiàng)目按差額納稅的目的。3、對(duì)于在合同中分包提供自產(chǎn)貨物（分包商能提供稅務(wù)局出具的自產(chǎn)貨物證明）并提供增值稅發(fā)票的可以按價(jià)稅合計(jì)金額作為營業(yè)稅的差額抵稅依據(jù)。如：電梯分包工程中，同時(shí)提供安裝勞務(wù)和電梯，安裝勞務(wù)提供建安發(fā)票，電梯提供增值稅發(fā)票，則增值稅發(fā)票的價(jià)稅合計(jì)可與建安發(fā)票一塊進(jìn)行差額抵扣。三、全面預(yù)算管理：1、按照公司全面預(yù)算管理的要求，項(xiàng)目開工后的三個(gè)月內(nèi)編報(bào)初始全面預(yù)算管理報(bào)告含相應(yīng)附表。項(xiàng)目部對(duì)公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解并執(zhí)行，對(duì)在實(shí)施過程中存在的問題、偏差應(yīng)提出解決方法并改進(jìn)。2、做好年中預(yù)算調(diào)整及下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。四、資金付款流程審批方面項(xiàng)目部每月需按公司規(guī)定上報(bào)資金計(jì)劃，資金付款時(shí)，經(jīng)公司資金部審核、批準(zhǔn)后方可付款。會(huì)計(jì)主管（或成本會(huì)計(jì)）在流程上應(yīng)當(dāng)注明該筆付款是否取得發(fā)票，若未取得發(fā)票，應(yīng)與對(duì)方單位取得提供發(fā)票的承諾，方可支付款項(xiàng)，對(duì)內(nèi)部審批單也要作為會(huì)計(jì)入賬的原始憑證之一。五、項(xiàng)目資金管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理辦法規(guī)定的資金支出審批手續(xù)。2、按照施工進(jìn)展情況編制資金使用計(jì)劃，并每月上報(bào)資金部。月度計(jì)劃應(yīng)盡可能的準(zhǔn)確、詳實(shí)，合理支出。三、資金業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行公司《資金管理內(nèi)部基礎(chǔ)工作規(guī)范》第三章施工管理方面第一節(jié)進(jìn)度控制要點(diǎn)一、進(jìn)度目標(biāo)本工程招標(biāo)單位計(jì)劃開工日期為2011年8月15日，計(jì)劃竣工日期為2013年1月14日，總工期為519日歷天。實(shí)際開工日期為2013年4月23日，總工期不變二、主要進(jìn)度里程碑總工期519日歷天。開工2013年4月23日，竣工日期為2014年6月30日。2013年8月07日，18#、20#樓七層以下結(jié)構(gòu)施工完成2013年11月08日，18#、20#樓結(jié)構(gòu)封頂2013年8月15日，18#、20#樓七層以下進(jìn)入墻體砌筑施工2013年11月15日，18#、20#樓完成全部墻體砌筑施工2014年3月16日，18#、20#樓進(jìn)行內(nèi)、外墻裝修施工2014年6月30日，18#、20#樓完成竣工驗(yàn)收2013年7月3日，幼兒園工程結(jié)構(gòu)施工完成2013年9月13日，幼兒園工程墻體砌筑、裝修及其它施工完成并通過驗(yàn)收2013年9月11日，30#、31#、33#公建結(jié)構(gòu)施工完成2013年11月15日，30#、31#、33#公建墻體砌筑、裝修及其它施工完成并通過驗(yàn)收三、進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防的原則工程為常規(guī)施工項(xiàng)目，技術(shù)比較成熟，只要組織得當(dāng)，不會(huì)出現(xiàn)較大的難度。但因工程要求節(jié)點(diǎn)工期較多，結(jié)構(gòu)施工較為緊張。在施工組織、資源配備、技術(shù)措施等方面預(yù)以保證各節(jié)點(diǎn)工期及總工期的實(shí)現(xiàn)。在施工組織方面，組織兩棟塔樓平行施工的施工方法，即各棟號(hào)按業(yè)主要求同時(shí)展開施工，且各棟號(hào)獨(dú)自流水作業(yè)。在資源配備方面，同時(shí)施工的棟號(hào)單獨(dú)考慮設(shè)備、人員、周材的配備，滿足各自流水施工的要求。在技術(shù)措施方面，采用小流水段、大模板、定型模板、頂板早拆體系、鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、砼泵送、布料桿散料、分階段驗(yàn)收、裝修提前插入等措施，在保證質(zhì)量的前提下，在有限的時(shí)間期限內(nèi)，完成全部施工任務(wù)。合理安排工序，最大程度錯(cuò)開垂直交叉作業(yè)，增加水平安全防護(hù)，專人看守，達(dá)到安全合理穿插作業(yè)的要求。該工程位于回龍觀核心區(qū)，周邊行人、車輛較多，施工車輛的進(jìn)出都收到限制，材料設(shè)備的運(yùn)輸大部分集中在夜間進(jìn)行。進(jìn)場后積極和業(yè)主勾通，在場地有限、時(shí)間可調(diào)時(shí)，將進(jìn)度計(jì)劃做適當(dāng)優(yōu)化，即在控制整體竣工日期的前提下，各樓的開工日期及結(jié)構(gòu)完成時(shí)間可相互錯(cuò)開，以滿足錯(cuò)峰、主要設(shè)備周材周轉(zhuǎn)等需要。為此項(xiàng)目精心組織，從人員保障、設(shè)備保障、材料保障、計(jì)劃保障、優(yōu)選外協(xié)隊(duì)伍入手，技術(shù)上方案先行，組織項(xiàng)目人員對(duì)各項(xiàng)施工方案進(jìn)行認(rèn)真研討。在公司運(yùn)行管理軟件系統(tǒng)中，進(jìn)度計(jì)劃的錄入、比對(duì)和圖表滿足特級(jí)資質(zhì)《信息化實(shí)地核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求。四、施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系與程序1、項(xiàng)目進(jìn)度管理將實(shí)行信息化管理、分層管理和動(dòng)態(tài)控制（PDCA循環(huán)）。2、建立完善的計(jì)劃管理體系以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。