分析倉儲(chǔ)成本控制倉儲(chǔ)物流成本管理的意義物流成本管理具有重要的意義。通過倉儲(chǔ)活動(dòng)可以解決供求時(shí)間的差異倉儲(chǔ)是物流體系的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的橋梁。商品生產(chǎn)和消費(fèi)之間，有一定的時(shí)間間隔。如有的商無論何種情況，產(chǎn)品從生產(chǎn)過程進(jìn)入到消費(fèi)過程之間，都存在一定的時(shí)間間隔。另外，為了使商品更加適合消費(fèi)者的需要，許多商品在最終銷售以前，要進(jìn)行挑選、整理、分裝、組配等工作。此外，在商品運(yùn)輸過程中，在車、船等運(yùn)輸工具的銜接上，由于在時(shí)間上不可能完全一致，也產(chǎn)生了在途商品對(duì)車站、碼頭流轉(zhuǎn)性倉庫的儲(chǔ)存要求。由于生產(chǎn)與使用的矛盾，同時(shí)在時(shí)間上也創(chuàng)造了新的效益。通過倉儲(chǔ)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移倉儲(chǔ)活動(dòng)可以解決生產(chǎn)與消費(fèi)在空間、時(shí)間及品利零售等功能。品。從以上分析可以看出，倉儲(chǔ)活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、本管理，可以減少物資在倉儲(chǔ)過程中的物資耗損和勞動(dòng)消耗，降低物流成本，提高物流系統(tǒng)的效率和效益。二，倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本是企業(yè)倉儲(chǔ)活動(dòng)過程中所消耗的物化勞動(dòng)與和風(fēng)險(xiǎn)成本；還有一部分是對(duì)倉儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)倉儲(chǔ)成本與倉儲(chǔ)成本限額比較，衡量倉儲(chǔ)活動(dòng)的成績和效要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，倉儲(chǔ)成本控制能增加企業(yè)利潤水平，直接服務(wù)生存和發(fā)展的保證。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，外有同業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素。企業(yè)可采取降低各種成本、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)人才，加強(qiáng)管理，增加研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品等措施，抵御內(nèi)外壓力。降低倉儲(chǔ)成本能提高企業(yè)價(jià)格競爭能力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)繼續(xù)生存下去。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低倉儲(chǔ)成本可避免這類壓力。只有把倉儲(chǔ)成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平，才能贏得發(fā)展的先機(jī)，也是企業(yè)賴以競爭的基礎(chǔ)。倉儲(chǔ)成本下降了，可削減售價(jià)以擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，就是在倉儲(chǔ)成本失去控制的情況下，一味在擴(kuò)大生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了。同時(shí)，倉儲(chǔ)成本一旦失控，就會(huì)造成大量資金沉淀，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。倉儲(chǔ)存在的問題，成本控制的內(nèi)容倉儲(chǔ)材料成本的管理 物資在儲(chǔ)存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲(chǔ)成本中占很大比重。因此，降低倉儲(chǔ)成本最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費(fèi)用的支出，尋找既能節(jié)省這部分成本費(fèi)用的開支，又能保證物資理質(zhì)量的物資管理方法，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，充分掘設(shè)備的潛力。同時(shí)，在倉儲(chǔ)成本的管理上也要實(shí)行分口分類管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促使倉儲(chǔ)成本不斷降低。倉庫內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理 物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中比重最大的費(fèi)用。因此，倉儲(chǔ)部門首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。應(yīng)防那種不顧實(shí)際需要，貪大求洋，無端增大倉儲(chǔ)設(shè)備折舊的法。倉儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理 倉儲(chǔ)人工費(fèi)用的支出主要有兩個(gè)方面：一是倉儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、津貼等二是倉儲(chǔ)生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。倉儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因?yàn)檫@部分成本費(fèi)用支出與倉儲(chǔ)作業(yè)量沒有直接關(guān)系。同時(shí)，應(yīng)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉儲(chǔ)成本中活勞動(dòng)的于降低人工費(fèi)用也有重要影響。倉儲(chǔ)其他成本費(fèi)的管理在倉儲(chǔ)成本中，如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本，雖然所占的比重小，但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲(chǔ)成本管理應(yīng)注重不斷降低上述成本項(xiàng)目水平。倉儲(chǔ)成本控制的措施第一，充分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)有所不同，若倉儲(chǔ)管理經(jīng)營得好，則整個(gè)倉儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)降條碼技術(shù)，現(xiàn)代化貨架，專業(yè)作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。第二，加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金成本下降。充分發(fā)揮庫場使用效能是降低倉儲(chǔ)成本的前提。倉庫部門可以采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度；縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積；采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度；減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存/貨物儲(chǔ)存量密切相關(guān)。從某種意義上說，不研究庫場利用率，要降低倉儲(chǔ)費(fèi)用則無從談起。一個(gè)庫場的各項(xiàng)費(fèi)用支出在相對(duì)穩(wěn)定的情況下，單位面積儲(chǔ)存量的增加與每噸貨物的儲(chǔ)存費(fèi)用成反比。即前者越大，后者越小；反之，則越大。第三，加強(qiáng)材料、成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非理還是人工管理，這都是不可缺少的?！跋冗M(jìn)先出法”物品的儲(chǔ)存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一。有效的“先進(jìn)先出”方式主要有：一是采用計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，根據(jù)物品入庫時(shí)的時(shí)間，依靠按時(shí)間排序的軟件，可以自動(dòng)排列出貨的順序，從而實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將先進(jìn)先出和中采用技術(shù)流程系統(tǒng)的辦法保證“先進(jìn)先出”。最有效的方法重要技術(shù)措施。第五，努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強(qiáng)務(wù)的效率。此外，中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，實(shí)施倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包，從而節(jié)省相關(guān)投資與成本。外包是通過合約把企業(yè)的非核心和非收益的生產(chǎn)活動(dòng)包給專業(yè)倉儲(chǔ)公司，從而達(dá)到降低成本、提高生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。中小企業(yè)充分利用現(xiàn)有市場上的物流公司，將其倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包出去，不