施工組織設(shè)計(jì)目錄1、總體概述………………………21.1施工組織設(shè)計(jì)總說明…………21.2編制依據(jù)………………………21.3工程概況………………………21.4項(xiàng)目名稱、位置、質(zhì)量、工期………………21.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)………………………31.6施工次序………………………41.7注意事項(xiàng)………………………42、施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度確保方法…………………52.1編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)………………52.2施工進(jìn)度計(jì)劃………………52.3工程確保方法………………52.4工期承諾………………………83、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其確保方法………83.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃……………83.2勞動(dòng)力投入確保方法…………93.3材料投入計(jì)劃………………93.4材料確保方法………………93.5施工機(jī)具計(jì)劃………………94、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方案……104.1本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)…………104.2主要控制方法………………104.3關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝………………………105、安全文明施工方法…………185.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全方法…………185.2文明施工方法………………226、質(zhì)量確?！?36.1工程管理質(zhì)量目標(biāo)…………236.2工程質(zhì)量管理方法…………236.3施工質(zhì)量管理體系…………256.4工程創(chuàng)優(yōu)體系和確保方法…………………266.5質(zhì)量違約責(zé)任承諾…………28附表1~329~~~30頁1.總體概述1.1施工組織設(shè)計(jì)總說明首先，我們完全接收業(yè)主提出關(guān)于本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工各項(xiàng)控制和管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)方法，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同建設(shè)好本工程。經(jīng)過仔細(xì)研究九江市是體育中心室外給水管網(wǎng)工程施工圖及招標(biāo)文件、分析了各種影響施工原因和本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工前提下全方面完成本工程承包范圍內(nèi)全部施工任務(wù)。我們完全接收業(yè)主提出質(zhì)量控制、施工技術(shù)及工期要求，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行施工。為了確保工程施工全過程中安全生產(chǎn)，我企業(yè)充分考慮施工過程中關(guān)鍵步驟，并有針對(duì)性地采取對(duì)應(yīng)方法，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，尤其安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全過程管理。我們將嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工，全過程全方位接收業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理。我企業(yè)將嚴(yán)格按照建設(shè)工程文明施工管理關(guān)于要求組織施工。1.2編制依據(jù)《九江市體育中心室外給水工程施工工程招標(biāo)文件》、施工圖紙、相關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.3工程概況本工程為九江市體育中心室外給水工程，包含消防用水和生活用水兩個(gè)系統(tǒng)，引入管從南側(cè)前進(jìn)西路及北側(cè)規(guī)劃路市政自來水管上各引入一條DN200水管，生活與消防適用給水管道上共設(shè)有地上式消火栓24套，室內(nèi)消火栓給水水泵接合器12套，自動(dòng)噴淋系統(tǒng)水泵接合器7套，1.4項(xiàng)目名稱、位置、質(zhì)量、工期項(xiàng)目名稱：九江市體育中心室外給水管網(wǎng)工程建設(shè)單位：九江市體育局建設(shè)地點(diǎn)：九江市開發(fā)區(qū)設(shè)計(jì)單位：南昌有色金屬設(shè)計(jì)研究院招標(biāo)范圍：九江市體育中心室外給水管網(wǎng)承包方式：依照招標(biāo)人提供本招標(biāo)工程施工圖、相關(guān)資料及說明，按招標(biāo)文件要求范圍、內(nèi)容和要求，采取固定總價(jià)協(xié)議形式，由承包人包材料、包制作、包安裝、包工期、包質(zhì)量、包安全等進(jìn)行承包；不允許轉(zhuǎn)包。建設(shè)工期：40個(gè)日歷天。資金起源：自籌及集資。工程質(zhì)量要求：確保省優(yōu)，力爭(zhēng)杜鵑工程。1.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)本工程生活給水、消防給水系統(tǒng)水源均來自室外給水管網(wǎng)。(2)生活給水管材和消防管材均選取PE塑料管，壁厚見下表：公稱外徑（mm）637590110160200225250315公稱壁厚（mm）4.34.34.35.37.79.610.811.915.0(3)生活給水管埋深0.8米，消防給水管埋深0.9米，局部實(shí)際埋深可依照現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)整。車行道下管頂覆土小于0.7米，不受外部荷載處管頂覆土小于0.4米時(shí)，管道應(yīng)采取包封方法。(4)管道與污、雨水及采暖管道交叉處，依實(shí)際情況局部上返或下返。