------------------------------------------------------------------------公司6S管理制度6S管理制度一、開展目的為提升公司日常管理活動，保持干凈整潔的工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作場所，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習慣。特制定此管理制度。二、6S定義1、整理：是把不要的東西處理好。2、整頓：是把決定要用的物品認真擺放。3、清掃：是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。4、清潔：是保持廠區(qū)、車間、工具、檢測儀器設(shè)備、門窗等處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。5、素養(yǎng)：是指遵守公司各項規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習慣。6、安全：是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。三、工作權(quán)責1、各職能中心和車間、班組：負責日常的6S執(zhí)行和自我檢查、整改、維護，每周四前必須將有一次的自我檢查情況交于行政中心，檢查時必須有陪同人員現(xiàn)場確認。2、行政中心和檢查人員：負責日常的6S檢查、監(jiān)督、指導、處罰。四、工作內(nèi)容1、整理（1）材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。（2）各料區(qū)有標識牌，存放的物料與標識牌一致，料區(qū)物料擺放整齊、安全。（3）維修工具有定位擺設(shè)整齊，工具擺放整齊、清潔。（4）搬運工具、保潔用具有定位放置。（5）工具柜內(nèi)工具擺放整齊。2、整頓（1）物料品有按平面圖定位線擺放，物品擺放整齊，通道無阻塞、通暢。（2）地面、設(shè)備上無紙屑、積塵，無油污、無積水、無其它類雜物。（3）有機臺標識牌，機臺上無雜物、無銹蝕、無塵埃等。（4）機臺油、水、電路緊固、無泄漏。（5）有標簽、標識牌，標簽、標識牌與被標識的物品,區(qū)域一致。。3、清掃（1）堅持每天收拾、清掃車間、辦公室、倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。（2）每周全面清洗車間現(xiàn)場、倉庫、辦公室等，并清除地面、設(shè)備上灰塵、垃圾。4、清潔（1）對工裝夾具、辦公臺面、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。（2）玻璃明亮，窗簾、窗臺干凈無積塵，無玻璃破損，每月至少徹底清潔門一次。（3）墻壁無手、腳印、無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂劃、懸掛物品（標簽）整齊、端正。（4）臺、柜無積塵、柜子文件夾有標示并與其存放的內(nèi)容一致。（5）工作臺臺面整齊、有序，桌椅放置整齊，電話機、電腦無塵。5、素養(yǎng)（1）遵守公司各項規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請假，特別情況另處理。（2）嚴禁上班時間在工作區(qū)內(nèi)嬉戲打鬧、打瞌睡、座在公司產(chǎn)品上等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）不能在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，必須到指定地方吸煙。（4）不能隨地吐痰、亂扔垃圾和亂放生產(chǎn)用具等不良習慣。（5）及時清理工作區(qū)內(nèi)的廢料和不用材料，保持工作場所整潔。6、安全（1）員工要掌握安全知識，按設(shè)備工作流程、操作規(guī)程安全操作。（2）危險之場所有警告標簽。（3）消防器材有定期維護和責任人。（4）消防器材儲放地點周圍有隔離、過道、安全通道無堵塞。（5）易燃物品（氧氣瓶、煤氣瓶、潤滑油等）豎放在固定的隔離區(qū)域，有專人保管。五、獎懲辦法（1）在6S檢查表中的25個小項，每一小項4分，不合格項目不得分。（2）每月有4次以上檢查，25個小項拆分到《公司6S檢查評核表中》，最高得分部門共每月給予獎勵200元。（3）每月有4次以上檢查，25個小項拆分到《公司6S檢查評核表中》，最低得分部門共每月給予處罰200元。（4）對獲獎和罰金由該部門第一主管分配，如在次月六號前無提供分配清單將一并納入第一主管工資內(nèi)體現(xiàn)。（5）對連續(xù)測評三次以上（含三次）或年度超過五次的最低分部門將加倍給予處罰。（6）對檢查人員必須要達成檢查次數(shù)并公布結(jié)果或有弄虛作假行為，每次每人處警告一次。六、檢查方式（1）生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)分開檢查的方式進行；（2）生產(chǎn)區(qū)由行政中心、子公司、值星官各指派一人參與檢查，臨檢到相關(guān)部門時由部門主管或指派人員到現(xiàn)場一并檢查簽字；（3）辦公區(qū)由行政中心指派人員、集團第一主管以上（總值星官）一起參與檢查，臨檢到相關(guān)部門的現(xiàn)場通告檢查情況；附：辦公、生產(chǎn)區(qū)檢查表各一份