預(yù)算出各分項(xiàng)工程的工日天數(shù)，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。3、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）總控制計(jì)劃采用橫道圖方式（或網(wǎng)絡(luò)圖）進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，分解出每月具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。（3）三級(jí)控制計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）以月進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間。周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。成立進(jìn)度管理小組學(xué)習(xí)公司管理文件成立進(jìn)度管理小組學(xué)習(xí)公司管理文件研究合同文件、收集工期信息學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理計(jì)劃書會(huì)審施工圖紙項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解工程量統(tǒng)計(jì)和強(qiáng)度分析會(huì)審方案項(xiàng)目資源分解、規(guī)劃影響因素分析進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及技術(shù)選用關(guān)鍵區(qū)域及關(guān)鍵項(xiàng)目確定里程碑節(jié)點(diǎn)確定總進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整明確責(zé)任、獎(jiǎng)懲并舉上周總結(jié)，制定下周計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整上月總結(jié)，制定下月計(jì)劃上月總結(jié)，制定下月計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。2、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。3、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。采用橫道計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度差別。4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。5、合理劃分流水段合理劃分施工流水段，各專業(yè)穿插作業(yè)，充分利用有效工作時(shí)間。平行作業(yè)：根據(jù)工程實(shí)際情況，合理劃分施工區(qū)域，進(jìn)行平行施工，增加各種資源投入，采取平行作業(yè)盡量縮短工期。合理流水：根據(jù)工程的施工流水劃分，結(jié)構(gòu)和專業(yè)配合的劃分一致，在同等勞動(dòng)力的情況下，減少每個(gè)流水段上的操作時(shí)間，用較短的時(shí)間出成品。6、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。對(duì)于完成任務(wù)好的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)大家共同完成進(jìn)度目標(biāo)。第二節(jié)安全管理要點(diǎn)一、安全管理目標(biāo)杜絕因工傷死亡和重傷事故，負(fù)傷頻率控制在6‰以內(nèi)。及時(shí)清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100%。不發(fā)生中毒和重大機(jī)械損壞事故及火災(zāi)事故。安全文明達(dá)到“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。二、安全管理保證體系項(xiàng)目部成立文明安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、專職安全員任副組長，各專業(yè)工長、技術(shù)員、專職安全員、設(shè)備管理員等組成成員。文明安全領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示的貫徹執(zhí)行，并組織檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決施工過程中的問題。專職安全員是本工程安全生產(chǎn)專職管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)助工長開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，隨時(shí)向工長和文明安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，組織和指導(dǎo)各施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。項(xiàng)目部圍繞安全管理目標(biāo)，在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在安全監(jiān)管部及其他相關(guān)部門如工程管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、技術(shù)部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)違紀(jì)違法行為和事故發(fā)生。