(5)水表井按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)05S502《室外水表井及安裝圖（有旁通管有止回閥）》進(jìn)行施工；室外消火栓按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)01S201《室外地上式消火栓安裝圖（SS100/65型支管深裝）》進(jìn)行施工；消防水泵接合器按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)99S203《SQS100-A型地上式消防水泵接合器安裝圖》進(jìn)行施工。(6)建筑物入口位置與建筑單體施工圖不一樣時(shí)以本圖為準(zhǔn)。(7)DN≤50時(shí)采取全銅截止閥,DN＞50時(shí),給水管和消防水管采取閘閥和雙向式蝶閥,公稱壓力為1.6Mpa;消防水泵結(jié)合器公稱壓力為1.6.Mpa,地上式消火栓公稱壓力為1.0Mpa。(8)給水管敷設(shè)在污水管道下面時(shí)，應(yīng)采取鋼管或鋼套管，套管伸出交叉管長(zhǎng)度每邊不得小于3.0米，套管兩端應(yīng)采取防水材料封閉。(9)管道定位以現(xiàn)總圖建筑物為基準(zhǔn)。(10)當(dāng)各種管道之間標(biāo)高發(fā)生沖突時(shí)可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：a、小管徑管道讓大管徑管道、b可彎管道讓不能彎管道、c壓力管道讓自流管道、d暫時(shí)性管道讓永久性管道。（11）管道基礎(chǔ)：管道開槽后，如為未擾動(dòng)原土，則天然地基進(jìn)行扎實(shí)；如為回填土層，則在回填土地段做300mm厚灰土墊層；如為軟泥土則應(yīng)更換土壤或每2.5~3.0米做混凝土枕基。1.6施工次序管道施工次序測(cè)量放樣→基槽開挖→墊層砼→管道安裝→試驗(yàn)→對(duì)稱回填→清場(chǎng)1.7注意事項(xiàng)1、施工現(xiàn)場(chǎng)按甲方及文明施工要求組織施工。2、施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其余人身安全。3、我企業(yè)承諾，本企業(yè)將派有多年工程經(jīng)驗(yàn)工程管理人員擔(dān)任項(xiàng)目責(zé)任人，并常駐現(xiàn)場(chǎng)。2施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度確保方法2.1編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1.編制依據(jù)（1）按照招標(biāo)文件要求:總工期為40個(gè)日歷天。（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（4）主要施工機(jī)械生產(chǎn)效率和工作范圍。（5）我企業(yè)現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備數(shù)量和施工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：2.編制標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家關(guān)于政策、法令和關(guān)于法律規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，降低相互干擾，均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜地段受外界原因影響較大項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期同時(shí)，其余施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我企業(yè)豐富施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，采取先進(jìn)合理施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)：協(xié)議工期為40個(gè)日歷天，考慮到體育中心部分場(chǎng)館正在施工等原因影響，部分管網(wǎng)尚無法進(jìn)行施工，工期進(jìn)度需依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，但確?，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)可施工區(qū)域管網(wǎng)施工按要求完成。2.3工期確保方法一、加強(qiáng)計(jì)劃管理依照工程施工組織設(shè)計(jì)總體布署，編制計(jì)劃，內(nèi)容包含：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購(gòu)置等主要材料計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。本工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系詳見《項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖》。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖技術(shù)組織技術(shù)組織方法計(jì)劃勞動(dòng)力及勞開工資計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供給計(jì)劃構(gòu)配件供給計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃安全、質(zhì)量計(jì)劃降低成本財(cái)務(wù)計(jì)劃管理全過程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃季度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)季度施工計(jì)劃月度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃周施工作業(yè)計(jì)劃上級(jí)主管部門總計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)二、項(xiàng)目施工部?jī)?nèi)協(xié)調(diào)當(dāng)項(xiàng)目施工部為確保施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測(cè)儀器等）擔(dān)心，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目責(zé)任人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)，組織資源供給，預(yù)防關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工矛盾，合理處理施工先后次序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其余工段組織施工，做到既能確保工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。