2022年經(jīng)濟(jì)師考試試題及解析：中級人力資源（同步測試四）11.依據(jù)人力資源治理者的六項角色模型，人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源的核心要素是()。

A.可信任的參加者

B.文化與變革的效勞者

C.人才治理者/組織設(shè)計者

D.戰(zhàn)略設(shè)計師

12.人力資源專業(yè)人員需要具備的特征中，()是人力資源治理人員進(jìn)展工作的根底，也是他們區(qū)分于其他治理人員的主要標(biāo)志。

A.專業(yè)學(xué)問

B.業(yè)務(wù)學(xué)問

C.變革力量

D.創(chuàng)新力量

13.戰(zhàn)略性人力資源治理的一個重要觀點(diǎn)認(rèn)為，從高層到基層，幾乎全部的治理人員都要擔(dān)當(dāng)人力資源治理的責(zé)任，其緣由不包括()。

A.全部治理者喜愛從事人力資源治理工作

B.人力資源治理活動貫穿于員工的日常工作之中

C.人力資源治理制度與政策的落實需要各部門的樂觀推行

D.人力資源治理活動需要各個部門的協(xié)作與支持

14.關(guān)于人力資源治理人員的職權(quán)，不正確的陳述是()。

A.直線治理者要為人力資源治理者供應(yīng)人力資源治理方面的支持

B.人力資源治理者要常常對直線治理者進(jìn)展相關(guān)必要的人力資源治理培訓(xùn)

C.幫助組織治理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項規(guī)定的實施

D.人力資源治理職權(quán)既有與直線治理者相像的直線職能，也有其自身特有的效勞職能

15.關(guān)于對人力資源部門的績效評價的陳述，錯誤的選項是()。

A.有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績，提升人力資源治理部門的作用地位

B.對人力資源部門工作的定量評價應(yīng)采納等級評定法

C.在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合采納定量和定性指標(biāo)

D.人力資源指數(shù)不僅可以說明組織的人力資源績效，而且反映了組織的環(huán)境氣氛狀況

16.關(guān)于人力資源有效性指數(shù)的陳述，正確的選項是()。

A.由美國舒斯特教授提出

B.不僅能夠說明企業(yè)人力資源的績效，而且反映了組織的環(huán)境氣氛狀況

C.發(fā)覺并證明了六個可以用來衡量人力資源治理部門績效的指標(biāo)

D.由15項相關(guān)指標(biāo)組成，反映了組織的環(huán)境氣氛狀況

二、多項選擇題

1.根據(jù)巴尼的觀點(diǎn)，人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢資源，需要具備的條件是()。

A.具有不行仿照性

B.具有流淌性

C.可以制造價值

D.可以替代

E.具有稀缺性

2.關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的選項是()。

A.高級治理層對員工的重視程度是打算其是否情愿對人力資源進(jìn)展投資的一個關(guān)鍵性因素

B.在對待風(fēng)險的態(tài)度上，認(rèn)為人力資本投資風(fēng)險遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資

C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更情愿對人力資本進(jìn)展投資

D.假如投資的是組織內(nèi)特別特地化的技能，而非市場通用的熱門技能，則投資的風(fēng)險就小

E.能夠使用到便利、專業(yè)的外包效勞的組織對自己內(nèi)部的人力資源治理職能投資更少

3.組織是否情愿對人力資源進(jìn)展投資，主要取決于以下因素()。

A.治理層的價值觀

B.對待風(fēng)險的態(tài)度

C.員工技能的性質(zhì)

D.人力資源效勞外包的可能性

E.人力資源邊際酬勞遞增性質(zhì)

4.以下關(guān)于內(nèi)部成長戰(zhàn)略內(nèi)容的描述，正確的有()。

A.關(guān)注市場開發(fā)、新產(chǎn)品或新效勞的開發(fā)

B.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證準(zhǔn)時雇用和培訓(xùn)新員工

C.將資源組織起來以強(qiáng)化現(xiàn)有優(yōu)勢

D.實行適度的裁員戰(zhàn)略

E.適應(yīng)市場需求，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有員工的晉升和進(jìn)展時機(jī)

5.與外部成長戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性人力資源治理問題有()。

A.對不同組織的人力資源治理體系進(jìn)展合并

B.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證準(zhǔn)時雇用和培訓(xùn)新員工

C.確定關(guān)鍵員工，并制定特別的人才保存戰(zhàn)略以留住他們

D.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有員工的晉升和進(jìn)展時機(jī)

E.裁員戰(zhàn)略

6.裁員中的幸存者往往會()。

A.產(chǎn)生負(fù)罪感

B.具有較高的滿足度和歸屬感

C.得到加薪

D.熱忱高效地工作

E.產(chǎn)生對將來的擔(dān)憂

7.組織的戰(zhàn)略制定包括的階段有()。

A.確定目的和目標(biāo)