貫徹公司職業(yè)健康安全體系文件，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)源頭管理、過程控制，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)保證體系，見下圖：安全保證體系安全保證體系提高全員意識(shí)思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一預(yù)防為主安全為了生產(chǎn)生生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟(jì)保證項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全組項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人班組安全負(fù)責(zé)人班組安全檢查員組織保證安全責(zé)任制獎(jiǎng)罰分明制度保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度經(jīng)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全年總結(jié)評(píng)比制度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)三、施工安全管理思路重點(diǎn)在于層層負(fù)責(zé)、級(jí)級(jí)落實(shí)執(zhí)行和落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司安全生產(chǎn)部署以及公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度、特種設(shè)備管理制度，重大危險(xiǎn)源控制管理制度及安全投入有效實(shí)施情況，完成項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。四、施工安全主要措施1、安全檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。包括以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、施工安全技術(shù)措施、分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備使用和特種作業(yè)持證上崗情況、現(xiàn)場臨邊防護(hù)措施、查施工作業(yè)人員是否違章作業(yè)和配備安全防護(hù)用品、查隱患整改落實(shí)、工傷事故處理以及施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志。項(xiàng)目月檢：每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，生產(chǎn)經(jīng)埋組織相關(guān)人員進(jìn)行月安全綜合檢查，并記錄檢查情況對(duì)各施工區(qū)域進(jìn)行評(píng)比。周檢：項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理帶隊(duì)的安全生產(chǎn)檢查。檢查要重點(diǎn)抓“五查”即：查責(zé)任（思想、制度）；查隱患（機(jī)具、防護(hù)措施、環(huán)境）；查違章（行為、心態(tài)）；查內(nèi)業(yè)（方案、合同）；查落實(shí)（效果、反復(fù)）。專業(yè)性檢查：對(duì)施工中特殊部位、特殊的分項(xiàng)工程或設(shè)施（如腳手架、塔吊）由安全部門、技術(shù)部門組織檢查。針對(duì)性檢查：季節(jié)性風(fēng)雪前后，節(jié)假日前后進(jìn)行檢查。自檢、互檢、交接檢：作業(yè)班組不同工種自行檢查，提高自我保護(hù)意識(shí)，同一部位要求班組互相監(jiān)督，上下工序之間工種班組加強(qiáng)交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。安全隱患：整改要做到“五定”，即：定措施、定時(shí)間、定人員、定問題、定效果，檢查結(jié)果記錄、歸檔。遵守國家、地方相關(guān)安全法律法規(guī)，按照公司和北京市有關(guān)規(guī)定做好施工現(xiàn)場安全管理工作，記錄、保存各種安全管理資料。2、安全教育程序針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、混凝土工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。各施工隊(duì)使用的人員，必須接受三級(jí)建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。施工隊(duì)人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。外施工隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施工隊(duì)人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育。施工隊(duì)中的特種作業(yè)人員，如塔吊司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向施工隊(duì)（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解。每日上班前施工隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全教育，并做好班前教育記錄。強(qiáng)化對(duì)施隊(duì)人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。3、安全技術(shù)措施落實(shí)以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，針對(duì)項(xiàng)目建筑物種類、工作面廣、工序復(fù)雜、危險(xiǎn)有害因素較多，應(yīng)著重抓好模板工程、起重吊裝工程、腳手架安拆、土方開挖、高處作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)安裝等安全技術(shù)措施的落實(shí)，完善應(yīng)急管理。4、主要施工安全控制要點(diǎn)和環(huán)節(jié)（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）重要抓好以下幾個(gè)要點(diǎn)和環(huán)節(jié)：（1）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全；（2）場內(nèi)消防與道路交通安全；（3）機(jī)械傷害、起重傷害；（4）危險(xiǎn)物品（含有毒、有害、）；（5）高處墜落；（6）物體打擊（7）腳手架作業(yè)；（8）安全度汛、施工降水；（9）防雷、防地質(zhì)災(zāi)害；（10）食物中毒、傳染性疾病、環(huán)境污染。