三、組織方法1、企業(yè)將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)項(xiàng)目部，對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理，充分發(fā)揮企業(yè)綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物有效配置。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)。3、將在企業(yè)企業(yè)內(nèi)選派抽調(diào)具備類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。4、利用工作面大有利原因，合理安排工作面，加緊工程進(jìn)度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后時(shí)間奪回來。四、技術(shù)方法項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，編制全方面詳盡《施工組織設(shè)計(jì)》、和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、了解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。五、經(jīng)濟(jì)方法協(xié)議訂立后，企業(yè)為本工程項(xiàng)目提供開啟資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ脴?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，企業(yè)可啟用應(yīng)急保障資金，確保工程資金。六、材料設(shè)備方法強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購(gòu)置或租賃優(yōu)良機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，降低故障發(fā)生。項(xiàng)目部和專業(yè)班長(zhǎng)，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并依照施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，物料采購(gòu)組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。七、工期目標(biāo)管理采取目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃短安排，確保工程進(jìn)度。八、質(zhì)量和安全方法把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期不利原因降到最低程度。尤其注意雨季露天施工用電安全。返工是影響工期進(jìn)度一個(gè)主要原因，施工班長(zhǎng)和質(zhì)安部門加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量日常檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)覺施工過程中不足和問題，并督促班組盡快整改。九、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制一致性。項(xiàng)目經(jīng)理部每七天召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在問題和需要采取方法，并布置下周施工生產(chǎn)。2.4工期承諾我企業(yè)將依照工程實(shí)際情況，確定最好施工程序，對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭(zhēng)盡早組織各工種間交叉施工，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，制訂切實(shí)可行確保方法，并按工期目標(biāo)來組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。確保完成本工程范圍內(nèi)全部工作。第3章3.勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其確保方法3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃3.1.1勞動(dòng)力組織方法本工程將調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。依照施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工組、施工測(cè)量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供給組、后勤保障組等投入各單位工程項(xiàng)目標(biāo)施工，各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對(duì)工人進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。3.1.2勞動(dòng)力計(jì)劃表：詳見附表13.2勞動(dòng)力投入確保方法1、選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍，依照本施工組織設(shè)計(jì)制訂勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。2、按勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰方法。3、新進(jìn)場(chǎng)工人必須考評(píng)合格后才能上崗，確保工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏工人果斷更換。3.3材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我項(xiàng)目設(shè)專門材料倉，施工員依照施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃，以備用。