2022咨詢工程師《工程咨詢概論》分析：項(xiàng)目診斷的作用

1．有助于提高工程治理人員的技術(shù)水平和治理力量（專業(yè)技術(shù)學(xué)問水平、決策力量、組織力量、合同治理力量等），使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

2．準(zhǔn)時發(fā)覺并解決工程工程建立中消失的影響工程順當(dāng)實(shí)施的問題，有效掌握工程整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

3．發(fā)覺影響工程正常使用或運(yùn)營的關(guān)鍵因素，完善治理機(jī)制，增加工程治理部門適應(yīng)外部環(huán)境的力量，使工程運(yùn)營活動取得綜合效益。

（三）工程診斷的程序

工程診斷的根本程序可分為五個環(huán)節(jié)，即接收診斷任務(wù)、調(diào)查討論收集資料、分析問題和緣由、提交診斷報(bào)告、指導(dǎo)實(shí)施改良方案。

1．接收診斷托付任務(wù)

工程診斷的第一步是詢問工程師接收工程治理部門的托付，根據(jù)工程治理部門托付的工作范圍擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的診斷任務(wù)。

當(dāng)效勞內(nèi)容不非常明確，或難以非常明確時，診斷合同或診斷托付書中應(yīng)規(guī)定準(zhǔn)許附加效勞內(nèi)容有肯定彈性。

2．調(diào)查討論收集資料

診斷人員需要深入現(xiàn)場收集第一手資料，同時需要客戶的親密協(xié)作和幫助。需要客戶供應(yīng)的支持一般包括：供應(yīng)工程本身數(shù)據(jù)資料；供應(yīng)或協(xié)作診斷人員收集來自工程外部的相關(guān)資料，如各種影響因素、限制條件等；為診斷人員的現(xiàn)場觀看、測量、訪談供應(yīng)幫助，并在辦公設(shè)施和后勤效勞等方面供應(yīng)支持。

3．分析問題和緣由

診斷人員需要將收集的信息資料準(zhǔn)時進(jìn)展整理，并運(yùn)用定性和定量方法進(jìn)展系統(tǒng)的分析。對造成問題的緣由分類排隊(duì)，分清內(nèi)部因素、外部因素、可控因素和不行控因素，找出主導(dǎo)緣由和關(guān)鍵影響因素，明確各個因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，以便制定相應(yīng)的對策。

4．提交診斷報(bào)告

在可供選擇的方案中進(jìn)展比選，評價(jià)分析每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，明確其實(shí)施的可行性、可能的效果和限制條件，從中選擇最經(jīng)濟(jì)、合理和適用的優(yōu)化方案向客戶推舉。重點(diǎn)要提出詳細(xì)改良方案。

5．指導(dǎo)實(shí)施改良方案

實(shí)施改良方案是在原工程現(xiàn)狀的根底上做出調(diào)整和改良，訂正偏差，改良工藝技術(shù)，提高治理水平。指導(dǎo)實(shí)施改良方案應(yīng)做好以下工作：

（1）人員培訓(xùn)

通過講座、研討會等形式介紹與該工程相關(guān)的新技術(shù)、新工藝和工程治理學(xué)問，引導(dǎo)工程治理人員借鑒先進(jìn)閱歷和方法，應(yīng)用于工程治理實(shí)踐。

（2）改良方案實(shí)施

診斷人員應(yīng)向客戶提出實(shí)施改良方案的工作打算，經(jīng)過協(xié)商、修改補(bǔ)充，取得全都意見后組織實(shí)施。實(shí)施打算應(yīng)包括：執(zhí)行改良方案的負(fù)責(zé)部門、幫助部門、執(zhí)行人員和負(fù)責(zé)人、工作程序、相應(yīng)措施、所需時間和費(fèi)用，以及預(yù)期效果等。假如在打算執(zhí)行中發(fā)覺改良方案有不妥之處，診斷人員應(yīng)準(zhǔn)時與客戶協(xié)商進(jìn)展必要的修改。

（3）落實(shí)相關(guān)措施

幫助工程治理部門制定和落實(shí)相關(guān)措施，以保障改良方案的順當(dāng)實(shí)施。詳細(xì)措施包括：

①組織措施。如對勞務(wù)、施工機(jī)械等生產(chǎn)資源進(jìn)展合理調(diào)配等；

②技術(shù)措施。如采納改良的施工工藝和方法等；

③經(jīng)濟(jì)措施。如對樂觀參加改良，并做出成績的工程作業(yè)和治理人員施行嘉獎等；

④其他配套措施。如改善工程外部環(huán)境和協(xié)調(diào)條件等。

[2022年真題]工程工程診斷報(bào)告的重點(diǎn)是