4、安全策劃在施工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、要求、所處環(huán)境，識(shí)別出重大危險(xiǎn)因素，策劃并制定保證安全施工的措施，并以專項(xiàng)施工方案的形式形成書面記錄，報(bào)區(qū)域項(xiàng)目管理部或有關(guān)部室審批；其內(nèi)容包括腳手架、塔吊、大型機(jī)械設(shè)備、模板、基坑支護(hù)、文明施工、冬雨季施工、易燃易爆品管理等。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，配備必要的、充分的資源。項(xiàng)目部建立安全投入臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)。公司、區(qū)域項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部門每月檢查其臺(tái)帳情況，并將檢查結(jié)果報(bào)送工程安全監(jiān)察部備案。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員崗位安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程。根據(jù)工程特點(diǎn)，有關(guān)部室、科室對(duì)項(xiàng)目部的管理人員、作業(yè)人員及參與施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試并做好記錄。5、施工過程中的安全管理建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任。建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理的各項(xiàng)要求、措施的責(zé)任人，項(xiàng)目目標(biāo)管理的各項(xiàng)要求必須明確，有考核措施。根據(jù)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)因素，編寫較全面有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須按照文明施工的要求進(jìn)行施工布置，設(shè)置必要的安全警告、警示、禁止標(biāo)志，作業(yè)環(huán)境應(yīng)滿足安全防護(hù)和衛(wèi)生的要求。施工人員：作業(yè)人員必須經(jīng)過區(qū)域項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格方可上崗。特種作業(yè)（電工、電氣焊工、吊車司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工）和專職安全員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格持證上崗。上崗作業(yè)人員必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)交底：項(xiàng)目部要按不同工種、作業(yè)環(huán)境對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全面、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，此工作由項(xiàng)目技術(shù)員、專業(yè)工長以書面形式進(jìn)行，由項(xiàng)目總工簽字審批。安全技術(shù)交底雙方要在交底單上簽字，同時(shí)向全體施工人員宣講。季節(jié)施工要求：夏季施工應(yīng)注意調(diào)整工作時(shí)間；從事高溫工作的場所，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和防暑降溫工作。冬雨季施工應(yīng)做好防凍、防煤氣中毒、防滑、防汛、防雷等措施，加強(qiáng)臨電安全，做好絕緣遙測記錄；加強(qiáng)外架防護(hù)、施工機(jī)具檢修等工作。組織定期檢查：項(xiàng)目部按月按周進(jìn)行安全文明施工檢查，安全員要每日檢查，并將檢查結(jié)果記入安全臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；不定期安全檢查：不定期安全檢查在節(jié)假日前后、惡劣天氣、暴雨及突發(fā)情況下進(jìn)行。對(duì)特殊施工項(xiàng)目，如深基礎(chǔ)施工、大跨度梁板施工、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)、壓力鋼管等，各級(jí)安全監(jiān)督部門要到現(xiàn)場檢查，督促安全措施方案的落實(shí)。因創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)，區(qū)域項(xiàng)目管理部要按目標(biāo)要求加強(qiáng)安全檢查。安全整改：對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全因素，由檢查部門簽發(fā)整改通知單，限期整改；被查項(xiàng)目要按整改通知單要求，按“三定”原則及時(shí)整改，并以書面形式將整改結(jié)果報(bào)檢查部門，檢查部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)查或抽查。未按期整改或整改不徹底、未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，按公司安全生產(chǎn)管理辦法中的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰，并要求處罰后繼續(xù)整改到合格為止。安全標(biāo)志：施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志和平面布置圖。安全標(biāo)志應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)購置和掛設(shè)，對(duì)應(yīng)急出入口要有文字說明，特別是在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)掛設(shè)。施工機(jī)械隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程，實(shí)行一機(jī)一閘一牌機(jī)長負(fù)責(zé)制。