工程技術(shù)責(zé)任人依照進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)使用材料情況并上報(bào)項(xiàng)目責(zé)任人審批，再由物資部門統(tǒng)一安排，依照施工輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng)。3.4材料確保方法原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位，每個(gè)月由施工員，依照施工進(jìn)度，編制材料計(jì)劃并報(bào)責(zé)任人審批，由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)。施工班組零用材料依照項(xiàng)目工程部下發(fā)任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算本身材料用量，然后上報(bào)主管技術(shù)責(zé)任人簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則依照本工程施工段劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購(gòu)。3.5.施工機(jī)具計(jì)劃為滿足本工程項(xiàng)目標(biāo)施工要求，確保工程質(zhì)量，滿足工期要求。依照施工組織設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備條件，擬投入以下主要施工機(jī)械設(shè)備，詳見附表2。第4章4關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方案4.1本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1、本工程在施工中挖土量較大，約有8000多立方米。2、回填土方量大，約有8000多立方米。3、本工程在施工過程中，交叉口較多，測(cè)量放線要求高。4、工期短，單位時(shí)間工作量大。4.2主要控制方法1、針對(duì)土方量大特點(diǎn)，本企業(yè)依照進(jìn)度情況調(diào)整機(jī)械設(shè)備數(shù)量，確保土方施工順利快速完成。2、管溝開挖配置綜合機(jī)械施工隊(duì)進(jìn)行施工，全力抓住晴天施工日，避開中、大雨天，搶住工期。3、本工程工期短，施工項(xiàng)目多而復(fù)雜情況下，怎樣確保在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本工程施工目標(biāo)且確保工期有所提前將是工程施工難點(diǎn)?？茖W(xué)管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴(yán)密地組織是實(shí)現(xiàn)本工程工期另一路徑，使整個(gè)施工路徑通暢，配置足夠人力（包含足夠人力班組及材料準(zhǔn)備人員），全力以赴確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、施工放樣，高程控制采取高精度儀器。4.3關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝4.3.1測(cè)量放線1、測(cè)量概況測(cè)量先行是施工管理中要求，測(cè)量工作質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，對(duì)本工程將成立專職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。2、測(cè)量工作程序開工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定管線樁→局部放樣3、控制系統(tǒng)建立針對(duì)本標(biāo)段工程規(guī)模及特點(diǎn)，，建立高程控制系統(tǒng)，采取高等級(jí)水準(zhǔn)儀及由甲方提供水準(zhǔn)點(diǎn)對(duì)施工全過程進(jìn)行測(cè)量控制。4、放線控制本標(biāo)段放線控制主要項(xiàng)目包含以下幾方面：道路中線及高程控制。4.3.2、施工方法（1）在本工程開工前，會(huì)同監(jiān)理對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提供平面坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并在條件允許情況下，盡快與相鄰工程測(cè)量控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)量統(tǒng)計(jì)及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可進(jìn)入正式施工。（2）依照已經(jīng)有高級(jí)控制點(diǎn)、網(wǎng)，結(jié)合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，以方便隨時(shí)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，全部測(cè)量統(tǒng)計(jì)及結(jié)果應(yīng)在報(bào)送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。（3）做好各施工控制點(diǎn)保護(hù)工作，豎立顯著標(biāo)志牌，以預(yù)防損壞。（4）依照施工控制點(diǎn)測(cè)放出中線控制樁位置，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測(cè)量。（5）施工采取線路中線樁控制。4.3.3（1）施工中應(yīng)盡可能保護(hù)全部標(biāo)志，對(duì)施工中不移動(dòng)中樁及距中級(jí)較近中線水準(zhǔn)固定點(diǎn)用澆注砼方法給予保護(hù)。（2）施工期間應(yīng)定時(shí)對(duì)高程控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保其精度。（3）詳細(xì)測(cè)量方法和使用儀器以簡(jiǎn)練、實(shí)用、確保精度為標(biāo)準(zhǔn)，建立復(fù)核制度，復(fù)核人員可用不一樣方法進(jìn)行檢驗(yàn)。