B.確定組織構(gòu)造

C.確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢

D.確立并說明經(jīng)營活動的使命

E.確定關(guān)鍵性的作用因素

8.以下關(guān)于傳統(tǒng)的人力資源治理與戰(zhàn)略性人力資源治理的表述正確的有()。

A.傳統(tǒng)的人力資源治理人員的職責(zé)是職能專家，戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)治理人員

B.傳統(tǒng)的焦點(diǎn)在于員工關(guān)系，戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系

C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、學(xué)問，戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品

D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在于本錢中心，戰(zhàn)略性的在于投資中心

E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動、零碎的，戰(zhàn)略性的是快速、主動、整體的

9.2022年密歇根大學(xué)尤里奇教授從人力資源治理者角色的角度歸納了六項高績效人力資源治理者應(yīng)具備的勝任力，其包括()。

A.可信任的參加者

B.文化與變革的效勞者

C.人才治理者/組織設(shè)計者

D.戰(zhàn)略設(shè)計師

E.戰(zhàn)略伙伴

10.關(guān)于人力資源治理人員的力量和素養(yǎng)，正確的陳述是()。

A.專業(yè)學(xué)問使人力資源治理人員與其他部門的人員沒有區(qū)分

B.人力資源治理人員不需要了解財務(wù)，技術(shù)等詳細(xì)學(xué)問

C.必需具備確保變革勝利的方式來監(jiān)控變革完成的技能

D.具備經(jīng)營活動的力量

E.專業(yè)學(xué)問是人力資源治理人員進(jìn)展工作的根底

11.人力資源治理者的直線職能包括()。

A.訓(xùn)練員工把握新的技能

B.要幫助組織治理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項規(guī)定的實施

C.為直線治理者供應(yīng)人力資源治理方面的支持

D.在整個組織范圍內(nèi)，對組織其他治理者可能行使相當(dāng)程度的直線職能

E.在人力資源治理部門內(nèi)部，行使直線治理者的職權(quán)，指揮其下屬的工作

12.關(guān)于舒斯特提出的人力資源指數(shù)的陳述，正確的選項是()。

A.它是用來衡量組織中人力資源部門績效的指標(biāo)

B.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況

C.它由人力資源治理部門費(fèi)用占總經(jīng)營費(fèi)用的比重等6項指標(biāo)構(gòu)成

D.它無法說明企業(yè)的人力資源績效

E.它由酬勞制度、信息溝通、組織效率等l5項因素綜合而成

13.人力資源有效性指數(shù)的組成包括()。

A.組織環(huán)境

B.治理質(zhì)量

C.總收入/員工總數(shù)

D.經(jīng)營收入/員工費(fèi)用

E.員工參加治理

14.衡量人力資源部門工作對組織整體績效奉獻(xiàn)的指標(biāo)有()。

A.聘請錄用率

B.培訓(xùn)投資回報率

C.出勤率

D.人力資源指數(shù)

E.人力資源有效性指數(shù)

三、案例分析題

兩年前，某企業(yè)還沒有特地的人力資源部門，人力資源的相關(guān)業(yè)務(wù)由當(dāng)時的綜合辦公室擔(dān)當(dāng)。最近兩年，企業(yè)規(guī)模增長了十幾倍.因而急需加強(qiáng)人力資源工作。由于時間倉促，該企業(yè)只是從綜合辦公室劃分出局部人員，組成了人力資源部。這些人力資源治理人員沒有特地學(xué)習(xí)過人力資源的相關(guān)學(xué)問，只是換了辦公室，工作內(nèi)容和工作性質(zhì)無任何變化。該企業(yè)的人力資源治理目前面臨以下逆境：沒有針對企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃;沒有明確有效的聘請方案無法滿意企業(yè)的大量人才需求;仍舊沿用原來的組織構(gòu)造模式，部門或部門成員間工作重疊，造成大量的人才鋪張;由于任務(wù)不明確.權(quán)責(zé)不明晰，導(dǎo)致工作中相互推諉，生產(chǎn)效率低下;沒有員工培訓(xùn)與進(jìn)展打算，元老級員工跟不上工作節(jié)奏，影響了企業(yè)的相關(guān)工作開展;績效考核尤其是考核結(jié)果與鼓勵機(jī)制掛鉤的政策，幾乎遭到了全部老員工的劇烈抵觸。

1.該企業(yè)在人力資源治理方面存在的問題是()。

A.企業(yè)沒有設(shè)立特地的人力資源治理部門

B.人力資源治理人員缺乏人力資源專業(yè)技術(shù)學(xué)問

C.人力資源治理人員缺乏戰(zhàn)略性人力資源治理觀念

D.人力資源治理實踐之間缺乏內(nèi)在全都性

2.為解決該公司人力資源治理方面的問題，公司打算重新界定人力資源部與直線部門在人力資源治理方面的職責(zé)。以下職責(zé)工程中，屬于人力資源部門職責(zé)范圍的有()。

A.擬定人力資源供需平衡的打算

B.對治理者進(jìn)展考核培訓(xùn)

C.提交人員需求打算和人員需求條件

D.制定并組織實施員工培訓(xùn)打算

3.為有效解決該企業(yè)面臨的人力資源治理問題，正確的做法是()。