事故處理：施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理決定》和公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。五、記錄包括下列記錄：三級(jí)安全教育登記臺(tái)帳及考試試卷；特種作業(yè)證書、崗位證書影印件；重大安全技術(shù)措施方案、審批、驗(yàn)收記錄（用《文明安全施工管理辦法》表格）；安全投入臺(tái)帳檢查記錄；安全(技術(shù))交底記錄；崗位（合格、資格）證書登記表；安全投入臺(tái)帳記錄；工作檢查表；《安全生產(chǎn)管理辦法》、《勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理辦法》、《設(shè)備管理規(guī)范》、《文明安全施工管理辦法》以及JGJ59-99中相應(yīng)的表格等。第三節(jié)職業(yè)健康管理要點(diǎn)一、職業(yè)健康管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，杜絕職業(yè)病。二、職業(yè)健康管理體系1、建立職業(yè)健康管理體系貫徹公司職業(yè)健康安全體系文件，成立項(xiàng)目職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、專職安全員任副組長，各專業(yè)工長、技術(shù)員、專職安全員、設(shè)備管理員等組成成員。2、職業(yè)健康安全管理體系模式HSE方針規(guī)劃：HSE方針規(guī)劃：1.危害辨別、環(huán)境因素辨別識(shí)評(píng)價(jià)2.法律及其它要求3.目標(biāo)、指標(biāo)4.HSE管理方案實(shí)施與運(yùn)行：1.機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.培訓(xùn)、意識(shí)和能力3.協(xié)商、交流4.體系文件5.文件控制6.運(yùn)行控制7.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)檢查、糾正措施：1.測量與監(jiān)測2.不符合糾正、預(yù)防措施3.記錄與管理4.體系審核管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)三、職業(yè)健康管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃和方案。2、加強(qiáng)職業(yè)健康安全宣傳和教育，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和方案的落實(shí)，形成項(xiàng)目文化。3、通過職業(yè)健康管理體系運(yùn)行、準(zhǔn)確辨識(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防、控制。1）危險(xiǎn)源初始狀態(tài)評(píng)價(jià)為準(zhǔn)確辨識(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危害，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，以實(shí)施有效控制。以安全員、技術(shù)組、生產(chǎn)組為主組織成立危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。評(píng)價(jià)工作組組長根據(jù)被識(shí)別情況，對(duì)組員進(jìn)行分工。參加危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要人員應(yīng)接受過專業(yè)培訓(xùn)。2）辯識(shí)過程項(xiàng)目危險(xiǎn)辯識(shí)的工作步驟、危害辨識(shí)方法、評(píng)價(jià)原則過程等按照局相關(guān)程序文件執(zhí)行，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)該程序的運(yùn)行及評(píng)價(jià)。同時(shí)項(xiàng)目各部門辨識(shí)整理出本部門管理范圍的危險(xiǎn)源，填寫好《危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表》并上報(bào)安全員，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定出項(xiàng)目施工范圍內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，由安全員形成《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表》，并填寫《重大危害因素清單》。3）風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃對(duì)已評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的因素，由項(xiàng)目安全員部會(huì)同技術(shù)組編制《目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》實(shí)施后續(xù)的控制；對(duì)于其它危險(xiǎn)因素中需加以控制的部分，項(xiàng)目安全員分別制訂運(yùn)行控制措施實(shí)施控制。在施工組織設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)辨識(shí)出的危險(xiǎn)危害因素，由項(xiàng)目技術(shù)組制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4、提供必要的資源（材料、設(shè)備、資金、技術(shù)）支持，重視動(dòng)態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保證勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的投入，保證勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和監(jiān)督使用，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。