施工準(zhǔn)備測(cè)量放線施工準(zhǔn)備測(cè)量放線開界路面井位砌筑管件安裝清理場(chǎng)地吊管安裝檢驗(yàn)土方開挖質(zhì)量閥門井位放線管溝機(jī)械開挖管線、樹木遷移及保護(hù)管道安裝管道試壓驗(yàn)收閥門安裝管道總沖洗及消毒管坑回填水質(zhì)檢驗(yàn)開叉接駁完工驗(yàn)收基層處理基層處理4.3.5一、給水管道基坑開挖與支護(hù)本工程采取機(jī)械開挖溝槽為主，人工輔助。溝槽由挖土機(jī)開挖，開挖深度依照現(xiàn)實(shí)際地面及道路標(biāo)高確定。如發(fā)覺地質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求，立刻通知監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)人員作出處理意見，方可下一工序施工，并辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)。1、挖溝槽前認(rèn)真熟悉圖紙，查對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)，建立暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)；暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置在不受施工影響固定建筑物上，其間距小于100m。在施工中妥善保護(hù)全部測(cè)量標(biāo)志，并經(jīng)常校核其準(zhǔn)確性。2、測(cè)定管道中心線、開挖溝槽邊線及檢驗(yàn)井位置；充分調(diào)查了解開挖地段土質(zhì)、地下水位、已經(jīng)有地下管線位置和標(biāo)高，以確保施工質(zhì)量、工期及安全，防止施工事故。3、本工程采取機(jī)械挖土，挖至設(shè)計(jì)槽底標(biāo)高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。挖出土妥善安排堆放位置，離溝槽邊不少于2m。二、給水管材安裝1、使用機(jī)械下管時(shí)，速度應(yīng)均勻，回轉(zhuǎn)平穩(wěn)，下落時(shí)低速輕放，不忽快忽慢和突然制動(dòng)。禁止在被吊管節(jié)上站人。2、吊裝前將管節(jié)沿溝槽邊次序排列，依次下到溝槽內(nèi)。這么下管時(shí)防止了槽內(nèi)運(yùn)管，提升時(shí)效。3、管道下槽就位后，開始裝管。將單節(jié)管子按照設(shè)計(jì)高程和位置逐節(jié)安裝而形成整體管道。4、在永久性凍土或季節(jié)性凍土層，管頂埋深應(yīng)在冰凍層以下。在堅(jiān)固穩(wěn)定溝底，管溝寬度由施工所需要操作空間決定，空間大小必須能夠正常進(jìn)行管溝底部正確準(zhǔn)備及管溝填埋材料填埋及扎實(shí)等工作，而且還要考慮到管溝開挖費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。管溝寬值通常要考慮到管道規(guī)格及扎實(shí)工具。下表給出了對(duì)應(yīng)最小寬度值：管道公稱直徑，毫米最小管溝寬度，米75-400D+0.3》400D+0.5通常要求，當(dāng)在地面連接時(shí)，開溝寬度為D+0.3.當(dāng)在溝內(nèi)安裝或開溝回填有困難，不能滿足回填土實(shí)度要求時(shí)，開溝寬度為D+0.5，且總寬度大于0.7米。5、管溝內(nèi)管道敷設(shè)在管道被放入管溝之前，首先應(yīng)該對(duì)管道進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，在沒有發(fā)覺任何缺點(diǎn)情況下，管道才被允許吊入或滑入管溝內(nèi)。管道通常會(huì)在地面預(yù)先連接好，有時(shí)管道可能會(huì)被預(yù)先連接成大約50米許多管段，貯存在某一個(gè)地方，當(dāng)需要下放或連接時(shí)，再被運(yùn)到安裝地點(diǎn)，然后采取熱熔連接或機(jī)械連接方式連接這些管段。公稱直徑小于200mm管道能夠手工拖入管溝內(nèi)，對(duì)全部大管道，管件，閥門，消防栓及配件，應(yīng)該采取適當(dāng)工具仔細(xì)將它們放到管溝內(nèi)，對(duì)于長(zhǎng)距離管道吊裝，推薦采取尼龍繩索。最終管道連接與裝配管溝內(nèi)管道熱熔連接同地面上管道熱熔連接方式相同，但必須確保所連接管道在連接前必須冷卻到土壤環(huán)境溫度。PE管道與金屬管道、水泵連接時(shí)，通常采使用方法蘭連接，對(duì)于PE管材之間，當(dāng)不便于采取熱熔方式連接時(shí)，也可采使用方法蘭連接。法蘭連接時(shí)，螺栓應(yīng)均勻擰緊，待八小時(shí)之后，再重新緊固。6、管道連接大口徑PE壓力管道系統(tǒng)主要采取熱熔對(duì)接方式進(jìn)行連接，小口徑采取熱熔承插連接，當(dāng)與金屬管道等其余管道連接，必須采使用方法蘭連接，小口徑管道也可用鋼塑過分連接。熱熔對(duì)接是采取熱熔對(duì)接焊機(jī)來加熱管端（熱熔對(duì)接溫度為210+10。），待管端融化后，快速將其貼合，保持一定壓力，經(jīng)冷卻達(dá)成溶接目標(biāo)。熱溶對(duì)接工藝參考下表執(zhí)行。尺寸大于90mmPE管均可采取熱熔對(duì)接工藝連接，該方法經(jīng)濟(jì)可靠，其接口在承拉和承壓時(shí)都比管材本身具備更高強(qiáng)度。PE管材熱熔對(duì)接參數(shù)參考值公稱壁厚（mm）對(duì)接工藝第一步：預(yù)熱第二步：熔融第三步：切換第四步：對(duì)接預(yù)熱壓力：0.15Mpa預(yù)熱溫度：210C預(yù)熱時(shí)卷邊高度h（mm）壓力:0.1Mpa預(yù)熱溫度：210C預(yù)熱時(shí)間（秒）允許最大切換時(shí)間（秒）焊接壓力0.15Mpa冷卻時(shí)間（分）2~3.90.530~4044~54.3~6.90.540~7056~107.0~11.41.070~120610~1612.2~18.21.0120~170817~2420.1~25.51.5170~2101025~3228.3~32.21.5210~22501233~40采取不一樣型號(hào)焊機(jī)時(shí)，上述參數(shù)應(yīng)做對(duì)應(yīng)調(diào)整鞍形對(duì)接連接PE管道在應(yīng)用過程中經(jīng)常會(huì)碰到依照實(shí)際需要，進(jìn)行主管分接問題，傳統(tǒng)管材必須先切除一段主管然后安裝一個(gè)三通來完成份接。鞍形三通可采取鞍形對(duì)接方式連接，即采取鞍形對(duì)接焊機(jī)，直接在主管上連接一個(gè)鞍形三通，然后采取配置切刀切割主管，這么就完成了主管分接，施工非常快速。鋼管法蘭連接PE管道和鋼管及閥門連接時(shí)宜采取鋼塑法蘭連接：PE管道與對(duì)應(yīng)塑料支撐環(huán)之間可采取熱熔對(duì)接方式進(jìn)行連接，鋼管端與金屬法蘭連接，應(yīng)符合對(duì)應(yīng)鋼管焊接要求：然后采使用方法蘭片即可完成PE管道與鋼管連接。法蘭連接也適適用于PE管與PE管之間相互連接。通常而言，PE支撐環(huán)之間與PE支撐環(huán)之間不需要密封圈，但在大尺寸，高壓力工作條件下仍需要添加密封圈。當(dāng)E支撐環(huán)與其它材質(zhì)（鋼管，鍍鋅管等）管道進(jìn)行法蘭連時(shí)，必須使用密封圈。三、給水管道水壓試驗(yàn)1、管道安裝合格后，管道兩側(cè)按設(shè)計(jì)要求回填(接口處不得回填)后，分兩段試壓。2、系統(tǒng)注水時(shí)，應(yīng)打開管道各高處排氣閥，將空氣排盡。待水灌滿后，關(guān)閉排閥，用電動(dòng)試壓泵加壓，壓力應(yīng)逐步升高，加壓到一定數(shù)值時(shí)，應(yīng)停下來對(duì)管道進(jìn)行檢驗(yàn)，無問題時(shí)繼續(xù)加壓，通常分2~3次升到試驗(yàn)壓力。當(dāng)壓力達(dá)成試驗(yàn)壓力時(shí)停頓加壓，保持恒壓10分鐘，對(duì)接口管身檢驗(yàn)無破損及漏水現(xiàn)象，認(rèn)為管道強(qiáng)度試驗(yàn)合格。在試驗(yàn)壓力下，10分鐘壓力下降小于0.02MPa，能夠認(rèn)為嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，試壓質(zhì)量?jī)?yōu)良，并及時(shí)做好試壓統(tǒng)計(jì)。四、給水管道消毒、清洗1、按照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，本工程分段進(jìn)行沖洗，沖洗水由泄水閥排向附近河涌及市政設(shè)施。2、沖洗水源為原供水管引出，新裝供水管沖洗流速1m/S，管道沖洗前在部分地方需安裝臨設(shè)排水閥及暫時(shí)排水管引水至適宜位置排放。3、管道消毒：除一個(gè)三通口閥門打開外，關(guān)閉其余全部閥門，慢慢打開閥門，灌水入管道，并同時(shí)在進(jìn)水孔投入消毒劑，待水浸滿管道后，關(guān)閉閥門進(jìn)行浸管消毒。詳細(xì)采取消毒劑型、用量、濃度、調(diào)配方法和消毒時(shí)間按《新裝、（改裝）自來水管道、水廠凈構(gòu)物、泵站清洗消毒沖洗操作規(guī)程及驗(yàn)收制度》嚴(yán)格要求進(jìn)行，消毒完成，打開全部水閥門，待排清管內(nèi)消毒液后，關(guān)閉全部泄水閥門、進(jìn)行沖洗管道。4、沖洗（1）待水逐步灌滿管道后始完全開啟閥門進(jìn)行沖洗，沖洗一段時(shí)間，待排水閥口取水合格后關(guān)閉。（2）經(jīng)關(guān)于水質(zhì)部檢驗(yàn)確認(rèn)沖洗合格后，拆除暫時(shí)排水閥門及暫時(shí)排水管，并使用方法蘭封板封閉各個(gè)三通法蘭口。（3）沖洗是必須注意安全,并做好安全方法，各自動(dòng)排氣閥、泄水閥派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，排水口須做好消能工作。五、給水管道施工質(zhì)量控制1、管坑開挖確保質(zhì)量方法（1）開挖前必須明確管坑中心線，并有明確標(biāo)志。（2）要做好挖深控制，機(jī)械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以確保原土層不受攏動(dòng)。施工班組應(yīng)派專員負(fù)責(zé)監(jiān)控開挖，確保不偏離管中線和不超挖。按要求做好管坑基礎(chǔ)處理。六、管道安裝質(zhì)量確保方法1、認(rèn)真檢驗(yàn)管材或零件，要合符規(guī)格，并把管內(nèi)雜物去除潔凈。2、發(fā)覺管材有外觀損傷，要禁止使用。3、檢驗(yàn)焊接工作位是否有足夠空間。4、焊接前應(yīng)認(rèn)真檢測(cè)管中線和標(biāo)高，要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。七、閥門安裝質(zhì)量確保方法1、閥門安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)型號(hào)，去除閥內(nèi)污物，檢驗(yàn)閥桿是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，明確開關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)方向，以及閥體有沒有裂紋、砂眼等，要檢驗(yàn)法蘭平面是否平正，止水線是否清楚、螺孔是否合標(biāo)準(zhǔn)。2、磚砌各類閥門井，在管道施工過程中，采取圍護(hù)及設(shè)置防碰撞標(biāo)志方法進(jìn)行保護(hù)。八、管道試壓質(zhì)量確保方法1、水壓試驗(yàn)前應(yīng)對(duì)壓力表進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)在有效檢定時(shí)內(nèi)。2、管道入水時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行排氣，排氣點(diǎn)應(yīng)盡可能選擇在管段高位。3、水壓試驗(yàn)時(shí)應(yīng)逐步升壓，并有專員負(fù)責(zé)觀察檢驗(yàn)。九、管坑回填質(zhì)量確保方法1、管道安裝后應(yīng)做好穩(wěn)管和及時(shí)回填工作，預(yù)防浮管。2、依照設(shè)計(jì)要求，選擇回填材料。3、回填時(shí)，必須把管坑水先排干，然后回填，做到均勻放土。4、管坑兩側(cè)同時(shí)回填，并要分層扎實(shí)。十、管道沖洗消毒質(zhì)量確保方法1、嚴(yán)格按沖洗方案做好沖洗管道安裝。2、放水消毒嚴(yán)格按管徑、長(zhǎng)度投放消毒液，達(dá)成要求浸泡時(shí)間。3、沖洗后水樣檢驗(yàn)合格，經(jīng)關(guān)于部門同意，方可投產(chǎn)使用。第5章5安全文明施工方法5.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全方法本工程工期較短，怎樣作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)安全尤為主要。為此，特制訂以下詳細(xì)安全方法。5.1.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為組員項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)以下：1、2、。3、技術(shù)責(zé)任人：制訂項(xiàng)目安全技術(shù)方法和分項(xiàng)安全方案，督促安全方法落實(shí)，處理施工過程中不安全技術(shù)問題。