及時(shí)辦理職工食堂衛(wèi)生許可證，廚師要有健康證，保證食品衛(wèi)生，預(yù)防食物中毒、傳染性疾病、環(huán)境污染等。生活區(qū)所設(shè)的食堂經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門和檢查、批準(zhǔn)。發(fā)放許可證。炊事人員經(jīng)防疫站身體檢查領(lǐng)取健康證。操作時(shí)要戴好工作帽，穿好工作服?；锓績?nèi)外要整潔，炊事用具要干凈，無腐蝕變質(zhì)食品，操作人員上崗必須保持好個(gè)人衛(wèi)生，食堂操作間，倉庫均做到生熟食分開食堂內(nèi)均有滅鼠防蠅措施。5、人群健康保護(hù)施工期，因飲食和居住環(huán)境衛(wèi)生條件差，施工人員相對(duì)集中，易造成施工人員中蟲媒傳染病和腸道傳染病等疾病的發(fā)病率上升，加強(qiáng)施工人員健康保護(hù)。對(duì)新進(jìn)入工區(qū)的施工人員進(jìn)行衛(wèi)生檢疫。檢疫項(xiàng)目為：病毒性肝炎、瘧疾等蟲媒性傳染疾病。發(fā)放常見病的預(yù)防藥，在可能的情況下做一些如乙肝疫苗類預(yù)防接種，提高人群免疫力。設(shè)立一套衛(wèi)生防疫體系，加強(qiáng)疫情監(jiān)測，對(duì)施工人員做定期健康觀察。對(duì)工地炊事人員定期進(jìn)行全面體檢和衛(wèi)生防病知識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳多發(fā)病的預(yù)防知識(shí)，加強(qiáng)群體抗病意識(shí)。生活區(qū)定期殺蟲、滅鼠。定期對(duì)飲用水質(zhì)和食品進(jìn)行衛(wèi)生檢查，切斷污染飲用水的途徑。施工生活區(qū)內(nèi)，工人的住房面積按每間15人，每人2m2考慮，采用單人單鋪，床鋪之間留出80cm的距離，要求床鋪安放整齊，清潔衛(wèi)生，每棟樓下均放置垃圾桶，每天專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，以防蚊蠅滋生。第四節(jié)環(huán)境管理要點(diǎn)一、環(huán)保目標(biāo)符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定，達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。二、環(huán)境保護(hù)管理體系1、環(huán)境保護(hù)管理體系我們將依據(jù)GB/T24001環(huán)境管理體系和我單位環(huán)境保護(hù)文件，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，建立環(huán)境管理體系，配備相應(yīng)的資源，預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。成立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、專職安全員任副組長，各專業(yè)工長、技術(shù)員、專職安全員、設(shè)備管理員等組成成員。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、市有關(guān)建筑施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點(diǎn)控制好大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理等問題。2、組織保證：項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目的環(huán)境管理員為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境管理推動(dòng)工作。環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。施工現(xiàn)場環(huán)境管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為項(xiàng)目經(jīng)理。施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運(yùn)行的主管部門為項(xiàng)目安全環(huán)保組。施工現(xiàn)場環(huán)保措施執(zhí)行單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門及負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的其他分包公司的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任人落實(shí)監(jiān)督與管理工作。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理措施（1）水泥存放在水泥庫內(nèi)，其它易飛揚(yáng)的顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)。施工場地路面進(jìn)行硬化處理，經(jīng)常灑水降塵。（2）生活區(qū)食堂火灶用液化氣，防止煙塵污染，并設(shè)隔油池，且定期清理。（3）在砼泵處及砂漿攪拌處設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。拌合機(jī)進(jìn)料口要加噴淋滅塵裝置，防止粉塵污染。（4）施工中搭設(shè)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)垃圾，防止垃圾隨意拋灑，并及時(shí)清運(yùn)，派專人負(fù)責(zé)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間的規(guī)定，并做到以下幾點(diǎn)：=1\*GB3①加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，確保施工人員在施工過程中，始終將擾民問題放在第一位，施工人員做到不大聲喧嘩。施工材料，物料運(yùn)輸不超過22時(shí)，裝卸時(shí)輕拿輕放，盡可能不發(fā)出噪音。=2\*GB3②砂漿攪拌系統(tǒng)等易發(fā)出噪音的施工機(jī)械，其主房間采用比較厚的加氣塊砌墻，堵好洞口及門窗。使用噪音低的機(jī)械。=3\*GB3③拆模時(shí)由專人負(fù)責(zé)指揮，防止從