4、5、施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排安全工作實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組安全學(xué)習(xí)。安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)職能部門業(yè)主監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目安監(jiān)部門項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工安全維護(hù)部門生產(chǎn)部門機(jī)械部門施工班組5.1.2安全管理組織計(jì)劃在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全責(zé)任人向施工工長(zhǎng)和部門責(zé)任人交底，施工工長(zhǎng)、部門責(zé)任人向施工班組交底。企業(yè)職能部門企業(yè)職能部門項(xiàng)目安監(jiān)部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理編制安全計(jì)劃項(xiàng)目總工落實(shí)完善各種安全設(shè)施及方案班組進(jìn)場(chǎng)教育工長(zhǎng)向班組教育制訂相關(guān)管理制度施工過程監(jiān)督項(xiàng)目安全學(xué)習(xí)安全整改確保安全生產(chǎn)定時(shí)安全教育5.1.3安全防護(hù)方法該工程安全防護(hù)范圍有：現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防風(fēng)方法等。一、現(xiàn)場(chǎng)安全用電根本走向標(biāo)準(zhǔn)：靠近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，靠近電源，靠近大容量用電設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在激烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)施工用電標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)方法。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)方法。照明使用單相220V工作電壓，照明根本使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不底于2.5m?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考評(píng)合格后持證上崗。二、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)1、機(jī)械除本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值小于4歐姆。2、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考評(píng)，合格后持證上崗。34、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。5、6、全部機(jī)械都不許帶病作業(yè)。三、施工人員安全防護(hù)1、進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考評(píng)合格，持證上崗。2、施工人員必須恪守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、要求要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。4、施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號(hào)等。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。6、7、夜間施工時(shí)安裝足夠電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。四、施工現(xiàn)場(chǎng)防火方法1、項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。2、3、重點(diǎn)部位必須建立關(guān)于要求，有專員管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置對(duì)應(yīng)消防器材。4、5、設(shè)置消防器材。6、焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用要求。7、危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。五、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)1、氣象部門公布暴雨、大風(fēng)警報(bào)后，值班人員及關(guān)于單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽匯報(bào)臺(tái)風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。2、暴風(fēng)雨靠近當(dāng)?shù)赜蛑?，?yīng)采取以下預(yù)防方法：3、主要文件及物品放置于安全地點(diǎn)。4、放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。5、準(zhǔn)備手電筒等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。5.2文明施工方法5.2.1為降低因施工對(duì)周圍環(huán)境及交通影響，本企業(yè)將嚴(yán)格恪守政府關(guān)于文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理主要步驟。為此，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)工作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)責(zé)小組日常工作，企業(yè)關(guān)于科室人員及各專業(yè)施工班組長(zhǎng)為工作小組組員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)方法能落實(shí)到施工管理各個(gè)步驟。5.2.2嚴(yán)格執(zhí)行省市文明施工要求，做好各項(xiàng)管理工作。1、將加工場(chǎng)、料場(chǎng)所理布置，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地。2、嚴(yán)格控制噪音排染，經(jīng)過增加勞動(dòng)力方法確保施工工期滿足要求。3、控制灰塵對(duì)周圍環(huán)境排染。4、建筑材料、構(gòu)件、料具合理堆放，并給予標(biāo)識(shí)。5、易燃易爆物品分類堆放并給予標(biāo)識(shí)。6、定時(shí)對(duì)場(chǎng)地衛(wèi)生清潔檢驗(yàn)。7、建立文明施工責(zé)任人制度，加強(qiáng)對(duì)工人宣傳教育工作。8、制訂保健搶救方法，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置方法。9、落實(shí)防塵、防噪音方法。10、建立施工不擾民方法。11、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出意見虛心接收，主動(dòng)整改。12、開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良好形象活動(dòng)。第6章6質(zhì)量確保6.1工程管理質(zhì)量目標(biāo)6.1.1本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家頒發(fā)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，及對(duì)應(yīng)工種現(xiàn)行施工及驗(yàn)收要求要求進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保本工程達(dá)成市優(yōu)良工程。6.1.2、實(shí)施全方面質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程目標(biāo),我企業(yè)將在質(zhì)量目標(biāo)、過程質(zhì)量職責(zé)、協(xié)議評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)管理、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量關(guān)于各個(gè)方面,規(guī)范與工程質(zhì)量關(guān)于工作詳細(xì)做法。同時(shí)在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量確保機(jī)構(gòu),使工程質(zhì)量處于有效監(jiān)督控制狀態(tài)。6.2工程質(zhì)量管理方法6.2.1、質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)責(zé)任人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施,不得隨意更改。2、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,讓全部施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)覺問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立企業(yè)按ISO9001體系要求編制運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)覺問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案行為,質(zhì)安員有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)施工,并勒令其限期整改。6、健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制,把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。7、對(duì)影響工程質(zhì)量關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提升工程質(zhì)量。8、認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)聽說話,確保施工用料定額用量。6.2.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供給計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批材料供給計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品采購(gòu)必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員駐場(chǎng),及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)匯報(bào),檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)施掛牌管理。5、國(guó)家建設(shè)部要求九大類建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證廠家產(chǎn)品。6.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)管理1、工程質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢驗(yàn)相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢驗(yàn)。逐層檢驗(yàn),層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成分部(分項(xiàng))工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)定、檢驗(yàn)、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、全部隱蔽工程必須按要求經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作文字統(tǒng)計(jì)和對(duì)文件資料搜集管理、保管工作，確保施工都有文字統(tǒng)計(jì)和圖片資料，方便分析、發(fā)覺問題、改進(jìn)工作。6.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。6.3.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量確保，其設(shè)置合理、完善是否